住宅设计管理论文

【摘要】在房地产开发的过程中，能够提高其价值及地位的主要因素是住宅的质量、功能及安全性能。目前，在我国的大多数沿海地区，当地政府已经将房地产的开发同其他重轻工业一道，列入日常生产的主要行列中，并取得了一定的成就。但是，在产业化迅猛发展的当今社会，市场竞争日益激烈，社会群体对住宅的设计及其功能等都有了更高的要求。以下是小编精心整理的《住宅设计管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

住宅设计管理论文 篇1：

房地产住宅项目设计管理要点分析

摘 要：就房地产住宅项目本身而言，其一直都是一个较为复杂的工程，而且工程量巨大，其中包含着各种各样的内容。中国房地产事业在发展之初，由于各个方面都不够成熟，管理方面也存在着一定的问题，没有最大化的对资源进行应用，进而造成了资源的浪费，延误了工期，产生了一定的经济损失。而科学管理房地产住宅项目设计，可以使工程进行的更加顺利，推动我国房地产事业的进一步发展。

关键词：房地产;住宅项目;设计;管理;要点

引言：在各个行业中，管理都扮演着十分重要的角色，不可替代。科学有效的管理不仅有利于促进企业的进一步发展，而且还可以稳定社会秩序。房地产项目设计中的管理尤为关键，其管理对象既包括与房地产交易的有关机构，也包括相关活动等。就这种管理的本质来看，其与政府行政管理具有密切的关联，虽然其在某些方面是相互独立的，但是在某些方面又具有密切的联系。就住房地产住宅项目本身来看，其是十分复杂的，其中涉及的投资金额较大，而且也具有较长的工期，因此科学的分析设计管理是必要的，同时也应该针对性的采取正确的方法对其进行处理，这样可以有效的引导整个过程的顺利进行，既可以保证工程进度，也可以使工程质量得到提升，进而推动现代房地产事业的进一步发展。

1 房地产住宅项目设计管理内容

房地产住宅项目设计管理是十分重要的，其在项目建设管理中发挥着十分重要的作用，同时也是房地产各个环节工作开展的基础，而且对房地产工作开展的有效性具有极大的影响。在房地产住宅项目建设的过程中，项目设计管理工作包含的内容较多，既有施工图的设计，也有操作规范等。为了使设计工作控制更加有效的开展，对管理工作进行优化是必要的，这样才可以使房地产住宅项目建设质量有所提升，保证工程项目如期完成，这样有利于更好的控制建设成本，并更好的对房地产进行销售。在对房地产住宅项目进行建设的过程中，项目设计是十分重要，同时其也属于前期准备工作，只有将设计方案落到实处，才可以有效的提升项目建设质量，进而使项目进度与预期相符。因此，在房地产建设中，房地产住宅项目设计的作用不容忽视，其具有承上启下的作用，同时也在工程项目开展中发挥着铺垫性的作用，可以推动后续一系列工作顺利开展。房地产住宅项目设计管理工作的开展主要是指负责人合理的安排每一个环节，及时发现并解决设计中存在的一系列问题，加强部门之间的沟通与交流，在设计工作中得到相关部门的支持，尽可能避免部门与部门之间出现矛盾，使其和谐友好相处，进而达到高效沟通的目的。在房地产建设中，项目设计属于前期准备工作，其对后期各项工作的开展具有极大的影响，不仅对房地产的销售具有促进作用，而且也有利于其更快更好的实现整体建设目标。

2 房地产住宅项目设计管理要点分析

2.1明确项目设计要求

就房地产设计的主要内容来看，其主要是指把住宅项目的策划通过图纸的方式呈现出来。在设计方案中，需要对多方需求予以关注，不仅需要将甲方的设计思路和需求体现出来，同时设计部门还应该对资源进行整合，编制任务书，确定设计方向，进而使项目设计管理质量有所保障。

2.1.1前期阶段的设计要求

在对住宅建筑项目进行设计之前，设计管理部门应该做好准备工作，综合分析用地指标、环境条件等方面的内容。其次，项目设计管理人员应对当地的市场进行调查，了解当地的行情，比如产品竞争力、客户购房意向等。在设计住宅项目方案时，为了使任务书编制得更加科学合理，一定要对成本控制要求、地产公司对产品总体定位等方面的内容进行充分考虑，将其作为住宅项目设计的前期条件。

2.1.2设计阶段要求

就目前住宅项目的设计情况来看，主要分为三个阶段。第一，方案的设计阶段。在前端设计管理中，方案设计是十分重要的，其包括成本控制、产品定位等内容。第二，初步设计阶段。初步设计主要是指方案设计的进一步发展，其中包括工程造价预算书、设备选型等要求。第三，施工图设计阶段。这一阶段尤为重要，其发挥着指导作用，对整个工程的施工具有引导作用，而且就其具体内容来看，其在后端施工阶段发挥着重要的作用，对成本控制具有直接的影响，甚至对设计变更量也具有一定的影响。主要包括各类专项设计、节能计算等要求。

2.2设计全过程控制管理

2.2.1日常管理工作

在设计过程中，设计管理部门不可以仅仅关注某一环节，而是应该对设计的全过程予以高度重视，对每一个设计环节都进行重点关注，对于一些复杂的技术问题，应该采取会议等方式对其进行解决。如果问题特别复杂，就应该做好人员之间的协商交流，安排管理人员与设计人员直接交流，共同开展设计工作。对于设计过程中出现的一系列问题，设计管理工作人员应该及时将其上报给领导，从而及时解决问题。通过开展汇报会的形式，可以让公司领导及时了解设计进展，并对其中的关键问题进行讨论，多方分析，针对性的提出解决意见，从而推动设计工作的进一步开展。

2.2.2加强关键点的控制

在设计管理过程中，审核尤为关键，所以应该基于设计进度对不同阶段的成果采取不同的审核方式，加大设计项目关键点的监督力度。关键节点发挥着至关重要的作用，因此需要设计管理部门对其进行检查。对于一些尤为关键的环节，可以让多部门参与其中，共同探讨。对于其中的一些不确定問题，收集各个部门的意见，对设计中的问题早发现、早处理、早解决。

2.2.3设计结果的审核

设计结果审核主要是指通过图纸将设置意图呈现出来，在房地产住宅项目设计管理中，设计审核是最后的环节，具有决定性作用，其对工程签证等等都具有直接影响。在评审之前，应该将设计方案发给评审部门，从而使评审人员能够提前对设计方案有所了解，进而使评审效率有所提升。在评审的过程中，还应该注重多部门参与，提高各个部门的参与度，同时还应该邀请相关专家参与其中，这样可以保证评审机制的有效性。在开展评审工作的过程中，评审部门应该严肃对待，让各部门了解到其重要性，更加重视评审工作，这样可以使后期设计工作更好的开展。

2.3注重设计的整合管理

各个房地产公司应该加大住宅项目设计管理力度，其中既包括人员的管理，同时也包括资金等的管理，这样才可以让相关人员了解到住宅项目设计管理工作的重要性，进而使其对住宅项目涉及的管理工作予以高度重视。同时公司还应该构建相应的机制，对住宅项目设计方案进行合理的安排，使工作人员的工作积极性有所提升，积极投身于工作中，使各项工作都可以顺利开展。同时，建筑企业还应该对自身的实际情况进行充分分析，做好人员安排，注重打造管理团队，并对其定期开展相关培训。除此之外，政府应该对住宅项目设计管理工作予以重视，加大资金投入，从而使这一工作更好的开展。随着科学技术的进一步发展，在设计管理中，应该与时俱进，使用新工艺、新技术等，从而使住宅项目设计方案与时俱进，提升其整体的质量，进而使其市场竞争力有所提升，推动建筑行业的进一步发展。

总结：通过对房地产住宅项目设计管理要点予以重视，能够使住宅项目设计更工作更好的开展，同时也可以提高住宅项目的质量，进而推动房地产行业的进一步发展。只有对设计阶段的管理工作予以高度重视，才有利于推动建筑后续更好的建设。同时，设计阶段的管理对建筑建设质量也有极大的影响，相关人员也应该高度重视其中的管理要点，从而推动我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

[1]李忠富，张亚妮.跨区域多项目的房地产项目设计管理研究[J].土木工程与管理学报，2019，30（2）：174-179.

[2]王严.关于房地产项目的规划设计要点与管理研究[J].建筑设计管理，2019，30（6）：1141-1143.

[3]刘小平，韩妮晏.浅谈设计管理在房地产住宅项目中的重要性[J].市场周刊（理论研究），2019，26（12）：124-125.

（上海首创正恒置业有限公司，上海 200000）

作者：李莉莉

住宅设计管理论文 篇2：

房地产开发中住宅项目设计管理浅析

【摘要】在房地产开发的过程中，能够提高其价值及地位的主要因素是住宅的质量、功能及安全性能。目前，在我国的大多数沿海地区，当地政府已经将房地产的开发同其他重轻工业一道，列入日常生产的主要行列中，并取得了一定的成就。但是，在产业化迅猛发展的当今社会，市场竞争日益激烈，社会群体对住宅的设计及其功能等都有了更高的要求。为了更快更好的发展房地产业，提高住宅项目设计的管理势在必行。本文就当今社会房地产开发过程中存在的不足以及项目设计管理在其中的作用进行分析，并提出了一定的改革措施，希望能给该事业带来帮助。

【关键词】房地产开发；住宅项目设计管理

近些年来，随着市政工程、楼盘项目等基础城市化建设进程步伐的加快，项目经济管理及设计管理等经济学科被广泛地应用到这些产业中，主要用于对住宅质量、功能的管理以及协调管理等。据业内人士陈述，房地产开发过程中对住宅项目的设计管理是该房地产业能否正常运营的关键，离开设计管理，住宅的建造将寸步难行。为了加快房地产业的发展，提高我国的综合国力，必须从对住宅的设计管理入手，并渐渐深入，掌握发展中的主旨。这篇文章是根据我多年的工作经验总结出的一些相关问题和改革措施，希望能引起人们的重视。

一、我国房地产项目对住宅前期设计管理的现存问题分析

众所周知，住宅前期的设计管理就是指在施工之前对整个工程从头到尾的预算，以及在开展此项目过程中的相应管理措施，它在整个工程中占领着及其重要的地位。就房地产项目本身而言，在对住宅的前期设计过程当中必须严格按照相关的规定和社会的发展趋势进行，同时还应综合考虑所在城市的发展，这样才能使房地产企业稳定发展。根据相关研究结果显示，目前我国大部分地区虽然已经在极力发展房地产业，并取得了可喜的成就，但是与其他发达国家相比，仍存在较大的落差，而且导致该现象的主要原因是管理者对住宅的前期设计管理不够到位，甚至持有一些错误的观点。为了使房地产事业有进一步的发展，首先必须要深刻认识到目前该领域存在的问题。以下是对现在我国房地产项目对住宅前期设计管理的现存问题分析：

（一）开发前期设计中对住宅场地的选择与判断失误

目前，由于市场间极大的竞争力，许多现行的房地产在开发前期对正在进行的项目规划和设计时，为了节省时间和金钱，并没有对住宅所在区域的地理位置和周边的环境详细观察和全面调查，而是派一些缺乏专业水平的工作人员粗略走访，造成住宅结构的不合理规划。比如，有些房地产公司由于缺乏考察，在自然景观附近或城市的中心建立较为高档的单体别墅。从公司的个体角度来看，这有利于提高其自身利益。但是，从城市的整体规划来看，这样做反而影响了“宜居”思想的传播，不仅使城市得不到美化，更重要的是占用了大量土地，降低了土地的利用率。

（二）住宅设计前缺乏对市场和目标客户群的调查和分析

为人们营造舒适的居住环境是建筑业中应遵守的首要原则，负责人在修建新的楼房之前必须掌握当时的市场情况，主要包括当前社会流行的住宅结构和客户群对住宅环境的需求。其次，还要对未来的市场进展状况作出预测，以便设计出能够长久居住的楼房只有这样。房地产公司才能保证正常运营。然而，根据目前的房地产发展情况来看，大多数公司并未遵守这类原则，很多国内的房地产项目在进行定位的初级阶段，仅仅考虑了初期市场，缺乏对市场的预期分析，这种失误直接导致了住宅只限于短期居住的现象，许多花费巨大的项目并不能长期被利用。除此之外，房地产在开展项目之前缺乏对客户群的深入了解，他们无法准确掌握人们真正需要的住宅类型及适应当代人居住的住宅周边环境。

二、住宅项目设计管理在房地产开发中的指导意义及重要价值

在房地产企业的发展过程中，对建筑项目进行设计管理有着极其重要的作用和意义，它在建筑业的发展历程中始终占据着不可忽视的地位。下面主要从两方面进行阐述：

一方面，对建筑项目进行合理设计能够使其更具有实用价值，并满足大众的要求。一般，建筑的最终结果是由众多专业人士的共同努力得来的，在此过程中集结了无数工程师的结晶。如果在实施某项工程之前能够提前进行安排和规划，根据工程师的个人特点让其负责适合自己的工作，将会更有于项目的开展。同时，该设计也会提高住宅的实用价值，能被大众所接受。另一方面，在项目开展之前各部门对该项目进行详细的交流和讨论，并设计一定的计划，能够为后来整个工程的开展及控制奠定一定的基础。比如在工程设计的初级阶段，设计人员的介入不仅能够充分调动人员的流动性，而且能够更加使项目的管理顺利进行。

三、房地产开发中住宅项目设计管理的具体措施探索

项目设计管理在房地产开发中占领着如此重要的作用，我国相关政府部门和机构必须加大管理力度，设法改变目前房地产项目设计管理的现存问题，为房地产事业的发展奠定基础。以下是我根据当代社会房地产住宅项目设计管理中体现的不足之处提出的几点可行措施：

（一）做好对房地产市场的发展规律的研究和分析

自古以来，房地产的发展就有其自身的特殊规律，在日常工作中对房地产市场的考察要从宏观和微观两方面入手进行讨论。宏观方面，在经济全球化的当今时代，工作人员要及时观察全球的房地产市场变化，并根据市场状况对自己的项目做出及时的调整，设计出适应时代潮流的建筑规划和住宅。微观方面，施工人员在开展项目之前要对住宅地的周边环境进行详细考察，注意该地区的发展态势，合理规划住宅地，提高城土地的利用率。

（二）提前建立完善的项目设计管理体制，确保工程顺利进行

拥有完整的管理体制是房地产项目顺利开展的基础。在启动某项工程之前，首先要对其进行详细的计划，其中最重要的是设置完善的管理体系。房地产公司的相关部门必须严格把守自己的岗位，为工程师即将进行的项目制定合理的体制，明确施工过程中应遵守的相关法则和注意事项，这样能够使工程的顺利进行得到保障。

（三）做出合理的预算，对住宅的质量和功能进行严格设计

无论何种企业，决定其能否顺利进行的首要条件是是否拥有足够的资金，充足的资金能使公司正常运转。房地产企业更是如此，缺乏资金，该类企业将无从下手。因此，在住宅项目的开发过程中，首先必须提前对工程做出合理的预算，尽量减少施工过程中的不必要浪费，并准备充足的资金，确保企业顺利运转。另外，在对住宅进行设计的过程中要尤其注意对其质量和功能的规划，既要使人们的安全得到保障，同时还要能够满足人类的需求，使其功能多样化，将“宜居”的思想有机结合到住宅的设计中。

四、小结

总而言之，在改革开放的新时期，房地产项目的开发会日趋频繁，市场竞争也会愈加激烈。要想使我国房地产业和建筑业能够更加长久的存在于市场中，政府必须加大管理力度，尽量避免目前房地产项目中的类似问题，并颁布严格的规章制度，确保住宅的质量安全和功能多样。另外，在住宅设计的过程中要全面考虑可能遇到的问题，并设法解决，为我国综合国力的提高增砖添瓦！

参考文献

[1]史贤戈；房地产开发项目设计管理[J]； 科技资讯； 2008年23期

[2]吴狄川； 房地产开发项目设计管理[J]； 中国高新技术企业；2008年10期

[3]黄 凯；浅谈房地产开发项目的设计管理[J]；中国市场；2009年48期

[4]赵晓鹏； 关于房地产项目开发的思考[J]；陕西建筑； 2007年11期

作者：邹振

住宅设计管理论文 篇3：

商品住宅开发的设计管理研究

商品住宅是指房地产开发企业（单位）建设并出售、出租给使用者，仅供居住用的房屋。近年来，房地产项目管理理论已广泛应用于商品住宅开发中，如何进行有效的设计管理是商品住宅房地产开发企业的重要课题之一。

房地产开发商从有投资意向开始至项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理，大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。一般来说，开发项目的全过程可分为四个阶段，即投资决策分析、前期工作、建设阶段和租售与资产管理阶段[1]。商品住宅开发设计管理阶段与住宅项目开发流程之间的关系如图1所示。

一、商品住宅设计管理的内容及流程

目前我国商品住宅设计管理的工作内容主要有如下十三项具体内容。1，管理研发。制定设计管理规则和程序，制定工作标准及图纸审查标准，图纸管理及原始资料存档的流程，外部合作伙伴的储备工作。2，技术研发。探讨产品组成，产品档次及相应的规划设计要素和配置，探讨新设备和建材的选用，探讨符合公司要求的人性化的设计细节，对已开发项目进行技术总结。3，合作单位的协调管理。设计顾问的遴选工作，监督顾问履行合约及阶段付款的操作。4，全程规划设计管理。协调组织顾问公司的工作，建立组织顾问例会制度及技术例会制度，全程跟踪，解决和协调规划设计阶段的技术问题，图纸的审查、设计变更管理。5，工程管理服务。制定设计进度，符合工程进度计划并监督执行情况，协助完成招投标技术标工作，协助确保产品质量，现场设计交底及验收配合，解决工地现场问题，提供设计变更信息，协助竣工资料的编制和经验总结。6，采购咨询及招投标配合服务。确定采购标准与招投标过程，配合顾问准备技术标，参与答疑，撰写评标报告。7，市场及销售咨询服务。提供销售合同所需的图纸和面积预测，提供设计变更信息，配合销售培训的相关工作，配合销售图册的相关工作。8，配套报审服务：协助督导设计院，提供相关图纸，协助征询工作。9，在项目开发过程中，确认技术要求、进行可行性研究、方案审查、图纸会审。10，收集和提供项目工程设计参数与要求，负责委托工程设计，收集与管理设计单位资料。11，提出合理先进的建筑设计方案、应用先进的建筑技术及材料，收集与汇总技术资料。12，对设计单位提供的扩初设计及施工图纸进行审查，并组织图纸会审或技术交底以确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。13，编制和完善公司内部设计标准程序文本以提高公司效率和服务质量水平，及时通报项目管理中涉及共性的设计经验以提高整体设计管理水平。

二、房地产公司设计管理与设计单位设计管理之間的比较研究

房地产公司的项目管理是使用各种管理手段，通过对项目各项活动所展开的管理工作而为实现项目目标的管理活动。房地产公司设计管理的任务是通过将项目经营计划和产品定位、将设计任务有效传达到设计单位，并对多家设计单位进行协调和管控，完成设计技术文件并移交到相关部门，确保企业战略目标的实现。设计单位的项目管理是以单一项目为考核评价单位，设计单位的设计管理的任务是为了完成设计技术工作任务而进行的单位内部管理协调工作。设计单位设计管理者的目的是按时以及在预算内完成项目，并且该项目可达到满足委托人需要的质量标准。

房地产公司设计管理者工作的范围不仅包括对图纸设计质量和进度的把控，更多的从企业内部需求、从成本和市场、多家合作设计单位人力资源管理上对设计单位的设计管理者起到管控作用。同时在企业内部各开发环节中起到沟通和衔接的作用，确保所开发项目按时竣工并交付使用。设计单位设计管理的范围仅限于本单位设计人员、设计成果和甲方对项目的成本、进度、质量、人力等要求，设计管理的重点则是质量和进度管理。

房地产公司设计进度管理服从于整个项目经营计划目标，需要把控所有合作设计单位的设计进展情况。房地产公司的设计管理进度目标通常是合作设计单位制定设计进度的基础，设计单位设计进度管理上更多的关注于完成图纸设计过程中，本设计单位各专业技术人员的工作协调和进度安排。

房地产公司设计质量要把握所有合作设计单位的设计成果，不仅高质量完成合约范围的技术任务，还要确保各合作单位技术成果的准确衔接，通过多家设计单位圆满完成整个项目开发的所有设计工作。设计单位的设计质量管理仅限于本设计单位任务范围内或与甲方签订合约中所涉及到的业务范围，更多的关注每个专业的技术细节，确保技术文件的准确性。

房地产设计管理人员通常被要求具有建筑设计或工程设计等相关专业背景，能够顺利将房地产开发公司的营销语言转化为设计任务书并指导设计单位翻译为形象的工程语言，同时具备成本、市场、工程等综合专业技术经验，具备良好的协调能力、创新能力、应变能力， 具备管理知识经验。设计单位设计管理人员通常被要求是在本行业内具备丰富专业经验和资历，能够综合解决专业技术问题，协调各专业设计人员，同时作为乙方代表与甲方进行沟通的专业性人才。

三、设计合同管理

设计合同管理就是根据项目设计工作需要，选择适合的合作设计单位或顾问单位，签订设计合同，并依据合同约定的工作内容、工作进度和责权利关系对合作方的设计过程进行管控的过程。

实施全面的合同管理，主要应做好如下工作：

1、提前做好合同管理方案，完善合同内容。2、明确责权划分。3、在设计合同执行中，加强对进度、质量和成本的把控。4、限制合同转包或分包。

四、设计进度管理

设计进度管理在地产开发项目中是指房地产开发企业的设计管理人员按照项目设计流程、项目开发周期和设计内容要求等编制设计进度控制计划，并以此作为设计工作进度控制的目标，对设计工作的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差和问题，采取有效措施，调整进度计划，解决发现或发生的问题，保证设计计划目标实现的过程。

设计管理人员应在项目前期策划和可行性研究的基础上，根据项目开发总体进度要求、设计的工作量、工程复杂程度，制定项目设计工作计划。

五、设计质量管理

设计质量管理就是在严格遵守技术标准、法律法规基础上，正确处理和协调技术、成本、资源、设计条件、业主要求等制约因素，使设计成果能够更好满足项目所需功能和使用要求，能充分发挥项目投资的经济效益，最大化地创造出经济和社会价值。设计质量管理贯穿于概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计、以及现场施工过程中的产品监控全过程。

设计质量控制的要点如下：

（1） 明确设计质量控制目标。设计管理人员在设计开始前要认真编制好有关的设计指导文件，如设计任务书、设计指引等。设计质量控制目标的具体描述对设计质量产生直接影响，所以，目标文件的语言必须明确、具体。

（2） 确保审核设计成果时使用的基础资料的准确性和可靠性。

（3） 引入竞争机制，组织设计招投标，选择综合评估后最适合项目的设计单位中标者承担设计任务。

（4） 设计过程中设计管理人员要进行设计跟踪，定期审查设计文件[2]。

六、设计成本管理

成本管理贯穿于整个开发项目的全部过程和每个方面，从项目策划开始，到项目设计、现场施工、招投标、直至竣工验收、交付业主使用，每个环节都离不开成本管理工作。设计成本管理就是在房地产开发项目的规划设计各阶段，通过制定规划设计成本管理方案和目标，并运用一定的方法和手段，在规划设计工作中对规划设计成本管理方案和目标进行实施和控制，以实现节省项目开发建设成本的目的。规划设计对项目建安成本的影响，在方案和初步设计阶段大约为70-80%；施工图阶段大约为10-20%，项目招投标和开工建设阶段大约只有10%左右[3] 。

在商品住宅设计成本管理中，由于项目实施过程中众多复杂的因素，设计成本管理不仅要求在设计阶段合理控制造价，更要求在招标过程中，对各单位各部门进行协调共同控制项目造价。

参考文献

[1]刘洪玉.房地产开发.北京：首都经济贸易大学出版社，2006

[2]孙仓龙，干焕.对工程建设中设计全过程管理的认识和思考.设计管理，2004，1：19～22

[3]魏海群.设计管理在房地产成本控制应用中的研究.重庆大学建设管理与房地产学院，2008

作者：李铌