新时期建筑市场发展探讨论文

摘要：优秀的工程管理是确保建筑施工质量和效率的基础，在实际管理过程中，涉及到多个工序，具有一定复杂性，一旦疏忽则会导致部分环节管理不当。创新思维的应用能够弥补以往管理的缺陷，推动工程有序落实。本文根据现阶段我国工程管理状况分析创新思维的优势，并从管理思想、成本、方式体制以及结构四个角度进行分析，讨论创新思维在建筑工程管理中的应用，希望起到借鉴作用。下面是小编为大家整理的《新时期建筑市场发展探讨论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新时期建筑市场发展探讨论文 篇1：

浅谈建筑市场监管信息化现状与优化策略

在建筑业信息化中，建筑市场监管信息化属于重要组成部分，在解决我国建筑市场中信息机制不完善、市场管理效率偏低等问题方面发挥着重要作用。但就目前我国建筑市场监管信息化现状来看，仍有一些问题存在其中。本文根据我国当前建筑市场监管实际分析现阶段建筑市场监管信息化现状，进而探讨如何优化建筑市场监管信息化水平，以期提高建筑市场监管信息化水平，为我国建筑市场发展提供有力的信息技术支撑。

监管信息化在我国建筑市场中所发挥的作用越来越重要，已然成为了组成建筑市场的重要部分之一。在我国社会经济发展过程中，建筑行业属于重要支柱产业，其社会地位不断更新。在信息时代，建筑行业的信息化水平随着监管信息化的发展而有所提高，这在一定程度上为我国建筑行业的充分发展、社会经济进步提供了保障。整体而言，在新时期非常有必要对建筑市场监管信息化问题进行探讨研究。

一、 建筑市场监管信息化现状

在建筑市场监管方面，我国沿海城市率先推出试点，大数据等新兴技术得以充分利用，有效地将市场现场、建筑市场、政府监管等衔接了起来，取得的监管效果值得肯定。但不可否认仍有一些问题存在于我国建筑市场的监管信息化方面，接下来就对其进行详细论述。

（一）数据横向传递不畅

传输数据的通道及数据本身是实施建筑市场监管信息化的重要基础条件，纵观目前我国建筑市场的监管数据传输情况，在横向传输方面，尚未统一的建设标准、不匹配的数据接口端、不同的信息化标准都影响着建筑监管体系的数据传输，以至于建筑监管体系在进行跨部门、跨省域的数据传输时时常会出现缺失、失真、滞后等一系列问题。

比如目前我国只针对市政工程、建筑工程建立了市场监管公共服务平台，尚未链接交通、水利等方面的数据通道，以至于发改委、规划部门、国土部门、建设行政主管部门等在项目审批、企业资质审核方面会出现信息孤岛的情况，非常不利于有效利用信息资源。

（二）信息实时性与动态性有待提高

在我国建筑市场发展过程中，施工现场与建筑市场分离现象长期存在，也正是因此在一定程度上限制了建筑市场监管信息化的动态性和实时性。首先，在当前的质量、安全等现场监管系统中，尚未充分落实作业人员、监管人员的实名制管理，在市场监管系统的人员信息库、企业信息库内无法及时地反映人员信息变动、企业信息变动，信息不对称的情况时常出现。其次，企业和政府对工程项目的监管效率受到了资金、技术等多方面因素的影响，整体偏低，限制了监管数据传输的有效性，监管项目和企业的力度也由此降低。

（三）各地发展水平差距较大

在我国建筑市场内，应用监管信息化的地区所占比例正在不断扩大，但是由于该监管模式较为新颖，因此很多地区的建筑企业、监管主体尚未全面认识监管信息化，在推进监管信息化的过程中信息技术的应用水平有待提高。也正是因此才导致在我国国内，各个地区建筑市场监管信息化发展水平之间有着较大差距。此外，在我国各个地区，无论是经济发展还是教育水平也都有所差异，在一定程度上拉大了各个地区之间的城乡建筑发展水平，以至于目前在我国国内并不是每一个地区都能够充分地应用建筑市场监管信息化，建筑市场监管信息化整体呈现出发展不平衡状态。

（四）缺少专业人才

随着建筑市场监管信息化的发展，专业人才需求量不断攀升。但就目前我国建筑市场监管情况来看，能够满足正常应用监管信息化的专业人才数量却非常少，难以满足监管信息化要求，而之所以会出现这种情况一个非常主要的原因建筑企业并不重视培育掌握信息技术的相关人员。目前，在建筑行业发展的过程中，大部分从事信息化管理工作的人员都缺失专业知识，以至于无法有效地开展信息化管理工作。整体来看，专业人才的缺失在一定程度上限制了我国建筑市场监管信息化发展。

二、 优化建筑市场监管信息化的具体策略

（一）统一信息化标准

建筑市场监管信息化发展过程中，数据传输通道、数据流通瓶颈想要打通，就需要将信息化标准有序、统一地建立起来，利用大数据技术将建筑市场中的信用、项目、人员、企业四大基础数据库完善，确保行业监管、资质审批等不同系统之间能够尽享尽用、共享共用数据信息。值得注意的是，信息化标准的统一还可以将应用程序和信息系统的可维护性、可靠性进一步提高，低水平重复开发的情况可以得到有效避免。在推进信息化标准统一建设时，我国相关部门可以对西方国家的先进经验进行借鉴，有效融合信息技术和建筑管理，确保跨部门、跨区域监管数据尽快实现互联互通，为信息交互率的切实提高提供有力保障。

（二） 积极应用大数据相关技术

在信息时代，无论是政务服务还是政府监管等受到了大数据技术发展的影响，大数据信息技术也在建筑市场监管方面有所应用。在我国国内，经济发达省份已经实现了建筑工程信息化与建筑企业信息化的有效结合，监管信息化随着智慧工地、VR、BIM的发展而发展。因此我国相关部门在优化建筑市场监管信息化水平时，应积极应用大数据技术，对建筑监管工作与大数据等新兴信息技术结合利弊进行积极探索，尽可能地将建筑管理工作监管服务便利性、有效性切實提高。值得注意的是，在建筑市场监管工作中积极应用大数据计划，还可以在一定程度上创新监管信息化发展，围绕大数据窗口更高质量、更深层次、更广地域地开展监管信息化工作。

（三） 强化相关人员的信息化意识

近些年在我国国内之所以各地区的建筑市场监管信息化水平之间存在较大差异，除了受到区域经济发展的限制之外，还受到了区域相关人员缺乏监管信息化意识的影响。因此在短期内想要缩小我国各地区之间建筑市场监管信息化发展水平，应尽快强化相关人员的信息化意识。在部分地区，相关人员尚未正确、全面地认识管理信息化，导致在建筑市场监管中只能够非常片面地运用信息化。如果能够将他们对管理信息化的认识加强，在涉及建筑市场监管的各个部门内应用信息化，信息化管理模式取代原有的监管模式，则可以在一定程度上将信息化管理应用水平切实提高。

（四）加强专业人才培养

我国建筑市场监管信息化水平想要从根本上得到强化，离不开大量专业人才的支持。针对目前我国建筑市场监管信息化专业人才缺失的问题，我国相关部门必须要高度重视。首先，各地教育部门可与地方政府之间联合推进专业人才培养工作，政府相关部门可安排从事建筑市场监管相关工作的人员定期到地区高等院校内接受相关教育，通过进修将其工作水平提高，掌握更多监管信息化技能，为建筑市场监管信息化工作的推进提供人才保障。其次，我国各地政府部门还应结合自身实际情况与地方企业合作，进行技术型专业人才的培养，提高技术人才的供应能力，为我国建筑行业的可持续发展提供人才保障。

三、结语

目前，数据横向传递不畅、信息实时性与动态性有待提高、各地发展水平差距较大、缺少专业人才等问题直接限制了我国建筑市场监管信息化发展，非常不利于建筑市场的发展。就我国当前市场经济发展实际，应采取统一信息化标准、积极应用大数据相关技术、强化相关人员的信息化意识、加强专业人才培养等措施，提高建筑市场监管信息化水平。

（作者单位：福建润发建设发展有限公司）

作者：李焰花

新时期建筑市场发展探讨论文 篇2：

建筑工程管理中创新思维的应用研究

摘要：优秀的工程管理是确保建筑施工质量和效率的基础，在实际管理过程中，涉及到多个工序，具有一定复杂性，一旦疏忽则会导致部分环节管理不当。创新思维的应用能够弥补以往管理的缺陷，推动工程有序落实。本文根据现阶段我国工程管理状况分析创新思维的优势，并从管理思想、成本、方式体制以及结构四个角度进行分析，讨论创新思维在建筑工程管理中的应用，希望起到借鉴作用。

关键词：建筑工程;创新思维;施工管理

引言：随着城市化进程的推进，人们对建筑工程质量的要求更高，传统管理理念已经无法满足基本的建设需求。在这样的环境下，需要融入创新思维，优化管理理念，提升建筑工程的综合水平，拓展工程管理思路，帮助企业在激烈的市场竞争中位居前列，要求管理者树立创新意识，更好的发挥管理职能。

1创新思维在建筑工程管理中的作用

在市场经济背景下，越来越多的人参与到经济建设中，其中建筑工程作为国民经济的重要支柱，数量和规模均有所提高，一时间市场处于饱和状态，且层次划分跨度较大。建筑工程行业呈现三角形模式，尖端企业相对较少，而中下游企业数量庞大，且市场竞争激烈。在这种环境下，优先掌握创新思维便是掌握了向上发展的先决条件，创新思维在工程管理中发挥着重要的导向作用，能够渗透到各个环节进行优化，提升工程的规范性，缩短工期实现降本增效。如此一来，不仅能够提高工程质量，还能促进经济效益实现长效发展，做到与时俱进。

2创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1加强思想指导

建筑工程管理工作的落实要求管理者具备正确的管理思想和管理意识，以此为导向，对施工的各个环节展开针对性指导。现阶段，我国建筑工程行业逐渐呈现饱和趋势，部分企业仍旧沿用以往的经验展开管理，对未来规划尚不明晰，不仅影响工程质量，对企业的长效发展无法起到积极的促进作用。因此，工程管理思想理念方面需要及时进行创新，不断提升管理意识，突破原有管理模式的限制，以新时期建筑市场的实际情况展开分析，加强思想指导[1]。工程建设企业管理层需要时刻保持创新型管理意识，以创新思维为导向，分析当前管理中存在的问题，并给予对应的创新方案。为了提升内部创新意识，还应当引进新时期管理专业的人才，汇总当前企业管理中的阻碍因素，结合市场变化情况综合考虑常见问题，提升建筑企业管理层的水平。

2.2注重成本管理

创新思维需要运用在建筑工程的重点管理部分，首先需要明确建筑工程企业的经营目标，即以质量为前提，确保实现效益最大化。为了实现这一目标，需要从成本管理的角度入手，一般情况下，建筑工程的成本管理主要停留在采购环节，加强对材料购买方面的管理，根据实际情况降低造价成本。创新思维在成本管理方面的运用主张能够从多个角度分解成本，提升资源利用率实现降本增效。为提升相关采购、设计等人员的创新意识，需要企业对其展开针对性培训，使其进一步了解材料成本对收益的影响。同时，在创新思维的引导下，还应当总结以往的采购经验，构建成本管理体系，提升员工成本管理理念，不断创新思想，将企业经济发展水平与之相结合，从而确保管理的科学性。除此之外，还应注重前期准备工作，确保全面落实成本预算，结合工程设计方案明确合同内容，根据实际情况妥善调整细则部分，以双方权益为先展开讨论，最终敲定信息。在施工过程中，要求采购人员严格遵循合同内容完成采购工作，合理控制资金降低成本。

2.3创新管理方式

建筑工程管理质量是企业发展的一大优势，需要坚持理念与方式相结合，切忌理念过于理想化而管理方式滞后的情况。建筑企业若只是单纯创新管理理念而忽视管理方式，必然无法推进企业发展，因此，需要将创新理念渗透在管理方式中，并通过阶段性成就使管理者意识到创新思维对企业发展的重要性，从而树立创新意识，并将其应用在管理方式中，如此一来，能够实现建筑企业的可持续发展。例如在施工过程中，传统的管理方式倾向于集中管理，针对项目工程中的各项工序并未细致划分，而在创新思维的影响下，越来越多的管理者会投入到建筑工程的各个环节，做到严格要求、认真负责质量达标为基本原则，确保每项工序均符合要求，做到精益求精。管理方式方面的创新还应当渗透到施工技艺方面，在创新思维的相关理念中，需要重点关注“创新”二字，利用相同的工艺打造不同的效果，加强细节之处的监管，提高工程质量[2]。

2.4创新管理体制

创新建筑企业的管理体制对于内部发展而言具有一定的促进作用，在创新过程中需要融入多方面的思考，优化组织结构，确保各个部门管理者均能明确自身的管理职责。创新思维在企业管理体制方面的运用需要从管理者角度入手，使其了解各自岗位对于工程质量和企业发展的重要性，并详细划分管辖范围，避免出现责权不明、相互推诿的情况。另外，在创新理念下的管理工作需要更加精细化、制度化，以工程的不同施工阶段来看，需要制定详细的管理计划，并标注对应的负责人和管理施工的细节部分，以此来提升工程的管理水平，确保各项工序均能在严格监管的环境下落实。

2.5优化管理结构

就目前来看，我国一些龙头建筑企业在经营过程中已经深刻意识到创新思维对企业现代化转型的重要性，并以管理为切入点进行创新，提升相关人员的管理意识，快速優化管理结构。在实际应用过程中建立奖罚制度，确保管理队伍能够充分发挥其职责。以某一施工管理组织为例，在进行现场管理时严格遵循设计图纸，了解工程施工标准，加强与甲方和承包商之间的交流。技术人员对图纸展开认真会审，并将其渗透到管理过程中，对各个环节加强管理。

结束语：综上所述，想要提升建筑企业的市场竞争力和经济发展水平，需要从管理角度入手，明确市场波动情况，深入分析影响企业发展的各项因素，不断创新思维，探索新的思路，提升管理有效性。作为新时期的管理者，需要深度贯彻“质量第一”的发展理念，强化施工各个环节的监管，有效降低成本提升管理水平，实现可持续发展。

参考文献

[1]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019（06）：238.

[2]刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2019（03）：211.

作者：刘文文

新时期建筑市场发展探讨论文 篇3：

探究现代房建工程管理中的创新管理模式

【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，传统的工程管理模式和房建工程项目在管理上出现的一系列问题，都是阻碍房建工程前进和改革的重大阻力。房建工程建设想要更快、更好的健康发展，就必须跟上时代发展脚步，不断对房建工程管理模式进行创新和改革，不断发现问题、解决问题，让房建工程的建设得到长足且高效的发展。基于此，本文就现代房建工程管理中的创新管理模式进行详细探究。

【关键词】现代房建;工程管理;创新管理;模式

1、引言

在房建工程日常管理活動中，科学的创新模式与应用发展是密不可分的关系。特别是近年来市场竞争越来越激烈，管理创新技术的优势逐渐凸显，不仅可以协助企业获得更多资源，还能促进资源合理划分，统筹与协调建设资源和管理资源。面对激烈的市场竞争，房建工程企业需要不断创新工作管理模式，做好新时期建筑市场的分析与统筹工作，并提出相应的优化解决方案。

2、创新管理模式要求

在房建工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面要求：（1）促进生产力发展。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于房建工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在房建工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，房建工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在房建工程建设过程中，如果房建工程的质量没有达到相关标准规定，则房建工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进房建工程建设的质量。

3、创新管理模式策略

3.1 创新管理理念

任何管理工作都不能一味的延续过往的经验，要根据实际情况进行改善并进行创新，使管理工作符合现代社会的需要，这就需要管理人员具有创新意识，并营造良好的创新氛围。管理人员良好的创新意识能推动企业进行制度和理念的创新，能在很大程度上提升工作效率，促进房建工程的更好更快发展。对于培养管理人员的创新理念，必须从以下几点入手：第一，要培养管理人员的创新理念，使管理人员在实际的工作中能通过理念创新优化工作流程，更好的提升房建工程的建设进程，另外，还要在此基础上进行技术理念的创新;第二，要营造创新的良好氛围，激励基层工作人员提出创新想法，培养他们的创新意识，并对他们提出的有利于工程建设的创新想法给予肯定或是适当的奖励，激励他们更加积极的进行创新建设，从而帮助探讨更加合适的房建工程管理模式;第三，对房建工程的工作人员进行适当的培训，提升他们的专业技能和素养，使他们能运用更加专业的知识参与到创新建设中来，只有这样，才能提出高效且符合建设需要的创新方法，从而提升房建工程管理水平。

3.2 落实相关责任

想要更好的对房建工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在房建工程管理中落实个人责任制度。大部分房建工程企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的房建工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进房建工程管理水平的不断提升，保证房建工程管理工作更加顺利的开展。

3.3 创新管理技术

在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。

3.4 完善管理制度

针对房建工程的管理模式，首先要完善其房建工程管理制度。第一，完善房建管理制度，要从全局出发，对房建工程建设过程以全局观念进行规划，使其整体的规划和布局更加合理清晰，对于房建工程各阶段出现的问题要进行妥善处理和应对。第二，要发挥制度优势，将先前存在于房建工程管理中的各种功能充分吸收，并将其细化，安排相应的人员体系进行专业的管理，从而发挥房建工程管理的优势。在对人员进行安排及规划的时候，要安排各阶段的人员参与，充分发挥各阶段的监督和管理作用，各阶段人员参与整体安排，能更加清晰的理解整体建设要求及进展，对建设情况及时把控，能有效避免某个建设阶段出现问题，造成工期延误及不必要的安全问题。最后，要建立完善的质量监管和施工监督制度，通过实时监督和管理良好的把控项目整体进度，对项目质量进行实时检查，在出现项目问题时能第一时间进行协商处理，发挥各阶段的优势，更好的节约建设成本，提升建设水平。

3.5 灵活运用信息技术

随着现代信息技术的发展，各个行业在生产模式与管理途径上发生了转变。信息化管理模式不但具有效率高、误差小的特征，还可以减轻工作人员的工作量，降低人工成本，实现更高的经济效益。在房建工程管理创新过程中，施工企业还要应用信息技术，比如，通过信息技术获取、存储与处理数据，同时借助信息网络满足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整体综合效率。

结语：

综上所述，传统的房建工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了，所以建筑行业应结合自身优势和实际需求对房建工程的管理模式进行创新和改革，让房建工程企业在残酷的市场竞争中始终保持不败之地。

参考文献：

[1]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰，2019（28）：157-158.

[2]王明中.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（13）：32-33.

作者：于志泽