企业科技高新技术论文

摘要：随着全球发展都进入了高科技时代，经济获取的来源已经不再主要依靠资金、规模及人员数量等初级手段而更多转为对知识、科技、人才的重视。高新技术企业也正是在这种背景下应运而生。今天小编为大家推荐《企业科技高新技术论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业科技高新技术论文 篇1：

高新技术企业科技创新的“三螺旋模式”构建

摘 要：提出以能力链为基础提升自身能力，以创新链为手段进行协同创新，以专利链为核心推动专利联盟建设的“高新技术企业科技创新的三螺旋模式”。从形成结构洞优势提升能力、构建企业文化营造环境、吸引人才造就优势三个方面分析自我能力的形成；从寻求多元主体协作方面实现企业协同创新；从企业间技术合作的形式推动专利联盟创新优势的形成和实施。

关键词：自主创新；协同创新；专利联盟；三螺旋模式

随着科学技术的迅猛发展，人们已经进入知识时代、信息时代，各行业都在寻求创新发展的快速路。面对环境的改变，企业的创新能力就成为保持其竞争力的动力；尤其是知识密集、技术密集型的高新技术企业，其科技创新能力尤显重要，关乎其生存，影响着国民经济发展。基于我国高新技术企业的创新发展现状，从企业管理的角度，本文提出了以能力链、创新链、专利链为基础的高新技术企业科技创新的“三螺旋模式”。

一、多维构建能力链，提升企业自身的创新能力

能力链是“三螺旋模式”的基础链，需要企业从信息、文化、人才等多个方面着手进行推动建立。企业要建立信息与控制优势，保证企业在行业、产品、意识上保持信息通透；文化上要营造创新环境以适应更高的创新需求；引进与培养创新型人才，保证企业创新的人力资源需求，建立三管齐下的创新机制。

（一）形成结构洞优势的创新能力

结构洞是指在社会网络中的一个单位与其他单位存在直接联系，但其他单位之间没有相互直接联系，其他单位无直接联系以及联系中断的现象，看上去好像网络结构中形成了洞穴，这种结构上的洞穴就是结构洞[1]。结构洞占据者具有突出的信息优势和控制优势，它利用结构洞能够获得更多、更新、更为全面的信息以及控制有价值信息在网络中的流动，这样就相当于拥有了更多社会资源和对资源的调动能力，有利于对不同资源的整合。因此，结构洞出现在不同位置，对企业创新能力所产生的作用力也是不同的。

在高新技术企业外部，企业应该建立尽可能多的社会网络结构洞，占据结构洞中心位置，提升企业在网络中的重要地位，并对结构洞进行动态维护，不断占据新的网络结构洞。企业可从三个方面创建外部结构洞优势：（1）占据企业与消费者在社交网络中的结构洞。以共享、用户参与为特征的web2.0模式的兴起，使其为消费者提供了更多参与的机会，以及不同用户之间的交互与信息的共享。企业应该利用社交网络积极地与消费者对话，找到与消费者的结构洞，从而有利的把握消费者网络，拥有更大的自主性，形成创新优势。（2）关注竞争对手的异质信息整合。在这个以速度带动节奏的时代，作为以创新为主体的企业，要想保持动态持续的竞争力，必须以专注的视角关注竞争对手的动态信息和异质资源，并积极融合消化竞争对手的异质知识资源，与本企业创新点得到有效融合[2]，进而增强企业创新能力。（3）关注行政管理组织的异质信息整合。企业外部除了竞争对手、客户等机构网络，还包含行业协会、政府机构和证券投资机构等人际网络结构，这些社会网络资源对企业创新能力的提升有着非常重要的作用。一旦企业拥有了较高的中介中心性，企业便在外部建立了信息优势和控制优势，获取更多的动态异质信息资源，服务于自身发展；同时通过控制优势，阻止竞争对手之间异质资源交流，干预有效信息的流动方向，使自身资源优势进一步拉大，以便更好服务于企业创新。

然而，在高新技术企业内部，结构洞的形成会阻碍有效信息在企业中的实时交流，限制创新能力的形成。企业可以从组织扁平化、搭建信息桥和引导非正式组织间的交流等方面消除内部结构洞对创新能力产生的不利影响。根据INSEAD副教授Martin Gargiulo观点“创新更多地来自于那些对不同部门和领域都有了解的人”[3]。企业结构洞的占据者应为结构洞两边搭建信息桥，有效促进信息在结构洞成员间的实时交流，弥补结构洞带来的不利影响[4]。

（二）营造发挥创新能力的文化环境

作为创新型企業，仅仅获得信息与控制优势只是提升自我创新能力的第一步，在企业还要构建一个益于创新的文化环境[5]。

企业创新能力开发最大的障碍就是企业员工在既定的机制里容易产生同质化的思想意识，使企业逐渐失去创新性。个性本身就是多元化的存在形式，崇尚个性体现了企业文化的包容性与开放性，个性的文化氛围有助于企业员工发动创新思维，能够提高企业员工的创新意识。文化有了包容性，企业员工没有了因创新失败受挫的顾虑，会更愿意提出创新和实施创新[6]。另外，在企业文化中要建立有付出就会有丰厚回报的信念，不只是制度，而是将这种文化作为显性文化反馈到员工之中，让员工参与产品生产和体验，让员工每个阶段的工作成果都有精神回报。所以，个性、包容、以及提升员工参与感、成就感与满足感的企业文化应该成为创新型企业构建其企业文化的方向。

（三）打造创新人才队伍

作为知识和技术载体的人才无论对于国家还是企业都是十分宝贵的，很多竞争活动实质上就是人才的竞争，企业要想在创新的道路上走得更远和更宽阔，就必须花大力气开发创新人才，创造创新优势。高新技术企业成功的关键就是打造创新人才队伍，包括外部人才引进和内部人才培养。

人才引进计划被很多国家和企业提上战略的高度，可见人才引进的重要性。作为中国企业的新星小米公司，在几年的时间里推出了miui系统、小米手机、小米电视/盒子、小米平板等一系列创新产品；在几年时间里推出成本定价、抢购模式、社会化营销等基于网络的集中全新营销模式；在几年时间里完成了小米手机/平板与小米路由的互通互联控制传输，小米路由与小米电视/盒子的互通互联控制传输，小米手机/平板与小米电视/盒子的互通互联控制传输，并基本完成产品血管脉络的构建[7]。这些快速的、高质量的、深入人心与市场的创新活动就是来自于小米公司对每款产品、每项业务都能不惜血本找牛人强人的策略，也就是引进顶尖的行业人才来执掌，保证核心团队没有短板。

企业除了引进人才之外还要注重内部人才的培养。在企业内部要建立内部人才培养机制，实现培养的常态化、制度化和有效性。企业内部培养的人才，能够更了解企业的发展现状、熟悉企业产品或服务内容，更适合企业的发展需要，并且企业培养起来的人才对本企业有更多的依赖性和责任感，能够更好地发挥人才的参与意识和创新意识。因此，企业培养一批有素质、有技术的人才群体，能够帮助企业不断变革创新。

二、着力搭建创新链，加强企业协同创新能力

创新链是“三螺旋模式”的实施工具。我国高新技术企业规模小，人才少，可以从协同创新的角度构建创新链，实施自主创新。协同创新是指创新资源和要素的有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作[8]。协同创新是整合科技资源、提高创新效率、增强创新效果的重要途径，已经成为下一轮科技竞争的制高点和风向标，成为提高自主创新能力的全新组织模式。

创新链要以国家意志指导或者企业自身发展需求为着力点。其协同创新是一项复杂的创新组织形式，现主要存在于以国家意志与机制安排的方面；由于它有利于加快技术推广应用和产业化，有利于协作开展产业技术创新，而成为当今科技创新的新范式。随着现代科学技术的飞速发展和全球化进程的加快，当代创新已突破传统的线性和链式模式，呈现出非线性、多角色、网络化、开放性的特征，并逐步演变为以多元主体协同互动为基础的协同创新模式[9]。基于企业的协同创新，不同于基于国家意志的协同创新，没有后者那么大的波及范围与强大效果。基于企业的协同创新，就是企业依据自己的创新项目，与政府、高校、研究机构展开的合作性研究，旨在使创新产品或服务更好更快地作用于市场而换取利润。

加强科技协同创新工作是搭建创新链的主体工程，也是一项系统工程。高新技术企业应与政府、高校和科研机构等不同职能、不同主体积极协作，合力推进科技协同创新工作。首先，组建不同形式的科技协同创新联盟。企业可以根据不同产业特点，跨行业完成技术创新，形成产业合力。因此企业可以借助政府的政策支持、高校的人才和学科支持、科研机构的技术支持，组建不同形式的联盟体系，完成创新飞跃。其次，企业内部在机构设置上应设立单独的部门负责科技协同创新工作。例如可以设立协同开发部，下设协调组和专家技术组；协调组负责与政府、政府、高校和科研机构等部门或主体联络协作项目的经费、人员构成、协作任务等事宜，专家技术组则负责协作项目研发过程中的相关科研工作。再次，争取多渠道财政支持，针对协同筹备、合作研发、推广应用、成果产业化等多个环节给予持续稳定的支持，充分发挥资金的引导和放大效应。最后，建立以项目细分为主导的绩效考评制度，对科技协同创新的绩效考评进行宏观设计、微观追踪，加强项目引导、质量监控和评价监督等工作。

三、积极促成专利链，推动企业创新成果共赢

专利链是“三螺旋模式”的外围突破力量。目前，我国虽然是知识产权大国但不是强国，发明专利所占比例仍较小，而且绝大多数的发明专利由于不具备必要专利的属性而难以被吸纳转化为技术标准。就中国高新产业发展现状而言，很少有单个企业能够突破发达国家的技术壁垒，因此企业间需要进行技术上的合作。专利联盟模式正好体现了企业在技术上的合作形式，也成为“三螺旋模式”中专利链的建构主体。

专利联盟是企业之间基于共同的战略利益，以一组相关的专利技术为纽带达成的联盟，联盟内部的企业实现专利的交叉许可，或者相互优惠使用彼此的专利技术[10]。这代表某一领域先进技术的多个专利拥有者通过交叉许可组建成专利联盟，有效弥补了我国单个企业现有创新实力不足的现状，使企业拥有技术标准制定机会、实现创新要素共享机会、获得创新机制建立机会，从而促成新的创新优势。

在创建企业专利联盟的时候，一方面，需要在创新联盟中建立一个核心创新企业做主导或者以行业协会做主导，多个创新骨干通力协作，其他创新企业协同执行的专利联盟模式；另一方面，专利联盟在专利产生过程中就要进行合作，完成技术上的深度联盟，并且在自我创新提升、协同创新建立的基础之上逐步推进，以保证联盟的牢固性和持续性。

四、“三螺旋模式”的建构关系

能力链基础地位的稳固、完善，是企业科技创新能力的源动力。企业中有在信息、文化、人才等多方面管理中不断提升，才能保障企业科技创新的坚实地位，产生共赢吸引效应，促使创新链、专利链的形成。创新链、专利链的构建应围绕能力链的发展而展开，又体现能力链的带动性。

创新链是能力链的进一步扩展。企业首先只有具备了创新的自我成长实力，才能在协同创新中得到优质合作伙伴的青睐，具备协同创新成员的条件。另外，企业创新活动是一种高成本、高水平的企业活动，协同创新一方面使企业摆脱了经济实力、创新能力不足的限制，另一方面使企业走出了自我创新的小范围禁锢，更符合我国大部分创新企业的发展现状。现在中国的高新产业发展还比较落后，高新企业的产业规模、技术积淀、人才储备和创新能力与发达国家相比还有一定差距，所以企业在完成创新的活动中要积极的寻求合作伙伴，为创新活动寻求更多的社会资源和技术人力支持，虽然协同创新会使企业支付一定的经济报酬，但却为企业实现创新的及时性和优越性提供了保证[11]。同时，协同创新使企业与其他研究机构拥有了技术、知识、人力等互通互助的机会，能夠使企业在合作过程中获得更多的异质知识和技术，能有效提升企业创新人员的知识领域和创新能力。

专利链是创新链的一个递进形式，需要企业之间的合作更加深入，建立协同创新、资源共享、利益共分的机制。专利联盟在创新协作方面涉及的合作范围更加的广阔，它跨行业、跨区域，引入了更多的研究企业和机构，是一个开放性和开阔性的创新。协同创新是一项创新的协同合作，而专利联盟则实现了一组创新的合作，这对我国企业以捆绑式的方式与发达国家进行技术竞争具有重要的实践意义，也为在国际上产生更多的中国技术标准带来了机会。专利联盟比协同创新更加的复杂和开阔，但是协同创新的合作形式、成功经验、形成机理却能为专利联盟的组建带来较多的经验和启示，并且能有效地弥补专利联盟一些合作机理的缺失。

五、综述

总之，高新技术企业科技创新的“三螺旋模式”体现了能力链、创新链和专利链三者间既相互独立又相互关联的多重互动作用。该模式强调了高新技术企业必须形成一个螺旋状的联系模式，这种缠绕在一起的螺旋由能力链、创新链和专利链三个基本方面构成。能力链承担着技术创新发展的基础，创新链是知识和技术的源泉，专利链则是高新技术企业可持续发展的保障；三个方面保持原有作用的同时，每一个又表现出另外两个的一些能力，三者交叉、结合，角色互换多样，多边和双边沟通灵活，由此形成持續的创新流。

参考文献：

[1] V.Latora·V.Nicosia·P.Panzarasa.Social Cohesion，Structural Holes，and a Tale of Two Measures[M].Star Phys，2012：10-13.

[2] 王金羽，孙晓雅.企业创新中隐性知识的转化研究[J].科技信息，2004，（5）：31-33.

[3] Martin Gargiulo.结构洞的创新作用[J].商学院，2009，（8）：3-4.

[4] 刘广为，杨雅芬，张文德.科技资源共享中“桥”的应用——基于人际网络“结构洞”理论的研究[J].图书情报工作，2009，（10）：60-64.

[5] 束军意.论创新管理视角下的“企业创新文化建设”[J].科学学与科学技术管理，2010，10：108-1

[6] 王婧.基于企业核心竞争力的企业创新文化研究[D].成都：西华大学，2013.

[7] 虎嗅网.为什么雷军有这么强的布局能力[EB/OL].http：//www.huxiu.com/article/33995/1.html.

[8] 百度百科.协同创新[EB/OL].http：//baike.baidu.com/view/8530733.htm？fr=aladdin.

[9] 高霞.高等院校科技协同创新的路径分析——以河南省为例[J].科技管理研究，2013，（9）：79.

[10] 孙建国.LED专利池及专利联盟建设策略与方法[J].科技与法律，2010，（5）：59.

[11] 邱建华.企业技术协同创新的运行机制及绩效研究[D].长沙：中南大学，2013.[责任编辑 刘娇娇]

作者：马红岩

企业科技高新技术论文 篇2：

高新技术企业科技研发队伍建设与管理

摘要：随着全球发展都进入了高科技时代，经济获取的来源已经不再主要依靠资金、规模及人员数量等初级手段而更多转为对知识、科技、人才的重视。高新技术企业也正是在这种背景下应运而生。对于高新技术企业来说，科技研发队伍的综合质量及队伍建设水平高低直接影响企业的生产经营及一切运作活动，所以加强企业的科技研发队伍建设就成为了企业管理者、决策者与经营者所应该关注的实际问题，从我国高新技术企业科技研发队伍建设及管理的现状分析入手，结合具体实际谈谈如何有效加强高新技术企业在科技研发队伍建设工作方面的总体质量，以供参考。

关键词：高新技术企业；队伍建设；科研队伍

文献标识码：A

0前言

知识就是力量，这是我国在改革开放时期便提出的重要口号，近年来随着世界经济格局的不断调整与变化，随着知识经济时代的来临，科技、人才、技术已经成为了现代企业在激烈市场中占据一席之地的最重要筹码，对于高新技术企业来说更应该将人才与科技放在各项管理工作的首位。当前我国的高新技术企业发展势头可谓强劲，发展规模也在日益壮大，但是在取得成绩的同时也存在着诸多问题需要引起我们高度重视，尤其是在科技研发队伍的建设工作方面仍然值得进一步的加大工作力度与改革力度。

1高新技术企业科技研发队伍管理现状分析

高新技术企业为我国经济建设及全面发展所带来的推动力是巨大的，但是就目前的管理工作及人才队伍管理现状来看却存在着较为严重的人才流失现象，人才流动本来在市场上是一种普遍且合理的现象，但是高新技术企业的科技研发人员过于频繁的流动不仅给企业的正常运作及管理带来诸多消极影响，对于全面提升国内企业科研技术综合水平的目的来说也会造成较大阻碍。人才流失是一个多方面原因所促成的直接结果，想要提升队伍管理质量、想要切实缓解过于频繁的人才流动减少人才流失给企业带来的各项损失，我们就必须从人才流失的原因分析入手。

首先，从外部原因来说。导致国内高新技术人才流动频繁的原因有物价及国家发展水平原因、全球经济一体化加速原因、国家战略及人才管理策略原因。物价直接影响我们的日常生活、工作与各方面消费水平，高新技术人才从事工作也是为了更好的获取合理化经济报酬从而改善自己的生活、提升自己的素质。近年来虽然全球物价都在不断生长，但是中国物价与薪资增长幅度不成正比的现象日益严重，导致许多企业员工越来越无法接受，从而影响到她们的工作积极性与主动性，构成了人才流失的强大动因。全球经济一体化加速，加上社会意识、价值意识的不断多元化，许多高科技人才的目光变得更为广阔，不再仅仅局限于某个国家或者某个地区，相对于社会贡献值来说她们更加重视自身价值是否得到最大化发挥，从而她们更偏好于具有更大发展空间的企业、地区及国家，而无法满足她们价值体现的企业、地区及国家就很可能被她们放弃。人才发展战略不仅是企业发展的重要战略，对于地区与国家来说也需要加大重视力度，而当前许多国家也正是这样去做的，如西方发达国家借助自身的经济优势及管理优势，同时加大各种移民政策、人才优惠政策来吸引世界各地的人才前往，这对于我国高新技术企业人才来说也具有不小的吸引力，所以导致一些高端人才向这些国家转移。

其次，除了外部原因以外，直接影响企业间、地区间科研人才流动的原因还有许多，如自我价值体现意识不断增长，而在原有企业无法得到满足便可能出现跳槽、离职等倾向。再如企业员工最关心的工资报酬问题，企业与企业之间由于在实力、收益数额以及管理意识等诸多方面的不同，从而可能给予同样素质的人才的报酬会存在较大差别，这也促使高科技人才想要往效益好、管理好、待遇优厚的企业流动。除了工资待遇会让人产生直观对比之外，是否让员工体会到了更为人性化的管理也相当重要，一些企业虽然相对于其他企业来说并没有恶意减少人员薪资水平，但是在工作强度、时长、环境等方面未能体现以人为本意识，让员工明显感觉到自己的劳动与收入不成正比，在管理活动中也未能满足她们被重视的心理需求，从而让许多高级技术人员萌生了跳槽、离职的想法。现代社会，影响人的工作积极性与主动性的因素不仅包括了直接的物质，同时还包括了工作环境、工作氛围以及相关的人际关系是否和谐，许多高新技术企业虽然发展势头迅猛，但是公司内部气氛过于紧张、人与人之间的关系不够和谐，员工在工作之余无法寻找到志同道合的友人及朋友，这样不仅让员工的情绪逐渐陷入紧张之中，也大大抑制了研发团队实力的整合与体现。而员工长期在不平衡的环境中，在精神压力过大的环境中进行工作，长此以往，必然会导致一部分人的离职。

2高新技术企业科技研发队伍建设及管理措施

前文我们提到了当前国内高新技术企业在人员管理及队伍建设方面面临的主要问题就是人才流失，而导致人才流失的原因又是多方面的，不仅涉及到许多我们一时无法改变的外部因素，也有许多我们应该加大工作力度的内部制约因素。

2.1加强激励机制合理化建设

传统的激励机制最主要的构成成分就是工资、奖金等物质奖励，虽然物质奖励是激励机制的基础，对于各个层次的工作人员都是最基本的激励手段。但是对于高新技术人才来说，单一化的物质奖励却无法满足她们在实现个人价值及才華展现方面的要求，从而导致她们的情绪受挫。因此，企业应该加强激励机制的合理化建设，在确保物质奖励公平合理的基础之上，为高新技术人才提供更多元化的奖励模式，如休假奖励、参与更高层面企业管理的奖励、定期调整岗位，让高级人才有机会接触更多面工作内容的奖励，同时还有加强企业职工家属的照顾程度，如新建职工宿舍、班车接送加班人员等，这样不仅能够位置物质奖励在奖励机制当中的核心地位，同时也能够进一步满足高新技术人才更高的需求，从而稳定她们的工作情绪、激发她们的工作热情。

2.2加强人性化管理

企业管理必须依靠科学严密的规章制度，但是对人的管理尤其是对于管理工作要求更多的高科技人才来说，过于死板的管理流程必然会引起情绪上的消极应对，降低管理制度的执行效率，甚至让她们产生压抑、反感，从而出现跳槽与离职。因此，加强人性化管理，如增加工作时间的弹性程度，以工作量为管理标准而非工作时长、以工作完成质量为管理标准而非工作地点、以工作效率为管理标准而非工作形式，这样能够缓解员工工作压力、激发工作兴趣，活跃工作气氛。

2.3加强内部气氛营造

管理工作不仅仅是让员工按照企业的规章制度进行工作与活动，同时作为企业管理层来说也应该尽量为企业员工营造出更为和谐融洽的工作环境，通过各种渠道（如网络平台、QQ群、Line群、微信、微博等）的建设来帮助部门之间、人员之间、职工与企业领导层之间的有效沟通，消除不必要的阻碍，进一步融洽内部关系，协调矛盾，促进部门间、人员间的和谐气氛营造。

参考文献

[1]王芳.高新技术企业人才管理研究[J].经济导报，2013，（2）.

[2]刘宗.如何有效提升高新技术企业科研人员管理质量[J].企业管理，2013，（4）.

作者：张志晖

企业科技高新技术论文 篇3：

中原电气谷高新技术企业科技创新能力培育

摘要：中原电气谷核心区位于许昌至长葛集群经济产业带。通过对中原电气谷高新技术企业的科技创新能力进行SWOT 分析，了解中原电气谷高新技术企业创新方面具备的优势和劣势，明确其面临的威胁，找到发展的机遇，并在此基础上，为培育中原电气谷高新技术企业的科技创新能力提出建议。

关键词：SWOT 中原电气谷 科技创新能力

一、中原电气谷高新技术企业科技创新的现状

中原电气谷〔Central Plain Electronic Valley（CPEV）〕核心区位于许昌至长葛集群经济产业带，是以电力装备制造业为主体的省级重点产业集聚区，包括风力发电、继电保护自动化、民用机电生产、核电控制设备产业等。高新技术企业主要是指技术密集、人才密集、资金密集，建立在最新科学技术成就之上的，以知识为基础、科技人员为主体的从事高新技术产品研究和开发的企业。

目前，区域内拥有许继集团、森源电器、阳光电缆、西继电梯、爱迪德电力设备公司等50多家规模以上的电力装备制造企业，是我国最大的电力二次设备和高压开关研发制造基地。目前，该区域企业生产的电力二次设备在国内市场上占有率达到20%，综合实力居国内同行业第一位。

区域内电力装备行业拥有两个国家级企业技术中心，一个博士后工作站和两个电气研究所，与德国西门子、日本东芝、法国施耐德等世界著名电气企业保持着长期技术合作关系。许继集团累计申请国家专利107项，已获授权57项；森源电气累计申请专利259项，已获授权160项，在全国同行业中名列前茅，并拥有完全自主知识产权的高压直流输电控制保护系统。

尽管中原电气谷在科技创新上取得了一系列的成绩，然而与把中原电气谷打造成国内外具有重要影响力的创新型产业聚集区的目标还具有一定的差距，主要表现在：区内创新意识不强导致的创新动力不足；区内创新成果不足导致的核心竞争力不强；区内创新体系建设不完善导致的创新能力培育的可持续能力不强等。要想把中原电气谷打造成世界一流的创新型产业集聚区，以上问题的解决刻不容缓。

二、中原电气谷高新技术企业的科技创新能力的SWOT分析

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，进而制定出能够使自身条件和所处环境相适应的企业发展战略，以最大限度地利用内部优势和外部机会，同时把企业劣势和环境威胁的影响程度降至最低。

（一）优势（Strength）

1、产业基础优势

许昌市是我国重要的输变电装备生产基地。近年来，通过积极扩大开放，着力加强自主创新，推进重大项目建设，输变电行业综合实力显著提升，具备了加速发展的基础和条件。目前，区域内拥有许继集团、森源电气、阳光电缆、西继电梯、爱迪德电力设备公司等50多家规模以上电力装备制造企业，是我国最大的电力二次设备和高压开关研发制造基地，电力二次设备国内市场占有率20%以上，综合实力居国内行业第1位。40.5kV交流金属封闭开关设备国内市场占有率达到5.6%，居国内行业第2位；12kV真空断路器、隔离开关市场占有率分别达到3.02%和26.06%，居国内行业第7位和第1位。

2、技术优势

许昌市电力装备行业拥有2个国家级企业技术中心、4个省级企业技术中心、1个企业博士后工作站，2个国家级检验中心和2个电气研究所，与德国西门子、日本东芝、法国施耐德等世界著名电气企业保持着长期技术合作关系。许继集团累计申请国家专利107项，已获授权的达57项；森源集团累计申请专利259项，已获授权的达160项，在全国同行业名列前茅，拥有完全自主知识产权的DPS—2000高压直流输电控制保护系统、KYNS80—40.5kV交流金属封闭开关设备、VS系列真空断路器、GN系列隔离开关。

3、人才支撑优势

现有从事输变电装备的专业技术人员6000多人，其中硕士以上高级技术人员200多人，博士60多人，博士后10余人，享受国务院特殊津贴专家36人，具有国家突出贡献专家30人左右，省市级专业技术拔尖人才和学术带头人20多人，形成了实力雄厚、独具特色的完备技术人才体系，是国内输变电专业人才最为集中的区域之一。

4、区位优势

许昌市位于河南省中心位置，有“中原之中”之称。电气谷环500公里范围涉及7个省，总人口4.8亿，是我国能源和电网建设的重点区域。电气谷核心区位于许昌——长葛产业带，与京广铁路、禹郸地方铁路、京珠高速、京深、徐西国道相邻，许郑快速通道和规划建设的京广客运专线在此经过，交通运输十分便利。

5、产业集聚优势

中原电气谷内产业配套能力强，区域内具备特高压800kV直流输电控制保护和换流阀、750kV交流输变电控制保护、220kV及以下变压器、中低压开关成套设备及元器件、电能质量等产品研发和制造技术，产品覆盖电力系统输变电、配电和用电的各个环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域，是中国输变电装备行业中品种最多、规格最全、综合成套能力最强的产业聚集区，具有电网建设工程的总承包能力。

（二）劣势（Weakness）

1、人才结构有待完善，创新动力不足

创新的载体是高素质的科技型人才。中原电气谷人才结构不太合理，尤其是缺少高层次人才。就创新成果而言，企业人才的创新需求不旺、创新动力不足，企业文化中的创新意识不足，企业科技创新激励机制有待完善。

2、企业融资渠道狭窄，融资成本高

在后金融风暴国际背景下，政府为保障国民经济持续、快速、健康发展，实施稳健的货币政策，信贷规模收紧，导致企业融资渠道狭窄，融资成本高。

3、法律保障劣势

新兴的产业集聚区发展迅速，尽管先后出台了各项法规，但对产业集聚区内高新技术企业的立法还不完善，这样抑制了产业集聚区内高新技术企业技术创新的动力。

（三）机会（Opportunity）

电力装备制造业事关经济社会发展全局，是国家的基础性、战略性产业。今后一个时期，随着我国工业化、城市化进程的加速推进，电力消费呈加速增长态势，电网建设将进入持续高速增长期，为电力装备制造业发展提供了良好的机遇。

1、市场空间

国民经济快速发展为电力装备工业提供了巨大的市场空间，目前，我国已进入工业化、城市化加速推进时期，在消费结构和产业结构升级的拉动下，电力先行策略仍将长期实行，电力弹性系数中长期水平将维持在1.0以上。根据我国“十一五”电网规划及2020年远景报告，仅“十一五”期间，国家就投资1.36万亿元，新增330千伏及以上输电线路6万公里、变电容量3亿千伏安。因此，在未来较长一个时期，为保证电力输送和分配需要，我国电网建设将加速推进，电力装备制造业面临难得的发展契机。

2、政策环境

国民经济“十二五”规划纲要明确提出，加快发展先进制造业，提高重大技术装备国产化水平，特别是高效清洁发电和输变电装备。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确提出重点开发安全可靠的先进电力输配技术，实现大容量、远距离、高效率的电力输配。《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，将特高压输电关键设备研究作为重点扶持的16个重大专项之一。国务院出台的《关于促进中部地区崛起的若干意见》明确提出，把中部地区建成全国重要的能源原材料、现代装备制造业基地，为电力装备制造业发展提供了强有力的政策保障。

（四）威胁（Threat）

1、科技创新的风险较高

从创新技术的获取并形成样品到创新产品的维护，这一系列过程都存有较大的风险。自主创新较之模仿创新具有更大的技术风险、市场风险以及资金风险。由于技术的不确定、市场范围的不确定、顾客需求的不确定，还有新产品竞争优势的不确定，产品被接受时间的不确定、资金是否会断裂以及其他不确定因素，创新都有可能导致失败。

2、竞争格局的改变

现代企业的竞争是产业链之间的竞争，在产业链上各企业间要保持高度的协作和融合，只有掌握其关键环节的核心技术，才能保证产业链的竞争优势。而中原电气谷内企业集聚效应的发挥还需要资源的优化整合和协同管理水平的提高。

3、全球经济发展不景气

目前，全球经济正经历着一个低速发展的时期，行业市场也步入了低谷。如何尽快走出的困境，是摆在企业面前的一大难题。

三、提升中原电气谷高新技术企业创新能力的发展策略

综上分析，可将中原电气谷高新技术企业所具有的内部优势和劣势、所面临的外部机遇和威胁构造成SWOT矩阵，并依据“发挥优势因素、克服劣势因素、把握机遇因素、化解威胁因素”的原则，制定相应的创新发展策略。

SO策略：充分利用中原腹地辐射八方的区域优势，借助成熟的产业集群，在政策的引导下，打造自己的创新团队，实现向自主技术和自有品牌的飞跃；WO策略：利用不断完善的资本市场，拓宽融资渠道，不断增加中原电气谷高新技术企业的创新投入和改善企业内部的创新环境，引进高层次的技术人才和先进的技术，与产业集群内部企业以及主导产业企业形成经常性互动，获取有关技术信息、享受技术外溢效应，增加企业活力；ST策略：调动包括政府、企业在内的多方力量，不断完善以产业聚集区内企业为主体的技术创新服务体系，为企业的科技创新行为提供高质量的服务和有效的保障机制；WT策略：形成以市场为导向的经营策略，及时了解市场信息，把握市场机遇；更新管理理念，采用现代化的管理模式，提高企业员工素质，不断培养自主创新精神、强化自主创新意识。

四、结语

利用SWOT定性分析了中原电气谷高新技术企业科技创新的外部环境和内部情形，明确了重点发展方向。但是由于企业所处行业及发展时期的不同，自身条件和受外部环境影响程度的不同，本文认为高新技术企业科技创新应在考虑以上因素的基础上，再结合彼此的实际情况，扬长避短，开拓、把握环境变化所带来的机遇，减少环境变化所引起的冲击，为科技创新做出正确的战略决策。

参考文献：

①迈克尔．波特著．竞争战略[M]．华夏出版社，1997

②王丽洁. 自主创新使许继集团插上腾飞的翅膀[J]．河南商业高等专科学校学报，2009（02）

③王纪年. 许继创新岗位职业化，创出六个世界第一[J]．电器工业，2009（03）

④冯志卿. 许继电气 如何战胜跨国公司[J]. 中国投资，2007（09）

⑤孙岚，纪建悦，张志亮．LG自主创新SWOT[J]. 科学管理研究，2007（02）

〔本文系2011年河南省政府决策研究招标课题《中原电气谷科技创新能力培育研究》（项目编号：2011B010）；2011年河南省教育厅软科学研究计划资助项目《中原电气谷可持续发展能力研究》成果（项目编号：2011A630032）〕

（蔡子亮，河南省长葛市人，1965年生，许昌学院科研处处长、教授。付一凡，河南省长葛市人，1982年生，许昌学院外国语学院讲师。研究方向：绿色创新）

作者：蔡子亮 付一凡