药剂科医药管理论文

【摘要】医院医药管理工作的实施是保证医院正常运行的一个重要部分，加强对药品的管理，不仅确保着用药的质量，在保证患者用药的安全性上也发挥着重要的作用。基于此，文章对医院医药管理工作实施的重要性和加强措施进行了系统的分析和探讨。下面是小编为大家整理的《药剂科医药管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

药剂科医药管理论文 篇1：

浅析医药管理中存在的问题及对策分析

摘要：随着人们生活水平的不断提高以及医药管理水平的逐渐规范，人们对生活健康的期望越来越大，医药管理也理所应当的成为了医药行业发展的关键手段和措施。但是由于医药管理工作仍然处在初步发展的阶段，现在医药管理工作中存在很多问题，笔者在文章中主要通过阐述医院、医疗工作者在医疗管理中担当的重要作用，分析当前医疗管理出现的问题的原因，并提出了改善的策略

关键词：医药管理;问题;策略

医药管理是一项比较繁琐的工作，一般的，医药管理受到制药业或医院的工作效率的影响，但是医药管理的效果的好坏决定着制药业和医院发展的成败，最终的决定因素是有没有正确的目标和标准^[1-2]。而且，医药会与人的生命息息相关，有药到病除这种正确的目标以及行业标准。

一、医药管理中医院的重要作用

医院作为一种为病人、患者服务的一种特殊的行业，每天直接面对需要看病的患者，他们的技术、服务质量、药品的质量监督、医院的管理水平等因素都会与患者看病的正常程序以及治愈过程都会相关^[3]。笔者认为一个正规运行的医院应该从以下几方面突出医药管理所起到的作用：（1）能够保证药品的正常供应。医院所有设备的最终目的就是为了判断病人的病症，并且对症下药，可见药品对患者起到的决定性作用。所以，对于药剂科、药库等部门应该由清晰的管理体系。（2）有正规化的药品质量监督体系。目前，制药厂众多，面对不同的药品，对其质量的监管就变得尤为重要。（3）强化临床药学的学习和发展。临床药学是近几年随着医学发展逐渐兴起的新型学科，它是以患者的病情为基础，让患者合理用药为目标，让医生监督和指导护士进行工作。

所以医院在除了工作管理生的任务以外，还需要对医疗管理加强重视。合理的医药管理体系是帮助医院减少医疗事故的主要方法，所以医疗管理不容疏忽。

二、医药管理中存在的一些问题

我国的医药管理工作是从20世纪90年代才开始应用的，相对于欧美这些医疗较发达的国家，我们的医疗管理水平比较落后。从目前的发展状况看，存在一些问题，以下我们逐一分析。

1.  医疗管理的意识不强

对于我国的医疗管理发展中看，管理者的思想意识不够，没有认识到医疗管理对医疗发展的重要性。通常医药企业比较关注企业的利益，如何降低企业成本时医疗企业在进行管理工作时比较关注的问题。在此过程中，很多的管理者只关乎利益而忽略了一些工作。很多医药企业因为没有重视医药管理，过度关注企业利益，致使很多不合格的药品流入了市场，对患者的身体造成了极大的伤害。

2. 医药管理制度不够完善

医药管理制度不够完善是对医药管理影响最大的因素。医药管理的制度有对医药质量标准的制定管理、医药风险管理制度等。在这些方面，发达国家的医疗管理明显优于国内，医疗管理中的分级制度制定的比较完善。我国优于经验不足，对相关制度的制定情况没有发展到位，并影响了整体医疗水平的发展。

3. 医疗管理没有有效的监督

目前企业中缺乏对一些监督作用的人。一方面一些对医药公司缺乏一些专门针对药品质量监督的专门人员，即使部分公司会在公司内部设置监督部门，但还是有部门为了满足领导的相关检查，他们的检测结果变得没有实质价值。另一方面，上级领导对医药企业的监督力度不足，更多的政府管理机构往往会在出现医疗事故之后才对企业的质量进行重点监督。

4. 医药管理的执行力较匮乏

医疗管理者们缺乏执行力是医疗管理中的另一大重要问题。医疗管理包含的工作比较多，有医药质量管理、风险管理、医院制度管理以及市场监管等内容。医药管理工作的重点内容就是要将以上部分工作做好，但由于一些医药公司的领导们在思想意识上没有对医药管理有充分的认识，执行力没有到位，导致实际的医药管理有很多没有做到位。

三、解决医药管理方面问题的对策

为了我国医药管理工作能有更好的发展进步，笔者根据以上分析的问题提出完善医疗管理工作需要从医药管理者、监管部门的相关制度和执行方面提升。

1. 培养医药管理意识

医药管理意识是医药管理的核心内容，培养管理者的这种思想意识應该在平时工作中加强管理者的培训工作，不断的让他们通过学习医药管理的相关知识内容，尤其是学习发达国家的先进医疗管理的经验，从思想意识上提高医疗管理的重要性。

2. 进一步研究医疗管理制度是否完善

若想从根本上解决医疗管理中存在的多种问题，就应该从相关管理制度方面入手，进一步研究现在采用的管理制度是否符合如今医疗的发展。其中在病案管理方面，建议在科室中建立临床管理的相关人员，并任命组长负责，并给组中所有人编制编号，让所有人各司其职，工作高效，为病案管理方面提供一种有保障相关制度，让病案管理顺利进行。

3. 提高监督者对医药管理的监管能力

在经济社会只有有效的监管才是保障工作合格完成的最后一道屏障。针对以上提出的医药管理方面的问题，提高有效监督能力从两方面做起。一是成立专门的监督部门对相关的医疗工作者进行监督。二是对医药企业进行不定期的抽查，尽量主动进行监管，避免出现问题再处理的这种工作方式。

4. 提高医药管理者的执行能力

提高医药管理的执行能力是最终的解决医疗管理问题的措施。前几步从思想意识、管理制度等方面提到了不同的解决方法，但是最终的解决方法还需要医疗管理者在工作中通过对制度的执行来表现出来，所以很多医药公司会通过开会强调、现金激励等不同的方式提高员工们的执行能力，这对医药管理起到了很大的积极作用。

四、总结

综上所述，医药管理能帮助医药行业的发展起到积极作用。笔者在本文中分别医药管理中存在的医药管理意识不强、医药制度不够完善、加强有效的监管力度以及提高医药管理者们的执行能力等方面进行分析，从这几方面进一步提高医药管理工作的效率，使医药行业不断的向健康、规范的方向发展。

参考文献：

[1]关健颖. 试析医药管理中存在的问题与对策[J]，中国卫生产业，2015，90-92.

[2]朱博峰. 浅谈医药管理中存在的问题及应对策略[J]，中西医结合心血管病电子杂志，2017，122-123.

[3]郑云霞. 医药管理与监督工作中的问题及应对措施[J]，中国药物经济学，2015，191-193.

作者：李宁

药剂科医药管理论文 篇2：

医院医药管理实施的重要性

【摘要】医院医药管理工作的实施是保证医院正常运行的一个重要部分，加强对药品的管理，不仅确保着用药的质量，在保证患者用药的安全性上也发挥着重要的作用。基于此，文章对医院医药管理工作实施的重要性和加强措施进行了系统的分析和探讨。

【关键词】医药管理；重要性；措施

引言

医药是用来帮助人们预防、诊断及治疗疾病的物品，医药品包含有中药材、中成药、西药、制剂、抗生素、疫苗药物、诊疗药物、放射性药物等，能够有针对性对人的生理机能、病症进行调整。本文所提到的医药管理主要是指医院在药物上的购进、管理、使用及调配管理。医院在上述过程中必须要做到规范化、章程化才能够实现医院医药管理的良好效果。而为了使医院医药管理工作能够更加的科学、系统与规范，实施有效的管理措施，加强药物管理的强度，不仅能够将医院医药的核心地位和管理职能得以体现，还能更好的保证患者的用药安全。

1医院医药管理的重要性

1.1医院管理与医药管理相辅相成

在医院管理工作的进行中，药物的管理和医院的管理呈现着一种相辅相成的关系，医院药物管理水平的高低，从某种程度上来讲，也决定着医院医疗水平上的高低[1]。在医药管理工作的实施上，及时的对医院医药管理中存在的问题和不足进行分析和解决，加大药物管理的实施力度，这对医院整体管理水平的提高至关重要。同时，医药管理工作的良好实施，可以最大程度的保证药物的质量，提高患者的救治率，进而提高医院的整体医疗水平。

1.2新医药卫生体制改革的要求

从某种程度上来说，医院医药管理水平不仅决定了医院在未来的发展程度，同时也对患者的治愈率、社会经济效益产生了重要影响。其次，在新医药卫生体制改革的大背景下，医院医药管理被推到了风口浪尖，但同时这也是改革背景下的一个重要窗口。就新医药卫生体制改革而言，它向医院医药管理提出了更高的要求.

2医院医药管理中存在的问题

2.1药物采购计划不科学

药物采购计划不科学主要体现在医药采购随意性过大的问题上，如果在医院内某些药物的使用情况出现了变化，那么就非常容易导致药物出现积压、过期、变质等问题。通过大量的走访调查发现，我国很多医院内药库中库存药物由于过期、变质、失效等问题而报损几乎占总药物报损率的60%左右，数量大、金额高，给医院、社会带来了巨大的经济损失。以厦门市第一医院为例，药剂科在2008年至2010年间由于药物退换、报损而造成了医药报损金额同使用过程中报损的医药金额比例竟高达7：1。由此可见，药物采购是否得当直接影响到了医院的经济效益。

2.2贮存条件不合标准

众所周知，只有在规范、科学的贮存条件下贮存药物才能够确保药物在有效期内的质量稳定，国内的很多大医院都对医药的贮存条件比较重视，相关的贮存基本设施也比较健全，如冰柜、除湿机、空调、防潮设备等。但是我国大多数中小型医疗机构没有良好的医药贮存条件，没有按规定的条件贮存药物，药物很容易在有效期内便出现质量变化，甚至化合反应，导致医疗事故的出现，造成不可挽回的损失。另外，值得提到的是，一部分需要开封零售的医药品，如果其贮存条件产生变化而又不能在有效期内使用完毕，那么变质现象不可避免，一旦盲目用药很可能导致安全事故的发生。

3加强医院医药管理的措施

3.1药物的购进管理

医院在药物的购进上一定要按照相关的法律文件严格执行。药物采购人员不仅要持证上岗，还需要做好药物的法律法规培训。对于进口药物的购进，不仅要向供货单位索取具有加盖印章的《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》、《进口药品通关单》的复印件，还需要对报告书中的药物名、批号、有效期等是否和实际药物具有一致性做好检查[2]。同时，各种药物在购进的过程中，若在检验报告书中出现疑问都需要向相关主管部门上报，请求确认，切勿盲目购买。

3.2加大药品的有效期监控力度

医院药库中存放的药品如果过期、失效，其报损金额非常高，因此加强药物采购及药库养护有效期管理非常必要，具体来说在工作当中应做好以下几点：

① 药物的购进最基本要确保半年有效期，如果医院急需此类药物，那么则应该向分管领导请示，经领导同意签字后方可进行采购，并根据实际需要来控制药物购进量，避免浪费。

② 如果某品种药物用药少、价格高，那么则应该采取临时购买的方式，最好不要储备存货。

③ 当药物需要从厂家直接购买的话，应该结合医院和患者实际的需求情况进行采购，防止由于药库积压而导致过期、浪费的问题。

3.3加强医院临床药学工作的实施力度

临床药学是随着临床医药发展而发展起来的一门新的药学专业，也是当前医院药学的热点和焦点所在。由于，临床药学是从为患者安全合理用药的角度出发的，因此，在提高医院医药的管理水平上就要从这一角度深入分析。首先，药师需要深入到临床中，直接参与到对患者的用药环节，并做好对新药的临床观察和评价工作。其次，为了使临床用药更加具有科学性，对临床中一些质量指数较低和毒幅反应及个人差异比较大的药物需做好用药检测工作。再次，受新药不断上升和药源性疾病不断发生的影响，医院需针对医生、护士、药师、患者等建立一个药物情报咨询室，做好药物的咨询工作。

4结语

综上所述，医院药物管理工作的实施具有重要的意义，为了更好的保证医院药物的质量，提高医院的整体管理水平，严控药物购进流程、加强监督力度、提高管理人员的责任意识、加强医院临床药学工作的实施力度均是保证患者用药安全有效的重要环节，具有很强的使用性。

参考文献

[1]潘奇澄.淺析医院医药管理[J].中国民族民间医药.2009，17（11）：74-75.

[2]赵钦玲，张良明.再谈医院药剂科管理之我见[J].中国药房.2010，15（7）：408-410.

[3]周丽君，徐旭东，王修来等.网络医药咨询的应用与管理[J].中国医疗设备.2009，23（11）：68-69.

作者：余婷媛　熊庆

药剂科医药管理论文 篇3：

精益管理在医院药剂科药事管理中的应用效果分析

摘要：目的：实验将针对医院药剂科药师管理，实施精益管理方案，进一步提升工作管理质量。方法：将本院药剂科处方为本次研究对象，在其中随机抽取300张处方，调阅时间范围在2020年1月-2020年12月，按时间段分为两组。对照组患者采用常规管理措施，观察组则为精益管理，对比应用情况。结果：从核查准确率上看，观察组为99.33%，对照组为87.33%，对比具有统计学意义（P<0.05）。与此同时，调配准确的调查上，观察组患者为1.33%，高于对照组的8.00%，差异具有统计学意义。结论：采用精益管理制度能够提升药剂科药事管理质量，能够缩小药物调配的差错率、退药率，从而提升医疗服务水平，具有广泛推广价值。

关键词：精益管理;医院药剂科;药事管理;应用效果

药剂科是医院的中药部门，必须按照医疗要求对药品市场信息进行全面盘查，为临床用药提供安全保障，药剂科人员应当准时、准确的调配中西药品合理的用药方案，对患者的治疗具有直接影响，而精益管理模式更多用于企业经营中，将其推广在药剂科质量管理中可以通过药物种类、次数、需求量等进一步优化医院管理水平【1】。将本院药剂科处方為本次研究对象，在其中随机抽取300张处方，调阅时间范围在2020年1月-2020年12月，按时间段分为两组。将调研结果汇报如下。

1.资料与方法

1.1 一般资料

将本院药剂科处方为本次研究对象，在其中随机抽取300张处方，调阅时间范围在2020年1月-2020年12月，按时间段分为两组。此外，在回顾患者基线资料中，患者的年龄在6-73岁之间，平均年龄（36.7±5.8）岁。以2020年上半年为对照组，下半年为观察组，针对药方开具情况进行调研分析。

1.2 实验方法

对照组采用常规管理措施，针对药品进行整理，每日进行工作量梳理，以及是否需要增进新药品。观察组则为精益管理，严格执行5S分类管理即整理、整顿、清扫、清洁和素养，在药物整理中按照中西类作为主要方面。在中药中包括中成药、药片、药膏等形式，而西药中可分为内用外用注射剂等结合使用量确定摆放位置，对药品进行标签管理，同时结合部门规章制度，对药房库房进行清扫，确保药品储存质量安全，防止被污染，最后则是加强对药剂科人员的培训，提升个人工作专业能力。在药房管理中调配人员，不可调配非本月处方的药品，且需要核实患者疾病患者姓名，确保药品的重量种类准确，如果出现药方内容错误，可告知处方医师进行改正，在药品存放中必须按区域划分，对药架进行合理的编排，提升工作效率。此外，要设立药品信息采集系统，针对药品入库进行录入规划药品的购买信息，了解药品市场，提升药物管理质量。

1.3 评价标准

本次实验需要对药品核查准确率进行调研，以及药品调配的准确率。

1.4统计方法

对研究中需要对照分析数据输入专业软件SPSS23.0进行处理，正态计量数据用“Mean±SD”表示，计数资料采用例数或百分比表示，正态，方差齐资料组间比较采用t检验，样本率的比较采用卡方检验，所得结果P<0.05则提示统计学处理数据存在显著差异。

2 结果

从核查准确率上看，观察组为99.33%，对照组为87.33%，对比具有统计学意义（P<0.05）。与此同时，调配准确的调查上，观察组患者为1.33%，高于对照组的8.00%，差异具有统计学意义。结果如表1所示。

3 讨论

随着信息技术的发展，医院也迎来了新的转变，药剂科在管理中也需要进行改革经济管理模式也被称为精益生产是一种新的管理方案，将其应用在医院管理部门中能够提升医院工作整体质量【2】。

结合医院药剂科的管理情况看精益管理有以下几点优势，第一在执行过程中能够规范药剂科人员的工作行为，促使工作更具有规范化，制度化跟标准化，第二能够降低工作中出现的失误，提升核查准确性，降低退药率【3】。第三能够减少药品库存量，缩短购入药品的使用周期，提升仓储管理质量。在本次调研中，我们在推行精益管理模式下，也应当按照以下原则开展，第一则是结合本院的规章制度，按照精益思想进行工作的改革，第二则是改革是一个循序渐进的过程，需要不断归纳总结选择适合的方案。

每一次成绩的背后都是药剂科人员努力的结果，在精益化管理任务的落实中，需要药房库房，临床药学等相关负责人员来制定整体方案，确保药剂科的工作更为细致，而药房也需要进行药品标签的重新设计张贴以及药盒的更换，在经历过整理整顿，清扫清洁等多个阶段后，药剂科的工作也更为便利，能够规范调剂药物，也提升了患者对药剂科工作服务的认可度【4】。精益管理的重点在于工作的持续改进与优化，应当在日常工作中保持良好的工作习惯，保持桌面生活区的整洁，将药品整齐摆放【5】。结合本次调研结果，看观察组在进行精益化改革后，药事管理工作水平的确得到有效提升。提升医院药事管理，能够加强患者的用药，安全性，合理性与便捷性，是医院整体水平的重要体现。

综上所述，采用精益管理制度能够提升药剂科药事管理质量，能够缩小药物调配的差错率、退药率，从而提升医疗服务水平，具有广泛推广价值。

参考文献：

[1]王胜.精益管理在医院药剂科药事管理中的应用效果分析[J].中国处方药，2018，16（10）：24-25.

[2]王建忠.精益管理在医院药事管理中的应用效果探究[J].中国卫生产业，2017，14（20）：3-4.

[3]王晓璐，杨蕾.医院管理中的药剂科药事管理的作用分析[J].中国卫生产业，2015，12（1）：70-71.

[4]史菲菲.精益管理在药剂科药事管理中的应用效果探讨[J].首都食品与医药，2020，27（15）：111-113.

[5]王志威，赖玉兰，王淑芬等.药剂科药事管理中精益管理的应用研究[J].中国卫生标准管理，2020，11（23）：24-27.

作者：赵良兵