建筑企业经济管理战略分析

2022-09-12

1 引言

建筑企业内部的经济管理不仅是对整个建筑企业经济活动的审查, 同时其管理的成效对建筑企业的发展也起着十分重要的作用。所以, 企业管理人员应该做好内部的经济管理, 不断提高经济管理的能力, 改善自身管理的短板, 控制经营成本, 提高经济效益, 为企业的市场竞争奠定良好的物质基础。

2 建筑企业经济管理的现状

2.1 资金问题

建筑企业为了加速发展, 资金的管理通常情况下处于分散状态。由于建筑项目比较分散, 所以项目的财务网点很多, 不利于资金的集中使用。而且各项目的收回款无法及时交回总部, 造成大量资金闲置, 无法发挥作用。激烈的市场竞争很容易导致企业项目的资金先天性不足, 无法满足项目的需求。另外由于很多建筑项目都位于偏远山区, 无法进行资金的集中管理, 对企业经济管理造成了很大的障碍。

2.2 债务债权

由于建筑企业的资金很难进行集中管理, 所以在资金的调控方面比较滞后, 导致企业的盈亏无法及时地体现出来。相关的债权也无法及时的清理, 对建筑企业的经营造成了十分不利的影响。如果建筑工程不能及时进行结算活动, 收据等凭据不足, 就会导致在进行应收账款时, 企业无法对债权进行有效的控制。现如今, 很多企业都会出现这种现象, 加大了企业经济管理的困难。由于这些现象长期存在, 致使企业对自身的经济状况没有一个真正的了解, 无法制定出符合企业现状的经济管理方案。

2.3 人员配置

建筑企业在聘请财务人员方面还有待提升, 目前大多数企业聘请财务人员的门槛较低, 考核不严格, 未能定期地进行培训, 致使员工的专业水平不高、责任心不强, 导致工作效率低下, 而且企业的创新能力不足, 实际反映能力落后, 不利于企业经济管理的发展。现阶段, 企业只有不断提高自身的市场反应速度, 才能够保证自身更好地发展。同时, 企业内部还存在着员工的信息应用能力差, 对财务管理的认识度不高的现象, 企业管理人员应充分考虑, 并采取科学有效措施加以解决。

3 建筑企业经济管理战略

3.1 管理原则方面

由于建筑企业会有不同的建筑项目, 而且不同项目的规模必然不同。针对这些问题, 企业如果想提高自身经济管理效率, 就应该采取重点突出、点面结合的原则。比如, 对经济项目占比重大的项目, 应进行重点管理, 这样才有助于提高管理的质量。而对于经济效益比重比较小的项目, 则可以适当地进行经济管理。在具体的管理过程中, 企业应该重视纵向与横向的关系, 所谓纵向就是指重视工程项目工期与阶段性效益, 横向是企业已完工和在建项目效益的总和。要结合各个阶段以及各个方面进行从点到面的管理, 根据客观实际对管理原则进行切实有效的调整, 直到其满足企业的要求为止, 不断提高经济管理的质量和效益。

3.2 内部控制方面

内部控制, 就是指控制企业内部经营管理的风险, 而企业的经营管理风险主要是会计风险。针对这种情况, 企业应该做好内部的协调工作, 并采取有效的方式将风险不断降低, 至少不影响企业的正常运行。首先, 领导应该做好思想的指引, 带动企业人员朝着正确的方向发展, 并自觉遵守相关制度所规定的行为准则、以身作则, 为员工做好榜样。其次, 领导应实时了解会计的思想行为状态, 定期对他们进行专业性培训, 不断提高会计人员的专业水平和实际操作水平。并对其进行考核, 对于考核不合格者应能进行重新培训, 直到合格为止, 还要不断提高员工的责任意识, 这样才有助于提高经济管理的质量。在此期间, 紧抓会计人员的业务及操作水平的能力, 不仅有助于提高他们的工作效率, 同时, 对于其提高自己思想意识和水平也具有重要的促进作用。

3.3 预算管理方面

在企业的日常业务活动中, 要重点管理资金的流动方向, 首先企业应编制合理预算, 然后严格执行预算项目, 并对所执行的结果进行考评。在这个过程中要确保每一步都认真执行、严格落实。如果期间出现问题, 也应该针对具体问题制定科学合理的对策加以解决。同时, 对于建筑企业, 每个项目都应进行经济责任制的落实, 并以其为管理原则, 还要对企业经营活动中的成本进行有效的管理, 而且要具体到每项成本之上。此外, 还要充分利用财务和审计监督两方面的力量, 对财务预算的落实情况进行跟踪监控, 对债务债权的变化以及资金的使用效率的合法性进行有效的监控, 确保财务预算的执行和落实情况, 进一步提升建筑企业经济管理的效率。

3.4 风险预警方面

企业必须根据自身情况建立一套有效的风险预警体系, 对可能存在的风险进行及时的预测与监控, 并采取应对措施, 做到防患于未然。比如, 目前建筑市场在工程招标时就存在很多不规范的现象, 对于这种情况, 企业相关管理人员要想预测未知的风险, 减少风险对企业经济所造成的损失, 应该及时制定财务预警指标, 对指标的标准值、参考度以及分析报告进行科学的评估, 将风险尽可能降到最低。

4 结语

在我国经济发展的同时, 建筑企业也迅速崛起, 并为了在激烈的市场竞争中获得一席之地, 不断采取措施加速发展。但是建筑企业如果想真正提高发展的速度和质量, 就要重视企业内部的经济管理, 而目前企业经济管理的现状并不乐观, 长此以往下去不仅不利于企业的发展, 还可能会造成一定的经济损失。所以, 相关管理人员应采取有效的措施进行经济管理, 促进建筑企业健康稳步发展。

摘要：随着建筑居住需求的不断提高, 需要建筑企业不仅要在激烈的市场竞争中保持竞争力, 同时还要不断提高建筑的质量以满足人们的需求, 而要实现这些, 则必须做好企业内部的经济管理。本文论述了建筑企业经济管理的现状, 以及经济管理的战略。

关键词：建筑企业,经济管理,战略