创新管理模式的通信工程论文

摘要：为了将整个市场经济管理体系能够进行完善，国家对通信企业也在不断进行一系列的体制改革。在这个改革过程当中，企业的工程管理者，对于工程管理模式的不断创新也都是需要高度重视，才能真正促使整个通信企业的工程管理方式模型与企业经营方式能够得到进一步的创新完善。相关通信工程同样如此。下面是小编为大家整理的《创新管理模式的通信工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

创新管理模式的通信工程论文 篇1：

通信工程建设管理模式的创新思考

摘要：从实际的工程建设管理情况来看，由于受到诸多方面因素的影响，我国通信工程建设管理模式还不够健全，整体的管理效率低下，如果这一问题在短期内得不到妥善有效地解决，势必会影响到整个通信工程的施工建造质量，也会对我国信息化的发展产生极为不利的影响，所以就需要我们统筹实际，全面梳理现阶段工程建设管理的基本内容，并认真探讨现阶段建设管理所面临的问题，创新管理模式，弥补传统管理所造成的不足，稳步推进通信工程建设管理工作的高效开展。下面，文章就通信工程建设管理模式的创新思考展开论述。

关键词：通信工程;建设管理;模式创新

引言

最近几年我国加速5G建设，全力推进5G网络建设、应用推广、技术发展和安全保障。这其中最为关键的环节就是通信基站建设。根据5G移动通信的特点，5G移动通信网络逐渐商业化的过程需要建设大量的通信基站。根据通信施工现场调查和数据采集发现，通信工程项目施工质量是确保整个通信网络畅通的关键，所以通信工程的建设管理就显得尤为重要。

1通信工程概算

1.1通信工程的施工特点

第一，通信工程存在无法任意移动的特点，所以要求施工人员在完成某一站点施工作业之后，需要再去另一个站点开展相关的施工作业，在此过程中会存在各种流动性和变动性;第二，通信工程在实际生产过程中会形成种类多样的产品，所以其施工过程中很少使用某单一模式大量生产，基本所有施工环节都属于一次性的;第三，通信工程和其他建设工程施工方面存在诸多不同之处，由于外界诸多因素都能够对通信工程产生直接且显著的影响，并且通信工程的施工条件也较为艰苦，所以无法顺利开展均衡生产;第四，在施工过程中，需要涉及多工种共同开展施工作业，同时还需要与外界保持直接联系，如果实际施工过程中，出现任何一方协调失败的情况，就会对通信工程的整体施工进度和施工质量产生直接且严重的影响。

1.2通信工程建设管理模式创新重要性

较其他工艺产品，通信工程与之存在巨大差异，其生产不在同一车间进行，相关的施工质量也缺乏统一的检测标准，所以加强施工建设管理模式创新是取决于通信工程自身的特殊性。施工过程中，存在多种因素对通信工程的质量产生影响，所以存在较大的质量不确定性。而且，通信工程建设管理模式创新不仅对单件产品进行专门的检测，还需要采取科学合理的措施，对各施工环节和施工工作面的质量进行有效控制，除基本的质量检验操作之外，更需要工程各施工工序的互相协调与配合，由于通信工程的施工质量控制自身在专业化、系统化特点，所以强化建设管理模式创新工作极为关键。

2通信工程建设管理影响因素

2.1 施工材料及施工设备

无论何种工程，施工材料自身的质量好坏都会对工程的整体质量产生直接且显著的影响，通信工程也不例外。光导纤维是通信工程施工过程中最常使用的材料之一，若在施工材料的购买环节，未能予以有效把关，选择使用劣质产品或不合格产品，极有可能理想通信工程整体的施工质量。光导纤维作为通信工程信息传输的重要介质之一，是其中最为重要的组成部分，一旦选择错误，就会酿成巨大后果。除此之外，施工设备方面，通信工程在施工过程中势必会涉及大量的仪器仪表，不同工程项目的要求不同，其对于仪器仪表的精确度要求也有所区别，所以需要按照通信工程的实际情况，选择最为合适的仪器仪表，如果选择过程中出现选择错误或选择设备仪器不合理，导致相关的精确度无法满足实际要求，也会严重影响通信工程的整体质量。

2.2 施工方法

是否合理选择施工方法也会对，通信工程的施工质量产生直接影响。随着科学技术的快速发展，通信工程施工过程中所应用的新材料及新技术越来越多，若施工过程中依然应用传统的施工方法，无法将材料、设备和技术之间的联系妥善协调，导致新技术、新材料无法充分发挥自身作用，从而影响通信工程的整体施工质量。

2.3 人为因素

通信工程施工过程中，人为方面因素可能会对整体施工质量产生极为严重的影响。当前施工人员的施工态度、施工水平及对于相关施工设备的操作熟练度等都属于人为因素，若施工人员自身水平存在不足，就可能会导致施工质量无法达到。此外生活人员自身的工作态度也会直接且显著的影响工程质量，若施工人员自身在工作过程中无法做到认真负责、敷衍了事，可能施工质量产生影响。而且，施工人员若无法熟练操作制动设备，就可能会在设备操作的过程中出现各类失误，从而出现严重影响施工质量的情况。

3通信工程建设管理模式的创新对策

3.1 实施滚动工程建设模式

近年来，随着我国经济建设水平不断增加，各个领域对通信工程的需求量不断增加，很多通信工程的建设规模不断扩大，通信工程建设规模、建设数量呈现快速增长的态势，为了确保通信工程建设管理活动的有序开展，保障整体的施工质量，提升管理水平，在项目工程施工建造管理过程中，就需要创新管理模式，将滚动工程建设管理模式，充分应用其中。传统管理模式之下，由于会涉及到通信工程勘察、施工和验收等不同环节，这种管理模式虽然能够保障工程的建设管理质量，但由于管理环节较多，参与施工的主体较为繁杂，整体的管理质量难以得到有效保證，基于这种需求在今后通信工程建造管理过程中，应该对管理工作进行适当的拆分处理，形成模块化的管理模式。通信工程建设管理制中，设计、施工、验收分别采用分类管理模式，形成滚动建设方式，借助该种方式能够切实提升管理工作效能，并且保证项目工程的建设进度，也不会影响到整体的施工质量。

3.2 加快建立一体化的管理模式

在滚动式的施工建设模式之下，通信工程建设管理单位需要采取一体化的管理手段，建立信息管理小组，对各类管理信息进行有效的汇总储存和交流，确保各个管理人员都能够各司其职，开展针对性地管理活动，形成垂直的管理模式，大大提升现场的管理效能。实际操作期间要着眼于项目工程建设实际，科学选择管理人才，保证管理人员专业素质过硬，并具备相应的信息操作能力，采取灵活多样的手段进行有效的管理，全面提升通信工程现场的管理效率，为后续各项管理活动开展创造条件。

3.3 完善监理体系

要想实现通信工程建设管理模式的创新改革，就需要完善监理体系，充分发挥监理部门的作用，及时发现通信工程建设项目中所存在的隐蔽问题，保障项目工程施工质量。在实际的监理工作开展期间，监理单位应该及时更新管理理念，加快构建完善的监理体系，明确各个监理人员的工作职责以及所承担的责任，确保每一名监理工作人员都能发挥自身作用，保障监理工作稳定有序开展。

3.4竣工质量管控

施工单位在工程验收过程中，需要加强质量控制工作。首先需要整理工程竣工验收资料，结合工程质量相关规范标准，全面检查工程质量，对于所发现的问题，在规定时间内及时进行合理整改。在初步检查确定满足相关质量要求时，施工单位方可与建设使用单位办理项目交接手续，并详细的审查复核，同时还需要就隐蔽工程质量的验收情况进行详细记录，有效满足后期的使用及管理需求。

结语

综上所述，通信工程建设管理模式的创新需要管理人员深入分析现阶段在建造管理过程中的实际问题，并结合建设管理的基本内容，从思维层面正确认知，明确创新的基本方向。并在此基础上不断吸收国内外先进的工作经验和工作模式，采取针对性地管理方式，有效推动通信管理工程管理模式创新工作的深入开展，为后续通信工程建设工作奠定坚实基础。

参考文献

[1]马增坤.项目管理在通信工程施工建设中的研究与应用[J].科技视界，2020（22）：190-192.

[2]王黎明.通信工程项目管理的安全管理[J].数字通信世界，2020（08）：267-268.

作者：李葛亮

创新管理模式的通信工程论文 篇2：

通信工程建设管理模式的创新思考

摘要：为了将整个市场经济管理体系能够进行完善，国家对通信企业也在不断进行一系列的体制改革。在这个改革过程当中，企业的工程管理者，对于工程管理模式的不断创新也都是需要高度重视，才能真正促使整个通信企业的工程管理方式模型与企业经营方式能够得到进一步的创新完善。相关通信工程同样如此。目前，大部分的相关通信工程企业，在投入进行通信工程项目管理的整个过程当中，主要是在使用的也就是滚动式项目建设工程师的管理模式。为了要将整个相关通信企业的工程管理技术质量和服务水平能够进行逐步提高，这就一定需要将这些信息化的技术资源进行有效的综合利用，从而才能使整个企业真正迈向管理现代化、信息化的发展进程中，将企业的社会与经济效益进行提高。

关键词：通信工程;建设管理模式;创新探索

1电信通信建设工程管理现状

近年来，随着我国通信行业技术的不断发展变化进程和通信工程建设的发展速度不断扩大加快，人们对于我国电信行业通信项目建设工程的通信项目建设管理技术要求自然也不断得到提高，同时对于项目建设工程技术水平和通信工程管理技术人员的相关专业技术水平都不断提出了更高的管理要求，这无疑是我国电信行业通信项目建设工程事业发展的一个必然结果。电信移动通信网络建设工程在建设中往往具有所需的涉及领域范围相对比较广泛、施工场地环境复杂、投入建设资金的数量比较大和建设所需要的人力资源多等几大特点。但是，电信移动通信网在建设工程中所带来的短期经济效益和其所产生的长期经济收益回报不仅无法简单地对其进行科学预测，甚至还很有可能直接产生政府无法及时收回实际投资款和成本的不良结果。因此，电信系统通信网络建设工程项目相对于其他不同种类的网络建设工程来说往往是一项前期投资大、回报快但程度又不容易确定的前期投资较大建设项目。另外，由于我国电信系统通信网络建设工程的各个建设项目之间往往具有十分密切的相互联系，整个项目建设施工过程中又容易同时受到整个施工现场环境的严重影响，因此在前期进行电信工程的各个项目建设管理时就往往存在一定不同程度的项目管理工作难度，进而严重加大了我国电信网络通信工程的项目建设管理难度。针对大型电信企业通信网络建设工程质量管理中普遍存在的实际突出问题，需要定期进行具体的专题研究政策分析，探讨制定出关于提高当前我国大型电信企业通信网络建设工程管理项目质量管理服务质量的有效政策措施。

2管理特点分析

要真正实现项目管理模式的同步创新与有效构建，就必然需要充分体现并提出"区域+专业"的双向多维度项目管理模式。不同通信工程，存在不同的技术服务需求对象和不同使用需求场景。因此，涉及所用到的通信相关专业技术，也往往存在一定的技术差异性，这就使得迫切需要大量的相关专业人才。在这种市场背景之下，使通信相关的民营企业在从事通信工程项目建设管理方面，进行项目管理的工作难度大幅度的增加，同时也会造成成本的大量增加。与此同时，通信工程还具有区域性的特点，这就要求在进行该项工程的实际管理当中，需要按照區域分布方面的特殊性，与专业人才进行结合。基于此，将相关的应对措施进行完善，从而将管理顺利的推进。除此之外，在通信工程的具体建设过程当中，还需要一定的数据支撑。因此，就涉及到数据的传输情况，这要求建设对应的室内分布系统。该系统主要是，对室内的相关用户群体，关于移动通信网络方面的网络质量、网络容量、网络覆盖等方面的问题进行解决的相关方案，从而对室内所存在的信号盲区以及信号弱等情况，进行有效的改善，实现全覆盖的网络优化方式。从而将该项建设工程当中可能涉及和遇到的相关建设项目管理方面的建设有效性与建设合理性问题进行有效推动，将建设成本负担进行有效减少，为确保后续建设工作的有效开展顺利奠定坚实基础。

3.通信工程建设施工安全质量监督管理的主要影响因素

3.1人为因素

通信工程管理建设的项目主体人员是所有通信工程建设技术人员，包括项目管理层、组织者以及项目实施者。无论是整个通信工程还是项目建设中的任何一个技术部门和每一个人，如果往往缺乏对通信工程建设项目质量安全管理的高度正确认识，责任心意识缺失，技术操作能力和专业综合资质素养不够，都会对整个通信工程建设开展造成很大的不良影响。因此比如项目领导层和管理层如果没有对整个通信工程项目质量进行前期考察综合分析，没有在考察综合各主要因素的影响基础上及时做正确决策，可能会直接导致项目决策的重大失误从而影响整个通信工程建设的顺利开展;项目组织者没有及时加强自身的综合素质，对项目组织指导工作往往缺乏热情和高度责任心，没有及时加强对工程项目质量管理的正确组织指导工作，可能会在整个工程建设前期施工中容易出现一些本不是就应该容易出现的安全问题;工程施工人员如果没有过硬的工程技术操作能力和专业操作工程实践的丰富经验，缺乏对整个工程质量安全的高度重视，可能会在工程施工中因为技术操作不规范等各种原因从而导致工程质量安全出现问题。

3.2监理作用有待完善

监理工程作为完成通信工程前期建设项目的重要环节，在工程施工管理过程中一直发挥着重要的指导作用，有效地不断提高了工程编制和施工管理水平，对加强通信工程项目建设监理具有重要指导意义。目前，建设项目监理各项工作难以得到充分发挥管理实效，这仍然是通信工程建设监理过程中我们需要重点解决的一个关键问题。

4.通信工程建筑施工质量管理模式的技术创新解决策略

4.1提高管理人员的管理素质

通信工程项目建设的现场管理工作相当复杂，因而非常需要高技术素质的现场管理人员，为了真正达到这一新的要求，管理人员不仅必须要逐步提高自身的现场业务管理工作能力，还同时应当主动积极学习自身相关的现场管理工作经验与专业知识。同时，其直属所在单位和其他部门人员应应当强化平时的自主学习和组织培训，将平时是否自主组织学习、考核成绩奖励作为实施管理人员年终业绩考核或者评优成绩奖励的重要衡量指标。

4.2全面提升通信工程设计质量

在这个促进我国通信工程前期设计招标质量大中小幅度明显提升的招标过程中，需要组织设计工作人员对各类工程设计标准规范文件以及设计条例文件进行设计分析，并以此工作为此的基础上来进行各项招标操作。不仅如此，各招标单位还就是需要应该加强前期设计项目招标以及设计合同方的管理招标作业，并对各招标参与方以及设计人员的相关职责规定进行全面的贯彻落实，促进各项招标工作的有序有效开展。最后，还就是需要在促进通信工程的前期设计项目招标各个环节中逐步探索引入市场竞争机制，促进工程设计招标单位的技术危机意识技能获得比较大幅度的明显提升，实现工程设计招标单位的技术主动性技能得到显著性的提高。此外，还需要应该积极鼓励国家邀请中国电信网络运营商的工程设计招标单位积极参与，提升工程设计中标深度，减小工程设计中标风险。

结束语

通信工程管理建设项目管理模式的建设创新管理需要项目管理人员深入研究分析现阶段在通信建造项目管理建设过程工作中的实际管理问题，并充分结合当前建设项目管理的基本工作内容，从传统思维管理层面正确树立认知，明确管理创新的基本工作方向。并在此基础上不断探索吸收国内外先进的创新工作管理经验和创新工作管理模式，采取更有针对性地改进管理创新方式，有效地地推动我国通信工程管理系统工程建设管理模式建设创新管理工作的深入开展，为我们后续推进通信工程项目建设管理工作开展奠定坚实基础。

参考文献

[1]董声扬.中国通信工程体系建设经营管理模式的改革创新发展思考[j].中国通讯业的世界，2019，26（01）：38-39.

作者：贺建军

创新管理模式的通信工程论文 篇3：

通信工程建设管理模式的创新思考

摘要：我国通信工程的建设工作的开展十分顺利，通信工程项目的数量也呈现逐年上涨的趋势。在实践中，工程项目所设计到的内容十分广泛，导致管理工作存在相当大的难度，对于相关从业人员要求也很高。在通信网络技术的发展过程中，管理人员不能安于现状，而是需要对管理模式进行一定的创新，满足通信工程建设的需求，切实提升管理效率与水平。本文主要针对通信工程建设管理概述、通信工程建设管理模式中存在的问题以及创新方法进行分析与论述，希望能够为通信相关从业人员提供一些参考。

关键词：通信工程建设、管理模式、创新分析

引言

在科学技术的有效支持下，我国通信技术的发展趋势十分良好，通信工程建设也得到了应有的关注。然而，通信工程建设存在着相当多的问题，严重影响通信产业的健康与发展。为了提高通信工程的建设质量，推动行业的稳定发展，就需要开展规范化的管理，采用现代化的管理模式，重视创新，更加全面地推动通信工程建设的有序进行。

1. 通信工程建设管理概述

1.1通信工程建设管理内容

上述内容中提到，通信工程所设计到的内容较为广泛，其核心要素包括承载网、传输网、接入网和核心网。值得注意的是，核心网是最为重要的组成部分，也关系到整个工程的建设质量。在实践中，一般情况下都是优先建设核心网，建设完毕之后一般都不会进行调整或者改变。之后再开展承载网、传输网与接入网的建设，结合市场的动态，进行一定的调整与优化，增强建设工作的灵活性。然而，我国社会经济的发展速度很快，人们对于通信工程提出了更多的要求，通信工程的规模也属于不断扩大的状态。这种情况下，可以有效利用分段策略，结合具体的需求，将工程进行合理划分，并确保小工程项目之间的联系。

1.2通信工程建设管理特征

通信工程项目建设的管理要素很多，包括资金投入、各个施工环节等，管理难度较大。同时，工程建设管理属于系统性的工程，并不是针对某个环节进行管理，而是要对全过程进行管理，涉及到每一个环节。在前期管理方面，要对工程项目的可行性进行详细分析，结合分析结果进行一定的修改与完善。在工程开展期间，则需要做好各项物料的采购以及成本控制工作，同时要详细分析所存在的问题。在后期管理方面，要整理好所有的相关工程资料，确保工程能够顺利竣工。综上所述，通信工程项目管理的难度系数较高，为确保管理工作真正发挥作用，还需要在管理模式上进行有效创新，切实提升管理效率。

2. 通信工程建设管理模式中存在的问题

2.1分转包现象

分转包在建筑工程中是非常常见的现象，一般情况下，通信工程建设与建筑工程存在一定的相似性，因而分包转包问题在通信工程中也是存在的。分包转包主要有两类，其一是挂靠，其二就是分包。挂靠这种方式并不能产生较大的影响，但是分包对于通信工程而言的影响作用较为明显。“分包”指的是开展通信施工的企业通过招投标获取工程项目之后，将部分子工程交予规模较小的施工单位进行施工，这种类型的分包，往往会收取一些管理费用。就当前的情况而言，无论是哪种分转包形式，在行业当中依然是存在的，想要杜绝这类现象还有很长的路要走。

2.2监理作用有待完善

在通信工程建设管理中，工作人员需要认识到监理工作的重要性，在实践中，通过科学的监理方式，使得通信工程建设能够更加顺利地进行。然而，就目前的情况而言，通信施工时监理活动并非真正发挥出其原本应有的作用，这也令管理工作视屏在一定程度上受到了或多或少的影响。也就是说，现阶段的通信工程监理工作仍然存在一定的局限性，需要及时进行完善与优化。

3.通信工程建设管理模式的创新方法

3.1加强思想管理，创新管理理念

创新管理理念是效果较为明显的工程建设管理模式的创新方式，在创新工作中，应当做好以下几个方面的工作。首先，针对工作人员进行思想培养，从思想层面上认识到管理工作的重要性。在此基础上，要进行相应的专业化培训，不断提升工作人员的综合管理水平。值得注意的是，管理理念属于管理模式创新的重要内容，也是确保管理模式科学性的基础。由此可见，强化人才培养，提升工作人员的思想品质是十分重要的，可以為通信工程建设管理水平的提升夯实基础。

3.2建立完善的安全管理机制

在通信工程建设期间，为确保各项工作的顺利进行，需要重视安全管理，构建相对完善的安全管理机制，针对工程的情况开展实时监督，及时发现施工期间存在的安全问题并予以有效解决。换言之，为提升工作效率，就需要以安全管理机制为基础，确保工程监督工作能够有据可依，提升监理工作的公信力。在整个管理的过程当中，施工团队也可以认识到安全管理的重要性。在实践中，可以通过以下方式确保监督工作的合理性。第一，开展材料的监督管理，尤其是对材料选择、购买、运输、储存等流程进行严格的监督，以免在工程建设期间出现任何材料方面的问题，影响工程的顺利进行。第二，组建专门的监理小组，在工程建设期间定期对现场进行巡检，确保各项工作的顺利进行。第三，针对现有的通信工程建设安全管理机制进行持续性完善，确保安全管理机制满足现阶段的社会要求，确保通信工程建设的安全性。

3.3提高管理人员的管理素质

上述内容中提到，通信工程建设管理所涉及到的领域较为广泛，因而管理工作方面也需要更多高素质的人才。为尽快实现管理目标，要求管理人员重视自身能力的提升，学习新的管理知识，积累管理经验。同时，管理部门也应当加强日常的学习与培训，并重视考核，提升工作人员的综合能力，而考核结果也可以作为工作人员年终考核评优奖励的指标之一。

3.4建立“互联网+大数据”的全流程覆盖协同平台

从大量的施工建设案例中可以看出，通信工程自身就存在生命周期较长的特点，在建设期间涉及到的服务商很多，工作难度较大，其中，很多难点都集中于交付过程当中。一般情况下，在交付期间，会出现多系统融合的现象，工程相关信息收集工作存在一定的难度，也难以确定统一性的标准。现如今，在科学技术的有效支持下，信息技术逐渐渗透到了社会各行业当中，互联网的有效应用使得大数据等技术逐渐成为了通信工程进行发展与突破的契机。为确保通信工程建设管理模式应用的有效性，可以利用大数据技术，对大量的数据进行整合与应用，切实提升资源的利用率。从整体上来看，将大数据技术融入到传统通信工程建设中，可以构建一个相对完整的互联网与大数据全流程覆盖的协同平台，在这个平台当中，可以实现全流程的系统覆盖，有效利用互联网的及时性，实现工作管理的扁平化，极大地降低了作业难度。在此基础上，可以实现信息共享，有效助力工程的分析与决策工作。

4.结束语

综上所述，通信工程属于通信网络的建设基础，对于整个社会的发展而言也有着重要的意义。同时，通信工程的施工质量会影响到整体网络运行的稳定性。在这个过程当中，需要工作人员重视管理工作，在原有管理模式的技术上开展创新，从而有效解决工程中存在的问题，提升管理水平，为工程的保质保量完成夯实基础。

参考文献

[1]毛文慧，蒋琴.通信工程建设管理模式的创新思考[J].计算机产品与流通，2020（10）：82+264.

[2]沈泓.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2020，22（16）：28.

[3]罗政.通信工程项目管理的关键问题和措施研究[J].通讯世界，2020，27（02）：40-41.

作者：臧开翼