企业基层管理论文提纲

论文题目：M公司基层管理团队绩效考核研究

摘要：煤炭企业对于我国经济的发展以及社会进步具有重要的影响作用。最近几年,伴随着国家供给侧改革的进一步推行,煤炭企业顺势而为,充分利用现有优势进行内部组织机构等方面的改革,使得组织的工作成效以及业绩都有了较高水平的提升,而目前这也成为煤炭企业在人力管理环节必须注意的关键性问题。基层管理团队作为各个企业目标的具体组织以及执行、操作单位,其绩效考核成效与企业的经济成果有着非常紧密的联系。本研究在参考了国内外显著研究成果的基础之上,对M公司基层管理团队的绩效考核进行系统性地梳理和判断,并且进一步为M公司的绩效考核体系改革提出了意见和建议,试图能够使其他相关企业,在进行改革时有相应的参考依据。首先,本研究对当前煤炭企业的发展趋势以及绩效考核进行了调查,提出在当前背景下,推动M公司基层管理团队研究的现实价值和学术价值,并且对当前国内外的相关领域研究成果进行了总结和梳理,为M公司绩效考核改革提出路径参考。其次,本研究阐释了基层管理团队、绩效、绩效考核等概念,对绩效考核的主要方法和绩效考核体系进行了系统性介绍。第三,本研究对M公司当前的组织管理体系和绩效考核实施状况进行了调研,并作出了规范性的整理,运用问卷分析的方法发现当前该公司在绩效考核管理过程当中存在的潜在问题,并分析了出现这些问题的原因。第四,本研究提出了M公司基层管理团队绩效考核的目的和原则,并且通过访谈对绩效考核的关键性指标进行了设计,并相应的设置权重,提出相关绩效考核流程的改进与方法。最后,本研究对基层管理团队绩效考核方式的优化进行了可行性地分析,并构建了相应的保障机制。

关键词：煤炭企业;绩效考核;基层管理团队

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究评述

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关概念与理论基础

2.1 基本概念

2.1.1 基层管理团队的概念

2.1.2 绩效的概念

2.1.3 绩效考核的概念

2.2 绩效考核的主要方法

2.2.1 关键绩效指标法

2.2.2 360度绩效考核

2.2.3 层次分析法

2.3 绩效考核体系

2.3.1 绩效考核组织机构

2.3.2 绩效考核内容

2.3.3 绩效考核实施主体

2.3.4 绩效考核周期

2.3.5 绩效考核结果运用

2.4 本章小结

第3章M公司基层管理团队绩效考核现状与问题分析

3.1 M公司与基层管理团队简介

3.1.1 M公司简介

3.1.2 M公司基层管理团队简介

3.2 M公司基层管理团队绩效考核现状

3.2.1 考核体系概况

3.2.2 考核流程

3.3 问卷调查

3.3.1 调查问卷

3.3.2 问卷结果数据分析

3.4 M公司基层管理团队绩效考核存在的问题

3.4.1 指标内容有缺陷

3.4.2 权重赋值无侧重

3.4.3 考核结果均衡性

3.4.4 认知参与度欠佳

3.4.5 结果运用不好

3.5 M公司基层管理团队绩效考核问题原因分析

3.5.1 管理体制陈旧

3.5.2 创新意识不够

3.5.3 岗位局限性

3.5.4 反馈不畅通

3.6 本章小结

第4章M公司基层管理团队绩效考核体系设计

4.1 绩效考核体系设计目的和原则

4.1.1 绩效考核体系设计目的

4.1.2 绩效考核体系设计原则

4.2 绩效考核指标设计

4.2.1 绩效考核指标设计原则

4.2.2 绩效考核指标维度

4.2.3 绩效指标确定

4.3 指标权重的赋值

4.3.1 建立层次结构

4.3.2 构造判断矩阵

4.3.3 一致性检验

4.4 构建评定标准表

4.4.1 指标的评分标准

4.4.2 标准描述

4.4.3 综合评定等级

4.5 完善考核流程

4.6 本章小结

第5章M公司基层管理团队绩效考核体系的可行性分析与实施保障

5.1 可行性分析

5.1.1 理论可行性

5.1.2 技术可行性

5.1.3 认可度分析

5.2 实施保障

5.2.1 组织保障

5.2.2 制度保障

5.2.3 人力资源保障

5.2.4 企业文化保障

5.2.5 战略保障

5.3 本章小结

结论

参考文献

附录 M 公司基层管理团队绩效考核调查问卷

致谢