思维模式下电力班组管理论文

2022-04-27

摘要：随着管理理念的不断更新和发展，质量管理也出现了转变，由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变，精细化管理理念为提升工程项目质量带来了全新的保障。下面是小编精心推荐的《思维模式下电力班组管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

思维模式下电力班组管理论文篇1：

矩阵式管理模式在供电所精益管理中应用分析

摘要：为实现供电所的精益管理，创新电力营销服务机制，不断深化电力企业内部革命性调整，打造拥有一流服务品质的电力企业，笔者在管理中建立以客户需求为核心的矩阵式管理模式系统，探索了实际应用中的高效实施策略，特此分享愿与同行交流精进。

关键词：供电所精益管理;矩阵式管理模式;客户需求;应用分析

纵观当前电力市场改革态势及供电企业的管理现状的问题，需供电企业敢于担责，勇于创新管理模式，以给客户提供满意的服务为核心，规范化开展各项管理工作，充分调动各部门之间的协作能力，从而降低管理中各环节的风险系数，创设绿色、健康、高效的电力营销氛围。

1 矩阵式管理模式在供电所精益管理中应用的意义

矩阵式管理模式最大的特点是管理较为灵活、高效，因为它是一个管理的横向系统。矩阵式管理模式已经广泛应用到社会发展各个管理领域，均取得了较高的效益。结合供电所的发展以满足客户的需求为核心的原则，在供电所精益管理中，应用矩阵式管理模式意义重大。

供电所的精益管理，旨在通过资源的科学化管理与使用，为客户提供最满意的服务，为此就要优化人力、物力、财力资源的优化配置用最小的管理成本，实现最大的管理效益。矩阵式管理横向连接高层管理者、矩阵主管和普通员工，它的实践应用，有利于促进企业各职能的可持续发展，同时也能够最大程度提升企业员工的业务水平和职业幸福感。

2 矩阵式管理模式在供电所精益管理中应用措施

供电所的精益管理的终极目的是要达到客户的不同需求，提升客户的满意度，为客户创造更优质的服务。基于这一核心理念，在管理实际中采用矩阵式管理模式，紧握“一图两表一册”之利器，精简管理环节，同时将管理过程变为可视化的过程，切实将科学化的管理落到实处。

第一，“一图绘河山”。古语云“工欲善其事，必先利其器”，供电所采用矩阵式管理模式的第一步，就是要创建日常工作结构的分解图、制定工作任务标准说明表、划分责任分配矩阵表、完善员工手册，这“一图两表一册”的使用极大地提高了管理的效率，时间投入少，员工的积极性反而更高。具体而言，在实际操作过程中，让供电所的所有员工，都清晰掌握供电所所有工作的全貌以及完成的標准，同时将工作任务进行分解，有利于以结果为先导，加强过程管控，采用流程图的方式加以呈现，环节包括安全管理、生产管理、营销管理、综合管理、基础设施管理、完善工作机制、党建工作等常规任务。在第一阶段的员工培训学习结束后，创立了的两个系统工作平台，分别是资产业务运用和营销管理系统，目的是让个人工作的过程和结果有迹可循，且通过一定的梳理与整合，赋分与量化，更加明确每一任务的提交标准和完成情况，进一步提升全体员工对精益化管理和矩阵式管理模式的理解，提升执行力度。

第二，“两表定乾坤”。“表格化”的思维方式，能够高效梳理单位时间内的工作任务，及对应所需的人、财、物的配置，制定工作任务标准说明表、划分责任分配矩阵表就将供电所的工作任务和完成标准展现得一清二楚。

工作任务说明表，主要是将供电所的标杆评价指标管理要求进行详细分解，将工作任务与宏观上的规范化建设与管理相结合，有的放矢地细分任务，包括对工作内容、任务来源、执行流程、落实要求、审核标准的详细说明。同时对于提交方式、填写表格方式、使用频率等的统计，还有助于收集整理相关业务信息，在今后的整改与优化中提供必要的数据依据。

责任分配矩阵表主要针对供电所的人力资源进行合理科学地调配，目的是实现每一工作任务的最终负责人只能有一人，避免多名负责人之间的相互推诿塞责的情况出现。在新的责任分配矩阵中，执行和关注可以是多名员工，指导者与负责者往往分开，确保责任主体的唯一，工作责任人非常明确，激发了管理者的责任意识。

第三，“一册得人心”。古语有云“人心齐，泰山移”，只要同心协力，必能攻克难关。制定和使用可行性强的员工手册，能够最大限度地凝聚供电所员工的力量，众志成城，极大地提高员工的工作效率。在管理实践中，员工使用手册的内容不仅包括供电所职责界面、岗位工作职责、具体工作任务说明，还根据岗位分工差异，按照特定人员的工作内容编写了所长、副所长、两班负责人、普通配电工、业务员、电力营业员等的使用手册，旨在对具体人员的工作任务加以详细说明，让每位责任人都清楚自己的任务与责任，也能够在下一次的轮换中快速熟悉其他岗位的业务，缩短轮岗时的工作交接时间，降低工作中的误差，提升员工的工作幸福感。

3 矩阵式管理模式在供电所精益管理中应用效果分析

3.1 目标清晰责任分明

工作目标在采用矩阵式管理模式，“一图两表一册”的完善和使用，使得供电企业的常规管理能够突破以往的传统直线式管理模式，班组管理更加科学化和精益化，为团队确立了明确的目标，所有成员都肩负着责任。任务流程图将工作任务进行了科学的拆分，每一步的完成都在为更进一步的工作奠基，每个员工的进步，都会为整个工作任务的完成贡献一份力量，每件事情的管理都有具体可操作性的标准，管理步骤可视化，管理效果的反馈更加及时高效化。

3.2 精益化管理效率日益提升

组织性、灵活性非常强的矩阵式管理模式，在对专业技术领域方面的提升效果显著。这是因为任务和目标非常清晰，借助“两表”，可以非常清楚地查到每一具体环节的操作方式、任务标准和负责人，这样便可以实现“随时有人管，万事有人做，出事有人担”的管理愿望。例如在提高电压合格率，降低中压线路故障率，提升数据质量合格率方面，矩阵式管理的优势越发明显。对于经常出现供电事故等问题，也可以在第一时间抢修完毕，不会对客户正常的生活和生产造成严重的影响，切实提高了抢修到位及时率，获得了客户的广泛好评。

3.3 最大限度优化资源配置

在供电设备的常规管理上，矩阵式管理模式提供了一整套的常规管理监督办法，并将责任划分到每人、每日，细分到每个管理区域和每时间段上，确保供电设备时时有人监管，保证供电的可靠性，让客户不会因供电设备的管理失误而遭受任何损失。供电基础设备的使用和管理更加人性化和精细化，矩阵式管理模式中对基础资源的管理目标非常明确，且定期有人查看维修或更换管理，避免长时间忽视某一领域的基础设施，不会出现因设备老化或损毁后修换不及时而带来更严重的经济损失和生命安全问题等。

3.4 有利于构建和谐高效的管理氛围

众所周知，供电所居于基层一线的位置，是企业管理的重要阵地。精益化的管理，再结合矩阵式管理模式的应用，不仅更加明确了工作任务、步骤、流程、标准等指标，提高了工作的效率，最为核心的是能够为客户创造最满意的服务，客户因员工的高效尽职尽责而感到幸福，员工也因客户的肯定而感到工作带给他们的幸福感，在这样的氛围下，每个生命都会因彼此的存在变得更加美好，从员工的内心深处激发了工作的热情，也为管理者营造了轻松又温馨的高效管理氛围，为创建优质的企业文化奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，矩阵式管理系统的实践应用，始终将为客户提供满意的服务作为核心理念和工作目标，充分发挥供电企业人力、物力、财力资源的价值，能够极大地降低企业管理内耗，优化资源配置和管理结构升级，不断引领企业走向更加精益化、科学化、高效化的管理境界，也能够实现最大化的经济效益。

参考文献：

[1] 许建，向昌国.企业实施精益化管理研究[J].商业研究，2009（11）：27-29.

[2] 卢鹤挺，杜文娟.基于矩阵式管理工作协同机制在供电企业的应用[J].电力与能源，2018，12（28）：856-860.

（广东电网有限责任公司江门鹤山供电局，广东鹤山 529700）

作者：陈黠

思维模式下电力班组管理论文篇2：

电力工程施工质量的精细化管理模式研究

摘要：随着管理理念的不断更新和发展，质量管理也出现了转变，由原来的粗放式管理逐步向精细化管理转变，精细化管理理念为提升工程项目质量带来了全新的保障。电力工程项目是和人民息息相关的工程项目，构建精细化管理模式，对质量管理进行诊断、战略细化、管控效能优化、管控流程再造、信息平台建设、规章制度建设等，对其质量进行更科学的管理，提升电力工程项目的整体质量，保持电力企业持续和谐发展、保证企业命令的执行力等作用和意义非常重大。

关键词：电力工程;施工质量;精细化管理模式

1引言

目前，随着我国科学技术和经济的快速发展，对于电力的需求越来越大，因此，加速了我国电力建设发展的脚步，对质量管理的需求和严格程度也越来越大。

然而，我国电力工程项目的质量管理却没有实现相应的发展，仍然沿用以前比较落后的、零散的质量管理理念，质量管理方式比较粗放，缺乏现在比较科学的精细化管理理念的指导，而且质量管理的体系化、模式化发展也不尽如人意，导致其管理方法存在着很多不足，这些问题阻碍了我国电力工程建设的进一步发展，因此，亟需修改和完善。

在这样的背景下，本文开始探索电力工程施工质量精细化管理模式，深刻地意识到相较于原来的质量管理理念，精细化管理是一种跨越式的发展，是管理理念上的创新，在工程质量管理中具有重要作用，某种程度上也是对于传统质量管理理念的一种颠覆。我国电力工程建设由粗放式管理向精细化管理转变，逐步改进与完善精细化管理模式能够促进企业不断发展，在激烈的市场竞争中赢得胜利。正是因为精细化管理在电力工程质量管理中的巨大价值和作用，探讨出一种在本行业内适用的精细化管理模式，彰显出质量精细化管理的价值。

2工程施工质量精细化管理模式

2.1质量管理的概念

质量管理作为一个体系化的工作，指的是一个系统化的全过程，是在对质量方针、目标和相关职责进行界定的基础之上，借助比较完善的质量体系，依托其体系中的质量策划、控制等等，以及对于质量保证和改进的协调，按照一定的计划，依照一定的原则，通过各种管理活动的实施，确保质量始终处于一个比较高的水准，实现预期的质量诉求的各种活动的总和。

质量即产品在使用时能满足客户需要的程度。在社会、科技不断发展的今天，人们对于质量的要求程度也是不断提升的。任何事物由于所处情况、所处时间的不同，好坏也是相对的，质量同样如此。在ISO9000质量管理体系里，质量定义为一组固有特性满足要求的程度，对质量管理体系而言，质量既可以指零部件、软件、或服务等服务产品的质量，也可以指某项活动的工作质量，还可以指企业的信誉的良好程度。质量不仅是指生产的产品质量，还包括工作、工序的质量。

2.2精细化管理的概念

现代企业发展过程中，随着其生产技术的不断进步，管理也必须不断改进，以适应企业的发展，因此，先前的粗放式管理模式已经不再适用于企業，在资源匮乏的今天，节约成本，降低消耗，提高质量，才有利于企业的长期发展。为达成这个目标，精细化管理被引入到企业的管理中。因此，质量精细化管理理念就引入到企业生产过程中，成为保证生产、产品质量并降低生产成本的重要手段。精细化管理是科学管理的其中一种，是在规范化管理的基础上发展的，是规范化管理的深入与升华，是社会分工的产物和必要要求，是社会管理发展的必然趋势。

对人员而言，精细化管理是指合理安排人员工作，使其在合适的岗位上发挥最大的效能，并落实责任;对物而言，是指合理堆放、使用材料，正确使用机器设备，简化操作工序，提高生产速率;对环境而言，是指保证生产环境和安全环境，创造最佳的生产条件。精细化管理要求企业精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。“精确定位”是对没味职员职能职责的定位;“精益求精”是在每道工序上尽量做到最好，高标准、高要求完成每项任务;”“细化目标”是将总计划分解成每一阶段的小目标，逐步完成每个目标，最终按计划按质量完成总任务;“细化考核”是指要制定具体考核制度，奖惩明确，才能有效激励员工提高工作效率，改进操作工序。

3电力工程施工质量精细化管理模式构建

电力工程的施工质量精细化管理模式是在一定时期内指导项目管理者质量精细化管理工作的运行机制、组织机构、职能要求和质量精细化管理措施的总称，通过施工质量精细化管理模式化，使项目管理者及相关管理者自身工作规范化、程序化，使质量精细化管理有章可循、有据可依。电力工程施工质量精细化管理模式所依据的思想体系是施工质量管理思维模式，电力工程施工质量精细化管理模式创新的关键是：

（1）运用质量管理理论设计施工质量精细化管理的思维模式，即管理理念;

（2）在施工质量精细化管理思维模式的指导下设置内部结构，保障将思维模式付诸实施后施工系统能出现精细化管理模式的运作结果，即系统结构;

（3）寻找促成运作精细化管理模式实现的方法，即管理策略。

电力工程质量精细化管理的系统化、规范化，需要在国家层面的施工质量管理体系下，形成以项目经理为核心，各方参与的质量精细化管理模式，其中包括：项目班组的质量精细化管理模式、设计施工质量精细化管理保证模式、监理质量精细化管理监督模式。设计施工质量精细化管理保证模式和监理质量精细化管理监督模式应与项目班组的质量精细化管理模式配合，以整个工程的质量精细化目标为核心来建立。

推行施工质量精细化管理有利于电力工程建设的发展及提高项目管理领导班组的执行力，这些优势的本质其实是要提高电力工程施工企业的市场竞争力。电力体制的不断改革就是为了适应市场的发展并在激烈的竞争中取得胜利。竞争取得胜利的条件一要节约资源，二要降低成本，三要保证质量。这三点的实现就需要精细化管理的帮助，即在细微之处仍然不能懈怠管理，不能放过任何一个管理漏洞，最终建立质量第一、资源最省、成本最低的电力企业，提高我国电力工程建设施工企业的整体竞争力。

参考文献：

[1]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].工程质量，2010，28（8）：6-8.

[2]刘爽，刘金柱. 精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J]. 江西建材，2015，8（21）：280-283.

[3]刘芃.精细化管理在现代工程管理中的应用研究[J].管理科学，2015，28（4）：41.

作者：徐臻

思维模式下电力班组管理论文篇3：

新时期企业政工管理方式的创新思考

摘要：文章主要是分析了我国企业政工管理的发展概况，在此基础上讲解了企业政工管理方式创新的必要性，最后探讨了其中存在的问题，提出了可行性的解决措施，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

关键词：企业;政工管理;创新

当前我国社会经济的不断发展，同时也给我国许多企业带来了更多的发展机遇，企业在发展过程中需要有效结合政治工作，对政工工作进行功能定位和创新，及时解决其中存在的问题，这样才可以为企业的发展提供保障。

1.我国企业政工管理的发展概况

在中国发展之初，国家和经济的整体水平一直处于落后的水平，这限制了中国企业的进一步发展。与欧美发达国家相比，中国目前企业的管理相对传统。导致企业的日常管理等工作无法持续有效开展。在企业的日常管理中，政工管理模式是为数不多、最重要的工作之一，对企业整体发展向心力的形成有着独特而重要的推动作用。但是在当时快速发展的过程中中国企业本身不够重视政治部和管理，这就导致了中国企业处在落后阶段，政治工作管理不能积极有效开展，这会使得员工不能及时有效地传达不同意见和开展思想工作。事实上，企业内外会再次出现一些矛盾的问题。近年来，当前我国主动性的快速发展，全国中小企业的经营管理不断得到加强，不断改善企业本身政治干部的日常管理是企业得以发展的重要目标。在我国现阶段不断发展的过程中，我们非常重视企业自身政治部的管理，公司的持续改进是一件非常重要的事情。再者，未来国内企业的快速发展，对人有积极正面的推动作用。企业政治办公室的日常管理方式需要進一步推动创新和突破。在不断发展实现现代化的过程中，说起过去中国传统政治部管理的不同方式，很多并不是更适合现代中国的整体发展。这种糟糕的情况，有必要逐步改进和完善到企业政治工作管理的各种方式，这有利于中国国有企业的高度现代化发展。企业政工干部管理创新可以显著改善我国企业持续发展的现状，积极有效地帮助企业在外部发展中形成凝聚力，这样才可以有效的促进到了中国企业整体竞争力的提高，对中国未来十年的持续发展也有着重要的意义。

2.企业政工管理方式创新的必要性

在这一阶段，市场经济体制主导着社会需求和整体经济发展。企业采用到传统政治部管理模式，无法适应到新时代不断发展的要求。中国传统的政治工作干部管理方式过于单一，而相应的管理职能机构和管理发挥作用，根本无法充分发挥;现代发展和快速发展的市场环境下，政治工作管理的制造业企业第一次在许多方面没有对创新概念的客观要求，只有这样才能取得创新突破，只有这样才能逐步形成逐渐适应变革时代的管理模式，只有这样，才能够跟上时代发展的步伐，起到一定的推动作用。此外，在社会和整个社会不断发展和推进现代化的过程中，企业自身的整体发展也是必然结果的趋势，而企业政治工作干部和小管理层也是上层管理的一部分企业。只有将它们结合起来，才能满足企业中身体健康、科学理论和可持续发展的相关明确要求。在进一步发展的新时期，企业要求员工即使有很多员工，也要对工作保持积极、有效和积极主动的消极态度，积极主动地参与企业的外部日常管理。一方面，进一步发展与企业的发展直接挂钩。这种工作所有内容的变化要求企业政工干部日常管理形式有很大的发展和创新，这也必须是企业实现可持续发展的坚实基础。

3.政工工作在企业管理中的作用

3.1改善企业员工之间的关系

在快速发展的过程中，制造企业也有不同的绩效、日常管理方式和公司各管理部门绩效考核的明显摩擦。所以在经营的过程中，难免会再次出现一些轻微的小摩擦。同时，也会影响工作时间管理期间政治工作的顺利实施。此外，将企业和管理两个过程融入思想观念、政治、经济等工作观念中，也可以彻底解决部门员工在实际情况等工作过程中的主动意识;其次，还可以有助于建立企业的错误的后期工作方法。此外还可以大大减少各业务部门和各班组之间的各种冲突，且有效的加速到了企业的快速发展。

3.2提升道德素质

在企业的工作时间，向员工灌输知识政治部的工作精神，不仅可以增强公司员工的积极性，还可以严格规范工作过程中灵活操作的基本标准，同时，积极圆满完成上级领导统一下达的各项工作和培训任务。此外，如果企业本身已经处于高速公路的进一步发展和政治工作理念的整合阶段，那么在上级领导和员工的工作中可能会出现很多错误，还可以根据实际情况，更加严格地规范对老员工在工作中的心态管理，防止腐败现象的普遍发生;同时，如果公司基本上处于持续缓慢发展的时间进程中，则向所有员工灌输更多的知识和政治部门理念，以人为本，降低员工的工作积极性，帮助企业全面恢复进一步发展。

3.3打造优秀企业文化

对于现代企业来说，如果是在更激烈的重工业市场竞争中，成熟的制造企业文化是影响到企业发展的一个很重要的因素。企业文化不是一种外在的形象塑造，更多的部分是时间在不断发展和规划建设中型企业现代文化过程中的积累，以及制造企业发展过程中国家政治工作的进一步推进，可以促进企业自身地域文化的快速形成。二是进一步推动地域文化在企业中的覆盖面缩小，使企业中的生活文化在管理模式的过程中发挥积极有效的作用。

4.问题

4.1专业政工管理人才不足

在新的时代背景下，为了帮助企业更好地持续发展，应该充分发挥政治工作和管理工作的效果。除了思想和价值转变的过程，还需要多方面提升高级人才的个人素质。到目前为止，大多数企业自己都忽视了其政治工作、管理工作、工作、实际情况下工作的必要性，在工作过程中，没有注重对政工和管理技术人才的持续培养，导致目前企业政工干部的管理模式等工作不到位，影响了企业的正常工作和发展。在企业管理的工作中，政工干部的管理人才起着最重要的且无可替代的作用，是企业自身人文文化全面发展的主要驱动因素。政治部的管理模式能够有效地调动员工的积极性，进一步增强企业的强大凝聚力，实现信息的综合经济效益和市场激烈竞争的综合能力的不断提高，而新的制造企业在需求时代的实际需求可以得到进一步的发展。政治工作和管理技术人员的严重缺乏，容易导致政治部门在管理工作中对其应有职能的判断失效，导致制造业企业的崛起，信息集成的激烈竞争力下降，，这将对健康产生严重和极其不利的影响，会直接影响到企业自身的稳定和进一步发展。

4.2管理思想落后

当前在大多数企业中，为了追求业务效益，他们的工作重点基本上是在公司业务的运营和管理上。他们没有高度重视政治工作的管理。然而，制造企业政治部管理模式的人本理念仍然遵循过去最传统的意识形态，严重缺乏理念创新的主动意识。在这样的实际情况下，政治办公等管理工作的全面开展，也将全面提升企业的经济效益和质量。也会影响企业自身的进一步扩张和进一步发展，严重制约企业自身的正常经营管理，极大地影响企业自身的整体市场竞争力。为了更好地帮助企业自身适应市场经济体制快速发展的需要，充分发挥政治干部管理工作的主动性，必须高度重视政治干部工作日常管理方法的科学性，摒弃日常管理的旧观念，改变管理的价值观，实现企业快速发展。

4.3组织框架不够完整

以前很多企业在成立之初都没有专门负责政治工作的管理部门，一般来说，由综合分析管理工作的业务部门可以兼职政治部门和管理工作，会有专门研究的政治工作和管理技术人员。企业的政工管理方面有时在制造企业管理模式的过程中占据主导地位。政治部日常管理的总体框架是否相对完整，有时可以直接反映出政治部和管理在这个企业中的高度重视。然而，许多企业政治工作管理工作领导组织的基本框架并不完整。我有时以源头管理模式的具体形式继续开展政治工作管理工作的工作。此外，政工干部没有专业属性，日常管理中的高端人才往往出现身兼数职的情况。

4.4创新思维不够清晰

很多企业都没有真正重视企业政治部的日常管理。其中还没有出现任人唯亲的现象。然而，在一些企业中，政治工作管理的各种模式都是非常超级的，不能逐渐适应企业的整体发展，政治部门的管理工作是由企业的实际运作引起，根本无法执行。此外，企业自身的发展和创新思维模式将非常模糊，这使得企业难以持续有效地创新和改变新的模式、新的常用方法和新的思维模式，企业的政治工作和管理职能部门都是徒劳的，这阻碍了企业的快速发展。

5.解决措施

5.1创新管理理念

党的十九大报告为企业思想政治军事工作指明了方向。要把习近平新时代地方特色无产阶级精神作为武器，挺直腰做好政治工作，全力谋划、全力建设。在企业政治工作管理中，要积极创新和突破管理模式的核心理念，完善和实现人本性和管理。因此，在政治部的管理中，大型企业需要相互结合员工工作的实际情况和潜在需求，掌握老员工观念的所有动态，协调领导与老员工的实际关系，并努力实现科学化、全方位的人文历史管理和柔性材料与管理。

5.2创新培训方式

在企业政治工作管理的实践中，与管理人员的工作态度和专业素质非常重要。企业必须积极组织开展管理相关人员的思想学校教育和对自身能力的自我认识，改善员工的心态，积极开展政治部统一规范科学的工作知识。一方面，在政治工作和管理上，也肯定了创新型技术人才课程的培养方式，如以各种方式不断学习科学理论，获取储备资源，提高相关专业科学知识;以各种方式组织开展各种相关活动，促进领导组织能力全面提升。多种方式应对应急预案，加强解决当前问题的能力，极大地提高了政治工作高端人才队伍的整体素质。

5.3实现企业党建管理的信息化

当前整个社会的整体发展，信息化逐渐成为社会需要科技不断发展的主流市场。在新形势下，企业加强党建数字化管理建设是当代中国企业走政工管理发展创新的第二条道路。在日常工作后，利用其最先进的图片技术如在线远程课程教学和视频收集会议来取代原有的多样化的思想政治三种模式，不仅可以更有效地提高基层员工的工作积极性和主动性制造企业和学习的主动性和积极性，也非常精確和细致地开展基层党建的日常管理工作。而且，制造企业要想实现基层党建日常管理的信息化建设，对企业的快速发展十分重要。

5.4创新管理方法

企业政治管理工作的发展他企业的全面管理具有关键性的意义，因为在企业的日常管理中选择相应的方法就非常重要，这样才可以加强企业的领导和员工之间的沟通和交流。在政治工作管理过程中，上级领导和上级之间就下属员工的工作进行持续有效的沟通和沟通，更加密切的相互沟通是最重要的，这样才能了解老员工的想法，才能充分满足员工工作的市场需求。企业自身处于自身能力发展的两个过程中。因此，要把正确积极的人生价值观和人生价值观融入到企业以人为本的管理中，激励员工敢于坚持发展和创新，不断努力做好政治工作的日常管理工作。

6.结束语

由上可知，企业政工管理在企业中有着十分重要的地位，为此有关人员应当增强到对其的重视，且需要结合企业的实际情况不断提高到政工管理的水平，及时解决其中存在的问题，这样才可以有效提升到企业政工管理的水平，为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

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[2]姚杰.新时期企业政工管理方式创新思考[J].现代企业，2021（1）：2.

[3]林翠.新时期企业政工管理方式创新的思考[J].现代国企研究，2018（6）：198-198.

[4]吴敏超.新媒体时代国有企业政工管理方法创新探讨[J].商品与质量，2021（19）：319.

[5]张馨钰.国有企业政工工作创新的几点思考[J].社会科学：文摘版，2017（4）：214.

[6]王帅.浅析新形势下企业政工管理方式的创新[J].经济与社会发展研究，2021（3）：115.

[7]龚婷婷.新形势下电力施工企业政工管理方式的创新思考[J].现代企业文化，2020（11）：89-90.

[8]霍兴伟，周涌.新时期企业政工管理方式创新思路研究[J].企业改革与管理，2020（7）：2.

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