企业成本控制提高竞争力论文

摘要：成本的控制是企业取得发展的基础，也是增加盈利的最直接、最有效途径，同样也是企业生存的一个主要保障，更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键，而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。成本控制是企业成本管理的重要组成部分，对企业的经济效益有直接的影响，对企业的发展起着重要的作用。下面是小编整理的《企业成本控制提高竞争力论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业成本控制提高竞争力论文 篇1：

浅议建筑安装企业如何加强成本控制提高企业竞争力

摘要：伴随我国整体经济前进步伐的暂时放缓，建筑安装企业作为我国国民经济的支柱产业，其健康稳定的发展也越来越显得尤为重要。为了提高企业的整体竞争力，建筑安装企业的成本控制已经成为企业可持续发展的重中之重。本文从企业成本控制的现状、存在的问题以及相应的对策方面进行了浅要的分析，最终的目的在于加强企业的核心竞争力，真正的达到可持续发展。

建筑安装企业主要从事土木类工程，房屋建设、设备安装以及管道安装等工程。一直以来建筑安装行业的竞争较为激烈，而近两年随着我国整体经济发展节奏的放缓，据统计，业内2013年的行业新签合同同比增长为19.12%，比2012年回落5.15%，而2014年的全年新签合同则在17%左右。这些数据直接表明，建筑安装企业的竞争愈加惨烈。这种情况下，开源节流变成了行业里绝大部分企业所采取的措施，而这其中被采用最多的措施便是成本控制。成本控制是企业根据自身情况建立的一个具体的、可实施的管理目标，其直接影响着建筑安装企业的整体经济效益，甚至影响到整个行业的发展方向。

一、建筑安装企业成本控制概述

（一）建筑安装企业的成本费用

1.直接费用的核算：

（1）人工费包括内部生产人员工资、辅助工资、福利费、奖金补贴等。

（2）材料费指的是在施工的过程中消耗掉的构成了工程实体的包括了原材料及主要材料、辅助材料和外购半成品以及修理用备品备件。

（3）机械使用费则包括了在施工的过程中所使用的机械的产生的费用或者租赁机械所产生的租赁费以及其他和机械有关的费用。

（4）其他直接费用囊括了施工过程中产生的搬运费、临设摊销费、工具使用费、检验费等费用。

2.间接费用核算：

间接费用是指项目管理人员因为管理和组织施工而发生的所有费用支出，这其中包括：人员工资、福利费用、奖金；劳动保护费、管理中产生的办公费、折旧费、修理费、水电费、差旅费、工程保修费、排污费等。

（二）建筑安装企业的成本控制三个原则

1.全面控制成本原则

全面控制成本是对于所有过程、所有工期以及所有人员的管理，最终将所有成本都能进行很有效的控制。这是一个总概括式的原则，作为指导其他原则而存在。

2.管理目标原则

一个总的项目是由很多具体的单个的项目组成的，要为每个具体的项目设定一个可以控制的具体的目标。通俗的来说就是将一个整体的目标分解为数个具体的小目标，然后通过对子项目的成本进行控制以达到小的目标的实现，最终达到整体的成本管理目标。

3.控制动态原则

整个成本控制要贯穿全过程，分三个层次，先计划再操作，边操作边计划，操作完再总结。在整个过程中进行动态控制，每一个周期的末期及时的进行成本分析，找出具体的超支的原因。

二、建筑安装企业成本控制的现有问题

（一）材料以及采购方面的成本控制问题

第一，在材料以及采购方面，很多公司的领导都存在着相似的问题，比如过于重视生产，片面的认为生产比一切重要，而把原材料的采购价格放在一边，并没有将原材料的采购价格提到正式的议程上。第二，在原材料的控制制度上存在着很大的漏洞，对于某些相同的职能并没有做到很好的分离，也没有相关的内部制度来确定相关的岗位。第三，企业在原材料的需求与采购上缺乏预见性，一方面对于相关部门的材料的需求没办法做到提前的预置，另一方面也无法把握材料市场的动态。第四，建筑安装企业内部缺乏建立健全的信息系统，因此无法及时准确的掌握市场上材料价格的波动，尤其是作为买方市场，不了解国内，国际上的材料价格和信息，更是让建筑安装企业陷入了很大的被动中。

（二）建筑安装企业内部存在库存多余与材料浪费的问题

很多的建筑安装企业内部的一些项目里，并没有安排具体的周密的采购计划，也没制定好严格周密的领料计划，所以无法从源头上控制好原材料的消耗。尤其在一些低于行业平均水平的建筑安装企业内部，效率很低，无法做到库存的及时办理和变更，无法及时调整库存的采购，经常会出现原材料的挤压和材料的浪费现象。另外，对于库存的一些边角料，企业内部也无法做到物尽其用，并没有进行充分的回收和利用，导致了大量不必要的浪费。

（三）建筑安装企业内部的管理人员管理方法不合理

对于很多企业尤其是建筑安装类企业来说，企业的核心要素都是管理人员。而控制成本这个项目更需要素质过硬的管理人员去掌控，一个高素质的管理人员可以总结出一个合理的管理方法。一个企业的成本控制主要是为了降低企业的工程成本，其中控制好人工费、机械费、材料费和其他的直接或者间接费用都能够对企业的成本进行很好的控制。这些具体的要求都要求素质过硬的管理人员去进行很好的预测、计算以及实施和评估，比如某工程的人工费控制，在第一期工程中由于管理不善，导致了工程中出现了很多的漏洞，在二期工程中，管理人员分析了原有的不足，将人工费采取了劳务分包的方法，预算并分包到人，然后严格控制管理人员的数量，最终相比较初期的预算，人工亏损费达到了历史最好的5.6‰。现有的建筑安装企业内部的很多管理人员的素质并不高，使用的管理方法不能与时俱进，这就导致了一些核心的管理制度计划的制定并不周全，实施的也并不到位。

（四）建筑安装企业内的施工计划具有随意性，不科学

很多的建筑安装企业内，具体的施工单位施工时没有制定好科学的、可行的施工计划，而是只重视一段时间内的短期效益，忽略了项目整体的计划，以及各个分项目之间的协调和连贯性，进而造成施工过程中不断的产生纷争。

三、建筑安装企业加强成本管理的对策

（一）从上到下转变观念，从思想上树立成本领先的原则

思想是行动的开始，只有先在思想上转变过来，才能更好的行动。在建筑安装企业行业内，如果想要加强成本的管理与控制，首先要将传统的成本次要的观念转变过来，要重视成本的问题，还要从根本上树立成本领先的意识。同时应注重提升各层级员工的素质，树立并普及全面的成本控制意识。成本控制意识不应仅局限于建筑和安装的环节，而应将其扩展到所有环节，包括设计、安排、人员配置与管理、机器设备的使用和存储等方面。

（二）从各环节加强企业内部成本计划和控制

在整个建筑安装企业的施工过程中，影响到企业成本的因素有很多，包括了原材料的采购，消耗；劳动力的成本以及机器的保养与维护；现场管理过程中的人员的费用支出等等。总的来说，为实现对成本的有效控制，需要从各个环节入手制定完善的成本管控计划，并严格落实。如以某项给水管道工程为例，其管道总长度为3545m，工程招标的价格是2415万元。由于公司要求总的盈利在120万元以上，根据现有的情况，公司决策层决定从成本层面进行控制，达到盈利的目标。首先从人工费方面入手，通过分组包干，精简人员以及外包部分项目降低成本，总计节约2.35万元。其次是控制材料费，通过对材料订购和价格的分析以及控制，最终实现了72.24万元的成本节约。第三点是控制机械费，通过提高使用率、减少消耗和维修成本以及加强管理最终节约了36.73万元的成本。通过节约成本，公司大大的减少了开销并实现了利润的增长，最终实现了144.60万元的盈利。

（三）建立并健全成本考核制度

对于建筑安装企业来讲，除了要从思想上转变成本控制观念，制定与完善成本管控制度，同时应制定相应的考核制度，果断执行，进而形成一个良好的成本控制循环。首先，成本考核制度应详细到每一个小的项目，对其完成情况进行周期性的检查。其次，对考核制度的执行，不仅需要员工层面的严格执行，而企业管理层方面也更应以身作则，以参与者的身份引导并发挥作用。第三，将成本考核制度与升职、奖金等挂钩，进而充分的调动员工的工作积极性。成本考核制度应做到赏罚分明，多奖少罚，小奖大罚。另外，要安排专人负责成本考核，公正严明，相互监督，进而推动考核制度的完整执行。

四、结束语

现阶段建筑安装企业行业竞争越发激烈，在收益没有太多增长情况下，利润的扩大方向已经转移到了成本的控制上。开源节流，控制好成本，能够为企业节省大笔费用。所以，加强企业内部的成本管控对于建筑安装企业来说是非常有必要的。而一个好的成本控制，不仅要做好前期的大纲和预算，还要制定合理可行的计划与制度，并坚定的执行。企业的核心竞争力表现在很多方面，从成本上着手，应加强成本管控，降低企业总体成本，提高管理人员的素质，最终形成一个良性的循环。

参考文献：

[1]谭明辉.建筑安装企业成本控制模式的研究[D].沈阳建筑大学，2012.

[2]查菊珍.如何健全建筑安装项目成本管理[J].现代经济信息，2014（5）.

[3]蔡民长.浅议建筑企业成本控制[J].经济视角（中旬刊），2011（10）.

（作者单位：西安水务建设工程有限公司）

作者：巴丽萍

企业成本控制提高竞争力论文 篇2：

浅议驾校的成本控制，提高企业竞争力

摘要：成本的控制是企业取得发展的基础，也是增加盈利的最直接、最有效途径，同样也是企业生存的一个主要保障，更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键，而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。成本控制是企业成本管理的重要组成部分， 对企业的经济效益有直接的影响， 对企业的发展起着重要的作用。

随着我国市场经济的不断发展，国家经济水平的显著提高，汽车行业作为中国经济的支柱性行业，出现了井喷式的发展，私家车的快速增长使得学车的学员也越来越多，随着新的汽车驾驶考试办法的颁布与实施，学车人的年龄大大放宽，考核的办法及手续的简化，也大大激发了人们学车的热情，从2010年开始，“学车热”风靡全国，也促进了驾校的发展，驾校如雨后春笋般地出现在我们身边，驾校间的竞争也日益激烈，2012年以来，驾校间的竞争直接表现为价格的竞争，驾校的发展面临着新的考验，驾校要想在市场竞争中求生存、求发展，加强成本控制与管理已成为当务之急。

关键词：驾校；成本控制；竞争力一、 驾校成本控制面临的问题

（一）成本控制意识薄弱。大部分的驾校对成本控制的意识比较的薄弱，很多员工甚至没有任何的意识。高层的管理者对此的重视度不高，对成本控制的认识不到位，没有认识到有效的成本控制可以降低驾校的成本，从而提高驾校的利润空间；也没有充分认识到目前的市场形势，驾校之前主要的竞争是成本，这也是诸多企业成本的控制效果明显的重要原因。

（二）成本控制的完整性和全面性缺乏。成本控制效果不佳的驾校基本上都是只重视教学培训过程的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太过传统，主要以是否节约为参考，仅仅强调如何降低成本，节省费用开支，没有将成本控制与学员学时数、毕业合格率等经营指标结合。即仅注重事中控制，而忽视了对事前和事后的控制。特别是学员学车前的培训计划、培训成本费用的制定、学员每个阶段毕业后的事后成本控制进行有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。

（三）执行力度缺乏，激励机制不到位。目前大多数的驾校开始运用比较先进的成本控制管理方法，比如作业成本法、目标成本法等，制定出比较先进的各部分成本控制法，加强对各个部分的管理，但是现目前的效果略显不足，主要原因是各部门的领导阶层和员工没有按照指定的成本控制管理法去落实，工作任务的监督力度不够，没有保质保量的完成任务，缺乏执行力，所谓的规则制度只是一个形式，缺少奖励制度，导致员工的积极性不高。

二、加强驾校成本控制的建议

各驾校在成本控制上或多或少都存在一些问题，怎样去解决这些问题呢？利用现代化的成本控制来对驾校进行管理，形成新的经营管理模式。现代成本管管理需要企业全员的参与，针对所有的员工进行全过程、全方位的管理，把经济和技术结合起来的管理模式。因此驾校要在市场中具有较强的竞争力就需要加强对成本的控制，降低培训成本，转换传统的观念，提全体员工的管理意识，在目前竞争激烈的环境下，还需要树立新的观念：

（一）树立成本控制管理科学观。科学技术是第一生产力。树立科学观就是要把成本控制管理建立在先进的科学技术和先进的科学管理之上， 要把建立健全驾校的技术创新体系作为现代企业制度的重要内容和搞好驾培行业的关键环节。驾校要切实抓好成本管理，必须注意技术与经济的结合，驾校在学员的培训过程中，新能源使用、新的培训方式、新的节能减排的教学车辆的使用（天然气、纯电教学车辆的使用），要注意经济效益， 避免因为创新技术造成成本的巨额增加。这样就需要一个完善的技术创新团队，一个合理的管理体制，发挥科研人员的才能，系带科技的投入，积极的使用新的技术，新的工艺手段，降低成本消耗，提高投入产出比，这样才能降低驾校的成本，从而提高经济效益。

（二）树立成本控制效益观。现目前，在市场经济的大环境下，各大企业管理把企业的经济效益放在首位。驾校成本管理工作额过程中对成本效益态度应该是由原来比较传统的节约成本向现代效益转变。应该从现代效益的观念去思考，怎样在减少成本付出的同时创造更多的使用价值，从而提高驾校的经济效益。

（三）强化成本管理工作。驾培行业是一个密集性产业，其主要成本开支在于固定费用的开支和人力成本的开支，因此，培训方式、激励机制的设计者的成本意识至关重要。因为培训方式、人力成本对驾校成本的影响很大，可以说驾培行业总成本的80%取决于设计阶段成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，基本上决定了驾培行业的成本水平。学员培训费是由市场竞争所导向的，是比较固定的，因此，驾校的成本控制必须要采取严格的定额成本控制管理，在保证驾校利润的前提下，在定额成本控制下，将学员按时毕业。

（四）采用现代化的成本控制手段。运用现代化的技术来对成本进行管理是目前驾校行业提高竞争力的重要手段。目前互联网与电子计算机的使用得到大面积的普及，进入信息时代，信息的储备大，运算熟读快、精准。在信息的分析处理上可实现实时控制，能及时提供有效的成本信息，可根据相关的数据进行调节。利用现代化的技术不但可以替代繁琐的事务性劳动，还可以加快信息的处理，提高管理者对业务的处理效率，达到更好的效果。

（五）以技术创新，降低培训成本 。廉价劳动力和规模效应是我国驾培行业所具备的天然优势，目前更多的驾校开始实施技术创新来降低驾校的成本，这种新型的优势会是未来驾校竞争的核心。通过技术创新，在培训方式、培训收费、培训服务上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化。以技术创新来正对成本控制进行管理，技术创新需要加大资金的投入，短期时间会造成成本的增加，随着时间的推移，技术创新的效益开始逐渐的提升，这个时候驾校在竞争中占据绝对的优势。目前，很多驾校采取电子模拟器代替实际教学，避免了交通事故应急处理（方向盘失灵、爆胎、刹车失灵等）和特殊路段、特殊天气下的培训安全事故风险，也节约了大量的成本；2015年，在全国很多城市已经开始实施的“先学后付”的学车新模式，将彻底地颠覆驾培行业的未来，更多的技术创新和变革就深入驾培这个行业。

总之，在市场经济的今天，互联网和信息技术的发展，使得经济形势发生巨大的改变，一方面为驾校成本的控制提供更好的手段，而另一方面也会使原本高利润的驾培行业回归到正常的成本利润水平。市场上的需求也是瞬息万变的，竞争日益的激烈，成本的优势是一个驾校长期发展的重要生存方式。在成本上的优势不仅仅是从成本本身的去思考，需要从管理的角度去分析降低成本的潜力在哪，如何提升效益。对我国而言，在成本控制上的研究是目前首要的任务，相对于驾校的管理者，应该抛弃传统的概念，转变新的成本概念，从实际的情况出发，充分的学习应用先进的方式方法来实现驾校成本的控制，提升驾校的竞争力。（作者单位：重庆景通驾驶培训有限公司）

参考文献：

[1]曾笑林，程兵.基于驾校的成本管理分析[J].企业研究，2014，（12）.

[2]黄哲彪，高泉艺.驾校市场竞争力的自我提高浅谈[J].黑龙江交通科技，2014，（11）.

[3]邵秀梅.论驾校的细节管理与有效执行[J].科教文汇，2009，23（11）：78-79

[4]刘帆、薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考[J].会计之友{上旬刊}.2010{04}

[5]姚立超.论驾校市场竞争力的自我提高[J].科技资讯，2010，11（8）：23-24

作者：吴凯

企业成本控制提高竞争力论文 篇3：

严格成本控制 提高企业竞争力

摘要:提高企业的竞争力,产品的优势是关键,而决定产品优势的因素很多,如技术、品牌、市场、成本等,产品的成本是一个很关键的因素,而且,企业的微利时代的悄然到来,品牌、市场、技术这些优势越来越不明显,所以,在激烈的市场竞争中严格成本控制就更加迫切,严格成本控制是提高企业核心竞争力的有效途径之一。

关键词:成本 微利时代 成本控制

一、成本的概念和成本控制的概念

彻底了解成本的概念是很必要的,而且这也是成本控制的理论基础。所以我们先来了解什么是“成本”和“成本控制”。

传统的成本定义只包括消耗的直接材料、直接人工、和制造费用,而不包括期间费用,如管理费用、销售费用、财务费用等,好像这些费用支出与产品生产无关,可以说这是从会计的角度来为产品成本核算服务的,而不是为产品成本管理服务的。

广义的成本概念则是把“直接成本”和“期间费用”汇总,用《成本管理体系(CMS)术语》中的成本的定义解释就是:为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。这里的“资源消耗”是各种各样的成本,定义中提到的“资源”一般包括:人力、物力、财力和信息等资源。而要完成这个增值过程就要投入适当的、必要的资源和活动,而“活动”就是为保证产品生产过程的顺利进行而发生的管理费用、财务费用、销售费用等的支出。由此可见,广义的成本定义主要是“为了达到过程增值而耗费资源和某些活动”来研究成本,而不是单纯地从会计角度看成本,因此,这不只是为职能基础产品成本核算服务,而是为管理服务,是成本的广义的概念。这也是现在国内外众多企业一致的观点。所以我们也要把这个成本概念和我们单位结合起来,只有这样,才能真正的抓好成本控制的关键点。

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

二、成本控制的现状和严格成本控制的必要性

成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及企业的某项管理决策,都会对成本的形成和水平造成影响。现在有些管理者只是片面从降低成本或者避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。一般简单的做法就是考虑降低原材料的购进价格和档次,降低工艺过程的工价等,这样做是很危险的,一般会导致产品质量的下降、劳动力资源的流失,甚至失去已经拥有的市场。所以我们需要学习现代企业成本控制的战略和方法,企业要长久的生存和发展,获得长期效益,就只能从战略的高度实施成本控制。

1.加强成本控制是提高企业效益的决定因素之一。随着现代企业制度的建立和完善,在实现企业管理现代化的同时,成本管理也必须现代化。成本管理就是对从产品的设计、试制到生产、销售的整个过程中费用的发生所进行的组织、计划、控制、核算和分析等工作的总称。成本控制是成本管理的重要内容,通过成本控制对各种劳动耗费实施严格的控制,并针对已发生的或可能发生的各种成本差异进行分析,有效掌握成本的形成,保证成本目标的实现。然而,对于一个企业来说,加强成本管理只是手段,提高经济效益,并最大限度地盈利才是最终的经营目标。因此提高经济效益是企业的中心任务。而产品成本水平则是反映企业经济效益高低的最全面的指标,它反映了企业在一定时期内劳动的占用和消耗水平。一个成本控制水平低且浪费严重的企业很难想象能取得较好的经济效益;而一个取得可观经济效益的企业,必是成本管理水平较高,成本控制较严的企业。管理出效益。企业劳动生产率的高低,原材料消耗的多少,费用开支是否合理,设备利用是否充分,甚至资金占用有无浪费,都能直接或间接地从产品成本上表现出来。因此,企业要加强成本管理,提高经济效益,则必须大力加强成本控制,使其保持在一个合理的水平上,既保证产品质量,又能降低消耗。

2.加强成本控制是企业加强经营核算、健全企业内部经济责任制的重要条件。商品具有使用价值和价值两重性,在企业中,对使用价值的综合管理,是生产技术的全面管理;对价值的综合管理就是全面经济核算。由于企业生产经营活动的任何一个环节,都要占用和消耗一定的人力、物力和财力,企业必须搞好管理,减少占用,节约消耗,使有效的人力、物力、财力创造出尽可能多、尽可能好的成果,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而在价值管理中,成本是反映人、财、物的占用和消耗情况的一个综合性指标。企业控制了成本,就牵住了提高经济效益的牛鼻子,也就控制了人、财、物的占用和消耗,也就控制了产品价值的形成过程。同时,要搞好企业内部成本控制,必须建立、健全企业内部的经济责任制,明确各科室、车间、班组乃至各个工作岗位的责、权、利。在这三者中,责是核心。建立起有效的成本控制系统,既能明确各级责任者在产品成本形成过程中所承担的责任,又能反映他们履行职责的情况,从而能够正确评价业绩,合理实施奖惩,使企业内部经济责任制不断完善。

三、加强成本控制建议

1.增强成本观念,提高节约意识。由于目前有不少的企业员工和技术人员不懂成本,他们对自己的工作流程中的很多细节将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。像玻璃深加工型这样的企业,控制好成本可以说就是赚取利润。在厂区一角,用来固定木箱子的被截下来的打包带,一个月下来便会堆成小山,把这小山移走的方法就是要仔细的按照木箱尺寸截断打包带。玻璃改裁需要的是对原板玻璃尺寸的了然于胸和对订单规格的严格把握,方能巧裁玻璃,把废料降低到最低。邯钢的“总成本领先”战略,使其获得并保持了竞争优势,创造了我國冶金行业的一流佳绩。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。另外,企业还应该高度关心成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

2.做好成本控制的基础工作。我们单位是企业化管理的事业单位,是实行独立核算、自负盈亏的经济实体,各种行为更应该趋同于企业化,放弃“机关”的身份,实事求是的和企业站在一条起跑线上。真正把属于企业成本控制的基础工作做好。成本控制的基础工作就是成本控制过程的平台,成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到很大影响。(1)定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。定额管理也是成本控制基础工作的核心,建立起领料、工时等一系列的定额制度,才能控制好生产成本。(2)标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中,下面几项标准化工作极为重要。第一,计量标准化;第二,价格标准化;第三,质量标准化;第四,数据标准化。(3)制度建设。在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

3.实行全面成本管理,落实成本管理责任制。实行有效的成本控制,并不是财务部门的专职,也不是生产部门一个部门的事,而是一个系统工程,是企业各个部门组成为了实现目标成本而形成的成本控制系统,成本控制贯穿于企业管理始终,是企业管理好坏的晴雨表,是各种管理职能综合运用的结果。企业要想抓好成本控制必须各部门协调配合,发挥计划、组织、指挥、协调和控制的共同作用,对于财务部门不仅需要日常成本核算,成本分析、提供成本控制所需的数据,还要随时发挥财务监督、控制作用,保证成本核算的数据真实、可靠。积极了解市场,从记账型会计转换为管理型会计。与各部门配合,当好领导的参谋、助手,挖掘潜力,利用资源,提高企业经济效益。同时强化利益机制,坚持考核,兑现奖惩。重构成本控制内在动力的核心是构建成本责任体系,明确各厂部、车间、生产班组在成本控制中的责权,挖掘各方面的潜力,保证成本降低任务的完成。

4.加强成本管理的内部审计监督,实施有效的成本控制。内部审计和监督在企业成本管理中的地位和作用是不容忽视的。加强内部审计机构的权威和职能,健全内部审计监督控制制度,强化会计信息和经营业绩真实性和合法性的结果审计和监督,可将更多的精力放到成本管理的审计中去,强化成本的预防和事中控制,保证企业的成本管理在严格的程序下进行,确保成本的有效控制,最终实现财务管理的目标。

目前,从公司实际来说,成本控制尚处于开始阶段,基础工作和成本控制的责权制都很薄弱,企业要长久发展,赢得效益,企业成本控制的任务很艰巨,和公司紧密结合的成本控制体制,可以大大提高企业整体素质,提高企业的竞争力,创造企业更大的价值。

参考文献:

1.全国高等教育自学考试用书.成本会计学.学苑出版社

2.成本管理体系(CMS)术语.北京:诺智业企业管理顾问有限公司

3.邱明正.成本控制.

4.新企业所得税法实施条例.2008.1.1

(作者单位:华北地质勘查局第四地质大队 河北秦皇岛 066000)(责编:贾伟)

作者：李永辉