医院财务风险防范论文

摘要："互联网+"时代给医院财务管理转型提出了新的要求、新的挑战和新的机遇，如何利用互聯网医疗模式来促进财务管理转型，不断实现医院管理工作的改革创新，为医院营造出良好的财务环境，这是"互联网+"时代下的医院财务管理工作中所必须思考的问题。今天小编为大家推荐《医院财务风险防范论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院财务风险防范论文 篇1：

论公立医院财务风险防范制度之建立

摘 要：财务风险的存在，影响着公立医院的生存与发展。建立完善的财务风险防范机制，这也是公立医院在市场经济中发展的必然选择。为此，本文笔者就在实践经验基础上，从建立风险事前防范机制、风险事中防范机制、风险事后防范机制这三个方面，论述公立医院财务风险防范机制的建立。

关键词：风险防范；预算管理；防控机制

财务风险的存在，对组织的生存与未来发展趋势都有着重要的影响。对于任何一个组织来说，财务风险都是一种危机信号。在经济高速发展与市场竞争激烈的环境中，很多企业都陷入财务风险的困境。纵观我国公立医院的發展历程，社会主义市场经济的确立与发展，使公立医院发展环境也有了重大变化。尤其是在市场经济的开放过程中，医疗卫生服务领域也渗透着市场经济的理念。公立医院传统的计划经济管理模式被打破，建立了自负盈亏自主经营的管理模式。在社会主义市场经济竞争的环境中，公立医院为了加快规模扩张的速度，一直都是处在负债经营的状态，再加上医疗服务市场竞争激烈的形式，这都给公立医院经营管理产生了压力。长期以来，财务管理在公立医院经营管理工作中，都承担着重要的角色，所以财务管理面临风险的可能性也随之增多，也逐渐变为复杂。为了杜绝医院财务风险，推动医院健康有序地运转，在公立医院建立合理、科学的财务管理制度是非常重要的。本文笔者就在教学实践经验基础上，论述公立医院财务风险防范制度建立之策略。

一、建立风险事前防范机制

对公立医院开展财务风险的事前防范体制。具体来说，就是公立医院采用各种策略来避免财务风险的出现，以及给医院带来的不良影响与经济损失，保障经营管理工作能够正常开展，也能为经营者与管理者的决策做出科学的依据。同时，公立医院为了避免突发性的风险出现，应该设计一套完善的财务风险应急制度，对突发风险采取弥补措施，避免给医院带来的经济损失。

公立医院还应该建立完善的内部管理制度，提高财务决策水平。医院财务风险出现一个重要原因，就是举债运营和盲目筹资。因此，医院在贷款结构上应做到科学化与合理化。如公立医院可以使用定量计算的方式，从自身经营特诊出发，科学预测消耗的资金，减少盲目投资行为。同时，公立医院也应该多方面拓展筹资渠道。在筹资选择上，应该对资金市场和筹资方式有充分地了解。通过对各种筹资方式的分析与对比，选择适合医院发展的筹资决策模式，把成本耗费将为最低，避免财务风险的出现和经济损失。

加强预算管理，这是公立医院能够根据计划控制财务风险，开展合理经营活动的重心。当公立医院推行全面预算工作之后，才能发挥对财务风险的约束作用。

具体流程来说，公立医院应该结合未来的发展需要与经营实际状况，对医疗服务数量等做科学预算工作。对公立医院在运转过程中产生的费用做好科学预算编制工作，从而确保预算编制、分析、执行、考核等工作环节都能够合理运转。当一部分预算有偏差的时候，应该做出科学地分析，合理调整预算，严格控制资金的支出，从而有利于完善的风险事前防范机制之建立。

二、建立风险事中防范机制

公立医院财务风险逐步出现，对医院发展产生消极影响。因此。医院应该设计合理的管理制度，杜绝财务风险的蔓延，减少财务风险带来的经济损失，减少财务风险给医院带来的不良影响。

建立一个行之有效的权力监督与制约制度，这是预防财务风险出现的重要策略。公立医院可以在原有组织体制基础上，设立专业化的财务风险监控组织。它的职责与作用，就是开展财务指标分析工作。当财务指标有异常情况出现的时候，有关工作人员应该向上级管理人员汇报。医院还应该建立科学的资金内控机制，强化对资金流动过程的控制，避免不恰当资金使用行为造成的消耗，有效提高资金的使用效率。通过这些活动，能使内部审计工作的管理职能与监督职能获得有效的发挥，实现经济的健康且合理地运行。

建立风险事中防范机制，还应该强化对公司生产经营管理各个环节的成本控制。对医院的成本控制，主要是对各项医疗费用开支标准的严格控制，严格审核与把控各种经济费用的申请。在医疗消耗上，应该尽力使各项资金使用效率提高，对医疗消耗定额做严格的控制。在医院总体成本控制环节中，应该把后勤部门的成本核算与管理部门核算也纳入其中，合理分摊间接成本

三、 建立事后风险防范机制

公立医院建立完善的事后风险防范机制，主要就是总结防范风险的经验与吸取风险出现的教训，杜绝因为财务风险出现带来的不必要经济损失。

对企业财务风险的事后防控，重要是合理评价与合理评估财务风险。通过对财务风险的分析，分析财务风险自身的大小，能对财务风险做出定性分析与定量分析，了解财务风险自身的严重状况。同时，公立医院应该分析影响财务风险存在的影响性因素，从一次财务风险中总结教训，可以减少由于同一种因素造成财务风险给企业带来的不必要经济损失。

建立风险事后防范机制，企业应该合理规划财务风险管理工作。企业在平日应该规范财务管理的各项流畅，设计安全的财务安全规划机制与财务管理体制。通过这些措施，能保障各种风险防控措施有效发挥作用，杜绝财务风险的出现。

通过合理规划财务风险管理流程，能推动公立医院经营管理与财务管理的精细化与规范化，进而建立完善的风险时候防控机制。

参考文献：

[1]李国武.申农与信息科学的创立[J].西北大学学报（自然科学版），2011，（05）.

[2]鲍新中，武鹏，周雨等.基于聚类一灰色关联分析的财务预警指标筛选研究[J].中国注册会计师，2012，（07）.

作者简介：

皇甫嘉鑫，河南省直属机关第二门诊部。

作者：皇甫嘉鑫

医院财务风险防范论文 篇2：

论互联网医疗模式下医院财务风险防范与控制

摘 要："互联网+"时代给医院财务管理转型提出了新的要求、新的挑战和新的机遇，如何利用互聯网医疗模式来促进财务管理转型，不断实现医院管理工作的改革创新，为医院营造出良好的财务环境，这是"互联网+"时代下的医院财务管理工作中所必须思考的问题。本文首先分析了互联网医疗模式给医院带来的财务风险，其次，深入探讨了互联网医疗模式下医院财务风险防范与控制的相应措施，具有一定的参考价值。

关键词：互联网；医疗模式；医院；财务风险；防范；控制

引言

随着时代的进步、社会的发展，网络已经成为了广大人民群众生产生活中必需的一部分。在全国第12届3次会议（2015年）上，李克强同志首次提出了"互联网+"的概念，并将其作为国家战略推广实施。随着"互联网+"信息技术的迅猛发展，在各行各业中都大范围渗透了"互联网+"的理念，给经济社会的发展带来了较大的变化，医院经营管理也不例外，互联网医疗模式已经开启。而财务管理作为管理学科的一部分，也正接受着"互联网+"的冲击与影响。"互联网+"时代给医院财务管理转型提出了新的要求、新的挑战和新的机遇，如何利用互联网医疗模式来促进财务管理转型，不断实现医院管理工作的改革创新，为医院营造出良好的财务环境，这是"互联网+"时代下的医院财务管理工作中所必须思考的问题。本文就互联网医疗模式下医院财务风险防范与控制进行探讨。

一、互联网医疗模式给医院带来的财务风险

（一） 思想意识不重视

虽然很多医院都开始应用互联网医疗模式，但是医院中有相当数量的人员并不愿意去了解、掌握互联网医疗模式，思想意识不重视，认为这些工作可有可无，导致其思想观念与新经济常态环境出现了严重的脱节现象，这样就较易导致医院经营管理中出现财务风险问题。

（二）财务人员的个人素质能力有待提高

互联网医疗模式对于财务人员的个人素质能力提出了更多、更高的要求，不仅要具备专业的财务知识，还要具有大数据知识、互联网知识等，并且还要对“互联网+”这一大数据集成平台进行熟悉，这就需要医院后续增加对于财务人员的培训及激励。

二、 互联网医疗模式下医院财务风险防范与控制的相应措施

（一）提高医院工作人员利用“互联网+”平台指导财务管理的意识

首先，要做好互联网医疗模式下医院财务风险管理工作的基础就在于要端正医院工作人员的思想意识，思想既是问题出现的诱因，又是行动的指南针。有鉴于此，务必要让医院相关工作人员能够深彻感悟到互联网医疗模式的理念和实践成效，在日常的工作中渗入“大数据”的思想和观念，切实提高医院财务管理工作抗“风险”的能力。其次，要采取多种措施来强化广大员工的思想意识。例如，可对医院各基层部门之间的数据化平台进行协调、融合，确保其能够避免出现财务数据断链、财务信息断链的情况，确保它们能够在财务管理方面实现有机地整合与融通等。

（二）提高财务人员的个人素质能力

1.医院应该努力营造尊重财会知识、尊重财会人才的良好氛围，有力促进优秀财会人才脱颖而出，正确引导财会人才的健康成长。一是加大财会干部轮岗交流力度。严格执行财会干部轮岗的有关规定，在确保工作稳定性和连续性的前提下，不断推进财会干部轮岗交流的制度化和规范化，进一步加大财会人才轮岗交流力度，拓宽财会人才的业务知识范围。二是营造环境，引进优秀的财会人才。随着市场竞争力度的日益加大，医院所面临的工作任务明显加大，再加上互联网医疗模式的推广应用，医院积极引进高层次财会人才，势在必行。医院务必要围绕其财务工作特点来培养出一批财会人才，并且采取有效政策和措施，吸引和聘用更多的优秀财会人员为医院服务，改善财会人员结构性短缺问题。第三，鼓励财会人员去进修、培训，多学习相关知识。

2.合理运用激励机制，这样可引导财会人员按照医院既定的发展目标去工作，确保医院的各项财务工作顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导医院财会人员端正世界观、价值观、人生观，可同时提高他们的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每一个人都有希望去追求的目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足财会人员在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。

（三）利用大数据技术来加强成本控制建设

一是加强支出控制。医院在”互联网+”时代可通过多种途径来获得海量的、多维度的数据信息，所获得的财务信息也极为准确，医院可趁机结合自身实际情况来明确各个岗位、各个基层部门的权限与职责，对关键岗位进行合理设置，确保不相容职务（如付款结算与审核、审核与执行、审批与申请等）相互分离，各个相关岗位要切实起到相互监督、相互制约的作用。医院的各项支出务必要严格遵守国家和医院母公司所制定出来的财务管理制度。

二是加强收入控制。在互联网医疗模式下，医院务必要建立健全岗位责任制及退费、票据、收入、预收款等一系列的规章制度。收费人员每日在下班之前都应该将当日所收取的支票、现金等全部上缴到财务部门，并由财务部门指派专职稽核人员来查验当日发生的退费票据与收费票据，并对各收费员的票据使用情况、退费情况、收费情况都应该详细记录，这些过程都可以利用大数据技术带来的财务管理信息化系统等工具来实现。

三是购置大型设备，或者进行基建项目建设、装饰工程、材料采购等均要符合医院的相应规章制度，经办公会议立项，按规定程序办理；会计人员、财务部门、财务审批人员不可单独参与物资采购工作，也不得参与任何与医院内部承包业务相关的工作。低值易耗品、施工材料、仪器仪表等应该有采购计划及有效合同，且经医院主管领导签批。

（四）利用大数据技术来做好预算管理

1.预算编制

预算编制应该选择上下结合的编制方法。首先，财务部门应该通过大数据技术来收集相关数据和资料，为医院管理层提供一份初步预测医院预算期经济形势与发展战略的报告；其次，财务部门提出医院总体成本预算目标和部门分目标；再次，各基层单位结合自身实际情况来制定出本单位预算方案；此外，由财务部门对各基层单位的预算草案进行审查、沟通、平衡，最终制定出具有操作性的预算方案；最后，医院内部再进行多次与预算方案有关的讨论和沟通，形成最终预算报批执行。

2.预算内容

预算的重点内容是现金流、消耗、收入、费用、投资等，整个预算的可行性与合理性会受到收入预算的较大影响，而投资预算的关系重大，关系到医院未来的发展趋势和成本问题，要予以重视；现金流预算是医院实现所有业务科学、合理的有效保障；消耗預算、费用预算则会直接影响到医院的运营成本。在医院预算管理过程中，务必要秉承“量力而行”、“量入为出”的基本原则。医院应该要建立起健全的预算管理信息化子系统，在收集方式、流程、制度上不断完善，提升各项预算数据的公开度与透明度。

参考文献：

[1] 仲玲. 浅谈新医改方案下的医院财务管理[J]. 资治文摘（管理版） ， 2009，18（03）：156-158.

[2] 刘风云. 我国医院财务管理的现实状况及治理对策[J]. 中国乡镇医院会计， 2009，21（01）：106-108.

[3] 仲玲. 浅谈新医改方案下的医院财务管理[J]. 资治文摘（管理版）， 2009，18（03） ：105-107.

[4] 陈晓华. 医院财务管理中存在的问题及其对策[J]. 科技经济市场， 2010，20（02）：163-166 .

[5] 张丽婷. 新医改对医院财务管理的影响及对策探讨[J]. 财经界， 2010，16（02）：141-143 .

[6] 赵艳丽. 新形势下的医院财务管理[J]. 中国高新技术医院 ， 2008，17（12） ：145-147.

[7] 胡丽宾. 浅谈医院财务管理中存在的问题及对策[J]. 内蒙古科技与经济 ， 2009，18（03）：123-126.

作者简介：

孙宝，淄博市妇幼保健院。

作者：孙宝

医院财务风险防范论文 篇3：

论“互联网+”医疗模式下医院财务风险防范与控制

摘要：进入21世纪以来，伴随我国产业布局在新经济常态下发展模式的转型，产业结构构成也随之调整。为适应经济大环境的转变，医疗体系的改革也随之展开，依托比较成熟的网络信息平台，尤其是“互联网+”的介入，引发了医院当前经营和管理一系列的骤变。本文系统地梳理了“互联网+”给医疗单位带来的变化和积极意义以及负向影响，并以大数据环境为背景剖析其出现的问题，针对这些问题提出相应的建议和策略，为增强我国“互联网+”医疗模式下医院财务风险防范与控制能力提供有价值的参考。

关键词：“互联网+” 医疗模式 医院 财务风险防范

一、“互联网+”医疗模式下医院经营发展带来的变化和意义

“互联网+”的迅速发展的态势，在引入医疗改革后，给医院的经营和管理尤其是财务管理带来了比较大的变化，结合实际工作，借鉴相关文献资料并予以梳理和总结，得出如下几点变化和正向作用机制。

“互联网+”的介入首先给医疗单位带来的变化使远程会诊的在线收费变为可能，使其诊断效率和交费便利性都得到了很大的提升，提高了医院的经营效率。其次是将比较火热的微信支付和支付宝支付引入医院财务管理框架中，一方面带来了经济效益的提升，另一方面更有利于督促医院提升其服务水平，比如支付宝的评价功能。再者比较显著的变化是银医一卡通的变化，使其医疗费用可以通过银行卡异地支付，大大提升了患者支付的便利性，也有利于患者的财务安全，同时也优化了医疗单位的财务管理体系和流程，使其资金周转和划算更加便捷和人性化。作為一种新的经济形态，“互联网+”从根本上突破了时间与空间的限制，手机支付、住院费用及每日清单查询，让患者能够随时随地使用患者移动服务平台，省时省力不用排队，同时也让医院的资源更多地投入到诊断和治疗这一核心任务中，为人们提供更优质的医疗服务。最重要的是，通过这种方式管理医院，打破了过去传统医院低效率的魔咒，从而让医院管理更加现代化。

不难发现“互联网+”医疗模式是对医院有限资源的合理配置，以此进一步提高医院在市场环境中整体的运营效率，极大限度地拓宽了医院的资源可利用度，侧面促进了医院各个部门之间进行良好的资源和利益的配给。

同时必须着重注意的是，“互联网+”的介入也给医院的管理带来了很大的风险，尤其是对医院传统财务管理模式的冲击，同时也会影响财务管理人员的意识和观念，短期内对医院全方位的管理的提升会造成一定程度的压力。

由此可以得出，“互联网+”的引入对医院的发展，利是远大于弊的，对医院保持在竞争激烈的市场中占据优先和绝对的地位起着举足轻重的作用，并且对于解决传统财务管理模式的弊端，以及对医院长久发展和变革可以提供智库支持，最终实现医院经济效益和社会效益的双重最大化，同时也能更好地促进大数据信息化环境下医疗体系的变革。

二、“互联网+”医疗模式下医院面临的财务风险概述

当前不少的文章都在研究“互联网+”下各行各业的变化、风险、利弊等，研究视角相当丰富多元化，对于其“互联网+”下医院所面临的财务管理问题的研究也极其多。笔者通过对已有相关文献比对和梳理，加以思索和剖析总结，主要以财务风险为切入视角，就“互联网+”模式下医院面临的风险，作如下探究及相应对策的把控。

首先是思想意识方面的不重视，这显然可以说是隐形损失的典型。大部分医院的工作人员根本不怎么关心环境的变化，尤其是大数据时代的开启，导致与当前的新经济常态环境严重脱节，意识上不重视财务管理的变革和完善很大程度上诱发和加剧了财务风险的发生，也导致市场化环境下危机重重。其次是相关的财务管理制度滞后性太大，与当前的经济环境也不匹配，不适应大数据时代的特点和要求。再者是医院财务管理实践上的顽疾，主要归结为显性损失，这一方面主要着眼点在于医院财务管理人员不注重利用“互联网+”这一大数据集成平台，导致财务管理效率低下和不严谨，整个过程漏洞百出，财务资金非法挪用现象严重，并且内幕现象极其严重，最明显的是很多公立医院财务管理缺少重要的流程，灰色交易和处置频发，更加严重的是利用大数据信息化平台的便利性和高效性，使其非法行为更加隐蔽和迅速，这对本来就风险较大的财务管理活动无疑是雪上加霜。最后不容忽视的一点是内部控制体系尤其是会计监督的疲软也是造成医院财务管理难以有效的主要原因之一，综合作用机制导致其信息化环境下会计监督异常的难以管控，因此管控风险本身的内部控制规范和体系也加剧了医院整体财务风险发生的可能性。

三、基于信息大数据角度提升“互联网+”医疗模式下医院财务管理水平的策略

（一）提高医院相关工作人员利用大数据环境下“互联网+”平台指导财务管理的意识

一方面，医院员工的想法和观念看法至关重要，思想是行动的指南针，这也是问题发生的诱因，要想在“互联网+”环境下切实的管控财务风险，首先是要求员工对当前互联网大数据环境下的各方面理论和已有实践成效有一个深彻的感悟，让学习、加大数据化管理和运作的观念与思想渗入日常工作中，切切实实提升优化新的经济环境下医院财务管理制度。另一方面，让传媒平台等渠道发挥领头羊作用来强化员工的意识。主要有以下几个途径作为实现全渠道参考：一是加大优化、革新财务管理制度和体系的宣传，力求扩大宣传途径；二是着重协调各个部门机构间的数据化平台的融合度，确保各个机构在其财务管理上的融通和整合，降低信息和数据断链的现象。种种措施保障财务管理意识的革新形成常态化机制。

（二）积极创新医院管理制度，构建全新的财务管理体系，切实保障其执行

构建和完善医院在大数据信息化环境下的财务管理制度至关重要。医院管理层必须将完善新环境下财务管理制度纳入到医院自身核心战略层，并且在综合考虑自身的实际情况下积极完善和重塑自身的执行与财务风险管控体系，使其在新的环境下能够拥有与自身相匹配的财务执行体系，财务风险管理的各个环节都能够顺利有效的进行，使医院财务风险的防控紧紧依靠高精尖的引导去执行。

与此同时，医院必须切实保障财务风险管控制度的执行，在实际情况下加大其执行的力度。并且严格按照规章制度去规范和管理，杜绝自身主观色彩的掺入。在这方面主要有如下几点值得借鉴。首先，加大内控的引入和体系的加强，规划总筹务必要合理；其次要本着大数据信息化下财务管控体系常态化高效运转的理念进行设计，杜绝纸张化和边缘化。

（三）建立和完善医院财务风险的预警机制，强化监督，从根源上有效遏制财务风险

当前很多医院由于部门间不透明的信息传递机制，加之外部信息的不确定性和环境的多变复杂性，导致医院对自身和外界环境的把握难度加大，财务风险陡升，进而导致资金流断裂甚至严重威胁到医院的可持续发展，更不用说在大数据信息化环境下来管控财务风险，降低其损失。由此可见，要想从根源上杜绝财务风险的发生，事前预防具有更加重要管控作用。实际工作中建立和完善医院财务管控的风险预警机制，强化内部控制必不可少。首先，医院相关部门和人员必须重视和加大对大数据信息化环境下财务管控的实施情况，使监督和控制形成常态化。对于任何违反医院规章制度的行为，要加大惩处力度，切实维护制度规章的权威性和可行性。其次，医院必须时刻更新和完善自身相关的内部控制监督体系，使其自身的监督系统能随时代的发展而不断变化，避免医院内控监督体系形式化和表面化。

（四）充分挖掘当前的互联网平台，加大研发力度，优化大数据管理下各种财务支付方式的融合，以此进一步降低财务风险

随着以互联网为平台的经济的迅猛发展，医院在市场环境中也难免出现一些问题，合理进行财务管控的基础是优化信息化平台。针对当前我国大多数医院财务支付方式较为单一，包括电子支付，这大大降低了抵御财务风险的能力，医院应该不断结合自身发展的特点，合理有度地加大更加先进的信息化系统研发，集成各种支付方式，以此实现互聯网经济背景下医院财务风险管控全面化、迅速化、精准化和高效化的发展，最终为消除医院信息沟通的壁垒，增强医院综合管理水平提供坚实的基础。

四、总结

大数据环境下，经济环境更加动荡不安，针对医院发展迎来的机遇和风险，总体来说利大于弊。本文阐述了“互联网+”给医疗单位带来的变化和积极意义，在此基础上结合实际分析其自身所面临的风险，从而以大数据环境为背景深度解析问题的根源，找出财务风险发生的机制和原因，有针对性地提出相应的解决路径，进而为增强我国“互联网+”医疗模式下的医院财务风险防范与控制能力提供有价值的参考和借鉴。

参考文献：

[1]段春阳.公立医院财务信息化系统发展方向探索[J].中国卫生经济，2015，（4）：81-83.

[2]丁秉红.互联网对医院财务管理的影响[J].管理观察，2015，（9）：157-159.

[3]冯丽.新时期医院财务管理的风险分析及防范[J].山西师大学报，2015，（9）：79-81.

（作者单位：山东省日照市人民医院）

作者：孙丽华