机械设备管理论文

今天小编为大家推荐《机械设备管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：本文结合钢铁企业，对其机械设备管理进行了分析，钢铁企业中使用的多为大型机械设备，依靠这些机械设备才能保证正常的高生产率。

第一篇：机械设备管理论文

加强机械设备管理　提高设备经营效益

摘要:文章综述了设备管理在企业管理中的地位和作用,设备管理包括库存实物和设备资金管理,从多方面提出了机械设备管理的措施,并总结出了机械设备的管理创新措施。设备经济管理创新理论中的设备点检定修和预知维修制度属于新型的现代化管理方法,是维修管理制度的重要实现形式。

关键词:机械设备;管理创新;设备经营效益

文献标识码:A

企业设备运行管理,是指从设备的安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。其主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益。随着建筑工程施工的机械化,机械设备在现代化建设中的作用越来越重要,机械设备的利用率和工作效率直接影响到项目工程质量、工期和效益,加强机械设备的管理就显得尤其重要。资料统计,机械使用成本一般占工程总成本的10%～15%。在严酷的市场竞争体制下,建筑企业为了中标不得不压低投标报价,造成施工企业在经济上更加困难,施工成本的压力更大。因此,在项目施工管理下,如何搞好施工企业机械设备管理,提高企业设备管理水平和技术水平,增加经济效益,增强企业的市场竞争力,已越来越受到工程项目部的重视。

一、设备管理在企业管理中的地位和作用

设备管理包括库存实物和设备资金管理。在企业管理中,搞好生产设备管理可以减少设备在库存保管中因丢失、锈蚀、磕碰损坏造成的损失;可以避免生产设备在发放过程中发生错发、漏发的事件;可以通过对生产设备库存情况的分析,发现企业生产经营中存在的问题,从而采取相应的措施,减少因库存年久造成的损失;可以通过对设备资金占用情况的统计分析,摸清家底,制定减少库存积压和资金占用,盘活资金的措施,以提高企业经济效益。

二、机械设备管理措施

(一)从生存发展的高度管理

对企业机械设备技术状况、装备效能的管理水平不仅能影响企业的发展,甚至影响到企业的兴衰存亡。因此,公司领导者以及员工都要有清醒的认识,对机械设备的管理要从生存发展的高度来认识和重视。比如,将设备的保值增值率以及装备规划等系列管理指标列入管理者责任目标;将机械完好率、利用率、机械事故发生率等经济技术指标,作为企业年度工作考核目标之一。企业管理层要对设备管理机构组织、管理网络建设、现代化管理设备的使用,以及资金投入等方面给予支持与保障。

(二)健全制度,规范行为

对任何施工企业来说,对设备管理应逐步纳入规范化管理的轨道,并采取修订多项机械设备管理制度。在之后的制度执行过程中,企业要不断的根据自身特点,逐步总结内部的设备管理经验,然后对质量管理体系制度进行修订,对设备的供、用、管、养、修直至报废的全过程管理做到均有章可依;实行设备的细化管理。对设备技术档案工作、设备备件台账、企业的备件明细和编码的ERP数据进行整理,并随时对设备的运行状态、技术参数、备品备件、设备简图等方面进行整理、归纳,从中总结出设备的关键点、使用周期以及内部备用状况,以此作为对设备检修及日常维护工作起到指导作用;编制、执行设备现场管理、实施细则,对设备进行现场定置管理,并建立完善的机械设备管理网络,并实施各级管理责任制;对设备管理机构的岗位职责建立细致的工作程序,并明确各部门、岗位间的工作接口关系,以明确设备管理的职责划分。

(三)点检定修、预知维修

设备点检定修和预知维修制度属于新型的现代化管理方法,是维修管理制度的重要实现形式。施工企业应明确各方职责,优化点检和检修工作流程,并进一步强化、细化点检、预知考核,不断完善相关维修管理制度,有效保证点检质量,为设备隐患能够被及时发现和处理提供可靠依据。点检定修和预知维修的管理模式可逐年提高企业设备的出动率和实动率,故障率将不断下降。

(四)提高诊断技术

设备诊断技术是对设备故障事后维修向预知状态维修转变的重要形式。对设备故障进行诊断的技术应用采取内、外结合的办法,一是通过与机修部门进行合作,对设备状态进行检验分析,对设备结构件进行探伤检测,并制定相应的措施来保障设备有效运行;二是通过自备的诊断仪器实施诊断。

(五)设备隐患的综合治理

(1)动态管理。是指在设别管理过程中对于发现的隐患,及时安排整改,对于暂时无法整改的隐患,及时制定有效的监护措施,并随时掌握其劣化趋势,根据条件限期整改;(2)档案管理。新、旧设备按其设备故障情况逐台建立相应的设备台账。设备台账应包括:相关设备隐患项目名称、隐患内容、隐患发现时间、当时计划整改时间、实际整改时间、项目负责人等;(3)全过程管理。从隐患的发现到最后消除,均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行,使设备隐患始终处于受控状态。

(六)采取租赁和转让方式

采取租赁和转让等方式盘活闲置设备资产。建筑施工单位应对富余和闲置设备积极开辟新的利用渠道,采取优化配置、合理流动等方法,以租赁和有偿转让等方式盘活资产。对一些技术落后的设备经改造后,使其得到充分利用。这样可为单位节约资金,创造经济效益。

(七)加强培训、培养人才

随着科学技术的发展,施工企业内新设备、设施不断增加,对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形式下,企业设备管理、操作人员不能再只是一个纯工程技术人员,而应该通过学习提高自身素质,将自己培养成为技术经济复合型人才,只有这样才能从市场的、经济的角度在原来的设备管理内容的基础上进行拓展,以便运用自己的技术知识和经济知识为企业创造更大利润。因此,企业内应围绕设备管理及操作薄弱环节,采取多种形式的方式学习新装备、新技术的应用和管理经验,或采取定期对设备管理人员和技术操作人员进行有针对性的培训,来提高设备管理人员的专业知识技术水平。

三、设备管理创新措施

(一)设备经济管理创新

设备的经济管理是设备综合管理的一个基本出发点,企业要想突出设备管理的作用,必须从思想上转变观念,从行动上重视设备的经济管理,从过去的纯技术管理向经济与技术管理相结合的方向转变,贯彻以提高经济效益为核心的管理目标,盘活存量资产的设备管理思想,抓好设备投资的决策管理。比如,在遇到设备大修、设备更新和设备技术改造等项目,必须进行方案论证和经济效果评价,对投资回收期较短、投资效果明显的项目优先考虑投资;制定相应的奖惩制度,比如按季度进行考核,奖优罚劣,以降低成本、节约费用;加强内部流动资金管理。从设备备品备件、材料购置计划入手,严格执行逐级审批制度,既能保证合理储备,又能防止备件和材料的积压、报废,对企业资金造成浪费。

(二)设备故障管理创新

设备“零故障”管理是以零故障率为管理目标。该管理的核心目标是杜绝紧急维修和计划外检修。“零故障”管理于保证生产均衡稳定、降低维修费用以及提高设备的可靠性和安全性至关重要。要实现零故障管理,设备管理部门首先要坚持设备维护向设备点检定修制与包机制相结合的方向转变。旨在通过对设备按照既定的检查周期和方法进行预防性检查,随时取得设备状态信息,并依此制定相关维修策略,力争将维修工作做到设备发生故障及事故之前,使设备始终处于受控制状态。其次是把设备维护与清洁管理结合起来。设备的维护与清洁管理同样是设备管理的一项主要内容,但是在设备使用管理中,往往只片面地注重设备是否完好,而忽视设备的清洁管理。因此,设备管理部门要对症下药,结合设备实际情况,对设备的现场管理和外美治理有机结合起来,制定设备清洁管理标准、制度,并加以落实,推行设备清洁管理,或可制定内部阶段性检查评比实施办法,使设备清洁管理工作能够得到持续改进和提高。

(三)设备质量管理创新

随着市场的企业管理工作要求的不段提高,要求企业将管理中每个指标按照责、权、利相结合的原则,经过纵向和横向的分解、细化,使每个小指标都能够做到层层落实到每个部门及员工,全面实行包、保、核的经济责任制,以此来保证设备管理目标的完成,从而达到企业经济效益总目标的实现。在设备管理工作中部分目标推行不下去或者执行不够好的主要原因就是没有相关制度或者虽然有制度但制度执行不够,究其原因是经济责任制不够完善或落实不到位。而相关制度的制定、落实有助于改进和激化设备的质量管理、发挥设备的良好性能、提高设备使用寿命,消除设备故障。

四、结语

加强机械设备管理、提高设备经营效益是企业设备管理部门义不容辞的责任,现实中只有通过综合运用以上管理及创新措施,建筑单位设备管理水平会有较大提高,设备运行会实现良性循环,经济效益也随之提高。

参考文献

[1]吴修海.浅谈加强项目施工设备的有效管理[J].建筑机械技术与管理,2007,(1).

[2]关瑞娇,邹建辉.科学管理 提高工程机械使用效益[J].广东建材,2009,(2).

[3]米富莲.加强生产设备管理增强企业经济效益[J].机械管理开发,2007,(2).

作者简介:刘治平(1959-),男,山东莱州人,水电十三局有限公司设计院工程师,研究方向:施工机械管理。

作者：刘治平

第二篇：机械设备维修管理分析

摘要：本文结合钢铁企业，对其机械设备管理进行了分析，钢铁企业中使用的多为大型机械设备，依靠这些机械设备才能保证正常的高生产率。在自动化与智能化生产的今天，生产速度确实提速了很多，而一旦机械设备出现故障，对生产数量与企业效益都会造成严重影响，因此机械设备维修管理工作非常重要，基于此，本文阐述了机械设备维修管理的重要意义，对机械设备维修管理工作存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

关键词：机械设备;维修管理;意义;问题;措施

钢铁企业是我国经济发展的重要推动力，因此为了保障国家的生产安全，促进国家工业的发展，我国必须重视钢铁企业的发展。而机械设备是钢铁企业的发展基础，因此为了保障其可靠运行，以下就机械设备维修管理进行了探讨分析。

一、机械设备维修管理的重要意义

1、提升生产操作水平。维修管理生产设备从整体上对操作管理水平具有很重要的提高作用。在运营管理中设备维护管理是一个重要的日常工作环节，对设备装配有精准的掌握，具有一定保养维修技术，能够及时弥补配件短缺的问题，对设备机械运作管理水平具有提高作用，使针对设备管理而进行的管理水平也得以提高，对人员工作积极性起到重要的调动作用，使各部门在协调配合中形成有序的工作气氛，对协作率的提高起到重要作用。

2、提高生产效率。保证较高的生产效率除了拥有先进的机械设备，拥有高超的操作技术，做好日常维护修理工作也很重要[1]。做好维护修理工作能够增加机械设备使用寿命，使生产结构得以优化，运营成本得以降低。机械设备的维护管理工作能够保障在生产中的安全性，延长使用寿命，始终以优良的生产状态运行，确保生产工作的顺利进行。

3、保障经济效益。机械设备是钢铁企业一种重要资产，每年依靠设备产生的经济效益，是企业资金的主要来源。加强维修管理工作能够增加使用寿命，发挥效益，使收入得以增加，使生产周期得以延长，使维修与消费费用得以降低，支出费用得以减少，在一增一减中使经济收入得以提高。运行成本得以减少，使用效率大为提高。

二、机械设备维修管理工作存在的主要问题分析

结合笔者实践工作经验，认为机械设备维修管理工作存在的问题主要体现在：(1)意识问题。当前许多钢铁企业只顾追求钢铁生产总量的增加，一味地增加机械设备的使用程度，缺少机械设备维修意识，忽视机械设备维修管理工作，使钢铁生产设备长期处于超负荷运行状态，使机械设备受到了严重损耗。(2)技术问题。目前钢铁企业机械设备使用人员的能力素养相对较高，但钢铁企业中机械设备维修人员的技术水平较低，无法满足钢铁企业在设备维修方面的要求，降低了钢铁企业的机械设备维修管理能力，使机械设备无法长期保持正常工作状态，难以达成机械设备的高效使用状态，无法促进我国钢铁企业的快速发展。(3)制度问题。主要涉及责任制度和监督制度，这两种制度也是当前钢铁企业应用最多的制度，这两项制度的应用，可以在很大程度上帮助钢铁企业进行机械设备维修管理工作，但其在具体内容制定方面存在许多的漏洞，比如没有对责任范围以及执行人员进行安排，使钢铁企业执行制度后产生的效果较差。第二个方面是制度创新问题，当前阶段，雖然许多制度都得到了强化，但其创新性不足，无法满足钢铁企业对机械设备的维修管理需求，造成了制度僵化的局面。(4)人员问题。一方面是钢铁企业机械设备维修管理人员缺乏专业的理论知识，另一方面是钢铁企业机械设备维修管理人员的实践经验不足。理论知识的缺乏，让钢铁企业机械设备维修管理人员在维修过程中缺乏理论指导，容易造成较为严重的维修事故，实践经验的不足，会使钢铁企业机械设备维修人员对设备故障做出错误判断，影响维修结果。

三、机械设备维修管理工作的措施

1、增强维修管理意识，加强日常巡检。钢铁企业要安排专业人员在日常工作中对机械设备的巡检进行加强，可利用交接班的时间进行检查，通过敲打、听声音、目测和手摸等方式对机械设备的外观、温度和气味等变化情况进行仔细检查。由于任何一个小环节出现问题都会使整个设备的运作出现问题，所以要对其各个零部件进行认真检查，如制动器的可靠度、联轴器的间隙和螺丝的松紧度等，若发现设备存在异常情况则立即对其进行分析并采取相应的处理措施，做好维修记录。可根据需要与相关部门进行沟通，安排检修时间，以免事故扩大。另外，在日常巡检过程中可借助先进的检测设备精密检测设备的运行状态，使判断误差降低，令机械设备的检测效率获得提高。

2、提升维修技术水平，加强配件管理工作。钢铁企业应该重视发展机械设备维修管理技术，加强技术开发工作，改善当前维修结构，研究出适合当前钢铁企业的维修管理技术。在日常管理中，应该加强配件管理工作。配件是保证钢铁企业机械设备正常运行的基础，因此，钢铁企业在机械设备进行维修管理工作时应该制定合理的采购方案，与配件生产商建立合理的合作体系和优良的合作关系，购买优质的配件，确保配件的使用时长，保证机械设备的稳定工作，提高钢铁企业的收益，推动钢铁企业的发展。

3、完善维修制度。钢铁企业在进行机械设备维修管理工作时，应该完善制度，加强制度创新工作，依照流程完成机械设备维修管理工作。建立完善的维修制度是钢铁企业进行机械设备维修管理工作的关键环节，因此，在建立制度时，应该确认每一个细节，将责任落实到维修人员的身上，去除因为责任不明而带来的维修工作，加强制度的创新，使维修制度符合当前钢铁企业的发展需求，保障钢铁生产工作的顺利进行。

4、提高维修管理人员的综合素质。随着科学技术的不断发展，很多新设备与新工艺都在钢铁企业中获得广泛使用，所以对维修管理人员的要求也在不断提高。机械设备的维修人员在了解设备的组成、原理、性能等理论知识的同时，还要对机械设备的故障检测维修技术与电气知识的具体操作方法有一定程度的了解。维修管理人员的技术水平会直接影响到机械设备的使用周期，因此，其必须具备熟练的操作技术以及良好的能力素养才能使机械设备的人为损坏情况减少，从而提高设备的使用寿命。钢铁企业应加强对工作人员的培训，可在工作中进行岗位的专业培训或者技能比赛等使工作人员的综合素质获得提高，从而使机械设备的使用效率获得保障。

四、结束语

综上所述，钢铁企业生产过程中，由于受到诸多因素的影响，会严重损害钢铁机械设备，因此为了保障钢铁企业机械设备的稳定运行以及延长机械设备的使用寿命，钢铁企业必须加强机械设备维修管理工作，从而促进钢铁企业的健康发展。

参考文献：

[1]李昭麟.浅谈炼铁高炉机械设备管理过程中存在的问题与对策[J].企业技术开发，2016.

[2]马云飞，杨洪旭.钢铁企业机械设备维修管理的分析[J].中国科技投资，2017.

[3]闫海花.机械设备维修管理的分析[J].山东工业技术，2018.

(作者单位：凌源钢铁股份有限公司)

作者：孟辉

第三篇：公路养护机械设备管理探析

【摘要】随着社会的发展，我国建设公路的步伐也在逐渐加快，而公路的养护管理在我国国民经济建设中发挥了越来越重要的作用。通过对公路养护的机械设备的管理进行综合分析，能够提高公路的养护管理水平，了解公路养护存在的故障因素，便于及时解决机械设备出现的故障问题，使每台设备的使用能力大大提高，同时减少了成本的浪费，实现了可持续发展。

【关键词】公路养护;机械设备;管理分析

随着国家开发性战略的实施，我国的公路建设速度明显加快，公路的交通运输在国民经济中的地位也越来越重要，因此，公路的养护工作需要高素质的机械养护管理人员以及一支具有专业化水平的机械养护队伍，满足我国公路行业想要飞速发展的要求。

一、公路养护机械设备的故障探究

在公路的养护工作中，由于使用的时间过长，很多的养护机械设备都出现了老化的现象，使得机械设备内部的各部分零件以及整台机械设备都受到了或多或少的影响。用于公路养护的机械设备使用寿命的长短主要取决于操作机械设备工人以及维修设备工人的技术，如果一个没有熟练掌握机械设备使用方法的操作人员仅仅凭借自己的使用经验去操作机械设备，很可能会导致设备的零件、结构出现问题;如果一个没有熟练掌握维修机械设备技术的工作人员去维修设备，很可能导致机械设备的零件发生磨损、变形、断裂，甚至是被腐蚀，使机械设备的设备参数发生变化，造成机械设备的工作能力下降，最终导致设备发生故障。

二、公路养护机械设备的管理现状分析

(一)管理模式比较陈旧

目前，我国的公路养护管理模式依然采用生产型的制度，即采用传统的计划预期检修制度，没有真正的考虑到机械设备维修的经济性以及经济方面的工作。而公路的养护工作不仅仅需要生产型，还需要经营型，不单单考虑机械设备的生产需要，还要管理设备维修的经济性。

(二)管理系统不够完善

我国有关公路养护机械设备管理的规章制度还不够完善，执行力度也远远没有达到要求，甚至有些设备管理部门都没有一套完整的养护机械设备管理制度;而有些设备管理部门将管理制度当做摆设，根本不将管理制度应用在工作中，这就使得公路养护部门对机械设备的维修管理水平持续下降，导致公路养护工作停滞不前。

(三)管理规划不够合理

公路的建设工作和养护工作是一项复杂的工程，不仅需要投资大量的人力、财力，还需要有一套系统性的规划。随着公路行业的发展，公路的养护管理工作需要科学化和专业化的规划。目前，我国公路养护工作面临的难题是资金不足，废旧设备的收购率较低，导致整个公路养护工作的资金落实不到位。在新的公路建成之后，旧机械的使用率不高，新机械的采用具有盲目性，出现了公路质量好但养护不起的现象，同时养护机械设备的管理方面做的不合理，导致公路养护工作滞后。

(四)管理人员素质不高

目前，我国的公路养护机械设备管理人员的专业素质还没有达到要求，维修业务不精，专业素养不够，工作责任心不强等。出现这些现象的原因有多方面：随着新建公路数量的增多，机械设备也在不断增加，出现专业人员不够分配的现象，为了保障养护工作的正常进行，只能增加一些非专业的维修人员管理设备;公路养护部门一味的注重眼前利益，缺乏培养优秀的专业养护公路人员的意识，使得养护人员的造作水平不高，有些甚至连设备的说明书都看不懂等等。

三、公路养护机械设备的解决方法

(一)强化管理意识

科学合理的管理意识是提高公路养护机械设备管理的前提，通过转变对设备的管理理念，建立一个系统化、层次化的管理系统，科学合理地开展机械设备维修工作。一方面可以完善对公路养护机械设备的资产管理，加强对机械设备的效益管理，有效地降低养护机械设备工作的成本投入;另一方面，还要提高设备管理人员的专业素养和职业责任感，加强对维修人员的设备管理教育和业务培训，通过培养优秀的专业管理人员来提高设备管理人员的整体水平，适应新设备的要求。同时，要建立一支具有专业维修养护知识、会熟练操作、善于公路保养、能够修理和改造设备的技术队伍，保证养护设备在维修过程中的精准性，从而将机械设备的功能发挥到最大。

(二)完善设备管理系统

革新传统的设备管理系统是建立科学管理系统和设备管理体制的必要前提，将公路的养护任务分配到人，简化设备的管理程序，可以有效地提高公路养护机械设备的管理效率。在购置新的机械设备的时候要克服盲目性，树立长远的眼光，注重设备的实用性，合理的购置公路养护机械设备。特别是山路型的公路养护，针对性相对较强，需要利用小型的运输车辆来完成公路的养护工作。此外，还要在新设备投入使用之前做好相关公路养护情况的分析，避免盲目的投入大型的养护设备，因此，需要建立完善的机械设备管理系统，保证机械设备的高效利用。

结语：科学技术日新月异，公路行业飞速发展，这必然给公路养护机械设备的管理工作带来更高的要求。提高公路养护机械设备管理工作的前提是推广现代化的设备管理制度，管理部门的领导需要从长远考虑，用发展的视野看问题，既要适应设备管理市场新形势的发展，又要学习现代化的设备管理知识，从而提高公路养护工作的经济效益。

参考文献

[1]张业余. 筑养路机械 对公路 养护 机械配置 、 运 营管理的探讨 [J].中国工程机械工业协会机械分会会刊 ， 2006 ， (3).

[2] 梁荣兵.浅谈高等级公路养护机械设备的维护与管理[J].建设机械技术与管理，2011，(8).

[3] 杨永春，王东智.新疆公路养护机械使用现状及发展对策研究[J].山西建筑，2010，(22).

[4] 赵勇 . 公路养护机械设备的安全管理[J]. 交通世界(建养. 机械)， 2009， (8).

[5] 邹宇欣 . 浅析公路沿线设施的养护与维修[J]. 黑龙江科技信息， 2011， (13).

[6] 康涛， 徐遵宏 . 与时俱进、 不断提升设备管理水平[J]. 设备管理与维修 ， 2005.

作者：张小刚