成本指标反映施工成果论文

2022-04-26

【摘要】建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。下面是小编整理的《成本指标反映施工成果论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

成本指标反映施工成果论文篇1：

对建筑施工企业建立成本控制体系的思考

摘要成本是反映企业投入与产出，评价企业经营成果的最重要指标，与企业全部生产经营活动息息相关。不断降低成本，是提高施工企业经济效益最重要的途径。

关键词建筑施工施工企业成本控制降低成本

成本是反映企业投入与产出，评价企业经营成果的最重要指标，与企业全部生产经营活动息息相关。不断降低成本，是提高施工企业经济效益最重要的途径。建立成本控制体系，加大成本控制力度，提高企业经济效益，是所有企业亟待探讨和商榷的热点话题。

一、控制目标体系

建立成本控制体系，应有一个明确的目标。通常是每年的年初，施工企业要根据企业外部环境和企业内部条件确立成本降低目标，使企业各项成本管理活动紧紧围绕着这一目标进行。目标需要纵向到底，横向到边，逆向到顶，层层分解，形成“千斤重担大家担，人人肩上扛指标”的格局，落实到各部门、各岗位，形成目标体系。制定目标的目的，在于启动“目标激励作用”，调动全体职工的节能降耗积极性和创造性。目标的确定要考虑到企业发展战略需要和建筑市场容量以及企业具体实际情况。目标值确定既要科学合理，又要切实可行，切记太高或太低。太低，全企业职工不用费劲就能实现，失去了目标激励的意义；太高，即使全企业职工竭尽全力也达不到目标要求，也同样失去了目标激励的作用。所以成本降低目标的确定要符合先进、合理、可行的原则，确实起到目标激励的作用。

二、控制组织体系

建立一个关系协调、运转灵活、精干高效的成本控制体系，对加大成本控制是事关重要的。首先要成立以施工企业总经理为组长，总会计师为副组长，各计划、财务、质量、供应、设备、安全、工程等职能部门的负责人和各分公司经理、会计员参加的企业成本控制委员会。其次，成本控制委员会定期或不定期地根据企业成本控制情况，召集企业有关人员的专题分析会、研讨会，制定强有力地措置，压缩非生产性和生产性开支，降低成本。再次，建立组织体系的一个重要工作内容就是要为实现成绩降低目标值提供组织保证，实现少投入多产出，发挥各职能部门的联动作用，协调好各方面的管理与被管理，服务与被服务的关系和矛盾。组织体系形成网络化，旨在使干部职工不仅管干，也管算，使成本管理活动都在组织体系受控之中。

三、控制责任体系

成本控制责任体系是实施成本管理的根本。任何管理都有规章，任何工作都有制度。规章制度引导各项成本管理有章可循、有法可依。将物耗系统管理的各项职能分解细化，落实到部门和岗位，建立起上下左右相互衔接的节约降耗、增效的成本控制责任体系。建立和运行成本控制责任体系，要明确三个责任，一是各职能部门成本控制的基本责任，如工程、机械设备、供应、检验、质量、财务、办公室这些管钱管物的主管部门或涉及资金管理相关的职能部门和各基层单位、分公司，都要有明确的成本控制责任，责、权、利挂钩。二是岗位责任，将各职能部门、各基层单位、分公司成本控制管理责任分解落实到各有关岗位，制定和完善各级岗位责任，修订和完善岗位工作标准，以满足实施运行成本控制目标体系要求。三是明确成本控制的相互协作责任，主要是通过企业各项内控管理标准来实现。要修订、完善财务管理、工程质量优质优价管理、行政福利费用管理、安全费用管理等企业管理标准。使这些直接与资金相关的管理标准规范化、程序化，使节材降耗、节支创收有共同遵循的标准和规范。应特别注意的是，要突出明确施工现场的成本控制责任。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的地点。施工现场管理混乱，“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”是普遍存在的。因此，一定要明确施工现场的成本控制责任，使之各尽其能、各负其责。从而使施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序、设备整洁完好、安全设施齐全、道路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标。

四、核算控制指标体系

成本控制的指标体系，笔者主要以施工材料消耗为例。因为，施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料消耗指标在成本控制指标体系中主要表现在两方面，一是反映施工材料消耗水平；二是反映施工材料节约经济效益。

1.施工材料消耗水平指标。材料实物消耗、消耗金额、消耗总金额、材料利用率、万元产值材料消耗量，材料定额降低率、供应损耗率指标、生产丢失率、废品材料消耗率、废弃物回收指标等。

2.材料节约的经济效益指标。材料单耗降低、节约量和节约额、材料利用降低率和降低额、万元产值某中材料节约量和节约额、设计变更材料节约量和节约额、技术进步节约量和节约额、材料代用节约额，综合利用率节约额。

通过成本控制体系的建立和运行，实现反映监督、控制的实际效果，从而给领导成本管理决策提供依据。

五、成本控制考核体系

为了使成本控制行之有效，必须有严格的考核体系，依据责、权、利相等，责、权、利相关挂钩的原则，建立和完善成本控制考核体系。责、权、利不相等，责、权、利不挂钩，这是施工企业在成本控制考核体系运行中存在的一个问题。光讲“责”不讲“利”，尽责就没有积极性。在实施成本控制运作过程中，切忌“责、权、利”不挂钩，要依据“物资利用原则”和“需要生产动机，动机导向行为”这一规律，把成本指标纳入到经济承包责任状中的主要指标和否决指标，实施成本否决。成本否决职工工资，成本否决工资晋级，成本否决干部任免使用等，季度考核和年终考核相结合。降低成本者奖，成本超支者罚，在一整套严密考核体系运行中，得到落实。

六、结束语

综上所述，建筑企业要摆脱资金短缺的困惑，就要建立、完善成本控制体系，切实抓好成本控制体质、成本控制组织体系、成本控制责任体系、成本指标控制核算体系、成本控制考核体系的运作，实施“低成本战略”，眼睛向内，苦练内功，挖潜增效；职工既管干，又要管算，实现“干”与“算”一体化。

作者：王萍

成本指标反映施工成果论文篇2：

浅谈如何控制建筑装饰施工项目的成本

【摘要】建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。

【关键词】项目成本；控制原则；控制方法

1.建筑装饰施工项目成本的概述

建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

1.1建筑装饰施工项目成本的分类

（1）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。

（2）按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类。

（3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。

1.2建筑装饰施工项目成本的构成

1.2.1直接成本

直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。

1.2.2间接成本

间接成本是指各个项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。

2.建筑装饰施工项目成本控制

2.1成本控制的概念

成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据事先制定的成本目标，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

从理论上说，成本控制是一种经济行为的控制，是成本施控主体对受控对象实施控制的一种行为。

2.2成本控制的程序

2.2.1事前成本控制

事前成本控制是指在项目成本发生之前，预先对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推测，并对未来的成本控制行动作出选择和安排。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制，应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，落实到各部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础，是成本管理事先能动性的表现。

2.2.2事中成本控制

事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。

2.2.3事后成本控制

事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核，其不改变已经形成的项目成本，但对事前、事中的成本控制起到促进作用，特别是对企业总结成本管理的经验教训，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。

2.3成本控制的原则

2.3.1开源与节流相结合的原则

通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。

2.3.2全面成本控制原则

全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。

成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3.3动态控制原则

施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。

2.3.4目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.4成本控制的方法

随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

2.4.1成本分析表法

成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

2.4.2时间、进度、费用法

项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的S形曲线。

2.4.3成本控制图法

本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：

实际偏差=实际成本-预算成本。

计划偏差=预算成本-计划成本。

目标偏差=实际成本-计划成本。

2.4.4成本计划评审法

网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。

3.结语

建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐发展的市场前景广阔的产业。我们研究建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制活动提供参考依据。　[科]

【参考文献】

［１］高伟.装饰工程项目成本控制初探.河北建筑科技学院学报，2003.

［２］李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑，2006.

［３］李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究.科技资讯，2006.

［４］甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见.城市道桥与防洪，2006.

作者：黄小明