风险防范财务战略论文

摘要：近年来，企业管理应以财务管理为核心，公司战略应与财务战略向融合的观点已成共识。本文根据XY矿业2013至2017年的相关财务指标数据和与财务战略相关的公司战略公告，构建财务战略矩阵。下面是小编为大家整理的《风险防范财务战略论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

风险防范财务战略论文 篇1：

企业财务战略管理与风险防范

[摘 要]近年来，社会上出现了多起粮食买卖经济纠纷案件，且涉及金额巨大，这给国有粮食购销企业的经营管理带来了挑战。而粮食的特殊性使其交易活动不同于其他商品，大部分粮食企业都是依靠政府补贴生存，加强财务管理和风险防范工作是粮食企业实现国有资产保值增值的有效路径。文章以粮食企业为例，通过提升粮食企业财务管理工作至战略层次，让财务管理能够更好地发挥作用，为企业的健康运用保驾护航。

[关键词]粮食企业;财务战略;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.094

1 粮食企业财务管理的重要性

对于粮食企业来说，稳健的粮食储备管理是其业务管理的基础工作，而做好粮食经营性业务是企业发展的重点环节，粮食企业的运营管理受到政策环境、产销地域、市场情况以及物流发展等诸多外部因素影响，如果企业不注重内部经营管理方式的转变，也不重视财务管理工作，这将会造成企业风险抵御能力差、无法顺应时代的发展。粮食企业实施财务管理工作，能够确定以财务管理为核心的战略思想。财务管理涉及企业的投融资、预算管理、资金流转、收益分配、税务筹划等多个方面的内容，以市场为导向，粮食企业在制度改革下对财务管理的职能和角色进行重新定位，以战略规划、预测决策、业务控制、财务分析等作为其主要职能作用。[1]

粮食企业开展有效的财务管理工作能够及时有效地反馈财务信息，为企业的决策提供数据依据，同时还能够灵活适应外部的宏观经济环境，降低粮食企业的运营风险;另外，财务管理工作能够将粮食企业与外部市场紧密联系，而国有粮食企业不仅承担着社会服务职能，还要保证其经济效益，其运营与发展受到内外部环境影响较大。而财务管理能够联系企业供应链上下游，以财务信息作为核心将供应商、客户，甚至是相关监管部门联系在一起，从而保证财务信息的真实性。因此，做好财务管理工作是粮食企业必须要注重的问题。

2 现阶段粮食企业运营过程中存在的风险问题

①营运资金管理与企业战略脱节。对于粮食企业来说，现行的营运资金管理主要包括资金的筹集和运用方面，也就是说，流动资金的投融资比例分配方面影响着企业资金流通的有效性。但一些粮食企业在进行资金调配时，往往忽略了从战略角度来考虑企业实际的运营情况，没有从财务预算控制角度出发，也就无法立足于企业整体的价值链角度来审视资金运营的价值性和可行性，造成企业短期效益意识明显。②资金使用及成本管理有待加强。资金管理是粮食企业财务管理工作的核心，而粮食购销活动属于大宗商品的购销，资金需求量大，日常管理所需要的仓储费用、物流费用等成本较高，这就需要企业加强对内部资金的管理，把握好购销时机，通过低价购入、高价售出的方式来获取利润，既要承担社会责任，也要实现企业的经济效益稳增长。但市场上很多粮食企业在资金使用效益及成本管理工作方面有待加强，如何通过降低仓储物流费用、装卸运输费用、包装配送费用以及商品损耗补偿费用等成本消耗，实现提质增效，扩大粮食销售市场，给企业帶来更大的经济利益;同时，粮食企业针对各类财政性资金的使用方面，如何提高专项资金的使用效益、保证国有资产增值，也是粮食企业当前必须要解决的问题。③融资难题尚未解决。尽管当前国家针对粮食企业重新修订了《粮食流通管理条例》，以保证各地区的储备粮、调用其他政策性用粮可以按照粮食购销企业的风险承受能力得到信贷支持，但很多地方性的粮食企业存在资产规模小、效益低的问题，外部融资比例较低。粮食企业贷款渠道主要是农发行，其资金支持也主要是针对政策性储备粮轮换，对于经营性粮食商品的支持力度较小。此外，随着金融市场的频繁波动，农发行对于贷款业务也更加谨慎和严格，企业申请贷款到获得办理需要较长的时间，往往都是粮食企业自行垫款，这给粮食企业的内部资金运行带来了巨大的压力。④购销与应收账款管理不到位。很多粮食企业为了扩大业务规模，逐渐开始扩充粮油贸易购销业务规模，这会使得粮油采购运营成本加大，企业所需要的外部信贷支持也随之增多。当粮油存货量逐渐增多时，企业的负债规模也会扩大，这使得企业在后期还款与经营过程中存在着诸多风险。另外，很多粮食企业在开展销售活动中，常常采用“先款后货”的方式，企业因赊销带来的利益和风险同比增长，如果对应收账款管理不当，坏账、烂账的问题则无法避免。

3 提高粮食企业财务管理与风险防范能力的对策

3.1 建立健全财务战略体系

依据平衡计分卡，粮食企业可以在财务、客户、内部流程、学习与成长的四个维度下建立健全企业的战略框架体系。其中，财务战略是企业战略框架的顶端维度，也是企业战略管理中的重要内容。粮食企业构建财务战略的总体步骤可以分为以下四个方面。

①构建经济共享中心，支持企业战略决策。粮食企业可以将购买、销售、存储和资金的收入、支出、余额等不同环节所产生的静态或动态数据，通过对数据资源和业务流程进行集中、系统的端口对接，在充分利用管理会计、使制定的预算管理能够在实际项目建设当中得到落实，帮助部门之间协调发展，有益于信息交流的强化。

3.2 动态调整全面预算管理

地铁项目施工全面预算管理的开展，会出现很多不可预见性的因素，如法律法规政策的变化、市场环境的变化等，这便使项目的成本控制产生了一些偏差，需要及时将问题进行上报，并提出相应的建设性解决方案。在上级领导对解决方案进行审批之后，需要在实际建设当中立即执行。针对部门预算实施的调整工作，一定要将建设合同作为前提，依照具体情况对工作进行调整，并且针对项目当中存在预算非常大的成本，要实施单独分析，将项目当中存在的问题、可能产生的问题找出来，制订相应的预防以及解决方案。

3.3 应用全过程化的全面预算管理

全面预算管理工作，需要在项目成本控制的每一项工作当中进行体现，针对项目管理的每一个环节，都需要切实将预算控制落实到位，同时施工人员针对成本需要的各类资源实施预算时，需要对相应的施工方案进行科学制订，以便对地铁施工的施工技术方案合理选择，这样才能使施工成本合理降低，提升资源的利用效率。在施工建设当中，要根据具体的施工要求以及地铁规章制度等实施操作，可避免不合理现象产生。因为施工变更现象无法预测，所以在产生变更时一定要立即上报，得到审批之后，才可进行变更，以免产生扯皮问题。在验收地铁施工项目时，相应的验收工作不可马虎大意，需要借助所有的资料对其进行验收。

3.4 突出全面预算管理的控制要点

地铁项目施工针对成本实施控制的过程，还需要对已经确定好的成本目标，对人力、财力、物力以及设备的消耗进行详细的分析以及计算。如发现项目执行过程与制定的目标有所偏差，一定要做好分析工作，明确产生偏差的因素，制订解决方案，可更加有效地控制成本。为了对成本控制效果给予保障，地铁施工项目还需要对全面预算管理控制要点进行设置，结合地铁施工的具体特征，对方案实施设计，重点关注容易产生偏差的位置，以免产生的偏差问题非常严重。

4 结论

总之，在地铁项目施工的过程中，针对全面预算管理模式的应用，可使企业的经济效益有效提升，强化内部的核心竞争力。其中，地铁项目的内部管理当中，需要将全面预算管理作为主要内容，给予强调，以便合理控制好成本，促进项目提升经济收益。

参加文献：

[1]李妍丽. 地铁施工企业全面预算管理研究[J].纳税， 2018， 12（36）：284-285.

[2]王立平. 地铁施工企业全面预算管理分析[J].财经界（学术版）， 2015（16）：62.

[3]王苹. 广州地铁集团“四位一体”集成化全面预算管理体系构建[J].财会学习， 2018，197（23）：175，177.

[4]李渭红. 地铁工程成本控制中精细化管理的应用[J].工程技术研究， 2019（9）：169-170.

[5]卜宪龙. BIM技术在地铁施工管理中的应用研究[J].山西建筑， 2019， 45（7）：242-243.

作者：王萍

风险防范财务战略论文 篇2：

XY矿业财务战略优化研究

摘 要：近年来，企业管理应以财务管理为核心，公司战略应与财务战略向融合的观点已成共识。本文根据XY矿业2013至2017年的相关财务指标数据和与财务战略相关的公司战略公告，构建财务战略矩阵。文章概论部分简要阐述了财务战略理论的国内外研究现状，以XY矿业为研究对象，分析其所处的内外部环境，并从融资、投资、运营和股利分配四个方面，结合财务战略矩阵分析XY矿业具体的财务战略选择，结合财务战略矩阵，对XY矿业财务战略提出进一步的优化建议，使企业的财务战略为企业的良好发展提供更有效的助力。

关键词：矿业企业;财务战略;财务战略矩阵

一、概述

（一）研究背景和意义

随着信息化和大数据时代的到来，外部环境和内部环境对企业经营的影响也越来越复杂，导致企业面临的风险增加，同时机会也在增加。如何在风险与机会并存的环境下，健康的生存是企业最终的目标。而正确的财务战略能有效地帮助企业达成这一目标。研究的意义在于：将财务战略矩阵理论应用于XY矿业财务战略的研究上，对XY矿业的财务战略制定与实施提供参考与借鉴。

（二）国内外研究现状

国内外对财务战略的研究，从为企业提供简单的财务意见，到现在逐渐认为财务战略的选择可以更好地為企业提供发展机会。从为了记录资金的活动过程，到可以通过财务战略的选择来为企业创造价值，避免风险。学者们对于财务战略的研究已经逐渐成熟，这为本文的研究提供了坚实的理论基础。关于财务战略的研究中，虽然对财务战略的定义各个学者的说法各有不同，但大体都是从为了达到某种财务管理目标出发来进行定义。国内外学者对财务战略的评价标准也是各有不同，但大多是基于财务指标进行的，只是侧重点不同。这是由于财务战略会受市场环境、产业周期以及企业内部环境的影响。所以关于财务战略的选择研究主要是从可持续增长率、企业生命周期和企业核心竞争力等角度进行研究的。本文在研究XY矿业的财务战略问题时，会结合矿业行业的特点和财务战略矩阵，探寻出适合于XY矿业的财务战略优化之路。

二、XY矿业内外部环境分析

（一）XY矿业简述

XY矿业主营业务为有色金属采选及冶炼。公司主要产品为铅、锌、铜、铁、铋、钨等有色金属及黑金属。截至2017年12月31日，本公司累计发行股本总数1，868，500，557股。目前XY矿业拥有参股或控股公司14家，其中纳入合并报表范围的有13家。现阶段锌精粉是XY矿业的重要利润来源，占利润总额的53.37%。其次是含铜银精粉和锡精粉，分别占利润总额的18.34%和17.71%。

（二）XY矿业外部环境分析

这里主要从宏观环境和行业环境对XY矿业所处的外部环境进行分析。首先，矿业产业所处的宏观环境总体情况良好。政治法律环境方面，《我国矿产资源政策》一书中就明确指出，我国高度支持矿产企业的可持续发展。经济环境方面，虽然近几年经济增速呈现回落趋势，但总体上还是中高速增长的趋势，经济保持持续稳定发展的趋势。社会文化环境方面，随着国民价值观念的转变，人们更青睐有社会责任观念的企业，这也为矿业企业绿色发展提供了动力。技术方面，国土资源部明确表明要大力扶持矿业企业研究开发新技术，号召企业进行技术创新，为降低开采过程中的风险及成本提供动力。

其次，XY矿业主要的业务是有色金属采选及冶炼，而国家对有色金属采选及冶炼的法律法规较为严格，由此就形成了较高的进入门槛，潜在进入者的威胁适中。并且有色金属的代替品极少，所以代替品威胁较低。供应者、购买者讨价还价的能力又十分的有限，所以行业环境的压力大部分都集中在产业竞争对手方面。XY矿业所处的有色金属冶炼行业中，上市公司有88家。截止到2018年第三季度，XY矿业的营业收入排在第57位，净利润排在第20位。经营铅锌的上市公司有14家，XY矿业的营业利润排在第9名，净利润排在第5名。由此看来XY矿业在产业竞争对手方面的压力是行业环境中应该引起重视的方面。

（三）XY矿业内部环境分析

基于矿业行业的性质，对于一个矿业企业重要的企业资源是矿产资源储量、矿山资源和技术开发团队。截止到2018年末，XY矿业的矿产品保有金属储量为：银金属1.154万吨，锌金属261.83万吨，铅金属62.55万吨，锡金属24.35万吨，镍金属32.84万吨，铜金属22.05万吨，铟金属1，077.77吨，锑24.44万吨。年采选能力分别为：银金属291.50吨，锌金属16.44万吨，铅金属2.31万吨，铁金属52万吨，铜金属4，198.34吨，镍金属6，616.37吨，锡金属1，783.65吨，铟金属10.08吨，锑金属1，934.10吨。相较2018年三季度有色金属冶炼加工公司营业收入的第一名西部矿业公司，2018年末拥有的有色金属矿产保有资源储量为：铅金属187.67万吨、锌金属348.61万吨、铜金属665.12万吨、钼36.23万吨、银金属2903.19万吨。可以看出XY矿业的金属储备量相较西部矿业都偏低。但锌金属作为XY矿业的主要产品，与西部矿业的差距不是很大。所以总体来说XY矿业在矿产资源储量和矿山资源上的优势并不明显。

其次，在技术开发团队上XY矿业的竞争力也比较薄弱，缺乏硕士和博士学历的人才，同是也缺乏研发人员。对于矿业企业，矿山资源虽然很重要，但是技术开发团队更为重要，它决定了公司的成本和效率。所以XY矿业在技术开发团队的竞争力也非常的薄弱。

三、XY矿业财务战略分析

（一）财务战略的概念

财务战略是企业在了解自身所处的内外部环境的前提下，如何合理的调配企业的可用资金，已达到企业总体的战略目标。那么财务战略的实质就是如何分配企业可控的财务资源，来实现在多变的内外部环境中，抓住机遇，实现企业的发展目标。从职能方面分类，财务战略主要分为：投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配政策。其中投资战略是指企业为进一步的生产经营，投入资金购买生产经营所需要的资本。例如，计算资本成本，进而选择最佳的购买方式购进生产经营所需的设备。筹资战略则是为企业实施投资战略筹集所需的资金。进而利用企业的有效资源制定各项经营规划，以保持企业持续的竞争力。最后股利分配政策则是基于筹资战略中选择的股权筹资，而需要为股东就得到的利益进行合理分配。

（二）财务战略矩阵的含义及构成

财务战略矩阵是站在企业价值创造和可持续发展两个角度，分析和评价企业当前的发展水平，并对未来企业的发展提供思路和方向。

财务战略矩阵是以横坐标销售增长率-可持续增长率，评价企业的可持续增长率。以纵坐标EVA（经济增加指），评价企业的价值创造力。

第一象限说明企业处于增长型现金短缺阶段，表明企业有创造价值的能力，但在当前的资金难以满足企业的发展需求，所以形成现金短缺。

第二象限说明企业处于增长型现金剩余阶段，表明企业不仅有持续增长的能力，并且企业的资金在满足自身发展的需求下还有剩余。

第三象限说明企业处于减损型现金剩余阶段，表明企业已经无法创造价值，但目前的资金在满足自身发展后还有剩余。

第四象限说明企业已经处于减损型现金短缺的阶段，这表明企业不仅在减损自身的价值，并且目前的资金也无法满足自身的发展。

（三）构建XY矿业财务战略矩阵

本文选取XY矿业2013年至2017年官方网站年报披露的财务数据进行计算，根据计算结果构建XY矿业财务战略矩阵。

1.财务战略矩阵横坐标计算。横坐标涉及的计算项目有销售增长率和可持续增长率。数据来源与XY矿业官方网站各年年报，计算公式为：

横坐标=销售增长率×可持续增长率

销售增长率=（本年主营业务收入-上年主营业务收入）÷上年主营业务收入

可持续增长率=营业净利率×权益乘数×利润留存率×总资产周转率

2.财务战略矩阵纵坐标计算。纵坐标计算涉及EVA、税后营业净利润和资本成本。数据来源于XY矿业各年年报和国泰安数据库，计算公式为：

EVA=税后营业净利润-资本成本

税后营业净利润=营业利润+财务费用+当年计提的坏账准备+当年计提的存货跌价准备+当年计提的长短期投资减值准备+当年计提的委托贷款减值准备+投资收益+期货收益-EVA税收调整

资本成本=资本×加权平均资本成本率

资本=债务资本+股本资本-在建工程-现金和银行存款

加权平均资本成本率=权益资本成本率×权益资本/（权益资本+债务资本）+债务资本成本率×债务资本/（权益资本+债务资本）×（1-所得税税率）

3.构建财务战略矩阵

根据上面的计算整理出表3-3，体现了XY矿业2013年到2017年的财务状况在财务战略矩阵模型中所属的类型。

（四）结合XY矿业财务战略矩阵分析XY矿业财务战略

1.融资战略分析。从上述分析来看，造成XY矿业经济增长值波动较大的原因是税后净营业利润的大幅度变化。2013年到2015年的资本成本都比较稳定，是从2016年开始才有所增加。但税后净净经营利润，各年都不稳定。所以，XY矿业的融资战略相对比较稳定。但是资产负债率偏高，达到了44.68%。并且利息保障倍数变动较大，债权类融资可能偏高。

2.投资战略分析。从XY矿业的发展历程来看，XY矿业一直在并购同行业公司。截止到2019年，XY矿业参与控股14家公司，纳入合并财务报表的13家，其中12家是矿业和冶炼企业。所以，横向一体化是XY矿业近年来的投资战略。

3.运营战略分析。从上述分析可以看出，XY矿业的可持续增长率相对比较稳定，但销售增长率波动较大。这说明各年的营业收入差距较大，所以导致销售增长率的不稳定，并且营业成本过高也会影响运营战略的选择和实施。

4.股利分配战略分析。XY矿业自上市以来，累计分红14次，累计分红金额1.48亿元。其中，2013年到2017年分红情况为：2013年1532.8万元、2014年1193.89万元、2015年1193.89万元和2017年3737万元。XY矿业在现金短缺和营业增长率不高的时期分派现金股利，并不是明智的股利分配政策。

四、XY矿业财务战略优化建议

（一）融资战略优化

因XY矿业处于成长期和衰退期不断变动，企业的抗风险能力不强，经营风险较高，所以应伴随较低的财务风险。要将融资规模控制在安全的范围内，防止债务融资过高。其次，使用债务资源时，应注意偿还时间的均匀，防止还债高峰。同时，在企业有闲置资金时，应继续把控宏观经济，加强财务风险防范意识。

（二）投资战略优化

由于XY矿业经常处于衰退期，市场份额相对不大，因而XY矿业应该适当进行横向一体化战略，从而占据市场份额。其次，XY矿业应加大对绿色采矿的研发投资，最大限度地减轻矿山开采对生态环境的影响。最后，XY矿业应加大在安全生产方面的投入建设，深化矿山灾害防治，保障矿山开采职工的生命安全和身心健康。

（三）运营战略优化

就目前看来，XY矿业在营业成本的控制上比较薄弱，并且在未来，企业可能面临资源环境约束增强、财政税收政策调整等因素的影响，存在成本上升的风险。企业可采取以下措施：第一，充分利用大数据时代。XY矿业可借助信息技术，解决矿山安全、生产、销售、运输等过程中的各种问题。第二，企业内部应提高开发技术和运用技术的能力。用机器和技术投入替代用工，注重科技投入并提高劳动者素质。应该运用技术密集型的经营理念，而非劳动密集型。XY矿业在研发方面十分的薄弱，所以为了达到相应的营业收入，就要耗费大量的人力和物力成本。而研发技术是提高效率、降低成本的有效途径。

（四）股利分配战略优化

在不稳定时期，企业的筹资途径有限。所以，内务发展是很有必要的。企业可以根据各年不同的净利润，按照合理的比例分配股利，尽量为企业发展提供充足的资金支持。XY矿业的薄弱点在于成本的不稳定，而技术的研发是解决成本的有效途径，所以，企业应把资金都集中在降低成本和研发技术上。

五、结论

本文在深入分析了XY矿业2013年到2017年的相关财务数据，并根据分析出的财务数据大体了解了XY矿业的财务战略。进而，对XY矿业的相关财务战略提出了优化建议，希望能为企业的可持续发展提供帮助。本文的总体思路是通过对企业年报和相关财务信息的研究，构建出相应的财务战略矩阵，进而针对企业所在财务战略矩阵的象限分析企业在融资、投资、运营以及股利分配方面的不足，并针对不足提出优化建议。也希望这种思路能为企业不断改进自己的财务战略提供帮助。

参考文献：

〔1〕张琳.企业财务战略优化有关研究[J].财经界，2018，（15）：112-113.

〔2〕徐思南.CW集团财务战略分析[J].商，2016，（32）：40-40.

〔3〕潘晓东.万科集團财务战略研究[D].昆明：云南大学，2016.

〔4〕吴倩倩，李军毅，张帆.“十三五”背景下煤炭行业财务战略探究——以中国神华为例[J].财会月刊，2017，（33）：150-153.

〔5〕张延波.集团财务战略与财务政策[M].北京：经济管理出版社，2002.01-08.

〔6〕肖雅婷.沃尔玛财务战略选择与实施的案例分析[D].南昌：江西财经大学，2017.

〔7〕中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国政治经济出版社，2018.

〔8〕代琳菲.Y煤炭企业财务战略研究[D].北京：中国地质大学大学，2017.

〔9〕中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：中国政治经济出版社，2018.144-159.

〔10〕朱捷.试析矿业成本费用的内部财务控制[J].财会学习，2018，（09）：243-245.

（责任编辑 徐阳）

作者：王思淇 孙伟

风险防范财务战略论文 篇3：

浅谈财务战略如何为企业战略实施服务

摘 要：经济全球化是不可逆转的时代潮流，企业竞争会日益加剧同时企业战略就显得尤为重要。企业战略是指企业为了达到在一定时期内盈利运营的目的，在考虑到企业各个层面对运营的影响，包含本身资源和实力选择适合的经营领域和产品的基础上作出的一系列长远且具有可实施性的策划和指导。财务战略是企业战略的一部分，它是为实现企业整体战略达到企业资金均衡有效流通为目的对财务活动的发展目标，在总体上作出的一种客观而科学的谋划。企业战略和财务战略是相辅相成的关系，财务战略离不开企业战略指导，财务战略又是企业战略不可或缺的一个重要部分，对企业战略起着支持作用，当前做好债务风险防范重点就是制定融资战略。

关键词：企业战略 财务战略

財务战略是企业战略举足轻重的一个分支体系，为企业战略服务，关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用。财务战略要符合企业战略的大方向要求，为其企业谋划合法合理的资金链并能保证其有效合理投放，以实现辅助企业整体战略的发展。企业财务活动的执行和效果是由企业财务资源配置来决定。而企业财务战略的合理规划，是影响企业财务资源配置的方式前提。所以企业的财务战略和企业战略关系密不可分，财务战略的有效支持才会有一个更好的企业战略。一个好的财务战略也离不开企业总体战略。

1 企业战略与财务战略的关系

1.1 企业战略的内涵

企业战略是指企业为了达到在一定时期内盈利运营的目的，在考虑到企业各个层面对运营的影响，包含本身资源和实力选择适合的经营领域和产品的基础上作出的一系列长远且具有可实施性的策划和指导。企业总体战略处于指导层面，它又可以细分到企业各个细节。企业根据各个管理职能制定相应的战略，包括营销战略、财务战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略等。

1.2 财务战略的内涵

财务战略是为实现企业整体战略达到企业资金均衡有效流通为目的对财务活动的发展目标，在总体上作出的一种客观而科学的谋划。在财务管理中，企业的根本利益是由战略的选择和实施决定的。要实现企业价值最大化就要制定可实施的财务战略合理地配置使用企业资源。根据企业总体目标的要求企业财务管理要与企业战略相匹配，制定切实的企业财务战略目标。

1.3 企业战略与财务战略二者之间的关系

1.3.1 企业战略和财务战略是整体和部分的关系

财务战略是企业战略的一个分支部分，从属于企业整体战略。企业战略是企业的整体战略，是针对企业整体，用于实现总体目标作出的规划。财务战略集中体现了企业战略的思想，对企业使命和目标作出规划，其中也包含了企业宗旨以及企业发展计划及整体的产品或市场决策的发展方向。具体而言，企业战略是现有的各种机会和存在可创造的新机会的条件下，协调企业与环境的关系，前提是要符合和保证实现企业使命。财务战略是合理地调整企业结构和配置企业的资源对企业从事的经营范围、成长目标和竞争方式作出决定。它属于企业职能战略层面，属于企业战略的一部分，主要内容包括投资、融资、收益分配、资金管理等，主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。

1.3.2 财务战略和企业战略是相辅相成的关系

（1）财务战略要以企业战略为指导。企业财务战略的总体目标是指导财务战略制定的基础，是为了寻求企业资金利用的合理性、流动的高效性，达到经营目标，形成企业独有的核心竞争力，并最终实现企业价值最大化。企业财务战略要保持企业集团的持续发展能力，对企业的增长方式及发展节奏做及时的调整。企业战略在实施过程中不仅需要研究资金及资本的运作方式还需要大量资金来支撑，同时，财务管理体制和控制方法在这个过程中有很大的影响。这就要求财务战略必须要从财务的角度出发对企业的内部环境和外部环境作出详尽的分析，从而对企业的财务资源配置模式作出调整和创新，优化企业资金的融资渠道、合理筹划集资过程中的风险，做到投资合理目的是能保证长远的资金流动做合理筹划为企业整体战略服务。

（2）企业战略要对财务战略起到支持作用。由于决定企业生存发展的重要因素之一就是资本，而财务战略又是研究筹资、投资和分配的战略，因此财务战略就构成了企业战略中不可或缺的重要部分。随着时代对财务的愈加重视，使得企业整体战略分为财务战略和非财务战略，企业战略的主要资金支持来源于财务，所以财务战略在企业整体战略中的地位也是举足轻重的。

（3）财务战略对企业战略的制约作用。财务战略的选择对企业战略能否成功有着相当重要的影响，有效的财务战略不一定能使企业起死回生，但失败的财务战略能让一个成功的企业毁于一旦，让优秀的经营战略无法施展。企业的长期生存和健康发展和财务战略的制定及实施有很大的关系。盲目的财务战略会对企业战略的顺利实施会产生重要影响，就某一特定的企业而言，在既定的企业内部环境和外部环境下，从资本市场上获得的资金总量是有限的，资金的有限性造成了企业活动过程中资金的需要与供给之间不可调和的矛盾。这就必然要求企业在制定企业战略的过程中需要对资金的可利用性进行研究，在确保各项业务活动的资金需要的同时，又能合理地分配和利用资金，尽可能地节约资金占用。

2 A公司企业战略与财务战略

2.1 A公司的基本情况

A公司创建于1960年，现位于华苑新技术产业园区，占地面积80余亩，是集橡胶制品的研制、情报信息、质量监测、生产一体化的技术开发型企业，是国家重点建设的水声橡胶科研生产基地。经过几代人的努力，在实践中形成了以“特种橡胶制品、乒乓器材为主，集科研、生产、营销于一体的技术先导型企业——双体船”。

2.2 目前本公司企业战略与财务战略

本公司企业战略是：积极贯彻科技助企、人才兴企、管理强企的战略目标，稳步推进军民融合，以军品为基础，以民品为方向的企业策略。

本公司的财务战略是：以提高技术进步效益的投资战略和债权融资战略。

2.3 财务战略在企业战略实施过程中存在的问题

本公司国家重点建设的水声橡胶科研生产基地，为军品配套产品，由于军品市场不均衡、不稳定和回款周期较长的特点，加之本司留存收益不足，所以只能采用债务融资战略。

3 本公司的企业战略实施中财务战略如何起到作用

本公司现在以成长型战略为企业战略主要战略，成长型战略主要致力于使企业在生产销售规模或产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略，是以发展壮大企业为基本导向。本公司军品配套橡胶领域主要是吸声、去声和减震降噪。为发展企业规模，本公司依托军品技术、生产装备、工艺等优势去开拓民品市场橡胶领域。随着民品市场开拓，必然带来资金需求，而本公司现阶段至依靠银行贷款，融资手段单一，融资额度限额，债务风险高。

为服务好企业战略，应扩大融资战略方式，实施多种融资方式，具体有以下几点。

（1）以混合所有制改革为契机，引进战略投资者或私募股权投资，实施部分股权融资战略。

（2）开发民品所需的通用生产设备，可采取租赁方式进行融资，可缓解资金压力，并可在一定程度上避免长期资产的无形损耗。

（3）由于本公司大部分银行贷款用于购置土地和厂房建设，为盘活固定资产，提高资产的流动性，可以对土地和厂房进行售后回租战略。

企业的财务战略和企业战略密切联系，好的企业总体战略对财务战略提供有效的支撑，优秀的财务战略会为企业总体战略保驾护航。为确保企业战略的实施，制定财务战略时要在企业战略的指导下，要以企业资金为关注焦点，根据企业实际情况和现有资源，合理科学组合运用融资方式，使融资风险和资金成本降至最低。

参考文献

[1] 谭开明，魏世红.企业战略管理（第四版）[M].大连：东北财经大学出版社，2016.

[2] 李杰，藤斌圣.企业战略[M].北京：机械工业出版社，2016.

[3] 黎精明，兰飞，石友蓉.财务战略管理（第2版）[M].北京：经济管理出版社，2017.

作者：宋占申