项目经理绩效考核论文

摘要：伴随着国家经济的快速发展，相应的科学技术也在随之进步。与此同时，伴随着建筑行业的发展完善和项目法的推广，建筑施工项目管理模式日渐成熟，推动和行业的规范。其中在全过程中对于工作进行合理管控的代表人是项目经理。他作为项目的主要负责人，要拥有高度的知识能力素养和专业应对突发问题的能力，安全有效的保障工程的顺利进行与开展。下面小编整理了一些《项目经理绩效考核论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

项目经理绩效考核论文 篇1：

基于ＫＰＩ的路桥项目经理绩效考核体系分析

摘 要:项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文通过对路桥项目核心价值、成功要素及价值链的分析，阐述了某路桥公司M项目经理绩效指标设计实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给路桥等施工项目型企业的绩效管理提供借鉴。

关键词：路桥项目 经理 关键成功要素 关键绩效指标

一般情况下，考核的目的、对象、应用范围、考核组织者等等因素应首要明确的。特别目的、对象、范围和原则。所有的工作，如考核关键成功要素、指标的确定与选取等都应围绕这些因素展开。在此之后，将公司战略逐一分解，渗透到项目组的绩效指标中去。需要说明的是，对项目经理的考核，即为对项目部的考核。

1.项目经理绩效考核体系的构建

绩效考核机制包括两大内容，第一部分是制定项目绩效考察的指标或标准（KPI），第二部分是正确、有效地使用指标进行考核的方法。指标的设计与选择在整个系统中尤为重要，要针对组织的目标及策略，从影响绩效的各个相关因素制定出标准。

构建绩效评价模型，对指标数值进行计算是对项目经理绩效评价过程中的关键环节，是确保绩效评价科学、合理，从而得出准确评价结论的重要途径。使用的指标不对，评价也不能充分体现项目经理的实际业绩；评估程序不对， 正确的指标也无法发挥其功能。

1.1施工项目的关键成功要素分析

对项目经理进行绩效评价之前，首先要确定一个项目的关键成功要素，在此基础上才能进行关键绩效指标的选择。而确定关键成功要素，则必须从工程项目的核心价值及其价值链分析入手。

关键成功要素是有限数量的几个领域，如果这些因素被满足，则可以确保组织具有强大的竞争力。它们是少数几个关键的领域，在这些领域中，“一切运作正常”以使组织兴旺发达，对它的分析必须以价值为导向，分别对对象生命周期及价值创造活动的各个环节进行分析，才能得出客观、科学的结论。

根据这一原则，确定关键成功要素的步骤如下：

首先，从施工项目的核心价值入手，确立研究的价值导向，并以此作为研究关键成功要素的基础前提；

其次，以核心价值为指导，对工程的价值链进行研究，寻找核心价值创造的各项关键活动；

最后，根据各项核心价值创造关键活动的本质特征，研究其顺利完成所需要的基本条件，即可得出施工项目的关键成功要素。

1.2核心价值分析

路桥项目是通过招投标来确立合作关系，而在具体施工阶段，又涉及项目所在地区的政府、居民与生态环境等多方面利益。因此，这就使得不同的角色，对同一项目所关注的方面也不尽相同，例如，业主关注的是工程能否在计划时间内完成，质量是否合格。从公司的角度出发，关注的是施工成本是否严格按计划书执行；工程各个方面能否满足业主的要求；对外是否为企业树立了良好的形象，提高企业品牌知名度。当地政府和居民可能更加注重该项目是否影响了正常的生产生活；能否发展当地经济，改善生活环境等等。

在这里要指出的是，以上所提到的诸多因素应是紧密联系、相互影响的关系，特别是从保持公司长期良好的发展战略高度考虑。例如：影响项目所在地正常的生产生活，破坏生态环境则可能使项目组与当地人员的关系紧张化，难以保证项目组日常的工作，在这种情况下势必延误工期，影响工程质量，增加项目运营成本，降低公司利润，随之而来的则是业主对工程各个方面的不满，从而降低公司的品牌的价值，影响公司形象，不利于长期发展。

由此可见，从公司的角度出发，项目组的核心价值是利润的创造，同时这也是最根本的目标，但它同时受多方面因素影响，所以不能单纯地只考虑这一标准，应该将其详细地逐层分解。对于任何一个营利性质的团体，产品生产的成本，时间，质量都是最为重要的，因此在分解标准的时候应该将这三点作为首要原则。

1.3工程项目价值链分析

企业关注的是项目组能否带来利润，以此為标准确定项目经理考核指标时就应关注在项目运作中哪些步骤能产生价值，这就需要对工程的整个活动运用价值链模型进行分析，寻找项目过程中的关键活动。

一般情况下，组织创造价值的过程由一系列互为依存的经济活动组成，活动之间的关系定义为价值链。价值链最终指向的目标是企业利润，而获取最大利润的途径便是区别增值活动与不增值活动，并删除不增值活动。工程价值链分析基于项目生命周期展开，从功能建设和运行为核心入手，定义了建设项目从生开始到结束的完整过程，这一过程实际上就是价值创造、价值转移的过程，也是工程价值不断转移的过程。

而项目生命周期一般是指从项目定义与计划，到建造与实施、运营与维护、拆除，即建设项目从生到灭的完整过程，与有机生命体的生命周期类似。它以功能建造和运行为核心，着重考虑设计、运行与维护，以使工程能更好地发挥其功能价值。这一过程实际上是价值创造、价值转移的过程，也就是工程价值不断变化的过程；因此，相对于工程建设项目生命周期及其定义与计划、实施与建造、运行与维护、项目拆除四个阶段，存在着一个工程价值变化周期，而与这四个阶段相对应，可将工程价值变化的 四个阶段分别命名为工程的价值规划、价值形成、价值实现和价值消失。

需要指出的是，价值变化的四个阶段是环环相扣的。资金流、物资流、信息流作为原始的外部资源，被输入到价值创造过程。价值规划、价值形成、价值实现、价值消失四个价值创造过程相互依存，从而使价值增值。每个过程，又是由多个具体的增值活动形成的。

1.4项目关键成功要素分析

要对项目组绩效进行评价，了解绩效形成过程，我们要找出其中的关键成功因素。一般来说，成功的项目管理包含以下因素：

明确的目标方向、详细的规划、设计与施工重叠进行、使用者的参与、项目执行的控制、工程变更的控制、明确的指标和测量的技术、完整的档案记录、建立项目执行预警系统。

以上关键成功因素，也是路桥施工项目以达到时间、成本、质量要求的关键因素，最终提升业主的满意度。

根据上述对项目价值链的分析，各项活动均可纳入项目管理的范畴。项目管理适用于任何责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务。它着眼于对项目的范围、费用、时间、质量等方面的管理，要求在给定费用内，在规定的时间内完成项目，是基于实现项目的三约束（进度、成本、质量）而提出的一项管理方法。

从项目工程整体来看，路桥工程从最初投标、施工计划和方案的制定，到原料、人员的筹备及施工，最后项目竣工交付业主，是一个完整的生命周期。从项目组的角度出发，所负责的工作有价值形成与价值实现两个阶段。建立项目绩效评价指标时应综合考虑各阶段的关键活动对项目绩效的影响，不应只关注于项目最终价值的实现阶段。

2．绩效评价指标选取

2.1绩效评价指标选取原则

准确的绩效评价必须建立在充分反映需求的绩效指标上，由于评价指标种类繁多，且随着评价对象、评价目的和评价方法的不同，各指标体系差别很大。因此由执行单位根据组所关注的核心价值，制订出项目评价范围及达成绩效目标的评估项目，经审慎筛选后，整理出具有代表性的绩效评价指标。

根据路桥工程项目管理的特点，结合指标自身的性质、适用范围及评价要求。评价指标应遵循相前性、科学性、全面性、可比性、可操作性、实用性和及时性等几项原则。

2.2选取与分解绩效评价指标

根据价值链关键活动分析，对价值形成、价值实现两个关键阶段的关键活动进行分析，对各个阶段的绩效指标进行选择。每个阶段指标均应从成本、时间及质量的角度出发加以考虑。此外，项目组的目标应作为企业战略实施的前提与基础，也应由企业目标分解而来。

目前国际国内比较流行的是“平衡计分卡”测评法，从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度对考核标准进行筛选。

3．某公司项目经理绩效考核的启示

设计项目经理绩效指标时, 应当把项目绩效指标和企业绩效指标结合, 将项目经理绩效里于企业绩效中全方位考查, 充分考虑项目成功的产品与管理因素, 保证指标因果关联、全面、客观。

注：本文作者宋维峰现为中国科学技术信息研究所在读硕士研究生。

参考文献：

［1］［美］罗伯特· 卡普兰、大卫· 诺顿著, 刘俊勇、孙筱译《平衡计分卡化战略为行动》, 广东经济出版社, 2004年版.

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［5］谢平等 运用绩效管理体系，提升企业核心力能力-北京城建集团应用平衡记分法实践[J].中国劳动，2003(4):65-67.

作者：宋维峰

项目经理绩效考核论文 篇2：

建筑施工项目经理的绩效考核评价研究

摘要：伴随着国家经济的快速发展，相应的科学技术也在随之进步。与此同时，伴随着建筑行业的发展完善和项目法的推广，建筑施工项目管理模式日渐成熟，推动和行业的规范。其中在全过程中对于工作进行合理管控的代表人是项目经理。他作为项目的主要负责人，要拥有高度的知识能力素养和专业应对突发问题的能力，安全有效的保障工程的顺利进行与开展。所以有效提升相应的工作能力就显得尤为重要。绩效评价的科学性和合理性会直接影响项目经理的工作积极性和主动性，进而反映施工活动的有序性和建筑工程项目的综合效益上。本文针对目前我国考核评价的实际情况进行探析，分别从建筑施工项目经理绩效考核评价的意义及考核原则、考核评价成效的有关举措等三方面内容进行分析探讨，希望可以帮助我国解决在项目经理的评价制度上的一些弊端与问题，更好地促進我国企业管理工作的开展。

关键词：建筑施工 项目经理 绩效考核评价

我们都知道，在进行现状调查分析时，发展我国在项目管理的全过程中，针对目标的确定并不合理，且大部分企业的管理者在进行工作时，不考虑目标与实际活动中的明显差别就进行工作，这在一定程度上阻碍了工作内容的有效统一。在建筑施工活动中项目经理需要对施工队伍、时间、预算以及工程质量等相关的内容进行协调，通过资源的优化配置确保建筑工程项目的经济效益。绩效考核评价是衡量项目经理工作成效的重要形式，分析绩效考核评价的改进与优化对于施工管理活动的规范和建筑企业的长远发展都有着积极的意义，因此笔者关注到相关考核评价体系建立的重要作用，由此来进行文章的撰写，希望能帮助我国考核评价机制更好的完善，促进相关工作的开展。

一、建筑施工项目经理绩效考核评价的意义

科学合理的考核评价制度利于工作开展，较容易地形成良好的工作氛围，因此十分重要。这也就表明在进行建筑项目施工中，企业的管理者要加大对与项目经理考核标准的建立，更好的进行评价，及时有效的促进相关制度的建立与完善。笔者通过调查了解到绩效考核评价是现代建筑施工管理的重要内容，其主要目的是可视化显示员工工作成果提高分配的合理性，利于员工积极性发展。对于考核评价过程来谈，其主要的选取和考核方式的制定需要管理者予以高度关注。近些年来，我们国家企业建筑工程开展越来越多，在运营的过程中对于项目经理的考核看管的越来越严格，这也就表明：考核指标体系也日趋完善合理，除了常规的成本指标之外还增加了工程质量、施工进度、安全管理以及文明施工等多项指标，但受到诸多因素的共同影响，目前建筑施工项目经理绩效考核中侧重短期指标以及评价指标不全面等问题仍然存在。

通过分析了解到我国市场经济在全球化的影响下发展较为迅速，且企业在进行自身的施工与经营管理中，对于企业经理的关注越来越多。主要为其能力高低。个人的主观因素、突发事件处理分析能力等多方面内容进行考核评价，对于项目予以高度认真负责。在进行相应的绩效评价时，会考虑到外部环境的积极有效作用，在一定程度上促进企业的快速发展。与此同时，在进行组织活动时，也会考虑相应的问题所带来的严重风险，因此，要求管理者予以高度重视，降低风险带来的极大损害。此外目前很多建筑企业采用上级主管部门领导打分的绩效评价方法，存在较大的随意性和主观性，绩效考核评价缺乏客观性和准确性。因而建筑企业必须要积极创新建筑施工项目经理绩效考核评价指标体系，优化考核评价流程和方法，从而在极大程度上保障相关制度和体系的建立完善，促进企业相关工作的顺利开展并保障员工的基本权益，促进企业的经济效益提升。

二、项目经理绩效评价考核原则

对于我国目前阶段的建筑工程项目来进行分析，表明现阶段我国在进行有效机制评价管理时，还是存在一定的问题与弊端。这也就表明在进行开展工作时，我们要严格考虑其原则问题。保障原则可以落实到实际的工作中来，以期可以为我国企业更好更快的建立经理绩效评价机制贡献一定的力量。以下为主要分析：我们都了解当下对于一些存在的问题进行有效分析，主要为目的和体系原则。其中对于原则问题要进行如下的分析与了解。主要为：一是进行多方位全层次的高效能评价，不仅重视工作业绩，同时考察个人的能力及思想观念，以此来有个全面的评价机制。第二点为高度的长期性评价，主要是由于建筑行业的自身特点决定的，毕竟对于建筑行业来讲，其主要发展，主要为连续性的需要经理对其进行不断地考核与评价。第三点为，评价的目的是多元化发展的。结果并不是最终的依据，而是对于经理的激励与有效督促。这在一定程度上有利于提升工作积极性，为企业的发展提供人资资源。在具体的评价考核工作中要坚持基于战略、突出评价指标重点、可持续性、可实现性与挑战性相结合以及可操作性原则，建筑施工项目经理要对工程建设目标作出承诺并采取有效的管理活动促进目标的实现。通过对这些原则的分析，我们不难发现，在评价时对于原则要进行合理把握，与此同时要严格按照原则来进行相应的制度评价，与此同时可以促进原则，更好落实在现实生活中对于建筑施工项目经理考核制度作出最为有效的标准规范，与此同时促进我国企业相关管理活动更好顺利开展。

三、提高建筑施工项目经理绩效考核评价成效的措施

3.1优化项目经理绩效考核流程

拥有明确的优化项目经理绩效考核流程，对于更好的建立经理绩效考核评价制度具有百利而无一害的影响，因此要求相关管理者要及时优化相应的考核流程，明确自身工作的范畴，与此同时加强各部门之间的联系，从而构成有效和谐的整体来进行相应的考核流程规划。具体操作内容如下：企业内部管理者要明确目标对于整个工作的重要性。在此基础上对于一些存在的问题进行管理与执行。在进行各部门各岗位的具体规划时，要严格按照其固定的机制来进行分配相应职责。促进项目经理工作效能的极大表现，不仅要考虑到目前企业各个人员之间的工作绩效目标，还要考虑在计划实施的工作中对于此类事件一个科学合理的规划。建筑企业为了达到绩效考核的目标需要制定完善的制度和切实可行的计划保障施工中各项工作的规范性和有效性，项目总监要做好绩效评价的实施和结果的反馈，敦促项目经理绩效目标的实现和达成能力的提高。建筑企业需要在项目管理实践中对项目经理的绩效考核流程进行不断的完善和优化，提高绩效考核评价流程的适用性，针对特殊的工程项目可以适当进行细节化考核标准和方式的调整，确保项目经理绩效考核评价的有效性。建立明确的流程规划，促进企业相关工作的顺利开展，为企业整体工作效益提供强有力的支撑，并提高相应的工作效率，促进企业经济发展。

3.2建立科学完善的评价指标体系

笔者通过调查了解到企业在进行相应的评价指标体系建立时，还是按照以往传统老旧的评价体系来进行评价，这也就在一定程度上影响了相应评价指标的准确性，并且不适应当下时代要求和不符合企业发展的规划，与此同时，也就要求相关管理者也应不断随着时代变化，逐渐科学完善相应的评价指标体系，更好的保障相应制度的有关建立与完善，促进企业经济效益的提升。企业在进行项目经理的岗位职责规划时，要把评价体系建立完善。在进行短期工作的评价之外，还要针对一些具体的问题进行探析。为了企业在未来更好的发展来进行探析，我们了解到不仅要针对短期内容的考虑，更要着眼于未来的实际行业发展来进行分析。及时把握当下各大企业的未来规划前景，并以此来进行相应能力的提升。我们都知道，大型企业在进行绩效评价体系建立时，主要考虑以下几个内容。主要为一等体系，主要包含建筑工程中对于质量问题的内容。第二等问题，主要指的是对于成本的合理监管与控制工作。这两种指标都是对于工程进度有着重要影响的各个方面内容，因此都不容忽视。企业在进行绩效评价体系建立时，要把握科学性的前提进行激励成果的研究，通过相应的指标来进行不良问题的处理，在一定程度上减少工程款拖欠问题的大量发生。

3.3组建绩效管理组织机构

良好的组织机构可以为相应的管理工作提供强有力的保障，因此相关管理者在进行绩效管理组织机构建立时，应确保其按照相应的制度要求来进行科学合理的制定，与此同时相关管理者要予以组织机构科学合理化监管，依法进行相应的工作。因此，建筑企业为了实现自身的经济效益目标和寻求发展，必须要提高对于建筑施工活动组织规划和综合管理的有效性。在建筑施工环节中，发挥最为主要作用的是建筑部门的经理。他们主要负责将传统的绩效组织形式进行改革与创新，并通过一定的现代化进程中产生的相应的成果来进行分析与探讨。保障该工作的有序化开展，促进形成以企业经理为核心的高效能组织结构的开展。此外人力资源部门、工程部以及财务部要进行合作和协调，确保施工项目经理绩效评价的科学性、专业性、有效性和全面性。

3.4采取合理的绩效考核评价方法

针对建筑市场中不同的情景要采取不同的考核评价方法，这也就要求相关管理者针对当下所遇到的问题进行综合分析，从而运用多种绩效考核评价方法来进行工作。建筑企业要充分考虑绩效考核指标的特殊性，在此基础上设置差异化的绩效考核评价方法体系，确保考核评价的准确性。对工程项目的范围完成率、返工率、成本降低率等可以采用定量评价，并采取符合定量指标特征的考核方法，例如目标管理法。针对安全文明施工等指标则可以采取定性分析，并选择对应的考核评价方法。建筑工程规划阶段会设置相应的施工目标，在绩效评价考核目标管理法中就是依据项目经理目标的实现情况来对其工作效能进行评定。建筑工程施工目标的确定基于各参与方以及建筑企业领导和施工项目经理的共同协商。在建筑施工活动实践中，项目经理可以依据自己的工作经验以及专业判断进行进行具体的目标完成方法的设计和执行。建筑施工项目经理的上级负责人要做好施工活动过程中的动态化监督和评价反馈，可以通过线上沟通交流提及面谈等不同的形式对项目经理进行鼓励和引导，及时了解施工目标的达成进度。对于施工过程中存在的问题要采取合理科学的解决处理方案。在一个阶段的施工目标达成后，要及时进行评价和经验总结，为下一周期的绩效目标制定和执行计划设计提供依据。目标管理法可以对项目经理的业绩情况进行直观的展示。建筑企业还要通过更加民主、透明和全面的360度评价法对施工项目经理的工作能力进行科学的评定。与传统自上而下的主管评价相比，评价主体更加多元化，在建筑施工活动中与项目经理接触较多的工作人员以及项目经理自身都可以作为评价主体。

3.5绩效评价考核结果应用

建筑工程施工目标的达成，需要以完善的制度和切实可行的计划为基础，项目总监要及时进行项目经理的工作评价和反馈，促进其业绩目标的完成和个人能力的提升。在薪酬设计将绩效考核结果作为参考的部分依据，以充分发挥其激励作用。根据绩效考评结果了解项目经理的个人特点，通过岗位调动提高个人能力与岗位的匹配度，对于绩效表现优异者可以适当进行岗位提升。同时对于考评中发现的问题要进行解决，制定科学的项目经理培训计划，促进其综合素质和专业能力的提升。在這些情况的影响下，可以顺利推进我国企业的工作开展，保障经济的可持续发展，同时可以应对市场上的压力，满足人们对于建筑行业的极大需求，更好的完善我国建筑行业的评价机制，更快的向智能化、现代化发展。

四、结束语

综上所述，伴随着社会政治经济的飞速发展，相应的科学技术力量也得到相应提升，与此同时面对着日益竞争的市场压力下，我国建筑施工项目经理绩效管理实践中存在诸多亟待解决的问题，这些问题在一定程度上严重影响着企业经济效益的快速发展，因此需要相关管理者予以高度重视。首先，企业要结合自身的发展态势和建筑工程特点构建完善的绩效考核评价指标体系，其次，企业要严格优化绩效考核评价流程，改进绩效考核方法同时确保绩效考核结果的充分利用，最后，通过科学有效的绩效考核评价促进建筑施工项目经理综合素质工作主动性和积极性的提升。相关管理者还要根据原则要求落实到具体的实践之中，从而在实际工作中加强对于项目经理考核制度的有效建立，与此同时促进企业经济效益的快速发展，为我国社会政治经济发展打下夯实基础。

参考文献

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[3]曾建杰.对施工企业项目管理的若干思考[J].技术经济与管理研究，2006，（1）.doi：10.3969/j.issn.1004-292X.2006.01.040.

[4]陈世进.对工程施工项目管理总结评价的思考[J].石油工程建设，2005，（5）.

[5]王岩，姚立根，牛红凯.建筑施工项目经理绩效评价体系研究[J].基建优化，2004，（3）.

四川省第一建筑工程有限公司 四川 成都 610036

作者：甘元杰

项目经理绩效考核论文 篇3：

绿色建筑工程管理措施研究

摘要：近年来，随着我国建筑行业的节能和减排政策的深入贯彻和实施，建设单位也应该顺应这种发展趋势，构建完善的绿色建筑管理制度，这将更好地帮助我们落实党和国家的号召，大大降低建筑材料的能耗。而随着人们对生活质量的高要求，再加上我国愈加提倡绿色、环保的施工理念，所以绿色施工将是未来建筑行业发展的必然趋势。对此，针对现有绿色建筑工程进行分析，根据现有管理情况，提出优化措施，意在通过完善相关政策激励企业更好的开展绿色工程管理，推动绿色建筑发展。

关键词：建筑工程;绿色建筑;管理措施

引言

绿色发展战略成为我国当前社会发展的主要战略之一。在我国城市化水平发展迅速的当下，社会大力开展工程建设。城市建筑建设所使用的能源一般都是不可再生资源，过度使用则会导致环境破坏问题出现，造成资源枯竭等诸多问题。就此，绿色建筑工程数量增加，导致问题也不断增加，其中典型的问题存在于管理环节。由于国家与行业都积极推广绿色建筑，使得社会处于绿色可持续的发展氛围中。

1绿色建筑概述

绿色建筑主要是指在建筑的整个使用时效内，最大程度实现资源的节约，如土地资源的节约、能源的节约、水源的节约以及材料的节约等，以控制污染问题的产生，加强环境保护，保证建筑使用空间的同时，实现较强的舒适性与健康性，使建筑与自然和谐共处。绿色建筑不仅需要保证降低能耗和减少污染，同时也要做到在项目建设中资源的合理利用。绿色建筑还应帮助推进施工企业使用合理的绿色环保施工技术，采取更好的方式处理施工现场的废弃物。另外，绿色建筑还能帮助降低建造成本，提高建筑单位的收益，促进建筑行业发挥出更大的生态效益和社会效益。

2绿色建筑工程管理现有问题分析

2.1管理人员的管理意识低下

在当下开展的绿色建筑工程管理工作中，其管理人员一直都是工作的中心所在，因此会直接影响到管理工作的质量。一旦管理工作人员的管理意识较为落后，就会导致基于绿色理念下的管理工作开展不顺利，同时也使得绿色施工无法很好的进行下去。虽然我国当下十分强调这种绿色理念下的施工建设，同时高度认可这种全新的建筑发展方向，但是却始终在各个地方企业的落实中，无法发挥出这样的理念重点。在具体的工作当中，企业始终都基于经济利益为主要的工作开展方向，以此就会导致当下绿色建筑工程开展中，始终都使用着传统的工程项目，而没有进行建筑工程项目的创新发展，造成了大量的资源被闲置，同时也使得建筑垃圾也没有得到相应的处理和解决，这样就会严重的影响到周围环境，引发严重的自然破坏。

2.2监督力度有待提升

一些企业没有建立专门的绿色建造管理机构和专项管理制度，只重视质量、安全、进度方面的监督检查工作，绿色建造成了管理的死角。部分工作人员缺乏责任心和公德心，对用于工程上的高污染材料不加以抵制，对危害环境的建筑施工行为熟视无睹，一门心思追求经济利益，把用于绿色施工的费用节省下来当作企业的利润。此外，建设行政管理部门监督检查的力度有待加强，能力有待提升，范围有待拓展，方法有待创新。有些行政监管部门或个人也存在对绿色建造认识不明确的问题，思想上不够重视，管理上不到位，总体呈现宽、松、散的状态，使得某些企业无所畏惧、有机可乘，绿色施工措施难以落到实处。

2.3绿色工程管理评估体系不完善

针对于绿色工程开展，在管理过程中缺乏完善的评估体系，难以保证评估的公平性。根据当前国内绿色建筑管理情况来看，建筑工程评价体系相对单一，无法形成完整的体系，始终处于扁平化的评估状态。针对绿色建筑项目的评价体系更少，仅能针对简单的建筑进行评价，无法对后期发展的高层建筑等作出全面评价。这对于绿色建筑而言，严重影响其管理和发展，对于行业未来发展也产生制约。

3推动绿色建筑工程发展的措施

3.1加强绿色建筑管理意识

高效的管理工作需要在绿色建筑意识的指导下进行，做好深入的绿色管理理念的学习和提升工作，就很好的解决了当前许多管理者在此方面认识不全的现象，管理工作具有盲目性和随意性的现象将得到改善。绿色建筑理念不断深入在建筑企业，其管理者针对实际情况制定管理体系，合理的体系是解决存在问题的保证，提高经济效益的同时为未来的发展打好基础，最终促使建筑业发展水平稳步提高。在设计初期，设计人员要做好几方面工作，开发商对建筑设计要求如何，施工现场周围的地质情况和天气变化等，针对实际情况设计施工方案，使其能合理满足以后的施工管理需要。另外，在進行管理时，建筑管理者也要做好相应工作，如提前做好管理计划、协调每个部门的工作、有效管理各施工环节减少事故的发生等，这些工作是保障施工整体质量和施工管理水平的基础。

3.2制定政策，完善制度，加强交流，共同提高

从国家层面来讲，政府要制定出台符合新时代绿色发展要求的行业政策，让绿色发展有法可依。政府要加大对违法违规企业的惩处力度，让那些玩忽职守的人和企业不敢违规，也违不起规。同时，政府可以把企业绿色建造的创新成果作为企业资质认证的一项参考指标，激发企业绿色建造的自觉性。从企业层面来讲，企业应从国家绿色发展的大局出发，因地制宜、变革传统、创新技术，制定严格的绿色建造管理制度，明确目标责任，制定奖惩办法，以高标准的绿色建造管理制度和高质量的绿色施工方法，为企业赢得市场、获得效益，让绿色建造、保护环境成为企业的招牌和名片。建筑施工企业要以绿色建造的总体框架为依据，编制绿色建造的总体方案、分部分项工程绿色施工的实施细则，建立绿色施工台账，形成完整的绿色建造管理体系。

3.3完善对绿色建筑工程评估体系

（1）定性与定量相结合：完善的评估体系，应包含制定、调整等多个体系。并且，国内现有绿色建筑评估体系并不完善。数据库需要的能源能耗，在实际开展工程建设过程中使用过度，导致现有数据严重缺失，难以科学进行定量评估。对此，可以采取定性评价与定量评价相结合的方式。根据建筑是否符合绿色建筑概念，以及施工采用的绿色环保技术，将其作为判断依据。（2）建立具有国家特色的评估体系：评估体系建立应结合国内建筑行业实际情况制定，国内多数的城市居民居住的房屋多是老式房屋，也存在一部分半成品建筑。可以说对此类建筑进行绿色管理，无法避免绿色垃圾产生。并且建筑材料主要为混凝土，因此建立评价体系应结合各地实际情况，发展并建设符合国内行业的绿色建筑评价体系。（3）加强评估监管：为了防止绿色建筑工程管理过程中出现徇私舞弊的情况，需要结合评估体系构建专属的监管机构，保证形成公正且专业的第三方监督，能够为服务对象提供更多的服务和咨询功能。

结束语

在绿色发展理念的指引下，提高全民绿色低碳意识，推广碳足迹、碳标签理念，把生态环境保护措施细化到经济发展和社会生活的方方面面，加快构建全民参与、全社会减排的生态文明建设新格局。促进社会生态环境质量持续改善，经济持续健康发展，提高人民群众的获得感、幸福感、满意度。

参考文献

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[3]黄福，袁伟洪，王俊峰.基于绿色建筑的项目经理绩效考核改进措施分析[J].营销界，2020（17）：197-198.

[4]范启晨.建筑工程管理影响因素及应对策略[J].住宅与房地产，2017（7）：23-24.

作者：荣朝宇