经济效益人力资源论文

摘要：随着市场竞争的激烈，企业越来越重视综合竞争力和经济效益的影响。在市场竞争中，企业要想稳步发展，需要充分重视人力资源与企业经济效益的关系，制定人力资源优化战略，提高企业经济效益。促进企业更快更强的发展。以下是小编精心整理的《经济效益人力资源论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经济效益人力资源论文 篇1：

论国有企业人力资源与经济效益的关系

摘要：21世纪最重要的资源就是人力资源，在现在企业经营发展中，人力资源决定着企业的生死兴衰。国有企业作为我国国民经济发展支柱，汇聚了我国各行各业精英人才，随着我国经济改革开放，由计划经济转向市场经济，在此过程中，国有企业员工的铁饭碗被打破，农民从土地上解放出来，我国劳动力市场迎来了大变革。市场经济的深度发展，对于企业人力资源管理工作提出了更高要求，国有企业要重视人力资源管理，充分发挥制度优势和经济地位，打造良好的用人环境，实现国有企业经济效益良好发展。

关键字：人力资源   管理   绩效  人才   经济效益

前言：人力资源管理，既包括对人才的招聘、选取、配置、使用，也包含利用管理制度、方法、程序，实现对公司用人规模的预测、成本考核、人力资源维护等一系列工作。现代企业管理中，企业要想在激烈的市场竞争下生存发展，就要认识到人力资源管理的重要性。我国企业在过去的发展，得益于制度改革和国内庞大市场需求，叠加人口红利，在目前我国老龄化的背景下，企业要想取得良好的经济效益，就必须摆脱过去那种粗放发展模式，必须认识到人力资源也是企业发展中一种重要资源。国有企业在市场化竞争环境下，要从更高维度看到人力资源与企业经济效益相辅相成的关系，建立科学合理的人力资源管理制度，这样才能保证企业长远发展。

一、国有企业人力资源管理中存在的问题

人力资源在现代企业发展中起到重要作用，优秀的人才可以助推企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。优秀的人力资源管理工作，能够提高企业的竞争力，降低人力成本，为企业带来良好的经济效益。国有企业作为我国经济建设主体，长期吸引了大量优秀人才加入，对于人力资源管理工作，形成了一套成熟的管理体制，但是由于企业文化和管理制度的限制，目前国有企业在企业人力资源管理中，还存在着一些问题有待改进，只有将国有企业人力资源管理工作做好，才能发挥企业的最大潜能，实现经济效益提高。

1、人力资源利用与管理理念落后

国有企业由于其“铁饭碗”性质，长期以来受到广大就业者的追捧，因此在人力资源管理中，国有企业受传统观念影响，缺乏积极主动，认为人力资源管理工作就是招聘和考勤工作，忽视了对于人力资源的开发管理。在國有企业人力资源管理中，我们常可以看到论资排辈现象，对于人才的任用、考核，制度缺失或不严格执行，造成人力资源的浪费。对于企业内部的人力资源，不能很好挖掘，造成人才闲置的现象十分普遍。有些人力资源管理者，认为员工参与劳动就是发挥了员工的人力价值，忽视了对员工的培养与鼓励，没有发挥员工的主观能动性，认识不到人力资源对企业经济效益的巨大作用。

2、对于员工的培训不足，不能提高员工综合水平

目前社会上绝大多数企业认为员工给公司创造价值，自己已经给予员工报酬，因此对于花费时间与金钱在员工身上培训不理解。国有企业不同于民营企业，肩负着国家经济命脉行业，因此需要一批技术过硬、团队稳定的工人，部分国有企业对于员工的奖励倾向于奖金和升职，认识不到对员工终身教育培训的意义。通过对员工培训，能够提高员工的综合能力，有利于提升国有企业整体水平，增加经济效益，形成正向循环。目前有些国有企业的培训工作由于受不到重视，因此流于形式，员工参加也是为了应付，这违背了培训的初衷，不利于国有企业人力资源长期发展。

3、管理体制僵化

现代企业人力资源管理涉及招聘、岗位选拔、绩效、工资发放、人才聘用、岗位培训、日常考勤等多个方面，要求管理者具有十分丰富的管理经验，同时还需要企业根据发展情况，灵活调整人力资源管理制度。国有企业在目前的人力资源管理中，不是以员工为中心进行资源配置，而是让员工匹配岗位，造成了岗位与员工能力的错配。国有企业自建国伊始，形成了一套计划经济时期沿用下来的人力资源管理制度，对于现在市场经济条件下的环境，缺少灵活和变通，造成企业大量人员闲置现状。一些优秀人才由于内部岗位调整与待遇的僵化，只能选择离职跳槽方式，造成国有企业人才流失。

二、人力资源与企业经济效益的关系

1、人力资源能够为企业经济效益提供服务

人力资源的存在，虽然不能为公司提供生产价值服务，却影响着企业经济效益。在人力资源管理工作中，通过招聘、绩效考核、培训等工作，能够合理配置企业员工，提高每个员工的生产价值，通过提高企业的人力资源管理水平，能够带动企业规模发展，为企业的经济效益提高做出贡献。

2、人力资源管理水平高低影响企业经济效益

现代企业管理中，人力资源管理水平对于企业的长远发展具有重要作用。优秀的现代企业，通过引进人才，能够促使公司在市场化竞争环境中取得先发优势。企业与企业的竞争，最终体现的是企业人力资源水平。经济发展动力依靠着劳动效率提高，而科学技术进步对于劳动效益贡献越来越大，优秀人才能够促进科学技术的进步，因此企业的人力资源管理水平，对于企业经济效益影响有着显著作用。

三、人力资源促进企业经济效益的作用

1、人力资源能够促进企业经济效益

企业的发展有赖于一支管理有效、踏实能干的员工队伍。在人力资源管理中心，通过对员工的绩效考核，能够发挥员工工作积极性，通过对企业财务数据分析，能够发现员工配置是否合理，岗位设置是否有益于企业发展。人力资源管理能够减少企业在生产经营过程中由于人力资源安排造成的损失，一个好的企业人力资源管理者，能够从全局高度看待人力资源管理工作，从服务公司战略发展高度，为公司构建合理的人事架构，真正发挥出人力资源在企业中的作用。

2、人力资源能够发挥企业内经济发展潜力

国有企业一般规模大、人员众多、公司业务面广，这需要企业内部有良好的的分工协同，在国有企业日常运营中，内部业务板块的交流协作是很重要的一项内容。人力资源管理不但要有引进制度，还有注重内部人才流动，国有企业通过内部交流，有利于人才跨部门协作，充分发挥国有企业规模优势，优化人才配置，降低用人成本，实现国有企业内部人力资源配置效益最大化。

3、人力资源代表国有企业的发展形象

近年来，一些劳资纠纷现象频出，影响了企业在人民群众心中的正面形象。国有企业代表着国家形象，需要具有强烈的社会责任感。人力资源管理中，员工作为国有企业就业者，代表着国有企业形象。市场经济条件下，要求企业经营活动要以经济效益为发展导向，但是这并不意味着企业形象不重要，恰恰相反，现代企业更要重视公众心中的企业形象。国有企业要想长远发展并获得经济效益，不但要通过产品质量与广告的宣传，更要重视企业员工，他们的一举一动直接代表着国有企业形象，良好的人力资源管理工作，能够促使员工对国有企业的自豪感，有利于营造积极正面的国有企业形象。

四、利用人力资源促进国有企业经济效益的策略

1、坚持以人为本的用人思想

在企业管理工作中，要尊重企业员工，这就必须人力资源管理者树立“以人为本”的用人思想，企业与员工是水与鱼的关系，鱼离开水就会死亡，水里没有鱼，就会变成一潭死水，两者是和谐共存的关系。以人为本用人思想，就是把员工看作公司的最重要资产，给与充分尊重和发挥空间，将各个岗位视作每个员工自由平台，鼓励员工在自己岗位上发挥自己最大的潜能，挖掘每个人身上的闪光点，培养其向更高一级岗位发展，实现个人和公司的共同进步。

国有企业在我国是指：资本全部或主要由国家投入并为国有企业所有，因此长期以来，国有企业员工具有强烈的主人意识，在我国各个阶段的经济建设中，发挥了无可替代的作用。在今天市场竞争激烈的环境下，国有企业人力资源管理者要结合优秀历史传统，将这种主人翁意识融入到企业人力资源管理工作中，让企业员工在平时的生产与生活中感受到作为企业主人翁的自豪感与责任感，发挥主观能动性，为国有企业创造更多的经济效益。

2、人力資源管理规划合理

在人力资源管理工作中，对于人力的规划工作一直是重中之重，它要求人资资源管理者能够合理搭建公司的员工组织架构，减少因为员工流失或者离职造成的岗位损失，推动企业规模合理控制与发展。一个好的人力资源管理规划，能够为公司招聘到适合公司发展的人才，在人才进入公司后，能够根据其本身特长和优势，放到合适的岗位上，发挥他自身最大潜能，公司在发展过程中，能够根据规模和发展现状，将员工数量保持在合理范围内，确保不会出现人浮于事。人资资源管理规划不但能够服务于公司人力工作，还能够为员工职业生涯发展提供合理的规划帮助，促进员工的成长，让员工对公司产生归属感和认同感，使员工综合能力提升。人力资源管理规划最终目的是要建立科学的用人机制，服务于企业的持续增长。

3、建立合理薪酬制度

建立合理薪酬制度，不但要求建立在行业内有竞争力的薪酬，还要考虑到企业内部薪酬的分配合理。优秀人才的吸引，最直接的办法就是为他提供在行业内领先的薪酬，这是尊重人才的主要体现，需要注意的是，这个需要人力资源管理者对行业内的薪酬十分了解，否则容易陷入过高或者过低，过高的薪酬制度会带来整个公司薪酬体系错乱，降低企业的经济效益，过低的薪酬会造成人才流失影响企业正常发展。针对企业内部薪酬制度，要建立合理明确的薪酬体系，让每个员工能够清楚自己的岗位薪资，这样不但可以稳定团队，改善公司的劳动环境，还能提高公司内部协作水平，打造一支和谐共生的队伍。

4、建立正确的激励制度

国有企业在发展过程中长期实行大锅饭制度，这其实不利于员工工作的积极性，因此设立正确的激励制度，有利于提高员工工作动力，提升企业经济效益。通过设立各种奖项，鼓励员工在创新性、责任性、积极性方面展开比拼，从工资、奖金、荣誉、岗位提升等方面入手，形成人人争当优秀员工的氛围。建立争取的激励制度，还有利于公司内部优秀人才的挖掘，减少企业员工流失率，提升合理的晋升渠道空间。

总结：在市场化环境下，企业竞争环境得到充分释放，国有企业作为我国经济支柱，在国民经济发展中发挥了重要作用。国有企业随着市场化改革，人力资源在国有企业中的重要性也被逐渐认识，良好的人力资源管理能够促进国有企业经济效益提高，助力国有企业发展壮大。

参考文献：

【1】]江凯. 试论国有企业人力资源绩效管理缺陷与优化[J]. 全国流通经济  2021年第23期  84-86页  共3页

【2】陈文文. 试论国有企业人力资源管理优化策略[J]. 全国流通经济2021年第29期  67-69页  共3页

【3】蒋霁. 试论国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施[J].魅力中国  2020年第3期  14-15页  共2页

作者：邵梦

经济效益人力资源论文 篇2：

企业人力资源的经济效益影响研究

摘要：随着市场竞争的激烈，企业越来越重视综合竞争力和经济效益的影响。在市场竞争中，企业要想稳步发展，需要充分重视人力资源与企业经济效益的关系，制定人力资源优化战略，提高企业经济效益。促进企业更快更强的发展。人力资源发展对现代企业未来发展具有较强的促进作用，在企业未来发展中，人力资源管理需要为企业经济效益提升提供有利因素，企业经济效益基本情况需要对人力资源管理提出条件，两者在企业发展中需相互促进，建立共同性发展目标。

关键词：企业人力资源;经济效益;影响;研究

1企业经济效益及人力资源之间的关系

1.1人力资源管理质量能够直接影响企业经济效益

企业的经济效益在一定程度上反映了人力资源管理的基本质量，而人力资源管理的实际质量将直接影响到企业的经济效益。人力资源是企业经济效益中的重要影响因素，人力资源管理质量低下，则会对经济效益提升有一定阻碍作用，企业经济效益则不能按照企业发展目标实现，严重者可能会出现负增长现象，为了将这一现象有效避免，只能将人力资源管理水平提升，才能保证企业稳定发展。

1.2人力资源管理目标需和企业经济效益目标保持一致

企业部门中的人力资源管理部门职责主要对人力资源进行管理及规划，并对薪酬及相关制度进行研究及制定。在人力资源部的工作中，要保持企业的经济效益目标和人力资源管理目标的一致性。两者在企业发展过程中具有高度的相关性，因此发展目标需要保持方向的一致性。只有将这两个发展目标结合起来，人力资源管理才能在企业云运营中发挥重要作用。

1.3经济效益的提升需要人力资源管理的高度支持

企业在实际发展过程中，各项工作的开展都是为了获取经济效益，尤其是人力资源工作的开展，人力资源管理主要目的为经济效益的提升。经济效益能否按照企业预期发展目标提高，与人力资源管理有非常重要的联系，人力资源管理的主要因素为“人”，人力资源部门需要为企业提供人才，这样才能促进企业各项决策的建立，避免在决策面前走弯路，为企业节省时间成本及资金成本。人力资源部主要是根据企业的经济效益来招聘和培养人才。人力资源管理可以为企业各部门提供所需的人才，并制定相应的计划，促进人力资源的稳定发展，从而提高企业的经济效益。

2人力资源管理对企业经济效益的影响

2.1优化资源

人才在经济业务发展中为企业的核心竞争力。企业引入人才，使人才更大程度发挥潜力，成为资源合理分配的主要工作，借助人员在有效配置中，起到的带动和启发的效果，优化企业管理资源发展，将成为带动经营利益迅速成长的必经之路。除了成功的理论体系，在理论的实践过程中，企业还应理论联系实际，针对自身的企业架构，合理安置人员岗位，将有效的资源做整体的安排。它将涉及岗位人员的需求，合理分配和灵活安排，优化人员结构，突出内部竞争力，最大限度地提高人事管理和有效分配，为经营利益的最大化提供强有力的支持，从而推动企业的发展。

2.2绩效考核机制发挥作用

在获取经营利益最化大的道路上，绩效考核将做为一条必经之路，出现在整个系统中。同时，绩效考核为人员管控提供了重要举措，使职工的教导、培养及工资报酬合理的挂钩。不断在日常的经营过程中，给予人员更好的发展空间及福利和待遇，最大程度的调动其积极性、主动性、效率性，提升企业整体水平。在调查过程中，要结合各部门的不同情况和业务流程中步骤的特点，使绩效考核和管理体系更加完善和实用。在整個过程中，必须掌握企业人员的构成、岗位人才的需求和员工的积极性，从而通过有效的技术手段实现企业利益的最大化。2.3实现企业经济效益

人才作为企业的资源，对于完成经营利益目标，起到至关重要的作用。如何组建强大的人力管理系统，补充和完善人员配置，总结有效管理方法，将会给企业未来的发展，提供有力支持，并辅助经营利益目标完成。一般情况下，对一家公司进行全面分析，重点看其经营过程中的成本和利润的占比，作为主要资源出现的人才的重视程度。人才的使用不仅在企业的日常经营管理中起着重要作用，也是实现企业利益目标的主要操作手段。纵观企业活动的全过程，各个环节和步骤都有赖于人力资源管理的推进，因此有效的人事管理非常重要。

3企业经济效益提升中加强人力资源管理的措施

3.1建立健全有效科学的奖惩机制

企业管理过程中，尤其是在人力资源管理方面，有效科学的奖惩机制能够提高管理的效果。特别是在企业员工工作积极性的调动方面，奖惩机制有其自身的优势，可充分激发员工的工作热情，让员工能够对自己工作职责与责任明确的同时，最大限度的发挥主观能动性。企业在实施奖惩机制中，要科学的进行资源配置，在此基础上，将奖惩制度在企业内部全面推行起来，在企业原有发展基础上，将员工自身的潜力不断挖掘出来，同时也保证了企业内部工作的公平与公正。除此以外，企业在发展中，应该与自身发展的步伐相结合，对奖惩方式要灵活制定。对在日常工作中表现积极、工作效率高、能为企业创造更多效益的员工，给予精神奖励和物质奖励等奖励;对在日常工作中表现懒散、绩效考核较差的员工，给予相应的处罚。督促他们尽快改变工作状态，不断提高自己。在实施奖惩机制过程中，要加强监督考核，提高人力资源管理水平，实现企业的经济效益。

3.2加强对员工的教育培训

在企业发展过程中，员工的自身素质及专业水平直接影响企业的发展。所以，对员工进行教育培训，是企业日常工作中的主要内容之一，定期组织相关培训活动，对企业人力资源加强管理，全面统筹安排企业人力资源管理培训工作。除此以外，还可利用晋升制度与奖惩制度，对员工培训的积极性进行加强，使员工能够主动学习，愿意提高自身的综合素质。在实际的培训和学习中，员工要了解企业的经济发展目标和特点，通过专业水平的提高满足日常工作需要，提升企业员工的整体水平和素质。从而为企业经济效益的实现打下坚实的基础。企业有关部门还要对培训工作进行监督，根据不同员工的不同特点和条件合理安排岗位，实现人力资源的合理规划，满足企业内部不同部门的实际发展需要。

3.3以提升企业经济效益作为人力资源管理的依据

在企业发展中，内部管理是企业管理的重点。加强企业内部管理，能够使企业日常工作的开展顺利进行，而人力资源管理属于企业内部管理的重要组成部分，人力资源规划通常由人事部门负责主要工作。所以，在企业经济效益目标及企业战略目标规划的把控中，必须要以人力资源方案作为基础，制定有效、详细的方案规划，并且在制定的过程中，要将企业经济效益的实现作为基础依据。所以，要求企业在对人力资源方案进行制定的时候，要注重方案的可行性，同时对企业当前优化的规划方式也要积极运用，对制定好的方案要合理的应用在企业管理中，确保规划得到落实。在企业人力资源规划的实际应用中，最终目标是实现企业的经济效益。人力资源规划应从企业工作入手，分析具体流程，监督管理实施。

结束语

人力资源的管理是企业经营过程中的重要组成部分，甚至影响企业能否实现利益的最大化。因此，在企业经营管理的整个过程中，应当把人力资源的管理当作重点考核内容，利用其在实施过程中的积极作用，有效提高工作能力。同时，要利用完善的奖励制度和有计划的职工教育培训，提高人才价值，充分发挥人才在促进企业利益实现中的作用。并以此为目标，最终实现企业管理效益的最大化。

参考文献：

[1] 林素婵，陈清.关于电力系统集体企业人力资源管理对企业经济效益的影响探讨[J].科技视界，2017（34）：124-125.

[2] 徐媛媛.试论国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响[J].现代经济信息，2017（15）：62+64.

[3] 王佳英.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].财经界：学术版，2016（24）：366.

（作者单位：山东省临沂市农村公路养护中心）

作者：王会娟

经济效益人力资源论文 篇3：

探讨建筑人力资源与经济效益的相关性

摘要：企业都是以盈利为目的的，一般的企业效益都是以经济效益为主，影响它的因素是各式各样的，而企业的人力资源管理则是影响企业的经济效益的关键。在建筑企业中，竞争更加激烈，企业间的竞争一般是人才之间的竞争，因此对人力资源部门的要求也就越来越高，在公司引进人才的时候，都会加强对人才的管理，因为现阶段对企业运行效率的关键在于人力资源管理水平。因此，笔者在综合考虑建筑企业中的人力资源管理实际情况后进行总结，用以促进建筑企业的经济效益。

关键词：人力资源 经济效益 建筑

在科技不断更新发展的时代，世界的经济逐渐向一体化靠拢，随之产生的是企业竞争力越来越强，因此，需要建立良好的人力资源管理体制。但是从企业的人力资源的科学性和有效性上看，就要建立在企业的绩效考核上，推动企业内部形成强有力的动力，使绩效管理能够科学有效，并且能够整合和激活人力资源管理中的各项职能。为提升整体的绩效，建筑企业可以通过对员工个人的绩效改善来提升企业整体的绩效，从局部到整体来促进建筑企业的综合实力提升。笔者从多个方面来分析建筑企业的人力资源管理与经济效益的相关性，为促进新时期的建筑企业打下基础。

1 建筑企业中对人力资源管理的基本要求

1.1 严格为建筑企业服务，选择合格的人才

在建筑企业中，对实践过程的要求是十分高的，所以更加注重人才的选拔，一般的企业人力资源管理部门都是根据企业的实际需要来改变自己的人才选拔标准，因此，要为建筑企业物色优秀的人才就要设定出合理的人才选拔标准，才能正确的进行科学的招聘。在人才进入建筑企业后，要根据每个人的特性以及各自最擅长的领域来划分岗位，这样才能最大限度的发挥出自身的才能，为建筑企业创造出最大的效益。对于人才的选拔招聘一直都是企业人力资源管理部门中最基本的工作所在，只有不断涌现优秀的人才才能不断的为企业发展提供动力，因此要投入更多的精力来选拔人才。

1.2 为建筑企业服务，不断培养人才

每一位人才在建筑企业中都是一笔宝贵的财富，同时人才是能够不断培养塑造的，因此随着建筑企业的发展，人才也要发展培养，这样才能提高人才对本企业的忠诚度，避免出现跳槽现象。对企业有归属感，更能够提升人才在专业方面的素质，创造出更多的价值为企业服务。在建筑企业的发展过程中，相关的部门要承担其相应的责任去培养人才，展开系统的培训计划，对不同岗位的人才进行针对性的专业培训，在企业的内部形成良好的竞争势头，从而提升整个企业的竞争力。

1.3 为建筑企业服务，科学的开展人才管理

建筑企业中的人力资源的职责除了对人才的招募外还有实施对人员的管理，也就提高了人事部门的管理能力。企业的人事部门必须要具有优秀的人员配置能力，这样才能将人才划分清楚，将合适的人放在合适的岗位上，并且不放松对人才的动态观察，在观察后再根据他们实际情况进行岗位调整，这样才不会在实践性较强的建筑企业中埋没员工的才能。此外也要制定一些有效的激励机制来鼓励员工，使之产生工作的动力，实现个人价值和企业的整体价值的统一。

2 研究建筑企业的人力资源管理与经济效益间的关系

2.1 人力资源管理要为了建筑企业的经济效益而提升服务质量

任何企业都是为了实现利益最大化而努力的，建筑企业也不例外，人力资源管理作为最主要的一部分，其目标就是为了提升建筑企业内部的经济效益最大化，建筑企业的人事部门要为了这个目标做出相应的反应，进行科学的招聘以及合理的培训。更要对人力资源管理进行适时的创新，保证选拔机制与时俱进，跟上企业发展的步伐，保证建筑企业的效益不断提升。

2.2 人力资源管理的优劣能力在工作效率的高低中得以体现

在实际的施工过程中，职工完成施工的质量状况就能够反应出建筑企业的人力资源管理的效率。一般影响到企业效率的因素是各式各样的，例如在施工中的资金的使用情况、技术水平以及建筑企业的社会影响力等，因此，人力资源的管理水平是十分关键的。若是建筑企业本身在施工的过程中效率较低，就能反应出人力资源管理水平没有达到标准。

3 探讨如何进行人力资源管理变革

3.1 将建筑企业的利益作为量化的标准

一般的人力资源规划都是由建筑人事部门来进行的，而建筑企业要把握好整体发展的目标，人事部门也要以此为基准进行相应的规划，保证人力资源管理中的每一个实施情况都是为建筑企业的利润而服务的。企业文化是检验一个企业底蕴的重要因素，因此，在进行人力资源管理时，要将建筑企业的文化划入规划中，更有效的实施人力资源管理。同时，在执行的过程中，要定期的对人力资源规划进度进行检测，避免偏离主要规划干道，达不到预期的经济效益，在出现问题时也要及时的纠正，有效的补充疏漏的地方，顺利的实现建筑中的经济目标。

3.2 进行建筑企业内部的开发培训

在知识和科技日新月异的今天，建筑企业也要不断的发展，保证职工在培训后拓宽知识的宽度，从而促进企业在建筑市场中的竞争力提高，获得最大化的经济效益。企业的人事部门也要与其他的部门进行接洽，考虑到各个部门的需求来进行整体的指导，同时也要对建筑中的专业人员进行针对性的培训。也可以聘请专业的培训人员一起对专业技术人员进行开发培训，更加科学化的开展人力资源管理。在专业培训后，也要进行系统科学的评价，这就要人事部门建立科学开发的评价体系，用来检验培训开发工作是否有效，更能为下一阶段的工作提供参考依据。

3.3 进行建筑企业内部的津贴系统开发

人力资源管理部门是企业内部的综合性最高的部门，对企业的内部绩效的了解十分透彻，因此，对于建筑施工中的津贴系统开发也有着义不容辞的责任。在开发中，要秉持着公平公正的原则设计出合理的系统，这样才能有效的发挥出建筑企业的内部监督作用。一般来说，津贴系统的开发与建筑企业有极大的利益关系，因此人事部门就要有万全的准备，以严谨的态度来进行一系列的开发工作，也要发挥出该系统的激励作用，使建筑工人和企业员工在薪酬方面得到满足，才能够保持个人利益和企业利益间的平衡。

4 结语

综上所述，建筑中的人力资源管理与经济效益的关系密不可分，人力资源管理的优劣会直接影响到建筑企业的经济效益，更关系到企业在建筑市场中的竞争力。因此，人事部门要借两者间的相关性来促进建筑企业的经济效益提升。

参考文献：

[1]Hewitt Associates.21世纪人力资源新趋势[J].江苏纺织，

2000（07）.

[2]邓孝峰.正确认识转岗培训 积极开发人力资源[J].胜利油田党校学报，2000（01）.

[3]王银书.企业人力资源的开发与管理[J].中国质量，2000（03）.

作者：张秀玲