加强集团公司对下属子公司财务管控的思考

2022-09-10

1 进一步增强集团公司在运行过程中对下属子公司的财务状况进行管理与控制的重要程度

从当下的实际情况来看, 目前我们国家大部分集团公司旗下的下属子公司都是由集团公司方面全资或者是股份控制的子公司。正因如此, 在实际运行的过程中集团公司和其下属的子公司两者之间有着经济所有以及生产要素之间的必然联系, 而这个联系的关系正式集团公司在运行过程中对下属的子公司的财务活动状况进行管理与控制的根本。在集团公司实际运行的过程中以对下属的子公司的财务活动状况进行管理控制以及限制的方式来对下属子公司在运行过程中财务方面的问题进行优化与完善, 通过这样的方式可以从整体上全面的提升集团公司的经济效益。进一步增强集团公司运行过程中对其下属子公司的经济活动的管理有控制的实际作用是十分重要的, 首先, 集团公司在运行过程中通过科学合理的方式对子公司的财务活动状况进行管理与限制, 可以在很大程度上对子公司的财务活动起到有效的约束作用, 加强两者之间联系的紧密程度。在这样的背景之下下属子公司可以以较高的效率对集团公司所下达的政策进行执行, 可以帮助集团公司的高层人员准确的判断整体局势, 为集团公司整体的平稳快速发展进行推进, 为集团公司做出策略的准确性以及科学性做出有力保障, 而且通过加强财务活动的管理控制的方式可以对下属子公司运行过程中的经济效益进行监视、督促和管理, 对合理性进行核实与核查。从而进一步保障企业财务的真是可靠程度, 减少下属子公司在运行过程中存在的经济问题, 降低子公司甚至是集团公司的财务风险, 全面提升集团公司整体的经济风险防范能力。

2 进一步提升集团公司运行过程中对其下属子公司的财务活动管理控制效果的具体方案

2.1 在事前方面加强管理与控制的方案

集团公司在运行的过程中应该对自身的实际情况进行全面的分析, 根据实际情况制定出企业未来发展的整体路线, 并且根据目前的实际情况以及发展路线为基础, 建立起权利与责任互相分离, 政府与企业职能相互分离的公司治理整体结构。从实际情况来看, 如果与一些发达国家相比较来说, 我们国家的集团公司起步相对比较晚, 所以不论是从理论体系还是管理经验方面都有待进一步的优化和完善, 集团公司在权利与责任方面总是会出现各种各样的不足之处。与此同时, 集团公司的法人制度也有待进一步的优化, 集团公司在运行的过程中应用法人制度最为重要的特征就是使用董事会的权利对公司内部整体的财务活动状态进行管理与控制。所以这也就要求董事会在进行一项策略的决定时一定要首先考虑清楚集团公司所能获得的经济利益, 以此作为基础来对公司内部的财务委员会的工作进行督促管理以及审查核定, 从而进一步保证财务委员会能够通过科学合理的方式对集团公司运行过程中的财务信息进行全面的研究与控制, 制定出可以进一步保障公司平稳进步与发展的财务方案。

2.2 在事中方面加强管理与控制的方案

集团公司在运行的过程中使用对下属子公司的经济状态进行管理的方式可以在很大程度上对其财务活动状态进行科学的有效控制, 全面的管理下属子公司经济的变动, 达到对财务活动情况进行管理与控制的效果。第一, 集团公司方面要根据实际情况运用电子信息的方法建立起适合公司自身条件的财务管理系统, 通过该系统实现更加有效地对下属子公司经济活动状况的督促与管理, 在这样的情况下一旦有问题出现可以在最快的时间之内通过科学的方法进行解决。第二, 集团公司在运行过程中要对下属子公司的而财务预算方面的管理与控制给予足够的重视, 在下属子公司通过运用不同的方法进行项目的计划过程中, 集团公司要对计划整体进行全面的计算以及研究, 从而有效地加强公司财务利用效率。

2.3 在事后方面加强管理与控制的方案

集团公司在运行的过程中要根据实际情况建立起科学的绩效奖励制度, 从根本上提升下属子公司工作人员的工作积极性。集团公司使用绩效奖励的方式来为工作积极性较高的工作人员提供物质上的奖励, 可以再很大程度上加强公司内部工作人员的热情工作态度, 从而提升工作的效率, 加强工作的质量。集团公司通过在传统工作方法的基础之上结合当下的实际情况进行全面的优化, 不单单可以帮助下属子公司更加平稳迅速的进步, 而且还推进了整个集团公司的进步, 在最大程度上优化了集团公司财务的管理与控制。

3 结语

综上所述, 集团公司加强对下属子公司的财务管控不仅能够约束子公司的财务活动, 监督其财务情况, 为整个公司创造最大化的利益。同时, 集团公司要在事前、事中和事后加强对子公司的财务管控, 建立良好的财务信息系统, 对子公司的财务活动进行监督, 加强集团公司和子公司的财务联系, 遇到问题及时分析、解决。在子公司根据财务获得财务结果后, 集团公司要加强审查和监督, 激励子公司员工的工作积极性, 从而实现公司利益的最大化。

摘要：集团公司在运行的过程中加强对下属子公司财务情况的管理与控制, 可以从根本上推进两者之间的相互联系, 对子公司运行过程中与财务有关的活动进行限制和管束, 有效地预防子公司在财务方面产生严重的问题, 从而最大限度上加强集团公司在运行过程中的经济效益。本文对集团公司对下属子公司进行管理的过程中财务管理与控制的重要程度进行了研究, 并且根据实际情况对怎样通过科学合理的方式对下属子公司的财务进行管理与控制提出了一些相关的建议。

关键词：集团公司,下属子公司,管理控制