企业内部财务管理制度的设计与优化探讨

2022-09-12

企业的发展和运行离不开内部的财务管理, 只有制定合理的财务管理制度, 才能够促进企业的顺利发展, 为企业带来更大的经济效益。但是在企业实际的经营过程中不难发现, 内部的管理制度总是存在着一些问题, 如, 投资管理制度、会计信息管理制度、报销管理制度等, 从而制约着企业的顺利发展。因此, 企业在今后的经营过程中, 要根据自身的情况, 对内部的财务管理制度进行完善和优化, 将内部的财务管理制度进行有效的解决, 使企业的财务水平得到有效的提升, 为企业今后的发展打下坚实的基础。

一、企业内部财务管理制度的内涵

根据有关的资料显示, 所谓的企业内部财务管理制度就是企业根据我国当前的发展情况和政府的相关规定, 以及企业自身的经营情况和经营理念来制定的。企业内部财务管理制度的制定, 能够有效地改善企业内部的财务问题, 规范和监督企业内部的财务状况、财务活动以及财务各部门之间的关系等, 是企业内部整个财务系统的中心思想和重要财务制度。不仅如此, 完善的财务管理制度还能够为企业带来可观的经济效益, 促进企业的稳定发展。

二、企业内部财务管理制度的设计需求

要想有效地对企业内部财务管理制度进行改善和优化, 最重要的一点就是要对管理制度进行设计, 并且要确定管理制度的设计需求, 在设计的过程中还要考虑企业发展的现状和企业的根本需求, 从而设计合理的企业内部财务管理制度, 以此促进企业的顺利发展。

(一) 具有相同目标的需求

企业在设计财务管理制度时, 要想取得良好的效果, 就要使企业内部具有相同的目标, 使企业内部的各个部门实现和谐统一, 减少彼此之间的利益冲突, 使企业的全体员工朝着一个方向发展, 即使在管理的过程中出现了某些冲突问题, 也要根据相关的制度来进行约束和调整。

(二) 所属权利的需求

企业内部在进行财务管理时, 要以财产权作为中心思想, 从而能够进行有效的管理。企业中的各个部门和活动都与财务部门有着密切的联系, 因此, 在设计企业内部财务管理制度时, 要以企业的财产权为中心, 对内部的管理制度进行详细的划分, 有利于方便企业今后的管理。

(三) 独特性的需求

在进行企业内部财务管理制度设计时, 不要盲目跟风, 要根据企业的实际情况、经营范围、所属行业等特点进行设计, 从而全面的体现企业的管理特点, 有利于提升企业的核心竞争力, 充分发挥财务管理制度在企业中的作用。不仅如此, 在进行财务管理制度设计时, 还要根据我国的相关规定, 制定适合企业发展和企业规模的有关规定, 从而为企业今后的发展打下良好的基础。

三、企业内部财务管理制度优化的有效策略

(一) 提升财务管理人员的专业素养

要想使企业内部的管理制度得到有效的改善和优化, 首先就要提升财务管理人员的专业素养和道德品质。虽然企业中的财务管理人员都是专业人员, 并且是通过企业层层选拔的, 但是在进行财务管理的过程中也会出现很多的问题, 如无法进行准确的财务风险评估, 抵不住巨额财产的诱惑等。针对财务人员出现的这些现象, 企业要给予高度的重视, 并对其进行及时的处理和解决, 从而提升财务管理人员的专业素养和道德品质。企业可以对财务管理人员进行统一的培训, 邀请资深专家来为其讲解有关财务的专业知识和法律知识, 通过讲解先进事迹和实际的犯罪案例, 来提升财务管理人员的道德素养和法律意识, 使其端正态度, 做好自己的本职工作, 为企业的发展贡献自己的一分力量。

(二) 要对企业内部控制进行持续完善和创新

企业内部财务管理制度的有效优化, 不仅需要财务管理人员提升自身的综合素养来实现, 还需要不断地对企业内部的管理制度进行完善和创新。因此, 在企业今后的管理过程中, 要根据企业的经营情况和我国的发展趋势对管理制度进行完善和创新, 在创新时还要紧跟时代的发展潮流, 了解我国财务的发展趋势, 并将自身的财务内部制度进行修改, 使企业内部的财务管理制度向着正确方向发展, 从而使企业能够立足于国内市场中。不仅如此, 财务工作者在工作的过程中, 遇到或者是发现新的问题, 要与上级进行汇报, 并要及时将其解决, 还要对彼此问题进行经验总结, 并对相关的管理制度进行修改和强调, 从而减少类似事情的发生, 有利于实现企业的可持续发展。

(三) 充分发挥政府部门的协调作用

企业的顺利发展离不开政府部门的支持与配合, 因此, 在进行企业内部财务管理制度优化的过程中, 企业要充分发挥政府部门的协调作用, 使其对企业内部的财务管理制度进行严格的监督和检查。政府在进行监督的过程中, 还要发挥自身的指导作用, 依据当前的经济形势和企业的发展现状, 来为企业提出一些合理的发展建议, 有利于帮助企业实现现代化管理, 使企业在发展的过程中能够紧跟时代的步伐, 从而有效地减少企业在发展中的经济风险和财务状况, 以此促进企业的顺利发展。

四、总结

综上所述, 企业内部财务管理制度的设计和优化不是一蹴而就的事情, 而是要根据企业实际的发展情况来进行合理的设计和优化, 从而有效的解决企业在发展过程中所遇到的财务问题。企业在发展的过程中如果遇到有关的财务问题, 能够做到及时的预防和处理, 将企业的损失降到最低, 为企业今后的发展打下坚实的基础, 实现企业的可持续发展。

摘要：随着我国经济的迅速发展, 对企业的经营状态和经济发展情况越来越重视, 并且对企业的未来发展提出了更高的要求。企业要想满足我国经济体制所提出的要求, 顺应我国经济发展的新潮流, 并且在国内经济市场取得一定的成就, 首先要做的就是加强企业内部的财务管理, 对其进行完善和优化, 使其符合现代企业内部财务管理的最新要求, 以此促进企业的顺利发展。本文对企业内部财务管理制度的现状进行分析, 从中选择有效的策略进行合理的设计和优化。

关键词：企业内部,财务管理制度,设计优化