工程管理与计算机电子信息论文

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业正朝着多元化方向发展与壮大。然而，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本、安全等。目前人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，因此，我们有必要做好建筑工程管理工作，以确保工程的质量和安全，提高建筑企业的经济效益。下面是小编精心推荐的《工程管理与计算机电子信息论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工程管理与计算机电子信息论文 篇1：

工程管理中计算机电子信息技术的应用实践

[摘 要]随着国家经济水平的提高，科学技术也得到不断发展，工程管理中的工序也逐渐复杂起来，为促进工程管理有效发展，很多工程都采用电子信息技术进行管理。由此可见，计算机电子信息技术在工程管理中的重要地位。本文以工程管理中计算机电子信息技术的应用为研究对象，研究和分析工程管理中计算机电子信息技术的现状、作用及应用。

[关键词]工程管理；计算机；电子信息技术；信息化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.048

计算机电子信息技术的发展，在文化领域、建筑领域及生活领域都得到广泛应用，给人们生活带来巨大改变。目前，在工程管理中，计算机电子信息技术的应用越来越广，使工程管理人员节省了大量时间，工程管理效果越来越显著。

1 工程管理中计算机电子信息技术的作用和现状

1.1 工程管理中计算机电子信息技术的作用

工程管理的管理项目较多，主要有物资管理、工程质量管理、施工项目管理及合同管理等。作为工程管理核心，合同管理的管理内容比较广泛，包括工程进度、工程施工款项的支付等。随着计算机电子信息技术的发展，工程管理的很多数据核算，都采用计算机电子信息技术进行处理，大大降低了计算误差，提高计算效率。工程管理的监督经常采用EXP软件，工程管理人员利用EXP软件对建筑工程实施工程化管理，包括对工程施工计划的制订，及根据施工进度科学调整计划等。若出现天气等因素导致停工，则可通过先进的EXP信息施工技术，进行系统调控处理，以保证施工进度合理。

1.2 工程管理中计算机电子信息技术的现状

计算机电子信息技术在工程管理中的应用范围非常广泛，包括在工程施工前对施工图纸和施工计划等技术材料的管理及施工设备的管理。计算机电子信息技术可建立一套完整的工程管理规划。在工程施工阶段的管理中，计算机电子信息技术系统中的财务管理和人力资源管理是重点，对工程施工人员的安排关系到施工进度和施工质量，同时也牵扯到施工人员的安全，这就需要计算机电子信息技术进行人力资源管理最优化。财务管理是对工程管理中用料费用、设备器械费用和人员费用的管理，这直接关系到工程造价的多少，也对承包商的经济效益有重要的影响。另外，计算机电子信息技术在工程管理中还可有效控制和预算工程施工项目总过程的成本，有利于企业控制成本，进行透明化管理，提升企业经济效益。此外，在工程管理中，计算机电子信息技术建立的施工网络化现场管理，对施工质量管理和施工进度勘察都起到全程监督管理的作用，有助于使工程管理达到最优化。

2 工程管理中计算机电子信息技术的应用

2.1 计算机电子信息技术对工程管理技术的创新

随着工程管理的信息化进程不断加快，很多工程管理软件应运而生，P3是计算机项目管理的主要软件，P3的应用代替了传统手绘图纸，大大节省了人力资源。计算机信息技术的不断创新，逐步解决工程管理中工艺复杂、信息量大及人员复杂等问题。此外，计算机信息技术还为工程施工企业和业主间搭建良好的网络交流平台，方便双方对工程的共同监督和管理。

2.2 EXP信息技术的查询和管理在工程管理中的应用

在现今工程管理中，经常使用EXP信息管理系统，EXP管理系统能使工程管理的工序系统化、条理化，使复杂的数据信息简单明了。管理人员通过EXP信息技术就可优化工程项目，提高工程施工的安全系数、工程进度和工程质量，另外，还可及时处理施工中的突发状况，避免工程延误。

2.3 计算机RDF技术

工程管理中的RDF技术是计算机技术发展的重要体现，其作用主要是实现工程管理中数据对资源的描述、分析。在工程管理施工管理中，其主要起数据信息层次的自主判断功能，通过对数据的判断，有效帮助工程管理人员查阅数据，帮助财务人员管理资金，从而使数据管理更加清晰、明朗化。计算机RDF技术使数据的管理更加清晰，有助于工程的有效管理。

3 工程管理中计算机电子信息技术的应用前景

3.1 完善计算机电子信息技术的功能

目前，在工程管理中，计算机电子信息技术得到广泛应用，但还存在较多不足，需要不断改进。如今的工程项目较为庞大，需要对工程管理进行精细分工，这就要求计算机技术要多元化发展，不断改善数据处理技术。施工阶段的管理是工程管理的重点项目，计算机电子信息技术的发展在施工管理的监督和控制中，要改进对未知因素的探测功能，使工程施工避免由未知因素造成的损失。

3.2 实现工程管理信息资料的全程电子共享化

工程施工管理的很多信息资料都是纸质材料，由于管理不当，容易造成材料丢失，从而导致工程管理困难。要逐步实现工程管理资料的全程信息化管理，方便员工随时查看和调整。逐步实现数据信息共享，方便工程管理人员间的沟通、交流。

4 结 语

随着中国经济的发展，计算机电子信息技术也不断革新，便于工程管理。与此同时，随着工程项目的逐渐扩大，工艺程序日益复杂化，人员管理也逐渐复杂，对计算机电子信息技术提出了新要求。为促进工程管理最优化，要优化计算机电子信息技术，使其向多元化方向发展，使数据的搜集、整理、核算及共享逐步一体化，方便工程管理人员管理，促进工程管理的发展。

主要参考文献

[1]方燕飞.工程管理中计算机电子信息技术的运用[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）.

[2]佟文.探讨计算机电子信息技术与工程管理[J].计算机光盘软件与应用，2012（2）：28，42.

[3]程萍.试论计算机电子信息技术与工程管理[J].中国电子商务，2014（15）：18.

[4]邓钧健.计算机电子信息技术与工程管理探讨[J].无线互联科技，2014（7）：160.

作者：童晓冬

工程管理与计算机电子信息论文 篇2：

建筑工程管理中难点分析及应对策略

摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业正朝着多元化方向发展与壮大。然而，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本、安全等。目前人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，因此，我们有必要做好建筑工程管理工作，以确保工程的质量和安全，提高建筑企业的经济效益。本文阐述建筑工程管理的必要性，从而针对建筑工程管理中难点进行了分析，并提出了相应的解决策略，以供大家参考。

关键词：建筑工程；管理；难点；策略

1 建筑工程管理的必要性

随着信息化时代的到来，现代化的管理方法逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的必要性有：

（1）有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。

（2）有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在的问题。

2 建筑工程管理中难点分析

2.1建筑工程管理意识薄弱

建筑工程建筑项目管理要想取得成效，首先就要有科学的管理观念，要充分重视工程管理的重要作用。当前，我国建筑工程建设项目管理意识薄弱，部分企业对建筑工程存在重建设轻管理的问题，对建筑工程项目全面管理观念尚未建立和落实。因此，没有科学的管理理念，就难以保证建筑工程项目的建设质量，难以充分约束施工过程的各个环节，间接导致工程建设的质量问题，妨碍了工程建设的进度，对建筑工程项目建设的有序性制造了困难。

2.2建筑工程管理體制不健全

建筑工程建设项目的管理需要建立健全管理体制。管理体制是建筑工程实施。管理的重要依据，健全的管理体制有助于项目管理的有效实施当前，我国建筑工程项目建设过程中缺乏管理体制的建立，或者部分企业管理体制不健全，缺乏必要的管理部门和机构，而且缺乏足够的管理人员。一些企业为了节省开支，没有设置管理机构，或者一些设置管理机构的单位管理人员数量不足，这些问题都会导致管理效率的低下，导致工程建设项目实施的不顺利。

2.3建筑工程管理制度得不到落实

建筑工程项目管理制度是工程建设必须的制度准则，建筑工程项目管理制度的建立有助于建筑工程项目建设的有序实施，有助于提高建筑工程建设的质量，对各个环节的控制力度也会相应的提高。建筑工程项目管理制度的落实至关重要，这有助于施工方对施工各项准则的遵守。然而，当前一些建筑建设工程中对建筑工程项目管理制度落实不到位，从而使管理制度只是一纸空文，并未发挥对建筑工程项目建设的约束作用。由此极易造成工程施工过程质量的低下，引发工程建设安全隐患，难以满足建筑使用群体的要求。

2.4建筑工程管理人员素质低

建筑工程项目管理人员是工程建设项目的重要参与者，建筑工程管理人员素质直接关系到工程建设的水平。管理人员应该熟悉建筑工程项目管理的各项规章和制度，同时对建筑工程违规及违章操作及时进行制止和处理，要防止一切安全隐患的发生，避免由于管理不当导致的工程事故问题。建筑工程建设项目管理需要管理人员具备较高的综合素质，管理人员要具备专业的素养，同时要具备良好的沟通能力，只有这样，才能保证管理效果的提升。然而，当前，建筑工程管理过程中管理人员素质不高，责任心不强，对待工程管理存在侥幸心理，因此项目工程管理工作实施的并不到位，严重影响工程建设的效果。

3 建筑工程管理难点的应对策略

3.1 创新建筑工程项目的管理理念

建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。

3.2 提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施 工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。

3.3 实行信息化管理

在市场经济下，建筑工程项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。

3.4 实行项目管理责任制

目前，我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。

4 结语

总之，建筑工程管理对建筑工程施工的质量、进度和安全起着关键性的作用，建筑工程管理水平的好差，将影响到建筑工程施工的质量优劣，因此，提高建筑工程管理水平，不仅可以降低施工工程成本，而且能够提高建筑施工进度和效率。本文主要阐述了建筑施工工程管理中常见问题，并提出了有效的解决措施，以供建筑工程管理的人员参考借鉴。

参考文献

[1]白家铭. 浅谈建筑工程中的造价管理[J]. 建筑技术开发2010（09）.

[2]吴静. 提高建筑工程造价审核的措施和方法[J]. 建筑设计管理2011（02）.

[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（2）.

作者：吴再云

工程管理与计算机电子信息论文 篇3：

信息技术在建设工程管理中的应用

摘 要：当代社会的迅速发展促进了工程管理水平的提高和计算机信息技术的应用。尤其是随着现代化步伐的推进，工程建设项目逐步增多，单纯的依靠传统的管理手段已经不能满足管理的需求，借助电子信息技术，能有效的提高工程管理的效率，保证工程管理的水平和建设工程的顺利进行。本文对信息技术在建设工程管理中的应用，谈一些自己的拙见。

关键词：信息技术；建设工程；工程管理；应用

一、 信息技术对工程管理的重要意义

信息技术是一项应用性尤为突出的技术，在建筑工程管理中应用，利用信息技术不仅可以促进建筑工程管理项目的整体实施，并且可以对工程项目的整体进行分步骤的规划，实现经济预算、资金控制、监工监控等的工程环节的整体信息化。其主要的任务还是围绕建筑工程管理项目的核心任务建立数据模型，完成项目的整体规划。

二、信息技术在建筑工程中应用的现状分析

（1）管理水平稳步提升

对于现阶段而言，我国经济增长速度相比以前变得缓慢，建筑行业的发展也不如以前的迅猛，出现了疲软的现象，所以也就使得整个行业的竞争更为激烈。建筑企业要想在如今激烈的竞争环境中生存下来，并且逐步发展壮大，则需要提升企业的自身竞争力，从内部做起。所以，也就有了更多的建筑企业把目光放在了信息技术上面。渴望信息技术的投入可以帮助企业提升管理水平，从而带领企业走出目前的困境。不少大规模的实力建筑企业在企业的内部管理中首次使用局域网，实现了企业内部数据和资源的实时传输和共享，大大优化了企业管理能力和提升了管理水平。

（2）信息化程度偏低

在当今时代下，我国大部分建筑工程管理中对于信息技术的应用正在逐渐深入，而且应用的工程范围也在慢慢扩大，这就说明信息技术的应用正在朝着越来越好的方向发展。但是，虽然信息技术的应用效果非常明显，信息技术的实际应用并没有一个非常完善和健全的管理制度和应用体系，这种情况就會导致在建筑工程管理工作中应用信息技术没有非常详细的准则和计划，这对于信息技术的发展是具有严重阻碍性的。很多建筑工程相关管理人员单纯的以为利用计算机系统对一些信息进行处理，并发送和接收邮件等简单的操作就是实现了对信息技术的应用，这种想法也是现阶段我国建筑工程管理中信息技术应用不够全面的关键因素。想要完成建筑工程管理工作的信息化就应该在建筑工程的各个方面对信息技术进行大力的应用，提高建筑工程的整体信息化水平。从目前来看，很多人对信息技术的应用还是抱有非常积极的态度的，但不乏一些人会对信息技术的应用具有一定的担心，怕其会对建筑工程管理工作产生影响，增加工作任务量等等。因此，我国相关部门应针对这种情况对信息技术应用益处进行大力的宣传和推广，继而加强建筑工程管理工作的信息化水平，提高管理质量。

三、信息技术在建设工程管理中的应用

（1）电子信息技术在工程管理信息系统中的应用

电子信息技术在工程项目管理中，其计算机管理系统的主要作用就是制定项目的投资计划以及对工程进行规划和后续管理。应用电子信息技术参与工程管理的过程，就要保证工程管理人员可以通过工程管理信息系统对工程相关信息的查阅，便于管理人员对工程相关问题的熟悉和了解。项目管理系统要求应用一定的网络技术将工程计划直接报告给工程管理相关人员，并对关键路径报告进行整理。在项目管理系统中，电子信息技术还要对资源的使用分配及工程的进度进行如实反映，从而方便管理人员及时检查并发现问题。

（2）电子信息系统在建设工程科学计算中的应用

建设工程的重要阶段之一是工程设计阶段，其包括图纸的设计和审核，电子信息技术在这个阶段的作用较为明显。在进行图纸设计时要涉及数据，要开展预算，要根据建设工程的不同特点及工艺进行图纸的布局，而图纸的设计是建设工程施工过程中的重要依据。所以各项数据应争取做到准确无误，要保证设计图的有效性。

四、加强建筑工程管理应用信息技术的措施

（1）加强信息推广

信息技术在建设工程管理中有着极其重要的作用，建筑工程管理人员要齐心协力来加大信息技术的推广力度，从而帮助建筑工程管理人员加强管理。在建筑工程企业内部，注重信息技术的推广，全面把握企业对现代信息技术的应用，在企业内部普及计算机内容，加强工程企业之间的协调，进一步加快计算机管理信息系统的简历，从而提升工程项目信息技术网络的简历。在建筑工程企业内部，注重企业工程软件的开发，可以采用与其他企业联合的形式，开发新的管理软件。在硬件方面，要加强硬件的管理，采用多元化投资的形式，来推动硬件投资，实现实践与理论的有机结合，最终保证硬件与软件开发的全面发展，从而提升信息技术在工程管理中的应用。

（2）构建建筑工程一体化的信息系统

建筑工程项目在实际的施工中是一个系统性要求非常高的项目，其各个步骤都很繁琐，特别是前期的招标以及施工计划制定方面都需要进行合理的制定，所以要在企业内部构件一体化信息系统，在构件过程中，要将质量安全、风险管理、人员管理、施工进度等多方面都到纳入到一体化信息系统中，使系统在管理过程中突破单局限性，实现对工程管理的高效利用。应用先进的系统，上传上述与工程相关的内容，使工程管理的系统性更强。建筑工程企业也可以根据自身企业的特点构建符合自身的信息系统，使其能够长期应用到其中，从而帮助企业实现创新性管理，使建筑工程管理更急严谨。

（3）加强施工的质量控制

信息技术在建筑工程管理中的应用，还需要注重各个环节的施工质量控制。针对施工进度的质量管理要有机的与信息技术结合起来，从而加强对各个环节的质量控制。在施工现场，需要加强对施工环节的电子监控，避免因为管理人员的疏忽导致的施工质量问题。在管理过程中，要以细致化管理过程为重点，从而有效的提升建筑工程管理。信息技术在建筑工程管理中的应用，要注重不同阶段的管理形式，才能保证建筑工程达到质量要求。

（4）提高管理人員的素养

在建筑行业里要有意识的对员工进行信息技术的管理培训，使管理人员对信息技术的充分了解。此外，还要对工程师、建筑师以及建造师进行无条件的培训，这样可以改善施工现场管理人员的信息技术透明化，从基础上可以对建筑工程管理在信息技术中起到充分的作用。

五、结束语

在建筑工程管理的过程中，管理部门的人員在管理过程中面临着极大的挑战，要注重全面系统化的管理，需要从根本上注重信息技术的应用，才能保证建筑工程管理更加系统，工程质量达到要求。信息化技术在建筑工程管理中的应需要长期的深入研究，不同企业其应用形式不同，需要从根本上深入探讨不同应用形式，才能从根本上提升建筑工程信息技术的应用效果。

参考文献：

[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010.

[2] 姚书琴，刘晶莹.建筑工程管理效率路径提高分析[J]. 四川水泥，2016（12）.

[3] 张颖颖.绿色建筑工程管理问题分析[J].四川水泥， 2016（12）.

[4]张国祥.关于工程管理中应用计算机技术的相关问题探讨[J].经济师，2011.

作者：张丽