信息化石油工程论文

【摘要】由于我国经济的不断发展，科学技术水平的不断提升，对于石油工程的相关要求也有所提升。信息化的不断普及以及渗透，石油工程实施信息化建设已经逐渐成为大势所趋。本文主要对我国石油工程信息化的发展现状及趋势进行阐述，并对石油工程信息化需求以及建设策略展开研究，内容综述如下。下面小编整理了一些《信息化石油工程论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

信息化石油工程论文 篇1：

石油工程信息化建设浅析

摘 要：随着国际社会对于石油工程信息化建设的进一步提升，使得国外的石油工程建设和施工都一直能够处于领先的水平，对于中国来说，在硬件设施和人才培养都在不断发展的现在，对于石油工程信息化的重视也应该要不断的得到强化。本文从石油工程信息化建设的现状出发，阐述了石油工程信息化存在的意义，以及有针对性的提出了在今后的发展中，应该如何应对石油工程信息化的进一步发展趋势。

关键词：石油工程； 信息化； 发展

一、石油工程信息化的现状

随着国际上的很多国家开始加大对于石油工程的信息化建设的力度，我国的石油工程信息化建设也势必会成为石油工程的一个建设重点，并且随着对于石油工程信息化的进一步发展，会使得的石油企业开始由单独的个体转变成一个更加联合的整体。

在我国，随着信息化技术广泛的应用于石油勘测、地質分析、石油开采等石油工程的全过程，我国的石油工程信息化也取得了显著的进步。中国的石油工业通过引进一些国际先进信息技术，已经实现了很多诸如海上石油勘测及开采工作，并且还对石油工程进行了数据方面的优化整合，实现了石油工程技术的极大发展，但是从目前的发展情况上来看，我国对于石油工程信息化建设还有很多的问题需要解决，和发达国家相比起来，还有很长的一段路程要走。

二、石油工程信息化存在意义

（一）满足信息化数据库建设的需要

在目前，中国石油化工企业为了应对石油勘探和开发的需求，统一建设了 SDS 系统来采集勘探数据，并通过这个系统对这些数据进行一系列的加工整合。目前 SDS 系统已经在我国的胜利油田、河南油田、江汉油田以及中原油田等单位取得了广泛的使用，覆盖了我国石油工程中的油井钻探工程设计、施工及地质录井和试油等 12 大项业务，但是实际上，这个系统的存在，仍然没有办法满足我国石油工程的使用需求，因此目前我们迫切的需要一个石油工程信息化数据库来满足整个石油工程生产需求。

（二）满足信息化生产管理的需要

目前，在我国的石油企业内部，已经建立起了一套相对来说较为完整的生产管理系统，通过这个管理系统能够使得企业的工作效率得到提升，但是这样的生产管理系统的运用，只是停留在企业内部的生产管理上，并不能作为一个连接整个行业的系统，削弱了石油综合管理的力度。所以，必须要建立一个有效的信息化生产管理系统，促进我国石油工业的顺利进行。

除了建立信息化数据库和满足生产管理虚脱的需要之外，我国石油工程信息化的需求还体现在在专业化的石油生产软件的缺乏、石油开采总的决策机制的落后以及石油开采的基础网络设施的不健全等方面。再加上我国很多石油管理设备的老化、破损以及数量缺乏等问题的存在，因此我国的石油工程信息化的建设面临着很大的现实需求。

三、发展我国石油工程信息化的建议与对策

（一）建立规范高效的现场数据采集模式

在石油工程建设施工现场要涉及到很多的队伍，和石油工程生产数据采集有关的系统主要有三个。

首先是中国石化统一推广的勘探开发源头数据采集系统，这个系统能够在每一个不同专业的独立部署中进行使用，能够实现某一部分数据的上传；另外，还有各专业的现场业务处理系统，这个系统的存在能够实现现场数据采集和专业业务处理功能；第三个就是中国石化企业统一建设的一个用于井场生产信息集成应用系，通过对于这个系统的使用，能够对于施工现场数据的采集、传输以及发布等进行迅速的反应，虽然这个系统能够为石油工程提供较大的助力，但是现在还没有完全的投入使用。

在这些现有系统的基础上，要建设出更加高效的采集模式就必须要满足以下的几个要求：

1.数据采集系统必须同时满足数据采集和现场应用两方面的需求；

2.实现现场各专业数据的实时共享，避免重复采集；

3.保证现场数据库和采集系统稳定运行。

针对以上三点要求，要想在技术上对现有系统进行整合，就要满足使得这个系统的采集模式既要满足钻井施工全过程生产数据的完整采集，又要满足各专业的日常应用，另在在管理层面上，必须建立现场网络建设和服务器部署规范，建立数据采集管理考核制度。

（二）继承扩展建设石油工程数据中心

随着我国石油工程信息化建设的推进，我国石油企业所运用的“分专业建库、纵向管理”的模式，在现在的发展中越来越难以适应业务的发展，为了解决这种理论与实践脱节的方式，中国石化目前正在进行试点工作，以勘探和开发出一个数据中心，对于各类数据进行一个统一的组织管理，为工程的施工提供一个更加准确的数据支撑。

在即将建立起来的数据中心里，主要的工作方式是通过对于各种数据统一的管理工作，来为石油工程建设和施工提供一种更加全面的支持，在这些数据中，都是石油工程建设应用中必须会用到的数据，而不用再重复的对石油工程数据中心进行建设，主要开展的工作可以包含以下几个方面：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据（施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等）。

（三）优化流程，建设大生产运行系统

由于现在很多不同专业和相应专业的不同单位之间都存在很多生产管理流程和管理模式的不同，从而造成了自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致，在这种情况下，要想突破专业和单位之间的界限，就必须要建立出一个更加标准化的生产运营管理流程。

（四）提升层次，建设石油工程决策支持系统

通过集成施工过程数据和成果数据，借助地理信息系统和可视化技术，为钻井、井下特种作业、地面及海工等工程方案优化、施工关键环节参数优化和施工故障处理提供专家决策环境和信息支持，最终实现团队决策、远程决策、及时决策、科学决策的目标，实现石油工程技术从经验型决策向科学决策跨越。主要目标是：

1.首先需要通过建构跨专业的团队，利用跨专业的团队协同决策模式减少方案设计的多次反复，提高专家并行技术支持的井数，提高资源利用率，整体提高决策效率；

2.利用数据中心，充分对于历史井的数据进行深刻的考察，从而为决策人员提供一种全面和灵活的参考信息；

3.可以利用可视化计划来实现井筒信息与工程地质环境的全方位展示，使专家对地下各种信息能够进行全面和准确的判断；

（五）优选优配，建立完善的石油工程专业软件系列

从石油工程业务的流程角度出发，对于石油工程的专业软件进行完善和改进，基于这个视角，就要对国内外的一些软件进行测评，要在能够满足重点业务发展的基础上来实现统一的配置。另外，在引进国外优秀软件的同时，还需要通过自主创新和研发来对软件进行开发和利用，不断的用更加优秀的软件来代替国外软甲的使用。

四、结论与建议

目前我国对于石油工程信息化的重视已经达到了足够的水平，接下来就是如何依靠于技术等方法使其得到实现的过程了。目前中国不论是在软件资源还是在硬件设备上，都和发达国家相差一段距离，在这种背景下，希望本文提出了解决对策能够为我国石油工程信息化建设做出一些有用的贡献。

参考文獻：

[1]张卫东，袁文奎，田克忠.未来石油勘探开发技术展望[J].石油钻探技术，2009，37（3）：118-123.

[2]Zhang Weidong，Yuan Wenkui，Tian Kezhong.Development offuture petroleum exploration and development technologies[J].Petroleum Drilling Techniques，2009，37（3）：118-123.

[3]李大伟.对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[ J].石油工业计算机应用，2008，60（4）：2-5.

[4]余卫江，陈卫泽，冯辉艺，贾存富.实时数据监控系统在海洋石油勘探开发中的应用[J].计算机与应用化学，2011（08）.

[5] 崔志忠，李薇薇，李大伟，陈哲，刘万伟.中国石油 A1系统勘探开发协同工作环境建设探索与实践[J].信息技术与信息化，2010（06）.

[6] 李大伟， 刘万伟， 陈哲，李薇薇. 油气勘探开发协同工作环境建设与应用[J].石油工业计算机应用，2011（03）.

作者：李睿

信息化石油工程论文 篇2：

石油工程信息化需求与建设策略研究

【摘要】由于我国经济的不断发展，科学技术水平的不断提升，对于石油工程的相关要求也有所提升。信息化的不断普及以及渗透，石油工程实施信息化建设已经逐渐成为大势所趋。本文主要对我国石油工程信息化的发展现状及趋势进行阐述，并对石油工程信息化需求以及建设策略展开研究，内容综述如下。

【关键词】石油工程;信息化需求;建设策略

信息技术的发展以及网络技术的普及在很大程度上提供给石油工程建设较为明确的建设思路以及指向。本文主要从两方面对我国石油工程信息化建设所存在的问题进行分析，并提出一些可以促使我国石油工程信息化建设速度加快且具有针对性的建议。

一、我国石油工程信息化建设的现状及趋势

随着互联网技术逐渐的广泛使用，企业经营、管理以及生产等一系列过程均存在着信息技术，从而可以得知在企业发展过程中信息技术所存在的地位正日益突出。经济信息化以及全球化的结合致使产业分工进一步得到深化，经济结构也得到相应调整，鉴于此我国石油企业也充分认知到信息化建设以及信息技术对于石油工程的重要性。相较于国外石油工程信息化发展模式，国内石油公司在这一方面做的并不十分令人满意。目前中国石化已经围绕其自身的发展开展了信息化建设战略，其经过将先进技术引进，并明确目标且积极发展，以尽快将石油工程信息化的发展以及整體技术的进步得以实现。早于2007年，大港油田便开始利用计算机处理等方式对综合数据展开应用及整合，并将钻井协作支持中心建立起来，将网络上的虚拟以及技术工人的实时作业进行整合，从而提供给石油工程更加有利的信息化支持。中国海油经过对国外先进技术进行引进，将数据集成中心建成，提供给研究人员以及管理人员协同决策以及工作的一个良好环境，随之提高的还有工作质量，从而带给石油工程更大的变革[1]。

二、石油工程信息化需求

（一）信息化基础设施建设方面对信息化的需求

建设基础设施主要是为了保证顺利建设石油工程信息化建设，因此首要需求对基础设施的信息化建设进行落实，其中涵盖的内容包括主干网以及重点油井卫星网和企业内部主干网。若想促使信息化得以实现，首先需要将网源实现，不存在基础网络干线，就不能够将信息的输送以及传递实现，更别说建设信息化。因此若想将石油工程信息化实现，首先需要从基础设施建设入手[2]。

（二）生产管理方面对信息化的需求

在管理性质上，石油工程业务属于专业性管理，其不具有统一的特性。因此，不同的石油企业甚至于不同的工作部门在对生产管理体制进行推行的过程中均表现出了极大的不同之处。

（三）专业软件应用对信息化的需求

为了可以将更加完善的石油工程信息化管理系统建立起来，目前我国许多石油企业将降为专业的技术软件引入其中，在利用软件过程中，其对于技术的创新以及系统的改造得以实现，在应用期间可以获得更佳的效果。因此，应用专业软件既可以促使其对于信息化的需求得以满足，在一定程度上还可以促使石油工程实现信息化的步伐得以加快。

三、石油工程信息化建设策略

（一）改变生产方式，实现数据统一化

由于我国地域范围相对较大，因此石油工程的分布相对较为零散。因此不同地区石油公司在管理模式以及发展规模等多方面均具有极大的差异，进而导致我国的石油发展产生较为明显的两极化。但是鉴于我国的地域国情，地区石油分布不规律属于必然现象，但是为了促使石油工程的信息化建设长远发展下去，则需要深入对地区石油工程运行特点展开分析，并对其中所存在的问题进行总结，同时还需将统一战略发展模式提出[3]。

（二）建立高效的现场数据采集系统

对于石油工程来讲，数据采集具有极大的难度，由于施工工程现场所涉及到的环节相对较多，技术性以及专业性也相对较强，因此很难促使其更加全面的对运行过程中的数据采集有所掌握，同时也无法使数据采集的质量得到保证。数据采集是促使石油工程信息化建设得以实现的必经之路，也属于信息化生产管理的核心要素之一，因此更加高效的现场数据采集系统进行建立是极为必要的。对此可以对以下两种思路进行借鉴，首先可以对创建一体化的数据采集应用平台展开利用，从而促使分散的数据集中化管理得以实现，保证采集过程中数据不会发生重复的问题。其次还可以通过钻井队实现采集数据信息的目的，但是后者在利用过程中所需具备的条件较多，极难实现[4]。

（三）建设石油工程决策支持系统

对集成数据系统进行借助，促使施工过程以及方案得到优化，提供给施工环节一定的管家决策以及信息支持，并最终将科学决策的目标实现，同时石油工程决策系统也得到一定优化，主要目标如下：（1）帮助专家将多范围的检测实现，促使专家数量不足的缺陷得到解决;（2）对集成数据挖掘历史数据展开利用，提供给决策者更加准确且全面的信息;（3）对比多种方案，快速将最为优秀的方案选择及评断出来，从而措施决策的有效性及科学性得到提高;（4）对信息化数据展开利用，以促使决策的实时性得以提高，防止将最佳时机错过，关键时刻将远程决策实现;（5）团队协作，促使决策的失误性得以减少，整体决策水平随之提高[5]。

4结论

综上所述，经过对我国石油企业实施信息化建设的现状进行介绍，并对石油工程队信息化建设的需求展开分析，将加强石油工程信息化建设的针对性策略提出。在经济信息化以及全球化融合背景下，石油工程的信息化建设为对石油企业所提出的根本性要求，因此将我国石油企业的信息化系统完善，加强石油工程的信息化建设对我国经济的发展具有极为重要意义。

参考文献

[1]陈旭. 关于石油工程信息化需求与建设策略的思考[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2020， 040（003）：78-79.

[2]王岩. 石油工程技术专业教学资源库开发建设研究[J]. 内江科技， 2020， 309（08）：120+134.

[3]韩俊丽. 石油矿区信息化物业管理系统建设——评《物业智能化及信息化管理系统》[J]. 矿业研究与开发， 2020， 241（08）：191-192.

[4]甫明. 石油工程技术创新策略[J]. 化工设计通讯， 2020， 216（06）：42-43.

[5]徐浩伦. 关于石油工程技术创新策略的思考[J]. 化工管理， 2020， 000（010）：201-202.

作者：刘玺

信息化石油工程论文 篇3：

石油工程信息化建设的需求分析与策略研究

摘要：信息化工程对于我国石油开发提供了新的机会与挑战，不仅对原始技术的落后管理进行了弥补，还帮助我国正确的进行新领域的开发，使得我国的科学技术可以一直保持在世界的最前线。就目前情况来看，信息化技术和互联网开发已经成为我国石油工程领域的首要工作任务。当互联网迈进石油建设工程后，人们看到了便捷与快速，其科学化的管理和智能化的运作大大提高了人们的生产效率，人类也开始越来越依赖于互联网。社会的智能科技化在本质上大大提升了我国的科学经济水平。

关键词：石油工程;信息化;建设;经济;需求

近年来，我国逐渐开始发展全新的智能科技领域，互联网对人类带来的便捷是有目共睹的，随着社会经济的不断发展，互联网的技术应用已经逐渐趋于成熟，并且其不只是在科技领域进行发展，互联网的技术管理已经发展到了各行各业，石油建设工程也是不例外的。传统的生产技术和管理手段已经不能适应现如今社会的高速发展，人们迫切需要一种全新的管理生产技术来更快的促进社会发展以及从本质上真正提升石油工程的生产效率。

1.石油工程信息化需求分析

1.1基础设施建设需求

一切建设的根本需求需要从基础开始做起，由此可见，基础工作对于石油建设今后的发展是尤为重要的。通过改善基础工作的各项管理指标，可以最大程度上提高石油建设的各项人力、物力和财力。所以，在面对传统状态下的石油建设勘探时，要取其精华去其糟粕，结合新社会经济体系下的科学技术进行专业技能的石油基础建设。毕竟，石油基础的勘探工作也是需要专业技术来支持的，通过专业的知识技能以及强化后的各项基础设施相搭配，石油勘探技术的生产水平也会大大提高的。基础设施的完善与否可以在很大程度上反映出一个社会的文明程度，只有社会在基础设施建设上加大力度，那么之后的各项工作都会很轻松的进行下去。石油建设与社会的发展历程是相同的，但各个石油建设公司在不同水平基础上所建立的基础设施是不尽相同的。各项经济水平无法提高，也就直接决定了项目上的投资基础的好与坏。如今，社会已经进入智能化时代，在石油信息建设中互联网已经开始轻车熟路的寻求向更高层次的发展了，但在我国还是存在一些发展较落后的地区，这些偏远地区无法跟进科技主干路进行科技发展，同时，由于偏远地区的资金问题，许多设备都呈现出性能低、供不应求的缺陷，这一现状也在一定程度上阻碍了智能信息化的推广与发展。

1.2生产管理过程需求

生产管理作为企业的关键项目是最不可得到忽视的。一个企业的成功与否不仅要看它内部的硬件及基础设施还要看它的各项管理是不是贴近生产要求。企业根据自身优势以及结合各项资金的调配完成各项生产指标，但就目前市场各个企业的发展情况来看，各个企业之间存在着明显的差异化。这些差异跟企业的各项发展状况有着分不开的联系。企业如果想長期发展，首先需要改进自身的生产管理能力，只有生产效率提高了，经济水平才能得到发展。就目前市场形势来看，我国企业还存在着一些致命问题，企业不寻求改革创新和经济发展，是无法适应新社会的经济需求的。企业应该认清自身问题，将各项生产管理资源进行整合归纳，使企业各个部门关联起来，做到统一生产规划生产。石油勘探建设工作是一项大工程，如果企业各级不团结协作，那么石油信息化的建设工作就无法继续展开，影响企业的生产效率性的同时，也影响了企业的资金能力。只有企业将各部门的积极性调动起来并加以关联，石油建设的生产效率才会提高。

1.3软件应用方面需求

石油建设相较于其他市场建设而言，具有自身的优势及特点。推动石油信息化建设需要结合其自身特点，建立一套专属的管理需求。石油建设是一个大工程，它面临着许许多多的软件操作，但就目前情况来看，我国的软件生产开发能力还远远不足。通过市场调研我们可以发现，市场上的软件开发多种多样，如果企业不能根据自身生产特点去选择软件时，那么在后期生产环节中就会出现许多不必要的麻烦。如果软件需求可以与生产相匹配，不仅可以提高生产效率，还在很大程度上推动着石油信息技术向更高层面的发展。企业在进行软件开发时，要将目光放长远，将各项生产管理统一规划，制定出最符合自身生产发展的软件管理系统，并且提高软件的覆盖率，使软件可以充分匹配石油建设各项指标。纵观企业的各项发展，多项发展一体化才是长远目标。首先从最根本的基础设施来看，一个企业的成功以否主要在于它自身搭建的基础设施是否完好。企业不仅要富有改革创新的头脑还有与时俱进，根据社会发展趋势调整自身内部的基础设施建设，使之充分符合社会的智能化发展。现如今，社会走向信息化大时代，石油工程如果想提高生产力就必须通过互联网技术加强自身的基础设施建设。推动信息化管理，提高生产效率，突破传统管理理念，才可抓住各个时期的发展机会。企业的各项发展要一体化，通过整合分析，制定相应的生产网络，各个支路汇总到主路，主路在回流到中心，提高信息的传递效率和准确率。

2.石油工程信息化建设策略分析

2.1在生产方式上实现统一和标准化运行

我国复员辽阔石油资源分布不均，导致各地的石油企业在生产模式上也存在很大差异，各企业的管理更是千差万别。针对这样的形势条件关键是要改变生产和管理模式上的不一，建立统一的生产和管理模式，然后通过信息化网络将各个部门统一于数据库中，进行信息的收集处理，据此作出决策和发布命令，使各方能够协调合作，提高生产效率。

2.2建立统一的数据中心

按照信息化的需求，石油工程的数据应当实现统一的管理，只有这样才能够保障生产的统一和资源的共享，才能解决数据的集成问题，为石油工程的勘探开发提供准确可靠地数据支持。

2.3实行现场数据的采集

实行现场数据采集主要是为了能够体现现场应用的需求，同时各专业的数据采集要尽量保持一致，减少重复的采集和应用。要想实现上述要求必须对现有的数据采集管理系统进行整合完善，满足数据中心对数据采集的要求。现场数据采集最重要的就是配备专业的人员和专门的采集机房，保证石油工程整个过程的数据采集和传送。

2.4保证决策的科学性

根据统一的数据资料的石油工程的建设需要，做出科学的决策，为石油工程施工提供科学的决策和信息，实现对整个工程的科学管理，保证科学决策目标的实现。科学的决策能够反映整体和全面的信息，一般来说科学的决策应当是若干个决策方案的优化结果，而且科学决策还能体现时效性，对实践具有科学的指导意义。

3.结论与认识

社会目前处于信息化时代，石油工程的建设也应该参与其中，使其不被传统管理理念所束缚，通过认知自身企业的优势和不足，扬长避短，制定出符合自身企业发展的管理理念，顺应社会发展，将各项管理部门资料进行整合归纳，多项一体化，使企业可以更加团结，同时也可更好的提升自身的生产力以及提高社会的经济发展。

参考文献

[1] 戎凯旋;关于石油工程信息化需求及其建设的探讨[J];中国石油和化工标准与质量;2012年05期.

[2] 李大伟;对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[J];石油工业计算机应用;2008年04期.

作者：达伟