工程预算管理论文

本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《工程预算管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：本文通过分析当前我国建筑施工单位的预算管理现状及存在的问题，针对工程投标阶段、施工阶段、竣工阶段的预算管理内容，提出了工程建设项目中预算管理的主要思路以及加强施工单位工程建设项目预算管理的建议。

第一篇：工程预算管理论文

燃气企业工程预算管理

摘要： 工程成本管理应侧重于前期与过程管理，某燃气集团公司一直探讨工程成本管理在项目前期与过程管理的有效性，经过3年的尝试，初步形成一定的成果，具备行业推广价值。

关键词：工程;前期;成本;管理

燃气工程项目小、分布广、工期紧、人均管理项目多且工程存在一定的不确定因素，这些给工程项目前期与过程的造价管理带来难度。目前燃气公司造价管理多数以后期为重点，计价标准与项目实际发生成本或市场价格水平存在偏差、施工过程可追溯性差、后期结算争议问题多，工程相关人员与造价人员相对独立，工程成本管理效果不好。

某燃气集团公司十几年来一直进行资产全寿命周期管理实践，工程预算管理也是其中的一個重要环节。预算管理是以造价管理促工程项目管理的一种探索，在工程前期及过程尝试不同的造价管理行为来促成全面成本管理，实现工程成本的合理管控。本文结合某燃气集团公司的多年造价管理实践，对燃气工程预算管理推广方式及价值进行分析。

1、预算管理原理

造价管理贯穿于工程建设全过程，目的是在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出。造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，采用方式应是主动影响工程设计、发包和施工而实现成本管理。预算管理是基于造价管理的基本理论，通过强化项目前期、施工图预算、工程变更的管理，实现由结果向过程及前期管理的方式转变，达到合理控制建设项目工程费用的目的。基本模型是：“预算+变更→结算”。

2、预算管理实施

管理角度的预算管理工作：摸索适合于企业的工程管理、设计、物资管理与成本管理的切合点，确定不同类型工程的合理管控方式，实施与之配套的计价标准，实现工程造价与相关环节的有效协作。通过比较方案，更有效的成本管理;细分项目，找到适合的管控方式;提高工作效率或达到管控效果，促进企业形成自我完善机制;形成最适合的管理办法、管理制度、工作流程等。

业务实现角度的预算管理工作：实施量价分离原则，借助工程管理信息化平台，定期维护软件中的综合单价，及时进行工程变更等的工程费用调整，形成施工图预算加调整金额即为竣工结算的核算方式，实现工程成本管理工作前置及过程动态监控。

从企业实施的角度：编制《工程预算管理实施方案》，明确目标、思路及组织保障、预算管理工作流程及要求。在实施过程中及时解决各类问题，例如：工程相关人员思维与习惯的改变困难、岗位技能亟待加强;客户用户需求往往不明确、工期要求紧;设计提供图纸不准确，管件、连接件、支架等工作量不易准确核算，土建部分的工程造价很难与施工单位达成共识等……。在推广过程拓宽推广思路、不断创新解决办法、修正目标、调整实施方案，及时总结成果。

3、预算管理价值

3.1提升企业工程管理水平

通过预算管理实践，企业认识到工程管理的不足，在改善问题的同时完善了各项工程相关管理制度，工作流程得到优化和固化，工作效率得到提高。试点企业工程管理水平均有得到提升，列举如下：

某企业发现用户提供的施工条件不满足施工要求而造成工程成本增加、用户对工程的要求不清晰或反复变化造成大量的变更发生。为促进与用户的沟通效果，与用户签订告知协议，有效改善沟通机制、责任划分更清晰，降低工程成本、提升工作效率。

某企业强化施工图纸会审制度，工程技术部牵头组织设计室、造价、管网部、客服部、调度中心、监理单位，主要从安全、经济、后期运营等方面提出建议，设计方案在循序渐进中得到优化，施工图纸更加经济、安全，用户满意度不断提高。有效降低全寿命周期成本。

3.2促进多方参与成本管理

工程成本管理不仅仅是企业造价人员的责任，通过“工程优化建议”奖励机制，对工程成本节约根据贡献度不同及时进行奖励，促进多方积极参与成本管理。造价人员从一个成本的“监督者”调整为成本优化的“促进者”，通过“众智”有效管理工程成本。工程优化建议也同时促进各企业工程管理经验积累，提升企业核心竞争力。

3.3节约工程成本提升效益

据不完全统计，预算管理实现直接效益和经验积累。例如，某企业对民用户进行预算管理试点应用，通过企业对标、设计方案优化、施工关键环节成本管理、计价方式调整等措施，实现每户成本降低60元。具体工作为：对户内管道布局进行优化，户内管材长度由平均1.93米降低至1.44米;对立管阀门及膨胀节选型优化，节约了材料采购成本;在满足用户使用的条件下，对施工过程采用的电熔套筒数量进行控制，节约了工程成本;改善庭院管网沟槽深度，同时通过设计及施工方案优化，减少埋地管数量，节约了工程成本;民用户老户采用户内及立管固定总价包干方式计价，减少核算工作量、降低签证数量、有效的控制工程成本。

3.4促进造价管理理论完善及落地

预算管理为造价人员提供了参与项目前期与过程的机会，管理思维与工作方式的转变促进企业造价管理水平逐步提升;各企业所处的发展阶段不同、人员结构及管理现状不同、项目管理水平参差不齐，很难以一种方式解决所有的问题，为提升企业管理效益，为不同企业定制不同的造价管理方式;工程总包、施工费包干、综合单价预算管理、仅结算管理等方式有其各自的特点和适用性，对于不同项目找到适合的计价方式;通过数据分析、对标管理、标准化管理等方式持续改善工程成本。

4、预算管理推行展望

伴随互联网在工程领域的应用及BIM技术的发展，工程计量与计价等基础业务将逐渐被信息工具取代，造价管理人员工作应调整为设计与工程方案的比选优化、工程计价方式选择、交易过程控制、工程鉴定等高端业务上来。燃气工程预算管理是项目前期与过程造价管理有效性和适用性的研究，通过大量项目试点证明，预算管理在燃气工程造价管理上有推广价值，能提升企业工程管理，为企业增加管理效益。

参考文献：

[1] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组.建设工程造价管理[A].中国计划出版社，2013(5)：3-7.

[2]周和生.以工程造价为核心的项目管理[A].天津大学出版社，2015(7)：12-40.

作者简介：

姓名： 魏宏达 出生年月：19790702性别：男民族：汉籍贯： 内蒙古赤峰市敖汉旗当前职务：部门经理当前职称：中级经济师学历：本科研究方向：工程经济

作者：魏宏达

第二篇：房建工程管理预算管理问题思考

摘要：本文通过分析当前我国建筑施工单位的预算管理现状及存在的问题，针对工程投标阶段、施工阶段、竣工阶段的预算管理内容，提出了工程建设项目中预算管理的主要思路以及加强施工单位工程建设项目预算管理的建议。

关键词：建筑施工单位;建设项目;预算管理

0 前言

近几年来我国的房地产业不断发展，推动了我国建筑工程量的增大。建筑工程预算是建筑工程的重要环节之一，准确的建筑工程预算能够保证建筑工程的正常进行，保证工程施工的资金使用，提高企业的施工效率，最终能够促进我国建筑业的健康快速发展。科学的建筑工程预算，能够保证建筑工程的质量，提高施工人员的生产积极性，提高企业的经营效率，最终实现企业利益的最大化，提高企业对外的信誉形象从而赢得更为有利的市场地位。

建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

当前，建筑市场竞争愈来愈激烈，为了提高建筑施工单位的核心竞争力，企业纷纷开始实行预算管理来降低成本。建设工程项目预算管理属于复杂而且风险较大的管理工程，只有对建筑施工的各个阶段进行严格的预算管理，才能加强施工单位的资金管理，提高施工单位的经济效益。

1 建筑施工单位预算管理的现状

1.1编制预算的方法不完善

当前，我国建筑施工单位缺乏预算管理意识，仅仅为了编制预算而进行预算的编制工作，所采取的方法单一、实效性与可比性较低，甚至沿用以往的施工项目预算作为新工程项目的预算。

1.2预算管理体系不完善

成本控制在施工单位的经营效益中占据重大作用，而预算管理可以有效的控制成本，降低企业的财务风险，提高利润率。然而，当前大部分施工单位缺乏健全的预算管理体系，在建设工程施工前期、施工期间、施工后期对工程预算进行严格控制与调整，导致施工单位管理水平不高、经营风险较大，降低了施工单位的经营效益。

2 工程建设项目预算管理的主要内容

2.1 投标阶段的项目预算管理

2.1.1 计算报价并估算投标风险费用

当前我国建筑施工单位在投标时一般使用经济标，经济标不仅预算准确，而且有利于减少后期预算工作量，提高预算管理的效率。

一方面，结合标书、设计图纸及相关技术说明书、当时当地的材料预算价格、国家及地区的现行工程预算定额及与之配套的取费文件等方面，从而计算出报价。另一方面，由于施工阶段含有大量不确定因素有可能对施工总费用产生影响，应当事先结合施工现场的实际情况制定施工规划方案，结合配备安全防范措施的费用，从而估算其风险费用。

2.1.2确定报价

对预先制定的报价进行合理规划，最大化的降低报价，提升建筑施工单位的竞争力，增加工程的标中率。

2.2 施工阶段的项目预算管理

2.2.1 施工前的项目预算管理

(1)编制临建工程预算书。通过计算、衡量施工单位该建筑项目的工程量，估算出所需的临时工棚数量、临时仓库等配套设施的数量，进行预算编制。

(2)编制施工预算。结合施工设计图纸、当地施工所需材料价格、施工所需设备数量、预算价格、相关政府规定，编制施工预算。

(3)完善施工预算。预算管理人员应当熟悉合同内容，及施工流程，施工具体工艺方式、施工周期与工期等相关内容、规章制度，调整施工预算，使得施工预算最优化。

2.2.2 施工期间的项目预算管理

(1)确定项目的概算费用与工程造价

建筑施工单位对施工项目的承包方式主要有两种，即按概算承包与按施工图预算承包。

一方面，按概算费用承包的施工单位应当编制好施工图概算，实际预算与概算有出入时，应当及时调整好。另一方面，按施工图预算承包的施工单位应当结合业主所给的施工图预算进行工程造价的计算。只有制定出合理的工程造价，并严格按照工程规划实施，才能使得利润最大化。

(2)预算编制人员应及时管理预算

首先，预算编制人员可以采用分部工程预算编制的方式，使得预算管理活动更加有序、全面、正确，确保预算管理能有效控制工程的成本投入以及利润率。

其次，预算编制人员应当在发生设计变更或者签证工作等改变预算的情况下，及时进行预算的编制、更改。

最后，在建筑工程的施工过程中，预算编制人员应当及时结合实际施工情况，对已施工但未包含在预算之内的工程量及时编入预算之内，反之，可以去除。

2.3 竣工阶段的项目预算管理

竣工阶段的主要任务为资料交接与编制竣工结算资料，结合建筑工程在施工过程中的实际情况、合同内容，确保达到预算管理的目的，实现建筑施工单位的经营效益。

2.3.1 编制竣工结算资料

结合施工设计图纸、设计变更记录、施工合同等其他施工资料，在竣工时刻着手进行竣工结算资料的编制，主要包括项目工程施工图预算编制、设计变更预算编制、签证预算编制、材料差价预算编制、政策性调整预算编制等资料。

2.3.2 进行项目竣工结算

结合编制好的竣工结算资料，预算管理人员应当联系业主及，进行结算工作。然后将结算结果交由审计部门进行审计，保证结算成功及时生效，从而确定建筑施工单位的经营效益。

3 加强施工单位预算管理的必要性及建议

3.1 加强施工单位预算管理的必要性

3.1.1 有利于加强对企业的成本控制

对建筑施工单位进行预算管理，结合施工单位的工程项目中所涉及的材料、人力、设备等实际情况编制工程预算。通过预算的编制，可对施工单位的现金支出与收入、资金结余进行分析，编制成为施工预算，以此来促使部门管理人员严格按照工程预算实施施工项目，降低成本投入，提高施工单位的资金管理水平，增加企业的资产。可见，加强施工单位的预算管理活动，有利于促进企业合理配置人力、物力、财力资源，实现施工单位经营效益最大化。

3.1.2 有利于降低企业的经营风险

施工单位的预算编制过程需要结合企业的内部环境及外部环境进行调查、分析，在预算的编制过程中，有利于企业发现潜伏危机，便于企业尽早进行调查、解决，防止企业的经营风险扩大化。可见，施工单位编制预算，严格按照相关制度将工程预算实施于实际施工过程之中，可以有效的保证施工单位健康、长期发展。

3.2 加强施工单位预算管理的建议

3.2.1 改善编制预算的方法

根据建筑施工单位的实际情况，以及该工程建设项目的具体任务目标、设计图纸，选择合适的编制方法进行施工预算的编制。一般情况下，可以采用零基预算与弹性预算两种编制方式进行施工预算的编制，确保所编制的预算的高效性及实用性。

3.2.2 完善预算管理体系

建筑施工单位应当对预算管理体系进行完善，明确规划预算管理体系中各决策层与管理层、执行层的具体工作内容，确保职责相互分立，从而进行工程预算的编制与审核。在预算的执行过程中，应当及时结合施工现场实际状况及施工单位的运营情况，分析、评估预算的执行情况，结合相关奖惩制度，使得预算管理体系更全面、更高效。

(1)确定预算管理体系的构成

结合建设施工单位与工程项目的实际情况，施工单位的预算管理体系主要由预算决策与规划部门、预算组织与管理部门、预算执行部门及预算考评部门构成。首先，预算决策与规划部门作为整个预算管理体系的核心部门，负责预算管理活动的总决定工作，为整个管理体系的总部，由施工单位的董事会人员组成;其次，预算组织与管理部门主要负责组织、分配与协调的工作，由施工单位的各部门经理组成;再次，预算执行部门主要负责各部门自身的预算编制以及在施工过程中的预算编制由施工单位中各基础负责人组成;预算考评部门主要负责将预算编制、执行、成果进行考核，尤其是对预算成果在施工工程中所起的作用进行考评，由财务部门与人力资源部门共同组成。通过构建完善的预算管理体系，将预算管理真正落实到施工工程之中，确保预算管理应用于建设施工工程上。

(2)编制适宜的预算

一方面，为了确保所编制的预算准确度高，必须保证预算编制依据的全面性、有效性及准确性。在进行预算编制的工作之前，预算管理人员应当首先对相关资料进行收集、整理工作，便于预算编制工作的顺利开展。相关资料主要包括施工单位的年度经营规划表、施工工程的具体情况，包括施工工期、施工工程量、施工材料及设备、人力的具体数量及当时市场环境条件等各方面资料，为预算编制工作与预算管理工作奠定基础。

另一方面，在进行预算的编制工作时，应当首先由预算管理体系中的规划与决策部门提出预算编制方案，与其他三个部门一起分析、研究，确定该施工项目的初期预算，通过进一步的沟通与施工现场考察，确定工程的正式预算，由预算执行部门将预算严格执行于施工工程中。

(3)完善预算考核与激励机制

通过制定预算考核制度与激励制度，严格按照相关规章对编制好的预算进行实时管理、监控，确保预算管理的有效性。

一方面，通过创建一整套系统性、全面性的预算考核制度，在建设项目的施工过程中，按照编制的预算、预算考核制度、相关规章进行严格控制，保证预算管理在整个施工过程中有效开展。另一方面，将预算激励制度与员工的福利待遇、晋升机会相联系，促进员工的工作积极性与主动性，确保全员参与到施工单位中的预算管理之中。只有通过建立科学、合理、全面的激励机制，才能确保预算管理真正落实、贯彻于整个建设工程项目之中。

参考文献：

[1]汪宝权.企业全面预算管理之探讨[J].财会，2009，(2).

[2]李雅珍.加强企业财务预算管理的思考[J].科技信息，2011，(19)：328-378

[3]唐连钰.工程造价的确定与控制[J].中国建材工业出版社，2010，(16).

[4]杨小舟.预算是一把双刃剑[J].新理财，2005.30：31.

[5](英)伊安.梅特兰.如何编制公司预算[M].27.

作者：周宏进

第三篇：浅谈水利工程管理单位预算管理

摘 要：在水利工程的建设过程中，工程的预算管理以及预算水平会对水利工程的经济效益以及社会效益产生直接的影响，水利工程建筑企业想要得到进一步发展，就需要采用管理预算对企业中的相关经济内容进行计算。在水利工程运转的过程中，水利企业必须采用相关的维修管理措施确保水利工程能够顺利运行，满足居民的生活需求。预算管理措施能够降低水利企业的维修成本，减少不必要的维修损耗，是水利工程企业确保企业利益的重要手段。预算管理是水利企业内部控制力以及执行力提高的有效措施，但是由于我国的水利工程发展较晚，对于预算管理的认识不足，导致在具体的预算过程中无法按照相关规定完成预算工作。鉴于此，对目前我国水利工程的预算工作展开相关分析，并在这一基础上探讨水利工程预算管理的必要性及其存在的问题，提出相应的改善措施。

关键词：水利工程;预算管理;存在的问题;改善措施

引言

无论是什么部门，都会存在年度预算这一内容，水利工程部门在水利工程运行期间需要负责水利工程项目的运行维修工作，为了降低维修工作的资金消耗，提升水利工程部门的企业效率，在水利工程部门运转的过程中，就必须合理采用相关的预算管理手段对检测维修工作进行管理，降低水利工程运行过程中的检测成本以及维修成本[1]。预算管理的应用对于水利工程企业收支的平衡维持，部门之中管理水平以及服务水平的优化有着非常重要的作用。目前，我国的水利工程部门在预算管理以及执行方面主要存在着以下几个问题，企业之中的预算管理制度并不完善，人员编制不合理，内部员工的执行力严重不足等，这些问题都导致水利工程的资金效益无法得到有效保障，想要提升水利工程企业的资金效益，就必须采用合理的手段对这些问题进行改善，只有这样水利工程部门才能够得到进一步的发展。

一、水利工程部门预算管理的概念

部门预算其实是国家相关部门根据目前我国的管理现状所制定的一种预算管理政策，在部门运转的过程中，部门之中的负责人员必须依据相关的预算规定，在部门发展现状的基础上，从基层开始完成财务的编制审核汇报工作，并将结果提交到财政部门，财政部门根据相关规定对部门之中的财政收支计划进行审核的一种综合性的预算管理措施[2]。通常情况下，我国的部门预算所采用的编制方式为自下而上的汇总方式，编制工作从基层单位展开，逐层对部门的资金使用情况进行预算，最终为部门的一年资金支出做出详细的编制，编制工作主要有五个流程，首先是准备工作，编制人员需要对部门去年的项目资金使用情况等相关资料进行分析。其次是一上阶段，在这一阶段，政府部门会对水利部门提出本年度的预算建议，然后是一下阶段，在这一阶段财政部门需要落实各个部门的资金数量，这三个阶段完成之后，水利工程部门需要根据中央的指导意见以及财政部门所批示的资金意见完成部门自身的预算方案初步设计，最后将预算方案采用逐层上交的方式进行审核，最终完成部门的预算工作。在预算工作结束之后，水利工程部门需要根据预算的相关规定，结合部门的运行现状，展开后续的预算管理工作。水利部门的预算管理工作是一个持续性的过程，在展开预算管理工作的过程中，首先就需要对部门之中的预算目标进行编制以及审批，在编制以及审批工作结束之后，水利工程部门的管理人员需要根据审批的结果展开相关的管理工作，控制水利工程部门的资金消耗，分析预算执行与实际执行之间存在的差异，通过这一方式确保预算工作能够达到其应有的目的。最后是预算考核工作，为了确保预算管理工作的准确性以及有效性，水利工程部门需要定期对部门之中的相关事项进行审核，针对存在的问题制定相应的改善措施，通过这一方式为水利工程项目的预算管理提供保障。

二、水利工程部门预算管理的必要性

如今我国的经济正处于飞速发展阶段，为了合理降低国家资金的支出，确保每一份资金都能够得到合理应用，相关部门就必须要加强部门之中的预算管理工作，水利建设是我国基础建设内容之一，是国家发展的基石，因此政府机构对于水利工程部门的管理要求以及水利工程的质量要求也在不断提升[3]。水利工程部门所需要负责的项目内容较多，防洪、居民用水、水环境保护、水资源保护、水利工程的运行维护等工作都属于水利工程部门的管理范畴。为了确保水利工程工作的顺利展开，水利工程部门就需要合理采用预算管理措施，降低水利工程部门的运转成本。预算管理措施的优化对于水利工程部门收支平衡的保障有着非常重要的意义。在水利工程部门运转的过程中，采用预算管理的相关手段，能够有效提升水利工程部门的管理水平，加大执行力度，确保水利工程部门得到进一步的发展。

三、水利工程部门预算管理中存在的问题

(一)预算管理体制不完善

预算管理体制是预算管理能否顺利展开的基础，但是我国水利工程部门的预算管理水平并不高，这就导致部门之中的预算管理工作并未产生其应有的效果。大部分水利工程部门之中并没有建立完善的预算管理体制，在预算管理工作的展开过程中，由于管理机制的缺失，预算管理工作人员不能够按照相关的规范展开预算管理工作，部门之中的员工配合度严重不足，大部分水利工程部门的员工认为预算管理工作主要是预算部门的责任，与其他部门并未产生直接关联，这一问题就导致在预算管理的过程中，由于管理措施的缺失，預算人员无法对部门之中的资金情况展开调查分析工作，只能够根据部门所上报的资金指数制定年度预算方案，预算管理工作的展开效率以及预算质量受到影响。由于对于预算管理工作的重视度并不高，大部分水利工程部门的预算工作通常由财务部门来完成预算工作，这就导致在展开预算工作的过程中，预算人员的专业程度不高，组织管理松散，在出现问题之后，不能将责任细化到负责人员之上。有一部分的水利工程部门针对预算管理工作成立了预算管理部门，但是部门之中的员工通常由财务部门的员工担任，预算管理部门并未产生其应有的作用。

(二)人员编制不够合理

大部分水利工程部门对于预算管理工作的重视度不够，在需要预算管理之后，才会在部门之中对预算管理工作进行预算人员编制，预算工作的准备时间以及预算时间估计，导致预算的人员编制不够合理。在展开预算工作的过程中，由于预算人员专业能力不足，并不能够对部门的相关情况进行分析，只是单纯完成预算工作，导致预算的准确度不足，在后续的运转过程中出现资源损耗。水利工程部门的人员编制不合理也导致预算工作在编制的过程中，预算人员并不能够对部门之中的情况展开综合分析，预算的编制结果盲目追求效率而忽略质量要求，导致预算结果的合理性以及科学性不足。

(三)预算工作的执行力度不足

大部分的水利工程部门对于预算工作的重视度不高，在展开预算工作的过程中，预算工作的重点出现失误，过于重视预算编制，对于后续的监督工作以及检查工作并未予以重视，对于部门之中的预算工作并未建立管理制度，这就导致在预算工作开展的过程中过于流程化。大部分水利工程的预算管理工作灵活性不足，在开展预算管理的过程中，并未对资金建立合理的审查制度。预算管理工作的审查力度不足，在后续的部门运转过程中，资金的使用审核力度不足，这就导致部门之中的资金出现不必要损耗的概率升高。水利工程部门属于国家部门，水利工程部门资产购置的主要采购方式为政府采购，预算工作的执行力力度不足，就会造成政府部门的资金损耗，严重拖后采购工作的进度，造成不必要的人力浪费。

结语

想要确保水利工程预算管理工作能够顺利展开，首先水利工程部门的管理人员就需要提升自身对于预算管理工作的重视程度，在水利工程部门之中设立专项预算管理机构以及预算管理规章制度，采用专业的预算管理人员展开部门之中的预算管理工作。在部门之中加强员工的培训工作，引导员工重视预算工作，加强各个部门之间的联系，通过这种方式为预算管理工作的展开打下良好的工作技术基础。在预算的过程中，预算工作人员不仅需要对部门之中的资金使用情况进行分析，同时也需要结合部门的发展需求以及市场现状制定年度预算方案。在水利工程部门运转的过程中，水利工程部门的管理人员需要加强资金的审查工作，确保在后续的运行过程中，部门之中的工作人员能够依据相关的使用标准完成执行工作。在水利工程部门之中建立监管部门，能够有效加大水利工程部门的执行力度。在制订年度采购计划的过程中，水利工程部门的预算人员需要部门的需求制订相关的采购计划，避免采购资产闲置以及资金浪费等情况的出现。只有这样，水利工程部门的企业效率以及企业质量才能够得到有效的提升。

参考文献：

[1] 楊淑淇.探究大中型水利工程管理单位财务预算存在的问题及对策[J].财经界，2020，(5)：120-121.

[2] 陈蓉.预算管理在水利工程管理单位中的应用[J].财会学习，2019，(33)：99+101.

[3] 华璐.预算管理在水利工程管理单位中的应用探析[J].内江科技，2019，(5)：11-12.

作者：高立波