新时期水利工程管理论文

2022-04-15

摘要：随着新时代的到来，水利工程的建设迎来了新的发展机遇。为了逐步提高水利工程建设管理水平，要结合新时期的要求，提高建设管理的针对性，充分利用创新理念。本文对新时期水利建设管理的主要内容进行了全面分析和探讨，并对存在的问题进行了有针对性的总结。下面是小编整理的《新时期水利工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新时期水利工程管理论文篇1：

新时期水利工程管理浅述

【摘要】本文首先分析了水利工程管理中存在的几个问题，然后提出了如何加强

水利施工管理的具体措施。

【关键词】水利工程；质量；责任；管理

前言

水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础，水利工程的重要环节就是水利工程施工管理工作，为了提高我国水利工程的施工管理水平，作为水利工作者，要加强自身的质量意识，落实各方面责任，提高施工管理水平，促进我国水利工程事业的发展。

一、水利工程管理中存在的问题

1、质量管理的目标不清晰

尽管现今很多项目都提出“一流项目” 、“优质项目”等标语，然而，这些标语的内容并不清晰，很难精准、客观的达到项目质量标准。主要包含以下内容：其一，大面积的水利工程项目质量管理因为受到人力、物力等局限，很难确保检查工作的深度及力度；其二，项目的建设企业及设计、监理、施工企业可能属于相同的区域或部门，很容易造成行业保护、地方保护问题，影响质量管理工作。

2、建设流程无法落实

很多水利工程项目都属于公益类别的工程，通常没有直接的资金收益，投资的方法也多以国家、政府投资为主，所以，很多建设企业都将主要精力放置在获取投资方面。当拿到建设项目资金以后，并未严格遵照相关流程开展工作，从而为竣工的验收工作造成阻碍，影响整体工程项目的质量。

3、施工期间监管不严格

在施工期间，工艺十分粗糙，质量问题较多。尽管编订了施工方案、作业流程等，却无法严格落实。另外，质量的记录也都存在闭合性低、完整性差、精准性不高等问题。同时，在施工期间进行的生产型实验数据结果的分析、整理、总结等内容也不全面。

4、从业人员素养较差

一些现场质量监管从业者自身的专业技能较低，责任心较差，无法严格遵照相关标准实施监管工作；同时，施工从业者素养较低，经常发生偷工减料等问题。

二、加强水利施工管理的具体措施

1、实施目标管理责任制

目标管理责任制的实施是加强施工管理水平的重要措施。要根据水利工程的实际情况，每年以产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标与精神文明建设的目标，明确的增值保值责任与奖惩办法，建立全年动态管理与年底述职的制度，实行竞争上岗与行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。对于考核不称职的或连续两年没有完成管理目标任务的，要就地免职或解除承包、租赁合同，造成重大损失的要追究相应责任。

2、加强施工质量管理

水利工程是农业基础设施建设事业之一。水利工程的质量管理是所有管理的重中之重，质量影响到后续施工的顺利开展和施工企业的形象、声誉、经济利益，更关系到国计民生。项目施工前，对各个工作环节应该规划并制定出一个健全的管理体系，编制相关的项目管理制度。在施工的质量管理体系中，施工过程应该根据项目的施工特点，结合施工单位的实际情况等因素，来制定切实可行、便于控制的施工组织设计和操作标准。完整的质量管理体系由行业主管部门、建设单位、监理、设计、施工五方组成，由建设单位负总责牵头对工程施工中分阶段按程序进行检查验收。施工单位设置专职质检工程师、安全工程师，负责施工质量检查、安全隐患控制及施工文件的填写和编制，并及时将质检情况向有关部门汇报。在经各单位对每个分项工程及施工各阶段的质量效果进行相应的质量评定手续后，方可进入下一步工序。

3、加强施工成本管理

施工成本影响到施工企业的经济效益，以及整个水利工程的进度、质量以及安全问题。在水利水电工程项目施工的过程中，从源头上做好对成本的管理工作，必须确

保成本管理的科学性、合理性以及透明性，严格按照项目施工前制定的目标和成本控制管理目标。设定目标时，应该使工程项目的各个阶段相互呼应、相互制约、相互联系，做好项目的监督管理，共同构成成本控制的管理目标。在生产环节，应坚持按照可控性原则，合理划分费用中心和成本中心，建立完善的成本分摊体制，并以此作为成本和费用的控制和考核的重要依据。完善项目内部的监控制度，如建立岗位责任制使各项工作落实到个人、各项费用支出的授权和监督、资产安全管理制度、施工现场管理制度、审批制度、项目监督责任到具体人等，从而保证水利工程项目成本控制管理工作的有效性。

4、加强水利工程施工的进度管理

施工进度控制是水利工程项目控制的关键，工程项目能否按期完成直接关系到项目的经济效益和工程的质量，甚至直接决定着项目的成败。有的施工单位为了保证施工的质量而延误工期，造成经济损失；有的施工单位则为了保证按期完成任务而不注重施工的质量问题。做好工程项目的规划，不但应该具有规范的工作模式和管理模式，而且在项目工程施工过程中，严格的操作顺序和业务制度也是必不可少的。水利工程项目应具有合理的进度规划，从而保证在预期的时间内能够顺利完成，施工单位可以建议业主单位加强对设计质量、设计进度进行严格地检查、评审，确保设计合理，符合要求。同时，施工进度规划应该使每一个相关人员都能明确计划、任务、目标以及施工方案，保证整个水利工程能够按期完成，提高经济效益。

5、加强施工合同管理

合同不仅仅对工程具有指引作用，更会威胁到施工企业的利益以及水利工程的施工。施工企业要想做好水利工程的施工管理工作，就必须从源头上加强对施工合同的管理。施工方在签订之前必须看清每一条合同条款，结合自身的实际条件来做好衡量；严格做好合同的签订程序，在双方意见统一并且自愿的基础上签订的；完成合同签订之后，合同双方都必须严格的按照合同约定来进行办事。

6、加强水利工程施工安全的管理

在水利水电工程施工的安全管理过程中，应坚持建设前预防检查、建设中检查发现以及建设后检查处理的原则，建立健全的安全生产管理体系，监督执行时做到层层监督、层层检查。在项目的建设过程中，也要保证各个机械设备的安全运行，对于一些危险因素，如无证人员及缺乏安全管理设施或者存在安全隐患的机械设备，应该停止使用。要强化安全管理制度，必须建立安全管理岗位责任制，对施工人员进项安全教育知识的普及，充分发挥安全检查人员的监督作用，成立安全管理小组，定期安排安全管理小组成员检查水利工程

的安全性能、定期培训职工的安全生产知识，把安全事故及隐患消灭在萌芽中，从而保证水利工程的安全。

7、加强工程监理工作

建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在所有的工程监理合同中规定：工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告。

三、结语

总而言之，水利工程的建设关系国本，因此，只有强化施工企业对水利工程建设的管理、改革创新管理方案、严把施工质量大关、以施工安全为首要、在提高人员利用率的前提下缩短工期、提高工程完成质量，才能保证整个水利工程建设高质量的完成，为国家的水利工程建设事业提供有力的保障。

參考文献

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[3] 莫金平 . 浅谈提高水利工程施工技术和质量的研究 [J]. 科学之友，2012

作者：刘士磊王建湖

新时期水利工程管理论文篇2：

新时期水利工程建设管理创新思路的探索

摘要：随着新时代的到来，水利工程的建设迎来了新的发展机遇。为了逐步提高水利工程建设管理水平，要结合新时期的要求，提高建设管理的针对性，充分利用创新理念。本文对新时期水利建设管理的主要内容进行了全面分析和探讨，并对存在的问题进行了有针对性的总结。文章最后提出了新时期水利工程建设管理的创新思路和方法，希望实现我国水利工程的持续建设和发展，提高水利工程建设水平，妥善管理水利工程，发挥作用。

关键词：新时期;水利工程;建设管理;探索思路;创新

前言

水利建设管理的基本目标是切实保证水利建设的质量，彻底消除水利工程安全运行中可能存在的风险因素，延长水利工程的安全运行期限。大型水利工程在新时期工业生产中发挥着关键作用，对居民日常供水具有重要的功能价值。因此，加强水利工程建设和管理工具的重要性可以说是显而易见的。

一、新时期水利工程建设管理的重要性

水利建设有利于促進中国的社会经济发展，也占有非常重要的地位我们的水利项目在供水、防洪和抗旱方面发挥着重要作用。加强水利工程建设管理的发展，将加快我国水利工程建设的效益，提高水利工程建设质量，提高我国水资源利用水平。因此，新时期水利工程建设管理尤为关键和重要。在水利建设中有很多内容加强管理对于确保安全、优质、快捷的水利建设至关重要，有利于提高中国的社会效益。随着我国工程建设的推进，水利工程建设管理将继续创新，具有突出的时间和效率。如果实行有效管理，则可在水利工程施工阶段及时发现现有问题，并提出解决这些问题的建议和措施。具体而言，在物质、人力和财政资源管理方面，需要进行适当的管理，以有效节约各种资金，并可强调建筑管理和水利项目管理的积极作用。

二、新时期水利工程建设管理的主要内容

工程施工的使用和管理。对该国正在进行的水利项目的分析表明，绝大多数水利项目都是沿着水道和海上建造的。因此，在水利工程建设和随后的使用过程中，有必要全面分析河道方向的动态变化，充分了解河道规律，全面研究总体变化，减少使用事故。因此，在管理水利工程建设时，有必要从河流水流特征入手，对水流规律进行全面分析，提高水利工程建设管理的针对性。

浅谈水利工程的维护和管理。对于任何水利工程，在施工后的使用过程中都需要进行全面维护，以确保水利工程的重要作用能够充分发挥。如果在水利工程的设计和施工中出现相应的问题，肯定会影响水利工程施工的整体质量，甚至会在今后的水利工程使用中造成严重的质量问题。因此，有必要根据实际需要逐步提高水利工程的养护和管理水平，妥善开展日常维护工作，确保水利工程发挥重要作用。

三、水利工程建设管理目前面临的难题

1.6s操作效率较低。为了提高水利工程施工管理效率，构建综合管理体系，许多项目引入了6S管理方法。围绕安全、规范、布置、整改、清洁、扫盲等方面管理工程建设。支持优化现场施工情况。但是，在实践中，由于6S标准低和监督不足，很难充分实现6S管理的好处。

2.施工期间有安全问题。实际上，虽然参与水利工程建设的建筑工人很多，但专业技术人员很少，其中大多数是移徙工人。这些移徙工人没有受过职业培训，也没有充分了解相关知识或技术。因此，在混凝土施工过程中，我们不会特别注意施工安全，这会带来安全隐患一些建筑公司没有在施工现场采取相应的安全防护措施，以节省成本和缩短工作时间，从而导致施工现场普遍存在安全威胁。

3.这个系统并不完美。从根本上讲，任何工作的有效运作都取决于该系统的作用。只有在一个既定的制度下，工作才会受到一定的限制，而且有证据证明工作是成功的。但是，实际上，在一些水利建设项目中，建设是最优先事项，管理的作用没有得到充分重视。管理也没有得到适当的监管和相关制度的指导，导致管理不善。此外，一些公司建立的系统没有考虑到建筑工地的实际情况，也没有很好地运作。

4.主任的概念相当古老。社会的发展也促进了各部门的积极创新。目前，许多行业正在积极进行内部改革，以适应社会发展的步伐和更好地发展。但是，在实践中，水利工程的建设和管理仍然存在问题。一些管理人员不认真对待自己的管理，管理思想依然陈旧他们不仅缺乏良好的创新能力，而且缺乏最基本的创新意识而且这严重影响了管理效率。

四、新时期水利工程建设管理的创新实施思路

1.强化管理意识，健全管理制度

如果我们在水利工程建设管理上缺乏较强的管理意识，我们将缺乏相关管理体系的实施和实施，以确保我国水利工程的可持续发展。因此，新时期要努力创新管理理念，切实提高我国水利工程建设管理的质量和效率。因此，需要加强管理意识和相关管理制度。一方面，需要提高管理人员的管理意识。工程建设和工程管理是一体的。没有良好的管理知识，很难保证工程施工的实际质量，容易出现安全问题。有必要促进项目经理的全面管理，保证项目施工质量。此外，需要建立适当的管理机构，明确责任，并根据实际需要改进管理方案。在有关部门的业务阶段，必须严格按照标准和规范进行有效管理。此外，需要加强高级管理层，以确保财务管理充分运作。为了实现这些目标，需要有一个强有力的管理制度，以监测有关工作人员的业绩，确保财务管理的机构安全，从而实现既定的管理目标。

2.增强水利工程质量监管力度

水利工程的质量基本得到保障，并直接决定其运营和使用的效率。施工监理部门必须充分了解其职责，严格实施和促进水利建设监理工作。在此基础上，项目管理人和水务执行人员应密切沟通，及时作出反应，解决供水质量方面的缺陷。水利建设单位应更新水利建设优化材料、水利建设设施和施工技术方法，采用更加合理、科学的水利建设技术手段，弥补工程质量缺陷，消除水利建设质量风险。工程买方在购买水利建设材料时，应采用科学检验方法检测水利建设材料的质量和性能缺陷，不得进入水利建设场地。此外，水利工程人员必须认真对待水利工程隐蔽的基础设施部分，提高水利工程人员预防水利工程质量风险的能力，从根本上消除水利工程质量风险。目前，大多数大型水利工程都由钢铁和混凝土结构组成。除非定期维护和测试钢结构，否则混凝土材料和钢筋的性能将会老化，水利工程的安全将得不到保障。工程师应全面维护水工建筑物结构的重要部分，如钢支撑结构和混凝土主体结构，提高水工建筑物维修技术措施的全面性和实用性，避免水工建筑物结构主要部分的腐蚀和破坏。水利工程总体结构的安全性和稳健性基本上决定了水利工程的使用寿命和工程的运行效率，应提请水利工程人员和工程维护人员注意。

3.增强责任意识，加大安全管理力度

首先，如果没有高度的问责制，管理人员将难以在日常工作中适当履行其责任和义务，在这种情况下，水电工程施工管理的最终质量将难以保证。目前，我国水利工程建设中的大部分安全问题都是由于管理人员管理意识低下造成的。提高管理人員的管理意识对预防风险因素和施工质量保证具有明显影响。一种具体的方法是，首先要建立全面的安全管理体系，确保安全管理和有关环节的质量管理能够发挥作用，为水利工程的发展奠定基础。第二，需要加强建设、技术和管理责任意识文化，认真落实相关制度，提高管理效率。最后，必须建立问责制，明确划分各部门和个人在这项工作中的管理责任，以便在出现问题时，首先确定负责人，并迅速解决问题。这将不可避免地提高有关工作人员的责任意识，并确保相关工作的质量。

4.提升现场“6S”作业标准

（1）减少浪费和费用。在水利工程的实地工作中，由于工作人员的工作不足，可能会产生废物。因此，企业必须首先研究市场价格，然后根据实际需要规划高质量、低成本的材料采购，从而实现成本节约和方便现场操作。（2）提高士气和效率。在现场业务中，管理人员必须利用某些手段激励员工。管理人员可以通过向员工解释其工作的重要性并赋予他们任务和责任意识来提高员工的士气。也可以采用激励制度有效提高员工工作效率。（3）树立形象，赢得信任。企业应该在员工心中树立正确的形象。企业无论员工健康状况如何都无法支付员工工资，这不利于企业形象。良好的形象可以使员工对公司更有信心，让员工在工程建设中更加努力。

5.密切重视水利建设施工安全风险因素

水利建设场地必须储存水利建设材料和大型水利设施，这将增加人身伤害的安全风险。与此同时，水务人员本身也必须从事危险的工作，例如深井施工和高空作业。因此，水利建设人员应注意预防水利建设安全运行的所有风险，通过综合防治确保水利建设的预期质量效果。水利建设企业应敦促施工技术人员提高安全防范意识，注意预防水利建设中的人身伤害风险，培养水利建设人员的良好安全意识。养护部必须调整和改进水利工程的实施制度，利用水利工程的系统运行和维护制度，迫使水利工程的维护者承担责任，并确保他们清楚地了解水利工程的维护责任。水利工程全面施工后，工程维护人员应采用水利工程定期维修方法，确保水利工程的安全，避免水利工程安全缺陷的后果。工程维修人员应严格遵守水利工程施工实施细则，严禁擅自违反或修改水利工程施工实施计划。维护和工程管理系统必须符合标准，并符合系统一级的要求，以确保水工建筑物的有效运作。

6.加强对管理人员的培训

管理者在水利工程建设管理中发挥着非常重要的作用。经理的情况本身直接影响到管理效率。例如管理理念、责任感等在新的环境下，为了有效提高水利工程施工管理的效率，施工企业必须首先高度重视管理，加强管理人员培训，更新管理理念，继续提高管理水平。此外，在实际工作中，管理者也要严格问自己应及时查明和处理可能造成工地质量或安全问题的所有因素，严格控制不利因素。

结束语

综上所述，水利工程建设直接关系到人民的日常生活，是中国稳定发展的重要保障。因此，在水利工程建设过程中，需要完善创新管理，充分重视创新管理，不断提高水利工程总体建设水平。对于水利工程施工中使用的各类材料，需要进行全面检查，提高管理的针对性，进行工作方法的改革和创新。在整个水利工程建设过程中，我们必须坚持以人为本的建设理念，充分配置人力资源，逐步扩大社会的综合发展空间，更好地发挥水利工程的重要作用。

参考文献

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[8]刘宁，岳学宽.水利工程建设对生态环境的影响[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（19）.

作者：胥振坡任巧玲

新时期水利工程管理论文篇3：

新时期水利工程建设管理创新思路的探索

摘要：随着我国经济实力的不断提高发展，科学技术不断创新，各大重要的工程也不断地进行建设。水利工程是其中的一大重要内容，水利工程是其中一项十分重要的工程，在人们日常的生活和社会发展中，水资源占据十分重要的地位，在进行水利工程施工建设工作中，需要充分做好水资源的合理开发和运用，使水资源能够在这样的环境下得到有效利用，这不仅能够保障水资源充足、人民群众饮水健康，还能够为干旱缺水的地区提供更多的水资源。水利工程建设自从开展以来，所取得的成绩是有目共睹的，为我国经济提高提供更多帮助之外，也能够造福人民群众。但是在我国进入到一个全新发展的时期时，水利工程也需要不断的进行创新完善，适应时代的发展。

关键词：新时期;水利工程;建设管理;思路策略

一、前言

随着我国基础设施建设规模的不断扩大发展，水利工程建设项目的数量也不断增加。水利工程建设工作的开展，不仅能够影响项目的实施，还会决定建设项目的质量。水利工程建设是我国基础建设的一大重要内容，能够对城乡居民自身的日常生产生活和国民经济的发展提供重要的作用[1]。在当前新时期发展的背景之下，水利工程建设工作人员需要紧跟时代发展的潮流，符合时代发展趋势，创新水利工程建设管理工作，保障水利工程建设管理工作自身的现代化和规范化，从而保障其能够获得更多的经济效益，促进社會的发展进步[2]。本文对此进行了简要的分析，并且针对当前新时期下水利工程建设管理工作的创新提出了相关的策略，希望能够为工作人员提供更多的有效帮助。

二、水利工程建设管理的重要性

通过开展水利工程建设管理工作，能够对我国的水力发电、农业灌溉工作和防洪减灾等带来重要的帮助，同时，也能够大力推动我国的农业发展。在当前的现状下，我国基础建设工作的不断加强，也令水利工程建设工作的规模不断扩大，这就需要相关工作人员和管理者对此投入更多的重视目光，提高自身的管理水平，以一个全新的管理方式来开展日常工作，使水利工程的质量能够得到全面提高，降低水利工程对周围环境所带来的破坏和不良影响，提高水利工程建设工作管理工作的整体水平[3]。

因为水利工程项目管理工作自身的工程项目内容较多，所开展的管理工作较为复杂，所以，管理人员就必须提高自身的管理水平，才能够保障建设工作能够具备较强的安全性和稳定性，使水利工程质量能够得到良好的提高，进而提高社会经济效益[4]。而随着水利工程项目建设工作的不断深入发展，需要加大管理工作的创新力度，通过有效的管理措施开展日常管理，使工程管理工作中存在着的问题及时地发现，并且通过运用相对应的管理措施来进行管理，对人、才、物等方面开展全方位的管理，节约资金成本，保障水利工程项目能够顺利地开展。水利工程建设管理流程图如下图1所示。

三、水利工程建设管理的现状

（一）管理制度有待完善

在开展任何工作之前，都离不开一个完善科学的制度，只有具备这些完善而科学的制度，才能够令工作的发展受到科学的管理制约，使具体的发展过程中能够达到有据可依[5]。但是在实际的发展现状来看，在个别水利工程建设工作中，部分管理者没有重视完善管理制度和管理工作的重要性，仅仅将建设放在首要工作上，所以在开展日常的管理工作时，存在着缺乏相关制度制约引导的问题，这就导致了所开展的管理工作未落实到位。缺乏完善的管理制度，也很容易令工作人员在开展日常工作的时候无法全身心地投入，出现“偷工减料”的情况，不利于水利工程建设管理工作的良好落实和长远发展。

（二）管理理念较为陈旧

社会的飞速发展使各行各业的发展越发完善，在当前的现状下，我国很多的行业都在积极地进行改革，使自身能够适应时代的发展步伐，提高自身的发展速度。但是在实际的发展状况来看，水利工程建设和管理工作中还存在各种各样的问题。部分管理人员没有重视到自身所肩负的管理责任，缺乏对管理工作的重视，且管理理念较为陈旧，不具备良好的创新能力，不具备良好的创新意识。这将会严重影响管理工作的顺利开展，对水利工程建设工作的顺利开展带来严重的不良影响[6]。

（三）施工工作存在问题

在实际的管理工作中，虽然水利工程建设工作中涉及很多的施工人员，但是却不具备充足的专业技术人员，大部分都是农民工。这些员工没有接受专业的技能培训，自身所具备的施工技能和相关理论知识不足以支撑现阶段施工工作的开展了，未深入了解相关知识和技能，从而无法高效的落实建设工作。所以，在进行施工工作的时候，他们都不会全身心地投入，未重视安全隐患的存在，这就使施工建设工作的开展受到了严重的不良影响[7]。另外，还有个别企业为了节约施工的成本、缩短工期，所以没有全面落实施工现场的安全防护工作，这就使整个施工现场中存在着各种各样的安全隐患，不利于企业的长远发展。

四、新时期水利工程建设管理的策略

（一）资金分配管理的创新

在开展资金分配的创新工作中，首先需要严格地开展资金监督和管理工作，设立一个资金管理的专业组，使资金能够得到充分的运用，使其自身的价值能够得到最大化的体现，对于水利工程建设工作而言，在进行资金使用的时候，需要时的做好相关记录，使每一笔资金的使用都能够落实到水利工程建设工作上，防止出现资金的滥用和私用等问题的发生[8]。在进行资金管理的时候，可以通过使用电脑工具、信息网络技术等简化人工操作的开展，减少人工流程，这不仅需要构建一个专业的资金管理系统，将每一笔资金的运用加以详细记录，还应该做好资金信息化技术的管理工作，降低因为人为分配所受到的干扰，将每一笔资金都运用到实际的工作中，减少因为资金分配未受监管而出现的贪污情况。

（二）材料检验和工程验收的创新

因为水利工程工作中的项目内容较多、所开展的工程量较大，所以需要的材料也必须是巨大的，材料自身质量的高低将会直接影响整体施工建设工作的稳定性安全性，所以在开展材料质量验收工作就十分重要。对此，在进行检验的过程中，需要充分的对生产商进行了解，调查其以往的生产材料是否存在着不合格产品，是否具备生产许可证书、是否具备相关资质等，查看其顾客评价是否满意、社会信誉度是否良好，并对所购买的材料进行抽样检查，其品质是否符合水利工程建设的标准，在完成了检验工作之后，也需要将材料运送到目的地后开展专业的检测工作，通过这样进行二次检测，能够将所有的材料进行检测，根据材料来进行一一的校准对比，等待材料检测合格之后才能够投入到建设工作中，若是发现了个别不符合技术要求之后，需要及时寻找生产商更换，保障所使用的材料都是合格品。

在最后的工程验收环节中，应该根据国家相关标准来进行管理，派遣专业的工作人员来进行工程质量的检测分析，这些工作人员在进行检测的时候也应该投入更多的重视目光，以端正的态度面对日常工作，以优秀的责任心来保障验收工作的细致严谨，避免出现过多的漏洞。材料检验和工程验收程序如下图2所示。

（三）提高人员素养

在整个水利工程建设管理工作中，因为管理人员自身所肩负的作用重大，管理人员自身只有具备良好的职业素养和专业管理知识，才能够保障管理作用的有效性。所以，这就需要对管理人员开展定期或者不定期的培训，让其自身管理能力能够在培训上得以良好提高、提高自身管理工作的效率，还能够综合水利工程的发展状况开展实际的管理工作，保障建筑材料能够得到高效的利用，减少对材料资源的浪费[9-10]。在进行培训的时候，还需要关注管理者自身的人文素养教育，使其在日常工作中也能够以较高的责任心开展日常工作，并且做好定期考核与绩效评价;合理运用奖惩制，对工作态度端正、质量较高的工作人员给予口头表扬和实际的奖励，对工作态度消极、质量较差的工作人员给予批评教育和适当惩罚，促进工作人员能够全身心地投入到管理工作中，提高管理工作的质量，保障水利工程建设管理工作的顺利开展[11]。

五、结束语

纵观全文，隨着我国科技手段的不断创新发展，水利工程建设管理工作的开展受到了人们的广泛重视，而其工程建设管理的水平也在整体工作中占据一个重要的作用，只有保障工程的稳定性和安全性，落实管理工作的创新和优化，使用新的管理理念来进行日常的管理岗工作，积极引进现代化信息技术，建立创新管理制度，培养专业工作人才。平衡市场经济和生态环境管理二者之间的关系，使用环保材料建设生态环境补偿机制，从而令水利工程能够得到健康而可持续的发展，为人们日常生产生活提供更好的服务，提高我国的经济水平。

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