钢结构加工企业成本控制论文

摘要：随着我国钢结构的不断发展，钢结构加工企业不断增多，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低钢构件成本是重要的方法和手段。文章针对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。今天小编给大家找来了《钢结构加工企业成本控制论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

钢结构加工企业成本控制论文 篇1：

浅谈中小型钢结构加工企业的成本控制

【摘 要】虽然钢结构加工的市场前景广阔，但不少企业无疑正在面临着非常严峻的考验。如何有效地控制成本，达到降耗增效的目的，成为目前钢结构加工企业共同面临的一道严肃的课题。

【关键词】钢结构加工；成本控制；提高效益

在钢结构加工行业快速发展的今天，由于原材料涨价较快，幅度较大，严重影响了行业的整体效益，对中小型企业来讲，将直接导致利润滑坡，难以持续健康发展。2000年前后，当时钢材价格仅为2000-3000元/吨，钢结构成品价格平均为4500-5500元/吨，利润可观。近两年，钢材价格发生了大幅度的变化，涨到了每吨4500元以上，特殊用途的钢材更是涨得离谱，如锰钢每吨涨到6500元以上，而且还要预付货款、排队等待，但是钢结构的成品平均价格仅能维持在6700-7300元/吨，加之焊条、焊丝、螺栓、油漆等辅材的提价，工人工资几近翻了一倍，虽然钢结构加工的市场前景广阔，但不少企业无疑正在面临着非常严峻的考验。如何有效地控制成本，达到降耗增效的目的，成为目前钢结构加工企业共同面临的一道严肃的课题。下面我结合本单位的实际，对中小型企业如何加强成本控制谈几点体会。

1.提高全员的成本控制意识

全员成本控制要求全体员工共同参与。首先是企业领导层特别是一把手的重视程度和控制水平。领导层是决策者、组织者，他们的重视程度和方法是否得当将直接影响成本控制的效果。其次是管理层或各部门的管理水平和执行能力。这涉及到人力资源、物料采购、设备管理、计划安排、生产部署、技术水平、安全管理、车辆管理、服务水平等多方面的管理效果。再次是生产一线员工的成本意识和生产能力。因为每个员工的劳动成果，每个员工为企业创造的效益，和企业为每个员工支出的工资、医疗、保险等费用，最终都会从成本中体现，所以企业的每一个员工都有为企业负责的责任和降低成本提高效益的义务。

把以上人员的经济责任和利益与成本控制有效结合起来，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，从而调动全员成本控制的自觉性。

2.做好成本控制的基础工作

建立以财务部门为中心的综合管理、统一核算的成本控制中心，它不仅能向管理层提供企业目标成本的落实情况和管理决策意见，还可以对企业所属各部门、车间、班组等实施考核、监督、分析等，形成企业内部纵横相连的成本控制核算体系。目前来讲，计划性管理仍然是钢结构加工企业内部管理的主要方法和手段之一，其实质是将钢结构加工的生产计划与财务成本有效结合起来，认真分析生产、财务等各项指标间的内在联系，找出节支降耗的关键环节和控制点，制订并落实相应的措施，针对生产任务把目标分解落实到各部门、车间和班组，可有效地促进目标成本的实现。

3.做好对原材料成本的控制

对本行业来讲，由于原材料成本，包括主材和辅材，其比例往往占合同总价款的65-70%，因此，控制好原材料的成本并使之不断下降，将直接体现在产品成本的下降、利润的增加和企业竞争力的增强，是企业成本管理中重中之重的环节。

首先，要建立健全采购制度。主要包括询价制度、审批制度、供应商准入或许可证制度、招投标制度、价格评价体系等。使材料采购人员能够做到有章可依、有制可循，避免制度中的漏洞和暗箱操作，防止给企业造成损失，另外还不要忘记对材料人员根据工作业绩和考核情况进行有效的奖惩。其次，把握好生产加工环节的材料计划性。这主要体现在以下两个方面：一是生产或计划部门在计划时应根据产品的特点，如长度、宽度、尺幅、厚薄等在采购计划中结合原材料是否定型或標准尺寸等特点合理规划，特殊情况下可根据需要进行材料订制，达到合理利用的效果；二是下料环节也应结合产品的特点、工艺等确定最佳的下料方式，确保原材料的利用率最大化，从而减少下角料和废料的比例。以上两个方面是相互依赖、相互支持的。

4.以提高生产效率降低生产成本

提高生产效率是在投入的劳动时间、劳动力或其他资源相同的情况下实现最大化的产出。一方面把各部门、车间、班组的生产指标与经济挂钩，最有效的方式是实行承包制，这不仅可以调动员工的积极性，还能让员工清楚自己应当肩负的管理责任；另一方面要降低仓库存量，减少占用资金，提高资金流动性。

另外，加强成本控制还可以通过建立激励机制，鼓励员工通过技术革新、技术改造、提高产品质量、降低返修率、加强安全管理杜绝或减少伤亡事故等多种方式方法，达到降低生产成本的目的。

总之，效益是企业发展的源动力，成本控制是企业创造效益的最有效途径。因此，只有不断加强对成本的控制，不断提高效益、效率和质量，才能提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。

作者：林立建

钢结构加工企业成本控制论文 篇2：

浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制

摘要：随着我国钢结构的不断发展，钢结构加工企业不断增多，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低钢构件成本是重要的方法和手段。文章针对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。

关键词：建筑工程 钢结构加工 成本控制

0 引言

改革开放30年，我国的钢结构制造业取得飞速的发展，正处于从钢结构制造大国走向制造强国的历史发展时期。全国已有近3000家大大小小有资质的钢结构企业，年生产能力达到2000万吨，经过近十余年对国外技术、管理水平以及先进的经营理念的引进、消化、吸收、创新，在与国外企业合作过程中，有许多企业已经开始迈出国门，走向世界，开始在国际市场中占有一席之地。

1 妨碍企业发展存在的问题

目前，许多建筑施工企业呈多元化经营，设有自己专业的钢结构加工辅助生产单位，为施工生产服务，由于施工企业的施工环境差异大、周期长等特征，虽然在技术上、加工工艺上、设备上都与国际差不多，但是，一些产品在加工细节上不够认真，尤其是观念上，还有一定差距，在内部管理和技术研发方面都存在一定问题。大多数建筑企业钢结构的成本管理主要局限于钢结构加工制造过程中，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展，主要存在两大方面的问题：

1.1 成本管理意识薄弱

1.1.1 管理者成本意识薄弱：许多企业的管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，由于施工企业的特点，钢结构加工主要是内部结算比较多，存在“先干活后算账”的现象，缺乏风险防范意识。一部分管理者完全依赖财务人员去管理成本，以财务报表中的数字来控制整个企业的成本，尽管这样达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念，成本核算是不能代替成本管理的。另一部分企业受我国传统的影响，仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，局限于依靠节约的方式来降低成本，不能从长远利益来应用成本效益原则。

1.1.2 企业员工成本意识淡薄：“只管干活、不管算账”的生产模式在部分企业中仍然存在，①从劳动力使用上，不按岗、按需分配人员，工人工作积极性不高，窝工现象严重。②从物资管理上，业务人员图方便，材料不及时入账，工地材料摆放乱，旧料回收不及时，废角料利用不充分，能源浪费严重，甚至出现材料被盗和自盗现象。

1.2 产品缺乏良好的创新 大多数企业在钢结构的加工设计环节不够重视。一方面，企业的技术研发部门没有得到完善，以往设计的钢结构产品的设计思路、方法、方案都没有得到很好的保留，在设计新的钢结构产品时基本上都需要重新开始，不能利用已经有的设计方案，消耗了大量的人力、物力资源，而且设计出来的钢结构产品质量也不稳定，设计周期特别长，造成设计成本的增加；另一方面，为了保证建筑企业工程质量安全，一部分企业仍沿用老的设计方案，不敢大胆创新，由于不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高，工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也就比较高。

2 针对企业问题降低成本的措施

针对上述建筑企业钢结构加工的问题，怎样才能做到降低成本呢？笔者认为应从以下几点着手：

2.1 转变思想，树立新观念 人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。企业要搞好，人才是关键。企业高层管理者要首先转变思想观念，树立新观念，形成一个良好的企业文化。

一个现代化的企业，要建立完善有效的组织机构，明确其职责权限，提升管理效能，保证信息通畅流动；同时要不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，培育积极向上的价值观和社会责任感，建立适应市场经济的精干高效的运行机制。启用良好的用人机制，改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

2.2 深化改革，现代化管理成本 摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，逐步改变以前“以单位和部门核算的体系”，建立“以个人为核算对象的明细管理体系”，建立适合企业自身的管理核算体系。

由于施工生产特点，建筑钢结构企业会在全国出现多个项目点，跨度大。首先，要权衡驻地加工的运输成本与工点项目的厂房设备租赁成本投入，加强项目管理与实施，考虑是否在当地加工，增设项目负责人。其次，一个项目上场前，在对市场做详细地调研后，与项目部先签合同后再干活，规避风险。最后，对每个工点项目负责人实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，加强各个环节的管理，把生产成本中的主材、二三项材料、燃料、动力、工资、间接费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

2.3 开拓创新，技术改造降低成本 近年来，通货膨胀，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。在大多数钢结构加工企业的产品成本中，材料成本占了其中的60%以上。我一直以来赞同一个观点：“成本是设计出来的”。企业要想在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益，就必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，提高个人产值，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本。

2.4 提高产品质量，减少产品无形损失 建筑企业的钢结构加工产品大多都是订单式生产，为某个工程项目加工。由于钢构件产品的特点，大件的钢构件加工成形后很难对进行修改，所以工点项目负责人要及时与客户业主多联系与沟通，根据客户的设计图纸要求，加工钢构件产品，减少产品无形损失。在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，企业在钢构件加工过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本；同时伴随质量低劣而出现的产品质量不稳定，使得售后的维修服务费用增加。

2.5 堵塞漏洞，加强物资管理 材料成本是钢构件产品的主要成本，一定要加强材料在仓库和现场施工的管理。配备专门的材料业务人员，对材料的点验、入库、出库制定内控监督制度，做到材料及时下账。尤其是在外工点项目，工点周边环境比较差，早晚要有专人负责看管，防止材料丢失被盗。对已用过的旧料及时回收，进行再次改造利用，及时清理废角料，节约能源。

2.6 加速资金周转，降低产品成本 加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。大多数施工企业资金出现严重短缺，企业应通过各种渠道加强资金的回收，再通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应。把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最小化。

2.7 全面推行计算机网络管理 现代企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。

在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。作为建筑施工企业的钢结构加工来说，降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业必须从心理上、物质上、人才上、技术上做好准备，采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益，方能迈出国门，走向世界。

作者：黎玲

钢结构加工企业成本控制论文 篇3：

建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题与对策

摘 要:随着我国市场经济的快速发展,近几年钢结构的发展速度非常快,钢结构加工企业的数量也不断增多,同行业之间的竞争也变得日益激烈对于钢结构加工企业来讲,提高钢结构加工企业的市场竞争力,实现钢结构加工企业经济效益最大化的有效措施是能够严格的控制钢结构加工成本,减少加工成本。因此,本文就针对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题与对策进行浅显的分析和研究。

关键词:建筑企业 钢结构加工 成本控制 问题与对策

随着改革开放的程度不断深化,我国的钢结构加工制造业得到了快速发展,我国也正在从钢结构制造大国向制造强国迈进。我国钢结构加工制造企业在不断的吸取国外先进的科学技术、科学的管理知识和现代化的经营理念的基础上,不断的创新出符合我国钢结构加工制造企业的管理制度和经营方略,有效的提高了我国钢结构加工制造企业的生产效率和生产质量。但是,在我国钢结构加工制造企业发展过程中,企业对钢结构加工成本的控制和管理仍然存在很多问题,没有得到有效的处理,因此,建筑企业应该重视对钢结构加工成本的管理,从而促进建筑企业经济效益的迅猛增长。

1 建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题分析

由于建筑企业发展速度较快,呈现出多元化的经营发展,很多建筑企业都有自己专业的钢结构加工辅助生产基地,能够为建筑施工企业施工生产服务。但是,由于建筑企业在施工环境和生产周期等方面存在很大的差异,即便是应用先进的科学技术、加工工艺和加工制造设备,也无法避免在钢结构产品加工生产过程中存在的问题。例如,在钢结构产品加工过程中在细节方面做的不够认真,工作人员控制成本,提高加工质量的意识较为淡薄,企业内部管理制度不健全等。虽然,很多建筑企业都非常重视控制钢结构加工成本,但是,大多数建筑企业在控制钢结构加工成本过程中只是将控制范围局限于钢结构加工制造过程中,从而使得建筑企业对钢结构加工成本管理效果不佳,无法有效发挥其作用,因此,会在很多大程度上影响建筑企业的科学技术的进步、施工工艺的改进和经济效益的提高,严重阻碍了建筑企业的发展。

1.1 建筑企业钢结构加工成本管理意识较为淡薄

建筑企业在控制钢结构加工成本过程中由于企业管理意识较为淡薄,在一定程度上影响到了建筑企业钢结构加工成本管理的最终效果,从而导致建筑企业在管理钢结构加工成本过程中没有取得明显的成效。建筑企业钢结构加工成本管理意识淡薄首先表现在建筑企业管理者对于钢结构加工成本管理没有就形成良好的管理意识。很多建筑企业管理者无视对钢结构加工成本的管理。在建筑企业中,由于钢结构内部结算相对较多,存在先干活后结算的现象比较多,并且企业管理者的管理理念较为落后,有些建筑企业的管理人员只是通过财务人员的统计数据进行钢结构加工成本管理,这些管理人员通过让财务人员管理成本,能够取得一定的效果,起到了降低钢结构加工成本的目的。但是,这样钢结构加工成本管理方法缺乏全局观念,无法有效的进行成本控制,只是局限于对部分内容的管理,忽视了从而长远利益去应用成本效益的原则。其次,企业工作人员的成本控制意识较为缺乏。企业工作人员只是在自己的岗位上完成领导安排的工作,不管算账。企业没有根据工作需求进行按需分配工作人员,导致工作内容重复,工作人员的积极性较低,在工作过程中非常懒散,懈怠。企业工作人员在物资管理也是一塌糊涂,工程施工材料的放置较为混乱,施工材料不能及时的入账,废弃的施工材料不能及时回收,造成施工材料浪费较为严重,无法有效的对建筑工程施工材料进行有效的控制,就会加大建筑企业钢结构加工成本的投入。总而言之,建筑企业对钢结构加工成本管理意识相对缺乏,企业管理人员和工作人员都忽视对钢结构加工成本的管理,会严重影响到建筑企业的经济效益,无法实现建筑企业经济利益最大化。

1.2 建筑企业钢结构加工产品的创新意识较差

由于很多建筑企业对钢结构加工的设计环节的忽视,企业对于技术研发不够重视,没有较为完善的钢结构加工产品的设计思路和设计方案,对于研发出来的设计方法和设计方案等没有进行保留,导致在研发和设计新产品过程中不能将原有的设计方法和设计方案有效的利用起来,设计出来的新产品的稳定性能和质量都得不到保证,不但增加的钢结构加工产品的设计成本,还造成了人力资源、物力资源的浪费。除此之外,有些建筑企业仍然采用较为老套的设计方案,虽然保证建筑企业工程质量的安全,但是缺乏大胆创新的精神,无法有效的更新加工工艺和生产技术,导致企业钢结构加工成本无法得到有效的控制。

2 加强企业钢结构加工成本管理的对策

由于建筑企业在钢结构加工成本管理过程中存在很多问题无法得到有效的解决,导致建筑企业不能有效的进行钢结构加工成本的管理,因此,建筑企业应该采取有效的措施加强对钢结构加工成本的管理,从而提高建筑企业的经济效益,促进企业持续稳定的发展。

2.1 转变思想观念,重视钢结构加工成本管理

建筑企业应该摆脱传统的思想观念,形成具有时代气息,富有生命力的企业文化,形成具有创新精神的思想观念。随着市场经济环境的改变,企业管理也会朝着现代化管理模式发展,建筑企业在未来的发展过程中也是如此。作为现代化企业,应该建立完善的管理体制,明确岗位职责,提高信息的流通效率,提升企业的管理水平,重视培养人才,提高企业员工的综合素质,激发企业员工对工作的激情,充分调动企业员工的积极性和主动性,使企业员工形成较好的人生观和价值观。除此之外,建筑企业还应该适时的调整运行机制,建立现代化的用人机制,在选拔人才方面实行人人平等的原则,合理的优化劳动组合,从而增强企业管理人员及员工的责任感和使命感,从而增强企业管理人员和员工控制钢结构加工成本的意识,提高生产效率。

2.2 大胆创新,改造技术

随着我国发展的速度不断提高,通货膨胀的现象较为严重,原材料的价格不断上涨和能源价格的上升对于建筑企业钢结构加工成本的提高产生了很多的影响。因此,建筑企业为了较好的控制钢结构加工成本,应该大胆创新,改造科学技术,有效的降低钢结构加工成本。建筑企业通过改造技术,不断的应用新技术、新的加工工艺和新材料,能够提高钢结构加工产品的科学技术含量。尤其是对钢结构加工工艺技术的改造,采用节能降耗的新工艺,可以有效的降低钢结构加工成本。

3 结语

本文通过对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题和对策的分析和研究,从中深刻的认识到在现代市场经济环境下,建筑企业采取有效的措施加强对钢结构加工成本的管理,有效地降低成本,对于建筑企业的发展具有深远的影响。所以,建筑企业在未来的发展过程中对于钢结构加工成本的管理是非常重要的,能够有效的促进建筑企业持续健康的发展。

参考文献

[1] 刘晓宁.张兰.朱祥顶.浅谈钢结构深化设计与工程成本节约控制.[J]．福建建筑,2010(9).

[2] 陈芸叶．加强过程成本管理降低钢结构制作成本．[J]．莱钢科技,2006(1)．

作者：曹明宏