固定资产信息化管理论文

［摘要］固定资产是现代企业资产的主要组成部分，是企业开展生产经营活动的重要物质基础。现阶段，随着企业规模的快速扩大，企业自身需要加强固定资产的信息化管理，通过信息化手段合理有效地管理固定资产，做到既满足生产经营的需要，又节约资金，避免浪费，提高自身管理水平。今天小编给大家找来了《固定资产信息化管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

固定资产信息化管理论文 篇1：

高职院校固定资产信息化管理剖析

[摘 要] 首先阐明高职院校固定资产信息化管理的内涵，分析当前高职院校固定资产管理的现状，论述高职院校固定资产信息化管理的必要性，进而提出实施高职院校固定资产信息化管理的措施。

[关 键 词] 高职院校；固定资产；信息化管理

《国家中长期教育改革和发展规划刚要（2010—2020）》中指出，为推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题，我国将发展职业教育放在突出位置，不断健全多渠道投入机制，加大职业教育投入。

高职院校是职业教育的中坚力量，国家对其的投入与日俱增，同时投资主体也由政府一元化向多元化发展变化，因而高职院校的固定资产管理也逐渐形成多元化的局面。

在这种复杂的形势下，高职院校不仅要管理数目庞大的固定资产，还要面临投资主体多元化的挑战，传统的固定资产管理模式已无法适用于新形势下的固定资产管理工作。而固定资产信息化管理有效解决了高职院校固定资产数量大幅增加和管理要求不断提升所带来的问题。

一、固定资产信息化管理的内涵

固定资产信息化管理是依托现代信息技术通过建立固定资产管理信息系统来获取固定资产全面的信息，从而实现以信息为中心的固定资产管理模式。日常管理中，各层级管理人员可以根据权限通过固定资产管理信息系统实时动态获得学校资产的各项信息及分析结果，实现信息的链接和共享，使管理愈加科学、规范和透明，尽可能减少账实不符、设备重复采购或闲置、固定资产流失等状况。

二、当下高职院校固定资产管理的现状

对高职院校而言，固定资产是其教学、科研和管理等不可或缺的重要物质基础，资产总量及其管理情况被视为衡量办学综合实力的重要指标之一，资产管理的优劣会直接关系到资产的使用效益与整体办学效果。目前，各大高职院校越来越关注这一领域，对固定资产的管理进行了诸多探讨和实践，也取得了颇丰的成果。但高职院校固定资产的构成日益复杂，其对应的管理模式、手段和方法相对滞后，严重制约了部分学校的长久发展。如今高职院校固定资产管理的现状如下：

（一）重购买，轻管理

我国高职院校的固定资产购置资金以财政性资金为主，固定资产在使用的过程中不计提折旧的现象很普遍，固定资产的盘亏、盘盈不计入盈亏，更不会对固定资产的管理进行绩效评价。

一些院校只注重向财政申请专项资金，当资金下达后，为了按指标完成资金任务，盲目购买，却不重视资产的管理和使用，在固定资产管理方面存在较大的纰漏，耗损了大量资源。具体表现在前期采购中会花费大量的时间和精力用于市场调研、商务谈判等，却对后期管理的关注度不够，通常只能通过卡片查阅和手工记账统计的方法来了解固定资产归属情况和初置价值，极大地影响工作效率和数据信息的有效共享。虽然大部分高职院校对新增的固定资产进行了登记，但是定期盘点不到位、领用和保管的信息登记缺失或信息更新不及时，造成了“家底摸不清”的现象出现。

（二）未实现固定资产管理与财务管理信息共享

当前固定资产的管理缺乏科学有效的信息化手段和信息共享機制，基本依赖流水台账、个人领用卡管理，帐、卡、物的信息相对独立，无法体现日常保养、故障维修等信息，既不能及时有效地反映固定资产的实时信息，每次对固定资产的盘点也只是走走过场，完成上级布置的工作任务，同时对财务部门计提固定资产折旧金额也存在一定影响。固定资产管理与财务管理没有实现信息共享，固定资产管理信息传递不畅通，无法与财务联动，导致固定资产实时监控乏力，动态管理缺失。管理人员难以将固定资产清查作为日常学校管理工作定期展开，不能及时了解固定资产的状况，从而造成固定资产账实不符。

三、高职院校固定资产信息化管理的必要性

（一）是高职院校固定资产快速增长的要求

科教兴国战略的提出，高职院校固定资产的数量剧增、规模扩大，固定资产核算的工作量和工作难度大大增加，用手工记录的方式非常繁琐又极易出差错，已远远无法满足快速增长的固定资产管理的要求。传统的固定资产管理模式已无法适用于当前高职院校的固定资产管理工作。因此，建立固定资产信息迫在眉睫。

（二）是高职院校固定资产科学管理的要求

目前，高职院校的固定资产一般是由财务部门负责统一核算，固定资产实物则由资产管理处和具体使用部门负责管理，少数仍由财务部门管理。这种管理方式存在责任不够明晰的问题，一旦遇到管理上的问题，部门之间容易发生互相推辞、推卸责任的情况。而运用固定资产信息化管理可以明确固定资产管理责任，掌握固定资产的实时动态，完成资源共享，实现无纸化对账，避免对账尴尬等，具有很强的透明性，可有效解决高职院校固定资产管理工作上账实不符、清查不易和监控乏力等问题，大大提高固定资产科学管理的水平。

（三）是教育发展的要求

高职院校是以培养技术技能型人才为目标的高等教育，在教育系统中占据相当重的分量，实践教学是高职院校教育教学的重要组成部分，是其实现人才培养目标的重要环节。而实践教学环节与实训仪器、设备密不可分，由此看来，有序、高效地开展高职院校的固定资产管理工作是高职院校教育发展的重要保障。因此，高职院校要以网络信息技术为平台，实现固定资产的信息化管理，提高固定资产管理工作的科学化、规范化和现代化水平，从而提高高职院校的教育教学质量。

四、实施高职院校固定资产信息化管理化的关键点

固定资产信息化管理保留了记账和统计等传统方式的效果，还具备业务流程管理和成本核算等其他功能，每个部门不仅可以查询和了解本部门的固定资产状况，也能查询其他部门固定资产的动态，有效实现数据的对接和整体化的考量，满足了固定资产的实时更新和固定资产流动的实时监控。高职院校为了更科学地实现固定资产信息化管理，可从以下几个方面着手作出改变。

（一）统筹规划，制定标准

在投资主体多元化的背景下，高职院校的固定资产种类、数量剧增，管理难度逐渐增加，固定资产的处置方式也呈多样化发展。因此，高职院校在固定资产管理信息化的过程中，资产管理部门必须统筹规划本单位的固定资产管理信息化工作。

1.建立健全完善的固定资产信息化管理制度

“无规矩，不成方圆”，科学合理的固定资产管理信制度是固定资产信息化管理工作有效开展的必要保证。高职院校应根据自身的特点，对本院校的固定资产管理流程进行梳理，遵循合理的固定资产内部控制原则，完善固定资产信息化管理的规章制度，促使高职院校固定资产信息化管理保持优良的运行机制，确保信息化管理工作顺利开展。

2.统一数据接口，确保数据唯一性

资产管理部门必须根据本单位的具体情况，结合国家对高职院校固定资产管理的相关要求，制定数据标准，统一数据接口，确保数据唯一性。

（二）组建一支完整的固定资产信息化管理梯队

1.固定资产管理梯队组织结构

主要由资产管理部门、财务部门、资产使用部门、人事部门组成，各个资产使用部门配备资产管理人员。明确资产信息化管理梯队的工作职责，落实工作责任。设置合理的审批权限，赋予不同的管理人员不同的权限，实现固定资产管理全过程信息化，通过信息化的手段记录、监督固定资产的使用情况。

2.固定资产管理梯队人员素质提升

高职院校固定资产信息化管理工作中，管理人员不仅需要具备一定的财会知识与资产管理知识，还应具备一定的计算能力。据笔者调研，大多数高职院校的资产管理人员虽具备一定的财会知识与资产管理知识，但并未具备一定的计算机能力。这在一定程度上限制了高职院校的固定资产信息化管理工作的發展。

因此，高职院校在对固定资产管理梯队组建的过程中，应重视对管理人员进行有针对性的信息化管理业务知识培训，加强各院校之间固定资产信息化管理工作中的交流与联系，提高管理人员的专业技能和职业素养。

（三）以信息化为基础构建高职院校固定资产绩效评价指标体系

高职院校的固定资产管理信息化不能“流于形式”，在着力实现固定资产信息化的同时，也应关注固定资产管理信息化的实施效果。为此，高职院校应以信息化建设为契机，构建固定资产绩效评价体系，从而有效提高资产使用效率，达到资源共享的目的。

参考文献：

[1]张军民，连彦青.高校国有资产管理信息化建设思考与实践[J].实验技术与管理，2017（5）：275-278.

[2]郭任喜.高职院校固定资产管理研究[J].行政事业资产与财务，2012（6）：150-151.

[3]林旺兴，凌学军，黄燕.高职院校固定资产信息化管理探析[J].商业会计，2015（7）：95-96.

[4]沈伟俶.浅谈信息化在固定资产管理中的作用[J].信息通信，2014（10）：157.

[5]李小燕.高校固定资产信息化管理的思考[J].淮南职业技术学院学报，2016，16（4）：54-56.

[6]梁小平.高职院校固定资产管理信息化有效实施路径[J].技术与教育，2017，31（1）：51-53，59.

作者：彭月玉 卢静

固定资产信息化管理论文 篇2：

现代企业多组织模式下的固定资产信息化管理

［摘 要］ 固定资产是现代企业资产的主要组成部分，是企业开展生产经营活动的重要物质基础。现阶段，随着企业规模的快速扩大，企业自身需要加强固定资产的信息化管理，通过信息化手段合理有效地管理固定资产，做到既满足生产经营的需要，又节约资金，避免浪费，提高自身管理水平。本文分析现代企业固定资产信息化平台的建设现状以及其中存在的问题，探讨企业固定资产管理信息化发展的思路。

［关键词］ 现代企业； 固定资产管理； 信息化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 24. 053

［

现阶段，根据信息化发展的要求，加强企业资产信息化管理，目的是为了对资产进行合理配置，提高其使用效益，保护资产的安全与完整，防止资产流失，全方位提供超越时间、空间与部门分隔限制的，优质、规范、透明的符合国际水准的管理和服务。这一目的只有在对资产进行科学、合理、高效管理的基础上才能实现。

１ 企业固定资产信息化管理现状

固定资产是企业重要的生产力要素，固定资产的结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业的长期投资，必须不断优化其管理，减少因管理不当导致其使用效益的降低。

现代企业管理的组织结构越来越趋向于扁平化（见图１）。在企业组织结构从“垂直式”向“扁平式”转化的过程中，企业管理的方式也发生了变化，这些变化不仅来自于企业组织模式的变化，也来自于企业自身发展的需要。同时，信息化管理思想逐步深入到企业经营的方方面面，成为企业运营管理不可或缺的重要手段。

在扁平化企业组织结构模式下，各部门内部整体性强，内部管理耦合度高，在信息化的最初阶段，部门内部的信息化建设成为主流，各部门也都建立了各自的管理信息系统。

虽然信息化已经深入到现代企业管理的各个方面，但是现代企业各部门间的协作管理依然是企业管理信息化的薄弱环节。目前大多数现代企业的固定资产管理还是沿用手工台账和信息系统结合的管理办法，这种多台账的管理办法已经不适应现代企业发展的需要，容易造成重码及资源的浪费，阻碍了企业固定资产管理信息化的实现。

２ 现在企业实施资产管理信息化存在的问题

２．１ 企业管理者对信息化的理解存在一定误区

部分企业对信息化这个包含诸多因素的新概念还缺乏全面的理解和认识，造成信息化建设缺乏持久的动力支持，决策者往往对结果不确定的新业务缺乏兴趣。管理者和操作者往往习惯于驾轻就熟的传统管理模式，对学习新的管理模式存在不同程度上的抵触情绪，阻碍了信息化的发展。管理者出于种种考虑不愿意将某些信息公开，对信息的安全性保障缺乏信心。总之，当前大部分现代企业管理信息化未能实现其应有的功能，传统的管理机构、管理手段仍发挥着主要作用，信息化成为一种装饰和一种额外的负担。

２．２ 企业组织架构灵活多变

现代企业的组织模式完全打破了传统的金字塔式管理组织模式，结构管理扁平化。以事业部制结构为例，这是一种分权式结构，它的营运单位局部互相依存，事业部的生产经营部门按产品类别和市场设立，事业部拥有相当大的自主权。这种组织模式的主要特点是机动灵活，易于扩充。

２．３ 资产管理信息化建设上各自为政

由于信息化系统本身功能的限制，目前，大部分主流的企业信息管理系统采用多数据库多表结构，于是企业各个事业部都设立了独立的账套，各个事业部对于资产也基于本部门的账套进行账务处理，各账套之间完全独立。于是，企业内部各部门在资产管理上忽视了信息资源的规范标准和共享性。由于各个管理信息系统是分散投入使用的，加上部门维护既得利益，造成在信息资源的采集和利用上各自为政，使得同样的数据项多次录入，并保存在不同的系统中，因而破坏了数据的完整性和一致性。

３ 现代企业实行固定资产管理信息化的对策

３．１ 改变管理理念，打破部门界限

对企业管理层，其界限固定资产管理信息化思想的更新和管理理念的变革。加强信息意识和信息观念培养，充分认识信息化工作的重要意义；构建良好信息化环境，打破部门界限，加强部门协作，强调企业管理的统一性和协调性；营造良好的信息技术文化氛围，激发企业管理人员应用信息技术的兴趣，以提高信息管理意识、丰富信息科学知识、提升信息应用技能；建立考核激励机制，将信息化建设工作纳入考核体系，使管理者自觉自愿地推进企业管理信息化进程。

３．２ 固定资产管理系统的设计

资产管理模块一般是作为企业ＥＲＰ系统一个单独的子模块来进行管理，要实现在现代多组织企业资产统一管理、成本正确分摊的管理模式，必须选用基于单数据库或逻辑数据库开发的系统，逻辑上相关联的部分连接在一起。通过一个主数据管理模块来生成资产卡片对资产取得并生成编码环节统一管理，之后，验收及管理由各个实际接收该资产的业务单元（账套）分别管理，真正实现编码唯一，并且有关联的信息完全共享（见图２）。

３．３ 规范管理，整合资源

企业管理信息化绝不是原有的管理模式在计算机领域中的重演，而是企业对自身管理方式进行全面改革的绝佳时机。企业应确认内部的基础管理是否规范化，基本管理的流程是否是通过信息化的手段来实现的。如产、供、销的业务是否连贯；财务处理是否规范，业务处理是否实现一体化，是否具备实时有效的计划和预算等。特别要注意电算化和信息化的区别，仅仅用计算机来代替手工工作只是实现电算化，是企业信息化最初级的阶段。在企业流程信息化过程中，改革传统的业务结构，以业务流为导向优化业务方式，提高运营效率，降低成本，获得最大的利润，这才是集成化管理的目标。

４ 结 论

固定资产是现代企业资产的重要组成部分，加强固定资产管理，可以优化企业资源配置，加强对固定资产的登记、清理、借出与还入、维修、折旧等信息的管理与维护，实现设备的日常管理功能，通过一系列查询功能，保证企业中的每一項固定资产发挥其最大效力。成熟的管理信息系统通常对整个管理流程的标准化有很高的要求，企业在进行信息化的过程中应查找自身管理模式存在的缺陷和问题，借助信息化对自身管理模式进行规范化改革，提高工作效率，提高工作透明度，通过信息化建设规范各部门的工作流程。

主要参考文献

［１］ 郭捷． 管理信息系统［Ｍ］． 北京：机械工业出版社，２００８．

［２］ 魏霞飞，赵瑞玺． 加强固定资产管理提升企业经济效益［Ｊ］． 露天采矿技术，２００６（１）．

［３］ 侯文涛． 落实“行政事业单位国有资产管理办法” 加强固定资产管理［Ｊ］． 财会研究，２００７（３）．

作者：沈淳 潘利文 刘标

固定资产信息化管理论文 篇3：

浅谈高校固定资产信息化管理

【摘要】 根据会计制度，会计人员必须提供真实、准确、及时、有效的会计信息。作为高校从事教学、科研、生产等各项工作的物质基础——固定资产，在人才培养和科学研究及我国社会经济发展中发挥着极其重要的作用。本文分析了高校固定资产会计信息化管理存在的问题，并提出了合理实现高校信息化高效化的对策和建议。

【关键词】 高校固定资产 会计信息 对策

一、高校固定资产信息化管理现存的问题

1、管理上过于笼统。由于受传统手工记账和会计电算化的条件限制，一些高等院校只能将固定资产明细账仅设置二级或三级，例如：学校对仪器设备这个会计科目设置明细账，手工一般设置为：仪器设备——教学类二级，学校如果想统计其中某一种仪器的购入、现存、维修等情况，就比较困难。随着高等院校教学规模的不断扩大，科研能力的不断提高，以及相关经营方式的多样化，高等院校的房屋、仪器设备、办公用品、图书等固定资产的种类不断增多，数量不断增大，会计电算化系统则不能设置更多级别的明细账，无法及时准确地反映出有关信息，无法满足管理工作的需要。

2、市场价格变化较快。由于各种固定资产的市场价格变化较快，不确定因素较大，因此，如果一个学校不能利用计算机强大的查索功能和网络服务优势及时掌握某一物品的价格变化情况和不同生产厂家的性价比，势必在物品采购上出现决策失误，造成不必要的资金浪费，也就不能以最优惠的价格获得最好的产品服务于学校的教学、科研工作，这也不符合国有资产的优化配置。

3、统计管理工作涉及面广。固定资产作为高校资产的重要组成部分，其具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，同时与各院、系、科室间的联系紧密。面对大量的统计数据，以往的人工记账方式已经不能迎合现在信息化管理的需要，各院、系、科室间所需的统计数据、统计报表常因落后的技术处理而不能“资源共享”，从而导致管理人员工作强度很大，经常加班加点核对数据，制作统计报表，即使这样，也会使提供的信息质量不高。

二、信息化在高校固定资产管理中的重要作用

1、提高资产管理的效率。资产管理信息化将对传统资产管理的组织和业务处理流程进行重整，通过设置同一网络平台，能梳理资产数据的录入、管理、业务审批及信息交流等工作，能有效地将高校固定资产管理中的各个分离节点通过网络链接到一起，使出发点和终结点实现信息的集成化，同时可以随时查看资产管理信息，出具资产管理报表，分析问题，并调控管理方案。

2、提高资产的科学化管理。现代信息技术对会计模式重构具有主观能动性，利用计算机网络平台，能将所有资产实物和财务信息设置于系统中管理，通过不同的用户输入接口，实现数据的采集和存储，形成各个环节的无缝对接，实现更广域的信息链接和共享，并相互配合和监督，使资产管理更加科学、规范、透明。

3、提高资产智能化管理。根据资产管理信息化在时间上具有动态性的特点，会计资产管理人员可以通过资源平台，及时采集到丰富、完整的数据，加以统计和对比，实现资源实时化、动态化的全面整合，形成资源的最优配置。

三、对高校固定资产信息化管理的对策和建议

1、加强制度建设。一套完善严密的管理制度是开展固定资产信息化管理工作的必要保证。信息化管理系统重点在于控制功能的研究和设计活动，强化内部审计制度，成立审计委员会，监督和控制各个工作站的日常工作，对系统薄弱的环节，加强管理与完善，以确保控制功能在系统内得到有效实践。措施及对策：一是根据财政部《行政事业单位的国有资产管理办法》和有关制度以及自身实际情况，高校应建立健全相关的规章管理制度，并建立必要的上机操作控制和系统运行日志。二是建立健全岗位责任制，按系统需要设置审计岗位，实行用户分级授权管理，通过对每个用户的安全级别和身份标识来落实其职责与权限，对系统的用户身份、操作及运行状态等进行实时监控和记录，并做好定期检查。三是严格轮岗制度，定期调整内部控制人员的监督权限，防止内部人的合谋串联作弊。四是严格管理计算机硬件设备，确保硬件设备能够连续地、实时地运行，系统内部人员应按各自的权限范围管理和使用计算机硬件设备，并按操作程序办事，同时加强系统软件维护。

2、选择适合本校实际的统计软件。高校固定资产隶属国有资产，我国现已实施迎评促建的高校教育评估政策，固定资产的清查工作也就成为评估工作的重要环节。面对大量横向纵向的资产数据，高校固定资产管理系统软件需要提供丰富的信息，做好日常管理的同时，系统也能根据需要自动生成完整的各样财务报表及统计分析图表。措施及对策：一是系统设计要能协调各个岗位间的分工合作，明晰各岗位职责，满足学校信息化管理的需要，符合科学的工作规范流程，能根据学校相关资产管理制度自由设定申购、变动、维修等各项资产管理工作。二是以教育部十六大类为系统设计主线，同时将重要资产单独构架，做到全面管理，重物重管。例如，房屋土地作为高校最主要的固定资产管理，应专门设置土地房产管理子系统，结合高校房产内外各部门所需数据的需要，提供详尽的房产信息。日常管理也应配备低值易耗管理模块，并科学合理地设置分类，使进出库管理方便快捷，使高校固定资产管理变得高效轻松。三是全面使用条码，系统采用树形结构分类库采集信息数据，大部分的操作都可直接用鼠标点击方式完成智能化优化处理。四是为了加强定期与不定期的盘点工作，得出固定资产的实际情况，系统还应设置单独清查和智能清查两种模块，解决对已有资产通过手工清查和条码采集清查两种不同方式产生的矛盾，实现不同方式的数据共享。

3、加强系统的安全性，防止出现意外事故。因固定资产具有数量大、种类多、价值高等特性，为了避免资产流失和资产重复的购置，防止单位成本大幅增加，应采取以下措施。首先，增加各种安全管理手段，如口令管理功能：维护账号和口令。权限控制功能：将用户划分为不同等级确定用户对系统使用权限，根据不同权限确定不同的操作。数据加密功能：对重要数据进行加密。其次，做好备份和审核工作，由资产管理部门及时录入系统并生成“验收单”，然后按次序进入财务、使用部门后，再回到资产管理部门。对于当年需增加采购的固定资产，必须严格执行已经批准的年初部门预算，一般不得随意采购，如确实是急需使用的，必需经相关部门批准。审核完成以后，资产管理部门应根据“固定资产增加验收单”建立固定资产对应信息，并进行资产标签的打印，同时将打印好的固定资产标签粘贴于固定资产上。最后，固定资产在单位内部进行转移时，应由转出部门在管理系统中填写“固定资产内部调拨单”，然后由固定资产部门根据调拨单在固定资产管理系统中进行部门调整，同时做好转出部门与转入部门间的审核并备份。

4、提高固定资产管理人员的素质。会计信息化是会计与信息技术的结合，固定资产信息化管理作为其中的一个分支，也是社会信息化对高校财务信息管理提出的一个新要求，从而必须加强固定资产管理人员对信息化的学习。目前，不少单位虽然实行了电算化，但是大多固定资产管理人员只会使用微机财务软件进行账务处理及相关业务，对微机软件和硬件的知识了解微乎其微，不用说处理电脑出现的故障，甚至对于出现不常见到的界面时，更是束手无策。对于庞大的数据管理系统，一旦操作系统出错，可能就会使系统数据丢失，严重的则会导致系统崩溃。措施及对策：一是加强提高固定资产管理人员对信息化管理的思想认识，使其充分认识到信息化的意义及重要性，杜绝信息化仅仅是应用于代替手工核算的简单想法，从根本上认识到建立完整的固定资产管理信息系统对提供及时、有效的管理信息的重要性。二是加强固定资产管理信息系统业务知识培训，让所有固定资产管理工作人员了解和掌握计算机的有关性能、操作技能以及一些必要的计算机语言。同时在整体规划指导下，应重新调整固定资产管理人员岗位分工，使一批懂电脑的优秀固定资产管理人员上岗。三是提高审计部门人员对网络审计系统的计算机硬件、软件和处理系统的认识，因为严格的监督是执行信息化管理的保证，只有这样才能加强系统的安全性，防止意外事故发生，并充分发挥固定资产管理信息系统在高等院校固定资产管理中的积极作用。四是有效与固定资产管理人员的薪酬挂钩，建立适当的奖惩制度，提高固定资产管理工作人员的积极性，特别对关键岗位，如设备使用、保管人员进行考核和监督，并同岗位责任挂钩，对固定资产的使用，管理好的给予奖励，对责任心不强、工作失误、管理不善、造成损失和流失的，给予处罚。

四、结语

总之，解决高校固定资产管理工作这个多年来的薄弱环节，是在新形势下各个高校发展中急需解决的重要课题。会计改革的这些年来，我国高校固定资产管理工作虽然取得了一些成就，在观念、理论和方法等方面均得到了很大程度的提高和完善，也使会计信息化管理工作得到了健康的发展，但作为以信息技术为中心的新的会计管理要求，则对我们提出了更高的管理要求。因此，我们应认清高校固定资产管理现状，加强高校固定资产信息化管理，科学合理地配置资源，提高固定资产的使用效益。

【参考文献】

[1] 史爱翠：高校固定资产管理问题研究[J].经济科学，2010（11）.

[2] 杨周南：会计信息系统——面向财务部门应用[J].电子工业，2006（1）.

[3] 付得一：会计信息系统[J].经济科学，2006（6）.

[4] 冉福松、沈晴：论高等学校固定资产管理[J].经济师，2009（7）.

[5] 王万水、高千亭：高校资产管理中存在的问题及对策[J].会计之友（中旬刊），2008（1）.

（责任编辑：张琼芳）

作者：余兰