建筑工程管理对策论文

第一篇：建筑工程管理对策论文

分析建筑工程管理现状及对策

【摘要】进入二十一世纪以来，随着我国经济的迅速发展，我国的建筑行业也取得了巨大的发展，但是在目前的建筑管理系统中仍存在一些不利于其发展的因素。建筑管理体系对整个建筑行业的影响巨大，必须引起高度重视，本文中笔者将着重介绍建筑管理水平的重要性以及建筑工程管理的主要内容，将对我国建筑工程管理水平的现状进行分析，并提出可行的对策，希望能为提高建筑工程的管理水平做出些许贡献。

【关键词】建筑工程;管理;重要性

引言：随着建筑行业的迅速发展，传统建筑工程管理体系中存在的问题变得日益明显，引起了越来越多人的关注。传统建筑工程管理体系已经不能满足现在建筑行业发展的需求了，只有对现有体系进行改革，引进更多的专业人才，才能使建筑工程管理水平得到真正的提高，才能为建筑行业的飞速发展提供可靠的保障。

1、提高建筑管理水平的重要性

1.1有利于提高建筑企业的管理水平

建筑工程管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，提高建筑管理水平不仅可以降低企业的管理难度，还有利于提高企业的整体管理水平。在目前的建筑行业内，大多数企业的管理机制都存在着各种问题，建筑工程管理机制的落后，容易使建筑企业的管理出现混乱，甚至给企业带来不必要的麻烦和损失，这都不易于建筑行业的发展，因此提高建筑管理水平对提升企业的整体管理水平是至关重要的。

1.2有利于增加建筑企业的经济效益

建筑工程管理水平对建筑企业经济效益的影响也是十分突出的，落后的建筑工程管理体制，不仅效率低下，而且还存在机构功能重合，资源浪费严重的现象。在传统的建筑工程管理系统中，很多部门的功能都存在重合的部分，从而导致很多决策在执行是都存在着各种问题。机构的冗余使得管理体系的人员增加，但是效率却没有得到提高，反而增加了企业管理体系正常运行的成本，不利于建筑企业提升自己的经济效益。

1.3有利于保障建筑的质量

建筑工程的管理水平对建筑质量的影响是巨大的，目前建筑行业存在质量问题大多数都是由于管理不当所造成的。近些年来，建筑质量事故频发，这不仅对人民群众的财产带来了巨大的损失，更严重威胁到了居民的人身安全，是建筑行业的良好形象受到了破坏。建筑工程管理水平的落后，是一些质量问题得以产生的源头，也是质量问题不能得到及时处理的主要原因。要提高建筑的质量，企业必须重视建筑工程管理工作，必须建立健全的建筑质量考核体系，并保证已有的相关标准能得到严格的执行。

2、建筑工程管理的主要内容

2.1质量管理

质量管理是建筑工程管理最主要的工作，如果建筑的质量无法保证，那么一切后续的工作都是徒劳的。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，还能综合衡量工程水平的高低。建筑工程施工过程中的每一个细微的环节都可能对建筑的质量产生巨大的影响，倘若不能有效的保证建筑工程的质量，万一发生质量安全事故，其带来的后果将不堪设想。

2.2进度管理

进度管理是管理人员必须考虑的一个问题，通过管理工程的进度能有效保证各个环节的顺利进行，从而保证工程能如期完成。高水平的建筑管理体系能保证工程进度的合理性，工程进度过快容易产生质量问题，而过慢的工程进度又容易出现工期拖延，成本增加的现象，过快或是过慢的工程进度，都不利于保障企业的利益，工程管理人员也必须学会在施工的过程中根据实际情况，适当的调整工程进度。

2.3安全管理

安全管理是建筑工程管理过程中最容易忽视的问题，但却是最重要的一项内容。安全是进行一切工作的前提，在建筑施工的过程中，一定要加大投入尽最大努力保证施工人员的安全，对于一些容易产生安全问题的操作和设备，要及时的进行排除，对施工人员进行安全知识普及也是相当必要的。安全管理是建筑工程管理的一项基本内容，也是提高建筑工程管理水平的关键所在。

3、建筑工程管理的现状

3.1现有的建筑管理工程体系落后

虽然近些年来我国的建筑工程管理水平取得了巨大的进步，但是与西方的一些发达国家相比，我国的建筑管理体系还是相当落后的。在我国建筑绝大多數建筑企业仍然采取承包、分包的方式来完成工程项目，这种层层下方的管理模式已经很难适应如今建筑行业发展的需求，也没有取得理想的效果。这种落后的管理体系，不利于保障工程的质量，同时下层员工的利益也得不到有效的保障，不利于上层管理人员与基层人员的交流沟通。

3.2缺乏专业的管理人才和科学管理意识

专业管理人才和管理意识的缺失是造成我国建筑工程管理水平落后的根本原因，如果没有足够的专业人才，再好的理论体系也只会是一纸空谈，发挥不了任何作用。但是现阶段我国建筑行业人员的素质普遍较低，特别是建筑项目的专业型人才严重缺失。科学的管理意识，也是影响建筑管理水平的一个重要因素，只有有了专业的人才再加上科学的管理意识，才能保证已有的管理体系能得执行。专业型管理人才不足，管理观念落后，是阻碍我国建筑行业发展的主要因素，是今后必须要解决的问题。

3.3信息化水平低，外部监督缺失

二十一世纪是一个信息化的时代，但是我国的建筑企业却没有跟上信息化的时代潮流，很多建筑工程企业都还没有采用综合化的信息处理平台等管理方式。我国目前的建筑多为“大而杂”的综合性建筑单位，它的组织过于繁杂，服务内容多，但其服务却不专不精，这就是我国很多著名的大工程例如大亚湾水电站都被国外工程管理公司所承接的原因所在。现阶段我国大多数建筑企业都不愿意接受外部的监督，短期来说这能给他们减少很多麻烦，但从长远的角度来看其并不利于建筑行业的发展。外部监督能督促企业更好的去发现自身的问题，并能帮助企业改进现有的建筑工程管理体系。

4、建筑工程管理对策分析

4.1加大人才培养的力度，建立健全的管理体系

培养和吸引更多优秀的专业型人才是解决现有问题的根本途径，在今后的发展过程中，建筑企业要加大对人才培养的力度。这不仅要注重对建筑管理人员的基础知识和管理方式的教育，还要注重对其进行职业道德教育。只有有了足够的专业人才，才能有动力去完善现有的管理体系，才能建立一个科学合理的管理体系。

4.2学习国外的先进管理理念，提高建筑工程管理体系的信息化水平

西方发达国家建筑行业发展的历史比我国悠久，他们有更加先进管理理念，在这一点上我们必须充分的认识到差距的存在，并且要虚心的学习。在学习国外经验的过程中，不能按部就班，一定要结合我国的国情和每个建筑企业的实际情况。由于我国建筑管理体系的信息化水平较低，在今后的发展过程中，一定要对已有的建筑管理体系进行现代化改造，引进国外的一些先进技术。

4.3提高信息的透明度，自觉接受社会的监督

建筑工程管理水平要想真的得到提高，管理者必须学会自觉的接受社会的监督。要想得到社会的监督，首先得提高信息的透明度，要定期公开与工程相关的信息，只有如此才会有更多的人参与到监督的过程中来。在得到社会监督反馈的意见后，要及时对相关问题进行处理，必要时还可对监督人进行适当的奖励，从而激发社会监督的热情。

结 语

总而言之，建筑工程管理水平对建筑质量的影响是非常大的，但现阶段我国的建筑管理水平还有待于提高，今后要想有更大的突破，必须管理企业必须加大人才的培养力度，建立健全的机制，要引进国外的先进技术和理念，提高信息的透明度，自觉接受社会的监督。

参考文献

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[2]孙涛、王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(23);

[3]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗.2012(04).

作者：李俊丰

第二篇：基于工程质量管理的建筑工程管理对策分析

【摘要】建筑工程质量的管理由很多因素共同影响，关系到人民和国家的生命财产安全，建筑业在我国的经济发展过程中具有重要意义，房屋建筑质量如何也是人们广泛关注的问题，因此，建筑工程管理中所出现的质量问题不容忽视，必须要认真探究问题出现的原因，认识到其问题存在的危害性，然后采取相应的措施和对策对其进行行之有效的管理，本文主要探讨了建筑工程管理中存在的质量问题以及建筑工程质量管理的对策等内容。

【关键词】工程质量管理;建筑;对策

近些年来，随着我国社会市场经济的建立和不断完善，我国的建筑业也取得了快速的发展，但是在发展的同时也出现了一些问题，建筑业在我国的经济发展过程中具有重要意义，房屋建筑质量如何也是人们广泛关注的问题，因此，建筑工程管理中所出现的质量问题不容忽视，必须要认真探究问题出现的原因，认识到其问题存在的危害性，然后采取相应的措施和对策对其进行行之有效的管理，才能从根本上来消除质量管理问题。

1、建筑工程管理中存在的质量问题

1.1环境问题

建筑工程管理中的环境问题具有非常复杂的特点，主要包括季节、地质以及天气等一系列因素的影响，在建筑工程的施工过程中必须要加强对环境因素的考虑，对于一切可以影响到工程施工质量的环境问题采取相应的对策加以解决，在我国建筑工程施工质量的管理当中，往往忽视了对环境因素的重视，因此，造成了由于环境因素变化所出现的文艺，使得建筑工程无法按照正常的计划运行。

1.2材料因素

对于建筑工程的质量来讲，材料因素是不可缺少的物质条件，其质量的好坏会直接决定建筑工程的质量，当前，随着我国社会市场经济体制的不断改革和完善，建筑材料生产逐渐成为带动地区经济快速发展的重要内容，市场经济竞争日趋激烈，使得建筑材料质量开始出现下滑的趋势，不少建筑材料的质量很难达到国家的相关规定标准，有些建筑企业为了能够获得一己私利，往往会购买不合格的建筑材料，由此引发建筑事故的发生。

1.3方法因素

在建筑工程质量管理中，方法因素所代表的是施工过程中采取的一切技术方案、检测手段、施工设计、组织措施以及工艺流程等，建筑工程建设中所用的方法是否得当，将会直接关系到整个建筑工程能够按照预期的计划以及方案进行施工，当前，在建筑工程管理中临时更改计划的问题时有发生，往往就会造成一些难以预测的问题，使得管理人员很难对问题进行及时有效控制。

1.4人为因素

在建筑工程施工的整个过程中，对于整个系统来讲，人员问题是最为重要的环节，人的因素在任何一个环节中都能够起到决定性的作用，建筑工程通过领导层的管理和建设层的施工来共同完成，其中技术人员技能水平和领导者的整体素质是影响最为严重的因素，针对我国目前建设的情况来看，在建筑工程的人员建设中，多数是以农民为主，并且他们整体的文化水平较低，所掌握的专业技术也是经过长时间的研究探索形成的，往往会出现一些违反科学操作规程的问题，对施工的整体质量造成不良的影响。

2、建筑工程质量管理的對策

2.1加强对新材料、新工艺、新设备和新技术的应用

加强对新材料、新工艺、新设备和新技术的应用，对提高建筑工程质量具有非常重要的意义，尤其是对新技术应用是非常值得关注的，建筑的新技术主要包括新能源的应用技术、建筑节能的技术应用、太阳能的建筑一体化技术、隔热保温技术、外遮阳技术、空气源热泵的技术、新型墙体材料的应用技术、大跨度的空间结构技术、支炉技术、深基坑开挖技术、水源热泵技术、新型照明技术、电节能技术、地下空间的应用技术、清水混凝土的施工技术、地下工程的监测技术、新型的记住施工和机构技术、钢结构的应用技术等，在建筑工程质量管理当中，工程所使用的建筑裁量以及设备质量能够直接影响到整个工程的施工质量，必须要对其进行严格的质量监控，在对其进行监控的过程中，不仅需要严格监控进场实物，还要严格检查质量的保证书，对其性能、型号和规格进行严格核实。

2.2注重提高施工人员的素质

定期对施工人员进行专业技能的培训，特别是对新来的员工，要及时加强技术培训指导，注重对其操作工艺的培训，不断提高其专业素质，加强政府对于施工质量的监督管理，也是建筑工程领域中加强市场宏观管理的重要策略，有效将工程质量管理纳入到法制管理的范畴当中，加强对企业施工工程的质量管理，能够游侠哦促进整个工程质量的不断提高。只有建设一支具有高素质的监督队伍，才能更好地提高整个建筑工程的建设质量，所以加强对工作人员素质的培养至关重要，只有把好进口关，将优秀的技术人员吸引进来，并且不断加强对质量监督工人人员的教育培养，关注他们的业务学习和理论学习，能够使其在建筑工程建设的过程中不断得到锻炼，提高工作人员的应变能力、判断能力、指挥能力、组织能力以及决策能力，才能真正适应政府的质量监督需要，对徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权的质量监督人员，要按照实际情况追究其责任。

2.3建立健全工程质量管理体系

机构的建设是加强工程质量监督的重要保障，如果缺乏健全的工程质量监督体系，就很难保证整个建筑工程的整体质量，就当前的发展现状来看，不少质量监督机构都存在着队伍不稳定和经费短缺的问题，给建筑工程的质量监督工作形成很大困难，这就要求各级政府必须要想办法来解决监督机构所面临的经费短缺问题，保证监督队伍人员的稳定性，转变自己的监督职能，将监督执法转变为执法监督，实行大巡检办法，不断实现高效能政府监督。随着经济社会的不断进步，人们的维权意识也在不断提高，并且群众投诉内容也开始不断深化，由过去裂缝、渗漏等质量问题变为较为深层次的一些问题，对待这些质量投诉问题，政府必须要加强重视，妥善认真地处理问题，根据国家的文件政策，认真对待群众投诉，建立起投诉管理的处理档案，并对其进行综合的分析，将投诉的内容作为工程质量监督的重点，在今后的施工检查过程中加强防范，有效降低投诉率，不断促进整体建筑工程质量的提高。

结语：随着社会经济的不断进步，建筑质量管理也发生了深刻的变化，在当今的国际生产工业中被广泛应用，其质量管理的好坏决定了建筑行业自身的生存发展，建筑工程质量的管理由很多因素共同影响，关系到人民和国家的生命财产安全，同时也影响着国民经济的发展以及社会的稳定，只有加强对建筑工程施工质量管理中所存在的环境因素、方法因素、材料因素、人为因素等的研究分析，找出建筑工程质量管理中所存在的相应问题，制定切实可行的解决策略，才能有效提升建筑工程管理的质量，促进我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程各部门也必须要严格控制好工程建设的质量，将建筑工程施工中的质量管理当做头等大事来办，确保整个建筑工程建设的质量和安全，根据我国的基本国情和建筑行业发展的实际情况，采取有效措施保障工程管理的质量，维护国家和公民的切身利益。

参考文献：

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[3] 史丽伟，孙静，田佳霖. 建筑工程施工质量管理初探[J]. 黑龙江科技信息， 2010，(25) .

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[6] 梁成. 浅谈如何对建筑施工进行质量管理与控制[J]. 山西建筑， 2008，(20) .

作者：马玉珍

第三篇：建筑工程施工进度管理的对策

摘要：进度管理是建筑工程施工项目管理中的一项重要内容，有效的进度管理能够对建筑工程建设计划和施工工艺进行协调。本文从建筑工程进度管理的价值出发，就进度管理的有效对策进行了分析和探讨，并结合具体的工程实例，阐述了建筑工程施工项目进度管理策略，希望能够在提升工程进度管理效果的同时，实现建筑工程的有序健康发展。

关键词：建筑工程;施工进度;管理;对策

前言：施工进度作为衡量施工企业管理水平和成本控制能力的关键因素，得到了越发广泛的关注。提升施工项目进度管理水平，在保证施工质量前提下按时完成施工进度目标，以提升企业的市场竞争力。

1 建筑工程进度管理的价值

进度管理指在建筑工程项目施工环节，依照合同规定的进度计划作为参考依据，针对工程整体进行监督、引导和纠正。进度管理一直以来都没有受到建设单位以及主管部门的重视，导致建筑工程无法按期完工的情况时有发生。从进度管理的内涵出发，建设单位在开展建筑工程施工建设的过程中，必须对不同施工阶段的工作方法、工作流程、工作内容以及工作时间等进行准确把握，熟悉彼此的衔接关系，然后依照相应的资源优化配置原理以及整体进度目标，做好进度计划的编制工作，并在进度计划的执行中对其进行跟踪管理，如果发现实际进度与进度计划存在偏差，需及时分析原因-采取补救措施-对进度计划进行调整，直至工程验收交付。

建筑工程进度管理的价值体现在几个方面：一是确保工程的按期交付。在工程施工前，业主方和施工方需要依照工程的实际情况，制定出合理的进度计划，将进度计划作为进度管理的重要依据;二是实现工程的成本控制。建筑工程本身规模巨大，投资高，周期长，成本控制难度大，而施工进度与成本和质量存在非常紧密的联系。如果施工单位一味赶工期，加快施工进度，不仅会导致成本的升高，还可能影响工程的质量，带来更大的成本损失和工期延长。而通过有效的进度管理，能够帮助建筑企业更好的对质量、安全、成本和进度之间的关系进行处理;三是保证工程的施工质量。想要实现预期的管理目标，要求施工单位必须严格依照相关法律法规进行施工。而在建筑工程施工环节，质量和安全与进度存在密切关联，通过有效的进度管理，可以实现对于工程质量的监管，切实保证工程的施工质量;四是提高工程的整体效益。重视进度管理工作，实现各个环节之间信息的顺畅连通，及时找出可能对建筑工程施工项目产生影响因素，对工期与成本、质量和安全之间的关系进行有效处理，这样有利于建筑工程整体建设效益的提高。

2 建筑工程施工项目进度管理对策

2.1建设专业管理部门

企业应该建立起专业的项目进度管理部门，来确保项目中相关工作的协调实施，促进项目进度管理水平的提高。

2.2制定进度管理计划

新时期，伴随着建筑工程项目施工内容的增加，施工项目管理的难度也在不断提升，想要保证进度管理的效果，需要制定切实可行的项目进度管理计划。进度管理计划属于一种纲领性的文件，可以为进度管理工作提供指导，合理的进度管理计划是确保进度管理工作顺利实施的重要保障。

2.3关注材料设备管理

建筑工程项目在施工过程中，需要用到各种各样材料和设备，这些材料与设备的管理水平同样会对进度管理的效果产生影响。基于此，进度管理人员应该加强与材料和设备管理人员的沟通协调，提升材料设备管理的实效性。

2.4引入科学管理方法

科学合理的管理方法能够促进进度管理水平的提高，对于建筑工程单位而言，应该加强对进度管理人员的培训工作，提升其对进度管理的理解程度，确保其能够掌握科学的进度管理方法，提升进度管理工作的针对性和实效性。从目前来看，建筑工程施工项目进度管理强调管理的精细化，要求对管理对象和管理指标进行细化，确保其能够具体到工程建设的所有流程及环节，将可能影响进度管理的因素全部考虑在内，及时发现并解决存在的问题。从进度管理人员的角度，应该针对一些可能发生的不确定因素，制定出相应的应急预案，强化进度管理的实效性。另外，进度管理人员需要严格依照进度计划的要求来执行进度管理任务，推动监督机制和绩效考核机制的完善，对存在失职行为的员工做出相应的处罚，以此来提升其责任意识，保证进度管理的顺利实施。

2.5加快人员队伍建设

通过对人员的优化配置，能够确保施工技术的规范性和进度管理的有效性。建设单位应该重视人员队伍建设以及人员组织管理，一方面，做好单位内部人员的培训工作，确保其能够具备较高的操作技能，确保子项目和分项目的顺利完成;另一方面，项目建设人员必须具备良好的进度意识和职业道德意识。在对人员进行配置的过程中，应该建立起专业化的管理团队，保证人员配置的合理性，实现各岗位之间工作的相互协调，共同推动工程的顺利施工。

3 工程实例探析

某生产项目主要由主厂房和锅炉房两部分组成，其中主厂房A-B跨檐口高度为23米，B-C跨檐口高度44米，锅炉顶标高为58米。该工程项目在施工中，具备几个显著特点，一是工程量大，制作量大，构件数量众多，因此工期安排相对较紧，要求做好进度管理工作;二是施工面大，施工位置距离地面较高，高空安装作业不仅令得现场施工布局的难度增加，而且风险性更强;三是由于主厂房工程须待主体砼结构全部施工完毕后，屋面和墙面围护结构系统才能施工，所以与前续工程须做好配合和交接工作;四是在对屋面、墙面的檩条进行施工时，考虑工程量大且类型众多，需要与主体结构的施工进度有效配合，在保证施工质量和施工安全的前提下，实现与主体结构施工的同步。

4 结束语

综上，建筑施工企业，需要及时进行转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，制定合理的项目进度计划，，对工程施工成本进行严格管控。对于施工管理部门而言，必须高度重视进度管理工作，推动进度计划的有效落实，结合先进的管理方法和信息技术，提升进度管理的效果。

参考文献

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[2]周杰.探析加强建筑工程管理中的进度管理[J].建材与装饰，2020，(12)：134-135.

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[4]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍，2020，(01)：149.

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作者：郭先尧