成本控制提高施工效益论文

摘要：成本控制对于施工企业十分重要，关乎企业的生存和发展。本文对当前施工企业财务管理成本控制存在的问题进行分析，并有针对性的提出解决措施。下面是小编为大家整理的《成本控制提高施工效益论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

成本控制提高施工效益论文 篇1：

浅议项目管理中的成本控制

【摘要】成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。

【关键词】成本控制 经济效益 项目管理

尽管我国已经进行了20多年的工程项目管理实践，并引进了一些国外先进的项目管理理论、方法和先进实践经验，但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距，尤其是在成本控制方面。

一、施工项目成本控制的意义

1、增强企业赢利能力。由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。

2、提高项目管理水平。施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

3、促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

二、施工项目成本控制过程中存在的问题

1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。目前,许多施工企业在测算项目的目标成本时是由造价员以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。

2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核。

3、忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，在施工过程中由发包方原因造成的工程延期和费用增加的事件都会不可避免的发生，但施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来，为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。

4、施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。目前，多数的施工企业存在一种普遍现象，在施工过程中，一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，项目成本控制。要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。

三、施工项目成本控制的方式

1、组织措施。严格执行项目法，体现企业利润中心的地位和施工项目成本的职能，落实责、权、利相结合的成本管理模式和体制，遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则，建立施工项目经理部。按照“强相关、满负荷、少而精、高效益”设置部门，并做到管理层和作业层相分离，管理层以施工项目成本控制为主要工作内容，作业层以施工作业为主要工作内容，从而实现成本控制职权到项目、责任下项目、成本控制单位在项目、成本控制考核看项目，使施工项目成本控制落到实处。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目成本控制的主体是项目全体管理人员，项目经理是第一责任人，以此形成一个成本控制组织体系。对于成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围必须进行明确的界定，赋于相应的权利。

2、技术措施。落实技术措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来实现开源节流，降低施工成本，取得经济效益。第一，深入研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，强化信息处理能力，找准合同规定的“开口”项目，作为开源的切入点，把开源工作贯穿于项目施工的全过程。第二，根据工程变更资料，及时办理增减手续。由于设计、施工和其他方面的原因，项目施工过程中经常会发生工程变更，从而影响成本费用的控制。因此，施工项目经理部应就工程变更及时进行合理报价，办理增减手续，并通过计量取得补偿。第三，制定切实可行的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。施工方案应同时具有先进性和可行性，并要适应当前及未来的发展要求，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳方案。第四，选择科学合理、先进实用的技术方案，运用计算机网络管理技术，通过对工期的合理调整，均衡施工，在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，但不可盲目抢工期赶进度。

3、经济措施。施工项目成本一般都是由完成的工程数量，每个工程单位的物质消耗量和单位物质消耗价格三部分组成。施工项目建设是通过员工的物化劳动来实现的，具有主观能动性。对人工费的控制主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训，提高员工的文化技术水平和操作熟练程度；压缩非生产用工和辅助用工；引入竞争机制，提倡劳务合作，实行优胜劣汰，提高工作效益。在施工项目的成本构成中，工程所需的材料成本在签订项目成本中所占比重最大，一般可达70%左右，是施工项目成本控制成败的关键。对材料成本的控制，除进一步加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料，合理堆置，避免和减少二次搬运等措施，重点要把住材料的采购价和数量关。材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”为企业提供了更多的机会。施工项目中标后，应立即组织有关部门和人员详细了解投标报价中材料的单价，比质、比价，综合考虑，确定各种材料的购进价格和施工项目的内部控制价格，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，根据报价、质量、信誉、售后服务等情况，由项目经理部集体择优选定，并签订合同。实行材料招标，进行公开监督，不仅能降低成本，而且可以较好地避免“暗箱操作”，利于施工项目的廉政建设。对于机械设备费用的成本控制，要坚持所担负的工程投资规模、工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设置配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。在设备使用中，严格按照操作规程和技术性能进行，不得违章作业。实行机组责任承包制、定量经济承包制、反向租赁制等模式。搞好机械设备的保养维修，降低机械维修费用。

【参考文献】

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[7]毕星：项目管理[M]，复旦大学出版社，2000.

[8]付强、沈川、蒋峰：有效的项目管理[M]，中国纺织出版社，2003.

作者：刘志健

成本控制提高施工效益论文 篇2：

浅析施工企业财务管理的成本控制问题

摘 要：成本控制对于施工企业十分重要，关乎企业的生存和发展。本文对当前施工企业财务管理成本控制存在的问题进行分析，并有针对性的提出解决措施。

关键词：施工企业;财务管理;成本控制

一、施工企业财务管理成本控制存在的问题

（一）成本管理制度不健全

完善的制度是工作开展的有理指导，缺乏健全的成本管理制度是导致施工企业无法有效地开展科学、精准的成本管理的根本问题。当前，很多施工企业在成本管控工作中存在着严重的缺失，成本制度缺失、制度内容流于形式化等现象都比较凸显。由于缺乏完善的成本控制制度，使得成本控制工作在实施过程中缺乏有效的制度指引。成本控制工作管理不到位，直接导致企业运营出现资金漏洞，从而影响企业的健康发展。一些企业虽然已经建立起成本管理制度，但在实施的过程中未能将制度措施进行细化和分解，责任工作落实不到位，使得成本控制流于形式，执行不力使得成本管理工作难以有效的落实。

（二）奖惩机制缺乏

成本管理工作的顺利实施，离不开全面有效的成本管理奖惩机制，奖惩机制是推动成本管控工作有效实施的重要手段。经过调研发现，当前在建筑工程施工过程中，施工企业在现场的成本管理工作存在着一定的问题，例如现场施工缺乏对建筑材料的数量清点和质量检查工作，导致了建筑工程的质量存在一定的问题或由于建筑材料供应不足影响建筑工程的整体进度，此外还有现场管理不足导致材料出现腐蚀等各种情况，这些都严重影响了建筑工程施工的顺利开展。导致这些问题的产生其根本原因是缺乏完善的奖惩机制，没有奖惩机制的约束和激励，难以发挥人员的主观能动性，难以有效的落实员工的责任意识。因此，施工企业要通过建立完善的奖惩机制来加强现场的财务成本管理，落实人员的责任，加强人员的管理，企业要让通过奖惩机制来提高员工工作的积极性。

（三）缺乏科学的成本分析

施工企业在其整体的发展过程中，财务管理工作十分重要，成本分析是企业实施成本管理的重要基础，也是成本实施过程中的一个最为关键的环节之一。成本控制，关乎企业的盈利，影响企业的发展，甚至决定企业的命运。成本分析就是对项目工程整个实施过程所消耗的成本进行精准化的财务核算，对相关部门相关业务进行核算，通过核算与对比对成本偏差问题进行发现，分析成本偏差出现的原因，并根据施工的实际情况，例如出现实际成本超出预算成本时，企业就应当根据实际情况制定有效的方案来降低施工的成本。当前，很多企业缺乏对成本分析环节的控制，导致忽视了成本分析工作，在实际工作中也未能发挥成本分析的指导作用，一些企业虽然实行成本分析，但却流于形式，采取的方法不夠科学、可靠，未能有效的发挥提升企业的经济效益的作用。

二、施工企业财务管理的成本控制措施

（一）建立健全成本管理制度

完善成本管理制度，为施工企业财务管理奠定基础保障，同时也为企业成本管理时效性提供保障。施工企业要根据自身实际的发展情况，从自身实际出发，以提升经济效益为目标，有针对性的建立起企业的成本管理制度，从促进企业经济发展、维护企业健康稳定为落脚点构建起适合企业的成本管理制度。在管理制度指定的过程中，企业要做好相关调研工作，参考行业的实际发展情况，对市场进行充分的调研，吸收借鉴其他企业的成功管理经验，从而制定成本管理责任制，细化成本管理目标，实现整体总控、部分分控，落实岗位责任制，确保成本管控各项工作能够有效地实施，发挥成本管理制度的作用，推动企业的整体发展。

（二）实施员工培训和奖惩制度

施工企业在财务管理工作中应认识到员工对企业成本控制的重要影响，尤其是施工企业的一线员工，其作为现场的操作人员，操作的合理性对成本控制存在着重要的影响，管理人员的管理工作也是成本控制工作的重要手段。为此，企业一是要加强员工培训，通过培训让员工认识到企业财务成本控制的重要性，并知晓自身哪些做法能够推动成本控制的有效实施，员工只有对施工的各项工作进行充分的了解，才能够在实际的施工过程中实施成本控制，降低施工成本。二是要落实岗位责任制，企业应建立起相应的奖惩制度，将员工的发展、收入与奖惩制度进行有效的联系，让员工真正感受到成本控制关乎个人发展和收入，这样才能让员工切实了解企业财务成本控制的重要性，也能敦促管理人员充分发挥自身作用，加强成本控制。

（三）科学合理进行成本分析

成本分析关乎项目工程的整体成本管控，施工企业在项目开展过程中，企业领导这、管理者应充分认识到成本分析对成本管理工作的重要意义，认识到成本分析在成本管理过程中发挥的重要作用，要切实提高成本分析工作的重要性认识。为此 ，企业在成本控制过程中，首先要做好成本分析工作，利用科学、有效的方法和专业的人才制定成本分析策略。在这个过程中企业要将成本管理目标与实际的施工时间中的业务核算数据二者进行有效的对比，分析出实际施工与目标存在的成本偏差问题，并对偏差产生的原因和具体的操作进行明确，从而采取有效的措施进行弥补，在确保工程质量的基础上，尽量减少成本的投入，实行成本控制，确保成本控制的精准化。

三、总结

施工企业在项目建设过程中，应当认识到成本管理对企业发展的重要意义，并认真关注成本管理过程中存在的问题，积极寻找相应的解决方案，提高成本管理的认识，并采取有效措施加强成本管理。

参考文献：

[1]樊淑红.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].财务管理.2018，（9）.

[2]陈飞.探究施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（2）.

[3]陈喜娟.基于建筑施工企业财务管理的成本控制问题探讨[J].财会研究.2019，（17）.

作者：张利文

成本控制提高施工效益论文 篇3：

工程经济预算与成本控制问题及措施

【摘要】随着我国经济的高速发展，基础工程建设也在不断加快，在我国经济的推动下，工程建设的数量以及规模都得到了空前的发展，在整个工程建设的过程中，经济预算以及成本控制对工程施工的最终形成有着重要的影响，但是，当前部分工程预算以及成本控制方面仍存在问题，导致企业投资成本加大，无法满足企业对工程经济效益的需求，所以，在这个市场经济竞争激烈的今天，提升工程建设经济预算与成本控制的管理是企业发展的必然趋势，进一步完善企业经济预算和成本控制机制，为企业走符合我国持续发展的战略奠定坚实的基础。

【关键词】经济预算 成本控制 工程建设

我国自改革开放以来，大力发展城市建设，工程建设的发展空间也随之扩大，工程建设的市场竞争越发激烈。市场的竞争也是企业与企业之间的竞争，而提升企业在市场的核心竞争力，一方面要完善企业的管理制度，另一方要加强企业人力资源的储备。完善的管理制度，强大的人员储备可以使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。另外，企业运营离不开充足的资金，工程建设企业的经济效益直接决定企业的生命力，而工程预算和成本控制则直接关系到企业的经济效益，所以，企业为能够持续发展就需要科学合理地控制施工成本，在保障工程质量的前提下将成本降至最低，以此提高企业的经济效益，进一步推动企业的发展。

一、工程经济预算与成本控制的意义

科学合理地开展经济预算和成本控制工作对工程项目具有重要的意义，不仅能够提升项目施工的合理性，还能够实现企业经济效益最大化。成本控制是施工企业项目管理的重要组成部分，有效地提升企业成本管理的质量以及预算管理的质量有利于企业经济效益的提升，使企业在竞争激烈的经济市场中得以持续发展。经济预算的准确性是工程企业财务顺利进行的关键，也决定着项目投资方的经济利益。所以，经济预算对项目成本的影响还是较大的，如果经济预算比实际的造价高，将会大幅度缩减施工企业的经济效益，相反，如果经济预算低于实际造价，首先体现出的是经济效益显著的提升，但是向深层发掘，由于过度追求经济效益，往往会大力缩减成本，最后导致工程项目的质量无法保障，不仅威胁到民众的生命安全和财产安全，对企业的形象也会造成一定的影响。因此，基于科学理论的指导，合理开展工程经济预算及成本控制工作，有利于保障项目的质量以及施工的效率，进一步提高企业的效益。

二、工程经济预算与成本控制的重要性和特点概述

（一）经济预算的概念

工程经济预算指的是企业在一定时间内对施工项目收入和支出做出的计划，其所代表的含义是指企业在进行工程建设时的投入，并且这也是评价工程项目的重要标准。工程经济预算能够反映出项目建设的经济效果，而且有效的经济预算还能够实现企业的经济核算并能够强化企业的管理，另外，经济预算也是甄别工程质量的关键，所以，相关工作人员在进行经济预算的工作时要全面考虑影响工程的各种因素，以便构建更为合理的经济预算方案。

（二）经济预算与成本控制对工程项目的重要性

项目建设经济预算和成本控制工作的开展，能够有效地提升企业的经济效益，是当前企业较为关心的一项工作，因此，我国大多数企业对经济预算和成本控制的工作较为重视，不断对这些工作进行改革，制定出了最符合企業发展规律的管理措施。另外，有效地控制项目建设成本，细化项目建设经济预算工作，能够避免项目建设中存在的不必要的浪费。如果项目建设企业对这方面工作没有给予足够的重视，则可能导致工程建设出现资源浪费的现象，使企业承担不必要的建设成本。

（三）成本控制的特点

工程项目建设工期普遍较长，而成本控制的工作需要贯穿于整体的施工中，涉及到的工作不仅广而且较为繁琐，因此，项目建设成本控制的工作周期也较为漫长。由于成本控制的周期较长，工作量较大，所以避免不了在这个过程中出现问题，另外项目建设会受到一些其他因素的影响，例如天气、地区地貌以及人为因素，都会为成本控制工作增添负担，因此，成本控制以及预算的工作难度较大。

三、工程经济预算与成本控制需要遵循的原则

（一）遵循贯穿性原则

经济预算与成本控制工作在工程建设各个环节都会被涉及到，项目施工过程中，各个环节都离不开经济预算以及成本控制，例如，施工安排、财务管理、设计维修以及对施工物资的采购等方面，都需要开展经济预算以及成本控制工作，所以，项目施工企业必须将眼光放长远，不能局限于企业生产环节的预算以及成本控制，对项目的开展、施工、验收、资金储备以及招投标方面也要加以重视，进而贯穿于项目建设中。

（二）遵循综合性原则

工程经济预算与成本控制自身具有一定的特殊性，同时在项目建设中具有较强的综合性，所以，在实际的施工中，企业不能单一地将费用收入、支出、管理定性为经济预算与成本管理工作，还应包括其他的方面，例如企业无形资产的管理、施工工期的管理以及支出成本的管理等。因此，企业需要对工程项目建设经济预算与成本控制有明确的认知，进而遵循综合性原则对其进行管理和控制。

（三）遵循全体人员参与原则

因工程项目施工过于复杂，周期长且各个施工环节都具备一定的特性，因此需要全体人员参与到其中，才能够更好地完成项目经济预算与成本控制的工作。施工单位各个部门协同合作，共同制定项目经济与成本控制的相关方案，并且对项目全体人员进行有效的教育宣传，进一步提升整体人员对成本控制与经济预算的认识，并提高其参与成本控制的积极性，从而保障经济预算的各项指标能够顺利完成。

四、工程经济预算与成本控制中存在的问题

要想解决工程经济预算与成本控制中存在的问题，首先要明确影响项目经济预算与成本控制的因素，明确其对项目建设的影响才能够有效地制定解决措施，进一步提高项目成本控制的质量以及经济预算的效率。

（一）经济预算制度和成本控制方法不完善

随着我国经济的高速发展，工程项目建设的发展空间也随之扩大，虽然近年来工程项目建设发展得到了一定的机遇，但相对的也遭遇了一定的冲击。工程建设领域一味地追求自身的发展进程从而忽略了企业经济预算制度和成本控制方法的创新，使其依旧滞留在旧层面，并不符合新时期经济市场的发展需求。随着科学技术的高速发展，部分先进的施工技术以及施工材料层出不穷，但是部分企业在经济预算方面仍然使用传统的定额换算法，不仅不能反映出材料以及技术的成本，而且也无法满足经济市场对其提出的要求。

（二）施工方案设计存在的问题

施工项目方案设计是施工开展实施的基础，施工项目在保证质量的前提下不仅要在工期内完成，还要对资金投入进行有效的控制。部分工程建设企业方案设计人员在方案设计的过程中并没有综合分析施工项目各个阶段对成本控制的影响，设计的思路与优化性设计不符，而且，施工方案设计人员的专业水平、自身的主观意识以及对经济的观念都是影响工程经济预算与成本控制的重要内容。

（三）材料与设备管理存在的问题

材料管理是工程建设企业成本控制与经济预算工作的重要组成部分，而且材料的管理会对建设成本造成直接的影响。项目在建设过程中，大部分成本都是源于建设的材料以及设备，如果企业购买的材料出现问题，不仅影响工程的工期，而且企业成本的投入也会大幅度增加。经过企业实际调查，发现x企业100件材料中，受到人为因素导致的材料成本问题占大半，如表1：

由此可见，材料的合理管理尤为重要。

（四）工作人员自身存在的因素

项目施工中管理人员、施工人员以及技术人员的自身素质以及专业水平也是影响工程经济预算与成本控制的重要部分，高质量高水平的施工团队能够在一定程度上提高施工的风险防控，而高质量的管理人员能够避免施工对物力人力的浪费。另外，工程项目建设企业财务管理部门风险防控机制也是影响工程经济预算与成本控制重要因素。由于工程项目建设中存在较多的风险因素与不确定性，例如受到天气以及外界因素所造成的施工影响，或是施工场地环境因素所造成的财务风险，又如施工环境差所造成的施工材料价格上涨，这些都会影响到经济预算与成本控制。究其原因多是在选取工作人员时没有进行细致的考察，企业平时也不注重对这部分人进行培养，最终导致工作人员能力水平不足，成本控制与经济预算工作很难高效地进行。

五、工程经济预算与成本控制的有效措施

（一）强化预算管理力度

工程项目在开展前，企业应该对项目成本进行合理的预算管理，有效的预算管理能够保障企业获取较高的经济效益。因此，工程项目建设企业应该结合工程实际，并且根据科学的理论指导，制定科学合理的监督程序，进一步监督各个部门的执业行为，例如，貸款银行、承包方、工程造价部门等，通过有效的监督机制，使各个部门都能规范地进行操作，使项目建设各个环节顺利进行。

（二）施工阶段的成本控制

建筑工程是一项庞大且耗时的工程，而且建筑工程施工的环节较多、内容复杂，因此，在施工过程中难免会受到一些客观或是主观因素的影响，造成建筑企业造价方面存在一些偏差，因此，企业人员必须要明确项目建设中的每一笔支出，对各项支出进行严格的记录，而且还要考虑支出的经济因素，避免因不必要的支出造成成本的浪费。同时，在制定施工合同的过程中，首先要考虑经济风险的可能性，并且根据相应的风险制定预案，使工程项目能够得到有效的控制，将成本损失降至最低。

（三）强化施工材料的管理

材料作为工程项目建设的基本，相关工作人员必须要加强对施工材料的管理，有效的材料管理能够减少企业成本的支出。材料购买人员在进购材料的过程中，必须要对所购材料进行抽样检测，部分电气材料的采购必须要有国家认可机构出具的产品质量检验报告，而且必需要加盖厂家公章，公章必须是红章，还要附有产品合格证原件，如果没有检验报告和产品合格证，应该拒收材料，避免因材料质量不过关造成的成本重新投入。

（四）强化造价管理，提高人员自身水平

工程项目建设所涵盖的内容是多样的，不同的地区以及不同施工项目所需要的资源以及人力也是不同的，因此，施工工程造价的管理要针对不同的问题进行具体的分析，对施工项目中出现的问题及时地调整，建立完善的工程结算体系，提高对施工中的设备、材料以及人员开支费用的重视程度，避免出现施工企业资金流向不明的情况。此外对企业内部的管理人员、施工人员、技术人员进行培训，提高管理人员管理水平、提高施工人员的专业技术水平、加强技术人员的工程造价意识，提高企业对工程造价的认识，进一步为建筑企业持续发展奠定坚实的基础。

六、结论

随着我国经济的高速发展，我国整体社会格局也随之发生改变，进一步推动了我国的发展。在这样的背景下，企业要提高自身经济预算的准确性和成本控制的有效性，构建科学合理的工程造价预算控制体系，在一定程度上降低施工项目的成本，进一步实现企业的利益最大化。

作者：苏妮