新时期建筑工程施工管理论文

【摘要】随着我国城市化进程的加快，人们对建筑的需求越来越多，建筑业也在需求中得到良好的发展机遇，实现了企业的良性循环。任何企业的经营活动，都要达到社会效益与经济效益的双重目标。只有使自己的产品质量合格，才能赢得市场，实现企业可持续发展，而影响产品质量的关键是管理要素。只有不断地强化运行管理，才能实现降低成本、增加收益的根本目的。下面小编整理了一些《新时期建筑工程施工管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

新时期建筑工程施工管理论文 篇1：

新时期建筑工程施工管理研究

摘要：建筑工程施工管理是关乎施工企业经济和人们生命财产安全的头等大事。本文从探讨建筑工程施工管理研究的重要意义出发，详细阐述了建筑工程施工管理策略的重要性和重要地位。而后笔者深入分析了现阶段建筑工程施工阶段的主要管理工作的基本内容所在并就相应的施工管理体系做了系统的论述分析。最后，笔者结合自身多年工作研究经验，针对建筑工程施工安全管理问题，谈了自己的看法和观点。

关键词：建筑工程；施工管理；内容；体系；安全管理

一、新时期建筑工程施工管理研究的重要意义

建筑工程的基本特点是庞大性和综合性。这在一定程度上导致了建筑工程的施工管理具有非常复杂的特点。在我们长期的实践建设经验中，人们不断总结，不断探索，从实际出发，发掘出一整套建筑工程的施工管理体系。应用这套管理体系，我国普遍的建筑工程施工刮泥水平有了显著提高，很多地方也形成了具有自身企业特点长期建筑工程施工管理机制。这是一具有里程碑式的进步，只有当我国的建筑工程施工管理实现了规范化、标准化和科学化之后才能真正促进我国现代化建设事业的不断进步和发展。

二、现阶段建筑工程施工管理工作内容分析

通过上文论述分析，我们可以得知建筑工程无论是自身还是施工管理都是一项非常复杂的工作。笔者在这里着重要强调的是建筑工程施工管理是整个建筑工程的基礎性工作所在。在这个管理体系中，建筑建设初期到组后的质量验收环节都离不开这项基础性工作的支持。从理论角度出发，建筑工程施工管理贯穿了整个建筑建设过程。其具体工内容为：第一是对建筑工程项目目标进行必要的确定和准备工作。有句古语说的好，谋定而后动。具体到我们施工管理工作也是如此。如果我们不能把整个工程的基本目标弄清楚，那么整个管理行为也就失去了必要的意义；第二是围绕目标具体规划建设整个管理体系的基本过程。我们可以这么理解，当我们搞清楚建筑工程的目标之后，我们就围绕着目标进行具体的规划建设策略分析，让整个施工管理形成必要的体系所在。具体来讲包括六个方面的基础性内容：1、组织；2、规划；3、激励；4沟通；5、检查；6、控制。

三、建筑工程施工管理体系分析

（一）关于建筑施工管理的前期准备环节分析

众多周知，不同的建筑项目其具体建设目标和复杂程度以及施工工艺和材料选择都不尽相同。所以说，在每个工程施工的前期我们都必须要认真分析整个建筑工程的建筑目标所在。针对目标做好必要的统筹工作和技术支持工作，这项工作要具体落实到细节上。笔者这里要着重强调的是，整个施工过程中对于物料和人力的需求不是一成不变的而是一个动态的变化过程。所以说，我们在进行整个建筑工程资源配置的时候要找寻必要的平衡点所在，只有这样才能最大限度的为施工单位节省开支。这是增强施工企业自身素质和市场核心竞争力的一个重要环节和必要手段。

（二）关于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系统完善成本分析体系

所谓建筑工程施工管理的科学性体现一部分的内容也正在于此，我们要建立整个建筑工程的成本分析体系，这是一个对建筑工程进行科学预测的必要环节。具体来说要通过以下两方面来进行具体的成本分析体系建设：一方面进行必要的成本综合性分析，这是实际成本和预算成本之间的比较工作，是进行降低成本的核对工作；另一方面是对个施工组织之间性成本比较工作，以便推广成本节约经验。

2、完善材料管理方法，进行必要的材料成本控制

3、材料是整个建筑工程中指出最大的环节，一些大型的安装工程项目材料成本可达到总成本的百分之七十以上。所以说，如何降低材料成本是我们整个工程项目施工管理的核心和关键所在。

（三）施工进度控制管理

1、制定进度计划

应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。

2、组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

3、控制施工进度的有效措施：

第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。

第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。

四、建筑工程施工安全管理分析

建筑行业如果发生事故，将会给人民生命财产安全带来巨大的损失。在整个建筑工程施工体系中我们所要进行一项必不可少的环节就是建筑工程施工安全管理策略。这是一个老生常谈但又不得不谈的重要问题，这个环节的解决方法主要有两个方面的内容：一是在思想上要提升对建筑工程安全管理的防护意识；二是从实际技术上进行施工安全常识的普及。在笔者多年的工作研究经验中，一直以安全第一，预防为主要宣传建筑工程施工安全管理的基本方针政策。在现阶段，以人为本的核心理念已经深入人心，人们对生命财产安全保护的理念已经深入到了每个人的心里。因此，笔者在这里要在此呼吁，施工未动，安全先行。

五、结束语

总而言之，随着建筑行业研究的不断深化，建筑工程施工管理这一课题逐渐被人们所重视起来。要知道，建筑工程施工管理是关乎施工企业经济和人们生命财产安全的头等大事。现阶段，我国对建筑工程施工管理的研究还处于起步阶段，很多理论研究经验还没有上升到实践层次，这也导致了建筑工程施工管理工作很多没有落到实处，施工管理体系相对需要完善。笔者从事该方面的研究实践工作多年，本文是笔者长期工作研究中的一点心得体会，现将其写于本文，希望能对同行起到借鉴的作用。

参考文献：

[1]聂阳.阳光领地小区建设项目施工质量管理研究[D].南昌大学，2013.

[2陈小艺.大学城建设项目水暖工程施工管理研究[D].吉林大学，2014.

[3]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学，2013.

[4]陈诚.京沪高铁与沪宁城际并行段项目施工管理研究[D].中南大学，2010.

[5]孙子建.建筑工程项目的质量控制[D].山东大学，2010.

作者：徐书建

新时期建筑工程施工管理论文 篇2：

新时期建筑工程施工管理研究

【摘 要】随着我国城市化进程的加快，人们对建筑的需求越来越多，建筑业也在需求中得到良好的发展机遇，实现了企业的良性循环。任何企业的经营活动，都要达到社会效益与经济效益的双重目标。只有使自己的产品质量合格，才能赢得市场，实现企业可持续发展，而影响产品质量的关键是管理要素。只有不断地强化运行管理，才能实现降低成本、增加收益的根本目的。文章以建筑工程施工管理为研究对象，从质量、安全、进度3个方面，对当前建筑工程施工管理现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能为相关专业人士提供参考依据。

【关键词】建筑工程；施工管理；管理措施

由于当今社会科技水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越严格。建筑行业与其他行业不同，建筑工程施工十分复杂，任何一个施工环节出现差错都将降低整个建筑施工的质量，同时由于建筑施工受到很多因素的影响，这给建筑施工增加了极大的难度。因此，建立健全建筑施工管理体系，对建筑施工过程中存在的问题进行分析与解决就显得尤为重要。下面就建筑施工管理存在的常见问题及解决对策进行具体的分析和探讨。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理是实现目标的基础

一个企业要想立足，就需要有一套现代科学的管理制度。企业不能没有管理，通过良好的管理，能够确保工作顺利进行，管理的好坏也是衡量企业运营好坏的标准，管理能够促进企业的经济效益的提升。

1.2 有利于新技术推广

建筑工程施工離不开技术，当前，新技术应用不断增多，只有不断地协调好各类技术应用，才能确保企业实现经济效益。当前，企业要想把新技术进行全面应用与推广就需要通过科学的管理。优质的组织管理，能够使各项技术得到快速应用，对提高工程质量，推进建设速度有一定的帮助。通过新技术应用，不断提高企业的整体竞争能力，实现企业的自主创新，完成企业的目标。

1.3 管理能够解决各类矛盾

良好的管理能够进一步解决施工中的矛盾与问题。建筑施工较为复杂，具有自身的特殊性。在施工中，会遇到各种问题，如受到天气影响等，这时就需要良好的管理来进行沟通协调，解决施工难题，确保施工进度。此外，现代建筑类型样式繁多，规模要求各不相同，需要多项技术综合应用和工序搭接才能完成，因此在作业过程中，没有良好的管理与协调，就无法保证各道工序完整与顺利。

1.4 有利于降低成本预算

良好的管理，能够从根本上减少工程支出，实现科学预算，使各项支出更加合理，确保项目施工成本，减少工程投入，让企业获取最大的经济效益。

1.5 创新科技的需要

现代科技的发展，使各种新工艺、新技术、新材料、新装备不断创新推广。建筑业离不开创新，要在实践中不断引进新理念、创新新机制，才能跟进市场，实现企业目标。管理能够快速推进理念的形成，使企业融入新机制，促进企业快速发展与国际接轨。

2 建筑工程施工项目管理存在的问题

2.1 施工质量管理问题

建筑施工的重要环节就是施工的前期阶段，这个阶段对建筑的施工和竣工都有着重要影响，但在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象。这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程整体质量的提高。建筑施工进行中最重要的环节就是施工材料的选择，因为其质量的好坏直接会影响整个工程的质量，所以建筑施工企业必须高度重视施工材料的采购。据相关资料统计，60%以上的施工安全事故都是由于施工人员的违规或错误操作引起的，因此建筑施工企业必须采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好建筑工程的施工质量管理，提高施工质量管理的整体水平。

2.2 施工安全管理问题

施工人员是建筑工程施工的直接执行者，其在工作中的一举一动直接关系到建筑工程的整体效果。新时期，我国建筑事业迅速发展，施工队伍不断扩大，但在施工队伍中，缺乏高素质的人才。目前，我国建筑施工企业的施工人员，其综合素质比较低，缺乏必要的安全意识，施工水平不高。因此，在建筑工程施工过程中，往往容易忽视相关的安全制度，未进行必要的安全防护，或者安全防护不到位，导致在施工过程中出现安全事故，不仅威胁自身的生命安全，而且给施工企业带来沉重的经济负担。在施工过程中，如果不按照施工设计的安全要求进行管理，就容易在施工现场引起混乱，导致违章用电等不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时，一些施工企业在施工过程中，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，因此容易引发施工安全事故。

2.3 施工进度管理问题

由于一些施工单位在工程的建设施工过程中，过多地强调和关注工程进度，因此总是重视加速工程的施工建设，把很多必要的但细小的工艺流程给直接忽略掉，给施工人员增大了劳动强度，导致工程进度加快了，而工程质量下降了的矛盾局面，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁使用者的生命安全和财产安全。

3 建筑工程施工管理措施

3.1 质量管理措施

针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决。

3.1.1 加强质量管理意识

将“质量第一”这一理念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而作为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标。加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到提高质量的工作目标。

3.1.2 建立健全质量管理制度

健全质量管理制度，从制度上确保质量计划目标的实现。做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。

3.2 施工安全管理措施

3.2.1 加强安全教育培训

施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时，施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，取得从业资格证，方可上岗。

安全生产工作是一个施工企业长期发展、生存及进入建筑市场的主要工作。《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”

建筑施工的主体是人，因此安全生产要以人为本。抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期安排相关人员参加企业开展的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故的发生。

3.2.2 建立安全生产责任制

除了理论上的安全培训，施工企业也应该依照法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，使施工安全管理实现人性化管理。

3.3 施工进度管理措施

建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理。

3.3.1 注意施工进度计划的合理编排

合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样，编织出来的进度计划才会有指导意义。在实际施工中，难免会有不可抗力事件的发生，因此需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。

3.3.2 注意施工进度计划交底工作

进度计划的交底工作也是很重要的，制订的进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工。因此，在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层次人员熟知自己的任务，提高工作效率。

3.3.3 提高项目组施工进度控制水平

项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平。要提高进度控制水平，就要先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。

4 结语

建筑工程施工技术对于整个工程项目施工有着十分重要的作用，但是由于当前工程项目对于技术要求比较高，一些施工单位存在技术问题，在一定程度上影响了施工的质量。在今后的建筑工程技术管理工作中，需要充分认识技术对于整个工程项目的重要性。施工单位需要重视和加强对现有施工人员的技术培训工作，引进一些高素质的技术人员，丰富和壮大技术人员队伍。施工单位在今后的管理中需要加强技术监督管理工作，及时发现施工中存在的技术隐患，保障整个建筑工程项目施工的顺利进行，提高建筑工程施工质量，保障工程项目的顺利建设。

参 考 文 献

[1]刘会青.建筑工程施工技术及其管理要点探讨[J].城市建设理论研究，2013（7）.

[2]洪学志.建筑工程施工技术管理要点的控制[J].城市建设理论研究，2013（6）.

[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）.

[责任编輯：高海明]

作者：梁祖能

新时期建筑工程施工管理论文 篇3：

试述新时期建筑工程施工管理

摘要：随着新时期的到来，我国建筑数量正在不断的增多，建筑行业的发展促进我国的经济发展。然而在实际情况中，建筑施工企业仍存在诸多施工管理问题，导致施工质量下降，施工事故出现，已经影响到了建筑行业的发展。本文主要探究分析了在新时期条件下，建筑项目的施工管理要点。

关键字：建筑；施工；新时期

1前

随着新时期的到来，我国经济已经有了很大的进步，建筑行业也得到了新的发展机遇。人们也越来越重视建筑施工质量管理，这使得施工企业在建筑质量保障方面的投入越来越多。随着国家对房地产行业调控政策的提出，建筑相关企业的利润将会有所下降，所以施工企业现需要寻求，如何在保证施工质量不变的前提下降低施工作业成本，必要探究分析在新时代条件下，如何管理、保障建筑施工质量。

2做好施工现场管理

通过对施工问题出现原因进行分析后发现，大部分施工质量问题均是施工者技术不达标而引起的，若是相关管理人员不能够及时发现这些与规范标准不相符的施工建设，则会导致整个施工项目质量隐患难以控制，所以一定要提升施工现场的检查力度。首先施工管理人员需有序开展施工现场的巡检工作，并对施工现场进行定期或者是不定期检查，从而及时的发现所出现的施工失误问题或者是违章操作行为，之后需马上纠正，指正施工人员的行为，从而使得施工人员能够快速的掌握以及使用施工技术，对于已造成施工问题的施工项目，施工管理人员需要马上告知上层管理人员，并与技术人员以及设计人员共同解决事故问题。

3提升检察控制隐蔽项目的力度

随着建筑的使用功能越来越齐全，建筑建设规模越来越大，这使得建筑的施工复杂性越来越高。建筑项目本身隐含着很多的隐蔽工程，比如说管道埋设、支护施工等等，这些施工项目在施工完毕之后，同时已经进行其他项目施工时是很难再进行修改的，如果隐蔽项目存在质量问题，其往往会在事故问题出现之后才被人们所发现，所以一定要保证隐蔽工程项目的施工质量，注重对隐蔽工程的检查工作。就此施工企业需要在隐蔽工程项目结束之后，对其进行及时的验收处理，并做好有关的检查记录。若是发现隐蔽项目出现质量问题，相关管理者需及时组织技术人员以及施工人员探讨分析问题的解决方法，同时要求隐蔽工程及时返工。

4有效开展建筑项目的施工预检工作

当前只有少部分施工企业会进行建筑项目的施工预检工作。施工预检主要是在建筑项目的准备环节，通过多种渠道以及方法了解各建筑项目的意义以及作用，并基于此对建筑项目实施施工预检，这样就能够在准备环节排出建筑项目可能会出现的重大质量问题，从而使得整个建筑向目的施工质量有所保障。这就需要施工企业能够意识到施工预检的重要性，科学开展工程预检工作。施工企业在实施施工预检时，需要考虑借鉴其他行业较为成熟经验，通过探究分析过去成功的案例，来完善本企业的施工预检体系，从而确保施工预检的效果。

5做好施工机械管理

随着新时期的到来，施工设备于建筑施工中的应用越来越广，所以一定要做好施工设备的管理工作，科学制定施工设备操作管理机制。另外，施工设备还已被应用到建筑项目施工的各个环节中，施工设备种类繁多，再加上施工本身具有很强的复杂性，如果不能正确操作使用施工设备，除了会导致施工设备得不到正常使用，致使施工进度放缓之外，严重时还会导致施工作业人员以及施工设备周围群众的人身安全受到威胁。所以必须严格挑选施工设备操作人员，不仅要有操作人员的相关资格证书，同时还需在施工之前对其进行相应的设备使用培训。一般来说，只要确定好施工设备操作人员之后，需及时实施人机定位，使设备操作人员获取施工设备的维护以及使用权。

6做好建筑工程项目施工技术的管理

建筑施工涉及到很多项目的施工建设，现以框架剪力墙结构为例，探析建筑工程项目施工技术的管理要点。为了保证建筑架剪力墙结构的施工质量，需做好以下几方面的管理：对钢筋施工过程进行严格管理。由于框架剪力墙结构需要通过绑扎连接手段将小直径钢筋相互连接起来，在连接钢筋时，应注意，对于直径相对比较小的建筑墙体结构钢筋，可通过绑扎方式将上下层钢筋相互连接起来。另外在进行浇筑施工时，由于钢筋网片极易出现移位情况，这时则需要在进行竖向钢筋搭接作业时，通过电焊方式处理长水平筋。另外在对钢筋进行焊接作业时，可通过电渣压力焊手段处理柱竖筋直径相对比较大的钢筋结构。由于现在大部分建筑属于高层建筑，而高层建筑往往需要使用大量的钢筋，这就使得梁柱节点数量不断增多，密集度越来越高，进而导致钢筋焊接作业难度大大提升，所以有必要在施工之前理清各個梁节柱点的位置以及顺序；科学确定连梁高度。一般来说，可适当减少框架剪力墙结构的连梁高度，但仍需保证其能超过0.05。如果连梁高度需要降低，可通过降低刚度大小来达到减少内力的目的。如果抗剪强度出现不足情况，则需要把连梁跨高比控制在 4～6左右。如果连梁抗弯出现超筋情况，则需要减少大约百分之二十左右的弯矩设计值，同时提升其他连梁结构大约百分之二十的弯矩值，以使得弯矩得到弥补。

7通过数字化管理方式开展建筑施工管理

随着时代的发展，信息技术现已走入千家万户，应用到各行各业中，建筑行业也不例外。通过信息数字化管理手段，能够对建筑施工进行更深层次的管理，同时能有效降低管理难度，保证施工的准确性，从而使得管理质量大大提升。当前，可应用于建筑施工方面的信息数字化管理手段为虚拟现实技术、空间信息手段以及监管监控技术等等，下就这三种信息数字化管理手段进行详细分析：空间信息技术。该技术主要是通过使用全球定位系统、地理信息系统等各种先进有效的空间信息技术，系统性的分析以及科学的控制建筑所在区域的地质状况与其地形地貌特征，从而使得建筑项目规划以及决策得到可靠的依据。科学利用系统仿真手段以及地理信息系统，可以把整个建筑工程项目的施工概貌或者是流程通过三维或者是四维可视化手段完整、真实的显现出来，进而施工企业可通过此了解施工实际情况，或者是对施工计划以及措施实施优化改进，从而促使建筑各个施工项目更为协调；监管监控手段。顾名思义，监管监控手段可使相关管理人员通过管控、操作、监视以及调度机电装置，进而掌握各个施工项目，在一定程度上提升了建筑项目的施工安全性以及质量。比如说通过监管监控手段能够对给排水作业、材料的运输以及照明作业等进行实时的监控，便于相关管理人员了解施工进度。另外还可以通过监管监控设备了解施工人员是否根据规定要求展开项目施工，施工人员是否已经佩戴使用安全工具，如安全帽以及安全带等等；虚拟现实技术。该手段主要是通过计算机技术，模拟现实环境，从而使使用者出现一种身临其境的感觉。将虚拟现实技术应用到施工管理方面，可以真实的模拟出施工设计方案，提前了解施工设计方案的优缺点，施工企业还可基于此确定施工设备以及施工工序，从而保证建筑施工安全可靠进行。

8结语

总之，施工企业需要跟随时代发展，了解市场需求，做到审时度势，不断优化建筑项目施工管理，除了要控制好隐蔽工程，做好工程预检之外，还需要对施工设备使用质量进行严格控制，通过先进信息技术手段开展施工管理工作，从而保证施工的合理、高效进行。

参考文献：

[1]赵砚. 探索常见建筑工程施工管理的现场管理要点[J]. 建设科技，2014，22：75-76.

[2]王舒. 房地产建筑施工管理及控制要点分析[J]. 江西建材，2015，08：80+75.

[3]高巍，高周根. 建筑工程项目施工管理的要点分析[J]. 科技风，2014，07：165.

作者：宋高建