人力资源管理经济效益论文

摘要：由于我国经济建设的速度不断加快，各个行业之间的竞争也非常激烈，人力资源的优劣程度对企业的经济效益有着极大的影响，专业素质较高的人才资源能够为企业带来更多的经济效益。在目前企业发展的过程中，人力资源作为各种资源的载体，发挥着极其重要的作用。企业只有获取到更多良好的人力资源，才能够顺应时代发展的潮流，进一步提高企业的经济利益。今天小编给大家找来了《人力资源管理经济效益论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

人力资源管理经济效益论文 篇1：

人力资源管理经济效益最大化思路研究 ??

摘 要：一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。

关键词：人力资源;经济效益;思路研究

一、人力资源管理和企业经济效益含义的相关概述

一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。

二、人力资源管理和企业经济效益的关联

1. 人力资源管理为企业的经济效益务

企业的经营业务和发展需要积极调动起每一个员工的工作效率，应用科学有效的管理，对企业的财力物力进行相关管理的过程就可以对企业的经济效益创造条件。人力资源管理是企业发展的重要部分，人力资源的充分利用能够促进企业发展的动力，人力资源是把企业的经济效益的提升作为主要的内容。

2. 人力资源对企业经济效益产生了较大的影响

人力资源管理和企业经济效益之间看似是相互独立却又是相互影响的关系，人力资源管理对企业经济效益的影响有利有弊的，而且人力资源管理对经济效益的弊端影响也是不可避免的，我们需要发挥它的正面积极作用，尽可能减少它弊端的影响。

三、企业人力资源管理当前所存在的问题

1. 人才的管理机制陈旧

企业的经济效益不高，且没有多余的资金投资，资金的运转差，而聘用员工的管理机制比较死板，没有切实有效的薪酬激励制度，那么企业的员工会没有积极性，工作的效率大打折扣，就会造成企业员工中的人才精英流失或跳槽到其他企业。

2. 人力资源投资不足

有一些企业会因为产品带来的直接效益比较高，自身相对来说有能力进行人力资源投资，但是因为有人才流失的情况就会有所顾虑而不愿意进行大规模的人力资源投资。很明显地看出，那些经济效益太低的企业，虽然对人力资源有足够的重视程度，但由于没有足够的资金去投资而心有余而力不足，所以就会对人力资源的投资不足。人力资源没有足够的投资，人才在企业发展中的核心价值就不能发挥出来，企业缺乏动力来源，不能获得更多的经济效益。

3. 人力资源的结构不科学

科技快速发展的社会，有些企业的管理人员或技术人员虽然一直在和企业的发展同步工作中，但是会因为年龄的原因，不能及时更新自己的新时代管理知识，就会缺少对科学管理的认识，而且没有更多的机会可以进行深造学习，知识的结构陈旧，不适应现代企业的人力资源管理模式要求。

4. 不重视人力资源管理

在现代企业的管理中，人力资源的重要性不断被凸显，但是人力资源管理的复杂性，特别是在知识经济时代，企业的外部环境发生了巨大的变化，人力资源管理所占比例不断增加。对于知识型员工，知识型员工的管理还更为复杂，而这些员工是企业竞争和利润的最根本保证，对于企业创造的经济价值更能直接体现。人力资源部门的发展关乎企业发展的动力，当企业重视到人力资源管理的重要性后，人力资源部门在企业部门中就会提升地位，它关系着指导、协调企业经营管理的任務，不同于生产产品的直接创造经济价值，它通过研究有效的人力资源管理方法能够决定企业经济效益的关键，如何生产和销售的版块则需要人直接参与，运用自身的智慧和思考提出建设性的意见，作出最直接又最实践的行动。

四、通过人力资源管理改进企业经济效益的策略

1. 建立完善的人力资源开发管理体系

人力资源开发管理工作是一项长期的工作，如何去鉴别人才？找到了人又如何留住人？企业在面对员工管理困难和人才流失率偏高的难题，那么人力资源开发管理就需要反思人力资源体系是否存在问题，是否需要转变体系来解决问题。人力资源开发管理关注的对象是人，具体以人的能力素质、潜能开发、职业规划等为内容，要以长远的规划、科学有效的制度和完善的系统为基础。

2. 合理规划人力资源

在企业发展中需要合理规划好人力资源，首先要筛选出适合企业经营发展并且能够为企业创造经济价值的人才，根据人才各自的特长优势，将岗位和人才合理分配安排，充分利用人力资源，发掘和发挥出人才在自己岗位的价值，切实发挥人力资源最大化的价值作用;其次，企业的发展虽然需要依靠人力资源的管理，人力资源所需要的人才数量和质量都要控制在合理的范围之内，用最小的人力资源创造出最大的经济效益，选聘优秀人才，开启人力资源管理顺利进行的第一步，强化人力资源。

结束语

综上所述，随着社会经济的迅猛发展，社会中出现了特大型、大型、中型、小型等各种规模大小不一的企业，在改革开放后的市场经济条件下，企业经营的直接目的就是为了创造更多的经济效益，扩大企业自身的生产经营范围。人力资源是企业一切生产资源的重要组成部分，科学有效的分配人力资源能够增加企业的活力资源，促进企业的不断发展进步，提高它的经济效益，通过有组织的分配工作人员能促进企业的发展动力和可持续发展，为企业注入活力源泉。

参考文献：

[1]蒋俊凯.中小企业人力资源管理效益审计困境与对策[J].现代商业，2021（04）：64-66.

[2]崔娜.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].商讯，2021（02）：189-190.

[3]王金宝，汪汇洋.新常态下地勘单位人力资源管理的经济效益分析——以湖北地勘系统为例[J].中国管理信息化，2021，24（02）：147-148.

作者：刘丁瑞

人力资源管理经济效益论文 篇2：

探究人力资源管理经济效益最大化思路

摘 要：由于我国经济建设的速度不断加快，各个行业之间的竞争也非常激烈，人力资源的优劣程度对企业的经济效益有着极大的影响，专业素质较高的人才资源能够为企业带来更多的经济效益。在目前企业发展的过程中，人力资源作为各种资源的载体，发挥着极其重要的作用。企业只有获取到更多良好的人力资源，才能够顺应时代发展的潮流，进一步提高企业的经济利益。

关键词：人力资源管理;经济效益;最大化

一、人力资源管理和企业效益的关系

在对企业的人才资源进行管理的过程中，必须要结合企业的实际发展战略。为了进一步对企业的人才进行相应的管理，大多数企业都建立了专门的对人才资源进行管理的部门，在制定相关管理策略的过程中，必须要根据企业在具体发展需求和整体的发展状况，制定出和企业发展部表相符合的管理策略，进一步促进企业经济效益的提升。对人才资源进行相应的管理，必须要服务于企业的发展目标，而企业的最终发展目的就是为了进一步促进企业经济效益的稳定提升。为了能够进一步促进企业中，人力资源的管理在制定管理措施的过程中，必须要将企业的经济利益放在首要位置。随着科学经济的不断发展，信息交流的速度也越来越快，倘若不能对人才进行科学合理的管理，就会造成人才的流失。为了防止企业的高技术人才损失，相关部门必须要制定出科学合理的管理制度，对工作人员进行相应的技术培训。进一步提高企业的经济发展。企业的人力资源管理质量是企业整体经济效益的重要体现，为了能够让企业得到更好的发展，必须要重视对企业人才的管理。

二、在人才管理中出现的问题

（一）人才素质整体差异较大

人才素质的整体差异较大，是我国目前企业发展过程中存在的一个普遍问题。因为对人力资源进行相应的管理工作是对整个企业内部的所有员工进行的。在这个过程中，如果发现人差的整体素质存在着较大的差异，就必须要对人才进入更深层次的了解之后，再对相应的崗位匹配进行考虑。根据实际的发展情况对人才进行相应的调配，这给相关部门的工作带来了极大的难度，降低了人力资源管理的工作效率。除此之外，相应的激励制度不够合理，造成了人才极大的流失，对企业的发展造成了不良的影响。

（二）没有建立科学完善的考核机制

建立一个科学的考核机制能够对工作人员的工作情况进行相应的评价，提高工作人员的工作效率，保证工作人员在相应的时间内完成各项工作。但在许多企业的内部企业并没有制定出一套科学完善的激励机制和考核机制，不能够将员工的价值充分的发挥出来，员工在工作的过程中经常发生代工的问题，对企业的经济效益造成了严重的影响。

三、促进人力资源管理经济效益最大化的措施

（一）制定科学合理的薪酬制度

企业在制定薪酬制度的过程中，必须要根据企业发展的实际情况选择科学合理的管理方式，根据工作人员对岗位的需求进行相应的调节，最大程度地保证工作人员基本待遇的公平性。为了能够进一步对人才进行管理，企业可以对高技术人才的薪资进行相应的调整，根据工作人员的基本收入来提高福利待遇，进一步实现企业的可持续发展，将员工间的差距缩小，促进整个企业对技术人才的吸引力程度，提高企业的整体福利水平，促使企业的经济效益最大化。

（二）建立科学的人力资源管理制度

随着现代化程度不断地加深，人力资源管理已经逐渐转变为十分系统的科学体系。为了能够进一步提高对企业的管理程度，必须要对人才进行相应的管理。企业可以建立科学合理的人才管理制度，促进人力资源的管理更加完善。企业中的每个部门都要进行相应的配合，在进行人才的招聘时，工作人员必须要重视人才的招聘和离职，保障人才管理的科学性。倘若招聘的各个方面不够，健全就不能展开相应的工作。

（三）对内部工作人员进行技能培训

随着现代化技术的进一步提高，科学技术的发展速度也逐步加快，为了能够促使企业的经济效益最大化，就必须要进一步提升工作人员的实力，对工作人员进行相应的技能培训。在进行培训工作之前，相关部门要对各部门的工作人员进行分析和了解，从促进企业发展的角度出发，制定出科学的人才培养战略。对工作人员进行定期的审核，确保培训工作对员工的工作能力都是积极有意义的，让工作人员在培训的过程中能够进一步提高自身的工作技能和实力。在对人才进行管理时，必须要制定出科学完善的人才管理制度，并且要将这些制度落实到管理的过程中，坚持执行相应的制度，在制度面前做到人人平等，为企业组建一支高效的工作队伍，进一步实现企业经济效益的最大化。

（四）坚持以人为本

为了能够进一步促进企业的人力资源管理，必须要结合企业实际的发展状况，坚持以人为本的发展战略，将人力资源的价值进行充分的发挥。不断地完善人力资源管理的工作，减少人才的流失，制定相应的人力资源发展战略，对企业的招聘体系进行相应的完善，为企业招聘更多的高素质人才。

四、结语

作为一个企业发展的基础，人才管理工作在企业中占据着重要的地位。在进行人力资源管理的过程中，必须要发挥员工的主观能动性和工作积极性，根据企业实际的发展需要制定出相应的发展计划，进一步提高工作人员的整体素质，促使企业经济效益的整体提升。

参考文献：

[1]孙田.人力资源管理经济效益最大化思路研究[J].科技资讯，2019，17（31）：68-69.

[2]傅黎红.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2019（36）：105.

作者：吕伟

人力资源管理经济效益论文 篇3：

试谈企业人力资源管理与经济效益关系

摘 要：本文将详细介绍企业开展人力资源管理的必要性，针对其与经济效益的关系，提出有利于优化组织结构、有助于改善薪资结构、强化培训力度与加强绩效考核标准四个方面，从而让企业经济效益与其人力资源管理的关系更为紧密。

关键词：企业;人力资源管理;经济效益;绩效考核标准

企业经营的主要目标多为追求经济效益，其在发展过程中会利用人力资源管理的各项措施来提升竞争力与经济效益，因而其人力资源管理与经济效益的关系较紧密，企业需对该关系加大管控力度。

一、企业开展人力资源管理的必要性

在市场经济背景下良好的人力资源管理能帮助企业改进经济效益，增强其可持续发展，由于其企业经营管理的核心体系，借助对人才的挖掘、规划、组织来提升企业整体潜力，只有人力资源管理的各项手段与措施较科学，企业才会进一步实现升级与飞跃，因而其经济效益与人力资源管理密切相关。从发展模式上看，企业借助人力资源管理可制定出当前的发展目标、战略方向或人才选拔等，其管控着企业发展的各个方面，比如，在某些细节的制定上，人力资源管理不但要涉及人才的组织或培训，还要统筹规划绩效、薪酬待遇等，将内部人才在企业中的积极作用发挥出来，保证企业的稳定发展，因此，企业在自身运营体系内要适时优化人力资源管理[1]。

二、企业人力资源管理与经济效益的关系

（一）有助于优化组织结构

企业在发展期间会因阶段不同而设置对应的人力资源管理目标，该部门在管理方式上要不断变换使其工作目标与企业的发展相适应。具体来说，人力資源管理部门在优化内部组织结构时可有效保障企业在特定范围内科学配置各种资源，使其获得稳定发展。

比如，企业在发展的开始阶段，不仅要重视自身品牌形象，还要加强销售运营的管控，只有经济效益获得增长，企业的发展才会更为稳定与长远。人力资源管理部门会将工作重点放到组织结构上，利用相关人才的引进来提升企业竞争力，一般来讲，部门管理者还会利用定向培训来加强员工技能，使其综合能力达到企业要求。在企业发展的中期，管理层更加看重其在市场中的整体影响力，因而人力资源管理部门则适时更换企业目标，增加更多与技术研发有关联的人才，改善其社会影响力与市场形象。而在企业具有一定影响力时，此阶段的重点需放置在企业内部，人力资源部门则及时优化内部管理制度，制定出与企业发展相符的工作流程与各项规章制度，人员的工作能力在该环境下才会得到发展与释放，利用严格管理来加强企业发展动力，继而促进其经济效益。

（二）有利于改善薪资结构

企业内部的薪资规定与结构也影响着其经济效益，随着市场经济的快速发展，人员的薪资待遇已逐渐拉开，在管理上出现了不同程度的问题。人力资源管理部门为促进企业经济效益，要科学管控薪资构成。比如，部分技术能力较强的企业，其借助合适的薪资结构吸引了诸多人才，通过合理的培训与人员自身的努力，企业也获得了更好的经济效益;而部分中小企业由于内部薪资待遇不合理，在日常工作中引发了员工的不满，不仅降低其工作的主动性与积极性，还让企业蒙受经济损失，严重影响工作质量。因此，为改善企业发展水平，人力资源管理部门要科学平衡员工薪资，将员工在企业的发展与薪资结构相结合，提升其工作动力与积极性，改进当前的工作氛围，利用合适的薪资在吸引人才的同时给企业带去更大的经济效益[2]。

（三）增强培训力度

人力资源管理部门的另一项重要工作为员工培训，该工作也与企业的发展要求相符，在设定出良好的培训计划后，利用该类工作加强员工的整体技能素养与管理能力，在促进员工发展的同时也能增强经济效益。

具体来说，在开展内部培训的过程中主讲人员可利用先进的内容来团结多数员工，使其更为理解与领悟企业文化，并将个人价值与企业发展目标相融合，进一步增强其执行力。企业需在设置完善的培训计划的基础上构划出适宜的晋升渠道，让员工在工作中获得更为广阔的上升空间，该项制度有助于帮助企业吸纳更多的人才，让员工在实际工作中既有物质上的满足，更有精神上的满足，提升其整体的工作态度。当前企业内部的工作人员已不再仅满足于收入，其对于个人能力也有较高追求，因而企业若想获得长远发展，应逐步加强自身的培训环境，利用“实现自我价值”的目标来吸引更多优秀人才，还能帮助其留住原有人才，继而提升企业经济效益。

（四）强化绩效考核标准

为增强员工工作的主动性与积极性，多数企业都加强了内部绩效考核。一方面，人力资源管理部门在设计绩效考核的各类标准时要增强该项制度的合理性、科学性与公平性，防止形式主义的出现，借助该考核系统来加大员工的工作热情，从而改进其经济效益。

在生产经营期间合适的绩效考核可给企业的发展带去积极影响，利用良好的绩效考核能让员工找出自身的优势与不足，在此后的工作中可不断改进自身弱项，逐步提升工作能力。而通过绩效考核也能看出每位员工对企业的贡献度，针对业绩突出，且工作认真负责的员工可利用适当的激励制度鼓励其做出更大的贡献，稳固其在企业中的位置。同时，人力资源管理部门还可依照不同绩效详细划分各岗位的工作内容，科学分配各项工作的强度与岗位数量，做到人员与岗位责任相匹配，并以此为基准设定出更为合适的绩效考核计划，将考核时的积极作用发挥出来，稳步提升企业业绩，继而促进其经济发展。因此，通过人力资源管理部门设计的各项制度可看出其与企业经济效益的关系极为紧密，且呈正相关，只有各项制度的执行科学、合理，其经济效益才会得到正向增长;若内部制度不完善，不仅会降低其经济效益，还会阻碍其发展步伐。

三、总结

企业在进行人员管理的过程中离不开人力资源管理部门的扶持，其能利用企业的各类资源制定出适宜的管理方案，让员工的能力与企业发展达成平衡，在调动员工工作积极性的同时，改善其整体的经济效益。

参考文献：

[1]李文婷.试谈企业人力资源管理及其经济效益[J].商讯，2020（27）：181-182.

[2]何凤.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].中阿科技论坛（中英阿文），2020（04）：46-47.

作者简介：

王芳芳（1967年10月），女，浙江宁波人，本科，中级经济师，人力资源方向.

作者：王芳芳