知识管理信息系统项目管理论文

摘要：工程项目管理信息系统的目的是实现项目信息的综合管理、系统管理、标准和科学管理。实施项目时间表管理、品质管理、投资管理、合同管理，为项目管理负责人提供可靠信息支持。关键词：建筑工程;项目施工;信息系统前言：项目管理信息系统由综合系统的进度管理、品质管理、投资管理和合同管理构成。下面是小编精心推荐的《知识管理信息系统项目管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

知识管理信息系统项目管理论文 篇1：

项目管理信息系统课程规划探讨

摘要：项目管理信息系统是针对工程管理专业开设的专业课程，既注重理论知识，又强调综合分析能力的培养。要想全面提高该课程的教学质量和效果，需要对教学大纲的编制、教材的选取、教学过程的组织、期末考核等多个环节进行合理的规划。

关键词：项目管理信息系统；课程规划；教学方法

随着信息技术的飞速发展，各行各业对信息化的依赖程度越来越高。在项目管理领域，现代工程项目的特点决定了我们必须借助信息技术才能实现大量复杂的项目动态管理与系统集成控制。项目管理信息系统课程就是通过教学使学生掌握利用信息技术进行项目管理，对项目管理信息系统有较全面的认识，同时还能培养学生的抽象思维能力和逻辑推理能力，提高学生对管理问题进行分析的能力，初步具备项目管理信息系统规划、分析、设计及实施的能力。根据近几年的教学实践，笔者认为要想全面提高该课程的教学质量和效果，需要对教学大纲的编制、教材的选取、教学过程、考核等多个环节都要进行合理的规划。由于不同高校的工程管理专业隶属的上级学科不同，项目管理信息系统的教学侧重点也会有所不同，本文研究的项目管理信息系统主要面向土木工程应用领域。

一、教学大纲的编制

教学大纲是根据学科内容及其体系和教学计划的要求编写的教学指导文件，它以纲要的形式规定了课程的教学目的、任务；知识、技能的范围、深度与体系结构；教学进度和教学法的基本要求。它是进行教学工作的主要依据，也是检查学生学业成绩和评估教师教学质量的重要准则。制订切实可行的教学大纲是提高课程教学质量的基础。

1.教学目的和任务。项目管理信息系统是工程管理专业课程，目的是使学生对项目管理信息系统的基本原理有一个系统的认识，结合实例详细介绍运用系统工程原理开发项目管理信息系统的方法，重点包括结构化系统分析、结构化系统设计和结构化程序设计方法。将信息技术与工程项目管理相关的理论及方法有机的结合，对项目实施全过程的控制，达到提高工程项目管理效率的目的。并通过实践培养学生综合运用知识和分析开发应用系统的初步能力。

2.教学内容。明确了本课程的教学目标，在此基础上合理规划和设计教学内容也是提高教学质量的关键方面之一。本课程的教学内容应包括项目管理信息系统相关的基本理论、系统开发方法和过程以及工程信息领域最新发展动态。项目管理信息系统相关的基本理论包括工程管理、信息、系统及计算机方面的基础知识，以及管理信息系统的相关知识；项目管理信息系统的开发方法包括结构化的系统开发方法、原型法、面性对象的开发方法、信息工程方法和计算机辅助开发方法，其中系统开发方法是最基本的开发方法，包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行及维护等六个阶段；工程信息领域最新研究内容目前主要包括建筑信息模型等。

3.学时分配。本课程目前共安排32个学时，主要用于课堂讲授，学生实践环节在课后完成。从执行情况来看，学生对课后完成的内容并不能保质保量完成，在新的教学计划中拟增加一定的学时数用于实践环节，且与课堂讲授同步进行。

二、教材的选取

作为从事教学活动的重要载体，教材质量的高低直接影响教学水平的高低。对于项目管理信息系统，多数教材都强调管理信息系统的相关理论和开发方法，而和工程项目管理的背景结合不够紧密，更缺乏与教学内容相配套的完整的案例。有些教材虽然附上了一些实际工程管理信息系统的案例，但多数是对已开发出来的系统进行介绍，对开发过程体现较少。本人认为选择教材时，如没有合适的完整的案例贯穿整个开发过程，教师可根据自己的实践经验梳理出一套合适的案例。如果抛开案例，再对教材进行选择时，需要考虑的主要因素就是理论内容的充实性、条理性和新颖性，不仅可以方便教师教学，还可以便于学生自学，使教学产生事半功倍的效果。由于各高校工程管理专业的学生其工程背景不尽相同，很难找到一本合适的教材，最好的方案就是经过多年的理论和案例教学，逐步完善相应的知识体系，开发出适合本专业特色的教材。

三、教学过程的组织

处理好前面两个环节的工作之后，下一步就要做好教学过程的组织工作，包括课时安排、课堂讲解、课后实践。

1.课时安排。一门课程安排在哪个学期，主要和它的先修课程和后续课程相关。对于项目管理信息的先修课程包括：管理学、工程项目管理、计算机文化基础、程序设计语言等，目前还没有后续课程。一般可安排在第七学期（即大四上学期）。每周安排4个学时，课堂讲授的理论知识量较适中，与其相对应的實践环节在一周时间也基本能完成。

2.课前准备。为了更好的完成课堂讲授环节，教师在课前应做好如下准备工作：加强理论学习，不断完善教师自身的知识结构；重视科研工作，促进教学的正向发展；分析教学大纲，合理安排教学计划；分析课程特点，寻找适宜的教学方法；研究学生心理，调动学生积极性；加强教学互动，关注学生反馈意见；重视课程总结，积累教学经验。

3.课堂讲解。做好充分的课前准备之后，课堂讲解需要注意的就是要运用合适的教学方法。对于项目管理信息系统，主流的教学方法有：多媒体教学、网络化教学、研讨式教学、案例教学等。在教学过程中将多种教学方法有机结合，以直观形象地展示教学内容，激发学生的积极性，提高教学效果。

4.课后实践。实践环节是对理论知识消化和吸收的最好途径。实验与理论应同步进行，理论上的每一个环节与实践相对应。对于工程管理专业的学生，实践环节不一定要让学生开发出实际的管理信息系统，重在前期的分析和设计，通过对工程项目管理工作的分析、梳理出隐藏其中的信息及流程，这将更有助于对管理信息系统深层次的理解，提高综合运用知识和分析开发应用系统的能力，从而达到课程的教学目标。上课初期可让学生自行分组，每组通过查阅相关资料寻找合适的选题，然后针对选题完成相关的系统规划、分析、设计等环节。

四、期末考核

学生成绩应包括平时成绩和期末考核成绩两个部分。期末考核是检验教学效果的一个重要环节，既是查漏补缺更是一种肯定。考核的内容，既要注重理论，也要注重实践能力。根据项目管理信息系统课程的特点，考试题型应主要采取开放式的题型，重在考查学生的分析能力和综合运用所学知识解决实际问题的能力。而对于客观题部分重在考查理论知识的掌握。

信息技术在不断地发展，工程项目管理理论和方法也层出不穷，管理信息系统学科也在不断的完善，这就要求我们教学工作者要紧跟时代的步伐，不断进行教学研究与改革。通过完善课程教学规划，改进教学方法和教学手段，提高教学质量，努力培养出适应时代发展需求的复合型人才。

参考文献：

[1]王莉.加强教学研究，提高教学质量——对项目管理信息系统课程教学的思考[D].土木建筑教学研究论文集，2010，（5）.

[2]李晓东，张德群，孙立新.工程管理信息系统[M].北京：机械工业出版社，2004.

[3]陆彦.工程管理信息系统[M].北京：建筑工业出版社，2010.

[4]杜来红.工商管理类专业MIS课程教学探讨[J].价值工程，2011，（15）.

[5]刘伟，张飞涟.工程管理专业管理信息系统教学改革研究[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2006，7（2）

作者简介：王莉（1982-），女，江苏盱眙人，研究方向为工程管理、虚拟建设及计算机应用等。

作者：王莉,许娜,杨建平

知识管理信息系统项目管理论文 篇2：

建筑工程项目施工管理信息系统

摘要：工程项目管理信息系统的目的是实现项目信息的综合管理、系统管理、标准和科学管理。实施项目时间表管理、品质管理、投资管理、合同管理，为项目管理负责人提供可靠信息支持。

关键词：建筑工程;项目施工;信息系统

前言：项目管理信息系统由综合系统的进度管理、品质管理、投资管理和合同管理构成。该功能的实现取决于支持公开数据库，该公开数据库用于对每个子系统共享的数据进行整理和存储，从而实现子系统之间的数据共享。

一、建筑工程项目施工管理信息系统概述

1.信息管理系统构成

项目施工管理信息系统主要包括计算机信息系统、办公信息系统、质量管理系统等。办公室信息管理系统可以管理整个项目的日常环节，例如最常见的实用应用程序：材料管理、设备管理、交通管理等，财务管理是建设管理信息系统的重要组成部分。这可以通过使用现代信息技术来管理施工建设过程中所有的项目，加强对各个资金的审计，确保各个资金的使用合理性。质量管理可以有效管理項目的所有建设步骤，开发科学合理的管理计划，加强各步骤的管理工作，根据项目建设情况，找出缺点，制定有效对策进而确保项目的质量。

2.施工项目管理信息系统弊端

加强项目施工管理信息系统管理，有效提高项目工程质量，加强各施工建设环节的质量管理。但是，在施工管理信息系统的应用过程中，项目管理中经常发生信息逆流，无法顺利进行管理工作，对项目整体的品质产生很大影响。为了从根本上解决这个问题，应该加强施工管理信息系统的管理，对员工进行培训活动，提高员工的综合质量和专业知识和技能。

3.项目管理信息系统的实现意义：

综合规划信息管理：在项目管理过程中，可以根据项目建设情况构建科学、合理、有效的综合规划信息管理系统，加强信息系统中相关施工数据的管理。同时做好数据信息分析工作，加强信息使用，减少信息回报现象，使施工信息管理系统能够以标准化的形式运行。

二、建筑工程项施工管理的重要性

1.成本控制

在工程项目的实际施工建设期间，我们不仅要保证质量，还要做好成本控制的好工作。这样，可以改善建筑企业的经济利益，促进建筑企业的发展。在这个阶段，开发过程的建筑企业必须基于项目的建筑情况，开发科学合理的成本管理方案。在进行成本管理工作时，所有的工作人员都积极参与，强化成本管理工作，按照指定的标准进行成本管理工作。

2.施工进程控制

在工程项目实际施工建设期间，项目图纸的控制工作应事先做好，建筑现场应由合理工具控制。当项目处于招标阶段时，计划期必须合理规划，以确保计划期与建现场一致。另外，为了在项目的所有方面进行合理控制，在项目的实际建筑期间设定相应的建筑品质管理组，发现现有的缺点，制定有效的解决方案，只有这样才能保证项目的质量。

3.施工质量控制

在工程项目实际建筑期间，要确保项目整体质量和数量，加强对员工管理，提高员工管理建筑材料管理水平：为了做好材料管理工作，我们必须在材料运输、保管、使用等工序控制方面做好工作，必须严格按照指定的标准工作。同时，要加强材料质量管理，确认材料组成。

三、信息管理系统的作用

经营信息是重要的资源和决策的基础。同时，管理信息的实现和组织内外的链接的管理信息。对于企业来说，5个最重要的资源包括人、材料、能源、资本和信息。信息资源不仅是从人与自然的矛盾中获得的知识结晶，也是信息资源的学习，可以更好地利用有形资源，更好地利用有形资源。决策和信息密切相关。在过去，企业决策容易出错，有可能给企业带来不良影响。企业也可以依赖信息反馈来修改现有计划，企业还依赖于实施经营管理的信息。在正常生产中，很多事情是控制不了的，但最根本的原因是把握不好的综合信息。

四、系统的优越性

与任何一个特别管理系统相比，该系统综合涵盖了施工项目管理的所有内容。符合项目管理的灵活性、有力的适用性，可以满足项目管理的要求，组织系统可以获得相对稳定的安全性。系统基于IS0902标准，能够满足数据和过程的可追溯性要求。

五、系统应用的效益

通过这个系统的开发和应用，实现了显著的经济和社会利益，外场材料与规划相同，外场材料与耗损直接建立连接，实现配额材料，减少材料废弃物;工作效率提高，建设质量提高，工程质量得到保证;工程进展加快，生产顺利，安全文明施工和生产动态的组合减少了潜在的危险性，有效控制产业事故的发生。在经营水平大幅提高的良好工作环境中，竞争力得到了强化，社会声誉得到显著提高。

六、施工进度控制管理

1.制定进度计划

详细的施工建设计划是根据现场的施工条件和合同期限来制定的。计划的内容包括开始前的准备工作，选择施工方法，整理流程流程流程，调整在施工建设中各种类型的工作的合作，配置劳动供给和各种各样的施工建设材料。在制定计划时则需要考虑设计变更、数量变化、自然环境的变化、材料的变化等日程因素影响，使实际的计划进度和计划的进度不一样。

2.组织进度计划的实施

在监督者和业主批准后，严格实施工程进度。施工建设单位与业主紧密联系，定期向业主报告事业进展情况，为各承包商的工作及时调整各承包商的建设合作，合理分配人员、施工建设材料及资金。

3.影响施工进度的要素

施工组强不当：例如，不明确的施工建设工作和目的、劳动力和施工建设机械的不合理分配、施工建设道路和现场不合理的布局，以及各个建筑单位之间的相互影响会导致施工建设延迟。

技术原因：施工建设单位低估了施工建设技术的难度，采用的新技术在不能很好的保证进步和质量的前提下使用。

不利的条件：由于自然环境的变化和合同规定的力量的作用，不能正常建设。

七、强化我国施工项目管理信息系统实施的对策分析

1.标准化建设

由于施工项目管理信息系统缺乏统一的标准和数据标准，相关政府机关必须组织研究机构。为施工项目管理信息系统制定综合数据标准和软件规范的项目构建单位和软件开发企业标准包括：选择系统平台、配置软件、收集和处理数据、编码信息、应该包含过程等。为了便于数据收集和核对，对数据进行分类、安排特殊人员在短时间内进行检查，确立统一的数据获取模板。为了确保数据收集过程准确高效，同时，信息系统可以快速总结有效结论;系统平台的选择、软件配置、信息编码、过程和其他标准化建设有助于实现施工项目管理概念系统。

2.人才和培养

目前，在中国施工项目管理信息系统缺乏专业人才。施工项目企业要加强本领域人才培养和建设，制定科学人才教育和培训机制和人才介绍机制，为成功实施施工项目管理信息系统储备好人才。建立健全人才激励机制，充分调动人才热情。培养一批高质量人才，既能掌握项目管理信息系统，又能精通工程管理知识。

3.集成化

施工项目管理信息系统是由许多模块组成的系统工程。有成本管理系统、设备管理系统、材料管理系统等。因此，在实施施工项目管理信息系统时，建设项目企业首先要理解经营信息系统的实施的完整性，确保管理信息系统的完整性，不能忽视子系统。另外，在各子系统的构建维护中，通过进行良好的业务，确保经营信息系统的整合性。

八、结语

为了持续提高建设现场项目的管理水平，始终实现项目管理的信息化，必须使用计算机和网络技术作为企业实现项目管理。在信息管理过程中，收集、积累和处理相关数据，是项目管理计划、决策、管理和检查的基础。为了确保项目管理的顺利实施。

参考文献

[1]祁巧艳，刘亚龙.建筑工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技，2016（04）：69-73.

[2]刘炳申，芦艳丽.试论建筑工程承包项目施工合同信息管理[J].企业导报，2016（09） ：37+39.

作者：黎剑

知识管理信息系统项目管理论文 篇3：

项目管理信息系统集成及其发展趋势分析

摘 要：我国经济的飞速发展，使项目管理的信息系统集成服务逐渐成了行业中的发展趋势。文章介绍了项目管理信息系统集成的含义和思想，重点讲述了项目管理信息系统集成的重要方法和今后的发展趋势。

关键词：项目管理；信息系统集成；发展趋势

任何一个项目管理的成功与否都是建立在项目信息的沟通和交流之上的。目前，我国的项目型企业越来越多，而项目管理的技术也已经广泛地应用到了各行各业的项目活动中。项目管理的系统也已经被广大的用户所接纳，因为项目管理系统是项目管理的一种非常有效的工具。但是，由于很多企业的项目位置不在同一个地方，这就造成了企业项目地理位置有着较为广阔的分布性，而这种分布性也就导致了各个项目现场的信息出现了极强的动态性，还有一些项目企业对项目管理系统进行着不规范的开发，造成了项目在进行阶段出现了不连贯性，而种种这些原因，也就严重地制约了项目管理系统正常功能的发挥[1]。因此，为了解决以上问题，这种项目管理信息系统集成技术也就成了相关人员急需要解决的问题。

1 项目管理信息系统集成的含义

项目管理信息系统集成就是对适应某种目的的相关对象进行的有机集合和完备的操作。这当中的“目的”就是指项目企业的系统目标和功能的统一要求，而相关就是体现项目企业集成对象的相互包容和互相排斥的属性，“集合”则是项目企业某个单元与项目整体的作用关系，“完备”则是表示项目企业集成事件所达到的完整和统一的程度。本来，集成的本质就是为了将所发生的冲突适时地解决掉。而集成的目的就是企业整体的信息系统的各个项目之间能够彼此进行协调，从而有效地工作，达到发挥项目企业整体的效益，进一步对项目企业起到优化的效果。就单个的集成来讲，其分类是非常多的。而对于项目管理信息系统来说，其分类就主要表现为功能集成、数据信息集成、技术集成和产品集成等。

2 项目管理信息系统集成的思想

在施工过程中，项目企业要求业主以及各个施工方都能够将工程的进展情况及时地了解清楚，通过这种了解，能够发现建设中出现的问题，结合高质量的信息对发现的问题及时地做出调整，并且进行控制。很多传统的项目管理信息系统就是因为没有做好部门之间的沟通工作，没有做到对数据进行共享，从而使项目企业整体信息系统与某个子项目信息系统没有得到有效的衔接，使得本项目企业的项目管理系统失去了应有的作用，而项目管理信息系统集成技术为解决这一难题提供了一个很好的机会。

项目管理信息系统集成的基础就是项目本身的特点以及项目管理的特点，应用系统工程的原理和方法，将生命周期中各个阶段的要求和衔接关系，项目管理的各个要素和各个参与人员的动态关系综合地考虑在一起，采用多种信息技术和手段对各个工程项目的信息进行处理、整合以及控制，使项目的各个参与人员和自己所负责的项目工程达到更好的协调和优化，进一步使整个工程项目的整体达到最优化[2]。

2.1 项目的生命周期信息系统集成理念

项目的生命周期信息系统集成是整个项目每一个环节的管理信息通过交流和控制集成一个整体，使所得到的工程项目的管理信息能够在各个项目之间准确、充分地进行传递，进而保证各个参与人员都能够进行有效的沟通与合作。

2.2 项目管理的智能系统集成机制

任何一个工程项目的管理目标都是比较少的成本、比较短的工期和完美的质量。同时又存在着如合同、沟通、安全、环保等多个相互影响、相互制约的因素。项目管理的信息系统的功能包括管理知识体系的各项职能要求。也就是说，要求从系统工程的分析方法出发，对项目管理信息系统的各项职能进行综合的协调和控制。

3 项目管理信息系统集成的方法

项目管理信息系统的集成方法和集成技术都是和项目管理的理论以及它的辅助管理的信息系统同时产生的。它的发展是随着系统集成技术的发展而发展的，而推动项目管理信息系统的集成技术的原动力就是项目管理的目标和价值取向，通过对整个项目实行集成化的管理模式和项目管理信息系统的集成技术而实现的价值，倒过来也就驱动着项目型企业的竞争优势[3]。

3.1 面向信息的集成

面向信息的集成分为数据备援、数据联邦和接口处理。它们的作用都是重点解决不同的应用和系统之间接口级的转换和数据的交换。这种方法一方面能够达到信息之间点对点的固定信息的集成，另一方面成本低廉。但是这种方法在对信息集成的时候很少考虑到企业项目业务的逻辑关系和运行方式，所以有很大一部分的项目或者项目企业在对内部集成时多采用此种集成方法。

3.2 面向业务过程的集成

通过业务过程和其他的应用进行绑定时，以项目的业务为中心，对项目的业务流程和数据驱动进行信息集成，并且还能够在面向多项跨企业的供应链时，真正意义上实现本项目或者项目企业之间业务过程的共同分享。这种方法它不需要处理用户界面的开发、数据库的逻辑等等，只需要处理各个系统之间的过程逻辑和核心的业务逻辑，以实现项目企业的业务增值。

3.3 面向服务的集成

面向服务的集成方法主要重视的是项目业务的逻辑和项目业务的方法。主要是通过框架、事物、分布式等机制将传统的集成对象与开放的并且比较灵活的Web服务整合在一起。这种集成方法为项目信息系统提供了一些虚拟的接口，项目的信息系统就可以通过这些接口系统与其他系统进行通信。这种系统的模式是服务型的，选择需要交互的其他系统与所發现的相关服务适时绑定，从而让项目或者项目企业内外信息进行共享和集成。

3.4 面向门户的集成

面向门户的信息系统集成技术在使用时，特别强调利用Web技术，在基于浏览器结构的开发环境中，通过单一的用户界面来达到对多个项目内部的信息系统和外部公用系统信息进行共享的一种应用集成。

3.5 面向应用的集成

应用信息系统的集成的主要对象是多个项目或者大型项目，这种集成方法就是利用不同应用的系统之间的集成和管理，从而对项目管理的信息系统进行管理。

4 项目管理信息系统集成未来的发展趋势

项目管理信息系统集成技术，一方面为系统集成技术提供了分布式的、更加广阔的发展平台，另一方面为项目资源的共享和有效利用奠定了良好的基础。未来的项目管理中，项目网格技术一定会成为项目管理信息系统集成技术的支撑技术。集成技术的不断改变必将会跟上社会的发展脚步。这种“改变”的项目管理模式正在与更多的中小型项目公司进行匹配，以使更多的中小型項目企业能够适合激烈的市场竞争、集成技术的更新换代等情况。这种思路还能够使还不成熟的系统集成公司破茧而出，变大变强。在未来大数据时代下，不论是产品还是服务而言，更新换代的频率都是非常高的。只有适时地审时度势，在最短的时间内，做好最严谨的项目管理信息系统集成工作，才能占得先机。

当然，这种发展趋势可能会遇到很多不确定的因素，导致出现不可控的风险，但是就目前严峻的市场竞争来看，这种求稳的不思进取就会使竞争的优势荡然无存。还有一种趋势，被称之为项目管理的标准化，就是在项目管理的信息系统集成技术中，引入标准化的流程，能够有效地推动项目走向有序规范化，将项目的可控性大大提高。而且，这种标准化的项目管理能够最大限度地减少项目的成本支出，为项目的发展带来更多的实际效益。总之，各个项目企业应该找好自身实力的定位，对具体的问题作出具体的分析，选择正确的有利于项目发展的项目管理模式。

5 结语

目前，人们对项目管理信息集成技术的方法已经有了非常广泛的研究，但是在综合运用本体论和网络技术等进行新一代的集成方法的研究方面还是有点欠缺的。在新时代的今天，立足于全球项目管理信息系统集成化的大环境里，能够将新技术的发展成果进行充分的利用，借鉴一些先进的项目管理经验，在此基础上，根据我国的国情对项目管理的技术再进行创新，这对我国的项目发展以及经济发展的作用是非同小可的。而基于本体论的系统集成方法和项目网格的集成方法相比较而言，它们就像本体论和网格计算理论一样，虽然会有一定的难度，但是却有着相当喜人的研究前景。

[参考文献]

[1]满雪辉.项目管理技术及其应用与发展[J].黑龙江科技信息，2012（1）：101.

[2]郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济，2012（25）：52-54.

[3]戚振强，王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报，2014（12）：76-80.

作者：谢伟