机械档案设备管理论文

摘要：文章以现代化设备管理理念为理论依据，以细化、量化、规范化设备管理、确保设备“健康、高效、经济、安全”地运行为目标，以使企业获得最好的经济效益为根本动力，在此基础上探讨了保证企业设备高效运行的现代化管理方法，从全新的角度阐释了现代化管理理念下企业设备高效运行的必要管理工作，以期为企业设备管理人员和相关研究者提供参考。以下是小编精心整理的《机械档案设备管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

机械档案设备管理论文 篇1：

提高交通工程机械管理与维护工作的策略分析

摘 要：交通工程中企业需要充分重视机械管理和维护工作，建立机械设备管理档案，使员工和企业之间能及时对接信息，避免机械设备问题影响到工程进展，进而防止工程出现延期现象，降低企业在市场中的影响力。此外需要重视机械设备的保养问题，因为保养程度的不足往往意味着机械设备迭代速度加快，加大企业经济负担，不利于企业资金运转。因此本文基于交通工程队机械管理和维护工作进行探究，分析潜在问题并提出可行性措施，为后续工程队施工提供一定参考价值。

关键词：交通工程;机械管理;维护工作;措施分析

0 引言

企业需要建立机械设备管理档案，加强企业内部对机械设备的管控力度，同时需要注意机械设备的使用问题，防止机械设备长期处于超负荷运作，避免机械设备使用寿命断崖式下跌现象。此外企业需要注意员工素质的培养，定制培训方案，增加有关机构培训或者专业人员指导，在员工的脑海中建立良好的机械设备印象，防止员工面对机械设备突发问题时手足无措，有助于企业在市场中扩大竞争力，树立良好形象，刺激企业未来发展。

1 交通工程机械管理与维护工作的特点

首先是全体动员特点，交通工程机械管理和维修工作体量庞大，细枝末节极多，因此需要全体成员一起参加，以个人为单位，组织为群体，积极动员检查机械设备，填充式处理问题，既增加机械管理与维修工作的时间跨度，又增加对应的科学性，有助于企业机械管理与维修工作的管控能力增长。其次是多样综合性，机械管理与维修工作并非简单巡查，而是多方面能力的综合表现，如机械学，若机械设备出现问题，便需要机械专业人员检查问题所在，还有空间管控学，实际施工中机械效用地发挥程度与地理位置有很大关系，因此需要空间管控学人员实地考察，精心挑选机械设备的安装位置，使机械设备有效避免雨水等侵蚀，同时也使机械设备效用发挥的程度更大化，对交通工程起到更强的促进作用。最后是技术性与概率性，技术性更多体现在技术迭代上，因此机械管理与维护工作首先需要考虑的是新式机械设备的功能是否紧跟时代潮流，其次需要考虑概率性，概率性即是设备面对暴雪、暴雨和暴晒等特殊情况的概率，企业需要从这些方面着手处理做好机械设备管理和维护工作。

2 提高交通工程机械管理与维护工作的问题

2.1 管理制度体系不完善

管理制度即是对机械设备运营进行管理。如施工过程中的账目问题，若不及时管理账目，则工程资金输入与输出容易出现不对等现象。尤其是当项目对接甲方巡展账本，进行半期结算时，管理不到位很容易导致企业资金收纳不完整，项目对接不顺利，企业“两金”占比提升，流动资金大幅度减少，进而导致企业独自面临庞大的资金输出，增大企业不必要的经济风险。此外企业人员的管理制度效用性不强，无法激发企业人员工作的热情，更无法使企业人员认真对待机械设备的管理和维护工作，且浑水摸鱼的现象越来越严重，尤其是对已出现的机械设备运行和安全管理问题，部分企业员工直接性视而不见，任由风险滋长，直到最后机械设备出现问题，无奈宣布暂停施工。而暂停施工代价的承担者是企业，就会间接增大企业的经济风险问题，不利于企业经济正常流转。

2.2 机械设备使用寿命普遍较短

机械设备使用寿命较短意味着企业迭代设备的时间周期短，增大企业机械设备成本，进而减少企业总工程收益。而机械设备使用寿命普遍较短与实际施工使用有着很大联系。个别机械设备因为体积庞大的问题无法随时调转，因此此类机械设备需要固定位置，而在大多数工程中此类机械的位置并不好挑选，或工作周边树木茂密，影响机械设备施工效率，或周边环境宽广，对于雨水和太阳的抵抗力不足，导致机械设备承受暴风、暴雨和暴晒的侵蚀，寿命大幅度下降。此外机械设备使用寿命普遍较短还与项目对接有关系。企业与甲方对接，一般情况下项目工程的期限都比较短，因此在实际施工中需要时刻开启机械设备，使机械设备长时间处于负压状态，且企业想结束周期，尽快承接其他项目从而扩大企业收入，就必须压榨机械设备的价值，让机械设备处于更大负荷下运转，进而迫使机械设备的寿命下降。

2.3 机械管理和维护举措缺乏科学性

科学管理和维护机械设备即使用科学的方法，如专业清洗工具清洗等对机械设备进行管理和维护，但在实际施工中条件缺失，大量企业不重视机械设备的科学管理和维护，甚至置之不理，任由户外的尘埃覆盖机械设备表面，影响机械设备散热，进而导致机械设备因为散热效率过慢而降频，放缓工程施工速度，又或者直接停止工作，耽搁工期进展，且由于维护举措缺乏科学性，有可能反向促进机械设备老化，增大机械设备的破損，进而导致机械设备使用寿命下降。因此机械设备使用寿命较短，很大一部分原因在于企业不重视、使用方法和维护方法不科学。

3 提高交通工程机械管理与维护工作的策略分析

3.1 完善机械管理体系

首先需要完善的是巡查工作，组建巡查小队，并由企业管理高层和技术人员带领巡查，观视员工工作是否浑水摸鱼、机械设备是否处于负荷运转等等，还需增加组织巡查次数。此外完善机械管理制度需明确责任制度，将责任落实，如机械设备损坏，首先考虑的不应该是操作机械设备的员工，而是机械设备运营的负责人，因为按照责任分配制度，企业将机械设备管理的责任分配给负责人，而非分配给机械设备的操作人员，所以机械设备出现问题，首选的便是负责人。这样将占大头的责任分配给负责人，再由负责人将责任细化，分配至每一个员工，形成阶梯级责任分配制度，可以极大程度上完善机械管理体系。若从每一个员工抓起，形成二级管理制度，即公司下方便是员工，那么公司企业需要管理的工作和责任便会极为庞大，不利于企业直接把控工程施工，更不利于企业抓取负责人，无法有效带动整体发展。此方法可以运用于账本记账，明确账本记账的负责人，再将负责人的操作流向记录，使机械管理体系资金流向明确，进而操作机械设备的操作人员，可有效完善机械管理体系。

3.2 科学保养机械设备

机械设备保养科学性的缺失，很大一部分原因在于科学保养培训的缺失。因为企业不重视机械设备保养，所以很少有企业愿意花费大量心力去举办科学保养培训，进而导致很多员工不知该如何降低机械设備在使用过程中受到的损耗。因此企业需要从这方面着手，定期聘请机械设备的专业人员举办培训，从机械设备表面的灰尘擦拭到机械设备内部的器件组成散热，再从机械设备散热的原理到机械设备散热的具体措施，一步步分散讲解，使企业员工对机械设备的保养有着深刻认知。此外，为了防止员工在培训中浑水摸鱼，应付了事，企业需要联合技术人员，在技术培训的结尾阶段举办考试，考核员工对机械设备科学保养知识了解程度，对未通过考核的员工重新进行培训。为了区分未通过考核的员工和通过考核的员工，防止有人利用制度漏洞强行蒙混过关而导致企业机械设备保养缺陷，需要对通过考核的员工颁发资格证等，增加通过考核员工的辨识度。

3.3 建立机械设备管理档案

机械设备管理极为混乱，经常出现机械设备情况混淆的情况，无法及时根据机械设备的情况进行维修。因此企业需要建立机械设备管理档案，了解机械设备的维修记录，尤其是部件维修方面需要着重记录，防止出现无损零件被替换或者刚维修的部件再度被维修的无用功情况。此外建立机械设备管理档案可以加速企业与员工之间的资料对接，如企业在机械设备管理档案上注明机械设备散热问题，那么员工在实际操作过程中就会注意机械设备散热问题，防止机械设备因温度过高而降频工作。因此建立机械设备管理档案可以增大企业对机械设备的管理力度，帮助企业合理处理机械设备问题。

3.4 提高机械管理维护人员的素质

提高机械管理维护人员的素质不仅在于培训维护人员的维护意识，还在于机械管理维护设备。对于机械管理维护人员，好的机械管理维护设备可以使维护工作事半功倍。如机械设备表面的灰尘擦拭，若仅仅依靠机械设备维护人员人工擦拭效率很慢，若机械设备较为特殊，那么维护人员擦拭表面灰尘的难度必然大增，不利于维护人员自身安全保护。但使用低压水枪和高压水枪结合的方式清除机械设备表面的灰尘，则机械管理维护工作会起到很好的效果。如表面浅覆盖的灰尘用低压水枪冲刷，而黏合度高难以处理的灰尘，则用高压水枪冲洗，这样结合工作的方式会大大提高机械管理维护人员的工作效率，且较之传统清洗方式效果更加突出，还能小幅度降低机械设备表面的温度，帮助机械设备稳定运行。

此外，需要培养机械维护人员机械设备安装的素养。机械设备出现运行问题有很大一部分原因在于安装位置不合理，迫使机械设备承受太阳暴晒和暴雨冲刷，间接性降低机械设备的使用耐久度。因此维护人员维护机械设备时需要注意机械设备的位置安排，尽力使机械设备免受暴雨暴风等极端天气的腐蚀。

3.5 重视机械设备已有的隐患

机械设备已有的隐患，如液压泵内部有明显气蚀声时需要维护人员及时处理，利用声音探查设备研究噪音的源头，再将原因记录于机械设备管理档案中，以便后续维修工作人员维修处理机械设备。企业需要充分重视机械设备已有的隐患，防止机械设备因为隐患而停工，耽搁工程进展，甚至对工作人员造成安全问题。因此企业需要做出表态，及时调用工作人员和维修人员处理机械设备已有的隐患，才能为企业树立良好市场形象奠定基础，刺激企业潜力增长，进而促进企业未来发展。

4 结束语

综上所述，机械管理和维护工作需要从理论和实际出发，将理论展现于现实，再利用现实的反馈促进理论发展，因此对于企业而言最重要的是增加员工素养，让员工的专业知识水平上升，清楚机械设备的保护措施，进而减小机械设备的损耗，降低企业机械设备的迭代速度。

参考文献：

[1]张瑜，谢玉招，王剑.提高交通工程机械管理与维护工作的措施探究[J].黑龙江交通科技，2020（10）：206+208.

[2]谭晋升.提高交通工程机械管理与维护工作的几点建议[J].四川建材，2018（2）：215-216.

[3]廖茂武.提高工程机械管理与维护工作策略[J].四川建材，2018（2）：211-212.

[4]徐光华.试论加强交通工程机械管理与维护工作的对策[J].山东工业技术，2017（19）：87.

作者：刘君

机械档案设备管理论文 篇2：

企业设备高效运行的现代化管理方法探究

摘要：文章以现代化设备管理理念为理论依据，以细化、量化、规范化设备管理、确保设备“健康、高效、经济、安全”地运行为目标，以使企业获得最好的经济效益为根本动力，在此基础上探讨了保证企业设备高效运行的现代化管理方法，从全新的角度阐释了现代化管理理念下企业设备高效运行的必要管理工作，以期为企业设备管理人员和相关研究者提供参考。

关键词：企业设备管理；设备高效运行；现代化管理方法；以人为本

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础，标志着国家现代化程度和科学技术水平。企业设备高效运行对保证企业增加生产、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。随着企业生产规模的急剧扩大和管理现代化程度的提高，设备管理的地位愈来愈突出，作用愈来愈显著。

一、以人为本是提高企业设备有效运行的根本前提

设备管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的核心是对人的管理，因此，人的管理必然成为设备管理的根本前提。加强设备管理，就是要求设备管理工作要“以人为本，人人参与，人人都有工作目标和经济责任考核”。树立以人为本的管理理念，充分认识管理的价值，建立对设备全系统、全过程、全员的综合管理思想，树立经营决策观念、竞争观念、市场观念，为企业经营目标服务。重视人才开发，民主管理和自主活动，充分调动人的积极性和创造性。

(一)全员管理是保证企业设备管理效率的核心

设备管理不仅仅是管理层对设备的综合管理，更重要的是发动员工自身参与管理的积极性，形成全员管理的新型管理模式。由于广大的操作员工天天与设备交流接触，他们不仅了解设备的各种正常性能，也最先感知设备的各种异常现象。因此，能否充分调动操作人员参与设备管理的积极性、主动性，是能否真正实现设备管理的全员化、全过程、全天候的关键之所在，也是有效提高设备管理效率、降低设备管理成本的核心方法。随着设备高速化、自动化、智能化程度的不断提高，全员参与设备管理将显得尤为必要和重要。

(二)自主创新是推动设备高效运行的强大动力

自主创新是推动企业不断兴旺发达的源动力，自主创新在企业设备管理工作中主要体现在管理制度和技术变革两方面。设备管理制度的创新是管理层不断与时俱进。引领企业不断参与市场竞争的强大力量。技术变革是随着科技不断进步的历史必然，自主创新能够利用先进技术不断改进设备加工工艺，提高设备生产效率。紧紧依靠自主创新，用先进技术改造传统工艺流程，淘汰落后的生产设备，加快节能、节水、资源综合利用等重点问题的规划和研究，以技术的不断进步，提高资源利用效率，使企业步入“低消耗、低污染、高效益”的发展轨道；以技术的不断进步，提高企业经济增长的科技含量，确保企业的发展始终建立在科技不断进步的基础之上，实现企业从速度增长型向效益增长型转变。

(三)动态管理是维持设备管理系统健康发展的杠杆

设备动态管理是从设备终生健康运行的角度考虑，从其生命之初的选择到安全隐患排查和故障排除，一直到设备的报废更新的全部生命动态过程。其中，安全隐患排查和故障排除是动态管理过程的核心环节，应采取专业管理与群众管理相结合、设备监测与经验判断相结合的设备管理新模式，提前预测各类设备事故的预兆，提前处理各类设备故障隐患，最大限度地预防各类设备事故的发生与扩大。同时注重日常故障处理工作。充分利用每周的生产和设备调度会，调度、协调、决定重大设备事项的处理。设备故障的处理必须严格遵守操作规程、技术规范、验收标准，以确保故障处理质量。动态管理能够保证企业设备在健康、稳定的状态下不断发展，从而支撑整个企业的动态、循环发展。

二、企业设备高效运行的现代化管理方法

设备管理的主要目的是以较少的成本(人力和资金)投入，得到最优或较优的技术装备和对其的有效使用。基于此目的，在现代化管理理念引导下，本文秉承上述企业设备的现代化管理理念，着重从以下几个方面来探究设备管理的方法：

(一)完善设备管理制度，建立设备运行的制度性保障

依据现代化管理理念，建立健全行之有效的设备管理制度，完善管理机构，实行专业管理和群众管理相结合，继续保持并加强设备管理意识是制度建设的必然要求。比如设备的日常维护保养细则、设备操作规程，设备的定期和不定期检查等形成制度，是对基层设备管理工作的督促，也是保证设备外观和技术状况的一种有效手段。有了这些行之有效的、精细化的设备管理制度，人才能有章可循，通过制度、标准来约束和规范其行为，从而使设备管理由被动管理转化成主动管理。另外，领导重视是管好、用好设备的关键。设备管理制度的不断完善需要各层领导高度重视设备管理工作，集思广益，开拓创新，不断为设备管理工作提供制度保障和理论依据。

(二)加强设备档案资料管理。明细设备使用流程

设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的运行状态，提高使用、维修水平，有必要做好设备档案资料的管理工作。

设备的档案资料需统一存放于档案室。凡是需用资料的部门均应到档案室借用，并应签字登记。有关设备资料是指从设备规划、设计、制造(购置)、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。

设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、設备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备使用、维修原始记录等。设备档案资料应包括如下内容：制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单；设备安装验收移交书；设备附件及工具清单；设备大、中修理施工记录；竣工验收单；修理检测记录；精度校验及检验记录；设备改装、更新技术；设备缺陷记录及事故报告单(原因分析处理结果)；设备技术状况鉴定表；安装基础图及土建图；设备结构及易损件、主要配件图纸；设备操作规程(包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等)；设备检修规程(包括：检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等)和其他相关资料。

(三)利用信息技术资源。实现设备管理的信息化

管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。利用先进的现代化技术手段来管理设备信息，是提高设备管

理工作效率、保证企业生产的重要手段。

根据企业信息化管理的发展，笔者认为从设备管理作业的角度，设备管理信息化应能实现购置、资产建帐、资产变动、运行记录、点检检查检验作业、故障事故处理、保养作业，润滑作业、维修作业、备件采购、库存管理、设备报废等的信息化。可将设备的点检、故障、保养、润滑、技术分析、维修和备件的数据信息，进行统一的量化管理，为管理工作提供量化的决策分析支持。企业设备管理的信息系统，从备件成本控制、故障维修管理、费用分析、设备考核等几个方面进行设计，是一种具有先进管理思想与方法的设备管理体系，融合了计划维修、预防维修、设备综合工程学和全寿命周期三类设备管理与维修理念。因此，建立和实施设备管理信息系统，不仅仅是一个是否实现信息化的问题，更重要的是通过实施设备管理信息系统，建立和完善具有先进管理思想与方法的设备管理体系，全面提升设备管理工作的质量和水平、减少管理生产的费用和增强综合竞争力、通过高透明度的工作组织最大程度地降低运行与维护费用等。

(四)细化设备现场管理。提高设备管理成效

设备现场管理涉及设备使用寿命、使用周期等问题，做到对现场设备管理的细化量化，监督设备的维护与保养、检查与整改等，实现设备的“无泄漏”管理将直接影响到设备管理的成效。现场管理中设备的日常维护保养工作是关键，做好设备的润滑、清洁、防腐、紧固和调整等。设备维护保养中设备润滑是工作重点，因此要严格落实设备润滑“五定”，每班操作工及时检查设备的润滑情况，对液压油及润滑油油质变色、乳化的进行彻底更换，对润滑油位不到2／3处进行加油。保证设备的良好润滑。

我公司一直在进行“无泄漏”管理，目前，热轧厂已经做到了“不漏一滴油、不流一滴水”。“无泄漏”是减少跑、冒、滴、漏，节能降耗、消除污染，保证职工健康的一项有效措施。因此，我们也要加强对“无泄漏”的管理，实行设备管理落实到人的负责制。每个员工对当班所承包设备的密封点的泄漏检查、处理等全面负责。作业区对积极主动检查、发现、处理密封泄漏点的职工，在月度奖金考核中给予奖励，实现全员参与设备管理目标。

正确使用设备是保持设备良好性能，充分发挥设备效率的重要因素。操作者严格执行设备操作规程，严禁带故障、超压、超负荷使用设备。设备技术员和班组长要坚守岗位，定时巡回检查设备运行状况，及时准确填写设备运行记录，确保设备正常、高效运行。

现代化设备管理理念是保证设备高效运行的理论基础，随着科技的不断发展，企业的现代化水平需要通过设备的技术革新和新兴技术的不断渗透来体现，同时由于设备的管理水平将直接影响企业的运行效益，因此，搞好企业设备管理，提高综合设备管理水平依然是企业发展的重点。

参考文献

[1]李永忠，以人为本，加强全員设备管理[J]，甘肃科技，2008，(11)

[2]杨世伟，加强设备管理制度建设促进井下作业市场的开拓[J]，维修与管理，2008，(11)

[3]李业强，现代设备管理的新趋势[J]，上海煤气，2008，(6)

[4]潘洪军，董培志，企业设备管理信息化研究[J]，管理科学，2008，(8)

作者简介：郭晓阳(1982-)，男，河北邢台人。供职于首钢迁钢质检站。

作者：郭晓阳

机械档案设备管理论文 篇3：

浅谈采油企业生产设备管理的新趋势

当前国际油价持续低迷动荡，采油企业将面临生产成本压缩、管理节支难度大等，因此应从转变设备管理理念，创新设备管理模式，保障生产设备需求，采油企业急需探索新的精益管理设备方法。随着企业服务职能社会化改革不断深入，采油企业有部分辅助生产职能将被社会化，采油企业采、集、输、运、注的设备将面临重要的一系列变革。践行 “绿水青山就是金山银山”理念，响应打赢蓝天保卫战，采油企业高耗能、高污染生产设备将被淘汰。生产设备是采油企业物质基础，设备的管理工作在生产环节是重中之重，采油企业必须本着向设备管理要效益、要节能、要安全、要环保宗旨开展设备管理工作，充分综合社会化设备资源，利用好企业内部设备，寻求管理的新突破。

一、转变设备管理工作认识

随着绿色油田向智慧油田转变，新技术、新工艺、新设备不断地应用到生产现场，油田的发展与壮大需要各类设备的支撑，新老设备结合与更替，更加迎来设备管理的新挑战。一是设备革新及应用，须追求智能化，利用大数据搭建物联网平台，减少劳动力及用工成本;二是狠抓设备平台信息网络资料积累，给设备管理各方面科学决策及部署提供可靠的数据依据及保障;三是综合社会化设备资源算好管理经济账，改变固有设备生产模式，逐步推行生产服务型产业链的市场化;四是维护好设备根本，抓好固有设备维护保养和现场管理工作;五是挖掘固有设备潜力，开展技术改造及新方法的应用;六是从安全、环保、节能探寻设备管理新路径。

二、推行生产设备管理变革

1.采油企业辅助化服务职能变革。由于原有生产模式制约及固定资产设备的应用，推行必须循序渐进，直接淘汰在用设备将会对企业造成一定的经济损失。如：车辆社会化改革，按照专用、通用车辆分类，进行试点推行，稳步跟进，车辆运营中更要算好管理经济账，做到各类车辆按照那种运营模式更加经济合理。

2.生产设备环保及技术淘汰。必须下大力度增大设备购置投资专项费用，应用于革新。如：生产设备中锅炉、生产污水处理设备、黄标车辆等，在淘汰同时，必须做好环境监测及科学技术价值评估，做好资产报废工作。后期回收利用价值及废物变卖，避免造成设备固定资产流失。

3.现代的设备管理不同于传统的设备管理。它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。因此企业要结合自身实际，建立起以企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

三、設备的更新及安装调试

1.设备更新及购置工作。必须坚持生产设备配置定额，“急生产之所急，配生产之所需”为原则，积极听取使用单位意见，注重设备配置的实用性与前瞻性。设备选配必须遵循物资采购环节，与厂家及供应商签订设备购置技术协议，确保新购设备工艺及技术的合格及达标。

2.设备安装及调试工作。设备安装必须遵循设计要求，设备厂家人员必须到场进行技术交底，同时结合现场使用情况及行业标准化建设具体实施，施工过程严把工程质量关。试运行及调试阶段，确保使用单位技术操作人员在场，全过程参与，对重点环节、重点技术准确掌握。对主要参数要做好详细记录，以便后续工作的进行，同时存档保存。

四、设备的使用及维护保养

随着采油企业的转型及重大设备的更新，生产设备自动化、数字化、智能化水平大大提高，但采油企业由于技术力量不齐，大多基本沿用数采基本靠笔，处理基本靠人，分析基本靠猜（经验），仍然停留在工业2.0时代，制约了企业发展及改革的初衷，所以设备管理一定要向工业4.0挺进。

1.培养雄厚的技术力量。充实到生产一线，技术操作人员要懂得在线检测设备的运行情况，要懂得分析及预判设备的故障，要懂得设备的运行原理及工艺流程。要掌握设备的基本操作技能，要掌握设备正常的巡视及现场仪器检测，要掌握设备维护保养技能。

2.完善生产设备基础数据化积累。注重设备数字化档案建设，将维修保养经验积累与设备故障率完成数据建模，指导操作人员及维修人员做好设备维护保养工作。

3.生产重要设备进行点检预防维修。要采取早期防范设备劣化措施，通过点检人员对点检作业，使设备故障苗头消灭在萌芽状态，实行有效预防计划维修和改善设备工作性能，减少故障停机时间，延长机械使用寿命，提高设备工作效率，降低维修费用。

4. 建立设备使用责任制。要遵守设备维护保养制度及安全操作规程，经常保持设备清洁干净，按规定保养紧固润滑，发现异常即刻检查，通知技术人员维修处理，正确使用和精心呵护设备。

综上所述，由于工业4.0，互联网+、云计算、大数据，新材料及新型能源应用及转变，采油企业将迎来设备重大变革，只有把握国家政策方针，促进设备管理工作新型能力建设，才可以在变革中受益。

（作者单位：延长油田股份有限公司七里村采油厂）

作者：卫富浪