规范物业管理论文

由于前期物业管理具有一定特殊性，现实生活中物业管理的纠纷很大程度上集中于前期物业管理阶段，认真研究前期物业管理中的问题，对规范前期物业管理、保障前期物业管理活动当事人的合法权益，减少物业管理中的矛盾和纠纷，增强前期物业管理透明度，加强前期物业管理具有十分重要的意义。下面小编整理了一些《规范物业管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

规范物业管理论文 篇1：

10部门联合发文规范物业管理行业

事件

1月5日，住房和城乡建设部、中央政法委、中央文明办等10部门联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》（以下簡称《通知》）。鼓励有条件的物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康等领域延伸，探索“物业服务+生活服务”模式，满足居民多样化多层次居住生活需求。

点评

《通知》从融入基层社会治理体系、健全业主委员会治理结构、提升物业管理服务水平、推动发展生活服务业、规范维修资金使用和管理、强化物业服务监督管理等6个方面对提升住宅物业管理水平和效能提出要求。

尤其是在提升物业管理服务水平方面，例如落实物业服务企业服务质量主体责任，通过健全服务质量保障体系、打造优秀项目、规模化经营等方式，提升物业服务质量。完善物业服务价格形成机制，建立动态调整机制。开展职业技能培训和竞赛，提高从业人员整体素质和技能水平。同时鼓励物业服务企业加强智慧物业管理服务能力建设，运用物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术，提升物业智慧管理服务水平。促进线上线下服务融合发展，鼓励物业服务企业开展养老、托幼、家政等延伸服务，探索“物业服务+生活服务”模式。引导物业服务企业通过智慧物业管理服务平台，提供定制化产品和个性化服务，实现一键预约、服务上门。

《通知》的出台，对于物业管理行业一方面是规范，另一方面是鼓励。国家级政策有助于社会加深对物业服务价值的认知，为物业服务企业进一步发展创造机会。但这些政策支持的具体落地方式还依赖各级政府进一步出台细则，才会对企业的经营产生实质促进。“物业服务+生活服务”，说明国家层面确认了物业未来在社区单元中的重要地位，而政策也倾向于帮助物业服务企业做大生活服务业务，这些利好有助于企业重新审视住宅物业的发展潜力，在既往探索的商业模式上更进一步，继续坚持投入。

整体来讲，物业管理行业的价值在被更广泛认可，对行业的进一步发展有助益，有追求的企业应该寻求机会，顺势而为，实现企业自身的跨越。

作者：一南

规范物业管理论文 篇2：

加强前期物业管理是规范物业管理的重要前提

由于前期物业管理具有一定特殊性，现实生活中物业管理的纠纷很大程度上集中于前期物业管理阶段，认真研究前期物业管理中的问题，对规范前期物业管理、保障前期物业管理活动当事人的合法权益，减少物业管理中的矛盾和纠纷，增强前期物业管理透明度，加强前期物业管理具有十分重要的意义。文章从前期物业管理的主要内容、重要意义，以及前期物业管理中存在的主要问题，阐明加强前期物业管理是规范物业管理的重要前提。

一、前期物业管理的定位

前期物业管理一般是指自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签字的《物业管理合同》生效时止的物业管理。因此，商品房销售阶段的物业管理服务，是建设期的业主（建设单位）向最终业主（住户）过渡期的物业管理。它是整个物业管理活动中的初始阶段，也是实施物业管理非常重要的环节。建设部颁布的《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第二条明确指出：“前期物业管理，是指在业主、业主大会选聘 物业管理企业之前，由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。”它准确地界定了前期物业管理的概念，把前期物业管理的责任定位在“由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。”

二、前期物业管理的特殊性确定了其重要

前期物业管理是整个物业管理活动中的关键环节，具有一定的特殊性，是搞好整个物业管理活动的主要基础。常言道：“万丈高楼平地起”，基础是高楼大厦建设的保障。

物业管理涉及物业管理区域内全体业主的共同利益，物业管理企业无法和单个业主逐一签订物业管理服务合同，只能在成立业主大会，业主大会选聘之后，由业主委员会代表 全体业主签订物业服务合同。也就是说，物业管理的法律关系是建立在业主与物业管理企业之间的关系。然而，在房地产开发中，房地产项目的滚动开发，业主人住是一个渐进的过程，不可能同时人住。物业从开始交付给业主到成立业主委员会，按《重庆物业管理条例》，业主人住率50%，满两年。为搞好物业的后期管理，在物业建设的过程中，往往就需要前期介入管理了。因此，前期物业管理，通常是分为两个不同的阶段：前期物业管理法律关系，不是根据业主和物业管理企业之间签订的物业服务合同，而是根据建设单位（开发商）与物管企业签订的前期物业服务合同形成的；再之，前期物业管理通常是包括一些不具体的一些内容，物管配置的扫尾工程、空置房出租、看管其它经营事项。因此，前期物业的特殊性就在于此。

加强前期物业管理，不但能保证业主（购房人）的长远利益，还能减少开发企业在建设过程中随意改变物业规划，保证物业的施工质量，达到完善物业的使用功能，促进房产的销售。同时，加强了前期物业管理，有利于规范物业管理，可以避免开发商、业主及物业管理企业三者的对主情绪，减少“三方”之间的矛盾和前期遗留的诸多问题。建设单位在前期物业管理中通过招投标选聘物业管理企业进行物业管理，有利于实现建设单位与物业管理企业的“双赢”。前期物业管理是实施 物业管理的重要的基础，是后期物业管理的前提。

三、前期物业管理的內容确定了其特殊性

《物业管理条例》总共70条，其中前期物业管理就有11条，并就前期物业管理设专章，由此可知前期物业管理的重要性。前期物业管理涉及的内容较多，〈条例〉规定了前期物业服务合同、业主临时公约、前期物业管理招标投标、物业承接验收手续、物业资料移交、物业管理用房、物业保修等。

1.前期物业服务合同是开发商与物业企业签订的，这是前期物业管理活动得以实现的一个基本的法律文件，依法共同遵守前期物业管理合同的约定，是开发商、业主与物业企业的基本义务。《前期物业服务合同（示范文本）》中，把前期物业服务的主要内容分为14个部分，例如：1.物业共用部分的维修、养护、运行和管理；2.物业共有设施设备的维护、养护、运行和管理；3.市政共用设施和附属建筑物、构筑物维修、养护和管理；4.公共场所、房屋共用部位清洁卫生、垃圾的收集、清运，排水管道、污水管道的疏通；5.公共秩序安全、消防等事项的协作管理和服务等内容，开发商与物业企业根据小区（大厦）建设的实际和服务事项的需要和要求共同约定。

2.前期物业招投标是开发商应当通过招投标方式采取公开招标和邀标的方式选聘物业企业的过程。《招标投标法》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》是物业管理招投标 的基本依据，物业招投标在招标、投标、开标、评标以及依据招投标文件签订物业服务合同的各个环节必须按法律法规的规定执行。

3.业主临时公约是由开发商制定。业主临时公约是维 护物业全体业主合法权益、保障物业的安全合理使用、维护公共秩序，创造良好环境的一部约束全体业主的前期物业管理 活动中的共同约定。有的地区业主和专家认为业主公约可以称之为小区（大厦）的宪法，它对业主和使用人在物业的使用、房屋的装饰装修等作了明确的规定，对物业使用中的禁止行为，对物业的维护、物业的管理、业主的共同利益方面均作了明确的界定，把共建美好家园的责任落实在开发商、物业企业和全体业主身上。

4.物业承接验收是前期物业管理的基础。它是指物业企业在承接物业时，进行以物业的主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，是实施物业管理必不可少的首要环节和前提条件。由此、建管不分，依附了房地产开发企业的物 管企业往往无法进行严格的物业承接验收。一些物管企业为扩大规模，在物业承接验收中敷衍了事，带来后期大量的物业 矛盾，如房屋质量、公用设施中的问题，业主把所存矛盾集中在物管公司身上，使其物营企业“替人受过”。

因此，物业承接验收不可忽视。应严格对物业的共用部位、共用设施设备，特别是管网设施、隐蔽工程等，严格地进行承接验收。分清产品的质量责任、施工安装质量责任、管理维护责任，以保证开发商、业主、物业企业的合法权益，提供开展物业管理的必备条件，确保物业使用安全和功能，保障房屋买受人的物业管理消费权益。

应严格按照建设部1997年7月1日发布的《房屋接管验收标准》的内容，对房屋主体结构、外墙、屋面、楼地面、装修、电、气、水、卫、消防、采暖、电梯、附属工程等物业共同部位、共有设施设备进行查验。

四、前期物业管理中的问题

《物业管理条例》颁布实施近一年时间了，然而，在前期物业管理中仍然存在着诸多问题。可以归纳为以下八个方面：

（一）前期物业服务合同不规范，建设单位与物业管理企业双方的责、权、利不明确

《条例》第21条规定：“在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位选聘物业管理企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。”实际上，有的建设单位与物业管理企业在签订前期物业服务合同时，没有按规范的合同办理，使合同的核心内容（即双方的权利义务及违约责任），没有明确写进合同中，造成了双方的矛盾和分歧，影响了物业管理，殃及到业主的利益。

（二）物业承接验收制度不完善，移交不完整

在前期物业管理中，由于建管不分，依附于房地产开发商的物业管理企业往往无法接正常规定，进行严格的物业承接验收工作，在物业承接验收时敷衍了事，造成了物业承接 验收制度不完善，移交不完整。

（三）共用设施设备不明确

物业管理企业在承接物业后，建设单位应向物业管理企业对所属共用设施设备进行完整的划分，并办理验收手续。然而，有的建设单位在房屋建设中，忽视了共用设施设备的配套建设，造成了共用设施设备的不完整。共用设施设备划分不明确或者配套不完整，会给物业管理企业在前期物业管理中带来诸多困难，也容易使广大业主与物业管理企业之间产生不少矛盾和纠纷。

（四）前期物业管理招投标不规范

目前，由于不少地方对推行招投标制度的重要性缺乏认识，导致招投标选聘物业管理企业没有成为主要的方式。有的开发商与物业管理企业本是“父子”关系，“老子”开发的物业直接给请外来“管家”，多数情况仍然是开发商与物业管理企业“私下” 协协商而定；有些招标方在实际已内定中标对象的情况下进行虚假招标，使招标成为一种过场和形式；有些招标的业主不考虑“质价相符”的原则，片面强调最低价格，造成投标企业的竞相压价；有些参与投标的物业管理企业恶性竞争，相互杀价，靠不切实际的承诺赢得中标；物业管理招投标代理市场发育还不成熟；政府主管部门的监管方式和能力还有待提高。

（五）业主临时公约未建立或未约定

《条例》第22條明确规定：“建设单位应当在销售物业之前，制定业主临时公约，对有关物业的使用、维护、管理、业主的共同利益、业主应当履行的义务、违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定。建设单位制定的业主临时公约，不得侵害物业买受人的合法权益。

可是，有的开发商在销售过程中，片面追求房屋的销售量，忽视了业主临时公约的制定和建立；有的开发商即使制定了业主临时公约，但条款简单，文本不规范，双方的责权利未在书面上进行认真的约定，这样就会使双方的合法权益得不到有效的保护，也为前期物业管理留下了许多后遗症。

（六）物业服务和收费“质价不符”

《条例》第36条规定：“物业管理企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。”

国家发改委、建设部颁布的《物业服务收费管理办法》第5条规定：“物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则。”这个原则就是人们常说的“质价不符”的原则。但是，由于目前适用于物业管理“质价不符” 的服务收费机制未完全建立，尤其是在前期物业管理活动中，一些不规范的物业管理企业为了取得物业管理权，采取了不正当的竞争，相互杀价；以及有些业主不考虑物业服务的质量，片面追求最低价格，使前期物业管理的物业服务收费“质价不符”，违背了物业服务收费的基本原则。

（七）物业管理用房未配置

《条例》第30条规定：“建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。”

物业管理用房的规范化管理是物业管理活动是否能顺利开展的基本条件，也是业主合法权 益能否得到有效保障的重要前提。建设单位为聘请的物业管理企业在物业管理区域内配置必要的物业管理用房，是为了使物业管理企业有利于搞好物业管理工作，有一些建设单位在建设规划时，就有意放弃了物业管理用房的配置，忽视了物业管理用房的作用，造成了物业管理企业接管物业后难于开展正常的物业管理工作。

（八）物业维修资金管理制度未建立

《条例》第54条规定：“住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主，应当按照国家有关规定交纳专项维修资金。专项维修资金属业主所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位，共用设施设备的维修和更新、改造，不得挪作他用。”

在前期物业管理中对专项维修资金管理制度有些地方未建立，有些地方制度不规范。由于长期受传统公有住房管理模式的影响，有些业主对交纳物业专项维修资金认识不足，不愿 意交纳专项维修资金，使得有些物业小区专项维修资金收取困难；有的开发商在按比例收取物业专项维修资金后，又没有按有关规定执行，挪作他用，使物业专项维修资金制度难于完全建立；一些地方商品房专项维修资金由建设单位或者物业企业掌握，不能接业主意愿使用，住房共用部位、共用设施设备的大、中修及更新改造不能及时进行，侵害了购房人的合法权益。上述问题，均是在前期物业管理活动中出现的问题。

五、加强前期物业管理的对策

鉴于前期物业管理的复杂性和特殊性，由此加强前期物业管理就显得十分重要。研究和解决好前期物业管理中出现的诸多问题，抓好前前期物业中的主要问题，是物业管理中的一个重要的课题，前期物业管理着重应在以下几个问题把好关口：

（一）规范前期物业管理招投标行为

《条例》第24条规定：“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”物业管理招标投标制度是《物业管理条例》确定的一项基本制度，《前期物业管理招标投标管理暂行办法》为规范发展物业管理提供了有利的保证。目前的实践中，一些地区的开发商、业主大会、业主委员会已经开始以招投标方式选聘物业管理企业，物业管理招投标意识正逐步深入人心，物业管理招投标市场正逐步建立。推行物业管理的招投标对保障开发商选聘物业企业的行为公开透明，维护业主自主选聘物业管理企业的权利，推动房地产开发与物业管理的分离，促进物业管理市场的公平竞争，提高物业管理的整体水平。

《条例》和《办法》规定的招投标原则，对于规范物业管理招投标活动，保护招投标当事人的合法权益，促进物业管理市场公平竞争起到了积极的推动用。实行前期物业管理招投标制度是规范物业管理市场的重要手段，也是物业管理获得前期物业管理权的唯一途径。所以，规范前期物业管理招投标，可以采取以下对策：

1.加强前期物业管理、招投标制度的学习，使建设单位及物业管理企业树立依法招投标的意识；2.建立公正、公开、公平的招投标竞争市场；3.建立健全招投标备案制度；4.培育和发展招投标中介服务机制；5.建立和完善物业管理的仲裁机构；6.政府主管部门要切实做好对前期物业管理招投标的指导和监督工作。

（二）规范前期物业管理服务合同

《条例》第35条明确指出：“物业服务合同应对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。”尤其是前期物业管理服务合同更应严格按《条例》规定执行，合同的内容和约定，一项也不能减少。因为前期物业管理服务合罔是前期物业管理权利和义务的唯一法定文件。所以，规范前期物业管理服务合同，不但有利于建管衔接，防止建管脱节以及重建轻管的现象发生，还能保护先期入住业主的合法权益，并为今后双方处理有关纠纷提供有效的依据。规范前期物业管理服务合同应采取以下对策：

1.根据〈合同法〉的规定和〈条例〉的精神，建设单位与选聘物业管理企业，应当签订书面的前期物业管理服务合同；2.双方在前期物业管理服务合同中，重点应对服务质量、服务费用、双方的权利义务及违约责任等合同要素必须界定清楚；3.签订物业服务合同要维护缔约双方的利益，尽量做到条款的合理合法；4.双方对违约责任的条款应该尽可能细化，并针对合同违约责任做出明确的约定。

7月1日，重庆市出台并实施的《前期物业服务合同》（示范文本）对前期物业管理服务合同基本要素作了明确的规定，必将对规范我市前期物业管理起到积极的推动作用。

（三）制定前期物业管理业主临时公约

《条例》规定：建设单位在销售物业之前，制定业主临时公约。业主临时公约不得侵害物业买受人的合法权益。建设单位有责任在物业销售前将业主临时公约向物业买受人明示，并予以说明。物业买受人在与建设单位签订物业买卖合同时，应当对遵守业主临时公約予以书面承诺。同时，业主临时公约对全体业主具有约束力。实行业主临时公约制度有利于提高业主的自律意识，预防和减少前期物业管理活动中的纠纷。

1.建设单位在制定前期物业临时公约时，必须按《条例》规定；使业主临时公约尽量规范化，并不得侵犯物业买受人的合法权益；2.建设单位制定的业主临时公约应对有关物业的使用、维护、管理，业主的共同利益、业主应履行的义务、违反公约应当承担的责任等事项依法作出合理合法的约定；3、业主应自觉遵守业主临时公约，并予以书面承诺。

综上所述，由此可见前期物业管理的重要性及特殊性。由于前期物业管理法律关系的主体包括了建设单位（开发商）、业主和物业管理企业三方。三方在前期物业管理活动中存在着不可分割的联系和诸多问题，要使前期物业管理活动健康有序发展，就必须加强前期物业管理，它在整个物业管理活动中有着举足轻重的作用。搞好前期物业管理，就会使整个物业管理活动有个好的开端，也是规范整个物业管理活动的重要前提。加强和规范了前期物业管理，可减少整个物业管理活动中的诸多矛盾，为物业管理的后期发展铺平了道路。

[作者简介]梁志强，广西区气象局广西气象大厦有限责任公司副经理。

作者：梁志强

规范物业管理论文 篇3：

如何规范县级小城镇物业管理的探索

摘要： 目前，我国县级小城镇物业管理起步晚，管理体制、管理模式、管理制度尚不完善，导致小区业主与物业管理公司矛盾与纠纷突出，一定程度上制约了行业的健康发展。本文对县级小城镇物业管理存在的主要问题作了一些探索，并提出相应的对策。

关键词： 小城镇;物业管理;现状;问题;对策

1 引言

近年来，随着县级小城镇城镇化率进一步提高，城镇住房制度改革不断深化，房地产管理逐步转向物业管理行业。县级小城镇物业管理既有利于城镇综合管理，又有利于改善城镇居民生活环境。

2 县级小城镇物业管理的现状

2.1 县级小城镇物业管理服务企业发展情况

县级小城镇物业管理服务企业普遍存在小散弱的问题，企业起步晚，管理体制、管理模式、管理制度尚不完善。处于较低端的服务水平，负责的服务主要是清洁、绿化、安保、水费的代收等基本服务。更谈不上针对性的专项服务、社区文化等方面的建设。因此，业主的归属感较低，满意度较差，导致缴费率不高。

2.2 县级小城镇物业管理服务企业经营状况

县级物业管理服务企业经营状况随机抽查统计，承接住宅小区的有50%以上都不能收足物业服务费，处于亏损状态。物业服务经营面临巨大挑战，形势不容乐观，如果经营状况持续得不到改善，亏损局面仍旧得不到扭转，势必对县级小城镇物业管理物业服务行业的正常运行带来严重冲击，从而形成县级小城镇物业管理服务业规范化、制度化建设进程的巨大阻力。

3 县级小城镇物业管理存在的主要问题

3.1 物业管理社会意识、个人意识不强

由于人们受计划经济传统习惯的影响，县级小城镇多数小区大部分业主对物业管理服务消费观念还没有形成，不积极甚至不接受市场化物业管理，对物业管理社会意识、个人意识不强，造成业主委员会建设滞后，不少业主委员会形同虚设，没有发挥业主与物业服务企业之间的桥梁纽带作用，根本无法发挥监督物业管理企业、维护业主合法权益的功能。业主拖欠甚至不交物业管理服务费的情况仍然存在，已交付使用若干年的小区，由于市场人工工资上涨、物价提高等因素影响，导致服务企业严重亏损，小区住户不同意提高物业服务费标准，物业服务企业无力经营，只有撤离，成为制约物业管理发展的主要思想障碍。

3.2 物业管理机制不健全，政府职能部门及职责划分不清

大多数前期物业管理服务由原来的房地产开发商的下属公司转制而来，这必然与开发商之间存在如同“父子”、“兄弟”的关系，造成了以上由开发商解决的矛盾和问题，推给所属的物业公司，而物业公司对这些建设中存在的问题根本就解决不了，而业主购房时对推出的一些承诺不兑现，自然把矛头对准物业服务企业，造成业主和物业服务企业矛盾的激化。这种“建管不分”的管理模式带来的直接后果就是物业管理市场缺乏竞争，物业服务企业缺乏活力。物业服务企业从属于开发商，必然维护开发商的利益，这样只能使业主和物业服务企业的矛盾升级，不利于物业管理的健康发展。小区业主、物业管理公司、政府职能部门及职责划分不清、边界模糊，造成相互推诿，属地化管理落实不力。

3.3 物业服务不规范及部分业主有偿服务意识不强

除了开发商遗留问题、物业服务不规范等原因外，部分业主有偿服务意识不强也是重要原因之一。物业公司和业主两者在思想认识上的差距，存在管理与服务的概念不清，角色定位出现混淆。部分业主消费意识的模糊，导致拖欠物业费成为一种常态，加剧了管理难度，最终形成“服务差、收费难、服务更差”的恶性循环。再加上有的物业公司服务意识淡薄，重收费，轻服务，多收费少服务，质价不符等管理上的不规范的行为，导致双方沟通设置了障碍，互相缺乏信任，难以协商解决问题，造成纠纷不断。

3.4 历史遗留问题，以及未完善服务质量评价体系和调价机制

县级小城镇开发建设遗留问题多，老旧小区基础设施较差，配套设施不完善，实行物业管理难度大。多数小区选择自行管理，与专业化的物业管理差距较大，影响整体县级小城镇物业管理水平。已实行物业管理小区服务收费价格已实行市场化，但收费标准与服务质量不尽相符，缺乏衡量尺度和调价机制，物业收费与服务矛盾问题较突出。

4 县级小城镇物业管理对策

4.1 加强立法，完善县级小城镇物业管理的政策法规体系，制定行业信用管理、收费调价的相关规定。

4.2 强化社区基层组织的物业管理职能，把业委会组建纳入社区基层组织建设的重要组成部分。

将物业管理监督列入街道办事处和社区居委会重点工作，配齐配好物管工作专职人员，强化物业监督职能，明确的具体工作职责，层层有担当，分级抓落实;同时将成立业委会、物业监管工作纳入街道和社区居委会工作目标管理，细化内容，进行年度考评，奖优罚劣;确保业委会成立、业委会运作规范，社区物业管理监督工作有人抓、有人做、有成效。

4.3 落实专营服务单位和政府职能部门进小区的工作职责。

4.3.1 是水电部门要制定抄表到户的实施计划，逐步实行抄表到户，解决小区水电费分摊不公开、虚高的问题;

4.3.2 是落实综合执法、工商、公安、规划、环卫、绿化、物价、市政等相关职能部门在小区综合管理中的职责，做到监管、服务到小区。

4.4 提升物业企业自律和业主自治水平。通过制定行业服务标准，督促指导物业企业完善和落实服务标准、管理规范，加强小区秩序维护、保洁和维修等业务技能培训。发挥物业管理行业协会的行业自律和管理职能，协调、帮助解决物业企业经营中遇到的普遍性问题，提升物业管理企业服务意识和管理能力。社区居委会组织、指导和督促居民小区成立业主委员会，组织签订和落实《管理规约》和《业主公约》，协调指导物管企业落实管理服务合同，主动协调处理管理服务中发生的突出矛盾纠纷，确保小区管理规范及和谐稳定。

4.5 建立收费调價机制和服务质量评价体系。对未成立业委会的小区，由第三方机构结合业主服务需求和物业经营成本进行测算，提出咨询意见供物业公司与业主协商物业收费标准，业主按标准缴费，物业公司按服务标准提出服务，街道办、居委会等基层履行指导监督职责。

5 结语

针对县级小城镇物业管理的现状及存在的主要问题，应引起各方面的重视，尤其政府主管部门。借鉴大中城市物业管理相关经验，结合县级小城镇特点，完善相关管理体制、管理模式、管理制度。从而使县级小城镇物业管理行业健康发展，既有利于城镇综合管理，又有利于改善城镇居民生活环境。

参考文献：

[1]余乐，黄安心. 关于物业管理相关理论问题的研究[J]. 湖北社会科学. 2010（12）

[2]雷敏，田飞. 浅谈物业管理行业现存问题[J]. 才智. 2008（11）

[3]潘黎黎. 稳步发展中的物业管理行业[J]. 成才与就业. 2009（12）

作者：卢福