基层建设档案管理论文

1月7日，济南高新区党工委书记、管委会主任苏树伟对高新区地税分局工作作出批示：对地税分局在2010年取得的突出成绩表示祝贺，对同志们的辛苦努力和奉献精神表示敬意和感谢。2010年，特别是新班子成立以后，各项工作都取得了新突破。组织收入实现快速增长，基层建设亮点纷呈，内部管理更加扎实，创新服务业走在了前头。下面是小编精心推荐的《基层建设档案管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

基层建设档案管理论文 篇1：

民生档案工作之我见

民生档案是我国档案事业的重要组成部分，是档案宝库中的主体和基础。加强民生档案工作是档案部门深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观的具体行动，是服务社会发展的具体体现。

一、民生档案为城市发展服务的新方法

服务是档案事业发展的原动力。民生档案必须拓展服务领域，提升服务能力，不断满足经济社会发展和人民群众对档案服务的新要求。

1.创新服务，档案服务职能不断强化。为认真贯彻落实党的十八大精神，探索档案工作服务于社会主义新农村建设的途径和方式。唐山市档案局主动与市纪委、市委组织部、市农工委联系，依据《唐山市全面推进党务公开工作实施方案》、《唐山市职权公开运行实施方案》、《河北省村务公开条例》有关规定，共同制定了《关于开展“阳光档案，服务万家”活动实施方案》，在全市5000多个行政村普遍开展了“阳光档案，服务万家”活动。活动中通过把党员、群众关注的热点、难点、焦点问题作为档案公开的重要内容，只要不涉及保密的事项，最大限度地进行公开。并着重将党委、政府为民拟办实事、各项民生工程和征用土地、拆迁补偿等具体情况以及各级政府在保障民生、改善民生工作方面的档案信息及时进行公开，以增进群众的理解和支持，拉近党群、干群的距离。

2.民生档案日益规范，服务民生成效凸显。一是把社保系统档案管理作为市、县档案部门年度重要工作任务，采取加强业务指导、举办专题培训班、具体帮助整理等措施，严格落实标准规范。二是民生档案资源管理卓有成效。将农村村委会理财、议事、公开等民主管理内容，纳入了村级档案归档范围。城市社区相继建立了就业再就业、医疗保障、弱势群体救助、城市社保、低保、计划生育等涉及民情民生的专项档案。各级机关单位涉及人民群众切身利益的民生档案全部纳入收集归档范围。市、县档案馆采取多种方式积极整合接收土地延包流转、新农合、房屋征收、企业破产改制、婚姻、公证、计生、林权改革等各类民生档案。三是拆迁档案规范整理、服务利用工作成效显著。为加强城乡拆迁改造档案的规范管理，要结合实际，实行“一户一档”的管理方式，确保拆迁档案资料齐全、完整，为拆迁工作顺利进行和维护群众合法权益提供档案服务。随着群众维权意识增强，民生档案的查阅利用为解决各类矛盾纠纷发挥了不可替代的作用，收到了明显的社会效益。

3.主动参与，积极服务全市重大活动。在加强基层建设年及改造提升活动中，民生档案主动做好开展基层建设年及改造提升活动档案资料的收集、整理、归档和利用工作，并派出专人进行指导，确保加强基层建设年及改造提升活动中各项工作形成的档案资料系统、完整。

二、民生档案的特点及思考

2014年，唐山市档案工作将以资政惠民为中心，提升档案服务能力，抓好阳光档案服务万家、档案基础设施建设和业务基础建设，健全覆盖人民群众的档案资源体系、方便人民群众的档案利用体系、确保档案安全保密的档案安全体系，为建设沿海强市、美丽唐山做出贡献。

1.继续深入推进“阳光档案，服务万家”活动。以服务党务、村务公开为龙头，统筹其他类别的档案公开，并以此推动农业农村档案管理、档案服务整体上水平。一是继续加大村级档案室规范化力度，每个县（市）区建成1个社会主义新农村市级示范档案室。二是在农村土地所有权、承包权、经营权并行过程中，档案工作要及时跟进，在全市建立健全土地承包经营权确权登记、土地流转合同登记档案，为维护农村各方主体利益保存原始档案记录。三是推动家庭农场、农民专业合作社、种养殖大户等新型农业经营主体建立特色档案，为农业集约化、专业化、组织化、社会化提供全方位档案服务。

2.进一步抓好民生档案工作。重点抓好对民生档案安全保管基地建设和工作督导。重点指导民政、国土等系统单位档案的规范化、标准化管理和认定工作。优先对民生档案进行整理、编目、数字化和开放鉴定，推进民生档案资源的有效利用，及时充实《民生档案管理文件汇编》，丰富民生档案的服务内容。

3.加速开展档案数字化、信息化建设。要以档案数字化为纽带，推动档案整理和服务体系与档案信息化深度融合，与档案资源体系、安全体系良性互动，把传统载体档案数字化作为主要业务大力推进。同时，加强网络信息安全保密工作，适时做好异地备份。严格做到敏感信息和涉密档案不公开、不外包、不上网，绝密档案不做数字化处理。

4.加强队伍建设，提高档案工作者的整体素质。档案部门通过开通业务指导咨询服务电话、档案网站在线指导服务、电话预约查询等多种服务方式，强化服务基层、服务社会、服务群众的意识，做到档案工作服务经济社会发展，服务人民群众的需要，不断提高服务质量，提升社会满意度。

（作者单位：唐山市曹妃甸区环保局）

作者：张菊

基层建设档案管理论文 篇2：

济南高新区地税分局:创新理念求突破 凝心聚力促发展

1月7日 ，济南高新区党工委书记、管委会主任苏树伟对高新区地税分局工作作出批示：对地税分局在2010年取得的突出成绩表示祝贺，对同志们的辛苦努力和奉献精神表示敬意和感谢。2010年，特别是新班子成立以后，各项工作都取得了新突破。组织收入实现快速增长，基层建设亮点纷呈，内部管理更加扎实，创新服务业走在了前头。希望你们在新的一年，开拓进取，团结拼搏，再创佳绩，为高新区的发展做出新的更大贡献！

2010年，地税分局在高新区管委会和市局党委的正确领导下，按照“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的基本要求，结合新一轮基层建设工作部署，确立了“突出重点,整体推进，打造亮点,规范提高”的工作思路，各项工作取得了突出成绩。其中，亮点创新工作得到了省市局领导的高度评价，被评选为全省“基层建设”先进单位。该局2010年共组织各项收入257684万元，较上年同期增收77186万元，同比增长42.76%。

围绕组织收入这条主线组织收入工作实现新突破

2010年，该局紧紧围绕依法组织收入这个中心，抓落实、求创新、出亮点，组织收入工作出现了持续快速增长。全年共组织各项收入257684万元，较上年同期增收77186万元，增长42.76%，完成市局年度计划的119.84％。其中：市本级完成109323万元，增收27490万元，增长33.59％；财政一般预算区县级完成77030万元，增收25991万元，增长50.92％。完成年初增长35％计划68903万元的111.8％。完成追加后最终目标计划77000万元的100.04％。

一是收入规模和增幅实现新突破。2010年，该局税收总量达到25.77亿元，较同期增收7.72亿元，收入总量首次跃居全市各县（市）区第3位。收入总量占全市收入比重达12.51%,较上年提高2.52个百分点。收入增幅达到42.76%；区县财政一般预算收入增幅高达50.92％，增幅位居全市第一位，超过全市平均增幅（27.82%）14.94个百分点。从全市一般预算区县级收入完成情况看，该局完成77030万元，同比增长50.92%，增幅位居全市第一位，比全市平均增幅（30.02%）高出20.9个百分点，对财政收入的贡献率进一步增强。占市局本级收入的17.89%，占区一般预算收入的比重达到58.74％。二是权重行业稳定上扬，支撑作用凸显。从分行业完成情况看，多数行业呈现增长趋势，其中：贡献最大的是房地产业、制造业、交通运输仓储及邮政业、租赁和商务服务业四大行业。这四个行业合计增收63170万元，占全部增收额的81.84%，在总收入中的占比达73.53%，比上年同期提高3.56个百分点。三是主体税种均大幅增收。在进一步推行纳税评估、重大项目管理等强管促收措施的带动下，营业税、企业所得税、个人所得税三大主体税种收入呈现高速增长，全年共完成营业税105376万元，同比增长45.73％，增收33066万元，占总增收额的42.84％；企业所得税完成21246万元，同比增长147.16％，增收12650万元，占总增收额的16.39％。个人所得税完成45962万元，同比增长33.46％，增收11523万元，占总增收额的14.93％。四是重点税源支撑作用明显。全年入库100万元以上企业共229户，合计完成各项收入229431万元，占总收入的89.04％，同比增长42.18％，增收68064万元，增收额占总增收额的88.18％，可以看出重点税源企业支撑作用明显。

以打造亮点工程为重点全面提升基层办公生活环境

一是高标准定位，努力把基层所打造成亮点工程。新一轮基层建设重点在基层，该局针对只有金桥和孙村两个基层科所的现实，多方筹措资金，重点对孙村所的办公楼内外墙体、办公场所、卫生间、食堂取暖设备进行全面升级更新，营造了崭新、规范、舒适的办公生活环境，并努力把孙村税务所打造成基层建设的示范点和亮点工程。二是全身心投入，坚决擦亮办税服务窗口。按照省、市局整合规范办税服务厅、提升纳税服务质量的要求，对办税服务大厅进行了全面改造升级，安装了排队机、服务评价器、声像监控器等服务设施，新装了服务岗位的13台双屏计算机、12台打印机和13套办公桌椅，为纳税人提供了色调统一、功能清晰、环境舒适的办税环境。擦亮了服务窗口，为纳税人营造了一流的办税环境。三是争取多方支持，积极改善分局办公条件和环境。针对人均办公面积不足9平米的现状，积极争取多方面支持。

以实现信息管税为主线 积极推行税源科学化管理

一是坚持不断创新,强化深化重大建设项目税收管理。2010年，该局采取“双管齐下”的管理模式，在突出重大建设项目主体工程管理这个关键环节的同时，把配套附属工程管理作为重要切入点，初步形成了主体工程、配套工程、附属工程“三位一体”的重大建设项目税收管理格局，不断推动重大建设项目管理向纵深突破，有效的避免了管理盲区和死角，取得了明显成效。全年重大建设项目地方税收入库67353万元，同比增收31172万元，同比增长86.16%。二是充分发挥街办、村居作用，构建综合治税新机制。紧密结合《山东省地方税收保障条例》的贯彻落实，不断创新和延伸综合治税内容和方式，构建出产业园区、街办村居、建材市场“三位一体”的综合治税机制。2010年通过综合治税网络体系共采集涉税信息3296条，信息处理率达到100％，新增税款7900余万元，同比增收2700万元，增长34.17％。三是对总部经济特点，甲方供料税收管理实行链条式管理。近几年来，高新区的房地产市场逐渐形成了以高新区控股集团和东拓置业为龙头、以怡科产业园为总部基地、各大房地产开发商共同发展的房地产运行模式，建设单位的资金支付比较集中，对部分房地产项目的甲方供料现象便于集中管控。针对这一特点，高新区地税局在重大建设项目管理的基础上，注重结合自身实际情况，实行链条式闭环管理，探索出了建筑业甲方供料税收管理的新路子，提高了建筑业甲方供料税收管理的质效。全年在甲方供料方面共实现税款2000万元。

以科技引领创新为手段不断提高纳税服务质量和效率

一是开发应用发票工本费代收系统。该局与山东一卡通公司联合开发出了“一卡通发票工本费代收”支付系统。有效解决纳税人购买发票需多次往返、多次排队以及手续繁琐的问题。2010年，通过该系统收缴发票工本费19万余元。二是开发应用智能自助办税终端系统。与浪潮集团共同开发出了自助办税终端系统（简称“ARM”）。系统有效解决了纳税人在8小时之外和节假日期间办理涉税业务的问题，减少了高峰时段纳税人排队的现象，减轻了窗口工作压力。目前，该系统已有1300余次的使用记录。三是开发应用纳税人二代身份认证系统。与山东神思电子有限公司合作开发了第二代身份证认证系统。弥补了人工难辨真伪的漏洞，有效防止少数人利用伪造的身份证件骗购发票和偷逃税款等行为的发生，应用该系统共发现使用虚假身份证件5起。四是探索实行国地税联合办税系统。与高新区国税局不断拓展联合办税项目，将十二项业务纳入联合办理内容，统一工作标准、牵头部门及完成时限，为纳税人提供“进一家门、办两家事”的便利服务。2010年与国税部门联合召开税企座谈会5次、办理税务登记证568户、走访企业61户、发放明白纸3675份，增加税收6166万元。

以提升队伍素质为根本增强新一轮基层建设支撑力

一是凝聚队伍合力，不断深化和谐地税建设。高新区地税分局成立了分局机关党总支和8个党支部，积极开展学习型党组织、“机关党员先锋号”活动，切实增强队伍的凝聚力、战斗力和向心力；成立了登山、游泳、以及各类球类的运动小组，定期组织开展各类文体活动。积极开展快乐读书活动，营造和谐健康文化氛围；加强内部管理，提振精神面貌。制定下发了《加强内部管理八项工作制度》，进一步强化工作督查、纪律检查、工作讲评和绩效考评。档案管理工作经过省档案局考核验收，晋升为省一级档案管理单位。二是在岗培训与脱产培训相结合，加强干部的教育培训。制定出《高新分局2010-2012年教育培训三年规划》，采取在岗培训和脱产培训相结合的方式，重点突出在岗培训，樹立学习标兵，给予表彰奖励，切实提高培训的质量和效果。脱产培训以大专院校为教育培训基地，着重提高人员的综合素质、宏观分析和解决问题的能力。建立培训激励机制，将培训成绩作为干部选拔、干部任用、竞争上岗的重要依据，确保学有所成的人员享受到政治和经济的双重待遇，激发全员学习的积极性和主动性，提高学习成效。三是加强行风政风建设，全面提高廉政勤政水平。广泛开展“向纳税人报告”活动，邀请辖区内200户企业代表对税收管理员的勤政廉政工作进行“双评双述”活动，共收到意见和建议27条，取得了良好效果。同时，地税分局将2010年的组织收入情况、执法情况、纳税服务情况以及优惠政策落实等情况以书面形式邮寄给纳税人，并向其征求意见，得到社会各界的一致好评；深入开展“树形象迎行评”工作。该局两次召开动员大会，组织开展了3次明察暗访活动，重点对工作作风、工作质量、工作效率、纳税服务等方面进行了监督检查，有力推动了行风政风工作的扎实开展。

济南高新区网站

基层建设档案管理论文 篇3：

全面推进规范化建设　促进工商所职能转变

近年来。河南省洛阳市工商局抓机遇。迎挑战，以“四个统一”和“立足工商抓工商、跳出工商抓工商”为指导。以深化基层建设为突破口，在全面完成基层工商所硬件设施建设的基础上，以推进基层中心工商所规范化建设为抓手，实施“七抓七推进”战略，落实“四化”建设，实现了基层中心工商所基础设施规范、内务管理规范、制度建设规范、信息化建设规范、执法监管规范和考核考评规范，使中心工商所在“两费”停征的新形势下，更新了思想观念，明确了工作重点，促进了职能转变，夯实了工商行政管理工作根基，开创了各项工作新局面。

一、抓二次整合，推进中心工商所布局规范

推行中心工商所战略，科学调整工商所布局，整合基层执法力量，是加强基层建设、推进工商所规范化建设的前提。2004年初，按照“精局强所”、按经济区域设所、优化资源配置等原则，对全市工商所进行了全面规划、重新调整，到2005年底将全市原来的225个工商所整合为112个中心工商所。去年9月1日“两费”停征以后，市局党组审时度势，综合考虑新形势下工商职能转变和执法监管需要，进一步深化基层建设，加大整合力度，对原来已经整合的112个中心工商所特别是市区工商所，进一步整合到目前的104个，使中心工商所布局更加科学合理，执法资源配置更加优化规范，执法力量组合更加集中精干，更加适合“两费”停征后基层执法监管工作的新形势新任务。

二、抓硬件建设，推进中心工商所设施规范

市局对基层建设先后投资近6000多万元，采取新建、改建、购买、置换等方式为109个中心工商所建设了办公楼。对所有中心工商所办公楼按照“六统一”进行规范：统一外观设计、统一名称称号?统一标牌标识、统一内设机构、统一办公设施、统一配套设施。规范后的中心工商所前院后楼、绿化美化，外观设计中西合璧、典雅大方，名称标识醒目美观、一目了然，内设机构紧贴职能、统一规范，配套设施应有尽有，功能齐全。整合后的中心工商所内设机构统一为“一室一队一厅”(法制纠察室、执法监管队、综合服务厅)，除办公室外，还设置有图书室、会议室、娱乐室、宿舍、食堂、餐厅、浴室、菜园、车库、仓库等，实现了办公设施人性化，配备有汽车、计算机、打印机、数码摄像机、数码照相机等办公、办案工具，实现了日常工作和执法办案现代化。

三、抓制度建设，推进中心工商所日常管理规范

要实现基层中心工商所规范化建设，制度建设是关键。为保障各种规范的落实，市局为中心工商所制定了一系列制度。党务方面制定了党支部“三会一课”制度、民主生活会制度、党内监督制度、入党积极分子及预备党员培养教育考核制度、党费收缴管理制度等；在政务方面制定了考勤制度、学习制度、会议制度、思想政治工作制度等；在内务管理方面制定了印章管理制度、档案管理制度、统计管理制度、值班制度、安全保卫制度、车辆使用与保养制度、计算机使用保养制度、卫生管理制度及会议室、食堂、仓库、阅览室、宿舍管理制度等；财物管理方面制定了财务管理制度、暂扣和罚没物资管理制度等，使制度渗透到工商所各项日常工作中，靠制度管人、管事、管物。市局经常性地开展明察暗访，督促制度落实，确保每一个中心工商所庭院环境清新洁净、各种标识整齐划一、办公用品规范有序、生活区域统一整洁，基本实现了中心工商所一日工作制度化、内部管理规范化、日常办公信息化、市场监管程序化、行政执法法治化。

四、抓机制创新，推进中心工商所执法行为规范

一是制定中心工商所执法监管规范制度。融合工商行政管理的法律、法规，结合本地实际，制定了《洛阳市工商行政管理执法行为规范》、《法制工作规范》、《工商所执法监管绩效评价体系》、《行政执法岗位责任制度》、《行政执法责任制考核方法》、《执法监督管理规定》等37项制度和规范，对基层执法行为从市场准入到市场监管，从行政执法到消保维权全面进行规范，并从执法责任制的落实到执法行为监督形成了一系列监督管理规范，实现了执法监管程序化，法制监督规范化，推动了中心工商所的法治化建设，用制度规范执法行为、工作程序、衡量工作标准，使工商所的执法工作走上科学化、制度化、规范化轨道，构建基层规范化管理的长效机制。二是给中心工商所放权。充分发挥其市场监管的主体作用，促进职能到位，将所有个体工商户的注册登记、验照行为下放给基层工商所，由基层工商所办理，凡经营者符合法定条件，到工商所办理登记当天就可领取营业执照，提高了工作效率。三是完善市场巡查制。利用信息化管理手段将各级工商机关登记的各类市场主体实行网上认领，及时监管，实施无缝隙监管，确保监管不“缺位”。同时，对非法传销、“黑网吧”、非煤矿山、食品经营等重大市场经营行为进行重点巡查，确保市场安全。四是实施市场主体信用分类监管，促进科学监管。将各类市场主体根据信用等级、违法记录等信息，录人工商所信息平台，并根据各类综合信息将经营者评定为AA、A、B、C、D四级五等，实行分类监管，对重点企业实施重点监管。

五、抓效能建设，推进中心工商所服务规范

为更好地服务企业、服务商户、服务群众、服务经济发展，创建“人民满意的基层站(所)”，不断加强中心工商所服务规范建设。一是规范窗口服务环境、服务内容、服务行为。严格综合服务厅环境卫生制度，摆放饮水机、报刊、杂志等供前来办事的人员休息使用，让前来办事的人觉得舒心；要求干部职工用“心”服务，用“情”沟通，推行“文明用语”；规范服务行为，工商人员全部佩戴上岗证上岗，推行首问责任制、限时办结制度，坚持严格执法和规范服务，促进服务工作的高效运转。二是落实企业帮扶制度。对辖区企业开展“一帮一”结对子活动，主动送法上门，提供宣传咨询服务，指导企业以商标战略做大做强，做到事前指导、事中速办、事后跟踪服务，服务企业发展。三是完善服务农村经济发展机制。指导涉农企业申请农副产品注册商标，指导副产品种养供销合同，帮助建立农资连锁经营网点，扶持农村经纪人和农村专业合作社组织发展壮大，开展农资打假专项行动，保护农民利益。四是坚持消费维权惠民。认真热情接待处理辖区消费纠纷，及时办理反馈上级分派的消费者举报案件，做到宣传与引导并举，加大《消法》等工商法律法规的宣传力度，将消费投诉的热点问题以及防范措施，及时地在工商所和辖区各消费投诉联络站进行公示，对消费者进行消费引导、提供消费警示，提高消费者的自我防范意识，引导经营户守法经营、文明服务，提高诚信经营水平：内查

与外协并举，12315“五进”联络点为依托，聘请辖区维权联络员，形成集投诉、维权、监督于一体的消费维权网络。

六、抓信息化建设，推进中心工商所监管手段规范

把信息化建设与基层建设同步实施，在全省工商系统率先实现中心工商所无纸化办公，实现监管手段的创新，规范行政行为。一是配置工商所信息化硬件设施。全市112个中工商所，在新建、改造的同时完成了信息网络线路铺设。投资800余万元，为1142名基层工商所人员配备电脑，达到人手一台电脑，并配备了打印机、投影仪等配套设施。二是投资150余万购买磁盘阵列柜、高档服务器，更新交换机、微机、UPS电源系统等硬件产品，建立了现代化的计算机房，完成了内网增点、外网铺设。实现了省局、市局、县(市)局、分局，工商所四级联网。三是研发推广《洛阳市工商所信息平台》软件，该软件系统包含有日常办公、综合业务、规范化管理、绩效考评、法律法规库、学习园地等6大系统和公文传输、注册登记、经济户口、商标广告管理、消费者权益保护、市场监管、年检验照等38个子系统，并与12315投诉举报平台和洛阳市工商局综合业务工作软件平台链接，全面涵盖了工商所的各项行政执法工作和日常规范化管理。四是强化培训，促进应用。对全系统1089名工商所工作人员先后进行了日常操作、软件使用、网络知识、安全管理、硬件维护等严格培训考试，合格率达100％。工作效率明显提高。信息化建设。促进中心工商所强化监管力度，拓展监管领域，增强管理手段，提升服务效能，也推进了工商职能和队伍形象的明显转变。

七、抓达标考核。推进中心工商所目标管理规范

科学的考评机制和规范的考核办法是促进各项工作落到实处的有效手段。为使考核考评工作规范化、科学化，制定了《工商所规范化管理考评办法》和《工商所规范化管理达标考核量化标准》，将内务环境管理与行政执法工作并行考核，实行双百分考核机制，考核结果与日常考核结合起来，作为工商所达标晋级的综合依据，分别评定出达标示范工商所、达标先进工商所、达标工商所和不达标工商所，根据不同等级，区分不同类别，实行分类管理，使规范化管理工作更加科学、更加合理。在考核工作中，市局主要采取三项机制：一是责任追究机制。将工商所各项工作，通过目标责任制形式将执法、监管、服务、廉政等工作量化为具体工作目标，分解到位，责任到人，使工商所各项工作层层有人抓，事事有人管，项项有指标，人人有责任，违规有追究，调动基层人员的积极性和主动性；二是督查督办机制。强化日常考核，市局采取定期检查和不定期检查相结合的办法，实施明察暗访。加强对目标责任制的考核，检查、督促工商所落实各项工作的情况，发现问题及时纠正，使工商所的工作始终沿着正确的轨道前进；三是激励机制。将工商所基础设施规范、内务环境管理、行政执法和廉政建设综合起来，建立一套科学完善的考核、评估、奖惩办法，考核结果与工商所的评先、评优和工商所长的个人升迁紧密联系、相互挂钩，形成了鼓励优秀、鞭策后进的激励机制，有效促进了基层工商所的规范化管理工作。2006年以来，通过严格的达标考核，先后评定出达标示范工商所19个、达标优秀工商所。24个、达标示范所40个、不达标工商所29个。

洛阳市工商局通过推进中心工商所规范化建设，促使基层工商职能由收费为主转变到加强执法监管和服务发展上来。取得了初步成效。2008年，洛阳市工商局共办理各类违法案件12199起，其中工商所查处各类经济案件10286起，占全市工商系统查处案件的84.4％。案件数量与去年同比增长21.7％；建立企业联系点189个，指导企业申报商标304件；指导申报农副产品商标18件，引导签订农副产品合同7800份一，帮助设立农资连锁经营网点826个；帮助1200多个下岗职工实现再就业；依托工商所在全市设立2562。个消费者维权联络站，调解一般性消费纠纷1D000余起；围绕平安洛阳建设，工商所参与打掉传销窝点89个，解救人员21人，教育遣送参与传销人员1085人。工商所已由过去的“收费所”变成了现在的综合执法监管所，成为市场执法监管和服务经济社会发展的主力军，也促进了政风行风建设取得长足进展，整个队伍的执法权威和社会形象得到全市各界充分肯定和高度赞扬。2005年以来，洛阳市工商局在连年的行风评议中总是名列前三名。2008年，在全省民主评议政风行风20万份问卷测评中，洛阳市工商局以97.51的满意率位居政府各职能部门第一名。

作者：陈　强