工程质监信息化管理论文

【摘要】经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，这不仅给施工单位带来了巨大的机遇，同时也给建筑单位带来了新的挑战。加强工业与民用建筑工程的现场施工管理是保障施工质量以，并且是促使企业实现经济效益与社会效益的关键。以下是小编精心整理的《工程质监信息化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程质监信息化管理论文 篇1：

探究高速公路改扩建工程精细化管理的关键问题

【摘要】文章首先对工程项目精细化管理进行概括性介绍，在此基础上提出高速公路改扩建工程中的精细化管理策略。期望通过本文的研究能够对高速公路改扩建工程质量的全面提升有所帮助。

【关键词】高速公路；改扩建；精细化管理

1工程项目精细化管理概述

精细化管理简称RM，其归属于企业管理理念的范畴，是服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是以效益最大化、管理最优化的实现为目标，工程项目精细化管理就是以精、准、细、严为原则，将原本复杂的事情简单化，简单的事情流程化，通过对员工整体素质的提升以及内部控制的加强，达到提升工程效益的目的。大体上可将工程项目精细化管理的内容归纳为以下几个方面：将原本较为模糊的工作明确化；将明确的工作的流程化；将流程化的工作数量化；将数量化的工作信息化。具体而言，就是将工程项目管理的主要内容分解成为若干个管理要素，针对这些要素实施流程化管理，实施过程中，要对流程间的衔接点及配合予以充分考虑，从而实现资源的优化配置，使管理责任更加明确、具体。然后针对具体的流程设置度量指标，以此来反映管理效果，最后完成信息化建设，为精细化管理方案的落实提供技术保障。对于工程项目而言，其实施精细化管理的最终目的在于建立一套科学的管理机制，增强工程的执行力，提升项目质量，控制工程进度和资金的使用，给企业带来一定的经济效益。想要达到这一目的，企业必须了解精细化管理的内涵，明确其基本要求，同时，还要建立起推动精细化管理实施的保障制度。

2高速公路改扩建工程中的精细化管理策略

高速公路改扩建工程通常都是以原道路为载体，以改建和扩建的方法，提高公路等级，使其满足交通运营的需要。在改扩建过程中，有时需要拆除原有公路两侧的附属设施，并加宽路基，有时则不需要拆除附属设施，直接对路基进行加宽处理。无论哪一种情况，都对质量有着较高的要求，为此，确保工程质量尤为重要。大量的工程实践表明，通过精细化管理能够在保证进度、安全、成本的前提下，提升工程质量。

2.1工程进度的精细化管理

由于高速公路改扩建工程都是在原有道路的基础上进行施工建设，这样一来，公路的正常运营便会受到影响，所以要求改扩建工程必须在限定的期限内完工，为此，控制好工程进度非常重要。对工程进度的精细化管理主要是通过计划、组织、控制、调度等手段，调动所有的积极因素，确保施工中各阶段目标的实现，以此来保证总进度目标的实现。在实际工程中，可采取动态控制的方法，对进度目标进行逐层分解，分阶段进行进度组织，

2.1.1编制科学合理、切实可行的总体进度计划，对单项工程进度目标进行分解，采取日保周、周保月、月保季的进度控制措施。

2.1.2应当对所有可能影响工程进度的节点工序进行正确的预判，并制定相应的防范措施，当进度无法满足预定工期要求时，应当采取有效的措施对进度方案进行优化调整，增强设备及技术力量，并适当加大资金投入，以此来确保阶段性进度目标的实现。

2.1.3做好进度节点检查、对比和纠偏工作，尤其是要对工程控制点的进度安排予以重视，如跨线桥的拆除重建无法按计划完成，会直接影响整体工期。此外，应当协调好各个单位之间的关系，加强沟通和联系，保持信息的通畅，以此来确保工程进度始终在可控的范围之内。

2.2工程成本的精细化管理

为了实现对成本的精细化管理，可在工程的不同阶段采取相应的控制策略。

2.2.1投标阶段。在工程项目的投标阶段，可按照工程概况及招标文件中的有关资料对成本进行预测，以此为据提出决策意见。

2.2.2施工前期。当工程中标之后，可依据其规模大小组建相应的项目经理部，并以标书为依据制定成本控制目标。在工程施工准备阶段，可结合设计图纸、地勘及气象等资料，编制施工组织计划，通过对方案的技术经济性比选，选取经济合理、技术可行的施工方案，并编制明细的成本计划，对工程成本进行事前控制。

2.2.3施工阶段。在施工过程中，应当以施工图预算、原材料消耗及劳动定额为基础，对实际成本费用进行控制。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算制度，即借助会计核算资料重新按部门对成本费用进行归纳，每月计算一次，并与责任成本进行对比，若是存在差异，则应及时查明原因加以改进。

2.2.4竣工及后续阶段。在工程竣工交付使用及保修期阶段，应当对竣工验收发生的费用及保修费进行控制。验收前，应当将所有的资料准确齐全，并交由业主，验收过程中业主提出的意见，要尽快处理防止拖延时间导致成本增加。同时要在第一时间办理工程结算，以此来确保自身的权益。

2.3工程安全的精细化管理

在高速公路改扩建工程中，安全是重中之重，也是管理的关键，因为其与进度、成本、质量有着非常密切的关联，一旦发生安全事故，不但会延长工期，增加费用支出，而且还可能影响工程质量。所以对工程安全进行精细化管理非常必要。

2.3.1在工程项目招投标阶段，应当规定各标段配备专职的安全管理人员，并进一步明确各个施工段落的安全责任人。通常情况下，项目经理为安全生产第一责任人，安全管理人员应当经过培训考核合格后方可上岗。

2.3.2在施工组织设计的过程中，应当对施工中可能存在的安全隐患制定预防措施，并对安全管理人员进行技术交底，将所有安全隐患全部消灭在萌芽当中。

2.3.3在施工現场要设置安全警示标志，并采取有效的安全防护措施。通道及出入口位置处要保持通畅；存放危险品的区域要设置警示标志；高空作业要系好安全带，并设置安全防护网，避免高空坠落。

2.3.4要定期开展安全检查工作，并对施工机械设备进行定期保养维护，借此来消除危险源。

2.4工程质量的精细化管理

2.4.1应当编制合理可行的质量管理办法，结合以往工程中常见的质量通病和隐患问题，制定有效的措施。同时，组建质量管理小组，可由项目办公室主任兼任组长，并将办公地点设置在质监部，全权负责工程质量的日常管理。

2.4.2要做好岗前培训工作，提高工程技术人员和施工人员的质量意识，并加强对施工关键技术的学习，如桥梁拼接、新旧路基搭接等的质量管理，使质量管理人员认识到保证工程质量的必要性。

2.4.3要进一步加强对材料质量的管理和控制，选用质量合格的材料，进场前必须经过严格的质检验收，避免因材料质量不合格影响工程整体质量。

结论：

综上所述，高速公路改扩建工程是一项较为复杂且系统的工作，由于工程对工期、质量、成本的要求相对较高，为此，应当在实际工程中采取精细化管理策略，以此来加快进度、降低成本、保证安全、提升质量，这不但有助于公路改扩建工程的顺利开展，而且还能还能带来巨大的经济效益和社会效益，对于促进我国公路交通运输业的发展意义重大。

参考文献

[1]黄少雄.浅谈渝湛高速公路粤境段项目工程的进度管理思路[J].天津建设科技.2012（8）.

[2]季秋野.精细化管理在 A 公司施工项目管理中的应用研究[J].公路工程.2011（10）.

[3]董新品.用标准化手段实现高速公路的精细化管理[J].通用标准.2010（9）.

[4]付宏伟.王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].山西建筑.2011（8）.

[5]范双成.建立高速公路精细化管理工作标准的探索与实践[J].中国质量.2010（12）.

作者：施章虎 周晓玺 伍洲

工程质监信息化管理论文 篇2：

土木工程施工项目的质量管理措施分析

【摘要】经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，这不仅给施工单位带来了巨大的机遇，同时也给建筑单位带来了新的挑战。加强工业与民用建筑工程的现场施工管理是保障施工质量以，并且是促使企业实现经济效益与社会效益的关键。文章从施工的方方面面对于如何实施工程项目质量工管理给出了详细深入的论述，具体的对于施工材料、施工现场控制、施工程序、施工工艺以及加强组织领导、加强各单位的配合等管理措施给予了重点的分析，为建筑企业提升现场管理能力、提升企业形象以及促进企业发展提出了贴合实际的建议。

【关键词】建筑工程；质量管理；施工项目

建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。特别是在施工阶段，蓝图设计的再好，没有完善的施工管理也是枉然。为此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，实施工程项目的质量管理，不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、发展至关重要。

1 施工总平面管理及技术准备

1.1认真做好施工技术准备

建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化，同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。

1.2施工总平面管理

施工总平面的管理是为了确保施工的正常开展，在道路、水电、排水、场地的使用安排等方面进行合理的安排。施工总平面的布置要以现场为依据，并由主任工程师主持规划、安排施工的总平面，然后由项目经理负责期间的协调工作；施工中如果需要临时场地，临时场地的选择要服从就近的原则，根据现场的实际情况以及施工用地规模、建筑工程的规模进行申报。为了工程师可以动态的掌握施工情况，并由能力在实际情况的基础上做到统筹兼顾、科学调整。具体的可以从以下几点入手：（1）设置运输道路时，为了减少资金的投入以及施工的时间，可以利用原有的路基，同时在设置道路时考虑到现场仓库、砂石钢筋、加工点、水泥库等原材料的堆放位置，在保持道路畅通的基础上设置线路；（2）设置临时水以及线路时也要尽量的借助原油的设施；（3）临时设施搭设时要尽量的考虑以后的使用情况，避免期间的二次搭设，同时要确保临时设施配备安全防火的设施，并尽量的将办公室设于靠近施工场地的位置。

2 加强人员及施工材料的管理

2.1加强建筑工程材料的管理

建筑材料作为建筑的组成部分，是决定工程质量的先决条件。劣质的建材会直接的导致工业与民用建筑的质量不达标，最终对人民的生命财产安全构成严重的威胁。为此要在实际的施工管理中做好材料质量的严格把关，以确保工程质量。在建筑材料选择时要聘用专业的高素质采购人员，并不断的提高采购人员的鉴定水平及道德素质，要求其随时的掌握最新的建材信息，从而可以始终挑选到最合适的建筑材料。建材进入施工现场时要经过当场的验收，同时确保建材的供应充足，保证工程的顺利实施。最后还要在使用建材时做到合理使用，做好材料的实验、检验以及记录工作。

2.2重视施工人员管理

施工人员作为建筑工程质量优劣的重要因素，是他们将通过劳动将复杂多样的建筑材料重新组合，创造出了可供人们使用的建筑产品。建筑工程项目的施工管理的首要问题是管理工作，因为人作为施工的主体，参与建筑工程的施工人员、技术人员以及管理人员都会对建筑的质量及寿命等构成影响。为了保障建筑工程的质量，建立科学、完善的管理模式，就要从以下几点做起：（1）帮助施工人员树立强烈的质量观以及为业主、为用户服务的观念；（2）树立起用科学的标准、规范操作以及精密的数据说话的观念；（3）在工作中认真负责、关心社会效益、企业效益的认识；（4）加强人员的培训与激励的力度，提升施工工人的学习以及工作的积极性。

3 完善项目、工序及现场安全管理

3.1实施施工现场安全管理

施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。

3.2合理安排施工工序

合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。

3.3完善项目管理体系

项目管理体系的完善就是在深入的掌握工程的規模特点以及施工要求的前提下开展项目的施工管理。通过设置相应的组织管理机构以及设定管理的具体目标，保证项目的各工种在项目经理的领导下进行高效运作。评价的保准可以通过考察施工各阶段的分目标、劳动生产率、工程成本、施工进度以及工程质量等成果。为了将制定目标落到实处，可以：（1）责任到人的制度，将每一任务具体的下放到个人，任务的完成情况有个人负责；（2）明确相关责任主体的责任、权利及利益（3）保证工程正常运转所需徐的各种条件。总之，项目经理是否可以组织一批高效运转的项目班子，是否能够管理科学、责权分明、分工明确，这是保证项目顺利完成的重要基础。

4 资料管理及施工签证的问题

工业和民用建筑的现场施工管理不仅包括材料、技术、施工、人员，还包括对于现场施工资料的管理。施工中要及时的收集施工项目有关验收、竣工的各种资料，包括验收报告、检验报告、材料合格证、设计变更、工作联系函、测量记录、有火技术参数测定验收单、竣工图、隐蔽工程验收单、工程签征等。任何一项资料的缺失都会为项目的结算以及竣工的验收带来不必要的损失，甚至影响施工的进度。为此要建立严格规范的存档制度，将收录的资料分类存放。

此外还要加强建筑施工的多方面的沟通，取得理解与支持。对于施工过程中出现的问题要及时的明确要求，调整，避免盲目施工。

5 结束语

综上所述，土木工程施工项目的质量管理要制定系统的管理办法、用系统的观点制定绘画，克服施工管理中出现的随意性。实际的质量管理不能想到哪里做到哪里，要建立合理的管理流程，这是施工质量管理的信息化发展的必然趋势，也会死我国质量管理的不足之处。管理人员只有从以上几点出发，在发展与生存的高度认识工程的质量，同时坚持以质取胜和全局眼光的策略，才能真正的做到科学的管理、桂发施工，建设出精品工程。进而可以在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，不断的拓宽企业的市场。

参考文献

[1] 朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007.

[2] 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11).

[3] 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济,2004(9).

作者：刘颖莉

工程质监信息化管理论文 篇3：

浅谈如何加强建筑工程施工管理

摘 要：随着经济的发展我国的建筑工程项目越来越多了，因此必须加强建筑工程的施工管理工作，因为施工管理会决定建筑质量的好坏，对工期成本也会造成影响，因此必须采取现代化的管理手段进行建筑工程的施工管理工作。

关键词：建筑工程;施工管理;浅谈

前言

建筑工程的施工阶段必须进行科学有效的管理，因为施工阶段是决定建筑的质量和能否按时完成工期的关键时期，从开始进场施工到竣工验收的阶段就是建筑工程的施工阶段，这一时期的管理包含很多的管理内容。因此必须采取科学的手段对施工中的人、机、料、法、环进行严格的管理，对于施工现场的管理必须根据工程的特点，结合本单位的现有条件进行切合实际的施工管理工作。

一、建筑工程管理的意义

在工程项目的施工中建筑工程管理起到了非常重要的作用，建筑工程管理的水平代表了建筑单位的实际的工作能力，可以反映出建设单位的真正的实力和建筑施工水平。为了保证工程项目的顺利的实施，必须采取科学的管理方法，来调动人力机械和原材料环节来进行高质量的建筑施工作业。

随着社会的进步和科技的发展，目前的建筑工程项目工程量越来越大，工程的难度也在增加。因此建筑工程会受到很多因素的干扰，包括技术问题材料和机械化程度都会影响到工程的最后的质量和工期，因此在施工建设中必须加强施工管理，保证每个环节和建筑质量。由于科技的进步建筑工程采用了很多的新型材料，由于建筑形式不断的更新所以建筑的管理也变得复杂起来。因此必须采取现代化的信息化管理方法，进行有效的建筑工程施工管理，才能满足现代的建筑工程的需要。

二、建筑管理存在的问题

（一） 管理方式不科学

目前我国的建筑工程管理很多还在沿用传统的模式没有融入现代的科学管理元素，由于我国的工程建筑是一种招投标的方式，建设单位把工程交给承包商以后，就由承包单位来对工程建设进行管理。工程项目的承建单位只会追求低成本高效率的进行施工建设，所以在工程施工的管理中对于安全生产和施工管理都有很多的漏洞，因此在施工管理方面存在很多的问题。

（二）安全体系建设的不好

在建筑施工中由于缺乏一个安全的施工管理体系，因此安全施工只是停留在一些标语口号上并没有什么实质的意义，所以造成了在施工管理中留有巨大的安全隐患，对于设计的安全指标也无法完成。

（三）对于施工的安全管理认识不足

一些建筑承包商根本不重视安全施工管理工作，他们只会最求建设速度和工期，为了自己的方便在建设工程中随意的管理毫无章法可循，由于监管不到位所以施工单位，也不会制定严格的管理制度，在具体的施工中由于缺乏施工管理所以建筑质量也差强人，。建筑项目当然也会随之出现很多质量和施工问题。

（四）施工管理缺乏监管力度

由于施工企业不重视施工管理，所以在施工中缺乏监管力度，因此对于工程项目不会进行有效的管理工作。由于行政主管部门放松了对于工程建筑的监管力度，所以施工单位就更加忽视了对工程项目的施工管理工作，因此造成了有的建筑工程施工建设的过程中，缺乏安全有效的施工管理措施，由于安全条例得不到落实，施工管理不到位所以造成了建筑项目出现了安全隐患，建筑质量也得不到保证，尤其是由于缺乏监管和工程施工管理，所以建筑材料以次充好偷工减料的这些违纪违法现象就会甚嚣尘上，造成建筑质量会严重的下降严重的可以引发重大的建筑質量事故的发生。

三、采取措施加强施工管理

（一） 施工企业要正确认识施工管理

由于施工企业对于建筑工程管理认识不足，所以会引发施工管理不到位的现象。因此必须扭转施工单位只追求建设速度，为了多、快、好、省的完成工程项目忽视施工管理的现象。为了改变建设单位的意识必须进行严格的监管，并且采取行之有效的措施，让建筑单位能够认识到加强施工管理的重要性，让她们可以自觉的为了自己的利益，去加强建筑工程的安全质量管理工作。

（二） 通过加强施工准备来提高施工管理水平

为了更好的进行工程项目的建设，必须加强施工前的准备工作，施工前其的准备工作很多，包括最早期的水文、地质勘探工作，图纸设计工作还有施工组织设计人员的组成还有机械设备原材料的准备，都是施工前必须做好的准备工作。为了快速高质量的进行工程项目的建设工作，施工前的这些准备工作必须做好，所谓不打无准备之仗只有做好了施工前的准备工作，开工以后才可以事半功倍的投入工程建设当中顺利的进行工程项目的建设工作。

开工前的准备工作包括几个方面的工作，技术资料的准备工作比较关键，首先要组织技术人员研究技术规范，然后要召集施工员、技术员、项目经理等技术骨干进行图纸的会审工作，必须把建筑图纸研究明白根据图纸制定出相应的施工管理计划，对于施工人员要进行技术培训，做到施工人员必须掌握应有的施工技术，对于参见人员要建立严格的考核制度和绩效挂钩，通过定期的考核对施工人员进行规范化的管理，提高具体的施工人员的业务和施工水平。编纂准确的工程预算可以有效的降低施工成本控制原材料的浪费现象，对于施工单位来说减低成本节约投资的正确的方式是在施工前做好科学准确的工程预算，而不是在施工中采取偷工减料以次充好的违纪的手段来降低成本攫取利润。

（三） 提高施工质量管理

为了打造优质的建筑工程必须提高施工质量的管理，为了使工程建设可以达到设计的质量标准，必须在具体的施工中采取科学有效的施工手段，来进行施工建设保证施工质量可以达到图纸设计的质量标准。在施工中要制定符合国家施工条例规定的工程施工管理规章制度，确保工程建筑的质量必须符合施工合同的规定标准。为了加强对施工质量的管理必须严把材料关，对于进场的原材料必须做到三证俱全，要有合格的手续并且要经过监理部门和质监站的验收才可以投入使用。

（四）要严格管理施工进度

为了保证建筑工期可以按时完成，有的单位会加班加点的抢工期，这是由于工程的施工管理不到位所造成的，因此在进行工程管理的时候，必须对工程项目进行倒排工期的管理，由于对工期进行了科学合理的管理安排，所以可以从容的进行施工建筑，不会因为抢工期而忽略了工程质量。

（五） 严格管理施工现场

很多的建筑工地施工现场管理混乱，这是由于缺乏建筑工程管理所造成的，因此对于施工现场的华景、材料、人员和工程机械的管理，必须依靠加强工程施工管理来进行有序的管理工作，为了不浪费资源还要安全高效的进行工程建设，必须对施工现场进行科学有效的施工管理。

四、结语

由于社会的发展工程项目越来越多，因此必须加强建筑的工程施工管理，因为如果放松了对工程项目的施工管理，就会引起一系列的问题的发生，工程项目关系到国家集体和老百姓的切身利益，因此必须进行科学有效的工程施工管理，打造出高质量的优质建筑工程。

参考文献：

[1]张强. 如何加强建筑工程施工管理工作[N]. 吕梁日报，2019-06-05（002）.

[2]张宇.浅谈加强建筑工程施工现场管理的措施[J].四川建材，2019，45（04）：208-210.

[3]韩海平.如何加强建筑工程施工项目质量管理的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（05）：112.

[4]谢培青.探讨如何加强房屋建筑工程施工管理[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：162.

作者：高玉芳