电力设计企业科技论文

摘要：在电力系统中，科技档案是一种技术性信息资料，反映的是电力企业真实的技术活动，更是电力企业技术信息传递与交流的基本工具，与电力企业的科技工作和建设工作密切相关。文章笔者从实际情况入手，对电力系统科技档案管理现状及具体问题进行了分析，并提出了相应的完善措施，加强科技档案管理。以下是小编精心整理的《电力设计企业科技论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力设计企业科技论文 篇1：

企业科技管理的关键要素分析

【摘要】在科学技术是第一生产力的论断提出以后，企业科技管理的重要性被越来越多的理论研究者和企业管理者认识到，并且企业科技管理也有了越来越多的应用和实践。企业科技管理的内容非常丰富，本文去繁就简，主要就企业科技管理的关键要素战略、创新、效益、安全、人本五个方面进行了简要分析，以期能够给理论界和企业管理者以借鉴。

【关键词】企业；科技管理；战略；创新；效益

科学技术是一个企业的支柱，正如现代管理学的开创者之一彼得·德鲁克所说：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素”。科技管理已经成为一个企业取得效益、进行长远发展的必要手段。企业科技管理是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行管理活动的总称，这些方面也是企业科技管理的主要内容。企业科技管理涉及的内容虽然是多方面的，但其关键要素却大致只有战略、创新、效益、安全、人本几项。

1、战略

在现代企业管理中，规模化的企业必须要突出战略性，为企业的未来赢得生存发展空间。相对于成熟的大中型企业，“中小企业快速诞生又快速消亡的主要原因是企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强，根本谈不上科学的战略管理”[1]。任何科学技术都是有超前性的，企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。进行科学技术预测、制定规划并组织实施是企业科技管理的第一步。企业要研究、预测好哪些技术是行业领域内未来的发展方向、哪些技术是本企业未来必需的，然后制定好科学技术发展规划，最后是组织力量去实施。企业科技管理要与企业的战略管理结合起来。企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项，但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。企业战略管理的重要功能之一是将资金、技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系，从战略的角度对这些要素进行整合，优化企业的管理和经营，促进企业发展。企业科技管理要服从企业战略管理的需要。但由于科技对企业的发展具有至关重要的推动作用，因而在企业的战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、竞争战略、合作战略等多个环节中也都必须要考虑科技这一因素。

2、创新

科技的最重要特征就是创新。失去了创新性的科技就是“伪科技”，就是古董。人类历史上多少伟大的发明、创造，在今天看来都再通常不过、已经不再具有科技的意义。科技需要在动态中保持创新活力。企业科技管理要把科技创新摆在突出的位置。通过企业科技管理要让企业科技具有先进性、让整个企业具有创新能力，从而突破传统束缚、打破现状的局限。企业在具有稳定利润的前提下，为了保持现有的利润，经常会遵从保守的原则，让企业的各种要素遵从现有的发展惯性。比如，一些垄断性的、传统型的企业集团经常会这样做。虽然美国可口可乐的配方至今没有人知晓，但是从企业诞生至今一百多年来配方始终没变。可口可乐公司算是一个独特的例子。一般情况下，企业保持技术惯性时间一久，自身的发展就会出现瓶颈。企业科技管理的目标之一就是不断打造本企业的创新性。在具体实施上，突出表现为“针对制约企业发展的瓶颈技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高企业的核心竞争力”[2]。主要的项目有：技术改造、技术引进、设备更新、新产品设计，试制新产品等。这些是贯彻科技创新的途径，也是科技创新的表现。

3、效益

从政府的角度来开，公益是科技管理的主要目标之一。但对企业来说，效益才是科技管理的最高目标。在企业科技管理中，要按照企业经营规律和科学技术工作自身规律，充分、合理地利用企业科技力量和资源，让科技实力迅速地转化为现实的生产力，推动企业技术进步，实现经济效益。近年来，我国企业依靠科技进步取得的效益越来越明显。在2011年度颁发的北京科技奖中企业占七成，创造的经济效益明显。例如由中国移动通信集团北京有限公司等单位完成、获得2011年北京科技奖的“面向无线城市信息应用的融合业务平台”项目取得直接经济效益22.4亿元①。随着我国经济发展方式的调整，依靠资源消耗型的增张已经行不通，依靠科技进步将是企业取得自身发展和良好效益的根本途径。

4、安全

科技能够给企业带来巨大的效益，但科技上的失误也是最容易导致生产事故的。特别是在从事尖端科技的企业，企业科技管理必须要到位，确保企业不因技术问题出现重大的安全生产事故。2011年的日本核泄漏事故虽然有天灾的成分在里面，但电力公司在核电站上的技术设计与管理方面也是有诸多不足的。比如，福岛第一核电站1号机组发生的放射性物质泄漏事故就是核电站抗震能力不足和设备老化所致。②重大事故的发生，往往是人为因素作祟，不重视技术管理，如果能从技术上采取有力措施，好多重大事故都是可以避免的。企业要依靠科技管理手段，制订和执行技术标准、建立科学的工作程序、健全技术操作规程、做好产品质量的监督检验，防范重大事故的发生，确保企业安全生产。

5、人本

科技的进步、企业的发展，人是根本。企业的科技进步需要科技人员的努力，企业的科技管理需要懂得现代企业运营和现代科学技术的双料管理人员。从根本上说，企业的发展最终是为社会造福，为企业所有员工谋取实际的利益。因而，企业的科技管理需要贯彻以人为本的精神。要管理好科技，也要以宏观、全面的视角管理好人，“知识经济时代员工的管理成为企业人力资源管理的核心问题”[3]。知识员工与普通员工的管理有很大的差别，这种管理应该是服务和引导为主要的手段，让科技的创造者切切实实地感受到来自企业的温暖，感受到自身在企业里的重要性。知识员工的劳动难以形成流水线，要让知识员工发挥出创造性，推动企业的科技进步，就应该给他们更大的自主性。当个人得到个性满足和发展的时候，也正是企业收获最大的时候，企业的科技水平必然也会上一个新台阶。

结论

企业技术管理的内容可以涵盖很多方面，但大致有战略、创新、效益、安全、人本五个关键要素。任何科学技术都是有超前性的，企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项，但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。企业科技管理要把科技创新摆在突出的位置。通过企业科技管理要让企业科技具有先进性、让整个企业具有创新能力。效益是企业科技管理的最高目标。在企业科技管理中，要让科技实力迅速地转化为现实的生产力，实现经济效益。企业科技管理必须要到位，确保企业不因技术问题出现重大的安全生产事故。企业的科技管理还需要贯彻以人为本的精神。

参考文献

[1]吴晓红，杨旭.浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失[J].集团经济研究，2007（05）

[2]佘庆东，李龙海.国有大企业建立健全科技管理创新体系的构想[J].油气田地面工程，2007（05）

[3]彭川宇.高科技企业知识员工心理契约感知及管理建议[J].商场现代化，2008 （27）

①参见冯秀英《北京科技奖企业占七成 创新经济效益明显》，《北京商报》2011年04月29；

②参见《日本政府确定核泄漏事故为4级造成局部性危害》，《京华时报》2011年03月13日.

作者：张敏

电力设计企业科技论文 篇2：

做好电力系统科技档案管理的思考

摘 要：在电力系统中，科技档案是一种技术性信息资料，反映的是电力企业真实的技术活动，更是电力企业技术信息传递与交流的基本工具，与电力企业的科技工作和建设工作密切相关。文章笔者从实际情况入手，对电力系统科技档案管理现状及具体问题进行了分析，并提出了相应的完善措施，加强科技档案管理。

关键词：电力系统 科技档案 档案管理 现状 思考

科技档案是在生产技术活动产生的应当归档保存的信息资料，形式是多种多样的，具体包括文字、照片、录音、影片等。就发电厂而言，科技档案与生产、建设与技术等工作密切相关，影响着现代化生产的实现及日常生产经营工作有序展开。为促进相关工作展开，必须加大科技档案管理力度，为发电厂生产管理提供准确、可靠的资料支持。

一、现阶段电力系统科技档案管理现状及问题分析

电力系统科技档案管理的重要性不言而喻，发电厂已经加大了科技档案管理力度，且取得了一定成就。尽管如此，科技档案管理中的问题依然不少，如管理制度不够完善、管理手段落后等，下面对这些问题进行了进一步分析。

1.重视程度不够，科技档案管理制度不完善。虽然近些年来，发电厂对科技档案管理重视程度有所提升，认识到了档案管理的重要性。对于一些投资回报快的项目，过于重视资金投入管理和人员管理，而科技档案管理重视程度依然不够，科技档案管理普遍存在管理制度不完善问题，具体体现在档案收集、保管、利用等制度方面。比如，科技档案记录完整度不足，严重降低科技档案利用价值，影响了科技档案作用的发挥。所以，迫切需要建立完善的科技档案收集、保管、利用等制度，为相关工作提供支持。

2.科技档案管理人员素质偏低，存在被动服务问题。科技档案管理人员素质普遍偏低，不仅仅体现在业务操作上，职业道德层面上也有所表现。特别是部分档案管理人员对科技档案管理工作重要性认识不足，缺乏专业管理知识和能力，加之在职培训工作跟不上，使得日常工作中存在着一定盲目性，影响科技档案管理质量和效率。此外，科技档案管理人员工作方式过于被动，仍然停留在坐等归档层面上，缺乏主动服务意识，没有积极挖掘科技档案信息，降低科技档案转换与利用的效率。

3.科技档案管理手段落后，信息化水平不高。信息技术是当前社会发展的主流，它在电力系统科技档案管理中的应用，能明显提升发电厂档案管理工作技术水平。但是目前发电厂科技档案管理信息化程度不高，管理手段落后，缺少现代化手段，依然采用人工工作方式。如，进行科技档案归档时很少使用现代化设备，工作效率明显不高。同时，由于现代化设备的匮乏，一定程度上限制了科技档案开发利用工作的深入展开。

二、加强电力系统科技档案管理的相关措施与思考

1.提高对科技档案管理的重视程度，建立完善的规章制度。电力系统要想实现快速、优质发展，就要做好科技档案管理工作，促进其转化为实际生产力，为自身的生产经营工作提供支持。发电厂高层管理人员必须高度重视科技档案管理工作，提高对档案管理人员及资金的投入，配备齐全工作人员，完善基础设施建设，并通过相应的奖励措施全力激发工作人员进行科技档案管理工作的积极性，使科技档案的收集、归档、开发、利用等工作有序展开。在发电厂领导提高重视程度的基础上，档案管理部门根据相关指示逐步建立完善的规章制度，为科技档案管理工作提供基本准则。科技档案规章制度的建立，应当参考我国相关法律法规和相关档案制度建立工作经验，并结合发电厂实际情况，认真编制科技档案收集、归档、开发、利用等程序，使科技档案管理工作制度得以建立，奠定科技档案管理工作的坚实基础。由于科技档案管理工作范围相当广，种类多，要求科技档案管理制度覆盖整个工作过程，具体包括档案收集制度、档案保管制度、档案保密制度、档案利用制度、档案借鉴制度及档案人员管理制度等，确保各项工作有条不紊的展开，以免出现“胡子眉毛一把抓”等情况。此外，发电厂还应建立完善的奖励办法，激发科技档案管理工作人员的积极性，促进科技档案成果的及时上报与转化，使科技档案管理真正的服务于发电厂生产经营活动。

2.注重科技档案管理工作人员的教育培训，深化工作人员的服务意识。要想做好电力系统科技档案管理工作，就要建立一支能力强、业务精、素质高的档案管理工作队伍。可以从以下方面展开：第一，对科技档案管理工作人员的任职资格进行严格控制，选拨具备学科背景、丰富经验的人担任科技档案管理工作，把控好科技档案管理人员的选聘关。第二，建立健全的在职岗位教育培训制度，通过定期的讲座、课程学习、交流学习会等活动展开教育培训工作，有针对性的提高科技档案管理人员的档案知识、信息技术应用能力，满足不断提高的电力系统科技档案管理工作需要。第三，树立服务意识，面向社会经济发展、发电厂实际情况等开展科技档案工作，使工作形式从被动转主动，积极挖掘科技档案相关工作。同时，积极寻求与相关部门合作，利于科技档案开发利用工作的展开。在条件允许情况下，科技档案管理工作人员深入学习与研究科技档案的具体内容，从中挖掘可用于深入开发挖掘的档案信息，将档案转化为真正的生产力，促进科技档案的深层次应用。第四，解放思想，树立市场意识，根据市场需求扩大科技档案的开放范围，面向全社会需求提供档案服务，充分发挥科技档案的价值功能。

3.积极利用现代化的管理方式与手段，提升科技档案管理的信息化水平。信息技术和计算机技术的广泛引用，为电力系统科技档案管理現代化的实现提供了技术支持。对此，发电厂进行电力系统科技档案管理时，应当充分利用信息技术和计算机技术等先进技术，积极开展现代化管理方式和手段建设，促进科技档案管理从以往的人工方式中解脱出来，使单一纸质裁体档案逐渐向着多裁体档案管理转变，借助现代化方式与手段提升科技档案管理工作水平，提升信息化程度。在现代化管理方式与手段建设上，档案管理部门务必要结合实际情况探索新型管理方式，促进科技档案管理的信息化转变，适应当前信息时代的电力系统科技档案管理工作需要。除了通过计算机实现科技档案录入方式转变外，还应利用互联网和计算机建立科技档案信息管理系统，通过计算机进行科技档案的收集、整理、录入、编制检索等工作，实现档案管理工作信息化。而且，利用科技档案信息管理系统可以促进科技档案保管功能向信息中心转变，便于工作人员借助信息系统中心进行科技档案检索、查询、应用，加速科技档案管理工作效率，便于提升档案利用率，提高科技档案的服务能力。

三、结语

综上所述，电力系统科技档案是信息资源的重要组成部分，其在社会经济发展和电力系统建设中有着不可替代的重大作用。因此，发电厂发展与建设中，应当高度认识到科技档案管理的重要性，不断更新档案管理理念，并注重档案管理人员的教育培训工作，建立一支能力强、业务精、素质高的档案管理工作队伍。此外，借助信息技术和计算机技术建立现代化的科技档案管理方式和手段，提升电力系统科技档案管理信息化程度，充分发挥科技档案价值。

参考文献：

[1]黄小琳.如何做好电力系统科技档案管理工作[J].建材与装饰，2015，（48）.

[2]陈静.做好电力档案管理工作的几点思考[J].科技展望，2016，（11）.

[3]于斯佳.电力系统科技档案管理工作探析[J].科技情报开发与经济，2012，（14）.

[4]王群.科技档案数字化技术在电力系统中的应用[J].办公室业务，2016，（16）.

[5]张宇.电力行业档案管理系统的设计与实现[D].北京工业大学，2014.

作者：李思婷

电力设计企业科技论文 篇3：

电力勘测设计企业全产业链发展战略研究

【摘 要】本文立足电力勘测设计企业全产业链视角，提出行业全产业链发展的总体思路建议，深入开展了电力勘测设计行业全产业链发展的战略研究，分析了纵向一体化战略、横向多元化战略，提出了跨区域构建完整产业链总包平台、开展产业链相互依托的关联业务、探索勘测设计主业和产业投资的双轮驱动发展模式等战略举措，并对完善人才管理机制、掌握核心设计技术、树立卓越服务理念，提升市场占有率、加强品牌与文化建设等四项全产业链发展保障措施进行了论述，对指导电力勘测设计行业的转型升级，在全新视角下，实现勘测设计企业的持续、健康发展具有一定的指导意义。

【关键词】电力勘测设计；全产业链；科学发展；战略研究

一、电力勘测设计企业特征及发展形势

1.电力勘测设计企业特征

技术超前性。电力技术迅速发展，升级换代较快，这就要求电力勘测设计企业必须紧密跟踪现代电力技术的发展，了解世界各国的电力技术应用情况，做好技术上的积累，一旦先进的技术推广应用，就能很快地进入市场。

技术资源密集性。技术资源是电力勘测设计企业的一种重要资源。如果电力勘测设计企业掌握先进的设计技术，就比较容易进入电力设计的高端业务市场，否则，其竞争能力将会受到很大影响。

人力资源专用性。电力勘测设计企业主要是向业主提供设计方案，是一种知识型、服务型的智力产品。电力勘测设计企业要想占领某一细分市场，就需要做好相应的人力资源配置，特别是在目前电力建设高峰已过，建设速度放缓的情况下，如何留住人才、培养人才对电力勘测设计企业未来走向影响很大。

电源客户多样性。电力市场化的改革，在发电侧引入竞争，电源投资主体多样化，电力设计需求个性化，要求电力勘测设计企业要积极主动。例如： 给电源客户做好服务，做好业主的参谋，如提高项目前期可行性研究的质量，推动项目的顺利实施； 与业主建立良好的沟通渠道，使设计和施工安装进行紧密地结合，缩短工期，降低建设成本，达到全方位满足业主的需求。

电网客户垄断性。我国的电力市场化改革正在进行之中，输电、配电没有分离，电网具有垄断性，这就要求电力勘测设计企业做好技术储备，抓住机会，争取获得高端设计业务，在高端设计业务上建立企业的业绩。

2.电力勘测设计企业发展形势分析

根据电力行业“十三五”规划，预计全国电力工业投资规模5.8万亿元，其中发电行业投资2.95万亿元，电网投资2.85万亿元。按照电力建设行业产业分工相关的经验数据， “十三五”期间，电力勘察设计行业将分得5.8万亿元电建总投资中的5%，即电力勘察设计市场容量约2900亿元，其中电源类约1505亿元，电网类约1395亿元。综上可见，“十三五”期间，电力行业整体和电力勘测设计企业都面临广阔的市场前景。

二、电力勘测设计企业全产业链发展的总体思路建议

围绕能源领域和电力行业发展重大问题展开战略性、综合性和基础性研究，从产业链的视角出发，着力实施电力勘测设计企业纵向一体化和横向多元化战略：通过工程总承包在更广泛的电力建设产业链条上挖掘新的增长极，通过建立综合性的能源规划研究机构，以孵化高成长性新能源企业为手段，吸纳产业资本，实现电力勘测设计企业的跨越式发展。

三、电力勘测设计企业全产业链发展的几种战略选择

1.电力勘测设计企业纵向一体化战略

（1）协同跨区域强强联合，构建完整产业链总包平台

通过盘点和评估勘测设计企业目前的业务范围、市场布局、经营规模等，规划勘测设计企业的整体市场布局，强强联合，致力于在工程建设领域做长产业链，在咨询策划、勘察设计、工程建设、装备制造、安装调试、运行维护等产业链各个环节上组建区域性业务合作组织，以上述区域性业务合作组织为载体构建产业链完整的工程总承包平台，深入研究总承包业务协同运作模式，搭建协作平台，推动联合承揽项目，实现多方共赢。不断寻找商机，寻求更好的市场切入点，在现有传统电源、电网总承包市场基础上，积极培育水电、民用建筑、市政等非电领域的工程总承包市场。通过工程总承包，为业主创造更多价值，进一步提升电力勘测设计企业的市场竞争力和影响力。

（2）完善融资保险服务体系，提升协同融资能力

不断探索国际工程承包市场所通行的项目融资方式，满足电力勘测设计企业开拓国内外市场的需要，积极与国内外政策性银行、商业银行、信用保险机构合作，扩大企业的融资渠道，尽快建立和完善海外工程总承包风险评估体系。

进一步解放思想，放开手脚，尝试和承担多种形式的总承包方式，包括：设计+项目管理，设计+施工（D-B），设计+采购（D-P），项目管理（PMC），采购+施工（P-C）等多种模式的组合。此外，积极尝试以融资进入、股权合作等方式发展总承包业务，学习市政、交通行业的先进经验，开拓BOT、BT项目，不断探索和加强企业自身的技术能力、管理能力、投融资能力等，为顾客提供优质的工程建设全生命周期服务，实现电力勘测设计企业的产业链由“设计向工程建设全过程服务”向“投融资+建设”的再次转型升级，实现多元化产业发展战略目标。

2.电力勘测设计企业横向多元化战略

（1）开展综合能源规划、设计、咨询业务

引进、消化、吸收综合能源规划、设计技术，积极开展综合能源规划、设计、咨询业务。要将传统的电力规划扩展为综合能源规划，把供应侧和需求侧各种形式的资源综合成为一个整体进行规划，将节能降耗、各种资源与能源新技术有机结合，巩固、扩大在综合能源规划及微电网领域的专有核心技术，以高新技术打造高端业务并产生高附加值收益，紧紧依靠人才优势，充分发挥规划咨询的引领作用，在巩固已有市场的同时逐步扩大电源电网市场份额，做精做优传统业务；坚持科技创新和新技术成果的转化应用，扩大特高压、智能电网、核电、超超临界机组的设计业务，做大做强高端业务；充分利用国家大力发展清洁能源、民生工程、注重环保的支持鼓励政策，积极拓展水电、新能源、智能配网、建筑、市政、环保等业务的潜在市场，做专做深特色业务。依托电力综合规划前瞻市场方向，进军产业高端。

（2）开展产业链相互依托的关联业务

以电力勘测设计企业已有的相关专业和可延伸业务为基础，辅以人才引进或外部合作进入的方式发展非电业务，实现专业领域延伸，产业结构延伸，不断拓展到非电业务的工程总承包。如果是做BOT、BOOT 和PPP等带资承包方式，意味着还可以从事发电和电网运营商的业务。要积极开展多种投资方式的尝试，包括并购、参股投资，成立合资公司等，除通过并购及股权合作的方式进入发电与电网运营领域以外，加强与投资商、政府、银行、信托等金融机构合作，以BT、BOT、BOOT等方式参与项目运营。只要技术先进、经济合理、工程可靠、业主满意，电力勘测设计企业就一定会有广阔的发展空间。

（3）探索勘测设计主业和产业投资的双轮驱动发展模式

依托能源规划研究机构，建立健全能够加快电力勘测设计企业成果转化、能够引入产业资本实现跨越式发展的科学的运行模式，最大限度地整合勘测设计主业资源和能源产业资本，把技术研发、成果转化、资本运作有机地结合起来。

四、电力勘测设计企业全产业链发展的保障措施

1.完善人才管理机制，打造优秀专家团队

科学合理地完善人力资源专项规划，实施动态管理。适时变革组织机构，特别是应重视工程总承包、国际等业务的发展和拓展所需组织机构的调整，逐步调整和优化人员的学历、年龄、职称结构，健全人才和人员的招聘、培养、使用、考核制度和机制。

2.掌握核心设计技术，占领行业技术制高点

要始终坚持以科技创新为动力，加快推进科技成果的研发及应用，促进先进技术向现实生产力转化，发挥整体优势，加快推进电力勘测设计企业产业布局向高端拓展。

3.树立卓越服务理念，提升市场占有率

树立电力勘测设计企业卓越的服务理念，培养顾客的忠诚度，从而提升市场占有率，最终形成企业品牌。不断加大市场开发力度，逐步完善市场营销体系；要特别关注顾客，依靠信息技术逐步建立动态管理的顾客数据库应用系统，不断提升服务顾客的水平，持续提高顾客的满意度。

4.加强品牌与文化建设，提升知名度与美誉度

强化诚信体系建设，提高电力勘测设计企业履约能力，建立履约评价机制，严格动态管理，逐步健全有效的诚信惩戒机制，对失信行为给予惩戒，不断提升知名度与美誉度。

作者：孙扬