计算机建筑工程项目管理论文

摘要：随着时代的不断进步，建筑工程项目管理取得了巨大的发展。利用计算机建立建筑工程项目管理信息系统，并通过计算机信息管理系统及各种专业配套软件快速、准确、自然环境条件限制少的特点，来实现建筑工程项目现代化管理方式，已成为当下的一种主流。就此，本文对建筑工程项目管理中计算机的运用进行了较为深入的探析，希望能给同行提供一点参考。下面是小编为大家整理的《计算机建筑工程项目管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

计算机建筑工程项目管理论文 篇1：

计算机在建筑工程项目管理中的应用

［摘 要］ 建筑工程施工是一项投资大、工期长、管理复杂的工程。在整个建设期间涉及施工安全、进度、质量、人力资源、材料设备、财务资源、装修安装以及资料管理等众多内容。如何采取现代化的管理方法管理工程，提高施工现场安全水平和施工质量，从而满足业主要求，是整个工程项目管理的重要内容。

［关键词］ 计算机； 建筑工程项目管理； 管理信息系统； 建设目标； 系统构成

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 06 . 019

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建筑工程项目管理的主要任务是按照工程施工规则协调各方面需求，将各种资源进行合理利用，动态调整，按照预定的费用、进度、质量和安全目标完成整个项目建设。利用计算机建立工程项目管理信息系统，可以充分发挥计算机信息管理系统及各种专业配套软件快速、准确、自然环境条件限制少的特点，帮助实现工程建设项目现代化管理。本文以冀中能源会议中心工程项目管理系统的建设为背景，论述了在建筑工程项目管理过程中计算机应用的必要性和重要性，介绍了建筑工程项目管理涉及的各方面内容、相应作用和目标。

１冀中能源会议中心工程概况

冀中能源会议中心位于河北省邢台市冀中能源集团总部。该项目的建设目的是为满足集团逐渐发展壮大，业务量增多的要求，充分利用各种现代化设施开展公司业务，实现集团内外部各部门、企事业单位的各种集会议、餐饮、住宿和停车等一条龙服务要求，提高办事效率，加快发展。

２工程项目管理信息系统的作用

（1） 协调管理。该工程项目建设参加单位多、位置分散，具有点多面广、信息量大、管理复杂的特点。靠人工传递信息速度慢、准确性差、协调困难、管理不易，利用计算机管理信息系统可以不受地理位置、气候条件和时间的约束， 快速传递信息， 及时反馈整个工程的状况， 便于协调管理各方。还可以远程传送数据，传输图纸、文件、报表，甚至实施远程视频监控。

（2） 保证数据的准确性和实效性。使用工程建设管理信息系统， 对工程进度、质量、人力、费用等各种资源进行管理和控制， 需要收集和发布大量的工程信息。通过本系统可以直接汇总统计各种信息，杜绝人工汇总带来的弊端，缩短统计时间，并可以保证信息的准确性和实效性，提高工作效率。

（3） 资源共享，满足多种报表的要求。报表是传统的， 也是常用的数据统计形式。但是，报表格式往往多变， 靠人工输入、统计花费时间长，难以满足现代工程管理的需要。用计算机技术管理，可以建立工程信息数据库，从数据库中提取信息组成多种形式的报表。数据还可以保留积累， 为今后的工程积累经验和数据。

３工程项目管理信息系统建设的目标

冀中能源会议中心工程项目管理信息系统的目标是：建立以现代化信息管理为核心，工程计划与进度控制为主线，涉及人、机、材等资源管理的工程建设管理信息系统， 并利用公用通讯网络，使施工现场与项目部、分包方、材料设备供货商、设计院等有关各方通过计算机信息系统建立不间断的联系， 为工程建设提供可靠、快速、安全的信息服务。

４工程项目管理信息系统的构成

随着我国建筑市场的迅猛发展，建筑工程施工过程中，投资方、设计单位、监理单位、施工单位之间的关系已逐渐变成合同或协约的关系，项目建设的整个过程成为履行各种合同的过程。冀中能源会议中心工程项目管理信息系统由以合同管理为核心的一系列管理子系统组成，这些子系统涵盖了工程建设管理的各个方面。

（1） 合同管理。使用恒润基合同软件对整个工程建设期间的合同进行管理，包括处理各种合同费用、合同付款、进度拨款、补充合同及合同变更等。将合同管理中的工程进度等相关内容与对应阶段的工程完成情况相对比，为业主拨付进度款提供依据。

（2） 计划进度管理。使用ＰＫＰＭ 软件针对总包形式的进度计划管理，通过从总计划导出分包计划、把分包进度计划导入总计划，实现总包和分包的进度协同；直接绘制横道图、双代号网络图等实现了各种图形之间的自由切换，快速制作投标和施工阶段所用的各种进度计划图和资源图，便于总包从总体上协调各方进度。

（3） 现场材料管理。对工程施工过程中材料和设备进行管理， 它包括材料设备的订货、发货、到站、验收、入库、出库、使用、设备资料归档等一系列内容。可以关联在某阶段内材料设备到货和使用情况、需执行的情况等内容，关联合同中材料设备明细与材料设备合同的关系。

（4） 工程资料管理。使用北京恒智天成资料管理软件对建设过程中所用的各种技术、安全资料，工程图纸，规范标准等进行归档，形成档案，进行管理。重点是工程图纸及材料设备资料。

（5） 财务预算管理。使用广联达预算软件按照施工阶段工程项目计算预算费用，也可以进行投资成本控制、工程结算付款、决算处理等管理。

（6） 工程质量管理。在施工阶段，对项目质量验收范围、土建施工等项目的评定、对各种施工记录和试验记录的管理等，它包括质量标准、土建质量验收、安装质量验收、加工配制项目验收和调试运行质量管理多项内容。

（7） 安全管理。使用北京恒智天成管理软件对建设期间的有关安全信息问题进行管理，主要包括安全技术、安全制度、安全教育、安全事故、违章处罚等内容的管理。

（8） 场地监控系统。利用视频网络技术，形成施工现场的监视系统，使项目部管理人员在监控室就能对施工现场的情况了如指掌，也记录了昼夜出入现场的人员和车辆情况，保障了安全监控工作。

（9） 办公自动化管理。对项目部管理期间的收发文等日常办公事务进行管理，它包括给生产科的施工计划、日常的工地纪实稿件发文、工地例会的会议纪要等内容。

５总结

通过计算机信息系统的应用， 冀中能源会议中心工程项目工程进度、质量、安全及人力、费用等各种资源处于可控制状态，大大地提高了整个工程的管理水平和建设水平，在项目管理中利用先进的技术手段和理念是做好项目管理的必要条件，也对本项目工地成为河北省省级文明工地发挥了重要作用。

作者：马明

计算机建筑工程项目管理论文 篇2：

建筑工程项目管理中计算机的运用分析

摘 要：随着时代的不断进步，建筑工程项目管理取得了巨大的发展。利用计算机建立建筑工程项目管理信息系统，并通过计算机信息管理系统及各种专业配套软件快速、准确、自然环境条件限制少的特点，来实现建筑工程项目现代化管理方式，已成为当下的一种主流。就此，本文对建筑工程项目管理中计算机的运用进行了较为深入的探析，希望能给同行提供一点参考。

关键词：建筑工程；项目管理；计算机运用

1 引 言

在传统的管理模式中，建筑工程项目上的各种信息需要记录在纸质的表格或单据上。记录、整理和相关的管理工作都是通过人工操作来完成的，信息的传递、归档、查阅都停留在一个较低的水平，从而降低了项目管理工作的效率和及时性，增加了施工成本。随着计算机技术的广泛应用，在信息化的环境下，管理工作可以做到工程数据的及时共享、沟通和分析处理。通过对各种信息的电子化操作，可实现工程数据的信息化管理；借助专业的计算机管理软件，可做到建筑工程项目管理工作的系统化、标准化，同时也可以提高对建筑施工工程进度与工程质量的控制水平，进而做到工程原料、人力资源的合理使用。结合计算机技术的建筑工程项目管理的信息化不只是一种管理手段上的变化，更是管理理念、组织方式的创新，可使管理效率和管理水平得到极大提高，从而增强建筑工程项目管理工作的竞争力。

2 计算机在工程项目管理的特点

从传统的管理模式转变为计算机的管理模式，是一项系统的工程。其不只是简单的购置一些计算机装置，而是要能够操作它们。而在决定通过计算机来管理项目时，必须要对它的特点有较为充分的认识，要正确的解决管理者和管理手段以及管理对象与外部环境间关系。

2.1 管理制度和模式及计算机的管理系统相匹配

所有计算机的工程项目管理系统都是为了满足特定管理模式开发的。若采取一个先进的计算机工程管理系统，那么实际的运作管理模式就是过时的和粗放的，或者说，即使已经采取了先进的管理模式，但其与之相关的统计管理却不配套，缺乏合格的管理人员，其结果就是，不但收不到预料效果，反而会在客观上导致人对先进的管理系统出现错觉。

2.2 数据的非实时性

工程项目的计算管理系统并不是一种实时的系统，项目的实施过程中发生变化，并不是立即就自动输入到计算机，而是事后定期的人工进行输入。所以，输人次序和实际的数据有可能发生次序颠倒。

2.3 原始数据的重要性

除了预先设置的数据可有效性检查（如一件工作的结束日期不能早于开始日期，或月份不得>12等），计算机对所输入的数据一般性的错误是无法进行检查的，对于人为精心制造的假数据更无法判断。所以，有必要有健全的原始数据的采集规程，建立起输入的数据检查制度。

3 计算机管理对工程项目的作用

3.1 协调管理工程项目中的各个单位

每一项大型工程项目的建设中参加的单位都很多。然而此类所参单位，其位置一般都较为分散，信息量比较大，这在一定程度上增加了管理上难度的。而若总是依靠人工进行传递工程的信息，该传递速度就会受到非常大的影响，也会导致其准确性较差。但运用计算机来管理此类信息，就不会受到气候条件与地理位置等影响，同时也不会受到时间上的约束，可快而准地传递工程的施工信息，及时的给各个单位传递与反馈工程状况，更是方便于协调与管理诸多不同的单位，并且在需要时，还可以进行远程传送报表和视频以及图片等的信息。此类及时而准确的信息管理可以使得不同地区的单位间进行更好的协调工作。

3.2 确保所传送数据的准确性与有效性

采用计算机来管理工程的建设项目，不仅可对工程进度与建筑质量进行相应的规范性管理，同时对于人力与工程财务的资源也可以进行较为合理的控制。在工程的施工期间进行管理的数据均需要有详细的收集，并可以及时的进行发布所收信息。通过计算机的管理，可直接的汇总和统计各工程中的信息，不会有人工汇总一些弊端出现。这样不但缩短了统计的时间，也保证了信息在向各个单位传递时，具有准确性与实效性。从而使得计算机的管理工程信息效率大大得到了提高。

3.3 可满足资源的共享要求

报表是较为常用的一种数据统计方式，然而现在的报表格式已呈现出多样性，并没有较为固定的格式。各个单位有时将会调整报表格式。如果采用人工的输入和数据统计，不仅花费了太多时间，也是不能够符合工程管理的现代化管理要求。若采取计算机进行管理，那么则可建立其一个工程的信息数据库，可直接的从数据库中提取出其所需要的各种数据以此来满足各报表要求。并且这些报表数据也可进行长期的保存，作为经验与数据进行存储。

4 建筑工程中计算机的管理运用

4.1 计算机在建筑设计中的运用

伴随人们对于建筑功能和其外观的需求日渐增高，建筑的设计要求也逐渐变得复杂。而计算机具有直观性、便捷以及可变性等的特点，可用来辅助设计，促使建筑工程的设计更加灵活。利用计算机来作为辅助设计这一做法已在建筑应用中逐渐得到人们的青睐，特别建筑结构的设计，其依赖计算机更为显著。可通过专业绘图软件，如AutoCAD，进行建筑的内部线条与外部轮廓的勾勒，再通过Photoshop等来进行美化，并且所得方案的论证也由PowerPoint等的程序来进行修改及呈现。总体而言，通过计算机来对建筑方案进行设计的环节有如下几个阶段：

（1）起始阶段。建筑工程的设计起初来源于建筑师的经验积累和感性认识以及灵感，而计算机为其提供了一个多变环境，可供设计师随意进行表达与构思，同时利用软件可同步进行手绘制图所做不到的上色对比和模拟透视以及多角度翻转等任务，这就促进了制图设计的效率。并且在起始阶段通过计算机来完成，能够构建出数量众多的设计草图，从而能够让设计师进行相应的细节完善以及多方案的可视对比。

（2）成熟阶段。此时设计师主要的工作就是对其所设计的建筑草图进行完善与润色，在没有出现客观逻辑错误的基础之上，设计师可通过3DMax和Photoshop以及SketchUp等的软件来对整体的设计进行相关规划，从整体上来对设计方案的美感进行增强和细节进行处理等，从而完成对草图的定型工作。

（3）展现阶段。此阶段就是经绘图软件来对建筑的结构平面效果以及三维效果与透视效果等进行全面的展示，同时根据置换背景来观察效果的多样化，从而来对具体施工进行最后的调整与美化。

4.2 计算机术在施工管理中的运用

4.2.1 合同管理

使用某个固定的合同软件对整个建筑工程建设过程中的合同进行管理，也包括一些合同中的付费和进度拨款等内容。还要针对补充的合同以及合同的变更等的信息进行相应的详细管理。并以工程进度与各个阶段的用费情况和合同管理进行比较后，提供出业主所需要的进度款依据。

4.2.2 计划进度的管理

各级进度计划的编制，包括起止时间和里程碑时间的确定、生成网络计划；根据资源分布和项目管理层次约束调整各级进度等。通过使用PKPM等的软件，对工程的总包进度计划进行管理。可从总计划来导出分包计划，并将分包的进度计划导入到总计划等的方式来实现总包与分包进度相协调，也可以采用各种图形间切换等的方式来给投标或者工程的施工提供各个进度计划图与资源图。这样，可方便于总包从整体上对所有进度进行协调。

4.2.3 财务的各阶段预算和管理

通过项目管理专业软件对工程各个阶段的项目进行相应的计算并定下预算的费用。在此软件中可对工程的投资成本进行控制，同时也可给各个项目进行结算与付款等管理。这样，通过计算机的管理，使得工程中财务管理可以有效而快速的来准确完成预算以及付款等的工作，从而在很大程度上减少了人力预算弊端。

4.2.4 建筑工程资料管理

通过使用特定的资料管理软件来对工程中的各种资料进行相应的详细管理，并对一些建筑工程中的规范标准以及安全资料都进行相应的归档，通过档案的形式进行管理。而在这个管理中应重点的对建筑工程的施工图纸以及材料设备资料等进行详细归档管理。

4.2.5 现场的材料管理

要对建筑工程中的材料设备如订发货和验收入出库以及使用设备等的资料进行相应的归档而合理管理。这些资料包括在某阶段时的材料设备入库与使用情况以及下一步要进行情况等内容、详细记录与对比合同中材料设备情况等。

4.2.6 对工程的质量和工程安全的管理

在建筑工程的施工阶段，需要对项目的质量进行必要的验收，同时也需要对土建施工项目进行评定。要对此类验收结果与评定结果进行相应的整理，并对各项施工与实验等记录进行详细管理。如质量标准的记录、安装质量的评定表、土建质量的验收单以及加工配制项目的验收表等各项内容。

而对于建筑工程中的安全管理则可通过使用管理软件来对工程建设中的一系列的安全问题和安全信息进行管理。而安全管理中则主要涵盖了安全技术管理和安全制度的管理以及安全事故管理等内容。通过计算机进行全面的安全管理，将会使得建筑工程可在预定的期限内能够更有质量的完成项目。

5 结束语

综述所述，在建筑工程领域进行大量的运用计算机技术显然已成趋势。目前，计算机技术的运用已渗透到了建筑工程项目的各个环节之中，从项目的管理和施工管理以及监理管理至工程造价等。计算机技术的广泛推广，不但可以有效的提升建筑工程的管理与质量水平，同时，也应不断的进行研究与开发计算机在建筑工程中的运用深度及其广度，以此来提高计算机在建筑工程中的运用水平，从而促进建筑工程的工作效率和提高其经济效益。

参考文献

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[7]万波，万欢.计算机技术在项目管理中的应用——以建筑工程项目管理为例[J].硅谷，2012，12：140～141.

[8]马楠.计算机在工程项目管理领域的应用与发展[C].中国建筑学会建筑结构分会计算机应用专业委员会、中国土木工程学会计算机分会：，2002：5.

作者：瞿海涯

计算机建筑工程项目管理论文 篇3：

对建筑工程项目管理软件应用教学系统的探究

摘要：针对建筑工程项目管理软件应用课程以实践教学为主的特点，介绍了建筑工程项目管理软件应用教学系统的应用前景和总体结构功能，采用以项目管理软件应用教学系统为平台进行模块化和项目化实践教学的方法，得出了应用此系统可以有效提高相关专业学生的项目管理整体水平的结论，总结了项目管理软件应用教学系统的建设与应用经验。

关键词：项目管理软件；教学系统；应用；模块

作者简介：林立(1969－)男，河北秦皇岛人，河北建材职业技术学院副教授，高级工程师，硕士，研究方向为建筑工程技术与管理。

一、建筑工程项目管理软件应用教学系统简介

(一)应用前景

工程项目管理信息系统在我国工程建设领域的应用经历了从无到有、从简单到复杂、从局部应用向全面推广、从单纯引进或自行开发到引进与自主开发相结合的过程，建筑工程项目管理的发展和项目管理实践的推动，都越来越强调信息技术的应用。到目前为止，在工程建设领域应该使用工程项目管理信息系统已经成为共识，掌握一两种项目管理软件已经成为一名合格项目管理者的基本要求。

建筑工程项目管理软件的应用是检验前期建筑工程项目管理的相关课程系统掌握程度的试金石，是对前期相关课程的理论、方法和技术的综合运用。我们把建筑工程项目管理课程体系的实践教学用项目管理软件应用这种信息化手段来实施，建筑工程项目管理软件应用教学系统建设是培养学生掌握建筑工程项目管理信息系统实践技能的有效途径。建设与应用此系统的科学意义在于：

1.把真实项目管理实践用虚拟环境来代替，以解决学生因没有实践经验而不易理解现代项目管理原理和方法的问题。

2.解决学生不能参加真实项目管理实践而不好培养其项目管理技能的问题。

3.解决学生不能协同模拟项目管理职能部门角色，提高学生实际工作能力的问题。

4.此系统不受校外实践场所不足的限制，项目管理实践教学自我发挥的余地大，可以有效解决教学资源的相对紧张问题。

通过以上的分析可以看出，建筑工程项目管理软件应用教学系统是对建筑工程项目管理课程体系基础课和和专业课的综合应用，在相关专业培养体系中具有非常重要的理论研究价值和实际应用价值，关乎毕业学生今后的就业与发展。

(二)总体结构功能

建筑工程项目管理是为实现项目要求的质量所规定的期限、所批准的工程预算费用而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，其内容是研究如何按照项目内在规律对项目涉及到的各单位及部门进行有效的计划、组织、协调和控制。最优地实现项目的总目标。这就需要为项目提供可靠的、高效的、开放式的、可扩展的沟通平台，支持多主体在异构分布环境操作系统网络数据库下的信息集成和协同工作。这一平台既要满足建筑企业日常管理的需要，又要能与各项目管理过程相结合，为整个建筑工程项目管理提供有效的业务支持。

建筑工程项目管理软件应用教学系统需要综合考虑虚拟建筑企业在协同办公方面的共同需求及其特定要求，有针对性地建立虚拟企业的办公平台。在硬件上，选用最经济、性价比较高，安全性很强的设备建立既能满足实训基地当前以及将来一段时间内项目管理信息化教学与培训需要的硬件设施，并为以后硬件及信息化发展预留足够的空间及相关接口。在软件上建立对内和对外的模拟仿真信息通道，对内串联虚拟企业总部及分公司对虚拟项目部进行有效监管，并为虚拟项目部提供高效的上报及反应通道，实现虚拟企业内部的信息高速互通：对外建立基于互联网的虚拟企业多媒体信息发布平台，及时地为企业相关外来单位发布企业及项目信息，并在系统中预留建设单位、监理单位、分包商、供应商等虚拟单位的帐号。虚拟企业相关的外来单位可以及时地查询和反馈虚拟项目施工过程中的信息。

二、建筑工程项目管理软件应用教学系统的应用原理和方法

(一)应用原理和目标

1.应用原理。建筑工程项目管理软件应用教学系统的应用原理是在一定的时间(通常是一学期该课程的课内时间)，以教师为主导，让一批学生在一个临时组建的项目管理团队中，以一个典型建筑工程的项目管理为目标，利用相应的电子版设计图纸，并结合具体的资源约束条件，经历创建、定义项目任务功能、项目任务管理、招投标管理、合同管理、项目竣工验收功能、系统管理功能等模块的项目管理信息系统全过程仿真操作，最终实现各种项目管理任务。

2.应用目标。建筑工程项目管理软件应用实践教学培养的是工程项目管理信息系统全过程的控制与操作能力。建筑工程项目管理软件教学系统的应用目标定位是在提高学生自主学习能力和创造能力的基础上，能进一步增强其团队合作意识，培养职业道德和负责任的意识。要求每位学生经过实训后，不仅能熟悉并掌握整个项目管理信息系统的所有必经环节，而且还要理解建筑工程项目管理是一个系统的过程，上一个环节和下一个环节之间是服务与被服务的关系，在这个过程中的每一个参与者都应对自己所从事的工作内容，在全过程管理中的地位和作用做到充分理解，能够从整体上考虑并作出恰当的安排。

(二)建筑工程项目管理软件教学系统的应用方法

1.选取典型建筑工程项目，搜集相关素材，编辑、制作形成模擬用的数据库。选取量大面广的住宅类高层建筑作为研究对象，收集所研究系统的输入、输出等各项数据以及描述系统各部分之间的数据。有效地进行观测，按照收集到的数据编辑、制作形成模拟用的数据库。

在项目管理仿真过程中，获取模拟需要的数据是基础，怎样实现数据的客观性和准确性是保证模拟仿真结果有效并可信的重要问题。模拟仿真的数据获取的方式有以下几种：(1)对已有工程实例数据的整理；(2)该项目实施过程中的实际度量数据；(3)人为的假定和设置；(4)通过计算机产生的随机数据。

2.定义项目管理信息系统运行过程所涉及的不同工作岗位。通过划分不同的项目管理小组。使每位学生在各自的小组中分别担任不同的工作岗位形成项目管理团队，具体岗位包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务会计、系统管理员等。明确其职责，使每位学生在分别担当其中不同角色的过程中体验在该岗位工作的内容和意义。

3.创建、定义项目任务功能模块。主要功能包括输入、编辑、修改、添加与查询项目总体的基本信息(包括资金的相关信息)，如项目资金信息、项目计划投资信息、资金使用概要信息等。并对项目进行工作结构分解以定义项目工作包，并进行各类计划的编制，包括进度计划、资源计划、成本计划、质量计划及风险计划。

4.运行项目任务管理模块。主要任务是收集分解子任务具体实施情况的各方面反馈信息，包括由任务的实施单位每月提供的任务实施情况上报表、

问题及处理意见反馈。

5.运行招投标管理、合同管理以及项目竣工验收功能模块。招投标管理模块包括发布招标公告、资格预审、发布招标文件、投标、评标等程序步骤，涉及招标信息及其相应投标单位信息的输入、编辑与查询。合同管理模块主要功能包括与中标单位签订合同。并对项目合同的执行／控制、变更，索赔以及合同的付款情况等方面进行管理，涉及合同提醒、查询等功能。项目竣工验收功能模块即对完工项目进行竣工确认，查询项目所辖的所有子项目及其对应合同的进度信息。对延误时间的合同或项目，通知其所属的监督小组和施工单位加快施工进度，直到项目所辖的所有子项目、合同都完工后，该项目才算竣工。

6.对仿真结果进行分析与评价。对仿真结果进行解释。并以恰当的形式对分析结果进行表述，以便达到模拟仿真方法预期的效果，真正实现辅助项目不确定性分析和管理的目的。

7.明确教师作为导师的责任。教师作为导师，主要负责引导每一个项目管理小组完成组建团队、分配角色、明确实训成果目标、讲解项目管理软件应用教学系统的具体操作步骤和方法、解答学生在系统运行过程中遇到的疑难问题、检查并纠正其错误、确认各个阶段的里程碑时间点、督促并监督进度、考核各组已完成的阶段性成果质量、总结实训效果等。

三、建筑工程项目管理软件教学系统的应用㈣

(一)应用过程

1.组建项目组。首先将全部学生进行分组，由各组内学生推举出项目经理，并由项目经理牵头组建完整的项目组，每组的规模限制在8-10人之间。

2.选定项目和项目任务要求并引导项目经理组织创建与定义项目任务功能模块。各项目经理根据自己项目组内人员构成、能力状况，选定_T程项目和项目任务要求，并组织创建与定义项目任务功能模块。具体包括对项目进行工作结构分解以定义项目工作包，并进行各类计划的编制，包括进度计划、资源计划、成本计划、质量计划及风险计划。项目经理主持制定各类项目计划并在项目组内讨论确定后按前述具体岗位给每个成员进行分工，指导老师对所有岗位的工作范畴和作用进行专门讲解。

3.项目管理软件应用运行过程。各组项目经理按照各类项目计划的要求组织全组人员，以一定的顺序分阶段分别实施各项计划。在管理运行过程中注意知识与经验的不断积累，使组内每位成员都能接触和使用本项目的知识和信息，做到经验共享。在此基础上建立一个有利于交流的组织结构和文化氛围，使组内成员之间交流畅通无阻。

4.各个项目组在规定的期限内分别提交自己的成果。各项目组在所有同学面前演示其项目管理成果，由其他项目组以及指导教师所组成的临时评审组对该组打分，最后评出优胜者并由指导老师进行现场点评。

5.项目管理工作总结与成绩评定。各组项目经理提交总结报告并最终依据这次项目管理模拟实践中所做出的贡献大小给本项目组成员进行考评，成绩分优秀、良好、中等、合格、不合格。比例为10％、30％、30％、20％、10％。各项目经理给组内每位成员的考评成绩需要组员的反馈认可并最终记入组员这门课程的平时成绩。

(二)建筑工程项目管理软件教学系统的应用经验总结

2009年3月至6月，笔者在建筑工程项目管理软件应用课程中，应用邦永PM2项目管理软件网络版，设计并实施了一个以培学生建筑工程项目管理信息系统为目标的项目化实践教学课内实训。对象是建筑工程系建筑工程管理专业3个班共计108名学生，时间跨度是4个月。实训效果显示：

1.虚拟项目管理运作基本成功。80％以上项目经理基本可以控制项目的正常运转并最后完成既定的项目管理任务，没有完成任务的项目组有2组，主要原因是组内成员缺少必要的团队合作与沟通交流，项目管理工作无法深入展开。

2.学生对建筑工程项目管理软件应用特点有了切身的体验。在建筑工程项目信息化管理模拟过程中。每一位参与者都能深切体会到团队合作、知识与经验共享及有效的沟通交流是实现项目管理目标的可靠保证。组员在竞争与协作的双重氛围中，较好地进行了相互间的沟通与合作。多数组员认为团队合作意识被大大激发，创造性潜能也被激发出来。

3.理论与实践相结合。对于项目信息管理实施过程中容易出现的问题，同学们经过实际操作。对此有了深刻认识：有的项目组制定的过于宽泛而缺少针对性的项目管理实施计划导致项目管理任务难以按时完成，有的组忽视信息管理的系统性，导致信息管理内容杂乱无章：有的则忽视系统的细节设置，导致在信息管理实施阶段不断出现前后矛盾和缺少必要数据等错误，极大地影響了信息管理的效率。学生对这种在工作中学习，在学习中工作的方法很感兴趣。通过模拟实践的检验，不但修正了错误，也积累了一定的实践经验，提升了他们应用项目管理软件解决在建筑工程项目信息管理方面的实际操作技能。

责任编辑　颜小兵

作者：林立