建筑企业内部审计论文

摘要：随着我国建筑行业规模的不断发展，建筑企业的内部管理也成为重点问题，其中内部审计是企业内部控制中的重点，不断加强内部审计建设才能有效把握建筑企业投资方向，提高企业投资效率。下面是小编为大家整理的《建筑企业内部审计论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑企业内部审计论文 篇1：

新形势下国有建筑企业内部审计的创新研究

摘要：随着十九大的胜利召开，十九大精神为我国各个阶层的发展和奋斗指明了方向。作为国有建筑企业内部审计人员，在工作当中提升管理能力与质量，对于我国社会主义现代化的具有重要意义，同时对于推动企业制度的不断完善，确保我国新的形势下的内审计工作具有重要意义。本文将就新形势下建筑企业内部审计工作所面临的问题与挑战进行探讨，对内部审计职能进行概述，并进行内部审计职能实现的路径分析。

关键词：新形势；国有建筑企业；内部审计

引言

国企是新形势下特色社会主义发展的物质和政治上的基石，扮演者至关重要的角色。新形势下，国企的高质量的发展业已成为国企需要不断加强的内容，内部审计工作在国企的发展中的作用也需要不断提升。建立具有更为有效的内审机制体制，提升内部审计工作的创新能力，瞄准同国企战略进行精准对接，这不但是企业不断壮大，加强自身发展的要求，也是促进经济社会发展，增强国家综合实力的重要体现。建筑企业的内部审计工作具有一定的特殊性，在新形势发展的要求下，需要不断完善内部审计组织建设，加强审计工作人员的工作效率和能力，同时在促進审计机制制度的完善等方面进行不断的探索。

一、新形势下国有建筑企业内部审计中的新局面

（一）风险的管控

随着“一带一路”建设的逐步加深，国有企业“走出去”战略已经成为国有企业提升自身价值，促进国有经济主体地位，促进国家综合实力的重要途径。面对日益复杂的国际环境以及不断加大的国内外竞争的压力，国有建筑企业需要面对各种各样的风险。同时，建筑企业也面临着多重的选择，包括多种资本运作方式，包括政策性基金、并购贷款、融资租赁等方式，以及施工运营模式方面的选择，包括BT，PPP等。企业如何运用好这些外部工具，同时避免在运用过程中发生的政策风险以及经营风险，是企业内部审计需要不断关注的重要方面。

（二）职责履行的管理与评价

审计人员在进行内部人员工作业绩评价管理中发挥着重要作用，评价管理的方法是否科学，评价结果是否公允，对于企业的绩效考核工作以及企业的良性发展有着至关重要的作用。当前，建筑企业已经不断的丰富着自身管理理念，加强了经济责任审计与绩效复核审计工作的力度。对于员工自身来说，员工个人在进行绩效考核过程中也希望得到公平的结果，这不但能够实现促进企业实现奖惩分明，权责一致，还能够促进员工的工作积极性，是新形势下企业发展变革的重要举措之一。

（三）内控制度的完善与监控

国有建筑企业面临着复杂的社会经济状况，如何能够在紧张复杂的局面下进行合理有效具有弹性的应对措施，需要企业不断完善自身的内控制度，这对于国家法律法规的维护，保障企业资产保值增值，确保企业经营质量具有重要意义。内外部环境的变化和新情况的发生，还有受到了人为错误、串通舞弊、超越制度以及成本效益等因素的影响，内控制度可能无法发挥出其应有的作用，所以及时发现问题，解决在实际生产过程中的内控制度漏洞是十分必要的。

二、新形势下国有建筑企业内部审计工作范畴

（一）监督职能

内部审计工作范畴中重要的一点就是监督的职能。进行对企业经营合规合法性的监督，对企业内部管理制度和制度执行状况的及时管控，是这一职能的重要作用之一。企业在进行经营管理过程中，可能会由于多种原因，在制度的完善与执行上出现漏洞、外部信息的掌握和理解上发生偏差、经营者与所有者矛盾上出现分歧，这需要监督职能的运用，及时发现问题，疏散问题的影响，减少企业的损失。

（二）服务职能

内部审计工作是建筑企业管理的组成部分，同其他职能部门一起共同发挥着职能部门的作用，在工作进行中需要对企业的直接领导负责。通过相关数据与资料的整理和分析，进行对业务过程中的问题的放大和解剖，这不但需要对于结果数据的准确判断，还需要对相关数据的真实性进行认真辨识，防止对决策者提供的数据出现瑕疵，影响企业健康发展。

（三）增值增效职能

内部审计还具有增值增效的功能，但是其发挥出的作用并非直接创造的，而是通过职能的发挥减少或者避免损失，规避可能发生的风险，提升企业内部管理工作的质量和效果，不断的规范企业运营状况等方面实现的间接功能，是内部审计工作的重要职能之一，具有重要意义。

三、新形势下内部审计工作创新研究

（一）应进行风险导向的内部审计

审计工作的有序进行需要不断完善的审计制度和机制。审计制度与机制的制定需要及时的引入风险导向，从而将主要的关注点集中在企业自身发展过程中所面临的问题和风险之中，符合企业自身的发展需求。针对项目具体做法如下：一是做好事前风险防范。严格按照企业承揽项目的原则投标，做好标前测算和风险预判分析，将风险消灭在萌芽状态。二是做好事中风险化解和控制。在项目施工中对出现阶段性亏损、资金敞口较大的项目进行专项审计，提出项目管理的风险管控建议并跟踪整改落实情况，化解或控制好将要出现的风险。三是做好事后总结。针对易造成不良影响或经济损失的风险事件，总结发生的原因，分析哪个环节出了问题，追究相关人员责任，并进行内部控制流程再造，将可能发生风险的概率将为最小值。

（二）加强审计人员的综合素质与能力

审计工作中不但需要更为稳健的工作方法，还需要在新的形势中不断探索出更为有效的审计方法，这需要富有经验和知识的审计人员进行不断的探索和创新。在加强企业内部审计工作的创新方面，人才发挥着至关重要的作用。提升审计人员的知识结构和职能水平，不但能够提高审计人员清晰的思路，在纷繁复杂的环境中砥砺自我，明辨是非，从而判断事物发生的合理性。第一，新形势下，内部审计工作已经不再是只针对传统财务工作而设置的，业已发展成为较多方面的审计工作，得到了空前的拓展，包括效审计、内部控制审计、政策跟踪审计、信息系统审计、经济责任审计、组织文化审计、风险调查、尽职调查、内部控制设计顾问、业务流程再造顾问等。作为内部审计人员应当不断学习，在学习中拓展知识结构，同时还应当加强在实际工作中的总结，在不断的总结和探索中实现创新。

（三）尽快实现审计成果的普及应用

审计成果的转化运用，是企业管理过程中所必须及时的予以重视的。成果转化能够促进企业管理效率的提升，从间接上提升企业的生产力和竞争力，促进企业问题的及时解决。

四、结束语

国有建筑企业内部审计工作，对于我国社会主义现代化的具有重要意义，同时对于推动企业制度完善，确保我国新的形势下的国有企业顺利发展具有重要意義。新形势下建筑企业内部审计工作所面临的问题与挑战，并进行内部审计职能实现需要不断的探索与完善。新形势下，国企的高质量的发展业已成为国企需要不断加强的内容，内部审计工作在国企的发展中的作用也需要不断提升。建立具有更为有效的内审机制体制，提升内部审计工作的创新能力，瞄准同国企战略进行精准对接，这不但是企业不断壮大，加强自身发展的要求，也是促进经济社会发展，增强国家综合实力的重要体现。建筑企业的内部审计工作具有一定的特殊性，在新形势发展的要求下，需要不断完善内部审计组织建设，加强审计工作人员的工作效率和能力，同时在促进审计机制制度的完善等方面进行不断的探索。

参考文献：

[1]本刊编辑部.前瞻：国企内审新时代——部分央企内审负责人“学习宣传贯彻十九大精神，开创新时代内部审计发展新局面”主题座谈会综述[J].中国内部审计，2018，（01）：4-16.

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[7]邱静.关于国企内审质量控制问题的重要把握[J].财会学习，2017，（05）：131-132.

作者简介：

武向英（1973-），女，汉族，河南省三门峡市人，本科，中国水电十一局有限公司，幼儿园财务科，财务主管，会计师职称。

作者：武向英

建筑企业内部审计论文 篇2：

建筑企业内部审计建设研究

摘 要：随着我国建筑行业规模的不断发展，建筑企业的内部管理也成为重点问题，其中内部审计是企业内部控制中的重点，不断加强内部审计建设才能有效把握建筑企业投资方向，提高企业投资效率。但由于我国建筑企业内部审计制度建立较晚，在具体的企业内部审计建设上还存在着很多问题，这些问题严重影响了建筑企业内部审计建设的发展，因而应该尽快解决这些问题，提高审计工作水平，推动建筑企业内部审计建设。

关键词：建筑企业；内部审计；财务管理

内部审计属于企业内部控制的一部分，是监督控制企业资金流向的重要手段，加强企业内部审计势在必行。当前，我国建筑企业取得了飞速发展，在经济市场上所占份额也是越来越大，为了有效保障企业的顺利发展，保证企业利润，有必要加强企业的内部控制管理，认真分析内部审计存在的问题，针对性采取方法进行改善，以保证内部审计的效果，增强企业内部管理力度，促进建筑企业不断向前发展。

一、企业内部进行审计建设的必要性

企业内部审计是由建筑企业内部审计部门对企业投资情况进行审计监督，以达到内部控制管理的目的，属于内部控制的一种方法。随着近年来内部控制在企业管理中应用越来越多，内部审计也被广泛运用于企业日常运营当中。内部审计对企业管理和运营具有重要价值，一方面通过内部审计的监督作用能够有效降低建筑企业运营过程中出现的财务风险。由于建筑企业投资项目规模往往比较大，涉及的资金数目较多，使得其企业资金运营风险较高，因而在实际投资前由内部审计部门对项目投资进行监督评价，能够有效规避不必要的财务风险，提高建筑企业资金运营的安全性。另一方面，作为内部控制管理的手段之一，通过内部审计也能够不断提高建筑企业的管理水平，帮助建筑企业及时发现企业运营过程中出现的各项问题，及时改进企业管理方法和模式，从而保证企业能够长久持续发展下去。由此可以看出，建筑企业内进行内部审计建设是非常必要的。

二、当前建筑企业内部审计建设中存在的问题

（一）内部审计自身独立性不强，权威受到挑战

内部审计在企业管理中起的是监督和预警作用，因而其权威性在企业内应该是很高的，且应该具有很强的独立性，这样才能保证审计结果的客观性。但由于很多建筑企业在日常管理中往往将工程项目招标作为企业管理重点，缺少对内部审计的重视，使得内部审计自身也要服从于企业的经济指标，缺少独立性，管理者没有赋予内部审计部门相应的独立审计权，使得审计部门的权威受到挑战，审计部门的相关审计工作无法顺利开展，相应的审计结果也无法取得相应的监督效果，审计部门沦为摆设，甚至有的建筑企业内根本就没有设立审计部门，更无从谈起内部审计

建设。

（二）内部审计工作质量下降，审计作用无法正常发挥

内部审计的监督管理作用能否正常发挥取决于内部审计工作质量的高低。而当前由于很多建筑企业的不重视，企业内的审计部门的工作质量并不高，其所发挥的作用也并不显著，而造成审计部门工作质量不高的原因有很多，上级的不重视、人员问题和部门设置问题等都有可能影响审计工作质量，而其主要原因是来自于审计方法比较落后。当前在很多建筑企业内部，审计部门还在由基础审计向制度导向审计方向发展，审计部门在查账手段上还停留在手工查账阶段，而企业内的会计部门早已实行电算化甚至是信息化建设，这就使得会计部门工作和审计部门工作之间出现不协调，手工查账的方法无法对网络上存在的财务问题进行深入检查，导致很多问题都隐藏在这种不适应当中，影响了审计部门工作。且由于上级管理层的不重视，审计部门的审计技术和设备更新也非常缓慢，没有先进的技术和设备支持，审计工作质量也是很难提上来。

（三）审计人员素质较为落后，影响内部审计建设进步

审计人员的素质直接关系着内部审计工作质量，由于审计工作量较大，工作期间所涉及到的审计程序、内容、方法等都比较复杂，因而对审计人员的专业素质要求也是非常高。在国际上甚至出台了相关的条例对审计人员素质和行为进行规范，但由于我国审计人才市场比较混杂，审计人员素质往往呈现参差不齐的现象，为建筑企业在招聘时为了节省人员成本，往往也难以招到高素质、专业性非常强的审计人员，这就导致建筑企业内审计部门人员素质往往较差，这就严重影响了日常审计工作的开展，影响了企业内部审计建设。

三、企业内部审计建设发展对策

（一）增强企业内部审计独立性

为了将内部审计的作用充分发挥出来，建筑企业管理者应该充分认识内部审计在企业运营管理中的重要性，并将其放在企业管理中的重点位置上，设置独立的审计部门，为其配置专门的审计人员，审计人员不得同时兼任其他部门的业务活动，保证审计部门在企业部门中的独立性。同时，建筑企业的管理层应该赋予审计部门足够的权威性，允许审计部门独立开展企业财务审计工作，使得审计部门能够不受其他部门掣肘，充分开展相关的审计工作。并为审计部门制定相应的审计制度规范，要求企业内部和审计部门人员统一遵守，让审计部门能够有权直接向董事会负责，而不用听命于其他领导部门，使其他部门能够积极配合审计部门开展各项审计工作，接受审计监督管理，为企业内部审计建设创造良好的条件，确保审计部门的权威。

（二）不断提高审计工作质量

内部审计只有将其监督管理作用充分发挥出来，充分为企业运营服务，才能实现审计职能目标，因而审计部门应该不断致力于提高自身部门的工作质量。一是要不断引进和更新审计方法和设备。审计人员应该重视事前预警，在审计方法上不断进行革新，建立起事前预警、事中跟踪和事后评价的审计体系，确保企业在投资的每个环节都能够接受内部审计的监督管理，为企业资金投资保驾护航。同时，管理者应该不断引进先进设备，更新审计部门的审计查账设备，进行内部审计信息化建设，将计算机和网络推进到审计部门当中，并为其编制相应的审计系统，不断完善审计数据库，以有效提高企业审计的工作效率。二是要处理好服务咨询和监督评价之间的关系，内部审计在企业中主要是负责监督评价，这是基础职责，而新型的内部审计还应该重视服务咨询，一方面不断加强审计监督的力度，另一方面又要注意方法和手段，将自身的审计工作融入到建筑企业管理当中，更加注重服务职能，将审计行为影响深入到建筑企业各个部门当中去，更好地服务领导决策，将自己审计部门的职能充分发挥出来。

（三）加强审计结果的应用

审计结果如果能够被得到充分应用，审计作用也能够得到充分发挥，对于后续企业调整自己的运营方针和管理策略具有重要作用，因而在实际管理过程中，管理者应该加强对审计结果的运用，将审计部门在审计过程中发现的一些问题通过通报的形式呈现出来，对好的现象及时进行表扬，对违纪违规行为及时进行批评处理，并不断总结经营经验，促使建筑企业能够不断完善管理，促进建筑企业不断完成经营目标。

（四）不断提高审计部门人员素质

对于当前审计部门人员素质较低的情况，企业应该不断加强对审计人员教育培训，不断提高审计人员的素质。审计部门应该鼓励支持部门人员参加相关的审计师资格考试，同时要组织人员定期进行学习培训，并且要结合建筑企业本身的特点来进行培训教育，以求能够不断培养出符合建筑企业审计工作的人才。另外，建筑企业还要建立内部审计人员动态交流机制，让审计人员和项目管理、财务管理等不同岗位上的人员进行岗位交换交流，让审计人员能够体验不同岗位上的工作，从而深入了解整个企业内的不同设置，让审计人员在开展审计工作时能够更加顺利，确保审计工作的顺利进行，不断提高审计工作质量。

四、结语

内部审计能够对企业资金流向起到监督管理作用，及时为企业预警，减少企业的资金风险，因而在实际企业运营过程中，应该尽量保持内部审计的独立性，不断建立完善内部审计体系，提高审计人员的素质，从而让建筑企业内部审计能够满足当前建筑行业发展需求，为不断增强建筑企业经济实力添砖加瓦，推动建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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[7]何啸伟.当好企业“守门员”——企业如何做好内部审计工作[J].施工企业管理，2009（08）.

作者：刘萍

建筑企业内部审计论文 篇3：

建筑企业内部审计质量存在的问题及对策

摘 要 企业内部审计是企业内部自我监督的一种形式。提高企业内部审计工作的质量可以改善经营管理，提高经济效益，增强企业的市场竞争能力。文章以建筑装饰企业为例，分析了内部审计在企业发展中的作用、目前企业内部审计质量存在的问题以及相对应的解决措施。

关键词 内部审计 建筑装饰 问题 对策

引言：企业内部审计是强化企业内部管理、保证企业资产安全的重要举措。现代企业都有自己的内部审计，建筑装饰公司也必须健全企业内部审计制度，提高企业的自我约束能力和抵御风险的能力，实现本企业的可持续发展。

一、内部审计在企业发展中的作用

孟子在《生于忧患死于安乐》中提出“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”。对于一个企业来说，外部的竞争日益增强，可谓“外患十足”，那么现在企业比的就是“法家拂士”，内部审计人员就是各企业的“法家拂士”，其工作质量的优劣直接关系着企业的生命。

1.改善经营管理，提高经济效益

现代企业都是自主经营、自负盈亏，其盈利部分就是收入减去支出。所以提高经济效益就要尽量减少资金的占用，降低消耗、节约支出。内部审计不仅仅是对企业财务的纠错，还可以审查监督企业的各项管理制度是否得到执行，成本支出是否真实，有无浪费现象等。审计人员还可以和企业其他部门人员一起开展工作，为企业的發展提出符合实际需要，有着较大可行性的措施，为提高企业的经济效益服务。所以，企业内部审计工作显得异常重要，内部审计的质量是影响企业经济效益的关键。

2.提高决策效率，增强竞争能力

当今市场竞争非常激烈，谁能最快的获取准确、及时的经济信息，谁在竞争中就占得了先机，谁就能赢得成功。而会计的信息资料就是企业董事会经济决策的重要依据之一。内部审计对会计的工作有着督促的作用，可以有效的防止管理层个别人员提供的虚假信息和会计工作中的疏漏，提高了会计工作的效率和质量，就可以快速而准确的为领导层提供决策依据，从而增强了企业的市场竞争力。

二、建筑企业内部审计工作的质量问题

1.内部审计权力甚弱，不够独立

内部审计机构是企业内部设置的机构之一，内部审计人员也要在公司管理层的领导之下工作。虽说公司高层也希望公司内审机构能够发挥应有的作用，实现企业的经营目标，但是内部审计部门和公司的其他职能部门地位平等，内部审计人员在审计工作中总会遇到一些困难，有的公司的内审机构和公司的管理是脱节的，根本不参与公司的生产经营过程，对公司的各职能部门没有直接干涉的权力，没有任何的事前监督、过程监督的措施，仅有事后检查的职能，即使发现问题，但木已成舟，已失去了纠错的时机，能起到的作用也就仅仅是为将来的生产经营提供借鉴意义而已，这样的内部审计作用有限，甚至是“形同虚设”。

2.内部审计方法传统，不够创新

企业内部的审计模式主要还是审计“错账、弊账”，都是有了风险以后的纠错，对于风险因素考虑的较少，更没有用风险导向的审计方法来防范和化解风险。一些企业在内部审计机构里也配备了技术和管理人员，但由于企业对经营审计和管理审计的重视不足，审计人员无法开展经营审计和管理审计的工作，严重影响了内部审计的评价职能，制约了内部审计向新的方向发展。

建筑装饰公司，仅是财务的资产审计就比较零碎。工程施工的工程款、预收帐款、项目成本（判断收入及成本是否匹配）、实际成本计算等等，内部审计人员也仅仅是对这些方面进行审计，根本无暇审计整个公司的经营和管理，更谈不上对公司的发展方向作审计指导。

3.内审人员素质不高，不够重视

目前企业的内部审计，仅仅是对公司企业账目上的审核，没有实际深入到工作中去。审计人员也多来自财务部门，根本不懂生产经营和公司管理，另外内审机构人员配置不齐，内审人员专业素质不高也制约着内审作用的发挥，有的公司仅配置1-2名审计人员，甚至以退休人员担纲，明显体现出对内审不够重视，有形式主义的味道，这样的部门怎能对公司的发展作出正确的监督和指导。

建筑装饰企业进料、出料、施工、材料的质量等这些经营过程中的细节问题很多，装饰企业的外部环境竞争激烈，业务的性质也比较特殊，很容易出现错报。如果审计人员的业务能力不过硬，很容易搞得焦头烂额。分内的工作都做不好，又何谈对企业的发展作出指导呢。另外，内部审计人员的风险观念比较淡薄，没有为公司发展献计献策的意愿，不能把公司的发展当己任，“在其位不谋其政”的现象比较普遍。企业内部的其他工作人员也觉的审计人员就是“吃闲饭”的，仅是查查帐而已，不干活照样拿工资，而审计人员却觉得自己的工作是“得罪人”的差事，久而久之，工作的热情也就不高了。

三、建筑企业内部审计质量问题的对策

企业内部审计是提高企业经济效益的重要手段，对健全企业内部机制，严肃企业财经，改善经营和管理都有着重要的作用，所以要不惜一切提高企业内部的审计质量。

1.提高认识，明确内部审计的地位

企业内部审计，是企业的高层经济监督体系，其地位是很重要的。企业内部应该改变内审部门的设置，让内审部门独立于企业各管理层级，由董事会直接领导，并直接对董事会负责。从根本上提高内部审计的地位，才能够最大发挥审计的作用。内审部门应参与企业的日常生产经营活动，对经营过程中的关键节点（如：工程合同签订、工程进度款的回收、材料款及班组工资支付、内部结算资料审核）进行监督，审计部门在审计过程中发现问题，应该根据情节的轻重，向董事会提出处理建议，并追究其相应责任。企业内部审计部门如果能够地位超脱，具有一定的权威性，那么对其开展工作就有很大的帮助。

建筑装饰公司部门更复杂，各部门之间互相交错，出现问题互相推诿的现象严重，所以更要突出内部审计部门的地位，才有利于审计部门作用的发挥。建筑装饰公司内部审计人员要从工程合同的签订开始就开始监督审计，公司高层要给予审计人员应有的权力，对工程进程中的各个款项都要监督预算，尽量发挥事前监督、过程监督的作用。内部审计部门不能附属于公司内任何的部门，其审计工作才能够不受外界因素的影响，才能真正做到客观、公正、公平。

2.改进方法，提高内部审计的前瞻性

目前一些企业的内部审计多是传统的财务审计，而现代企业更需要经营管理审计和风险审计并重的多功能审计。经营管理过程的审计，需要公司决策者的决定。而风险审计就必须要求审计人员能够高瞻远瞩，具有对公司发展有着整体预测的能力，从实际工作中的深层次上发现问题，变“事后审计”为“事前预防”。当代内部审计的功能不仅仅是对账、查账，还要参与公司治理、风险管理、公司企业的自我评估以及市场风险的预算等。这就需要内部审计要改变传统的方式方法，适应并接纳先进的审计方法。

传统的内部审计专注于“交易”，而新型的内部审计则需要深刻了解公司的业务和风险，专注于公司管理队伍及业务的控制。现代企业的内部审计越来越多地青睐于风险导向审计。风险导向审计是以被审计单位的战略经营风险分析为导向进行的审计。可以为公司提供最佳业务范例，不断优化经营活动，以提高公司的运作效率。风险导向审计是传统风险导向审计的继承和发展，便于审计人员全面掌握企业可能存在的重大风险，比传统审计更具前瞻性。

3.改变观念，提高审计人员个人素质

内部审计人员必须具备与审计工作相适应的审计、会计、经济管理、工程技术、装饰设计等相关的专业知识和业务能力。不但能够对本公司各内部机构的经济资料进行有效审计，还应该对控股子公司和有重大影响的参股公司的会计资料、其他的经济资料以及所反映的财务收支等有关的经济活动进行审计，审计其合法性、真实性。

公司应该加强内审人员的培训教育工作，有的公司内部审计人员都是由公司的副职兼任，或者是离退休人员充数，对内部审计仅仅是对对帐，根本就不实用。公司要改变观念，加强对审计人员工作的重视，不但要提高审计人员的业务素质还要不断提高其道德修养和政策水平。审计人员应该具备较高的职业道德，要有较强的工作“原则性”，对审计工作认真负责。专业的审计人员能够胜任专项的审计业务，如资金管理、电子商务、信息技术等。

审计人员要增强风险意识，提高应对市场变化的能力。主要是：加强自身的法律意识和“一心为公”的责任意识。审计人员首先要洁身自好，明确审计工作的严肃性，同时要配合纪检监察部门，严查损失浪费、揭露贪污腐败，做好本企业的“经济安全卫士”。

结语：现代企业要想得到长足的发展，必须提高内部审计的质量。提高内部审计在公司企业中的地位，对审计人员进行全方位的培训，引进先进的审计方式，让公司内部审计更好的为公司发展服务。在当今竞争激烈的经济环境中，公司企业如果能有一批内审精英团队，就可以在商海大潮中立于不败之地。

参考文献：

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作者：边军成