建筑企业施工质量管理论文

摘要：施工质量管理是确保建筑工程符合建设要求的重要措施，倘若建设工程不具备良好的施工质量，不仅会影响到建筑工程的施工安全和使用安全，也会极大影响着建筑工程的整体性能，导致建筑工程在使用过程中出现明显的不良体验，继而影响到建筑企业的信誉口碑，极大阻碍着建设行业的稳定发展。下面是小编整理的《建筑企业施工质量管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑企业施工质量管理论文 篇1：

刍议如何提高房屋建筑施工质量管理

摘 要：近年来，我国建筑行业蓬勃发展，人们对于房屋建筑工程的要求也越来越高，施工质量管理是房屋建筑工程施工管理的核心内容，房屋建筑工程的施工质量关系着房屋建筑的使用寿命和人们的生命安全，因此必须积极采取有效措施，不断提高房屋建筑工程施工质量管理，推动房屋建筑工程的快速发展。本文分析了房屋建筑施工质量管理存在的问题，阐述了提高房屋建筑施工质量管理的有效对策。

关键词：提高；房屋建筑；施工质量；管理

随着建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑想要在激烈的市场中占据一席之地，必须要加强房屋建筑工程施工质量管理，完善施工工艺，优化施工质量管理模式，消除房屋建筑施工质量问题，保障人们的生命财产安全，提高房屋建筑工程的整体性能，推动建筑行业的可持续发展。

一、房屋建筑施工质量管理存在的问题

1、施工人员综合素质较低

由于房屋建筑施工环境艰苦，很多高素质的专业人才不愿意从事房屋建筑施工工作。当前，很多建筑企业招聘的施工人员多是农民出身，文化层次不高，并且安全意识淡薄，没有掌握专业的施工技能和常见的施工常识，在房屋建筑工程施工过程中，责任意识淡薄，出现随意施工，人为操作失误等问题[1]，严重影响了房屋建筑工程的施工质量和施工进度，同时为房屋建筑工程埋下很多的安全隐患，影响房屋建筑的使用寿命。

2、建筑材料质量管理不足

众所周知，如果建筑材料质量不过关，再好的施工技术也会使房屋建筑工程变成豆腐渣工程，因此建筑材料质量决定着整个房屋建筑工程的质量，建筑材料质量管理是房屋建筑施工质量管理的重要内容。但是当前很多建筑企业对于建筑材料的质量管理不足，一方面，建筑企业一味追求经济效益，忽视建筑材料质量，在购买建筑材料时，没有严格按照房屋建筑的施工要求，建筑材料质量不达标。另一方面，在房屋建筑工程施工现场，相关质量管理人员没有对建筑材料进行抽检，很多质量不合格的建筑材料被投入使用，并且建筑材料在施工现场摆放混乱，没有相应的防潮、防火措施，影响了建筑材料的性能。

3、施工技术落后

目前，一些建筑企业采用的施工技术仍然比较落后，不仅施工效率较低，并且难以保障施工质量，给房屋建筑工程埋下很多的安全隐患。另外，很多现代化的房屋建筑工程在结构设计方面有着自己独特的风格，对于施工工艺和施工技术有着更高的要求，施工技术落后，达不到房屋建筑工程的设计要求，不仅影响了房屋建筑的施工质量，而且影响了房屋建筑的经济效益和社会效益。

4、施工组织不合理

房屋建筑工程施工工期较长，施工项目较多，在房屋建筑工程施工现场，通常有很多分项目同时进行施工建设，但是很多建筑企业对于各个分项项目的施工组织不合理，没有结合房屋建筑施工的实际情况，施工人员和施工材料配置不合理，在施工过程中出现一些矛盾、冲突的情况，施工效率较低，在很大程度上影响了房屋建筑工程的施工进度和施工质量。

二、提高房屋建筑施工质量管理的有效对策

1、构建完善的施工质量管理制度

房屋建筑施工单位要根据房屋建筑工程施工、采购、施工准备、验收等环节的情况，构建完善的施工质量管理制度，明确房屋建筑施工质量目标，加强房屋建筑施工质量控制和管理。在房屋建筑工程施工之前，相关管理人员要对施工人员进行施工技术交底，将房屋建筑工程中每个具体施工项目的施工要求明确的告知施工人员，施工人员要熟练掌握相应的施工工艺和施工技术[2]，同时管理人员还要将房屋建筑施工过程中的一些难点和重点问题告知施工人员，提高施工人员的责任意识和安全意识，加强房屋建筑施工质量管理。

另外，在房屋建筑施工过程中，要严格贯彻落实监理盘查、项目抽查、单位自查的管理制度，积极防范房屋建筑工程施工过程中容易出现的质量问题，提高房屋建筑工程施工质量。在房屋建筑工程施工过程中，质量管理人员要加强房屋建筑施工现场的监督和管理，将施工质量管理制度全面落实到整个房屋建筑工程的每个环节，及时纠正和指导施工人员和技术人员的相关操作，严格控制和管理施工建设中各种质量问题，不断提高房屋建筑工程的施工质量。同时质量管理人员要根据房屋建筑工程的实际情况，对不同的工程项目进行针对性、整体性的巡查。为了提高房屋建筑施工质量管理的效果，质量管理人员要将房屋建筑工程的施工情况及时做好记录，一旦发现房屋建筑工程某施工环节或者施工项目存在质量问题，及时采取补救措施，以免局部的质量问题影响整个房屋建筑工程的施工质量，推动房屋建筑工程的顺利施工建设。

2、加强人员管理

房屋建筑施工单位必须要加强施工人员、管理人员和技术人员的管理，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，提高房屋建筑工程的施工质量。首先，房屋建筑施工单位要加强对施工人员和技术人员的教育培训，强化施工人员和技术人员的质量管理意识，鼓励施工人员学习房屋建筑工程的专业知识，熟练掌握施工技能，使施工人员全面了解房屋建筑工程的相关施工要求，从而规范自己的行为活动，进一步提高房屋建筑施工质量。其次，强化管理人员的责任意识，全面掌握房屋建筑工程各个施工环节的具体施工要求，做好施工现场的质量管理，优化施工工艺。最后，严格落实责任制度，明确各个岗位的职能，强化全体工作人员的职业道德素质，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，保障房屋建筑工程的安全施工。

3、加强建筑材料质量管理

建筑材料质量管理是房屋建筑施工质量管理的重要内容，房屋建筑施工单位要根据施工現场的实际情况，加强建筑材料质量管理。采购人员要严格按照房屋建筑工程的施工要求，在保障建筑材料质量的基础上，降低施工成本，选择高质量、信誉好的生产厂家。在房屋建筑施工现场，严格把关建筑工程施工材料质量，质量管理人员要全面掌握水泥、砂石、混凝土等建筑材料的供应情况，重点管理建筑材料的保存、使用和消耗[3]，质量管理人员要根据房屋建筑工程的实际施工情况，科学规划建筑材料的使用，避免建筑材料的浪费。

4、加强各个环节的施工质量控制

房屋建筑工程质量控制的目的是不断提高房屋建筑施工质量，因此必须加强房屋建筑工程各个环节的施工质量控制，在房屋建筑工程施工过程中加强施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，做好关键施工环节的施工管理[4]。在房屋建筑工程施工过程中，施工单位要根据房屋建筑工程的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据房屋建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到房屋建筑工程的各个施工环节，不断提高房屋建筑工程施工质量。

结束语：

在社会主义市场经济体制下，房屋建筑施工质量是评价一个建筑企业综合实力的重要指标，在房屋建筑工程施工过程中，要充分认识到施工质量的重要性，构建完善的施工质量管理制度，规范施工，科学管理，提升房屋建筑工程的施工质量，提高房屋建筑工程的经济效益和社会效益，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 洪华俊，朱惠敏.探讨建筑工程质量管理之影响因素及质量控制[J].科技资讯，2009（26）.

[2] 张琳，黄忠鑫.施工企业质量控制之我见[J].科技情报开发与经济，2006（05）.

[3] 孙建中.对房屋建筑工程质量管理问题的探讨[J].广东建材，2008（04）.

[4] 韩玉玲，孙丽君.浅谈房屋建筑工程施工质量及措施[J].黑龙江科技信息，2011（10）.

作者：张照建

建筑企业施工质量管理论文 篇2：

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘 要：施工质量管理是确保建筑工程符合建设要求的重要措施，倘若建设工程不具备良好的施工质量，不仅会影响到建筑工程的施工安全和使用安全，也会极大影响着建筑工程的整体性能，导致建筑工程在使用过程中出现明显的不良体验，继而影响到建筑企业的信誉口碑，极大阻碍着建设行业的稳定发展。因此，为保证建筑工程的整体性能和整体质量，就必须使建筑工程施工质量管理更加规范化、简单化以及科学性，使施工质量管理能够得以顺利展开，避免建筑工程的施工中出现严重的质量问题。本课题在分析建筑工程管理潜在问题的基础上，进一步对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探究。

关键词：建筑工程；施工质量管理；策略

随着我国社会经济的迅速发展，我国建设行业也进入了蓬勃发展时期，而建筑工程的施工门槛也越来越低。在这种情况下，我国建设行业的发展出现了许多不可控制的因素，例如施工企业在建筑工程的招投标方面上采取了许多不合理的手段，导致建筑工程的投入资金得不到正常使用，严重影响着建筑行业的健康发展；例如施工企业在人员组织方面使用着低廉价格聘请员工，导致建筑工程的施工队伍呈现着施工水平参差不齐的现象，无法有效保证建筑工程的施工质量，甚至是频繁出现一系列安全问题；又例如在施工管理方面存在着模糊问题，各个管理人员在进行施工管理中存在着工作交叉现象，影响着施工管理工作的顺利进行，使得建筑工程的施工作业得不到有效监督，最终直接影响到建筑工程的施工质量。综此种种，可以得知施工质量管理是一项极为复杂的工作事项，想要做好施工质量管理就要制定一个完整的管理方案，使施工质量管理能够得以顺利展开。

1.建筑工程管理潜在问题分析

1.1缺乏有效的施工质量管理制度

根据现状来看，我国许多建筑工程的施工质量管理主要就是通过上级下发管理任务，下级接受执行，而具体的管理方案就需要管理部门自行组织和操作。而管理部门又常常只是简单的布置了管理任务就展开工作，这种施工质量管理制度使得建筑工程的施工质量管理不具备规范性和全面性，以致在管理工作中常常出现交叉工作，产生了大量的重复性管理工作，不仅影响着施工质量管理的顺利进行，在一定程度上也增加了管理经费，十分不利于后续的工作展开[1]。同时，由于施工质量管理制度的不完善，各个管理人员在进行管理工作时都是凭着以往经验进行相关操作，这就使得施工质量管理中存在着一系列疏漏现象，例如在安全管理存在着较大疏忽，未能及时发现施工现场的安全隐患，一旦安全隐患转换成安全事故，不仅影响着施工队伍的人身安全，产生极大的经济损失，更可能引发连锁效应，造成大型的事故事故，十分不利于建筑工程的施工顺利。

1.2缺乏良好的质量管理意识

建筑工程施工质量管理是一项具备较高严格性的工作事项，管理人员在进行施工质量管理工作中不仅要保证建筑工程主体的施工质量，也要保证建筑工程各个环节的施工质量，从多方面降低质量问题的产生，有效保证建筑工程的整体质量。但是就目前来看，许多施工质量管理人员在进行管理工作时，常常只是简单巡视一番，查看建筑工程的主体状况并无大碍后就确认了施工质量的现状情况，而建筑工程的质量控制则全权交给施工人员自行监控，这就导致建筑工程的施工质量得不到有效保障[2]。同时，由于管理人员缺乏良好的质量管理意识，在进行施工材料、机械设备以及工程部位的质量验收工作时，一般都是依靠以往的工作经验通过肉眼观察进行直观判断，这就使得施工材料和机械设备在使用过程中很可能产生质量事故，甚至是出现一系列的安全事故，而工程部位的验收问题也将会给建筑工程留下较大的质量隐患，影响到建筑工程的使用安全和使用性能。

1.3施工人员的综合素质有待提高

建筑工程的施工作业是需要通过施工人员团队合作才能得以进行的，但是我国施工门槛的降低导致施工人员的综合素质普遍不高，导致施工人员在面对施工人员的时候无法作出正确无法，继而就会通过以往的工作经验进行主观判断，最终作出了一些错误的施工行为，严重影响着建筑工程的施工质量和施工安全[3]。同时，由于施工人员的综合素质不高，施工人员在进行施工作业的时候只能专心致力于自身的工作范围，对于其他施工人员的配合要求可能就存在着敷衍心理，不具备良好的工作意识就极可能导致在合作施工中出现质量问题，而各个施工人员又可能会认为对方会做好质量检查工作，以致整个建筑工程施工队伍缺乏良好的团队精神，严重影响到建筑工程的施工顺利。

2.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究

2.1完善施工质量管理制度

为确保施工质量管理的顺利展开，施工企业应制定完善的施工质量管理制度。首先，施工企业应明确施工质量管理部门的工作范围和工作职责，使各个管理人员能够了解到施工质量管理的具体目标，使各个管理人员能够严格律己，做好各个环节的施工质量管理工作，确保施工质量管理工作中不会存在疏漏问题[4]。其次，施工质量管理部门应分解管理任务，通过施工部位、施工时间以及施工工艺方面的任务分解，将施工质量管理任务详细分配给各个管理人员，有效促进施工质量管理工作的顺利展开。同时，为保证施工质量管理的全面性，应制定科学的统一管理方案，具体可以利用计算机技术建立信息平台，使各个管理人员能够通过信息网展开合作协调，既能进一步提高施工质量管理的工作效率，也能有效避免施工质量管理的工作交叉，大大提升了建筑工程施工质量的保障系数。

2.2加强质量管理意识

质量是整个建筑工程的核心基础，只有保证建筑工程的施工质量，才能促进建设行业的稳定发展。因此，施工质量管理部门应加强质量管理意识，不仅要做好各个施工阶段的监督管理，也要做好各个环节的质量检查。在进行建筑工程施工中，管理人员若发现存在违规操作和错误操作应及时制止，并检查是否已经存在质量问[5]。同时，管理人员也要详细告知施工人员的一切质量要求，使施工人员能够了解自身的职责重要性，积极与施工人员进行交流沟通及工作合作，从根本原因上做好质量控制。此外，管理人员也要加强施工材料、机械设备等等物资的质量检查和成本控制，从多方面促进建筑工程的施工顺利，以保证建筑工程的整体质量。

2.3提高施工人员的综合素质

为保证建筑工程的施工顺利、施工安全以及施工质量，应积极展开培训活动提高施工人员的综合素质，具体培训内容应根据不同建筑工程的施工工艺和施工特性进行合理制定，使施工人员了解施工中的疑点和难点，并对其展开问题探索，从而为后续施工作业提供有力参考价值。同时，施工人员也要做好工作总结，以便能够正确认识自身的优势和劣势，从而根据实际情况进行具有针对性的培训加强，不断提高自身的专业技术和专业能力，从而有效保证建筑工程的施工质量。

3.结语

綜上所述，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作事项，施工企业应完善施工质量管理制度、加强质量管理意识、提高施工人员的综合素质，从多方面考虑到影响施工质量的一切因素，以便能够具有针对性的加强使用质量管理，最大程度保证建筑工程管理及施工的整体质量。

参考文献：

[1]黄松.建筑工程施工质量管理策略分析[J].江西建材，2015，06：258.

[2]张志军.对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J].四川水泥，2015，06：180.

[3]陈振华.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].江西建材，2016，24：267.

作者：刘明

建筑企业施工质量管理论文 篇3：

小议如何优化建筑施工质量管理

摘 要：建筑施工质量管理是提高建筑产品质量的保证。建筑工程施工质量管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行建筑工程施工质量管理的过程中，应强化建筑施工质量意识、提高建筑施工人员素质、加强建筑施工监督管理，不断探索优化建筑施工质量管理的策略，只有这样，才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要作用，不断提高建筑施工质量管理水平，促使建筑工程施工质量管理更好地为建筑工程建设服务。

关键词：建筑施工 质量管理 策略

随着建筑工程的发展壮大，工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工是决定最终产品质量的关键阶段。在建筑工程管理中，只有不断优化建筑施工质量管理，提高建筑工程管理水平，才能实现建筑企业的长足发展。对建筑工程施工管理而言，采取科学有效的措施，优化建筑施工质量管理，狠抓施工阶段的质量管理，是现代建筑工程施工的必经之路。由于建筑工程项目施工的工期较长、工序复杂，当前建筑工程施工现状不容乐观，如何进行建筑施工工作质量管理是建筑施工关注的焦点。因此，研究优化建筑施工质量管理的策略具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对优化建筑施工质量管理的策略进行了初步探讨。

1 概述建筑施工质量管理

在建筑施工管理中，质量管理是建筑施工中的重要构成。建筑施工企业为优化建筑施工质量管理，首先应了解建筑施工质量管理的内涵。下文将从建筑施工质量管理的特点和影响建筑施工质量管理的因素两个方面，对建筑施工质量管理进行相关探讨。

（1）建筑施工质量管理的特点。建筑施工质量管理具有其自身的特点，具体说来，建筑施工质量管理的特点包括三个方面的内容：①质量波动性大；②局部问题影响工程整体质量；③隐蔽性工程较多。在质量波动性大方面，由于建筑工程涉及的范围较广，各分部分项在技术和质量上的要求不尽相同，每个项目都有其自身的要求，加大了建筑施工质量管理的难度。在局部问题影响工程整体质量方面，由于建筑工程的施工是一个综合的系统工程，无论哪个环节出现问题，都将使建筑工程存在质量隐患，威胁到整个工程的质量。在隐蔽性工程较多方面，由于建筑工程施工工序交接较多，很多质量问题较为隐蔽，不易被察觉，因此给建筑工程带来的危害性也较大。不难看出，建筑施工质量管理任重道远。

（2）影响建筑施工质量管理的因素。面对建筑施工质量管理这项庞大的工程，影响建筑施工质量管理的因素也颇多，将影响建筑施工质量管理的因素分类，可以分为四类：①人为因素；②材料因素；③机械设备因素；④环境因素。在建筑工程施工质量管理中，影响建筑施工质量管理的人为因素主要是指管理者和施工人员。对建筑工程而言，管理者和施工人员素质的高低，影响着建筑施工质量，一般来说，建筑工程施工人员素质较低，更容易出现不规范操作的问题，使建筑工程的质量受到影响。就目前而言，建筑施工人员素质偏低，无论是综合素质还是专业技能都难以满足建筑工程施工的需要，应尽快提高建筑施工人员的素质，在材料因素方面，建筑材料的质量是保证工程质量的基础，很多建筑工程在建筑材料上没有把好关，使得不少建筑材料的质量未能达到质量要求，使建筑工程施工陷入困境。在机械设备方面，机械设备是建筑工程施工必不可少的工具，机械设备的先进程度对于建筑工程施工的效率和质量有着重要的影响，应定期维护和保养机械设备。在环境因素方面，由于建筑工程施工具有复杂多变的特点，对建筑工程施工的作业环境提出了一定的要求，往往前一工序就是后一工序的环境，因此，要注重环境对建筑工程施工的影响。

2 优化建筑施工质量管理的策略

为进一步提高建筑工程质量管理水平，在了解建筑施工质量管理的特点和影响因素的基础上，优化建筑施工质量管理的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。

（1）强化建筑施工质量意识。强化建筑施工质量意识是优化建筑施工质量管理的关键。当前建筑工程施工由于忽视了质量意识的重要性，使得建筑施工质量令人堪忧。强化质量意识是保障建筑工程施工质量的先行条件，在建筑工程施工管理中，树立质量意识，应重视建筑施工质量，建筑工程的质量目标要严格按照相关规范标准来执行。与此同时，对于合同变更情况，应运用合同的法律约束手段，确保合同的有效性。另外，要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。制定质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。对建筑工程项目经理而言，项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。而对施工材料控制，则主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查。

（2）提高建筑施工人员素质。提高建筑施工人员素质是优化建筑施工质量管理的重要环节。在建筑工程施工过程中，建筑施工人员主要是指项目经理和施工人员。提高建筑施工人员素质，一方面是提高项目经理的自身素质；另一方面是提高施工人员的综合素质。项目经理通常是决定一个项目质量好坏的关键因素。在建筑工程施工过程中，项目经理进行建筑工程施工应在保证安全和质量的前提下进行。慎重选用建筑工程施工的项目经理，对于优化和控制建筑工程施工质量至关重要。施工人员作为建筑工程施工中履行安全和质量职能的骨干，在建筑工程实际施工中对建筑工程施工进行全过程的控制，因此，加强对建筑施工人员的培训，通过定期或不定期地开展对建筑施工人员的培训工程，不断优化建筑施工人员的专业技能和综合素质，可以有效减少建筑工程施工质量问题的发生。

（3）加强建筑施工监督管理。加强建筑施工监督管理在优化建筑施工质量管理中的作用也不容忽视。在建筑工程施工中，优化建筑施工质量管理，在加强建筑施工监督管理方面，应设置专员对建筑工程施工的质量进行监督，确保建筑工程施工的安全。具体说来，加强建筑施工质量管理，可以从健全建筑施工监管体系方面采取措施，制定建筑工程施工的计划目标，合理安排施工工序，在对建筑工程施工进行监督时做到全面清查质量问题，一旦发现有质量隐患的地方，应及时整改和调整建筑施工进度和施工环节，全面加强整体改革力度和措施。另外，建筑工程单位加强同监理单位的联系，配合监理单位实施对建筑施工的监督管理，也有利于确保建筑工程施工的质量。在建筑工程施工管理中，通过监理人员对建筑工程施工进行全过程监督，将对建筑工程质量管理大有裨益。

3 结语

综上所述，以建筑施工为切入点，在概述建筑施工质量管理的基础上，重点探讨了优化建筑施工质量管理的策略，旨在说明优化建筑施工质量管理的重要性，以期为建筑施工质量管理提供参考。

参考文献

[1] 韩景瑞，马睿.搞好住宅小区规划设计及建设质量[J].石油规划设计，2001（6）.

[2] 俞航定.绿色建筑施工优化探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（3）.

[3] 宋子东.铁路物资采购供应的优化策略[J].铁道货运，2006（9）.

[4] 邢丽娜.浅析高层建筑给排水设计方案分析[J].经营管理者，2009（14）.

[5] 唐建文.防窃电策略及其优化组合[J]. 武汉电力职业技术学院学报，2007（3）.

作者：王耿