建筑工程管理措施论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《建筑工程管理措施论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：加强建筑工程进度管理对增强施工组织协调的有效性、推进质量目标如期完成、落实安全措施意义重大，加强建筑工程进度管理也是满足现代工程项目建设工期紧、质量要求高、投资控制严等要求的重要举措。基于此，本文分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，以期提高施工进度管理水平，助力建筑工程建设，实现经济效益与社会效益的双赢。

第一篇：建筑工程管理措施论文

建筑工程项目管理措施

摘要：本文描述了建筑项目管理的重要作用，并提出了管理建筑项目的措施，包括建立有理管理机构，优化建筑项目项目，有效协调建设项目管理目標，改进建筑项目管理系统。

关键词：建筑工程管理;项目管理;施工组织

为了确保相关建筑公司在今天的建筑市场上保持良好的状态，它们需要提高竞争力，管理建筑项目，以确保建筑质量。有效项目管理可以提高建筑项目的质量，实现合理的建筑资源分配，减少资源损失，同时减少建筑成本。在这方面，有关建筑企业应高度重视项目管理工作，并全面了解和理解建设过程，优化项目管理措施，以适应具体的建筑现实。

一、建筑工程项目管理的重要作用

有利于合理配置工程资源。建筑工程需要各种类型的资源建设，包括建筑材料、设备机械、设备制造、建筑技术和人员建设，这是一种配置能力，为建筑提供了良好的性能，并将资源分配给建筑成本降低的部分成本。有效的项目管理工作将提供合理的建筑资源配置，充分利用建筑技术。因此，再加上具体的建筑项目现实和科学的建筑资源分配，以满足不同生产价格的实际需求，提高建筑资源利用率，以确保建筑项目的成功部署。

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帮助降低工程项目的成本。优化建筑项目管理工作可能会鼓励有关经理加强对建筑工作的不同组成部分的全面理解，并将具体建设条件与详细管理建筑成本相结合。具体来说，工程项目被管理，符合经理在现实生活中推动了建筑价格的变化，建筑成本的变化与建筑成本的变化相结合。此外，合理的项目管理允许科学地控制建筑项目的内部资源，这有助于提高建筑工程的经济效益，提高建筑企业的竞争力，促进其自身的繁荣发展。

二、建筑工程项目管理的措施

1.设立合理的管理机构。如果有关建筑企业想优化建筑管理工作，提高管理效率，就需要合理的管理组织来有效地执行项目管理工作。同时，在实施项目管理之前，必须根据实际的建筑管理要求对项目管理程序进行科学调整。挑选专业建筑公司同时经营人才创造组织，结合经营项目人具体过程，从科学角度分为不同部门的职能，根据回答为建筑材料建设、施工技术等包含管理工作和相应的经营内容细节，确保落实具体人物。因此，如果出现问题，可以及时找到合适的领导人，更好地开展项目管理工作。

2.优化施工组织设计。在建设项目之前，项目经理必须做好工作的准备。在投标文件的起草过程中，有关人员必须全面了解投标文件及其发生了什么，并有效地研究建筑项目的地点，以确保建立一个可持续的建议，以提高项目的可行性和可行性。有关承包商应根据投标文件优化建筑组织的工作，以确保建筑质量和降低建筑成本。

3.有效协调a2CzFrvdrFeGCTMf7wKitw==管理目标。建筑公司需要整体协调管理质量、安全、成本和进度安排主要包含经营管理目标，并在此基础上深入分析项目，全面确定的主要经营目标要求细节，重要的员工管理项目也需要注意管理目标的高度，避免影响部署后续项目的项目管理。在管理建筑工作时，有关组织应加快项目建设的质量和安全性，以防止工作时间延迟。因此，可以排除过度追求建筑工作所带来的安全和质量问题，从而确保整体建筑工作的质量。

4.完善建筑工程项目管理制度。有理有序的管理系统可以执行科学项目管理指南，提高项目管理工作的规范性和效率。因此，有关建筑企业必须建立有效的项目管理系统，以确保有效地限制项目经理的行为，提高项目监管，并获得良好的经济效益。在此基础上，建筑企业应与项目管理工作一起建立适当的责任管理机制，将其划分为安全、质量、成本和持续时间，并建立负责管理的适当管理团队，以便确定专业部门经理的具体内容和责任。同时，管理人员必须遵守有关规则，妥善执行有关管理职能，以便系统能够更好地实时执行，以便对整个建筑项目进行监管。同时，必须建立适当的评价和奖励机制和惩罚机制，使其能够以公正和客观的评价管理项目，适当奖励和惩罚项目经理的工作。

三、结语

综上所述，将项目管理有效应用于建筑工程管理中， 能够实现对整个建筑工程建设过程中的科学协调，在一定程度上提升建筑工程建设的有序性，从而促使建设施工工作能够顺利开展。基于此，相关建筑企业要提高对 项目管理的重视程度，并且要根据建筑工程的具体建设需求进行针对性的管理，进一步发挥出项目管理的实际效用。

参考文献：

[1]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2019(2)：132.

[2]龚新波，王伟.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].百科论坛电子杂志，2019(24)：272-273.

[3]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020，359(18)：201-202.

[4]马坤.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].科学与信息化，2019(2)：182.

张岩.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2020，564(5)：125.

作者：杨飞

第二篇：加强建筑工程管理中进度管理的措施

摘要：加强建筑工程进度管理对增强施工组织协调的有效性、推进质量目标如期完成、落实安全措施意义重大，加强建筑工程进度管理也是满足现代工程项目建设工期紧、质量要求高、投资控制严等要求的重要举措。基于此，本文分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，以期提高施工进度管理水平，助力建筑工程建设，实现经济效益与社会效益的双赢。

关键词：建筑工程;进度管理;措施

引言

近年来，建筑行业的高速发展，极大地带动了关联产业的发展，通过项目整体化管控，真正实现了施工进度、施工质量的同步提升，为企业创造了更高的经济效益，提高建筑企业在市场中的竞争力。施工进度管理作为工程项目开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对工程项目的持续性推进。但是，从现场施工进度管理模式而言，受到多方面因素的影响，其本身所呈现出的管理效应将造成一定的缺失性问题，进而加大对整个工程质量及效率的阻碍。对于此，必须深度分析出施工进度管理过程中所存在的各类关联影响因素，结合现阶段工程施工基准，制定更完善的管理措施，保证工程项目的顺利开展。

1建筑工程进度管理的重要性

1.1有利于合理缩短工程建设工期

工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。

1.2控制好施工进度有助于提高经济效益

建筑工程规模大、周期长，在施工的过程中会存在各种不定因素，导致进度缓慢不能按期完工。在施工现场会存在各种不确定因素，加之自然环境因素的影响，就会导致意外发生。要加快施工进度，在保证施工质量的同时，确保各个环节合理控制，相互之间衔接紧密，并采用科学有效方法加快施工进度，同时对每个环节还要实施安全管理，能够有效控制成本。要保证建筑工程进度，如果超期，就要面临赔付违约金的问题，造成矛盾。所以，控制好施工进度，是提高经济效益的关键。

2加强建筑工程管理中进度管理的措施

2.1强化工程进度计划编制与技术交底工作

建筑施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点;通过横道图、网络图，所有工程建设者都能够清晰了解不同工程建设阶段的专业技术力量、劳动力需求分布、资源使用、工程建设整体进展等情况。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。技术人员要在实施进度控制计划之前进行技术交底并熟悉工程项目图、设计图内容。项目高级管理人员要把熟悉进度计划、协调进度实施过程中各方的关系、优化劳动资源配置、创造良好的内外部环境作为基础性工作。建筑施工企业要层层分解工程项目总体进度计划，制订月度计划、日计划，充分保证工程进度计划编制与技术交底的良好效果。

2.2施工进度管理信息化建设

鉴于信息技术的迅速普及，施工进度管理需利用网络技术作为交流载体，让各参与方进行高效、便捷的信息共享及协同工作，实现由粗放式管理向集约式管理转变，提高进度管理成效。由于部分建筑企业硬件设备不足，导致进度管理信息化水平较低。建筑企业需认识到信息化建设的重要性，将信息軟件融入进度管理，形成便捷的管理网络，使项目经理在协调工作时可对整体网络系统进行数据分析，以此提高管理效率。

2.3打造科学性施工管控体系

施工进度管理工作的制定与落实，必须针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，保证现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的精准化调控，进而提高实际管控质量。首先，在建设管理团队时，必须以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的专业技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。然后，通过专业素质及相关技能等培训工作的制定，保证建筑岗位施工人员所具备的专业知识，可以正确驱动相关施工工作。只有这样，才可真正实现科学化的施工管制，保证在固有的施工工期下完成相对应的施工作业。与此同时，必须进一步强化现场施工人员的职业意识，使其真正认识到岗位工作对整个工程项目开展所起到的重要作用，通过统筹协调的管理，使每一项组织机构均可以推动工程项目的开展。其次，针对机械设备进行管理时，则必须结合设备使用寿命及工程项目设备。对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，保证机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，保证设备使用的持续性。最后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工专业之间的契合性，提高整体施工效果。

2.4引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识

在建筑工程施工的过程中，施工人员发挥主体作用，对施工进度有重要的影响。为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于建筑工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。

结语

综上所述，工程管理中施工进度管理工作的开展是全过程落实到整个施工规划体系中的，为进一步提高实际管理效用，则必须深度分析出当前工程项目管理的缺失问题，依据施工进度管理的关联施工范畴，制定出更完整的管控策略，提高实际监管质量。

参考文献

[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥，2021(01)：137-138.

[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦，2021(01)：99-100.

作者：罗广钊

第三篇：绿色建筑工程管理措施研究

摘要：就当前发展局势而言，人们更加注重绿色环保意识使得绿色建筑深入人心。绿色建筑工程数量增加，导致问题也不断增加，其中典型的问题存在于管理环节。由于国家与行业都积极推广绿色建筑，使得社会处于绿色可持续的发展氛围中。

关键词：绿色建筑;工程管理;措施

一、绿色建筑的含义及评价

绿色建筑即能够达到节能减排目的的建筑物，在全寿命周期内，节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。

绿色建筑评价应遵循因地制宜的原则，结合建筑所在地域的气候、环境、资源、经济和文化等特点，对建筑全寿命期内的安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居五类指标等性能进行综合评价。绿色建筑评价应以单栋建筑或建筑群为评价对象。评价对象应落实并深化相关专项规划提出的绿色发展要求;涉及系统性、整体性的指标，应基于建筑所属工程项目的总体进行评价。绿色建筑评价指标体系应由安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居五类指标组成。绿色建筑评价应在建筑工程竣工后进行。在建筑工程施工图设计完成后，可进行预评价。等级划分由高到低划分为三星级、二星级、一星级和基本级。

绿色建筑的室内布局十分合理，尽量减少使用合成材料，充分利用阳光，节省能源，为居住者创造一种接近自然的感觉。以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，在利用天然条件及人工手段创造良好、健康居住环境的同时，尽可能地控制和减少对自然环境的破坏，充分体现向大自然索取及回报之间的平衡。

二、绿色建筑施工管理特点

1.融入节能环保内容

绿色建筑施工管理，最显著的特征就是融入了节能环保的内容，在建筑工程施工中，更加强调对生态环境的保护和污染的治理。主要表现在建筑过程中能源消耗的控制、环境污染的控制、污染治理管理等方面。在保障建筑工程常规管理任务和目标实现的基础上，减少建筑工程施工对能源的消耗，实现能源的节约，同时对高污染施工项目采取措施加以控制，降低其对生态环境的污染能力，对于已经造成污染的区域，在工程建设完成后需要进行治理，恢复生态环境最初状态，促进建筑工程产业与生态环境的和谐发展。

2.侧重成本资源控制

在绿色建筑施工管理中，对于建筑工程成本和资源的控制力度也大大提高。建筑工程施工过程中，往往会超出原本的成本预算，这是由于施工过程中一些不稳定因素的影响。在绿色建筑施工管理中，需要加强对成本控制，除此之外，还要通过绿色施工技术和工艺，降低施工成本，实现资源的节约。建筑工程成本和资源消耗量的降低，就意味着对环境造成影响更小，能够缓解资源压力，显著提高工程建设的经济效益，促进建筑工程的生态化发展。

3.管理理念发生转变

绿色建筑理念是在可持续发展理念基础上提出的，这一理念在建筑工程中的应用，促进了建筑施工工艺、施工模式的转变，降低了工程建设对环境的影响。由于模式和工艺的变化，建筑工程施工管理理念也需要进行转变，使其与当前建筑工程施工实际契合，避免管理与施工实际产生偏差，影响建筑工程正常发展。建筑工程管理理念的转变，意味着在工程管理活动中，需要将绿色环保作为控制管理控制的指标之一，对建筑工程施工过程提出相应的管理要求，促进绿色建筑理念的落实。

三、绿色建筑工程管理存在的问题

1.缺少完善的评估体系

在建筑工程项目实际施工过程中，需要按照相关标准对施工情况进行全方位的分析，提高整体考察评估效果。在实际展开有关工作的过程中，能够提高对于施工情况的监督管理力度，为工程安全性提供帮助。在实际进行评估的过程中，也可以使工作人员找到自身在施工基础方面的不足，进而通过更加有效的措施将其解决，降低在建筑工程施工中出现各种问题的概率，提高施工质量。然而从当前绿色建筑工程施工的情况来看，其中还没有建立完善的评估体系，会导致施工难度进一步增加，施工质量也无法满足相关要求，在這一情况下，就会对我国建筑行业的实际发展，产生严重的负面影响。

2.没有获得政府的支持

从我国绿色建筑工程行业发展的实际情况来看，其受到了社会的广泛关注，国家制定的各种针对环境方面的政策，也为绿色建筑工程的发展提供了支持，然而这些政策本身更倾向于环境保护，并没有为建筑行业的发展提供直接动力。在设计施工中，在绿色环保方面的技术并没有做出详细的规定，而是全部依靠施工企业本身的自觉。这一情况下，就会导致其在实际建设的过程中，企业拥有更强的主动性，如果其过于重视自身的利益，就容易造成施工效率的下降，对于绿色建筑施工的效果也会产生负面影响。在没有完善政策监督的情况下，绿色建筑施工也很难完全落实。

3.先进管理人才较稀缺

相较于传统建筑施工模式，绿色建筑工程施工理念推进的时间相对较短，所以在各个方面都存在很大的进步空间，专业管理人才不足则会对其产生较大的影响。大多数管理人员依然使用传统思想展开绿色建筑工程的施工，无法满足绿色建筑工程施工的实际要求，对于相关方案的效果也产生了负面影响。一部分管理人员本身的工作经验并不是非常丰富，理论知识也并不健全，受到有关因素的影响，使得绿色建筑工程管理工作过于混乱，无法提高整体施工效果，对于绿色建筑的发展产生了严重的阻碍。

四、绿色建筑工程管理的优化策略

1.制定可持续发展为工程实施前提

(1)树立建筑企业的价值观

建筑企业管理人员在管理过程中，必须意识到绿色意识对于工程的重要性。并重视企业开展绿色工程，倡导可持续发展与工程相结合的发展模式。施工单位管理人员应该意识到，树立企业绿色价值观建设，才能在行业中立于不败之地，赢得更多投资者的支持。为企业发展创造商机，带动企业经济效益。

树立价值观需要管理者和领导人先设定发展愿景，并在期限内有意识的进行资源科学利用，保护环境开展绿色管理。领导也应以身作则，在工程建设过程中，积极坚持绿色价值观。价值观的核心要素自傲与领导对自身的塑造，并结合现代化管理，带动员工走上低能耗的绿色发展道路。

(2)履行绿色环保的社会责任

近些年来国内建筑市场发展迅猛，但是在高度发展的背后，付出的缺失高能耗、污染的代价。建筑企业作为国家的支柱企业，应对工程负责，对社会大众负责。将工程项目经济效益与社会、环境效益结合在一起，实现多赢局面。绿色建筑是可持续发展理念在工程中的具体体现，也是未来建筑行业发展的主流趋势。这也要求建筑企业基于社会责任与绿色建筑理念的引导下，充分利用可再生能源，提高资源利用效率，充分把握市场发展趋势，推动建筑行业可持续发展。

2.完善对绿色建筑工程评估体系

(1)定性与定量相结合

完善的评估体系，应包含制定、调整等多个体系。并且，国内现有绿色建筑评估体系并不完善。数据库需要的能源能耗，在实际开展工程建设过程中使用过度，导致现有数据严重缺失，难以科学进行定量评估。对此，可以采取定性评价与定量评价相结合的方式。根据建筑是否符合绿色建筑概念，以及施工采用的绿色环保技术，将其作为判断依据。随着国内绿色建筑数量增加，未来数据库也会不断丰富和完善，届时能够更有效的开展定量评价，保障绿色建筑管理效果。

(2)建立具有国家特色的评估体系

评估体系建立应结合国内建筑行业实际情况制定，国内多数的城市居民居住的房屋多是老式房屋，也存在一部分半成品建筑。可以说对此类建筑进行绿色管理，无法避免绿色垃圾产生。并且建筑材料主要为混凝土，因此建立评价体系应结合各地实际情况，发展并建设符合国内行业的绿色建筑评价体系。

(3)加强评估监管

为了防止绿色建筑工程管理过程中出现徇私舞弊的情况，需要结合评估体系构建专属的监管机构，保证形成公正且专业的第三方监督，能够为服务对象提供更多的服务和咨询功能。

3.提高实际评估机构审核标准

从审核角度来看，机构审核标准应提高准入门槛。绿色工程应制定关于管理的核心指标，保证能针对不符合可持续发展的环节进行管控。取消能耗高、环保性能低的项目，杜绝不可持续项目与可持续项目混合建设;在制定标准的同时，加强管控力度。绿色建筑不是简单的工程，其具有复杂性并贯穿于项目确立、设计、后期等全周期中。国内现阶段能够明确对各环节作业进行科学规划，保证单位责任细化。对于建设设计单位而言，其设计方案与施工单位有直接影响。尽管各司其职，但是相互又存在一定联系。尽管对于绿色建筑概念与设计研究处于起步阶段，但是通过加强监督和管控，能够获取实时信息，不断对管理过程进行调整，朝向绿色可持续方向发展。

4.建立奖惩机制

绿色工程管理过程中，应为工程增加适当补贴。建筑节能技术研发、改造应用都需要大量的资金。政府为其提供资金保障，能够更有效的带动施工单位的积极性。促進工程管理质量提升，获得经济和社会的双重效益。政府给予的补贴能够作用于住户终端，目标直接针对用户，提高绿色管理质量。在这一举措下，能够扩大企业生产能力，带动建筑行业更快速发展;政府还应采取减免税收等政策，鼓励行业中投资者加入到绿色建筑建设过程中，有效遏制能耗过度消耗，间接减免可再生能源等实际使用和需求。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理主要针对影响建筑工程性能和建设目标的因素进行控制，具有协调性、程序性和目标性，绿色建筑施工管理是基于传统建筑施工管理的改进。为了使建筑工程与生态环境和谐发展，在原本建筑工程施工管理中融入了生态环保理念，将节能、环保和污染治理作为施工管理的任务目标，制定相应的管理制度。通过绿色建筑施工管理的开展，能够为建筑行业的生态化发展提供制度支持，推动建筑行业走上可持续发展之路。

参考文献

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[2]易靖.绿色建筑施工管理在建筑施工管理中的作用研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2020(1)：32-33.

[3]郑勤平.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较[J].建材与装饰，2020(16)：186-187.

[4]周晓媛.建筑施工管理及绿色建筑施工管理研讨[J].居业，2020(8)：177-178.

作者：刘盛