略论人力资源管理对企业经济效益的影响

2022-10-02

新时期, 随着经济和科学技术的快速发展, 各企业之间的竞争在一定程度上开始变成人才之间的竞争, 人力资源变得非常重要, 成为提高企业经济效益的有效保障。因此, 各个企业开始重视人力资源管理, 关注人力资源管理对企业经济效益的影响, 进而不断提升企业经济效益, 促进企业更好、更快发展。

一、人力资源管理价值及其基本要求

人力资源管理价值主要体现在人力资源管理促使人力资源更好地为企业创造价值和保证人力资源的稳定性两个方面, 要求各个企业在实际工作中遵循人力资源管理的基本要求, 为提高企业经济效益打下坚实的基础。主要从以下几个方面做起:一是为企业招聘合格的人才。人力资源部门主要负责企业人才的招聘, 因此要根据企业的实际情况制定科学、合理的人才招聘计划, 制定详细的选用人才的标准, 为企业招聘合格的人才, 为企业发展和经济效益的提升提供最基础的动力。二是积极为企业培养各类人才。人才被招进企业以后, 人力资源部门要将对人才进行科学、合理的安置, 让不同层次的人才都能充分发挥自己的优势和特长, 并积极对各类人才进行系统的专业培训, 提高各类人才的专业素质和业务能力, 进而更好地为企业创造价值。三是加强对人才的科学管理。对人才进行有效管理是人力资源部门的一项重要工作, 要求人力资源部门能够对人才进行科学的配置, 并根据他们的工作情况和工作状态进行及时、有效的调整, 充分激发他们工作的兴趣, 提高他们工作的积极性和主动性, 为企业创造更多的利润。

二、人力资源管理和企业经济效益的具体关系分析

追求经济效益的最大化、提高整体市场竞争力, 是企业的共同目标。人力资源作为企业的重要组成部分, 承担着为企业招聘、培养优秀人才, 提高企业经济效益的重大责任。因此, 各个企业要积极了解人力资源管理和企业经济效益的具体关系:人力资源管理的重要目标之一是提高企业的经济效益, 人力资源部门根据这个重要目标制定相应的人才招聘计划和人才招聘标准, 以及薪酬制度、奖惩制度和相关的培训计划, 激发工作人员工作热情, 提高企业经济效益;企业经济效益的高低在一定程度上体现了人力资源管理水平和效率, 企业经济效益的高低除了反应企业的资金状况、技术水平等因素, 也在一定程度上反映了人力资源管理水平和效率, 是人力资源管理状态的体现。

三、人力资源管理提升企业经济效益的主要措施

(一) 人力资源规划要以提高企业经济效益为依据

在企业发展和管理中, 人事部门主要负责人力资源规划, 因此, 要对企业的整体战略目标进行整体的把握和充分的了解, 并根据企业的整体战略目标制定详细的、具体的人力资源规划, 确保人力资源规划的每一项内容都以实现企业的最大利润为基本目标。这就要求企业积极运用比较先进的、科学的规划手段, 保证制定的人力资源规划具有较强的可行性。在执行具体的人力资源规划时, 要实时监测人力资源规划的具体效果, 保证人力资源规划始终围绕着企业经济效益的提高这一主要目标。对于人力资源规划中出现的各种问题, 或一些出现问题的主要环节, 人力资源部门的相关人员要及时进行纠正, 并有效补充人力资源规划中的疏漏之处, 这样才能最大限度地实现企业的经济效益, 最终实现企业的经济目标, 提高企业的整体竞争力, 促进企业更快、更好地发展。

(二) 重视并加强企业内部培训

新时期, 随着社会的快速发展和科技的不断进步, 知识和技能的更新速度也随之加快, 企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位, 就必须重视并加强企业内部培训, 促使员工不断更新自己的知识, 丰富知识储备, 提高专业技能。这就要求企业人事部门根据企业发展的整体目标, 根据企业各部门发展的实际情况和具体要求, 开展不同层次的专业培训, 让企业员工紧跟时代发展的步伐, 运用先进的知识和技能为企业创造更大的经济效益。另外, 为了保证培训的科学性, 人事部门可以聘请专业学者或专家参与到具体的培训当中, 培训工作结束以后, 人事部门还应根据不同部门的针对性评价体系对培训效果进行评价, 及时发现培训中出现的各种问题及不足之处, 在以后的培训工作中注意避免, 逐步提高培训质量, 促进以后培训工作的更好开展, 进而提高企业工作效率。

(三) 积极开发企业报酬与津贴系统

人力资源部门作为企业的重要部门, 要充分了解各部分的绩效, 并在公平和公正的基础上积极开发企业报酬与津贴系统, 并积极积极监督企业报酬与津贴系统, 保证企业报酬与津贴系统的顺利运行。但是由于企业具有多个不同的部门, 造成开发报酬与津贴系统的过程较为复杂, 加上需要实时考虑到企业的经济效益, 因此, 人事部门在开发企业报酬与津贴系统时, 要态度要谨慎、方法要科学, 只有这样, 始终考虑企业的经济效益, 使企业实现利润最大化。另外, 还要重视并充分发挥薪酬对员工的激励作用, 让员工的工作获得相应的报酬, 大大激发员工的工作积极性, 更好地为企业发展服务。也就是说要将员工的经济利益和企业的经济效益联系起来, 让员工认识到企业经济效益的提高与自己的经济利益直接挂钩, 进而增强员工工作的动力, 提高员工工作的热情, 为企业创造更大的经济效益。而使员工利益和企业利益实现平衡的企业报酬与津贴系统则是比较成功的系统, 其开发具有积极的意义。