财务信息化规划管理研究论文

摘要：分析事业单位财务信息化建设的意义和目前存在的问题，提出现阶段事业单位财务信息化建设，必须提高财务信息化建设重要性的认识，建立和完善信息化网络平台，完善事业单位财务信息化制度，进一步提高财务人员的综合素质。今天小编给大家找来了《财务信息化规划管理研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

财务信息化规划管理研究论文 篇1：

关于风险控制理念下企业财务信息化建设的探讨

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，财务信息化在企业中的运用已经成为适应时代的必然需求。然而在建设财务信息化过程中避免不了存在一定的风险，如何在风险控制理念下建设企业财务信息化已经成为值得研究的课题，文章首先对企业财务信息化面临的主要风险进行了详细介绍和分析，其次提出了推进企业财务信息化建设的措施和思考，指出了几点更好地实现企业财务信息化的途径，同时对全文进行了概括性总结。

关键词：企业；风险控制理念；财务信息化

企业财务信息化是指建立在会计电算化的基础上，利用如计算机、网络等现代的科技手段，优化并整合财务数据，使会计数据的提供不受时间和空间的限制。企业实施财务信息化有助于实施会计的集中管理，有助于降低管理成本，提高财务工作效率，企业可以通过财务信息化提升财务职能，加强财务监督。因此，企业应该与时俱进，努力完善财务信息化建设，实现财务信息化功能最大化。

一、目前企业财务信息化面临的主要风险分析

虽然我国多数企业在财务管理信息化有了一些进步，但总体来说还尚处在会计电算化的初级阶段，距一些发达国家的大型企业还存在一定差距，同时还面临着很多风险。

（一）对财务信息化建设的重要性认识不够

经济管理的工作核心是财务管理，企业各项事业完成的保证是有效的财务管理。财务信息化能为企业财务工作的分析、控制、核算等提供更好的服务，然而由于企业的管理体制、会计信息化管理观念落后等原因，一些企业缺乏对财务信息化重要性的认识，主要表现为在财务信息化建设方面存在滞后性、在管理方面不够规范和细化等。同时，大多数企业的领导认为财务信息化是一项收付工作，并不理解其真正的意义和要求，这就导致了领导层忽视了财务信息化建设工作。

（二）财务信息化建设缺乏战略规划，存在诸多漏洞

企业财务信息化的建设离不开系统性的规划和指导，然而实际工作中企业的财务信息化建设都具有一定的自发性。各个企业财务信息化在推进的过程中由于方式、管理的不同，并没有通过上级部门的统一规划，而是在建设的过程中由单位内部协调完成，导致建设财务信息化平台出现难题。同时，企业在信息化建设中还需要发挥哪些功能还不是很清晰，上级部门也没有通过技术手段对其进行监控，这样就很容易出现财务信息瞒报、漏报的现象。

（三）财务信息化公开度低，数据信息共享困难

由于企业的工作性质和特点不同，在采集、利用、整理及发布经济类信息时必须按照国家的相关规定，对涉及国家和个人的敏感信息是不能公开的。但是，随着信息化的不断发展，企业对财务信息化的公开程度较低，不仅导致信息化透明度较低，而且也不利于单位之间的协调，在数据采集方面也就实现不了资源的共享。

（四）财务人员的综合素质不高，不能适应信息化建设的需要

企业在财务信息化的建设中，对专业人员有严格的要求，从事信息化工作的人员不仅要懂得会计、财务管理等理论知识，还要熟练掌握计算机软硬件知识及对计算机进行操作。然而实际企业中熟悉财务业务的人员对信息化掌握得较差，熟练信息化的人员对财务并不是很了解，复合型人才相对匮乏。长期以来由于财会人员受会计业务的影响，对日益更新的信息化知识并不能及时地吸收，导致满足不了信息化建设的需求。如何对企业的会计人员普及信息化方面的知识，尽快提升财务人员的综合素质已经成为财务信息化建设中的当务之急。

二、推进企业财务信息化建设的措施和思考

通过上述分析可以发现，在企业财务信息化过程中存在着许多问题，这些问题严重影响着企业的财务工作，因此要对这些问题加以重视，采取以下几点措施进行完善。

（一）树立风险意识，提高对财务信息化建设的重视程度

要想在风险控制理念下对企业进行财务信息化建设，首先要树立风险意识，要正确地认识到企业财务信息化存在的风险。企业要结合存在的风险，理顺各级各层的管理关系，对企业的财务管理和会计工作的流程进行优化。由于财务信息化是一项复杂的工程，必须要求对单位的各个部门进行协调统一，从全局出发，这就要求各部门统一对财务信息化的认识，重视其中存在的风险，对财务信息化建设进行合理的规划。

（二）创建财务信息化的网络平台

企业财务信息化建设要依靠一个信息化的网络平台，只有通过创建网络平台，企业的财务信息化建设才能得到更好的完善，因此企业要运用先进的技术和标准，建立适合自身实际情况的信息化网络平台。就目前来看，大多数的企业已经初步建成了会计电算化系统，但是尚未形成一个信息化的网络平台。在企业财务信息化建设中，既要考虑到财务信息采集的及时性，又要考虑到上级管理部门对其的监督。一个先进的信息化网络平台可以有效地解决这些问题，是企业建设财务信息化的基础，因此企业要确保采集财务信息的及时与准确性，这样才能保证输入信息的有用性。企业要动态反映财务信息，保证业务信息与系统中的财务信息保持高度一致。

（三）逐步完善财务信息化制度建设

每项任务的完成都离不开制度的约束，财务信息化的功能是否能得到更好的发挥，还要取决于各项规章制度、内部控制制度的完善。因此，相关部门要对财务信息化制度进行完善，具体内容可以包括：实施岗位责任制，明确信息化系统内部人员的权责，做到专事专管，奖罚分明；关于上机操作的管理制度，这主要包括上机人员的权限、密码的设置、操作程序的制定等；有关会计信息输入的管理规定，要严格按照会计业务的处理规定，保证输入会计数据的真实性、及时性；有关计算机网络的维护的管理，企业要定期对计算机网络进行维护，确保财务信息的安全性。企业要结合实际，严格按照国家统一的财经法规和财务管理制度的要求，对本单位的财务流程进行梳理，逐步完善财务信息化制度。

（四）加强财务人员队伍建设

企业的财务管理是一项专业性很强的工作，它对从业人员的职业素质和技能有很严格的要求。而在财务信息化的建设中企业的财务人员不仅仅要有扎实的财务基础，还要同时具备计算机软硬件、通讯、网络及法律、税收等管理方面的知识。也就是说，财务信息化建设要建立在会计人员素质提升的基础上。因此，为了保证财务信息化功能得到更大的发挥，上级主管部门一定要加大对会计从业人员的素质、上岗能力、后续教育等问题咖以重视，并保证实施的力度。例如，可以针对信息化建设过程中出现的盲点进行专业性的培训等。同时，企业的会计人员也要在实际工作中不断树立与时俱进的观念，跟上时代的步伐，不断学习先进的信息化知识，努力在财务信息化建设中提出自己的见解，不断地以创新的理念来适应财务信息化的需求。企业只有拥有一支财务素质过硬、创新意识较强的队伍，才能更好地促进财务信息化的发展。

三、结语

综上所述，财务信息化给企业带来了很大的影响，财务信息化已经成为我国多数企业财务工作的主流。要重视财务信息化建设过程中存在的风险，采用合理的措施进行规避风险：树立风险意识，提高对财务信息化建设的重视；创建财务信息化的网络平台；逐步完善财务信息化制度建设；加强财务人员队伍的建设，通过系统化完善消除一切影响财务信息化的不利因素，使财务信息化在我国企业中得到更好的发挥和运用。

参考文献：

[1]高云会，李艳梅.浅析企业财务管理存在的问题及建议[J].吉林省经济管理干部学院学报，2010（04）.

[2]夏洪芬.浅议事业单位财务管理信息化的运用[J].行政事业资产与财务，2013（03）.

（作者单位：中铁十六局集团第三工程有限公司）

作者：杨建红

财务信息化规划管理研究论文 篇2：

论事业单位财务信息化建设

摘 要：分析事业单位财务信息化建设的意义和目前存在的问题，提出现阶段事业单位财务信息化建设，必须提高财务信息化建设重要性的认识，建立和完善信息化网络平台，完善事业单位财务信息化制度，进一步提高财务人员的综合素质。

关键词：财务信息化；信息化网络平台；事业单位

一、事业单位财务信息化建设的意义

财务管理信息化是指以会计信息系统为基础，通过综合利用计算机硬件、软件、网络、通信等现代信息技术手段实现会计电算化，对财务数据等信息资源进行优化和整合，使各种信息资源的使用不受时间、空间的限制，使事业单位财务核算、分析、控制、决策、考核等财务活动实现数字化和信息化，从而更高层次地为事业单位财务管理和信息管理服务。

从20世纪80年代开始，中国事业单位财务信息化建设经历了三个发展时期，从最初的简单核算型阶段到局部管理型阶段，到如今与电子商务有机融合的财务管理全面信息化阶段。与传统的财务管理模式相比，财务信息化能够实现事业单位财务信息与外部进行实时连接，这不仅可以通过安全交换平台交换信息，而且还可以及时呈现最新财务信息，从而提高统计数据、监管的实时性；同时，单位内部各部门只需依靠内网客户端就可以共享各种软、硬件资源，不但节约了办公成本，而且可以实现跨平台操作。事业单位财务管理信息化，还可以将财务信息与相关部门的信息进行结合，实现信息的高效集成，大大提高管理者的控制能力。通过信息化手段，有计划地对事业单位的资金划拨和费用支出进行规划和管理，提高资金利用率。

二、中国事业单位财务信息化过程中存在的问题

1.事业单位财务信息化建设的重要性认识不足。财务管理是经济管理工作的核心，事业单位财务管理是事业单位各项事业有效实施和完成的经济保证。财务管理信息化是事业单位财务核算、分析、控制、决策等财务活动实现数字化和信息化，是更高层次为事业单位财务管理和信息管理服务。但是由于事业单位自身的管理体制、思想意识以及相应制度等方面的原因，导致一些事业单位对财务信息化建设的重要性认识不足，表现为财务信息化管理制度建设滞后，在财务信息化实际细节管理方面，常常不如企业单位的规范、细化、高效及完善。此外，很多事业单位关于信息化的管理制度都存在着表面化，或者只是形式，制度不能很好地为财务信息化管理服务。

2.事业单位信息化建设宏观管理方面存在缺陷，这主要表现在信息化建设的规划和指导标准不统一、缺少必要的技术监控和财务软件安全稳定性较差三个方面。信息化建设的规划和指导标准不统一，主要体现为多头管理，各自为政，具体在实践中经常出现甲主管部门用一个标准来规划和指导，乙主管部门用另一个标准来规划和指导，规划和指导标准不统一，导致信息化建设难以积极有效的开展。目前，在中国事业单位财务信息化中，上下级信息交换缺少一个信息来源的平台，致使上级主管部门无法判断下级单位财务信息地有效性，由于没有必要的技术支撑，下级事业单位有意识的对财务信息进行设计时就显得无能为力，财务管理软件是事业单位财务信息化的前提和基础。财务软件的功能越齐全、保密性越强、操作越方便对事业单位财务管理信息化建设越有利。但是，目前中国事业单位现有的各类财务软件在使用过程中差强人意，经常出现系统稳定性差、兼容性不足等缺陷，甚至会出现数据丢失、相互干扰等问题，严重制约事业单位财务信息化建设和发展。

3.什么是财务信息化？一些人认识很肤浅。财务管理信息化是以会计信息系统为基础，通过利用计算机硬件、软件、网络、通信等现代信息技术手段对财务信息进行获取、加工、传输、应用等处理，对财务数据等信息资源进行优化和整合，使各种信息资源的使用不受时间、空间的限制，使财务核算、分析、控制、决策等财务活动实现数字化和信息化，从而更高层次为事业单位财务管理和信息管理服务。但是，很多人对财务信息化认识很肤浅，对财务信息化建设的要求不明确。比如，事业单位的财务管理信息化建设需要具备哪些功能、解决哪些问题、与传统方式财务管理有哪些区别等等，一些财会人员并不清楚，只是简单地把信息化理解手工操作电脑化。一些财务管理人员长时间以来采用手工操作形成的工作习惯及工作方式已经根深蒂固，实施财务信息化后，其工作方式发生了较大的改变，在思维和实际操作上都需要一个较长的转变和适应的过程。对那些没有计算机操作经验的财务管理人员来说，财务管理信息化建设的宏观构架是什么，需要遵循什么样的建设思路，需要注意哪些问题，能够解决哪些过去无法解决的问题，是完全无法想象的。

4.事業单位财务信息化人员素质较低。财务管理信息化建设对专业人员的要求比较高。从事财务管理信息化工作，不仅需要懂会计、财务管理，还需要了解计算机软硬件一般的知识，以及统计学及管理学等多方面知识，特别是对计算机的熟练操作技能要求很高。但实际工作中，事业单位在这种复合型人力资源是非常缺乏的，现实中往往是熟悉财务业务的，未必掌握信息化技能，而能熟练操作计算机的，对财务会计就不一定熟悉。目前比较普遍的现象是，从事财务管理信息化工作主要是单位的财会人员，这些长期从事财务业务的人员，熟悉财务知识，但信息化方面的基本是个空白，完全无法向系统开发商准确提出行政事业单位的需求，导致开发商与用户之间难以形成有效的配合。如何普及信息化方面的知识，尽快提高人员素质和业务水平成为当务之急。

三、几点建议

1.进一步提高财务信息化建设重要性的认识。目前大多数事业单位虽然初步完成信息化建设，但是，由于对财务信息化建设重要性的认识不足，没有统一思想，缺乏合理规划和组织协调，资金投入也只是以满足现有的应用为目标，由于信息产业的更新换代极为迅速，信息化建设投入的后备资金不足，势必造成升级和维护的困难，使信息化建设难以可持续发展。财务信息化建设是项庞大的系统工程，要求各个部门协调统一，全局考虑，只有进行信息化的建设，实现资源共享，提高各项工作的效率，才能真正发挥财务信息化的作用。重视财务信息化建设，首先是统一思想和认识，合理规划和组织；其次，要加大资金投入，要根据长远的发展规划，结合信息产业更新换代的特点，提供足够的资金支持；此外，还要配备必要的高素质复合型人员。

2.建立和完善信息化网络平台。事业单位必须依据先进的技术和统一的标准，建立和完善适合本单位实际情况的财务信息化平台。事业单位财务管理信息系统的建设，一方面是事业单位财务信息的采集和统计，另一方面是上级及相关职能部门对事业单位经济活动的合法性及合理性进行必要的监督和管理。因此，在事業单位财务管理信息化建设与发展的过程中，既要充分考虑对事业单位经济活动中一些关键业务信息的实时采集，又要考虑上级主管部门对事业单位的经济活动的监督管理。有效、准确的财务信息必须来自于技术先进的财务信息网络平台，上级主管部门对事业单位的经济活动的监督和管理，也必须自于技术先进的财务信息网络平台。建立和完善信息化网络平台成为事业单位财务信息化建设的基础

3.完善事业单位财务信息化制度。财务信息化制度就是要建立在财务管理信息化条件下与之相适应的各项管理制度。只有完善的信息化制度，才能保证事业单位的财务管理信息化建设与发展的顺利进行。财务信息化制度的内容包括：（1）建立岗位责任制，明确系统内各类人员的职责，将权限与利益挂钩，做到事事有人管，人人有专责；（2）上机操作管理制度，主要包括上机操作的规定、操作人员的职责、权限与操作程序等方面的规定；（3）会计业务处理程序的管理，按照《会计基础工作规范》的要求处理会计业务，保证输入计算机的会计数据真实、合法和正确；（4）计算机软件和硬件系统的维护管理；（5）会计档案的管理。事业单位应该从本单位的实际出发，在国家统一的财经法规和财务管理制度下，按照财务管理信息化的要求，对现有的财务业务流程和管理制度进行科学的分析和梳理，制定和完善本单位财务信息化制度。

4.提高财务人员的综合素质。财务管理工作是一项专业技术性很强的工作，需要从业人员具备一定的职业素质和技能。而财务信息化建设对财务工作者的知识结构又提出了更新更高的要求。财务信息化要求从业人员不仅仅要懂财务，这是基础和前提，还要懂计算机软硬件、网络、通讯，还要了解一些统计、法律、税收和管理方面的知识。这是复合型人才的要求。因此，主管部门必须对从业人员的基本素质、上岗条件和继续教育等方面都要有明确具体的要求，并采取切实措施来保证实施。财务人员要树立与时俱进、终身学习理念。这不仅要求事业单位的财务人员必须具有较强的学习能力和适应能力，还要求他们具备创新的意识和能力，要树立终身学习的理念，跟上社会和时代的步伐，不断更新自身的专业知识和技能来适应不断发展变化的社会环境。后续教育和业务专项培训是及时更新知识和弥补知识缺陷的行之有效的手段。所谓后续教育是指对财务人员进行相应的专业知识、思想素质、业务水平及其职业道德水平的教育，使其能够适应市场经济不断发展的需要。业务专项培训主要是针对某项知识盲点或新事物、新问题的培训，针对性强，效果好。比如，针对部分财务人员计算机操作不熟练、财务软件不熟悉的问题，我们就可以开办计算机应用专项培训。

参考文献：

[1] 陈国荣.建立完善的财务管理信息系统[J].科技信息：科学教研，2007，（33）.

[2] 吴丽艳.事业单位财务管理信息化问题分析[J].现代商业，2011，（15）.

[3] 杜安国.行政事业单位会计信息化内外部问题研究——基于公共治理视角下的会计信息化管理[J].会计之友：上旬刊，2008，（1）.

[责任编辑 陈丹丹]

作者：陶红

财务信息化规划管理研究论文 篇3：

军队财务信息化建设面临的问题和对策研究

摘要：军队财务信息化建设是我军现代化建设的客观要求。只有提高综合素质，强化财务人才队伍建设，转换财务管理模式，加强制度建设，统一和完善财务网络系统，才能为军队跨越式发展提供强有力的后勤保障。

关键词：军队财务；信息化建设；对策思

信息化建设是军队面临的一项庞大而复杂的系统工程，它不是一个单纯的技术问题，更不是一个单纯的理论问题，而是一场涉及技术、理论、观念、管理及社会多个层面的深刻变革。积极推进军队财务管理信息化，是军队信息化建设的重要内容和内在要求。只有逐步推进军队财务信息化建设，努力完成财务信息化改造，才能紧紧跟上现代信息化建设的发展进程，为军队跨越式发展提供强有力的财务保障。

一、军队财务信息化建设是我军现代化建设的客观要求

部队财务工作作为军队后勤保障工作的重要组成部分，承担着经费筹措、供应和管理的任务，其自身的信息化建设水平的高低，关系着能否尽快实现精确管理，关系着能否实现我军的“两化”战略目标，关系着能否为我军提供优质高效的财力保障。因此，更快更好地完善部队财务信息化服务体系，是顺应时代发展趋势，提高部队财务保障力的一项战略性任务。

首先，实施财务信息化建设是实现军队后勤现代化发展的需要。我军尚处在机械化半机械化保障阶段，支撑信息化建设的高新技术研发能力还较弱。实现以信息化带动机械化，以机械化促进信息化的历史使命日益紧迫，必须解放思想、勇于创新，把握规律、超越常规，走有我军特色的信息化建设道路。2007年12月，中共中央军委颁发了《全面建设现代后勤纲要》，要求按照时代发展要求，将保障体制向一体化推进，保障方式向社会化拓展，保障手段向信息化迈进，后勤管理向科学化转变。而部队财务信息化是后勤信息化建设的重要组成部分，也是提高后勤保障能力的关键。因为，部队财务信息化程度越高，军队现代后勤管理的科学性也会随之越强，所以，部队财务信息化建设正是全面建设现代后勤的必要途径之一。

其次，实施财务信息化建设是加强战时财务管理的重大举措。纵观世界风云，战争正向信息化形态快速推进。例如阿富汗战争、伊拉克战争等局部战争都充分展现了战争军事信息化的主要趋势，确定了现代战争形态由机械化向信息化转变的必然走向。因此，在现代化战争中，要求财务部门完善信息化建设，能够准确测算各种军事需求，通过网络拨款、网络供应等途径，利用高水平的电算化，大大缩短战前经费的筹措时限、战时经费的补给时限以及战时业务的处理时限，以便在最短时间内为战争作好充足准备。推进军队财务信息化建设，是双重历史任务在财务建设上的具体化、系统化和实战化，开辟了财务建设超常规跨越式发展的新天地，将大大缩短新军事财经变革的历史进程，具有非常重大而深远的意义。

再次，实施财务信息化建设是世界军事发展趋势的需要。以信息技术为核心的高新技术的发展，正推动全球进入到政治、经济、生活、文化、军事的多维信息化时代。从世界范围来看，进入新世纪，新军事变革的进程加速，整个军事领域正在发生一系列的根本变革。因此，部队财务管理必须顺应新军事变革的潮流，快速启动部队财务信息化建设的进程，逐步推进部队财务信息化建设，完成军队财务信息化改造，整合财务信息资源。只有这样，才能抢占财务建设的制高点，缩短新军事财经变革的历史进程，夺取信息战财务保障的主动权，为新时期部队战斗力的保障和提升抢占有利先机。

二、军队财务信息化建设中存在的问题

在部队各级部门的高度重视和大力支持下，通过财务部门的共同努力，部队财务信息化建设得到了较快的发展，初步形成了与新时期经费供应、资金保障和服务管理相适应的自动化体系，对于改进供管模式、优化业务流程、提高保障时效发挥了重要作用。但是我们须要清醒地看到，我国部队财务信息化水平仍处在初始发展阶段，仍存在许多问题，需要我们在谋划财务信息化建设中研究解决。

第一， 财务管理信息化建设人员素质有待提高。财务信息化建设的发展取决于高素质的人才队伍，但很多单位的财务人员传统的管理模式占主导地位，信息利用率不高。同时有些具体管理人员安于现状，缺乏创新，从而导致财务信息化建设进展缓慢；有的单位认为财务信息化是上级机关和领导的事，和自己关系不大，缺乏紧迫感；有的单位认为基层单位财务就是保障经费供应，信息化作用不大，缺乏责任感；有的单位认为信息化涉及安全问题，很多财务数据、信息属机密、绝密，担心搞信息化把密级信息泄露出去，承担风险。同时， 我军财务管理信息化建设的复合型人才短缺， 多数财务人员对财务管理工作比较精通， 但对信息化知识了解甚少， 对现代化管理手段掌握不够，严重制约了实施财务信息化管理的进程。

第二， 财务管理信息化建设的现实基础薄弱。我国信息化建设的总体水平决定了我军财务管理信息化建设现实基础薄弱、水平不高。首先，资源共享性不够。一是后勤系统条块分割、业务部门隔阂、权责不清、利益不明等现象普遍存在。信息系统在资源的开发利用上各自为政，缺少统一的规范和标准以及资源整合平台，导致相当大的资源浪费，极大地限制了信息资源的利用空间；二是部队财务数据资源基于安全需要而相互独立、相互屏蔽，缺乏基本的共享机制和信息交换平台；三是虽然信息采集实现了单项业务的纵向集成，但各系统相对独立、信息分散和数据冗余，缺乏软件系统的集成度和数据的共享性。其次，财力投入不够。部分单位有等、靠思想，把信息化建设看成是上级的事，等待上级拨经费、配设备，舍不得投入，缺乏主动创新意识。对财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的资金投入不足，研究开发推广使用不够。

第三，财务管理信息化建设的技术水平偏低。有些单位在军队财务信息化建设中重硬轻软。只顾投入了多少资金，买了多少先进设备，这可能导致因建设目标不够清晰，使网络与军队财务工作脱节；因缺乏统一规划，标准不统一，而不能互联互通；因数据库建设滞后，使信息共享基础薄弱；因忽视法律、标准、培训等基础工作而跟不上网络应用发展需求。一是由于信息化装备和其他技术手段的限制， 多数财务信息不在线， 要靠人工录入。二是普遍存在信息孤岛。针对财务管理的各个环节分别建立了子系统， 但各子系统之间孤立且接口不统一， 无法联网共享数据。三是即使在一个子系统内， 各程序运行之间的信息连接也存在缝隙， 无法保证信息连贯。现有财务软件在运行中还缺乏实践的检验，适应过程中常出现系统稳定性差，兼容性不够的现象，还会出现资料丢失、相互干扰等问题，这些问题的出现给财务部门的工作带来一定的困难。

三、军队财务信息化建设的策略思考

财务管理信息化不是简单的IT系统， 而是一个复杂的多系统组合。不但涉及作业流程， 而且要求改变领导方式、组织结构、考核程序和标准。从某种意义上讲， 财务管理信息化建设是对军队的人、财、物等资源在管理机制、管理理念、工作方式、信息应用等方面进行的一次创新和变革。

一是要强化人才队伍建设， 提高综合素质。信息管理人员的思想、业务水平直接关系到信息管理工作的好坏。推进财务管理信息化建设要求财务人员在具备扎实专业知识的同时， 掌握先进的信息技术并能应用于财务实践。因此， 我军应当立足现有条件， 把人才培养作为军队财务管理信息化的重要基础工作来抓。要尽快建立与军队财务管理信息化建设相适应的用人机制， 确立长远观念， 对人才建设进行认真组织、长远规划， 重视思想教育， 提高综合能力；完善培养机制， 加快教育改革；转变思维模式， 培养创新意识。军队财务部门还要根据财务业务实际， 结合财务信息化建设的要求， 统筹考虑岗位设置情况， 配备财务信息化管理人员， 以适应财务信息化建设的需要。

二是要转换管理模式， 加强制度建设。军队财务信息化不仅是新的管理方式， 而且是管理理念的创新， 其实质是以财务管理为核心， 借助网络的信息导向作用， 实现业务管理与财务管理一体化。军队财务信息化应当合理借鉴现代管理手段提高财务管理效能， 并深入探讨信息化在财务管理中的实施方式， 构建与我军现实状况和财务保障环境相适应的理论体系与管理模式。为此， 应对原有业务流程进行重组， 改革落后的管理模式， 并规范现行的管理方式和财务制度。军队财务信息化建设是一个庞大的系统工程，涉及的部门多， 范围 广， 技术复杂， 只有形成一套相应的政策法规和标准规范， 才能促进财务信息化建设技术上的协调一致和整体效能的提高。

三是要统一和完善财务网络系统。财务网络系统建设具体来说就是要对财务管理软件做到标准化、规范化、一体化， 以提高系统的兼容性、互通性。军队财务网络信息系统在使用过程中暴露出的不足之处主要表现在两个方面：一是由于现行软件开发平台不一致， 开发过程中没有考虑到软件的兼容功能，造成业务联系紧密的系统不能完全进行数据传递， 各种数据库产生的数据不能共享， 从而大大降低了系统的使用效益；二是财务人员操作不当或违规操作引起财务软件出现非法操作， 导致数据丢失。因此， 完善财务信息网络应主要做好两项工作：一是迅速建立完整的标准化体系。为了使软件整齐划一、充分利用， 总部应迅速建立完整的标准化体系。在操作系统、程序设计规范、开发平台、数据库、网络协议接口及安全技术标准等方面颁布相应的标准， 达到资源的全共享。二是加强财务人员的专业技能及微机应用知识的培养和学习， 开发财务软件要注重人性化设计， 完善网络系统， 提高军队财务软件跨平台的运行能力。

我军建设正处在由半机械化、机械化向信息化转型时期，坚持以信息化带动机械化、以机械化促进信息化，实现跨越式发展，才能完成双重历史任务。对于军队财务来说，必须面对和正视军队信息化的现状，以积极姿态和高昂的精神来建设财务信息化，才能保障打赢信息化战争。

参考文献：

[1] 徐小平，杨小平.对企业信息化的效能研究[J].哈尔滨商业大学学报，2005，（2）.

[2] 葛卫东.经济增加值最大化的财务管理目标[J].哈尔滨商业大学学报，2003，（3）.

作者：翟彪