工程项目管理中电子信息化的应用

2022-09-11

前言:为了有效的使得我国工程管理水平, 管理质量、管理效率都得到飞速发展, 相关工作人员必须加强对其方面的工作, 使得我国工程管理走向信息化发展的道路。

1 工程管理中应用电子信息技术的重要性

计算机现已成为人们生活、生产中不必可少的工具, 计算机普及为信息技术的发展也提供了良好的发展平台。随着各资源信息不断发展, 传统工程管理的方法已经不能及时的把各种信息进行过滤, 不能及时实现有效的管理。就我国其他方面的管理进行分析, 应用信息技术已有效的解决各传统管理中的问题, 在工程管理领域中的信息技术应用, 可以有效的降低其管理的成本, 提升管理效率。因此, 为了有效的保证我国工程管理水平极其质量都得到飞速发展, 相关工作人员必须加强对其方面的发展, 使得我国工程管理走向信息化的发展道路。

2 工程管理的信息技术应用问题分析

工程管理的信息化中的问题主要体现在下面两点:第一, 对工程管理的信息化认识不够深刻, 第二, 行业与地区之间的工程管理信息化发展的不够均衡。虽然说现阶段的工程管理过程中, 都或多或少的应用信息技术, 但是诸多工程管理的人员对信息化认识不够充分。诸多管理人员错误的认为信息化核心是使用网络, 所有没有意识到信息技术在识别风险、完善组织结构, 工程监控方面的作用。另外, 还有一些企业认为工程管理的信息化将会加大工作量, 所以企业的重视程度是不够的。

因为地域与行业发展之间的差异较为明显, 使得工程管理的信息化发展在行业与地区之间的发展不够均衡。在经济十分发达的地区, 因为受到的信息化影响较大, 管理人员对信息技术认识与掌握水平都较高, 所以工程管理水平较高。而对于一些经济较为落后的地区, 管理人员对信息管理意识十分薄弱, 所以其管理的水平也就较低。涉及到工程管理行业是多种多样的, 所以不同行业发展的情况也是不同的, 相关行业已虽实现工程管理信息化, 而有的行业却还处在起步阶段。

3 项目管理中信息化技术应用简述

3.1 办公自动化的系统应用

工程项目的管理需要对大量的数据资料等进行计算, 这是困扰工程项目管理部门的主要问题。工程人员尝试应用办公自动化的软件对其问题进行解决, 项目部门借助了Auto CAD软件能够有效的实现对项目资料中的文字与图像处理, 在规定时间里编制用于工程施工建设的施工组织方案与设计方案。所以, 项目部门的技术人员必须经过办公自动化的资格认证, 熟练的应用了计算机技术对各工程数据进行处理, 并且按照工程相关的要求, 编制出报表与文件资料。就工程项目计划统计, 能够应用专业预算软件与Excel电子表格实现对工程量的统计或是对成本控制计划的编制, 这样不仅能够有效的节省制作报表所需要的成本, 还在一定程度上降低了项目部的工作量。在工程项目管理阶段, 若是存在着数据报表与实际要求不相符的时候, 工作人员可以直接在Excel电子表格上进行修改。工程建设情况能够动态的显示在电子表格中, 使得实际工程建设能够有章可循。

3.2 工程技术和施工质量管控中的计算机应用技术分析

计算机的应用技术在工程施工技术与工程质量控制中体现如下:能够从整体全局角度, 充分的考虑到工程施工进度与其质量, 经过计算机技术反馈, 找出了潜在问题, 进而有效的调整了工程施工技术和管理方法, 尽全力的降低工程施工成本, 缩短建设工期, 确保工程建设质量。在工程项目的管理阶段, 经过计算机应用技术, 能够有效的构建工程质量管理信息系统, 便于更好的收集整理相关数据资料, 以构建出一个完整的工程质量资料数据库, 促使工程项目管理流程得以顺利实现。

3.3 信息技术应用于项目管理中可行性

基于电子介质等计算机信息技术, 工程施工项目信息实现大量的存储、高速传输、高效加工, 也使得工程项目的人员可以利用计算机技术更加方便的协同工作、信息资源共享, 实现信息资源利用率, 管理水平与工程技术水平都得以提升, 并且就根本上改变了工程施工中的不足之处。

4 加强实现工程管理信息化应用的对策

若想有效的实现工程管理信息化, 则必须做好下面几点的工作。第一, 完善工程管理的信息化目标。第二, 完善信息化的管理系统。第三, 完善工程项目管理核心。只有将其方面工作做好, 便可提升我国工程管理信息化的程度。

4.1 工程管理信息化目标的完善

为更好推进信息技术发展, 则应该做好对工程管理信息化目标的完善。针对其不同工程项目, 管理人员必须以项目整个生命周期为对象, 实现工程项目信息的无纸化, 进而便于各环节与各部门信息实现共享。除此之外, 有了明确的目标之后, 企业就能够有针对性的建立相关信息系统平台, 使得工程信息化能够落实到实处。在明确了相关目标之后, 工程管理的人员便可有针对性的制定相关方案, 并且完善自身能力, 使得工程管理的信息化目标得以有效的实现。

4.2 完善信息化管理系统

因为工程项目所涉及到的国家与地区数量是不确定的, 并且信息也是十分庞大的。所以作为细辛脑化系统, 必须将其各类信息都融入至其中进行统一的管理与资源的配备。并且较为完善的信息化管理系统, 还需要把项目进度计划、资金计划等都包括在内, 使得不同环节都进行有机的结合, 实现了全方位管理。

4.3 完善项目管理的核心

工程项目管理核心实际就是工程项目信息化的管理, 因为工程管理重要内容都是项目管理则需实现工程管理信息化, 落实工程项目管理工作。若是在工程项目管理中, 能够充分把成本、进度、风险等方面进行整合, 并且做好了有效的控制工作, 便可推进工程信息化进程, 另外, 还需将其传统粗放项目管理的模式向集约型的方向转变。

结束语:

总而言之, 在信息技术飞速发展的现在, 为了有效的似的我国工程管理水平得以提升, 使得管理效率与管理质量得以提升, 相关工作人员必须加强对其信息化认识程度, 完善自身工作水平, 使得我国管理水平与国际先进水平之间的距离更小。

摘要：在21世纪的现在, 信息科技产业的不断发展, 各种软件层出不穷, 信息技术的广泛应用, 使得诸多行业都在向着信息化与网络化的方向发展。且利用信息技术能够实现数据集市的传输、共享、监督。在竞争日益记录的今天, 若是工程管理仍采用传统管理方法, 不能及时引进先进技术, 在一定程度上影响了我国工程行业发展。所有, 清楚的认识到信息化与工程管理的关系, 将其两者进行结合是我国工程管理人员的主要任务。下面就对工程项目管理中的电子信息化应用进行分析。

关键词：工程项目,管理,电子信息,应用