企业品牌经营策略分析论文

[摘要]随着珠宝产品品牌时代的到来，珠宝企业管理者经营思路也发生了相应的转变，我国珠宝公司的经营策略正由一般的产品经营、销售向着较高级的资产经营及最高级的品牌形象推广过度。在此基础上，通过应用现代品牌管理理论对我国珠宝公司品牌形象管理的现状进行分析，提出相应的珠宝企业品牌形象管理的对策，以期为我国珠宝企业品牌形象的全面建设提供有益的建议。下面是小编精心推荐的《企业品牌经营策略分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业品牌经营策略分析论文 篇1：

互联网+背景下中式快餐品牌创建策略

摘 要：随着计算机信息技术的发展，中式快餐行业经营需要结合社会形势出现的新特点和新变化，不断总结经验教训，借鉴洋快餐企业品牌发展经营策略，构建属于自身强有力品牌，重点做好品牌定位、品牌延伸以及品牌保护，提升自身的核心竞争力，增加企业的经营利润。本文通过分析我国中快餐发展现状，在广泛搜集材料基础上，对互联网+背景下中式快餐品牌创建策略进行论述，从而为我国中式快餐品牌创建提供借鉴和帮助。

关键词：互联网+；中式快餐；品牌创建

在互联网+的背景下，快餐成为大众餐饮的主要方式，对推动餐饮市场发展发挥了重要的作用。2016年，在中国的快餐市场中，中式快餐占将近80%，的洋快餐店占20%，中式快餐通过价格优势和口味优势处在主导地位。与西式快餐相比，中式快餐更加注重营养搭配和膳食均衡，在口味上更加符合消费者饮食饮食习惯。同时中式快餐价格更加优惠，易于人们接受。随着计算机网络信息技术的发展，给当前中式快餐行业发展提出了更加严格的标准和要求。作为中式快餐经营者，需要在互联网+的背景下，需要结合自身特点，不断做好快餐品牌创建，树立良好的外部形象，提升企业的核心竞争力。因此，本文首先分析中式快餐品牌构建的必要性，接着针对当前中式快餐发展的现状，讨论中式快餐在品牌构建过程中存在的问题，最后结合具体的问题，提出相应的解决对策。

一、中式快餐品牌创建的必要性

随着当前中式快餐行业的发展，市场竞争日益激烈，为了提升自身产品的竞争力，发挥自身的优势，需要建立属于自己的品牌，不断扩大知名度，从而为中式快餐企业的发展创造更多的经济利润。

1.能够提升中式快餐企业的经济利润

对快餐行业而言，良好品牌可以满足消费者生理和心理方面的需求，能够增加快餐的附加值，产生相应的品牌溢价，获得更多的经济利润。从横向方面进行对比，与国外洋快餐相比，中式快餐营业额远远低于洋快餐，其中以肯德基作为代表，单店年均利润率在60%以上，而中式快餐单店利润率却不到50%，由此可知，中式快餐在发展过程中，與洋快餐经营利润方面，存在较大的差距。从纵向方面对比，中式快餐平均利润率还不到中国品牌价值500强餐饮企业的一半，并且中式快餐企业在发展过程中，没有形成强有力的品牌。

通过以上分析，无论在营业额上，还是在利润率上，肯德基单店都具有明显的优势，最主要的原因，就是肯德基在进行长期发展，建立了全球化的发展战略，建立了强势的品牌，大大增加了品牌的附加值，提升了快餐的价格，增加了企业的经济利润。而与中国传统餐饮企业对比过程中，餐馆酒楼和火锅餐饮的利润率也远远高于中式快餐。因此，作为中式快餐企业，在面对国外餐饮企业竞争过程中，需要结合自身产业发展的特点，创建优势品牌，从而创造更多的经济利润。

2.降低中式快餐企业的营销成本

对中式快餐企业而言，在实际发展过程中，需要建立属于自己的强势品牌，提升顾客和消费者的忠诚度，从而降低企业市场营销成本，不断占据更多的餐饮市场份额。当前餐饮市场竞争日趋激烈，作为中式快餐，需要企业结合自身实际情况，不断构建强势的品牌，降低实际营销成本，增加企业的经营利润。但是在生产过程中，中式快餐企业营销成本高，人工费用呈现出逐渐增加趋势，从而降低了企业的经营利润。因此，中式快餐需要降低生产成本，进一步构建属于自己的强势品牌，在激烈的市场竞争中取得优势，为企业生存发展创建更加广阔的空间。

3.能够有效提升中式快餐企业的竞争力

在中式快餐企业发展过程中，企业品牌构建意识不足，快餐市场分布散落，没有形成强有力的产业经营，并且主要依靠各店单打独斗，在市场竞争十分激烈的前提下，寿命极其短暂。因此，为了发挥中式快餐的优势，不断推动中式快餐产业做大、做强，需要根据中式快餐的特点，构建强有力的品牌，不断借鉴洋快餐连锁经营的方式，提升中式快餐的核心竞争力。

4.能够不断扩大中式快餐经营规模

就目前而言，洋快餐企业生产规模很大，其中以肯德基和麦当劳作为代表，肯德基一家门店数量就已经超出了中式快餐店的总体数量。对洋快餐企业而言，其构建强有力的品牌成为发展经营的重要因素，推动企业不断向前发展。而对中式快餐而言，比如真功夫，近些年来，在品牌构建过程中，进行积极的探索，但是建立的品牌还不足以与洋快餐品牌进行抗衡，还具有很大的发展潜力。

5.可以树立中式快餐良好的形象

以肯德基为例，在长期的发展经营过程中，不仅仅依靠自身良好的服务、可口的快餐，更重要的是，不断维护已经建立的强势品牌。就目前而言，在当前世界上，前100个最具有价值的品牌中，经营50年以上的企业在95%以上。因此，作为中式快餐企业，要想取得长远发展，需要不断改变传统产品经营策略，不断打造品牌经营策略，建立属于自己无形资产，提升企业的竞争力，树立良好的外部形象，增强中式快餐企业经营的生命力。

二、互联网+背景下中式快餐品牌创建存在的问题

就目前而言，中式快餐处在较快发展时期，实现了网上订餐，形成了非常稳定的快餐供应市場。但是在进行中式快餐品牌构建过程中，受到传统经营理念的影响，导致中式快餐品牌建设存在很多的问题，影响了中式快餐行业的可持续发展。

1.中式快餐品牌经营方式现状

在当前中式快餐品牌扩张过程中，通常主要采用以下两种方式：第一，进行授权加盟，就通过的签订合同的方式，把自己品牌授权其他企业进行经营，然后由总公司进行整体的管理。另一种方式就是采用买断加盟的方式，就是通过一次买断的方式，购买商标的使用权，在新的企业成立以后，进行独立的管理，与原来的品牌不在有什么关联，采用品牌扩张的方式，虽然可以保证原有品牌一致性，但是也存在很多的弱点，失去原有品牌的内涵，无法保证品牌的延续性，并且在实际经营过程中，缺乏有效的沟通和交流，影响到品牌信誉。

随着计算机网络信息技术的发展，给当前中式快餐行业发展提出了更加严格的标准和要求，在中式快餐发展过程中，需要进行进行网上预订、网上评价等先进技术。但是有的中式快餐店依然采用传统的经营方式，没有充分利用互联网技术。另外，在互联网+中式快餐，还包括粉丝思维，通过自身平台，吸引更多粉丝，建立粉丝经济，作为中式快餐惬意，需要充分研究当前消费者饮食习惯、饮食文化以及饮食心理，从而推动中式快餐企业的发展壮大。

2.中式快餐品牌价值较低

在当前全球最具品牌价值百家企业中，餐饮企业主要包括麦当劳、肯德基以及必胜客，并且全部是外国快餐品牌，而中式快餐无一家上榜。2015年，在中国连锁快餐品牌排名中，位居前两名的是肯德基和麦当劳，真功夫、德克士、必胜客、永和大王、丽华、味千拉面、大娘水饺、吉野家分列3到10名，其中洋快餐在前10名中占据6个。在2016年，在全球最具价值品牌百强榜上，麦当劳排名第9位。由此可知，在中式快餐发展过程中，需要进一步提升自身强势品牌，建立更加科学合理的品牌创建策略。，与其他餐饮行业相比，酒楼餐馆和火锅产业发展存在很大的差距，由此可知为了提升重视快餐的竞争力，需要进一步增加中式快餐企业品牌的价值，从而摆脱当前尴尬的处境。

3.品牌的知名度有待提升

与洋快餐相比，中式快餐知名度比较低，但是一提到肯德基、麦当劳或者必胜客，消费者脑中就会显现出这些洋快餐店的品牌标识。在进行实际调查过程中，中国消费者对肯德基认知度达到95%以上，对麦当劳认知度达90%以上；而当前认知程度较高的中式快餐品牌认知度调查过程中，认知最大中式快餐品牌最高的是真功夫和满蓝拉面，但是认知度都没有超过20%，由此可知，在消费者认知度方面，中式快餐与洋快餐存在较大的差距，主要由于中式快餐发展起步较晚，在进行品牌经营过程中，没有建立长远的发展规划，没有发挥自身产品的优势。

4.中式快餐品牌感知质量比较差

快餐，顾名思义，就是突出一个“快”字，在快餐进行制作过程中，不仅需要上餐速度快，具有很高的性價比，还要保证食品安全。而中式快餐很难达到这一标准，在等餐过程中，会超过10分钟，从时间和速度上看，中式快餐很难达到真正意识的快餐品牌。并且由于中式快餐种类繁多，食品安全条件不达标，很难得到消费者的青睐和信赖。同时在中式快餐实际发展过程中，服务水平有待提升，并且卫生标准不统一，降低了消费者对中式快餐质量钢感知，从而影响到中式快餐的消費情况。

5.中式快餐生产组织化水平比较低

根据我国快餐行业发展纲要的要求，快餐要能够为消费者提供便捷化和大众化的餐饮，具有销售制作快捷的特点，食用起来简单方面，营养搭配均衡，价格能够易于接受，需要节省时间和人力，满足好吃和营养的需要。并且随着当前快餐行业的发展，中式快餐呈现出的新的特点，需要进行标准化和工厂化生产，实现快餐连锁经营。但是在重视快餐企业实际发展过程中，很多中式快餐店生产规模较小，生产组织化水平比较低，还停留各自经营的阶段，无法保证食品的质量，无法创造更多的经济效益。而以麦当劳、肯德基以及加州牛肉面等洋快餐作为代表，他们基本上实现了连锁经营，生产组织化水平很高，形成了强大的品牌效应，具有明显的竞争优势。

三、互联网+背景下中式快餐品牌创建措施

随着互联网+技术的发展，作为中式快餐，在构建经营品牌过程中，既要重视传统继承，又要采用新的经营方式，既要借鉴洋快餐品牌经营优势，又要体现中式快餐特色，做好品牌定位、品牌延伸、文化品牌构建，不断提升中式快餐的核心竞争力，创建优质民族企业，满足消费者多方面的需求。

1.明确中式快餐品牌创建的标准

在进行中式快餐品牌构建过程中，需要选择合理的品牌要素，确定属于自身的品牌名称和品牌标志，从而为中式快餐品牌构建提供重要的参考依据。

（1）要提升品牌的显著性，简单的说，就是要求中式快餐品牌要素的差异性，提升品牌的创新性，体现快餐品牌要素的特色，能够与其他品牌进行区分。以洋快餐麦当劳为例，其品牌标识比较简单，主要包括英文名称和字母图案，字母图形黄色拱形门的大写“M”，再搭配上红色的背景图案，可以加深消费者印象。另外，在进行中式快餐品牌构建过程中，需要提升企业品牌意识，体现品牌的新颖性，给人以不同凡响的印象，通过与众不同的品牌，引发强有力的消费效应，不断扩大中式快餐品牌的知名度。

（2）提升中式快餐品牌的记忆性，在中式快餐企业实际发展过程中，需要结合实际情况，发挥品牌的记忆功能，提升品牌辨识度，从而加快品牌传播速度，发挥品牌带动作用。但是从当前中式快餐企业品牌构建现状来看，品牌要素记忆性比较差，品牌名称很难做到好听、悦耳、易记。比如在中式快餐中，“马兰拉面”和“真功夫”品牌名称就非常容易被人记住，并且让人很容易联系到吃的方面。

（3）要重视中式快餐品牌的转换性。在中式快餐企业品牌构建过程中，需要充分考虑到品牌的延伸性，从根本上突破产品种类和地域的限制，提升品牌的扩展能力。就目前而言，中式快餐企业品牌延伸能力的不足，需要在以后发展过程中，充分发挥市场的推动作用，突破传统产品种类和地域的限制。

2.中式快餐品牌定位

（1）绿色健康定位。对中式快餐而言，在营养搭配和味道选择上都非常符合中国人的饮食系统。因此，在中式快餐品牌定位过程中，需要选择无公害、绿色的饮食材料，保证味道清淡和原位，满足当前人们对健康饮食的需要。另外，随着社会经济的发展，人们生活水平不断提升，不再追求高热量、高脂肪的食物，因此，中式快餐企业进行绿色、健康定位，为人们提供更加健康合理饮食方式。

（2）民族情感定位。对中式快餐而言，在面对洋快餐激烈竞争过程中，需要树立民族品牌意识，建立民族企业，把民族企业形象印在消费心中，激发消费者的爱国情怀，通过实际的购买行动，购买中式快餐。

（3）快乐体验定位。作为中式快餐经营企业，可以学习洋快餐品牌构建方式，比如换了欢笑每一刻，通过快乐体验的方式，把快餐的销售与快乐体验结合起来，提升自身服务能力，坚持顾客至上的理念，给予顾客以家的温暖。

（4）文化体验定位。中国饮食文化渊源流长，根据传统的饮食文化理念，主要以素食为主，注重药膳的进步，并且风味鲜明，采用多样的烹调方法，坚持畅神怡情的饮食观念。因此，在中式快餐品牌经营构建过程中，要发扬中国传统优秀的饮食文化，丰富中式快餐品牌的文化内涵，实现特色经营。

3.中式快餐品牌延伸策略

为了不断提升中式快餐品牌的竞争力，需要结合实际情况，不断延伸自身品牌，不断调整传统的产业经营结构，树立品牌竞争意识，满足当前互联网+发展的需要。

（1）渠道延伸策略。在进行中式快餐品牌延伸过程中，需要不断对传统的餐饮产品进行创新，比如开发健康绿色食品，采用连锁经营或者特许经营的方法。并且针中式快餐企业可以开发自身的饮料产品，采用专业渠道和原有渠道相结合的方式，实現传统餐饮与新开发的饮料产品相互促进，从而不断扩大销售规模。

在进行新产品导入过程中，中式快餐企业要结合实际情况，不断扩大传统原有的渠道资源，建立完善的营销网络，巩固已有的消费市场，做好新产品的销售工作。但是在新产品销售过程中，与原有快餐产品领域不同，需要针对不同层次的用户，采用新的推广策略，结合当地快餐消费市场，制定完善的新產品促销方案，做好新产品的品牌推广，不断提升生产组织化水平和服务态度，控制好新产品价格，降低品牌内涵，提升自身品牌的竞争力。

（2）纵向产品营销策略。第一，通过向下延伸的方式，主要先把高档产品打入消费市场，在打开市场以后，再跟进中低档产品。作为中式快餐企业，为了吸引不同层次的顾客，需要结合自身实际情况，为消费者提供价位较低的早餐或者主食，这样可以为企业在激烈市场竞争中，获得一些发展空间，降低高端餐饮的竞争威胁，从而吸引更多的消费者。第二，通过向上的延伸方式。作为中式快餐企业，在通过较低价格进入市场以后，在积累一定客户的基础上，可以增加健康绿色食品，为顾客提供高档快餐，发挥中式快餐独有的优势，从而增加企业的销售额度，为企业树立高档餐饮产品的品牌形象。第三，通过双向延伸的方式。对中式快餐企业而言，在采用双向延伸策略过程中，需要结合当前快餐市场发展特点，做好市场品牌战略发展定位，在实际经营过程中，可以选择中档市场进行切入，然后根据自身餐饮产品的特点，像高档和低档餐饮产品两个方向进行进一步的延伸，为中式快餐企业发展提供更加广阔的发展空间和余地，通过品牌延伸，获得更多的市场份额。

4.文化品牌构建

（1）品牌产品特征营销。根据洋快餐餐饮消费的特点，主要以饮料和汉堡为主，这种消费方式更加偏向于西方消费者的饮食习惯。而在中式快餐中，主食是最为主要的消费食品，但是中式快餐制作销售过程中，需要耗费大量的时间和精力，因此，作为中式快餐企业，需要进一步开发符合中国消费饮食习惯方便食品，还要为消费者提供多样化饮料品种。比如马兰拉面，在长期发展过程中，从色香味等方面进行研究，不仅保留传统中式快餐的特色，建立属于自己的品牌文化，并且结合不同区域人们的特点，推动新的餐饮服务，针对市场的变化，满足顾客不同的需要，朝着打造中式快餐第一品牌的方向发展。

（2）品牌利益认知营销。作为中式快餐企业，要善于挖掘自设餐饮产品的优势，提升内部精细化管理水平，并且与当前消费者消费心理结合起来，建立完善的品牌文化营销策略。中式快餐企业要继承和发扬传统优势的饮食文化，不断提升传统饮食文化的精髓。在实际发展过程中，需要确立以健康为重要理念的品牌利益认知定位，与洋快餐品牌发展形成鲜明的对比。第一，要不断改变传统食谱，开发出高维生素、低脂肪以及低糖营养均衡的快餐，为消费者提供绿色健康的食品。第二，把中国传统食疗与快餐结合起来，根据消费者的特点，不断开发具有良好食疗效果的快餐，不断延伸中式快餐的健康内涵，真正做好品牌利益认知营销，从而推动中式快餐企业的长远发展。

5.做好中式快餐网络营销

在互联网+迅速发展的前提下，现在快餐行业朝着网络化的方向发展。因此，为了帮助重视快餐企业做好品牌延伸，需要结合实际情况，建立完善的网络销销售系统。中式快餐企业要做好网上市场调查工作，认真分析消费者的具体行为，根据消费者喜好，制定完善的网络营销策略，做好快餐产品设计，制定完善品牌策略，利用网络促销的方式，积极开展品牌传播，为消费者提供“私人定制”，做好个性化的送餐服务。同时在进行中式快餐网络营销过程中，需要控制好品牌营销，提升产品质量，保护消费者隐私问题，从而提升网络营销的效果。

在互联网+的背景下，O2O成为当前快餐企业进行营销的新模式，比如必胜客、麦当劳、肯德基等快餐app，在实际经营过程中，可以为用户提供订餐送餐服务，赠送优惠券等促销信息。在中式快餐企业在进行品牌构建过程中，需要开发属于自己的app，提升自己品牌的知名度，为消费者提供预订、优惠、促销等多方面的信息服务，满足当前互联网+发展的需要。

综上所述，在中式快餐品牌创建过程中，需要结合当前互联网+信息技术发展的优势，明确中式快餐品牌创建的标准，明确品牌定位，制定完善的品牌延伸策略，构建优秀的传统文化品牌，从而提升中式快餐企业核心竞争力。

参考文献：

[1]储梦玲.浅谈三只松鼠品牌的创建[J].经营管理者，2016，（30）：310.

[2]张丽娜.强势服务品牌创建路径--以零售企业为例[J].中国市场，2016，（27）：36-38.

[3]王东.“互联网+”背景下我国B2C跨境电子商务的发展和应用研究[D].安徽大学，2016.

作者：王春兰

企业品牌经营策略分析论文 篇2：

论珠宝企业的品牌建设

[摘　要] 随着珠宝产品品牌时代的到来，珠宝企业管理者经营思路也发生了相应的转变，我国珠宝公司的经营策略正由一般的产品经营、销售向着较高级的资产经营及最高级的品牌形象推广过度。在此基础上，通过应用现代品牌管理理论对我国珠宝公司品牌形象管理的现状进行分析，提出相应的珠宝企业品牌形象管理的对策，以期为我国珠宝企业品牌形象的全面建设提供有益的建议。

作者：周　泳　周　薇　汪　璇

企业品牌经营策略分析论文 篇3：

浅谈品牌是如何经营的

摘要：随着社会经济建设不断发展与完善，对企业稳步可持续发展重视度较高，而品牌作为企业无形资产的重要组成内容，既能在激烈的市场竞争中充分发挥其最大化实用性价值，又能最大限度地加强企业核心竞争力。基于此，打造与经营独具鲜明特色的品牌已成为企业发展亟待解决的重要问题，企业应深入探究品牌经营时存在的问题与不足，并结合企业生产发展实际状况采取有效经营策略，从而为企业未来良性发展提供基本保障。

关键词：企业品牌;经营策略

引言

品牌经营活动主要包括企业塑造个性化品牌、落实品牌宣传与维护工作以及吸引消费群体关注度等内容，有助于企业在获得消费群体青睐的基础上充分发挥自身品牌优势，并借助优良的品牌效应逐步在社会市场甚至国际市场中打出名号。与此同时，企业在品牌经营过程中，还应全面考虑产品、技术、价格以及服务竞争等多元角度，全方位塑造个性化企业品牌特色，在品牌经营的发展浪潮中立足于不败之地，推动企业未来朝向可持续发展。

1     现阶段企业品牌经营中存在的问题

现阶段企业品牌经营主要存在以下几方面的问题，第一方面，品牌经营战略意识不足，缺少有效的战略实施手段。部分企业对品牌战略的重要意义出现明显认知不足的现象，在品牌经营实际过程中只注重产品的销售状况，着重打造高质量的产品，却忽视品牌效应潜在的商业价值，未充分认识到经久不衰的品牌文化潜藏的实质性价值。第二方面，未充分落实品牌经营工作。部分企业在品牌经营时，不注重品牌塑造的个性化与唯一性，从根本上缺少符合企业文化时代内涵的底蕴，在变化莫测的市场竞争中无法占据有利地位，未能充分发挥品牌优势的最大化作用。第三方面，品牌宣传渠道过于单一。部分企业在进行品牌宣传时只借助廣告宣传这一种方式，导致社会公众与消费群体仅能通过广告得知企业品牌，整体宣传效果未能实现预期设想。基于这种心态，企业在广告宣传时不惜投入大量资金，忽略相应的广告文案、营销策略、公关营销手段等重要内容，不但会导致品牌的广告宣传效果在市场竞争中昙花一现，长此以往还可能逐渐被消费者遗忘，被迫淡出社会公众视野。第四方面，企业不具有商标注册的法律意识。部分企业耗费大量的人力与物力资源对品牌效应进行研发，但未及时注册产品商标以及服务商标，被其他市场竞争者抢占先机，从而导致大量消费群体及社会公众的流失，在一定程度上还会降低企业在社会的公信力。第五方面，不注重品牌经营的维护工作。企业在品牌经营期间只注重眼前的短期利益，未站在宏观角度做好长远发展的准备，无法保证消费者对品牌的粘性以及持久的忠诚度，且在后期发展趋势平稳、经济效益逐步增长的前提下，逐渐放弃维护企业品牌的口碑以及相应的宣传工作，未能充分贯彻落实长期坚持的发展战略理念，从而造成企业未来发展不长远的不利局面。

2     加强企业品牌经营的有效策略

2.1  优化品牌经营理念

在社会市场经济高速发展的背景下，企业的品牌经营理念也应与时俱进，采用科学手段不断创新与优化品牌经营管理模式，树立正确的企业品牌战略意识，有助于企业高效实施品牌策略在激烈的市场竞争中争夺相应的份额，保障企业在市场品牌经营浪潮中站稳脚跟。基于此，企业必须带领全体员工深入了解并探究品牌经营的时代内涵，实时掌握国内外商业发展的动态与信息，尽可能地抓住品牌经营在消费者群体中潜藏的商机，并推动企业正确实施与经营品牌战略。

2.2  构建完善的品牌经营战略

企业在构建完善的品牌经营战略前，应优先明确品牌经营的价值取向与战略目标，主要包括加强品牌核心竞争力、提高市场转化率、强化企业品牌知名度、增强消费群体对品牌的认同度与忠诚度、提高经济利益等要重要内容。其次，企业在高度重视打造品牌产品与服务的基础上，还应充分考虑市面上不同产品品质的个体差异性，有助于企业打造独有的品牌产品，进一步提升企业核心竞争力。最后，企业还应基于自身发展规模，充分发挥企业品牌效应的优势。

2.3  采取法律手段保护企业品牌

随着现代各种法律制度的完善，企业也应积极采取法律手段保护企业品牌，严格遵守相关法律制度规范执行商标注册等流程，在国内外都进行商标注册工作。除此之外，企业在注册品牌产品商标的同时，还应注册专门的品牌服务商标，有效避免侵权事故的发生。在必要时刻企业应积极借助法律渠道保护自身品牌，一旦发现其他企业造成侵权行为，立刻采取有效措施上报当地工商机关，对侵权的企业及商家实施严厉的处罚措施。

2.4  利用宣传手段提高品牌社会知名度

企业应充分利用各种宣传手段提高自身品牌在社会市场中的知名度与影响力，具体可采用以下方式，首先明确企业品牌宣传的战略目标与定位，结合市场实际发展状况精心规划相应的品牌宣传方案，最大限度上综合选取最优方案，同时预估广告宣传效果，积极与各方媒体及其他商家建立起有效交流互动，实现广告宣传效应最大化价值。其次，以广告市场为主要切入点，结合相关市场经营状况和消费者的取向选择有针对性地设计广告宣传策略，以此实现最优良的广告宣传效果。

2.5  始终保持品牌经营的良好口碑

企业应对产品以及服务质量的重要性有正确认知，在企业成立初期充分注重产品品质，始终保持品牌经营的良好口碑。从宏观角度出发，充分了解消费群体的消费理念与价值取向，从而建立起长期合作关系，保证消费群体对品牌的认同感与关注度，尽可能与消费者的家庭及其下一代也建立起良好的消费关系。在此基础上，企业应积极研发相关产品，站在消费者的角度全面满足其社会需求，并借由品牌的塑造将自身对消费者的情感充分传达出来，有效拓宽消费群体的多元购买渠道。

3结语

企业品牌的良好经营对企业在社会的影响力具有积极意义，不但能高度满足社会公众与消费群体对企业经营的实际需求，还能为企业社会效益与经济效益的提升奠定坚实基础。在品牌实际经营过程中，相关企业可以采取优化品牌经营理念、构建完善的品牌经营战略、运用法律手段保护企业品牌、利用宣传手段提高品牌社会知名度、始终保持品牌经营的良好口碑等有效策略，促使企业品牌经营趋于合理化与规范化，为企业长期发展提供动力源泉。

参考文献：

[1]   张琪.大数据背景下企业经营管理的困境与对策思考[J].内蒙古煤炭经济.2017（24）

[2]   王春.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].环渤海经济瞭望.2018（01）

[3]   任亚芬.资本运作在企业经营管理创新中的价值分析[J].中国国际财经（中英文）.2018（05）

作者：王稳超