弱电工程施工项目管理论文

【摘要】在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，弱电工程具有智能化这一特点，这也是现代建筑地不可或缺的一个组成元素之一。既然弱电工程对建筑行业如此的重要，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。下面是小编精心推荐的《弱电工程施工项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

弱电工程施工项目管理论文 篇1：

弱电工程施工项目管理研究

摘 要：弱电工程指的是在电力系统和电气系统中电压相对较低，并且不会对人的身体造成直接性伤害的电力系统和电气系统。弱电工程的施工的质量会直接地影响到整个工程的质量，我们应加强对弱电工程的项目管理，加强工程的施工、设计以及管理，以此来提高施工项目的质量。本文围绕弱电工程施工项目管理进行了简单分析。

关键词：弱电工程；施工项目管理；措施

弱电工程综合应用了网络技术、自动化技术、计算机技术、土建技术、电子技术、通信技术等，社会发展迅速，弱电工程的项目会有更加广阔的发展空间和市场，在设计、施工的过程以及项目的管理中，要对质量以及各个细节进行严格的把关，有很多环节会影响到工程的质量和效益，所以不论是哪个环节，我们都应该严格管理，更好地发挥弱电工程的功能。弱电工程若要在细节方面和关键环节进行突破，需要施工项目部门的每一个人都认真对待、认真设计，加强实施，提升弱电工程施工项目的质量，实现预期的目标，使得弱电工程在社会的发展中起到更加重要的作用。

一、弱电工程施工项目管理分析

（一）施工项目管理的涵义

项目管理是建筑施工企业工程管理的核心。所谓施工项目管理是指施工企业依据项目管理理论，在工程施工过程中对人员、机械、材料及技术等元素进行综合使用，从而提高建筑工程产品质量的过程。

（二）施工项目管理的特点

施工项目管理的主体是施工单位，承包方和监理方对建筑施工的过程控制不属于项目管理。项目管理的對象是工程项目施工的全过程，包括招投标、人员培训、合同签订、现场施工管理、成本控制、安全管理和竣工管理等多个环节，关联主体多，资金投入量大，程序复杂。项目管理是动态变化的，不是一成不变的。弱电工程施工项目周期长，受影响因素多，在不同的施工阶段有着不同的管理重点。而且受内外部因素的影响，工程施工进度和内容会经常发生变化，因此项目管理的重点也要随之调整。项目管理是协同性工作，弱电工程施工项目程序复杂，涉及的关联方较多，项目管理并不是施工单位某一部门可以完成的，需要群策群力、共同参与，才能提高项目管理水平。

（三）弱电工程施工项目管理现状

在弱电工程施工项目的管理中，存在施工质量控制不到位的问题。一味地追求施工项目管理的进度，很多技术上的要求根本达不到标准，出现很多违规的现象，没有按照图纸施工、没有按照顺序施工、许多技术上的措施不恰当，施工项目的管理人员整体素质不高，有一部分施工项目的管理人员具有专业的理论知识，但对施工现场的管控经验不足，对于施工的组织、工艺和规范要求把握得不严格；在弱电工程的施工项目管理中，管理的机制不够健全，没有特别完善的管理机制，实施工程质量的监督也落实不到位；管理过程中的检查环节不够完善，遗漏了很多施工过程中的问题，不能完整地实现全面的检查。

二、弱电工程施工项目管理措施

（一）做好施工准备工作

要想施工顺利，那么提前的准备是十分必要的。工程建筑的前阶段为工程项目部检测已经画好的施工图纸，将各个细节以及面临的问题分析出来后交给总工办组织项目部以及施工单位，再经过实际地形情况修正方案，为避免后期施工中出现一些争议应与相关人员一起探讨达成一致意见。然后，项目技术人员根据工程部以及总工办的指导以及工程项目的特点，制定出施工组织设计。最后就是要总结施工经验，得出一套成熟的施工方案，制定作业指导书，为施工人员参考。这样一整套流程下来能够有效的提高整个工程建筑效率，与此同时施工人员的职业水平和素质也得到了一定的提高。

（二）科学进行施工设计

在弱电工程的设计阶段，要根据完整的总体设计图纸，对弱电工程的施工现场进行很好的控制，重点研究装修、土建等重点部分，在设计阶段尽量减少弱电工程与其他工程的矛盾，更好地建设弱电工程的设计工作。在弱电工程的设计阶段，对难度相对较高的地方进行再次确认，尤其是在布線的形式、设备的安装和施工技术方面，尽量降低弱电工程施工项目的难度。对于图纸的设计，要保持谨慎全面认真的态度，应用计算机软件进行绘图，例如CAD软件，不仅要实现弱电工程的功能，更要全面地体现弱电工程的实施步骤。

（三）加强施工过程控制

首先，需要弱电工程的施工材料和施工设备进行控制，需要从采购环节着手，对弱电工程施工各种设备与材料的质量进行严格的把关，在材料、设备采购过程中，应该注意材料供应厂家的信誉度，材料需要附有国家的质量合格证书，有可能的话，需要对比多家供应商设备，以保证最佳的质量、价位，对于质量不过关的材料，禁止其进入施工现场。同时，需要做好材料的保管以及设备的维护工作；其次，需要保证施工单位和业主之间的有效沟通，保证方案能够满足业主的要求，还有，需要对弱电施工进度进行控制，在工程施工的过程中，应该严格控制进度，各种系统设备进场时间应该恰当，按照施工进度进行安装，需要单独进行施工，需要预留出相应的施工空间，方便在后续施工的时候设备的进出，在施工的过程中，倘若碰到和方案设计存在冲突地方，需要进行及时调整时，在必要的情况下，需要征求客户的同意。

（四）提升技术管理水平

第一，技术标准和规范管理，涉及国家和行业的技术标准和规范很多，必须对照有关的技术标准和规范，对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查，使整个工程处于受控状态。除此之外，还要满足特定场所的信息化要求；第二，安装工艺管理，现场工程技术人员需要严格把关，主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案，为系统整体调试和开通，建立管理档案和数据；第三，技术文件管理对各弱电子系统的施工图纸，设计说明，相关的技术标准，产品说明书，各系统的调试大纲、验收规范，弱电集成系统的功能要求及验收的标准，需实施有效科学的管理。

（五）完善施工人员管理

弱电工程项目出现的很多质量问题都与施工人员责任心不强、经验不足、安全意识不到位以及技术水平低有很大的关系。针对这种情况，首先，提高施工人员的质量工程意识。为此，施工企业要加强宣传教育的力度，充分利用黑板报、广播、讲座以及网络等媒介，让施工单位所有员工树立起强烈的责任心，提高质量工程意识，在施工过程中能够严格遵守质量标准和技术规范，认真履行质量责任，推动工程质量不断提高；其次，加强人员培训力度。当前，随着建筑市场的发展，建筑工程规模越来越大，施工质量要求越来越高，施工环境也越来越复杂，对施工人员技术要求也越來越高，为此施工单位要编写明确详细的操作规程，并组织各种培训活动，加强施工人员在施工组织、技术指导和技术素质等方面的能力建设，培训合格后才可以上岗作业。此外，施工单位与施工人员签订工程质量责任保证书，建立工程的质量终身责任制，使质量目标落实到每一个人，提高工程施工质量水平。

（六）加强施工成本控制

施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。施工单位要建立项目成本管理责任制，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人員都有这样的认识，在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。成本控制的具体措施有：建立项目月度则务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

三、结语

总而言之，在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。这里就要求弱电工程在施工时，必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式，以此保证工程的进度和质量等要达成的目标。

参考文献：

[1]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013，08：257.

[2]孙登月.弱电工程施工项目管理[J].才智，2010，32：26.

[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012，01：

60-62+65.

作者：宋和凯

弱电工程施工项目管理论文 篇2：

弱电工程施工项目管理研究

【摘要】在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，弱电工程具有智能化这一特点，这也是现代建筑地不可或缺的一个组成元素之一。既然弱电工程对建筑行业如此的重要，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。这里就要求弱电工程在施工时，必须严格按照施工的实际情况实施有效的管理模式，以此保证工程的进度和质量等要达成的目标。

【关键词】弱电工程；施工；项目管理；研究

1、弱电工程施工项目管理分析

1.1项目管理中的不足之处

1.1.1管理人员专业水平较低

管理工作开展的高效与否，在很大程度上取决于管理人员专业素养的高低。尤其是对建设工程来说，绝大多数工程的施工周期都比较长、施工项目比较多，而施工项目管理工作的开展又决定着整个建设工程的质量。就我国建设行业的发展现状来看，在弱电工程施工项目管理方面的人才比较稀缺，以管理人员专业知识匮乏、各类知识融汇性差等问题较为突出。这样一来，在进行管理任务分配时，就存在着较大的局限性，很容易出现管理人员分配不到位、管理盲区等问题。除此以外，一些施工企业为了提高自身所得利润，会聘用那些缺乏管理经验，甚至完全不具备弱电工程项目施工管理能力的非专业人员，从而造成实际施工与工程设计方案不符、建设工程质量不达标等一系列问题的出现。因此，建筑企业必须要加大对专业弱电施工项目管理人才的培养，为企业的持续、稳定发展奠定基础。

1.1.2管理工作效率低下

弱电工程在建设工程中的应用时间较短，由于受到管理水平较低、施工技术不高等因素的影响，使得大多数管理工作的开展都需要依靠人力才能得以实现。通常来说，弱电工程施工项目管理工作，大都是在出现问题以后才去处理。这种管理模式的应用，不仅会增大维护人员的工作难度，而且会降低管理工作的有效性，不利于问题的及时解决，增大系统运行的风险性。加大对相关技术及设备的研究力度，树立对弱电工程施工项目管理工作的正确认识，对于弱电施工在建设工程中的高效应用十分必要。

1.1.3管理方式局限性大

由于受到传统管理理念的影响，一部分建筑企业在进行弱电施工管理时，采用的都是“分割式”管理，即将整个供电系统中的弱电施工建设分割开来，将其作为一个独立的单元进行管理，从而造成整个系统同步性的降低。这种管理方式的应用，会在很大程度上增加系统出现故障的可能性，不利于系统维护工作的开展，并且会对新技术的应用产生不利影响。

2、弱电工程施工项目管理的有效措施

2.1数据中心机房的综合布线设计分析

管理子系统是由层弱电配线间内弱电机柜中配线设备、输入输出设备及相关跳线组成，是为连接其它子系统提供连接手段，层弱电配线间的设计主要从3个方面考虑：层弱电配线间的面积要能够满足放置弱电机柜、竖向线槽以及其它弱电设备，并方便日常检修维护的要求；弱电机柜内配线架应采用模块化设，方便对线路的跳线管理；每层配线电缆长度不应超过90m。

2.2设备间子系统设计

结合机房综合布线设计规范，在建筑内部物理中心位置设置设备间，整体均衡建筑布线网络，合理减少建筑综合布线中主干线缆的用量。机房设备间子系统包括配线柜、铜缆配线架、光缆配线架、管理间跳线。其中，配线柜采用标准化19寸设备，为便于后期维护与管理，语音中心和网络中心也选择19寸机柜；铜缆配线架中，语音中心设备间联接语音模块局总配线架和垂直干缆配线架，总配线架由电信局供应；光缆配线架采用19寸光纤配线架，联接多模室内光纤；管理间跳线中光纤跳线采用LC-LC双芯跳线，数据部分和语音部分跳线采用六类数据跳线。

2.3供配电系统

电力的良好供给是保证中心机房正常运行的最重要前提，由于中心机房中储存的仪器设备非常多并且都是大功率的，所以消耗电能也比较多。又因为医院是全天制运营的，对于电力的供给要求非常严格，既需要充足的电力供给，又需要不间断的全天候输入，因此医院中心机房的供配电系统普遍采用N+1式的集合供电系统。机房的电力需要单独建设，不能和照明用电等使用同一个供配电系统，原因就是为了避免电量不能带动中心机房正常运行，中心机房采用的电压不是民用电压，而是380V的电压和三相五线制的配线，严格按照国家的用电标准需要将普通用电和不间断用电分开。由于医院作为特殊的机构，为此中心机房还需要配置发电系统避免出现紧急情况的时候出现断电现象。

2.4数据通讯网络

数据中心在数据通讯网络上与其他建筑类型也存在着较大差异，其主要特点为对于IT设备的总装机量相较于同样体量的建筑，数量会明显大得多。其原因有两点：其一，对于数据中心而言，内部数据的安全性至关重要，服务器运行的设备区因此属于高度安全防范区域，在这个安全级别下，要求工作人员及来访者的通信方式是受限制的状态，自用的电子设备在未经授权情况下，不允许带入；其二，在服务器运行的设备区，会有远强于其他区域的电磁干扰情况，在这样的环境下，自身的移动通信设施很难正常工作，而对于服务的调试工作需要设备区人员同外界人员时刻联系，以保证调试结果的准确可靠。所以，针对于上述两点，在大型数据中心服务器设备区，同外界联系的唯一手段就是依靠于设置的数据通讯网络，其在每一个模块化机柜通道内，都会设置多部数据通讯设备，用于内網之间、内外之间的通讯需求。

2.5数据网络备份

在处理数据的过程中，不恰当的人工处理可能会对数据造成较大的破坏、例如：员工对表格的误删、员工对表格的错误修改。由此可见，数据备份对数据安全具有很大的保障作用。而对数据的备份有两种处理方式：本地备份和网络异地备份。一般来说，我们更推荐网络异地备份。这不仅仅是因为网络异地备份易于下载、便于传输。这还因为网络异地备份不易损坏，例如：本地存储中硬件损坏会导致信息全失。值得注意的是，备份会产生一定的空间占用。因此，当我们不需要某些数据时，我们将之同其备份一起删除。除此之外，在数据更新时，备份数据也应该进行一次更新。

结语：

要想整个项目工程施工顺利开展并达到预期的效果，就必须加强建筑弱电工程的施工管理。根据每个施工项目的具体情况来拟定施工计划，充足的材料与设备，职业素质水平高的技术人员以及服从管理的施工人员都是工程项目能否有质量的完成得关键。这就要求管理团队一定要考虑细致，对施工的过程严格把关，遇到问题及时提出和解决。

作者：周建良

弱电工程施工项目管理论文 篇3：

自动化系统中弱电工程施工方案和技术探究

摘 要 弱电工程是建筑施工中重要的组成部分，能够促进建筑物设计的顺利实现，包括多项系统工程，施工方案对工程施工的质量有着直接影响，因此，在施工过程中要认识到弱电工程施工方案的重要性，从业主的需要出发，确定合理的施工方案。文章主要从弱电工程的设计、施工技术、施工方案管理等方面对弱电工程施工进行了探讨。

关键词 弱电工程；施工方案；设计；技术要点

弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36 V，直流电要小于24 V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。

1 弱电工程的前期设计方案

1）做好前期沟通工作。在进行弱电工程施工之前，要全面掌握工程用户的实际要求，保证所建设的系统符合用户需要，充分了解弱电工程的作用和价值，将弱电工程施工的难点和重点进行突出，通过控制造价和合理的经济手段实现对弱电工程质量和工期的控制。在确定设计方案之前，要对建筑工程的结构形式和整体布局有充分的了解，做好对有线网路传输距离和传输形式的控制工作，加强对主要通信的监督和管理。另外，要加强与相关单位的交流和沟通，逐步突破弱电工程中的难点，从而提高弱电工程的施工建设质量，保证工程的正常使用。

2）做好弱电工程施工现场的控制工作。在弱电工程的设计阶段，要从弱电工程建筑的整体出发，对工程设计图纸进行详细分析，加强对弱电工程现场环境的控制，将工程的装修和土建等作为重点的研究部位进行深入研究。而且，要尽量将弱电工程和其他工种和工程的矛盾消除在工程的设计阶段，为弱电工程的施工和建设做好准备工作，保证施工的顺利进行。

3）判断弱电工程的施工难度。在设计阶段，要确定弱电工程在各个环节的施工难度，判断施工难度较高的部位，另外，布线的主要形式、模块的安装方法、弱电工程施工的技术等需要进行进一步确认。在进行弱电工程的计划和设计时，要将方便维修和施工作为基本原则，从而使弱电工程施工的难度大大降低，确保施工的顺利进行。

4）设计详细的施工图纸。在对弱电工程的施工图纸进行设计时，设计人员要认真负责，将各个方面的因素考虑在内，对计算机系统进行充分的利用。比如，可以使用CAD对弱电工程的施工图进行描绘，确定弱电工程的模块安装和布线施工的过程，在保证弱电功臣能够发挥基本工程的基础上，完成施工图纸的设计。

2 弱电工程施工方案的技术重点

1）重视工程施工的前期准备。在正式开始弱电工程的施工之前，要对工程的总体进度进行详细分析和深入研究，然后根据实际情况做好前期准备工作。还要对弱电工程的施工人员、施工设备、技术要点等进行详细确认，加强对工程施工材料和器件的控制，做好工程施工费用的管理工作，为弱电工程的施工提供保障。

2）确定弱电工程的布线要点。在弱电工程的施工过程中，要认真分析工程图纸，然后根据图纸的具体内容对工程的基本结构进行研究和确定，充分了解弱电工程电气和器材的功能和主要类型，并且找出弱电工程的关键施工部位，检查工程的穿线和埋管。如果发现与实际情况存在差异的区域，要及时进行适当的调整。

3）加强对弱电工程重点环节的控制。在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：①材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性；②建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符；③要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。

3 做好弱电工程施工方案的管理工作

1）弱电工程施工的总体管理策略。在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。

2）在工程施工过程中做好管理工作。通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。

4 结束语

弱电工程在建筑工程中占有重要地位，是局域通信工程、计算机网络工程、自动化控制工程等系统的统称。在进行弱电工程施工时，要做好施工设计工作，选择合理的施工方案，将工程的功能和价值充分发挥出来，推动智能建筑的发展。在弱电工程施工过程中，要抓住施工的重点技术环节，提高施工效率和水平，从而保证弱电工程的质量，推动建筑行业的进一步发展。

参考文献

[1]季巍.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].黑龙江科学，2014（02）.

[2]李哲.浅议弱电工程施工项目管理组织[J].电子制作，2013（08）.

[3]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012（01）.

[4]孙登月.弱电工程施工项目管理[J].才智，2010（32）.

[5]韩巨虎.谈弱电工程综合布线及安防系统的施工要点[J].山西建筑，2013（33）.

作者：廉士珍 许奎林