工程质量管理控制建筑施工论文

摘要：在社会快速发展的带动下，我国社会经济水平随之得到了显著的提升，这样就为建筑工程按行业稳定健康发展带来了诸多的机遇。建筑工程行业在社会发展中占据着较为重要的地位，在实际建筑工程施工建设工作的过程中，积极的推进建筑工程管理工作的实施，能够有效的从根本上对工作质量和施工效率加以保障。下面小编整理了一些《工程质量管理控制建筑施工论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程质量管理控制建筑施工论文 篇1：

建筑工程质量管理研究

随着社会经济快速发展，企业市场竞争压力日趋沉重。建筑行业作为我国工业化、城市化进程中重要“稳定器”，国内利润率长期维持在2%至3%，在国民经济中属于“微利”行业，伴随国际国内经济形势、新冠疫情等因素叠加影响，建筑企业能否生存下去、成长起来，关键在于能否产出质量高、工期短、造价低的建筑产品，实现效益最大化。因此建筑工程质量管理研究在建筑施工企业管理中显得尤为重要。本文以建筑工程施工质量管理为背景，分析建筑工程施工中影响质量的原因，寻找解决建筑工程质量（以下简称“工程质量”）问题的思路，从“人、材、技、械、境”等角度出发，提出具体的措施，为强化建筑施工质量管理提供参考。

一、影响工程质量的主要因素

工程质量管理是工程建设项目最核心任务之一，有效的质量管理直接影响着建筑工程品质，并直接影响工程利润产出。一般而言，影响工程质量的主因不外乎“人、材、技、械、境”五大因素。“人”即领导人员素质、施工人员技术等因素。长期以来，工程质量事故诱因主要在于建设及施工单位、人员素质不高、行为不规范，违反基本建设程序，任意赶工期、压造价，工程质量义务履行不到位。“材”即建筑材料，以住宅工程为例，居不完全统计，约半数以上质量不达标在于建筑材料质量不达标。“技”即建筑施工方法，施工方法应用是否得当，直接影响工程质量控制精准实现。“械”即建筑施工机械设备，设备维护保养及运行使用状况影响工程质量和进展控制。“境”即施工期间的环境因素，如气象条件、地质基础等都会直接或间接影响工程质量。除此之外，建设工程法律环境、建筑市场发展及规范程度、政府主管部门监督管理水平等社会因素也对工程质量有间接影响。

二、当前工程质量管理中的常见问题

一是建设单位对于工程质量管理的意识不强。意识决定行为，行为决定结果。在工程建设项目中，建设单位对于工程质量管理的意识决定着工程质量走向。但从目前情况来看，还不同程度存在建设单位质量意识不强等现象，这一方面源于部分建设单位过度重视短期收益，不合理确定建设工期和造价，迫使工程其他参建单位简化工序、降低质量标准，盲目赶工期、抢进度;另一方面源于部分项目管理人员的质量控制意识弱化，现场管理第一人职责没有履行到位，致使部分项目质量安全防范措施落实不严格，工程质量处在较低水平。

二是质量管理体系不够完善。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。提高工程质量水平，首先要具备完善的质量管理体系，并通过体系的科学有效运转，确保符合工程质量标准要求。但在实践中，有些施工单位没有以系统思维对工程质量形成的过程和活动进行分析设计和综合控制，建立健全制度化的质量管理体系;也有些施工单位虽然建立了质量管理体系，但体系的科学性、实用性、完整性和可操作性还有差距，不同程度存在“水土不服”等现象;更有些施工企业一味追逐项目、扩大建设规模，降低了对人员素质和管理能力的培训要求，导致质量管理体系执行不到位，久而久之形成质量安全隐患。

三是施工材料和设备管理水平不高。项目施工阶段，施工材料决定着施工质量，需要严格管理把控。但在众多建筑工程中，施工材料浪费与设备维护不足现象仍不同程度存在，导致工程建设项目成本提升、进度缓慢、质量不高。一方面由于部分单位编制造价不合理，为压缩材料成本，降低了材料质量要求，选择一些价格低廉、质量相对较差的工程材料;另一方面部分施工现场材料堆放混乱，没有严格按照要求进行管理，材料存放出现问题时， 也没有及时解决， 直接影响了建筑工程施工质量;还有些施工单位的设备管理水平不高，机械设备不注意维护保养，出现问题也不及时修理，遇恶劣天气更缺乏有效防护措施，致使形成质量安全隐患，甚至造成质量安全事故。

三、如何做到有效管理工程质量

一是健全完善质量管理体系。制定完善符合施工现场实际的质量管理体系，严格做好施工全过程质量控制，按照相关工程质量标准和施工规范开展施工、验收等工作。其次，积极采用“样板先行、规范操作、全程监控”原则，样板鉴定达标后，将分项目工艺工法集中展示并优化交底，再进行大面积标准化跟样施工。同时，坚持工序自检、互检、专检等制度，确保每道工序均达到优良标准。最后，要强化监理质量责任，通过对设计图纸认真负责审查及旁站监理、巡视检查等方式方法，避免造成施工质量安全问题等不良影响。确保施工全过程處于受控状态。

二是压实施工现场人员责任。施工现场人员责任落实是否到位是影响工程质量的重要因素之一。因此，在组建项目经理部时，首先要完善质量组织构架，形成以项目经理为首的、项目技术责任人及质量工程师各负其责的质量管控体系，明确施工现场各岗位人员职责，并在施工中抓好贯彻落实。同时，要按照相关工程配备标准，配齐配全工作人员，通过岗前培训考核等方式，提升重要岗位人员的知识技能，确保素质合格人员上岗，并保证人员相对稳定。最后，要严格执行建设项目质量跟踪责任制，严格把好质量关、材料关、工序关和隐蔽验收关，对发现的违反规程行为，坚持质量一票否决原则，按规定提出具体要求，保证工程质量得到全面监督检查。

三是严格执行材料管控要求。建筑材料的质量直接影响建筑工程质量的优劣。在采购建筑材料时，应详细了解每种材料适用情况、剩余量以及还需要采购的材料名录，并对材料进行合理安排。材料采购后，应及时组织检验，避免因使用不合格批次材料，产生质量事故隐患;发现材料质量不可靠或不满足工程质量要求时，应立即重新购买或更换，确保材料质量可靠，符合工程质量要求。同时，对材料应进行合理存储，分类放置指定位置，保证材料不因外部因素受到损坏。对于材料出库也应做好登记，保证材料科学合理使用，避免非必要浪费。

四是强化工程机械设备管控。工程机械设备管控水平决定着工程进度，对于工程质量优劣有着重要影响。为了保证建筑工程按时完工，应做到工程机械设备严格管理检查，形成机械设备管控标准和操作说明。对于设备购买渠道也应严格规范，选择购买正规厂家合格产品，并在设备交接时做好检验，防止缺陷设备投入施工。同时，要强化机械设备采购预算，详细掌握施工设备需要，减少非必要购买，避免经济损失。加强机械设备使用管理控制，严格按照规范及规章制度进行操作，防止安全事故的发生。

综上，工程质量既是工程建设中最基本最基本的要求，也是建筑业高质量发展的基准线。只有符合建筑工程质量要求的工程，才能保障群众人身财产安全和投资综合效益，因此一定要严把质量关，使质量要求贯穿到工程建设全流程，从根本上保证工程施工质量合规达标，实现建筑行业科学稳定发展。

参考文献：

[1] 卢伟东.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].住宅与房地产，2017，4（下）：155.

[2] 王邵龙.建筑工程施工质量管理过程中存在的问题和解决措施[J].建筑工程技术与设计，2016，（17）：1519.

作者：黄超

工程质量管理控制建筑施工论文 篇2：

建筑工程管理的重要性与创新方法思考

摘要：在社会快速发展的带动下，我国社会经济水平随之得到了显著的提升，这样就为建筑工程按行业稳定健康发展带来了诸多的机遇。建筑工程行业在社会发展中占据着较为重要的地位，在实际建筑工程施工建设工作的过程中，积极的推进建筑工程管理工作的实施，能够有效的从根本上对工作质量和施工效率加以保障。为了从根本上对建筑工程管理工作水平加以提升，最为重要的就是需要紧跟社会发展趋势，对管理方法进行优化和创新。但是就当下实际情况来说，我国建筑工程行业内部管理工作整体水平还没有达到成熟的状态，所以还需要我们加强宣传力度，切实的推动建筑工程管理工作得以有序高效的开展，从而为我国建筑工程行业的发展创造良好的基础。

关键词：建筑工程管理;管理重要性;创新建议

引言：在历经了多年的发展之后，我国建筑工程行业内部各项工作的水平都得到了明显的提高，并且也为整个建筑工程行业的发展带来了诸多的机遇，与此同时建筑行业内部也发生了巨大的变化。工程管理工作可以说是建筑工程项目施工各项工作有序高效开展的重要基础，为了切实的推动社会和谐稳定发展，我们还需要重视对管理工作实施全面的改革，将现代社会最前沿的元素引入到管理工作之中，从而促进管理工作效率和效果的不断提高。

1建筑工程管理的重要性

1.1保证工程项目整体建设质量

管理工作人员的专业水平和综合素质可以说是项目工程管理工作中的重要影响因素，建筑工程施工单位要想将管理工作的作用切实的发挥出来，可以从下面几个方面入手：首先，建筑项目工程要想达到签订合同中所要求的标准，还需要管理工作人员针对施工技术、施工机械设备以及施工材料进行全面的管理工作，尽可能的为各项施工工作的有序开展给予辅助，在确保工程工程效率和施工安全的基础上，促进建筑工程施工质量的不断提升[1]。再有，建筑工程项目建设工作涉及到的工作量较为巨大，各个施工工序完成之后都需要进行质量和技术的交接工作，如果缺少专门的工作人员进行统一的管控和调度，那么是无法确保各项工作按部就班的进行的。

1.2管理工作具体执行方向

1.2.1成本管理

成本管理工作在整个建筑工程项目管理工作中属于最为重要的一個部分，成本管理的效果往往会对建筑工程项目的经济收益造成一定的影响。管理工作人员需要结合材料市场波动情况以及规律来对材料价格情况进行预测，并且利用专业的方法对各个环节的施工成本进行计算，其中涉及到人工费，设备费用，材料费用等等，对于造价人员所罗列出来的成本清算单进行切实的审核，尽可能的避免发生资源浪费的情况[2]。

1.2.2质量管理

建筑工程质量可以说是建筑施工单位给予消费者权益的最大保障，在组织实施建筑施工各项工作的时候，管理工作人员应当结合工程施工进度对施工技术和施工质量进行全面的把控，确保施工人员可以按照自律意识自觉的遵从规范标准以及施工流程来推进各项施工工作的实施，确保各项工作的质量和效果都可以达到规定的标准要求。

1.2.3妥全管理

安全管理长期以来都是建筑施工单位的文化标语，并且也是施工现场管理工资挪人员始终关注的安全防范理念，由于建筑项目工程是现场环境较为复杂，所以极易引发危险事故的发生。施工人员的人身安全无法得到基本的保障，所以施工现场安全管理工作人员需要重视安全管理工作的全面实施，在确保施工进度的基础上，尽可能的规避各类危险事故的发生[3]。

2建筑工程管理方法的创新思考要点

2.1创新管理手段

建筑工程行业要想保证自身的持续健康发展，那么还需要积极的对管理工作的方式方法加以完善和创新。为了促进建筑工程行业管理工作水平的不断提升，应当积极的运用先进的管理理念和管理方法，并且建筑工程项目负责人也需要不断增强自身的专业水平，切实的转变以往老旧落后的管理理念，为管理工作的创新给予辅助。建筑工程行业内部也应当逐渐的增强建筑材料、新型机械设备的研发力度，推动企业内部管理工作的良好发展，增强建筑工程施工单位的综合实力[4]。

2.2创新管理组织结构

很多建筑施工单位在组织开展建筑施工管理工作的时候，往往会遇到管理组织结构不合理的情况，从而会对建筑工程管理工作的有序开展形成一定的制约，极易引发职权关系不明确的情况。针对上述问题，要想加以彻底的解决，还需要在短时间内对管理组织结构进行完善和创新，尤其是需要扭转建筑工程责任人的思想理念，引导管理工作人员形成正确的管理意识，促进建筑工程管理工作整体水平的不断提高。最后，创设完善的管理组织结构，对于管理的职权进行详细的划分，切实的避免各种不良问题的发生。

2.3创新管理理念

部分建筑施工单位在推进各项管理工作的时候，仍然在沿用以往老旧的管理模式和管理理念，所以导致建筑工程管理工作无法达到既定的效果，并且也会对项目整体施工质量造成一定的损害，并且也会导致建筑企业市场竞争实力的下降。对于上述情况，需要积极的对管理理念进行完善和优化，将先进的管理理念引用到建筑工程管理工作之中，并且定期组织管理工作人员进行培训工作，促使管理工作人员可以对最前沿的管理知识和管理方法进行学习，不断的提升管理工作人员的专业水平。其次，积极的落实实践工作的交流活动，对于建筑工程管理工作中所存在的问题进行综合分析，并且采用有效的方法将问题加以解决[5]。

2.4采用信息化管理方式

建筑工程管理工作涉及到的内容较多，诸如：各类机械设备、各个岗位的工作人员等等，并且在工作开展中也会形成大量的信息数据，这样就会对工程管理工作的实施带来诸多的困难，如果不能对这些信息数据进行统一的管理和利用，那么必然会对建筑工程管理工作造成一定的损害，将信息化管理系统加以实践运用，可以为建筑工程管理工作的实施给予必要的保障，借助信息平台获取需要的信息可以为编制建筑工程管理方案给予必要的参考，促进建筑工程管理工作整体水平的不断提高。经信息化管理模式在实践中加以灵活的运用，管理工作人员可以结合信息化平台中的各项信息来进行建筑材料的采买工作，对各项工作进行合理地规划，为工程管理工作的实施创造良好的基础。

2.5加强绿色施工管理

绿色施工管理工作存在于工程施工各个环节之中，要想将绿色施工管理工作在实践中的作用发挥出来，就应当从施工材料、施工能源以及施工现场污染等多方面问题入手来增强管理工作的力度，尽可能的满足绿色施工工作的要求。其中涉及到的内容有：建筑材料管理、建筑设备管理以及合理使用能源资源的诸多相同点，不但需要对建筑材料的质量加以根本保障，并且还需要确保建筑材料使用的效率恶化效果，尤其是水资源的使用，务必要充分结合各方面实际情况对工业废水进行良好的处理，提升水资源的利用效率。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。

结束语：总的来说，在社会快速发展的推动下，建筑工程行业也得到了全面的发展，为了保证整个行业的未来持续健康发展，还需要对建筑工程管理工作进行合理地优化完善。以往老旧的管理模式在当代建筑工程中无法发挥出良好的效果，并且对于工程施工质量也不能加以根本保障，所以针对管理工作进行创新是十分必要的，并且这项工作与建筑工程行业的发展也存在密切的额关联。建筑企业必须要真正了解工程管理对项目工程质量的重要影响，积极进行管理方式的创新，保证工程质量可以达标。

参考文献：

[1]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.

[2]蒯军.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].门窗，2019（22）：66.

[3]彭涛.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].建材与装饰，2020（12）：125-126.

[4]张慧.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2020（11）：155.

[5]徐雷.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍，2020（12）：155.

作者：刘鹏

工程质量管理控制建筑施工论文 篇3：

关于建筑施工技术及管理控制的探讨

摘要：建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。本文首先对建筑施工技术质量管理控制的重要前提和基础保障进行了概括介绍，并在此基础上提出建筑施工管理控制工作要点和施工技术有效控制措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理控制要点

前言

对建筑工程项目整体情况的了解可从以下几个方面着手进行：其一，了解并掌握工程的施工详图、作业流程以及相關技术规范标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法，同时应清楚各类技术资料对工程项目质量的总体要求；其二，熟悉相关技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、安全技术措施以及施工进度等，并了解整个施工过程中的关键部位及薄弱环节，这样有利于控制施工质量；其三，施工开始前应亲临现场，对施工现场进行全面勘察，以此来了解并掌握工程概况，这样能够为后续的施工方法落实、实施施工质量管理奠定基础，以便更好地对管理控制工作进行完善。

一、建筑施工技术管理控制的重要前提和基础保障

建筑施工技术管理控制的重要前提是在对工程项目全面掌握的基础上，对施工方案中与危险源有关的内容进行检查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，并检查方案中是否对施工过程中各重要环节所需控制的危险源进行充分识别，是否对施工过程中存在较大安全风险的环节进行充分地安全论证。对施工安全措施进行检查，看其是否符合施工设计要求、强制性规范标准以及国家和地方性法规等，特别是要对施工过程中采用的新工艺、新技术、新材料以及新设备的安全性和可行性进行重点检查。

二、建筑施工管理控制工作要点

（一）施工安全管理控制要点

安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行；其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。

（二）施工程序管理控制要点

具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用；其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。

（三）工程施工质量管理控制要点

施工时必须严把施工质量关，具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，来确保建筑主体结构的整体质量；其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等；其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求；其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。

（四）施工成本管理控制要点

1、成本控制总体目标

应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。

2、对施工过程中各环节进行成本控制

具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本；其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加；其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。

三、建筑施工技术有效控制措施

（一）施工前期的建筑施工技术有效管控措施

在建筑工程施工之前，作为工程监理方和设计方以及建设方应对工程设计图纸进行严格审查，确保工程项目施工资料的配套，并在设计图纸上予以说明。作为施工人员，更应熟悉施工设计图纸，完全了解设计者的设计意图，并能严格按照设计图纸进行施工，并掌握专业的施工技术，才能为建筑工程的施工打下坚实的基础。

（二）加大技术支持力度

作为建筑施工企业的施工技术控制人员，必须做好建筑施工技术的控制工作，从而确保建筑工程施工质量。应针对施工现场出现的技术问题，应在第一时间内采取行之有效的控制措施，以保证施工全程都具备完善的技术支持。这就需要安排全体施工人员尤其是技术控制人员，必须认真学习施工直至工程竣工全程的施工管理规范，并要求工程管理人员熟悉施工中任何一道工序及其施工技术规范要求，基于此，对建筑工程开展一系列的检查和验收工作。

（三）施工阶段的建筑施工技术有效管控措施

建筑工程施工阶段的施工技术管控措施的有效性有否，直接决定着建筑工程项目的进度和质量。因而在整个工程项目施工过程中，作为技术管控人员，应针对每一道工序开展及时有效的技术交底工作，将相关经验反馈至下一环节的工作，以不断提高建筑施工技术水平。尤其是施工过程中的关键环节，必须注重技术交底工作，特别是安全隐患高发环节和部位以及特殊建材的施工，所选取的工艺设备必须符合相关质量安全要求，将安全隐患消灭在萌芽状态。施工阶段的建筑施工技术控制工作，就是将工程合同中的质量条款，作为工程质量的管控目标。而建筑工程质量的好坏主要取决于原材料、施工技术以及维护等方方面面，必须认真对待施工过程中因控制不当而导致工程质量问题的出现。建筑施工技术的控制，应结合合同中约定的进度目标，制定相应的施工进度计划，并根据施工过程中出现的实际问题，合理调控进度，确保工程施工的协调性。若工程项目中存在分包项目，还应注意工作配合的协调性，但最终目的就是确保工程的工期和质量，当然，建筑工程项目的质量必须与施工设计文件和合同规范要求相符，并在此基础制裁，采取相对应的措施，从而降低工程造价。

（四）竣工阶段的技术管控措施

竣工阶段的建筑施工技术的控制，就是对完成的工程质量特征进行测定，并结合施工设计文件和合同规范要求，将其作为为质量评测标准，将所测结果与这一评测标准进行比较，以评定工程质量是否达标。因而在这一期间，作为技术控制人员，应严格按照标准，并把数据作为基础，准确掌握施工质量检测尺度，并对具体的数据进行严格的检查，才能确定施工质量与设计要求相符与否。在施工检查过程中，只要发现问题，应要求施工人员立即进行补救，再根据质量标准进行复查，待合格之后，方能进入下一验收环节。因而验收工作队技术控制人员提出了更高的要求，不仅要具备=严谨的态度，还应具备鲜明的立场，严把质量关，对于出现施工质量问题的任何借口坚决采取整改的态度，才能确保工程质量。

结语

总而言之，建筑施工技术控制就是采取科学、有效的控制措施，从而确保建筑工程项目安全顺利的实施。因而在建筑施工技术控制过程中，必须严格按照我国有关的法律条文，实施科学化、合理化的开展建筑施工控制工作，并建立起系统化、规范化的管理体系，从而确保所建设的工程项目符合我国有关的建筑技术要求和规范，最终实现提高工程项目施工质量的目的。

参考文献：

[1]杨光跃.刍议房屋建设施工技术要点及质量管理控制[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（32）.

[2]陈国庆.某高层建筑施工技术及管理控制[J].轻工设计.2011（4）.

作者：张钊 李若愚