房地产开发技术管理论文

摘要：房地产开发项目管理质量及效率对房地产开发企业经济利益最大化发展目标的实现具有深远影响，本文就基于此，房地产开发项目管理难点及解决对策进行相关论述，旨在构建起一系列更具长效性及有序性的房地产开发项目管理机制，以期为相关工作人员提供帮助。下面是小编为大家整理的《房地产开发技术管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

房地产开发技术管理论文 篇1：

建筑房地产开发中的现场施工技术管理

【摘 要】 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理关系整个的施工工程，是工程关键重要性的工作，现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。本文作者针对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等各方面做出了简要的阐述。

【关键词】 现场施工技术 管理 改善措施

随着我国市场经济的不断发展和新的经济体制的建立，建筑施工企业必须要对现场施工管理进行优化才能在激烈的竞争中取得优势，所以，在工程建设过程中，现场施工技术管理就是工程建设中的重点。

1 现场施工技术管理的意义与作用

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是指在规范规定的一定范围内，施工单位所进行的一些复杂的组织活动和管理活动。施工单位为了能让工程有序进行并保证工程的安全和质量，必须要对施工的现场采取一系列相关的措施，这些措施就是对现场施工的管理工作。现场施工技术管理必须要遵循客观规律，通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理，才能让工程得以建设和完成。所以，现场施工技术管理把每一环节的施工都联系起来了，反映出企业的整体水平和形象。现场施工技术管理如果科学合理，就可以有效促进工程建设。首先，可以提高施工单位的现代化水平和施工人员的技术水平，提高工作效率和工程的整体进度；其次是可以及时发现工程中存在的问题和风险，从而能尽早寻找问题根源，提出有效建议，消除隐患，保证工程的安全和施工的有序进行，提高工程效益和企业的市场竞争能力；最后是可以确保工程是在遵守客观规律的基础上进行的，保证了工程的科学性和可行性，避免了一些安全事故和浪费情况。

2 现场施工技术管理遵守的原则

2 .1 遵守科学原则

在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。对资源的利用要达到最大程度，不能浪费；对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题；对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势；充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。

2.2 遵守规范原则

现场施工技术管理一定要做到规范化标准化，这是在施工现场要遵守的基本原则。现场施工是一项很复杂的工作，需要很多环节和很多人员的共同配合才能完成，所以必须要遵守规范化原则，有一个统一的意志作为引导。否则，不仅影响工程的进度，还会因为各个部分配合和联系的缺失造成工程的安全事故。只有现场施工技术管理规范化，才能从根本上让施工现场有序起来，提高工作效率和企业的管理效益。

2.3 遵守效益原则

工程建设归根到底追求的还是经济效益，所以现场施工技术管理也要遵循经济效益原则。在保证进度和质量的前提下，获得最大化的经济效益，降低成本、扩大市场，从多方面增加企业的经济效益。在生产的过程中，减少浪费，优化各项配置，让企业的所有资源都得到最大限度的利用；發展高科技，提高资源的利用率。

3 现场施工技术管理的改善措施

3.1 建立现场施工技术管理的相关制度

现场施工技术管理的相关制度包括有施工现场的材料的检验、施工现场的技术资料的管理制度和现场施工的图纸设计制度。关于工程建设过程中涉及的内容和项目都做出明确的制度规定。这些制度的建立和健全有利于工程人员对材料有充分的了解，保证材料和工程的质量；有利于在工程的整个建设过程中利用技术资料对工程的施工过程进行研究和把握，在工程完成以后，工作人员也可以依据这些技术资料对工程进行维护和扩建等；可以让工作人员通过图纸对工程进行全面科学的了解，在图纸内容与现实施工情况发生了矛盾的时候能对图纸就行研究和分析，找出解决的方法，保证工程建设的正常进行。

3.2 加强施工现场材料的管理

施工材料的质量直接关系到工程的质量，所在现场施工的技术管理中一定要加强对材料的管理。可以在开始工序之前就对所使用的材料的使用量和材质进行明确的计算和规划，得到最合理的使用量。材料的领取过程也做好严格的规定，申请领取的时候要注明使用量和具体的使用方法，如果是量不够的申请补发，则要注明超消耗的原因。对于库存材料要及时了解情况，明确各种材料的使用情况。对建筑所用的所有材料都要以保证质量为先。对材料的质量进行严格的检查，绝对要保证不让质量上有问题的材料进入到施工场地。工程的质量是建筑企业的生命，是企业得以存在和发展的根本。所以一定要强化企业的现场施工技术管理，保证工程质量。除了要加强对施工现场的材料的管理外，还要定期对工程进行检查，以便在建设过程中就及时发现在技术和质量中存在的不足和缺陷。

3.3 加强对施工方案的管理

现场施工都是在现场施工方案的指导下进行的，所以要加强对现场施工技术管理，首先就要严格施工方案的设计。对施工方案的设计上要进行深入研究和探讨，要保证该方案是科学可行的，是能够在现有的情况下使工程顺利完成的。施工方案要清晰明确，把整个场地各个部分的安排使用情况都一一标明，让现场的空间得到最科学的使用，根据施工现场的具体情况，把施工的具体方案放在工作人员都容易接触到的地方，让相关人员对具体的施工方案都了解。另外，现场施工方案还应该合理配置现场的各种资源，增加资源的使用率，尽量扩大企业的经济效益。

3.4 加强对施工现场人的管理

施工现场的人包括了在现场的操作者、组织者和指挥者。人的专业素质和职业道德在现场施工技术管理中同样占有很重要的位置。在有些施工现场，部分操作者可能由于文化素质不高，缺乏专业的建筑知识，出现违规操作；有的施工单位没有专业的技术人员和足可以保证工程质量的技术，这些都是在现场施工技术管理中面临的难题。在现场施工中，一定要注重人的作用，保证人的工作质量，提高人员的专业技能，提高施工的质量和现场施工管理的水平。除了现场施工人员的素质外，还要提高质量监督人员的素质，把好质量监督的关。对施工现场人的管理，要使现场的每一个人都明确自己的职责并完成好自己的工作，管理人员要建立统一的管理机制，学习更新更好的管理技术来把现场施工技术管理做得更好。

4 结语

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是建筑房地产开发的重要环节，与企业自身的存在和发展有着密切的联系。做好了现场施工技术管理，才能确保建筑工程的质量，才能提高企业在市场的竞争能力，也就能获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）：47

[2] 罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品，2011（3）：264

[3] 郭祖良 .浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用 ，2012（13）：211

作者：沙海飞　季从俊　吴晓东

房地产开发技术管理论文 篇2：

关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析

摘要：房地产开发项目管理质量及效率对房地产开发企业经济利益最大化发展目标的实现具有深远影响，本文就基于此，房地产开发项目管理难点及解决对策进行相关论述，旨在构建起一系列更具长效性及有序性的房地产开发项目管理机制，以期为相关工作人员提供帮助。

关键词：房地产开发项目；管理难点；分析

就目前来看，房地产行业已然在国民经济总体系中占据了重要地位，并为提高大众生活质量，促进各领域发展奠定了坚实基础。但由于房地产开发项目管理工作难度大，应负责任高，因此项目管理水平尚且处于有待提升阶段，故需要相关工作人员能够认清房地产开发项目难点，注重项目开发风险的规避及转移，切实提高房地产开发项目过程中的经济效益及社会效益。

一、房地产开发项目管理现状

房地产开发项目管理涉及了立项、设计、招投标及施工等阶段，并在实际管理过程中需要与项目投资方、监理方、设计方、施工方等多个单位进行沟通协作，故需要一套完整且规范的管理保障体系来组织及协调房地产项目开发流程，确保房地产开发项目经济利益最大化目标的实现。

由于房地产开发项目管理工作难度大，耗时长、涉及到诸多部门，因此不稳定及风险因素居多，需房地产开发企业各部门与外部供应商进行良好的协作与沟通，故现阶段因房地产开发项目管理人员管理意识及管理方式存在问题而导致项目延期、团队向心力及凝聚力薄弱、项目超出成本预算等问题频发。

二、房地产开发项目管理主要内容

（一）房地产开发项目前期调研工作

在房地产开发项目前期调研工作中，需针对社会发展需求及项目实际特征进一步规划出房地产开发项目管理目标及任务，为房地产开发项目建设提供重要执行依据。

（二）房地产开发项目质量管理

房地产开发项目质量管理应从以下几方面入手：第一，项目成本质量管理。避免以短期经济利益为主的陈旧管理模式，依据施工材料市场价格，强化采购部门管理力度[1]；第二，房地产开发项目施工技术管理。通过房地产开发项目设计方案的深入研究，合理选用施工技术，采纳专业技术人员建议，对施工组织方案进行不断的优化及动态管理，确保施工方案具备高度的可行性。

（三）房地产开发项目评估机制的建立

注重房地产开发项目管理中评估机制的建立，在房地产开发项目交付使用前做好评估验收工作，结合国家及有关部门针对房地产开发项目颁布的明文规定对项目质量进行严格的验收。同时，将责任制细化量化，明确房地产开发企业各部门人员应负职责，确保房地产开发项目短期目标的实现。

三、房地产开发项目管理难点分析

（一）忽视房地产开发项目市场定位重要性

在现有房地产开发项目管理过程中，存在着忽视房地产开发项目市场定位重要性问题，房地产开发项目前期可行性研究工作落实不到位，对房地产开发项目管理的有序开展造成了极为不利的影响[2]。同时，由于房地产开发项目管理市场定位存在误差，使得房地产开发项目规划设计无法及时进行，项目建设整体效率较低，大大提升了房地产开发项目管理难度。

（二）房地产开发项目设计文件数量大

在房地产开发项目管理期间，设计文件数量及种类多，极大程度的提高了文件供应难度及变更风险。房地产开发项目管理施工图纸文件前期设计阶段由开发商管理部门负责，使得项目设计及规划部门对图纸规划要求不明确，造成房地产开发项目整体设计中出现协调性及系统性较为薄弱的问题发生，对房地产开发项目管理有效性造成了严重不利影响。

（三）房地产开发项目承包合同不严谨

在现有房地产开发项目管理中，还存在着房地产开发项目承包合同条例不严谨问题，项目在后期收尾阶段的交叉作业时作业时施工内容及责任不明确，使得房地产开发项目承包管理难度较大[3]。具体而言，当前房地产开发项目，特别是高层建筑项目管理中，因成本合同条例不严谨，极有可能造成甲方分包与工程总承办单位配合效果不佳的问题。

（四）资源整合工作不到位

房地产开发项目管理，项目前期勘察及设计由相关勘察部门负责；工程物资及人力资源管理由施工单位负责；工程现场质量及成本控制则由监理部门负责。而开放商作为房地产开发项目管理的直接执行者，更要在项目施工期间肩负起协同勘察部门、施工部门及监理部门的职责，确保项目信息资源及人力物力资源的整合，对房地产开发项目管理人员的专业管理能力提出了更高要求。

（五）项目分包情况严重

现阶段房地产开发项目分包情况严重，不符合国家明文胡定，使得房地产开发项目建设期间面临着诸多风险因素。不仅如此，在房地产开发项目中，涉及到项目分包的工程有模板工程、鋼筋工作、脚手架工程等，牵扯到了多方经济利益，造成各部门之间矛盾的激化，为房地产开发项目管理工作带来更多的风险因素。

（六）成本管理力度有待提升

房地产开发项目管理成本管理力度有待提升，设计部门忽视工程造价控制的重要性，导致项目前提投入过大。不仅如此，在房地产开发项目管理期间，设计部门往往会将设计任务下发到多个设计人员手中，一旦此些设计人员缺乏良性沟通，不仅会浪费工程施工时间，更会使得设计方案存在一定局限性，需要后期工程变更，对工程经济利益最大化目标的实现造成了不利影响。

四、提高房地产开发项目管理质量的具体对策

（一）注重房地产开发项目市场调研工作

为切实提高房地产开发项目管理质量，更好解决项目管理期间存在难点，相关管理部门应从注重房地产开发项目市场调研工作入手，深入研究房地产开发项目决策阶段可行性研究，为工程项目设计、建设及管理提供重要执行依据[4]。同时，加强项目市场调研中人力物力资源的投入，构建起专门的项目决策机构，确保房地产开发项目市场定位的专业化及科学化。

（二）规范房地产开发项目文件管理机制

注重房地产开发项目文件审核管理工作，对招投标资质、设计资源及项目可研报告进行综合衡量，确保房地产开发项目设计及规划工作的专业性及严谨性，同时，依据房地产开发项目管理要求，对其中所涉及到的设计及施工文件进行严谨的审核，杜绝因设计图纸细节及参数数据出现问题造成工程变更的现象出现。

（三）加强房地产开发项目资源整合工作

加强房地产开发项目管理期间各项资源的整合工作，使项目供方肩负起建设资源组织、整合及使用原则。构建起更加完善房地产开发项目材料、设备等管理机制，不断积累经验以更好的设立房地产开发项目各阶段及材料供应等方面的资源库，降低房地产开发项目建设期间资源的不必要浪费量，切实提高房地产开发项目经济效益及社会效益。

（四）切实提高房地产开发项目监理水平

注重房地产开发项目管理监理水平的提升，结合社会发展需求规范监理行为，同时房地产开发项目管理部门也应重视监理部门资质的审核，强化监理行为监管力度，确保项目监理工作的平稳有序开展[5]。不仅如此，在房地产开发项目监理期间，应提高监理工作的独立性，注重监理合同中建设单位与监理单位的平等性，充分发挥出监理工作在房地产开发项目管理中的积极作用。

（五）合理控制房地产开发项目分包情况

在提升房地产开发项目成本管理的过程中，相关管理人員也应将管理重点放置在控制项目分包问题上。首先，对项目建设期间分包工程内容及职责进行细化，深化，注重建设合同的执行及管理[6]；其次，在房地产开发项目招投标过程中明确总承包单位应承担职责，选择更加专业的分包单位，并在开发商同意的情况下与分包单位签署分包合同，更好的降低工程分包风险。

（六）构建健全的房地产开发项目成本管理机制

在房地产开发项目管理期间，相关管理人员还应做好房地产开发项目成本管理机制的构建工作，将成本管理目标及任务落实到各个部门，注重项目设计阶段成本管理机制的执行，更好的控制项目前期投入[7]。不仅如此，在房地产开发项目建设期间进行严谨的项目预算评估工作，控制施工过程中资金的使用情况，力争在保证项目总体质量的前提下提高资金利用率，突出房地产开发企业价格优势，进一步促进房地产开发企业可持续发展。

五、结语：

总而言之，现阶段房地产开发项目管理中依然面临着管理机制亟待健全，项目分包严重等困境，因此需要房地产开发企业管理部门能够认知到房地产开发项目管理重要性，认清房地产市场经济发展规律及特征，从房地产开发项目决策及设计阶段管理力度的强化入手，切实提高房地产开发项目管理的专业性及规范性，确保房地产开发项目的稳定有序开展。

参考文献：

[1]姚玲珍，钟君君. 组织行为学在房地产开发项目管理中的应用[J]. 建筑施工，2006（03）：220-222.

[2]徐宁，许秋月. 浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施[J]. 城市开发，2008（08）：82-83.

[3]陈加庆. 房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J]. 科技信息，2012，（03）：474.

作者：徐林升

房地产开发技术管理论文 篇3：

房地产开发项目精细化管理

摘 要：本文针对房地产企业开发项目精细化管理有关问题，首先介绍了房地产开发项目精细化管理概念以及实施精细化管理的必要性，进而分析了当前房地产开发项目管理中面临的问题，最后就提高房地产开发项目管理精细化水平，有重点地提出了建议措施。

关键词：房地产开发 项目 精细化管理

一、引言

随着房地产行业市场竞争的越发激烈以及国家一系列宏观调控政策机制的不断出台，房地产开发企业经营管理面临的压力越来越大，在新的复杂市场环境下，房地产企业要赢得生存发展，就必须进一步加强内部管理，特别是在房地产开发项目的管理方面，应该更加注重有效的质量管理和成本控制，通过精细化的房地产开发项目管理，提高房地产开发企业的整体管理水平，促进房地产开发企业的长远稳定发展。

二、精细化管理概念以及房地产开发项目实施精细化管理的必要性

精细化管理是企业现代化管理理念与管理技术的有机融合，重点是通过对企业项目中细节、流程的优化控制，来进一步提高整体运转效率，进而达到降低成本、提高质量和效益的目的。现代化的精细化管理应用实施，需要综合运用各种信息化、系统化、标准化和程序化的手段，对企业项目运作中的各项经营活动进行精密的组织设计和协调管理。对于房地产企业而言，在开发项目中实施精细化管理的必要性主要体现在两个方面：

从房地产企业的内部管理方面分析，房地产开发项目具有明显的项目建设开发周期较长、投资成本过高、成本控制管理难度过大的问题，整个项目从建设初期到最后投入使用，都面临着较大的不确定性风险。应对这些风险问题，真正确保房地产开发项目效益的实现，必须采取精细化的管理模式，及时解决房地产项目开发中存在的各种问题，提高房地产开发项目风险防范控制能力。

在房地产企业经营发展面临的外部环境方面，随着国内房地产行业市场的不断发展变化，国家对于房地产产业也相继出台了一系列的调控管理政策。适应这些政策要求，真正确保房地产开发项目经济效益目标的实现，要求房地产开发企业必须加强项目开发建设阶段的控制管理，通过精细化的管理手段，来保证房地产企业开发项目全过程适应市场环境变化，进而增强房地产开发企业的市场生存能力。

三、当前房地产开发项目管理中存在的问题分析

第一，项目全面成本控制管理不足。有的房地产开发项目在建设管理过程中，对于成本控制管理没有全面的认识，认为只要加强采购、实施阶段的成本管理即可，对于全面系统的成本控制管理重视不够，造成了成本控制管理还没有完全覆盖到项目建设管理工作的各个环节，成本控制效果不佳。此外，在成本控制管理方法上，仍然是主要采用传统落后的事后成本控制管理方法，成本控制管理制度也存在较多的缺失，导致了成本控制管理目标难以实现。

第二，管理制度化以及规范化水平不高。确保整个房地产开发项目顺利推进，必须有相对较为健全完善的制度体系作为保障，但是现阶段很多房地产开发项目为了加快项目建设进度，忽略了制度具体落实控制，造成项目建设开展过程中经常出现各种问题，甚至影响了房地产开发项目的正常运转。

第三，房地产开发项目管理协调不够。由于对项目缺少精细化的筹划設计，造成了房地产开发项目建设实施过程中出现了协调管理方面的问题。特别是对房地产开发项目的成本、质量和进度方面的协调管理不足，目标管理在实际的执行过程中出现了偏差，影响了整体效益目标最大化的实现。

四、房地产开发项目精细化管理组织实施

第一，加强对房地产开发项目精细化管理的组织保障。在房地产开发项目管理中实施精细化管理，首先，应该建立精细化的组织管理保障体系，特别是对房地产开发项目的运营管理模式进行改进，构建全新的项目精细化运营管理架构，明确房地产开发项目设计、造价管理、工程施工、计划管理等各个部门在房地产开发项目精细化管理中的责任，并注重加强各个部门之间的沟通协调和相互配合，确保房地产开发项目精细化管理的顺利推进实施。其次，应该完善房地产开发项目精细化管理的机制保障，特别是建立房地产开发项目考核机制，对各个责任部门在房地产开发项目管理中的责任履行情况进行考核，加强激励管理，以确保房地产开发项目管理目标的顺利实现。此外，还应该注重加强房地产开发项目管理过程中的联动保障管理，增强房地产开发项目管理工作的合力，确保整体管理目标的实现。

第二，以成本、质量和进度作为房地产开发项目精细化管理的关键。成本、质量和进度这三要素，是整个房地产开发项目管理的关键所在。在成本的精细化管理方面，应该结合房地产企业开发项目的实际情况，建立科学有效的成本费用控制管理系统，健全开发项目预算管理体系，全面地设置管理费用、销售费用、财务费用、开发成本等费用成本科目，以及固定资产、无形资产等资本性支出，对项目成本实施预算管理。同时，严格按照预算计划对各种成本费用支出进行预算审批，特别是加强预算外的预算追加和预算调整控制，以确保预算目标的实现，真正降低成本费用支出。在质量精细化管理方面，应该建立质量精细化管理体系，明确房地产开发项目的设计质量、施工过程质量、质量通病防范、竣工验收等各个环节的标准，执行标准化的控制管理，防范各种质量问题发生。在进度的精细化管理方面，则应该结合房地产开发项目的实际情况等，综合考虑成本控制、质量控制、资源消耗等实际情况，制定项目进度任务书，并加强进度控制监督，确保进度目标的实现。

第三，加强开发项目的风险防范控制管理。风险防范控制管理也是房地产开发项目精细化管理的重要内容，在具体的管理工作开展过程中，应该根据项目情况，认真研究国家有关房地产政策及相关规定，并开展市场分析和预判，进一步确定项目的发展目标和方向，并对市场波动可能给项目带来的不利影响进行全面分析。同时，还应该注重项目的前期论证和可行性研究，按照项目风险隐患有针对性地制定风险防范体系，规避经营管理风险。此外，在房地产项目开发管理过程中，还应该进一步加强内部控制管理，完善内控体系，做到依法合规审慎经营，切实规避各类风险隐患问题。

第四，提高房地产开发项目管理过程中的组织协调管理。组织协调管理在项目建设管理中具有非常关键的作用。在房地产开发项目实施过程中，应根据不同阶段，适时、准确地加强协调管理，提高项目运行的效率和效益。重点加强与设计部门、监理部门和施工部门之间的协调，在项目管理机构建设、项目管理制度建设，进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，项目建设的现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等方面有针对性地制定管理计划，并通过专门的管理机构实现各项管理工作之间的协调有序，以确保项目严格按照进度计划、质量控制标准和成本管控要求有序进展。

五、结语

在房地产开发项目管理中实施项目精细化管理，应该结合房地产开发企业的实际情况，以成本、质量和进度管理作为目标，并完善组织管理和制度保障，真正提高房地產开发项目管理的精细化水平，促进房地产企业开发项目整体管理水平的提高。

参考文献：

[1] 薛萃.浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节[J].山西建筑，2011（31）：244-245.

[2] 朱立恒.浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理[J].经营管理者，2013（4）：329.

作者：孙士强