厨房设计管理论文

摘要：产品设计是一个全面并且系统的过程，因此设计与管理的结合也是设计发展的必然趋势。只依靠设计师个人能力进行设计的方法已经不再适用，一个设计师的专业技能再好，缺少了有效管理便不能保证设计资源得到充分的发挥。以下是小编精心整理的《厨房设计管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

厨房设计管理论文 篇1：

探讨房地产精装修设计的管控要点

摘要：建筑行业进程带动了整个装修行业前进的步伐，装修工程是建筑在投入使用之前最关键的一道工序，不仅能够使房屋的使用性能得到更好的展现，还能提升业主对于住宅的满意度，对于房地产公司而言，精装修统一进行设计管理，能够节省大量的成本，同时还能起到更好的房屋美化作用，对于更好地展开统筹规划房屋的销售，具有重大的裨益。要找到设计管理各个时期工作开展的要点，使整个建筑的使用价值得以更好的展现。

关键词：房地产;精装修设计;管控

前言

随着建筑业的不断发展，当前室内精装修建筑越来越受到欢迎，室内精装修建筑不仅可以提高建筑质量，而且可以有效节约装修时间和资源，极大地提高了装修的效率和质量。相比于传统建筑，其极大地增加了使用价值，受到了业主的欢迎，并且可以有效提高建筑企业的经济效益，因此成为当前行业重要的发展趋势之一。

1室内精装修工程设计的定义

室内精装修工程设计就是装修设计和修改建筑物中的平面或三维空间。室内精装修工程设计不仅是艺术上的转变，而且是艺术、技术和文化的结合，包括内墙、房屋和绿色植物的设计和改造。好的室内精装修工程设计不仅可以满足人们对建筑物内部功能的需求，而且可以反映业主的文化品味和精神需求，使人们在享受现代技术带来的便利的同时，感受到绿色自然，有益于人们的身心健康。

2精装修设计管理在不同时期的工作要点

房地产住宅精装修设计管理工作的开展质量，直接影響相关工程整体施工质量。对此，工作人员应充分调查、分析以往管理工作的开展情况，在明确其工作要点的基础上，合理优化自身设计管理工作的开展方式。经调查发现，前期准备、管控与评定等部分工作是设计管理工作得以顺利开展的基础。相关房地产单位应对上述工作加以重视，确保其工作开展质量，以免影响住宅精准修设计管理质量。

2.1设计工作开展前的准备时期

要想使整个住宅的设计管理更加合理，需要选择优秀的设计团队，对住宅的设计进行合理的构思，选择至少两个以上的优秀团队的设计方案，并将每个团队的优势进行科学的分析、归纳。将多个设计方案进行比较，从住宅使用面积展现、功能性应用、美观程度的角度，进行综合的对比，同时还要对各个设计团队所擅长的风格进行总结。聘请有丰富造价管理经验的人员，对各个团队的设计方案进行预算，从材料的使用、空间的合理应用、实用性等角度进行衡量，还要充分考虑到设计团队的创新思维应用，有些知名的设计团队虽然创新能力突出，但设计费用相对也较高，只有从全局的角度对设计管理团队进行考虑，才能从中选择出更符合于本项目的设计队伍。

2.2设计管理及审核时期

在项目设计管理及审核时期，要加大项目设计管控的力度，房地产住宅进行建设的过程中，要根据设计公司要求，满足精装修工程的作业要求，从而更好地避免因土建建设引起的不便。确定装修的风格，房地产公司要依据销售目标及装修的层次进行设计方案的制定，在满足业主需要的同时，要考虑到成本的投入，进行必要的市场调研分析，确定高、中、低装修的档次，从而为材料、设备选择提供更好的依据。另外，设计图纸要合法合规，保证结构、布局与设计图纸无冲突，还要及时与消防、规划部门进行沟通，满足验收要求，才能开展下一阶段工作。

2.3样板房审核阶段

在设计目标完成之后，开发商要用户型作为样板，从而达到宣传销售的目的。通过对实景样板进行审核，保证精装修作业的效果与设计的契合度，如果可行性与设计效果达标，需要对样板房进行多种审核，既要考虑到消费者的经济水平，更要对限额要求进行仔细的分析，将精准修价格定在一个合理的范围，适时对材料及房价进行科学的优化，并能够符合装修过程的优化，从而使装修的品质与作业的成本控制得到更好的保证。

3房地产住宅的精装修设计管理措施

当代社会，建筑建设领域发展迅速，建筑装修行业也因此迈入了高速发展时期。建筑装修行业为占据更多市场份额，应认真做好住宅的施工与精准修管理工作。经实践发现，有关单位对所在工程项目的精装修住宅进行规范化、统一化管理，能达到更为理想的施工效果，并且能在一定程度上提高施工成本控制工作，使其经济效益得以保证。

3.1谨慎对待房地产住宅精装修设计前期工作

为保证房地产住宅项目精装修设计管理环节工作的有效开展，工作人员应谨慎对待设计前期准备工作。工作期间，相关人员应细致检验材料产品质量，并细致观察其规格、使用方法等方面的情况，合理利用相关材料辅助设计。厨房、卫生间等区域一直是住宅精装修设计管理的重点区域。为保证上述区域设计管理工作开展质量，使其所处空间能被充分利用，设计人员等其他工作人员应事先做好前期工作。设计管理工作开展期间，工作人员还应预演排列结构，以免影响洁、卫器具的安装质量。为保证房地产工程土建建设工作开展质量，使其精装修设计管理工作能有效开展，工作人员应认真对待上述部分工作。同时，细致规划精装修的设计细节，确保施工人员能参照图纸顺利开展住宅建设与装修部分工作。

3.2明确住宅项目设计管控工作内容

经研究发现，建设单位认真做好住宅管理设计部分工作，能使其整体建设效果愈加科学化、合理化。例如，某单位完成住宅基础设计工作后，通常会针对装修结构开展科学化的设计管理工作。这一行为能使相关房地产住宅项目的平面布局效果有所改善，而且能保证项目水电部分的建设质量。在设计管理工作期间，相关人员可以根据精装修的设计情况做出优化改变。为保证上述设计管理工作开展质量，房地产单位应主动吸纳高素质设计团队辅助工作。工作期间，鼓励各设计团队积极探讨，使其逐步完善自身设计方案，科学开展设计管理、方案优化等工作。经实践发现，设计团队参考有关设计方案，合理优化住宅排水点位等区域设计，并做出明显标记，能为后续工作打下基础。为保证住宅精装修房屋的整体布局质量，使其土建建设、房屋装修等施工工作均能有序开展，工作人员应密切关注重点区域设计情况，确保其衔接方式能满足工作需要。

3.3妥善处理建筑建设与精装修设计管理工作间的关系

为满足房地产建设需要，建设单位需要设计多个土建建设方案及精装修的施工方案。这些方案设计要求、施工要求存在差异，且易对土建建设工作、精装修房屋施工工作造成影响。基于这一情况，相关人员应妥善处理建筑建设与精装修设计管理工作间的关系，使两者衔接效果能更加融洽。例如，工作人员应将土建建设方案中的墙面、顶棚等部分设计，在精装修的施工图纸中明确指出、标记。并要求施工人员研读图纸，按照设计要求展开施工。上述工作的有效落实，有助于施工人员开展工作，而且能在一定程度上保障设计管理工作的开展质量。

结束语

工作人员认真做好住宅精装修设计管理工作，能使其整体施工效果有所改善，并显著提升住户居住质量。为保证上述设计管理工作的开展质量，提升其装修设计效果，工作人员应谨慎对待前期准备工作，并认真做好设计管控、设计衔接等处理工作，使其整体施工质量得以控制。

参考文献：

[1]张哲源.住宅精装修的设计管理[J].四川水泥，2015（3）：135.

[2]徐璐.探析房地产精装修设计管理[J].现代装饰（理论），2014（7）：255.

[3]王莺.论房产住宅精装修设计管理[J].中华民居，2014（4）：376.

[4]龚婷.浅析房地产住宅精装修设计的管理[J].四川水泥，2019（9）：62.

[5]胡素兰.住宅精装修项目设计与成本管理控制研究[J].企业改革与管理，2018（8）：180，182.

作者：陆琦

厨房设计管理论文 篇2：

从产品设计管理看设计教育管理

摘 要：产品设计是一个全面并且系统的过程，因此设计与管理的结合也是设计发展的必然趋势。只依靠设计师个人能力进行设计的方法已经不再适用，一个设计师的专业技能再好，缺少了有效管理便不能保证设计资源得到充分的发挥。设计管理打破了企业中部门的界限，设计组织或者机构利用团队的工作方式来实现在设计上的创新突破，通过设计与管理的互动调动、整合各种资源，以便设计出适应市场需要的产品，实现最大的效益。当今的设计教育也应当尊重这一特点进行管理。

关键词：产品设计；设计管理；教育管理

一、設計管理的概念及作用

设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程（刘国余，2003），也可以称作为“有目的的创作行为”。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程（王金献，1993）。设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能。前伦敦商业学校设计管理中心的主任Peter Gorb曾说过，“设计师需要学习的最重要的事情，就是商业世界的语言。只能学会那种语言，你才能有效地为设计辩护。”由此可见设计管理对于任何一个设计组织或是企业来说都是至关重要的。

设计管理，即界定设计问题与目标，寻找合适的设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手段，寻求合适的解决方案，并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题，实现预定目的。之所以需要管理，首先肯定是对企业各个部门资源的总体管理，其出发点必然是提高设计的效率，设计师个人会存在一定的局限性，不能做到事无巨细。设计管理就是要做到更快地获得各种重要资源信息并且迅速传递到企业设计的各个部门。

二、产品设计与设计管理

设计与管理的结合是设计发展的必然趋势，市场的风云变幻，许多企业在市场风浪中沉浮，它们有些已经销声匿迹了，有些企业却发展得越来越壮大了。市场竞争决定了每一个企业都必须不断前进，否则总有一天会被其他竞争企业所取代。企业的设计工作日益复杂化与系统化，产品设计本身也需要进行系统的管理。好的工业产品设计不仅是一项设计工作，也是一项管理工作。设计已经进入了团队化的新时代，设计师必须根据自己企业团体情况、国内市场和国外市场的设计现状，以及消费者的消费行为，尽可能地收集相关的信息。缺乏有效管理将导致低效没有竞争力的产品，从而浪费资源和时间，与此同时设计师的想法也不能得到充分的实施。

设计管理的出发点是提高产品开发的效率，这既是设计的需要，也是管理的需要，它是一个成功的企业占领市场的一件利器，它将工业设计、企业形象设计与企业管理和品牌战略相结合为一体，同时，通过设计管理将企业的创新开发纳入更加科学合理的管理系统，这样便可为消费者带来更多优秀的产品，同时也为企业带来更可观的利润空间从而发展壮大企业。设计与管理的结合是设计发展的必然趋势，“好的设计意味着好的企业”意思是说设计是一个企业成功的重要的因素，一个企业怎样才能产生优秀的设计并且获得成功，至关重要的因素便是在企业中实施科学的设计管理，是否能获得好的产品设计不仅是一项设计工作，也是一项管理工作。

三、从“宜家”看设计管理

在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始，北欧的国际级家居企业——宜家走的确实另一条道路，他们站在大众的一边，这意味着响应全世界人民对家居用品的需要。宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切；其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西，无论你喜爱哪一种风格，都能购买到适合自己需要的家居产品。

宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到如何销售产品的中心思想。为什么这个企业能够六十多年的时间从瑞典南部丛林中走出，成为一个在全世界40个国家和地区拥有商场的大型零售企业，这样的成就是与合理的管理分不开的。其设计管理有以下5个特点：

（一）深度调研

首先需要细致的深度调研，以市场需求和消费者为导向。其次还要对消费者进行调研，有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。细微的分析消费者购买此类产品的核心动机和需求，只有正确深入掌握消费者的需求，才能开发出对应的产品。宜家每三年会访问六千人，做一个全面的市场调查。与此同时，他们有一个专门的部门，负责监察和期望他们哪个系列会在五年内受到欢迎。

（二）产品定位

深度调研之后，设计师和企业就必须对开发的产品有一个精准的定位。要确定自己产品的目标客户群，了解这个群体的真实需要。单纯靠设计师个人是很难完成这项任务的，支撑着设计师的是一个设计研发的团队，不仅是设计师，还有开发人员等，整个团队一起讨论产品的定位，以用户为定位，充分考虑如何满足消费者的各种需求，同时市场销售人员也参与其中，他们与消费者有着直接的交流，所以更了解如何去定位一项产品。

（三）独特卖点

要让自己的产品唤起消费者的关注，愿意为之消费，产品就必须有自己的个性，必须与其他的产品具有差异化。这么多年以来，宜家一直致力于確保产品和材料能够最大限度地减少对环境的不利影响，确保从健康的角度来看对顾客是安全的。在设计产品时，保持低成本上坚定不移，始终力求巧妙地使用资源。他们相信可以用最少的资源制造出尽可能好的产品，而同时不会对它们的功能或外观产生负面影响，宜家产品中主要使用的原材料有木材、棉花、金属、塑料、玻璃还有藤条。尽可能使用可更新可循环的材料， 这是宜家独特的设计理念，也是宜家成功关键因素。

（四）成本价位

产品的开发要注意具备良好的性价比，有的产品开发周期较长，产生的成本就更大。因此控制产品的开发与制造成本是每一个企业必须思考的问题，这也是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。如一位宜家产品开发员在访问一个生产房门的工厂时发现，产品使用的是框架板结构，即将薄薄的木板一层层地覆盖在蜂窝状的核心上的结构板材，结实、轻便，木料含量較低。他决定将房门板材用作桌面，这不仅节约成本，而且环保。

（五）上市营销

在解决定价问题的基础上，产品上市营销方案需要完成竞争产品分析、分销渠道设计和促销计划的设计。在宜家的家具卖场基本没有零散的商品展示，他们十分重视用户的体验，认为分散的陈设会影响视觉效果，所以在卖场中看到的都是一个个独立的展厅。不同的家具组成的各式各样温馨的场景，模拟真正“家”的样子，消费者到这里可以深切的体会宾至如归的感觉。消费者可以轻松、自在的挑选喜爱的产品，销售人员鼓励消费者与产品零距离的接触，你可以试试床或是沙发是否舒适。宜家里面还专门开设了为消费者准备的餐馆，有香浓的咖啡和特色食物，这是其他家具商店所没有的。

四、宜家设计管理对于设计教育管理的启示

通过对宜家这一世界级家居企业的案例分析，我们可以看出设计管理对于一个成功企业的重要性，运用有效的设计管理有利于企业设计部门创造和谐有序的工作氛围。设计管理作为上下联系协调的力量，将有效地提高设计部门的积极性，加大各行业的合作，推动技术迅速转化为商品。实施设计管理提高了企业产品的竞争力。通过设计管理的正确引导，避免设计不力的产品推上市场导致人力、物力的损耗。不仅如此，一个成功的设计管理最终有利于创造具备凝聚力、号召力的企业形象和品牌效应。

当今设计教育管理可从以上成功的管理经验中获得启示，首先管理者要对本校设计教育的状况有一个准确的了解，不仅是对教育的对象，而且对于施教者也应当有充分的了解，在管理手段上可以参照宜家做一个深度调研。一方面了解学生的需要和知识面的不足，另一方面了解教师能够提供的教育内容和面临的问题。其次，需要对于学校该设计专业的具体情况深入调研，掌握自身的特点和优势，了解自身的不足和距离。同时还需要对开设同专业的兄弟院校的状况深入了解，这样便于找到差异性，从而确定自身学科的发展方向。这里设计教育上的差异性就是本专业在同行中的独特卖点，找到这个差异性就不断优化、发掘，并且找到和突出这个差异性在本专业当中的作用和定位，就能够形成本设计专业的独特性和在该领域的立足点。之后就是设计教育的执行，这就考验一个学院对于教育管理的执行力了，如何从管理角度贯彻这个设计教育的意图考验每个学科负责人的智慧，比如对于教学者的梯队搭建，教学过程的组织与评估，教学设备和场地的购置与安排等等，所有这些都需要成本的核算和控制。所有“内功”练好之后，就可以向外宣传，特别是突出自身的专业特点，通过宣传与本行业其他院校的差异性来确定自己的定位，一方面有助于招收适合自身教育特色的学生，另一方面也有助于吸引有着和自身教育理念一致或相近的教师加盟，从而形成生动活泼地教学新局面。

五、结束语

设计教育是教育体系的一部分，当然应当符合教育的规律，但是由于设计自身的一些特点，设计教育还必须从设计出发，发掘一些独特的规律。在这方面，设计管理的一些手段和做法可以给设计教育管理以启示，至少在自身状况的深度调研、了解可能具备的专业差异性、确定专业差异性后的优化、在上层的成本控制和对外的宣传等五个方面可以借鉴设计管理的一些办法，推动设计学科的发展。

参考文献

[1]曾山，胡天璇，江建民.浅谈设计管理[J].江南大学学报，2002.

[2]刘国余.设计管理[M].上海交通出版社，2007.

[3]何人可.工业设计与设计管理[Z].在TCL的讲演，2000.

[4]于洪涛.设计管理[M].华中科技大学出版社，2009.

[5]江牧.工业产品设计安全原则[M].中国建筑工业出版社，2008.

作者：林鸿 江牧

厨房设计管理论文 篇3：

医院建设项目设计管理研究

摘要：现代化医院是一个相当庞大、综合的系统工程，由于其职能的特殊性和复杂性，医院的建筑规划除了需要具有普通公共建筑的基本功能外，还需要具备一般公共建筑并不具备的医疗工艺流程、净化洁净、医用气体、物流传输、放射防护等系统功能并符合特殊环境的建筑要求等。因此，必须做好医院建设项目的全过程设计管理工作，配合整体项目需求和进度，照相关流程组织开展各项工作，从而最终实现项目预期的优质、经济、合理的目标。

关键词：医院建设项目;全过程管理;项目管理;管理要点

引言

近年来，随着我国医疗卫生体系的不斷完善和医院建设的水平不断提高，人们更加关注医院的建设和发展。无论是患者还是医院，对医院建设的品质要求也逐步提高。医院建筑的设计管理工作和方法较一般的公共建筑有所不同，由于其融入了医疗体系的专业性和复杂性，医院建筑的建设过程更加繁琐，其中对应无论是医院发展定位，还是医疗工艺流程都需要有专业的支持。设计管理是医院建设项目管理工作中重要的一环，是整个项目施工和落地的基础，也是整体项目的先行与策划。设计管理是一项贯穿于医院建设项目全寿命周期的管理工作，除了对设计方案的管理，对协调设计单位、医院运营方、相关审批单位与其他各参建各方之间的配合协调也不能忽视。现有的设计管理模式根据投资主体的不同主要划分为三种一是由医院基建部门组建自己的项目管理团队进行全过程跟踪管理;二是由医院委托专业的项目管理公司进行管理，前两者多为自营或私立医院;第三种由地方卫生健康局进行项目管理，多为政府投资医院。无论选择哪一种建设模式，设计管理都需要从医院建设项整体考虑，从需求入手，结合成本和工程周期，结合实际项目情况，从多方角度考虑，对项目中不同的阶段要有相对于的设计管理侧重点。

1相关建设流程

项目全过程管理包含整个项目的全生命周期，只有充分熟悉建设流程，才能对流程中的关键节点进行重点管控。建设流程是按照建设主管部门的规定，遵循基本建设程序，先规划研究，后设计施工，有利于保证项目决策正确，顺利完成建设任务。项目实施过程中有几个重要的关注点需要设计管理进行相应工作开展和介入配合。其中项目建议书批复、用地规划许可取得、可行性研究报告批复、医疗一、二、三级流程签缺、方案设计确认、概算批复、施工图备案这些都属于影响整个项目进展的关键节点。项目的报批报建管理工作是指从完善项目立项手续，到施工许可证的办理、施工过程相关监督手续及工程完工后的竣工验收管理工作等一系列内容。报批报建工作的具体内容包括办理与发改、规划、土地、拆迁、地铁、施工、环保、消防、水电、园林、绿化和市政等部门有关报批手续，相应地涉及与上述多个有关政府职能部门的协调与沟通。除了方案的设计以外，梳理清楚相关的权责单位和沟通事项，做好沟通准备，也需要期设计管理中需要积极配合与介入。成功的前期管理协调工作能充分利用政府部门的宏观调控力量，以及整合参建单位的优势力量和社会资源，使项目始终在顺畅的内外环境和良好的整体关系下逐步推进。

2设计阶段管理流程控制

2.1方案设计阶段

方案设计启动时，除了获得取得设计的前置条件如地质勘察，地形测绘等依据行成果，还需进行现场的踏勘，充分了解现场的环境、地质、标高以及场地等情况，并在下一阶段结合根据医疗工艺一级流程的成果，提出多个概念方案进行比选。可邀请相关专家开展设计评审会和医疗流程评审会。在方案初期，除了对整体建筑外形的把控，同时开始关注一些对整体布局影响较大的专项设计，如液氧站、污水池、垃圾处理等位置，以做到提早布局。另外，医院设计中内外交通的组织也需要关注。

2.2初步设计管理重点

初步设计管理重点是针对项目可研批复的要求，进一步论证和定位项目建设标准，为全力推进初步设计、施工图设计等各项工作打好基础和准备。设计阶段的设计管理效果直接影响本项目各项建设目标的实现效果。医院项目的设计除常规项目建筑主体、结构、室内装饰、水、电、人防、幕墙、标志、泛光照明、智能化、景观绿化、厨房、道路等工程，还有洁净工程、医用气体、纯水系统、物流系统、污水处理、放射防护、直升机停机坪等专项系统设计，需根据医院建设需求，尽早对专项进行设计规划，建议采用设计总承包模式加强个专项直间协调管理。

2.3施工图设计管理重点

设计单位作为五方责任主体中重要的组成部分，其服务应涉及工程建设的全过程。当前部分设计单位存在重视方案及施工图设计而忽略后期服务的现象，导致施工过程中提出的变更反馈不及时，正式变更文件迟迟不能下发等问题。建议加强对设计单位的约束，在招投标阶段提出设计服务的要求，作为评分项进行评价;在合同签订阶段将设计服务列入合同条款，提出明确的问题反馈时限，若提出的问题不能及时反馈且造成相应损失的可以向设计单位索赔;对于施工过程中发现的明显的设计纰漏或失误，造成工期延误或造价增加的，应及时整理成索赔文件，向设计单位索赔;由于设计单位专业较多，许多问题需要各专业配合完成，可要求设计单位指定项目负责人，负责统筹协调各专业的问题。

2.4施工过程配合阶段

在施工前需协调项目组、施工单位、监理等进行图纸会审，目的是尽量在开工之前将图纸进行完整性的梳理，从落地性进行检查，排除掉重大的错漏碰缺。在施工过程中，也需要根据现场情况，不断完善优化施工图纸，解决设计图纸中存在的错误和遗漏的地方，并随时进行检查和问题的解决。对项目的变更部分，应明确变更的原因，并对项目变更成本进行预估，使得设计变更和签证程序可以完善。还应不断降低成本，提升工程质量。比如，在石方工程中，可以保证在施工现场的平衡，在桩基工程中，应加强对技术的分析。选择与施工现场承载力相符合的桩型。对消防、空调等进行合理的选择，对景观工程应做好材料的选择以及硬景与软景的搭配。

3医院建设项目中业使用方设计管理策略

3.1设计优化

设计优化即工程总承包方在给定的项目约束条件下，基于进度要求、施工成本要求、利润率等得到的最优方案。从项目方案设计阶段到竣工验收、试运行阶段均涉及设计优化。在项目策划初期，工程总承包方应对项目拟进行的优化项进行梳理，制订各阶段设计优化项实施计划，对方案、初步设计、施工图及专项深化设计提出优化设计建议。对于新技术、新材料、新工艺的应用，应及时监控运行状态。需要注意的是，设计优化不能单纯以降低成本为目的，应从工期、成本、效益等多方面进行综合分析。例如，相较于混凝土结构，某项目采用钢结构虽然成本较高，但是工期相对较短，利润率更高。因此，设计优化应根据项目实际情况进行综合考量。

3.2设计变更控制

通过了技术审批，图纸的设计也不能说没有一丝一毫的差错或者不完美，还需要在实际施工过程中，继续进行审查，根据施工遇到的实际问题进行合理的调整，找到遗漏和差错的地方，进行更改和变更。在设计变更过程中，应结合实际说明原因，并进行分类。施工过程进行检查，如果出现变更的情况的时候，应结合经济性、技术性等特点，进行综合考虑，预估变更成本，并对施工程序和施工进度的影响，在施工过程中，对每个步骤和流程，对每个步骤之间的衔接等都要有加强管理，做好更深入的设计，提升工程材料、技术、设备的选择工作，满足工程的功能需求，有效的控制好施工成本。

3.3建立健全设计界面管理协调机制

通过完善设计界面管理协调机制，能使设计界面方面出现的各种问题得到切实解决。建筑设计质量的关键保障就是设计界面，所以应建立无等级协调模式。该模式具体是指无需强制性管理指令，在共同协商和沟通问题的情况下来解决问题，可以减少各部门间矛盾，同时达到营造融洽工作氛围的目的。此外，还应注意专家评审团的组织和构建。在协商解决问题时，由专家评审团参与其中，有效分析问题并进行评价，不僅能为问题的合理解决提供引导作用，同时也能使双方分歧得到有效地解决。

3.4明确设计要求

在建筑工程设计管理工作中，应对建筑设计的要求进行明确，并积极与设计单位加强合作交流，为建筑的设计提供可靠的思路。在实际设计过程中，应对结构、设备等设计进行反复的复核，使得这些设计可以满足需求，位置和标高都可以合理，对出现的不合理的地方应及时进行纠正。在雨水和污水分流方面应进行合理的设计管理，并在室外标高、架空层、地面标高以及室内标高等方面进行合理的设计，这样可以更好的实现给排水，使得建筑的入口可以更加好合理。另外，还应合理的进行管线设计，使得建筑的布局和结构都可以更加合理，并考虑到景观设计和消防设计，使得两者可以相互协调，相互融合。在结构洞口位置预留设计过程中，对于覆土深度、预留位置和管道埋深等方面，都应从总体方面考虑，合理设计排风管网、排风口、电机房等位置，从而使得住户可以使用更加方便，也要防止给人们的和环境带来不便。在实际设计过程中，还应更加规范性设计，对侧壁以及预留洞口位置等进行审查，对地下室覆土的标高和荷载等进行设计，使得建筑施工过程中，有更精准、更可靠的数据依据。

结束语

设计工作作为医院建设项目过程中的核心工作，具有参与方多，专业性强，学科交叉多，建设环节复杂等特点。设计管理成效一定程度上决定了医院建设项目的成败，业主方对于整个项目的设计管理必须更加重视。

参考文献

[1]徐黎明.医院建设项目前期设计的总控管理[J].中国医院建筑与装备，2019，20（12）：76-77.

[2]林扬.医院建设工程项目施工管理措施[J].四川建材，2019，45（11）：201-202.

[3]汪兴斌.关于医院建设全过程项目管理的设计管理[J].居舍，2019（29）：149.

[4]孔维林，徐友全.医院建设项目设计界面管理——以LY医院为例[J].工程管理学报，2019，33（04）：76-81.

[5]李春.探讨医院建筑优化设计管理[J].居舍，2019（22）：95.

作者：杨竞龙