房地产开发成本管理论文

【摘要】在房地产开发过程中，每个过程都涉及到成本管理，其效果直接影响到房地产开发的盈亏水平，因此，在房地产开发过程中必须提升成本管理水平。下面是小编整理的《房地产开发成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

房地产开发成本管理论文 篇1：

房地产开发成本管理探析

摘要：降低房产价格的同时，就是减少了房地产开发商的经济利益， 需要共同受益的情况下，必须进行成本的管理和控制。本文针对房地产开发的现状进行分析，总结出房地产开发成本管理中的问题，并给予有利措施，希望对房地产开发企业提供帮助。

关键词：房地产企业；开发；成本；管理

前言：前些年的房地产开发行业发展良好，收益颇丰。伴随之前房地产行业呈现的巨大收益空间，无限增加的房地产开发商造成了目前供大于求的现状，让建筑行业和房地产开发行业都产生了非常激烈的竞争局面。房地产开发行业要想在竞争中取得相对的有利条件，就必须要实施有效的竞争措施。优化管理和优化成本控制，是对竞争力提供有效提升的重要手段。因为时代的发展，科学技术的不断进步，房地产开发市场也不断的变化需求，不断的改变市场意识形态，只有追上时代发展的脚步，才拥有在市场中战胜竞争对手的能力。跟进新时代对新型战略的需求，就是跟上国家需要的高效有力必备发展条件。

一、房地产开发成本的管理内容

房地产开发行业包含了复杂多样的工作内容，其中房地产开发的成本管理工作内容就具有很深刻的行业意义，它的构成细节也是非常繁多的。

（一）房地产开发成本管理的作用

房地产开发承包人提出对其将要承包建筑的工程进行工程设计和工程运作的基本理念，就是房地产开发成本的管理。在工程建设的过程里，进行对工程和人员的筹备工作、实际操作、质量追踪和工程验收的整个管理机制就是房地产开发成本管理的内容。在这样一套健全的管理内容操作系统之下，房地产开放经营企业可以较强它的企业管理形态，能够完善它的管理系统和基本制度。制度和体系的健全是创收利益的最好前提，实现了完善的管理体制，制造出高品质低成本的建筑群落，就是经济价值最好的体现，并且能在这样的经济利益收益下完成企业的名誉提升和维护[1]。

（二）房地产开发成本的结构框架

房地产开发主要的成本构成包含以下几点：有土地承包前的检测勘探等费用，需要房地产开发公司在承包前进行成本的支出。之后就是针对建筑土地的购买，在购买土地的前期要对土地进行相应的税务缴纳支出、还要对原有居民进行拆迁补助。在促成房地产建筑过程中，要求企业将成本控制到最低的同时能够帮正建筑的品质，并且能够完成房地产开发商对经济利润的要求。当房地产开发商成功选择了有效地土地，就可以对房地产的建筑群落进行设计和创意，在设计过程中选择对建筑地势、水利管道铺设和建筑群落检测的资金投入都是前期工程支出。还有房地产开发工程的建筑当中，承包公司需要进行建筑、安装、装修等环节的费用支出。在房地产开发的企业建筑过程中，需要给人们基础的建设物质保障，所以类似于小区建设中的社区通道、供给的水电管道、排出管道、小区绿化和环境清洁等便民措施，这些的建设都是需要房地产开发时间进行成本管理的。在房地产开发过程中，也有办公费用的支出，类似员工工资和福利待遇的支出。办公用品和建筑工具的费用，包括一部分企业周转的资金，都是房地产开发企业的支出。财务支出也是房地产开发成本中重要又不可预估的成分，需要对开发期间公司资金中出现的利润、损失和危机控制费用进行收支的管理。开发公司还需要承担在建筑过程中出现的相对应的管理费用，这样的费用有他随机发生的可能性，需要预估并在操作过程中节省。最后就是针对公司和企业产生的销售费用，房地产开发者需要对自己所开发的楼群或者地皮进行销售，在销售中出现的人员车马费、餐饮补助、广告支出，以及在销售前进行的包装、运输、清洁的费用都是由开发公司进行支付和管理的，在对开发地址的保护过程中，还要相应的支付看管费用，这些费用是在建筑地址后期发放的过程中比较重要的投资，辅助公司后期收益[2]。

这些费用和成本都有一定的不可控性，需要房地产开发的成本管理人员进行预估，然后在操作过程中尽量符合预算成本，进行相应的节约措施而帮助企业管理成本回收，利益回笼。

二、房地产开发成本的管理问题

伴随着人们需求的不断更新，对待市场的要求越来越复杂，面对这样的局势，房地产开发企业和公司面临了不小的挑战，竞争越来越激烈，越来越不可预估。为了在竞争中取胜，也为了满足人们而提供的方便便宜地产时赢得利润，房地产企业和公司必须节约成本，但是企业和公司也存在这样那样的成本管理问题。

（一）房地产企业管理意识不足，制度不够完善

一般的房地产企业存在管理制度上的缺失，人员分工不够明确、责任制度没有规划，让很多操作的节点产生没有人员管理的现象。多数的企业是家族体系，不是专业的人员来监管相应的部门，而是让亲近关系决定工作职能和职位，这样的管理松懈程度，决定了开发成本无人管理的浪费。在实际的操作过程中，没有实质的资金管理制度，没有人为计划选择管理节省的模式。人员管理意识上的缺失也是巨大的问题，企业没有专业的成本管理人员，任意的设计和材料使用都会导致房地产开发成本上的浪费。还有人员不把企业当家庭，不能自主的管理，都存在等拖欠的思想，导致最后无可挽回的经济损失。

（二）房地产企业成本管理体系落后

现代我国的房地产企业在管理的体系上呈现了落后的局面，没有先进的科学理念担当。一般房地产企业都单单只重视建设的过程中节约，或者是对建筑后不满意的进行补救，而没有事先考虑在建筑的初期进行问题的预防。现代的管理制度应该是房地产开发企业实施房地产开发的事前管理，在建筑前期做好资金预算的管理，在建设中对资金进行适当的整改运用，事后进行对建设资金的填补和回收[3]。

三、房地产开发成本的管理对策

（一）增强企业管理意识

针对房地产企业的管理意识不足，需要房地产企业人员进行成本管理的意识培养。需要让企业员工认识到自己也是公司的主人，在明确自己责任目标的过程中，实施每个步骤的精心管理和计划。让企业人员的管理意识向科学性转化，利用先进的科学技术和积极的责任心进行房地产开发企业的成本管理。在工程建筑的前期，需要人员进行建筑设计的资金估算，在建筑中积极调解资金的运转，做到节约的意图，在建筑后期验收时刻，需要有效的进行资金回笼，不断的进行成本管理的调剂。

（二）完善企业管理体系

完善和健全房地产开发成本管理的系统就是要求对人员、集体和科技操作进行加工，增强企业人员管理意识，增强集体成本节省的观念，最后运用科学技术的系统进行企业的成本管理。经常组织有效的学习途径，让人员认识到成本管理的重要性，学习新的管理体系和制度，并且结合到完成在自身企业的实践操作[4]。

结论：综合文章中提及的房地产开发企业现在成本管理的状态和问题，进行了有利的措施分析，希望对企业的成本管理和未来发展提供有效建议。在当今时代的发展过程中，企业想不被改革的浪潮所吞噬，就必须进行不断的自我完善，在建设的基础中节约成本，做到有技术的投资，是增加竞争力的最优途径。房地产开发企业至关重要的就是成本的管理，有了良好的管理体系就是在竞争的前沿做到了有效的计划筹备，符合了竞争时代的步伐。

参考文献：

[1]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安科技大学，2008.

[2]梁计高.基于供应链视角的房地产开发成本控制研究[D].重庆大学，2013.

[3]莫小勇.房地产开发项目成本管理研究[D].扬州大学，2009.

[4]史颖.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D].重庆大学，2012.

作者：李鼎

房地产开发成本管理论文 篇2：

房地产开发成本管理探析

【摘 要】在房地产开发过程中，每个过程都涉及到成本管理，其效果直接影响到房地产开发的盈亏水平，因此，在房地产开发过程中必须提升成本管理水平。

【关键词】房地产；开发；成本管理；控制

一、前言

在房地产开发过程中成本包括土地成本、前期成本、建安工程成本、公共基础配套设施成本等方面，在过程中我们要对各个环节进行严格的成本控制，提升成本管理水平。

二、成本管理现状

随着房地产行业的发展，房地产项目成本管理也经历了从传统向现代观念的转换。目前，受多种因素的影响，房地产项目开发的成本压力越来越大，成本管理工作也越具挑战，有以下几个方面：

1、受行业快速发展的影响，由于我国房地产行业的快速发展，房地产成本管理的水平越来越标准化，行业发展初期的暴利阶段已经过去，开源节流是每个企业必须要认真研究的重点。

2、受行业规模扩张的影响，近年房地产幵发领域的企业越来越多，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中存活和发展，控制成本是其要面临的很重要的内容。

3、受宏观调控政策的影响，近些年国家为稳定房价出台了一系列的宏观调控政策，涵盖了土地、融资、销售等方面，尤其是今年出台的限购和限价政策，更是让房地产幵发企业面临巨大的挑战，例如土地的招拍挂要求企业对成本有精细的控制；严厉的房贷政策要求房地产企业加大销售成本投入，以便挖掘更多的销售客群；而限购和限价政策则导致销量和售价双双下滑，在这种形势下，如何确保开发利润，成本控制是关键。

4、物价和工资上涨的影响，近些年建筑材料价格上涨更为突出，同时随着经济发展以及劳务短缺导致工资不断上涨，在这种价格趋于下行而物价和工资上行的势头下，房地产幵发的成本管理尤为重要。

三、企业要实行成本管控的意义

1、成本管控是保护股东权益的重要手段

企业发展的最大目的是获取最大利润。没有人会希望自己的投资付之东流，这就要求企业精打细算，通过一系列的成本控制手段，减少很多不必要的费用支出，这样既能合理使用资金又可以提高企业的利润水平，为企业未来发展打好坚实的基础，使企业价值实现了最大化。

2、成本分析需要成本控制做基础

古谚语提到“种瓜得瓜种豆得豆”，有付出才有回报。成本管控贯穿于企业发展的始终，展示的是企业所有成本的形成发展。要进行成本的分析，找出成本控制的关键点，没有成本管控提供的基础数据是无法完成的。

3、成本管控是提高企业竞争力的有力保证

成本管控不是让企业只关注自己的短期付出，而是以长远的目光看待付出的成本对企业未来发展产生的影响。这就形成了战略成本的概念。所谓战略成本就是企业对自身情况进行系统的评估，通过制定一系列的包括产业链分析、原材料加工及销售控制等手段，从企业整体对成本进行合理的消化和控制，以保证企业的短期利益与长期利益的共赢以及企业的可持续发展。战略成本管理将使企业既能“节流”更能“开源”。这样的企业才更具生命力。

四、成本控制的主要内容

房地产开发企业成本项目构成由房地产企业产品开发成本和开发费用两部分组成。

1、产品开发成本

产品开发成本按其用途可分为：①土地开发成本。指房地产开发企业开发土地（即建设场地）所发生的各项费用支出。企业开发的土地，因其设计要求不同，开发的层次、程度和内容都不相同，因此，就各个具体的土地项目而言，其开发支出内容也不完全相同。主要包括土地征用及拆迁补偿费或土地批租费等。②房屋开发成本。指房地产开发企业开发各种房屋（包括商品房、出租房、周转房、代建房等）所发生的各项费用支出。③配套设施开发成本。指房地产开发企业开发能有偿转让的大配套设施及能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。④代建工程开发成本。指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程如市政工程等的发生的各项费用支出。

2、开发费用

开发费用是指房地产企业为组织和管理企业生产经营所发生管理费用、财务费用和销售费用。管理费用是企业本部（即行政管理部门）为组织和管理开发经营活动而发生的各项费用。财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，主要有借款利息和其他财务费用。销售费用指为销售、出租、转让开发产品而发生的各项费用及专设销售机构或委托代理销售的各项费用。从上述成本项目构成及组成内容上看，成本的发生涉及前期立项、规划设计、施工过程、销售过程及竣工结算的全过程。因此，房地产开发企业的成本控制，必须在房地产企业项目开发的全过程中予以实施，才能真正实现利润最大化的目标。

五、房地产企业最大化实现成本控制目标的对策

1、全体人员应重视成本控制

房地产企业的管理层应主动调动全体成员进行成本控制活动的积极性，定期在员工中展开成本控制的教育和学习活动，将成本控制落实到具体的岗位上，具体的活动中。房地产行业市场的快速发展，要求企业应建立完善的成本控制体系，不仅将成本控制深入实体产品的生产中，更要深入资源、服务等无形产品中，全面贯彻落实成本控制的精神，为企业争取有力的市场地位。

2、加强项目费用在中间阶段的成本控制

这主要指的是房产企业在展开正常的经营活动所产生的费用总和，这个阶段的费用对维持企业经济的正常发展具有重要作用。这一阶段的成本控制不仅涉及管理费用成本控制，也涉及财务费用的成本控制，因此管理人员应将成本控制落实到具体的管理活动中，财务会计人员对材料的核算、利润核算和固定资产核算等工作，并编制开发经营费用的支出计划和开发成本计划并监督其执行情况，归集、分配生产经营费用，计算工程和开发产品成本，并对生产经营费用和开发产品成本进行分析、考核。

3、加强成本费用的动态控制

成本控制是一项庞且系统的复杂工程，必须鼓励全体人员参与到具体的成本控制中来，将成本控制落实到具体的生产活动中，实现成本费用的全方位动态控制，有助于房地产企业建立完善的现代化企业管理制度，实现精细化管理，为企业获取最大化的经济效益创造有利的条件。

六、不同阶段的成本管理

1、规划设计阶段成本控制

企业在投资决策后，规划设计阶段就成为了成本控制的关键。规划设计阶段的成本控制途径及方法主要有：①确定成本控制范围。规划设计阶段的成本控制范围包括规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整、招标代理费等各项前期工程费。②择优确定建筑设计单位和设计方案。建筑设计单位和设计方案的优良，决定着设计质量的好坏，尽管设计费在建安成本中所占比例不高，但对工程造价产生的影响可高达75%以上，进而还会影响到施工阶段投资的多少及项目销售的经济效益。③细化设计项目，实施成本控制。细化设计项目主要表现在单体详细设计阶段，如对造价高的功能实施重点控制，最终降低工程造价；在保证设计功能前提下，实行限额设计；采取合同化管理，有效控制工程造价等。④重视设计监理。房地产开发企业在设计阶段最好能够委托专业监理单位为其开发项目进行设计监理，以帮助企业进行设计把关，有利于企业进行整体成本控制。

2、施工阶段的成本控制

工程施工阶段的成本控制主要是施工现场管理。在施工现场进行成本控制的目的是为了节约投资成本。有条件的开发企业可以派专业人员到施工现场参与成本的控制和管理。与此同时尽可能地减少设计变更，以避免或减少因设计变更而带来的施工成本的增加。

3、项目结算阶段的成本管控

项目竣工阶段是工程的最后阶段，也可以体现之前成本控制的效果。这个阶段的成本控制主要是从工期及相关材料、设备使用情况的结算这两方面体现的。如果前期项目规划设计阶段的成本管控及项目施工阶段的成本管控做的非常完善，则逾期的项目误工结算及对材料、设备的使用情况的结算就会非常简单。同时依据合同需要对之前按照规划设计图进行的工程、施工变更图以及现场签证对工程的竣工进行核算，比对项目设计时的方案，为建立全面的成本管理系统提供案例支持。工程项目结算阶段是项目成本控制的最后阶段。房地产企业在项目结算阶段还产生一些项目工程量的核定、审核验收记录、审查附属工程的施工费用，这些费用必须体现在该阶段的成本管控中。工程结算交付使用后，贯穿于项目全程的成本控制才算真正的完成。之后项目成本控制中心应对项目评价，对工程成本进行管理和分析，为之后的项目提出更好的处理思路，节约成本，实现投资效益。对工程造价进行严格审计，保证工程结算价款中不存在施工单位的虚假造价，也可为开发企业综合成本控制起到应有的控制作用。此外，房地产开发企业应对已完工项目的相关资料进行分析，并对成本控制的有效途径、方法、结果及工程实际造价等资料进行存档，以供后续工程项目借鉴。

七、结束语

综上所述，在当前房地产开发过程中我们要对各个环节的成本进行严格的控制，通过有效的成本管理来提升房地产开发的效益。

参考文献：

[1]王葆华.浅谈房地产开发企业成本核算控制措施[J].商业经济，2012.3（3）：88-90

[2]刘亚斌.谈房地产企业如何控制企业成本[J].民营科技，2010.3（03）：54-56

作者：姚勤文

房地产开发成本管理论文 篇3：

房地产开发项目成本管理现状与改进对策分析

摘要：项目成本管理是通过各种措施降低成本费用、实现预算目标的管理活动，是企业实现盈利的必要手段。房地产开发项目成本管理是项目管理的重要内容之一，有效的成本管理能降低房地产开发项目的成本支出。本文分析了影响房地产开发项目成本管理的因素，以及房地产开发项目成本管理存在的普遍问题，提出了房地产开发项目成本管理的改进对策。

关键词：房地产开发;项目成本管理;改进对策

21世纪以来，我国房地产业得到了快速发展，无论是开发规模还是投资额度、销售量都空前增长，为增加社会就业、改善人民生活、增加国家和地方财政收入做出了显著贡献。随着国有企业和一些实力雄厚的民营企业的加入，房地产市场竞争愈发激烈，房地产企业的利润不断降低，利润率趋于合乎市场规律。房地产市场的规范化运作，使得房地产企业依靠传统的低成本支出、高价格销售的开发方式已经行不通，对房地产开发项目的宏观管理模式已经不能满足新时期房地产企业的发展需求，如何尽可能降低开发项目成本、提高企业利润，成了房地产企业的持续生存的必要手段。所以，探讨房地产企业开发项目的成本管理意义重大。

一、影响房地产开发项目成本管理的因素

房地产开发项目成本管理包括土地费用、开发前期准备费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、财务成本（贷款利息）、税费、其他费用等。按照项目各阶段成本控制的特征，可以把房地产开发的成本控制分为如下几个阶段：投资决策阶段的成本控制、规划设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、项目施工阶段的成本控制、项目竣工结算阶段的成本控制。

房地产开发项目受到政策、市场、地区、开发周期和环境等的综合影响，因此影响其成本管理的因素较多，具体表现在：

（一）项目决策因素

投资决策是影响房地产开发项目成本的重要因素，投资决策是在对可研的分析和判断基础上所形成的。可行性研究报告的编制是否切合实际，尤其是财务分析是否科学准确，对项目开发成本的影响非常大。决策者一旦认可了可研报告的内容，认为没有投资某个房地产项目的风险性较小或者可规避，就可以作出投资决策，房地产项目随之立项。一旦投资决策出现失误，例如没有充分考虑房地产企业的实力（资金周转能力、建筑施工能力、经营管理能力等），那么可能导致房地产开发项目风险过大，甚至导致亏损或项目难以完成。

（二）土地成本因素

土地成本是房地产开发项目成本的主要组成，房地产企业首先要获得土地的开发权，才能开展房地产项目，而获得土地往往需要支付非常大的成本，尤其是城市中心、交通便利、配套完善等地段的土地，房地产企业一方面是获得土地的竞争激烈，另一方面是成本价很高。具体而言，房地产企业在获取土地的过程中，摘牌竞标情况、规划条件、项目红线周边已有的配套外网的容量、项目所处区域的地理位置、容积率、地形地质形态等因素，都会影响到成本支出。

（三）工程建设成本因素

房地产开发项目成本中，工程建设是另一项主要的成本支出。其中，影响工程建设成本的因素又包括多个方面：第一，设计方案的经济合理性。设计方案不仅要满足相关规范和标准，还要具备经济性，以合理节约建设成本;第二，工期安排。一般情况下，工期越长成本越高，所以如果房地产开发项目的工期安排合理，能提前完工或按计划完工，那么将会有效控制建设成本;第三，质量控制。房地产开发项目的质量，决定了产品的品质和后期的销售价格。当然质量控制要掌握一个合理的度，并非施工材料越贵越好、工艺越先进越好，在控制质量的前提下要考虑建设材料、机械、工艺等的成本，避免因追求高质量而导致成本过高。第四，市场环境。在房地产项目建设过程中，人、财、物的价格是变化的，不同时期的成本支出有所不同;同时，当市场竞争激烈时，建筑施工企业之间为了竞标相互降低报价，甚至存在低价中标的情况，这无疑会降低房地产开发项目的利润，增加开发成本。

（四）项目管理费用、税费和融资成本等因素

房地产开发项目的管理费用、税费和融资成本等，也是一筆不可忽视的成本支出。项目的管理费用、税费和融资成本等除了和房地产开发企业的经营管理水平有关外，还和国家政策法规相关，如果国家政策大力实施税收优惠、给房地产企业贷款扶持（例如利息优惠）等，以及房地产企业经营能力较强，实现了良好的销售预期和回款，那么房地产开发项目的财务成本就会较低，资本化利息得到有效控制。

二、房地产开发项目成本管理存在的普遍问题

（一）成本计划与项目管理薄弱

首先，部分房地产开发企业一味重视经济利益，不重视房地产开发项目不同时期的资金投入情况，尤其是忽略了项目开发前期的各项成本支出。导致这种情况的原因，主要就是部分房地产企业的成本计划管理薄弱，有的企业甚至没有制定成本计划;有的企业尽管制定了成本计划，但计划缺乏科学性与合理性，没有起到应有作用。缺乏目标成本管理，房地产企业丧失了挖掘全员降低项目成本潜力的一种有效手段，项目相关部门、成员的成本责任难以落到实处，自然导致企业的成本预算超高，经济利益受到损失。

其次，房地产开发项目管理水平参差不齐。一些中小型房地产企业组织结构不健全，项目管理人员综合素质不高，项目成员流动性大，项目管理部门之间缺乏有效的协调与合作，这些问题的存在，导致了房地产开发企业资源配置不合理，项目管理水平不高，项目成本管理方法和手段之后，成本管理效果不佳。

（二）项目成本控制集中化

项目成本控制集中化，就是指房地产企业在控制项目成本的过程中，过于集中于项目的实施阶段，忽视了其他阶段成本控制的应有作用。施工阶段固然是项目成本控制的重点环节，但毕竟房地产开发项目是一个系统工程，涉及到多个阶段、多个环节，每一个阶段或环节的成本支出都会影响到整个项目的经济利益。一些企业没有意识到决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段成本控制的重要性，同时缺乏有效的成本控制方法，往往是“做了再算”。例如，部分房地产企业不重视规划设计阶段的成本控制，为了节约设计费想尽各种办法，找一些综合水平不高的设计单位，结果反而导致设计方案不合理、经济性差，继而导致项目成本增大，毕竟规划设计阶段基本确定了房地产开发项目70%-80%的成本支出。

（三）项目各阶段的成本控制脱节

生命周期理论告诉我们，房地产开发项目的周期很长，从投资决策、土地获取到项目规划设计，到招投标、项目施工、竣工决算，涉及很多环节，每一个环节的成本控制工作都有可能出现问题，而一旦出现问题就会影响到整个项目的成本支出。一些房地产企业的项目成本控制工作要么只重视其中某个环节（例如前面提到了只重视施工阶段的成本控制工作），或者某几个环节，而不同阶段和不同环节的成本控制工作又缺乏有机统一，影响了项目整体的成本控制效果。按照全过程成本控制理论，房地产企业既要重视项目每一个阶段的成本控制，还要重视几个阶段之间的成本控制结合，做到项目成本、施工周期和施工质量的有机结合;房地产企业在项目开发过程中要找到更科学合理的控制成本方法，避免项目实施中对成本控制指标的掌握不深入的问题，最后导致经营成本过高、成本控制效果不理想。

三、房地产开发项目成本管理的改进对策

针对房地产开发项目成本管理普遍存在的问题，结合笔者多年的项目管理经验和房地产企业现状，提出一些改进对策。

（一）完善成本计划和项目管理制度

首先，制定目标成本计划。在房地产开发项目施工之前，应制定完善的目标成本计划，在实地调研和综合分析的基础上，对项目前期的资金投入情况进行预估，并对项目可能的经济效益进行判断，结合房地产企业自身实力以及国家的施工规范与标准，制定科学合理的目标成本计划。从节约成本的角度出发，在确保项目质量的前提下，综合设计项目各个阶段最低的成本计划，提升房地产企业的项目经济效益。

其次，完善项目管理制度，强化项目成本管理。房地产企业应建立健全的项目管理制度，无论是质量管理、进度管理、人力资源管理、合同管理、招投标管理，还是成本管理，都要有一套全面的、可行的管理制度，作为项目运转的规范。项目成本管理方面，应重视成本控制人员的综合素质，要求财会人员必需具备大专或本科以上学历、获得相关资格证书，同时专业方向与财务管理、会计或工程造价相关;定期组织成本控制培训、交流活动，提高项目管理人员的成本控制水平;构建成本管理激励机制，合理配置企业和项目资源。

（二）实施房地产项目成本的动态管理

房地产开发项目投资金额一般都比较大，当制定了目标成本计划之后，还应根据项目实际进行适时调整，实现项目成本的动态管理，及时解决项目成本管理过程中出现的问题，合理规避成本损失风险。动态成本管理，就是要对房地产开发项目的目标成本进行实时监控，根据项目进度、房地产市场变化、政策变化、社会环境变化等情况，动态反馈成本问题，及时对目标成本计划和成本控制方案进行调整，及时解决成本控制问题。通过动态成本管理，一方面可以解决项目不同阶段存在的成本管理问题，避免一些不切实际的成本控制方案难以在实际中执行的问题，合理分配不同部门或不同阶段的项目成本控制任务;另一方面，可以有效避免项目各部门之间的成本控制工作脱节问题，解决成本控制相互推诿、责任难以明确等问题。

（三） 实现全过程的项目成本控制

全过程的项目成本控制，就是指房地产开发成本控制需要实施全过程控制，项目开发的方案设计阶段、可行性研究阶段、施工阶段、竣工结算阶段都需要实施成本控制。施工阶段的成本控制是重点工作，但同时要兼顾施工前的投资决策、规划设计、招投标等环节的成本控制工作，以及竣工结算阶段的成本控制工作，在各个阶段都采取行之有效的成本管理措施，组织项目各部门、全体成员参与到成本控制工作中，尽可能降低项目的开发成本，以獲取项目利润最大化为主要目的，这样才能保障房地产开发企业的经济收益，推动房地产企业的持续发展。无论是项目经理还是项目一线成员，都要具备成本控制意识，意识到成本控制对项目和企业的重要意义;无论是项目的财务部门，还是项目的设计部门、技术部门，都要落实具体的成本控制责任，自觉遵守项目成本管理制度、完成项目成本管理目标，实现房地产企业资源的有效利用。

此外，房地产开发项目完成之后，还要做好项目的成本控制后评价工作，主要包括项目整体财务成本分析、收益分析、建安成本分析、前期费用成本分析、策划销售成本分析等，总结项目成本管理工作的成败得失，吸取经验教训，并得到一些经验数据和技术经济指标，为今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。

参考文献：

[1]林素烟.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].财会学习，2019（03）：69+71.

[2]许丹超.论动态控制房地产项目目标成本[J].福建建筑，2015（1）：135-136.

[3]宋淑玲.房地产开发企业合约管理对项目成本的控制探讨[J].财会学习，2018（35）：108-109.

[4]涂菲.房地产开发项目的全过程成本控制[J].住宅与房地产，2018（34）：2.

[5]洪涛.试论房地产开发的项目管理和成本控制策略[J].建材与装饰，2018（49）：155-156.

[6]张保成.基于信息化的房地产业成本控制战略[J].上海经济研究，2014（8）：47-52.

[7]曾春英.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J].财会学习，2018（26）：121-122.

作者简介：余建宁（1980-09），男，云南省永胜人，汉族，研究生学历，土建工程师职称。研究方向：土地开发及房地产项目管理。

作者：余建宁