交通运输财务管理论文

摘要：随着社会经济的不断发展，现实生活中人们对于交通工具的需求越来越大，不论在什么年代，交通运输业都是促进社会经济发展的重要支持，而财务管理是交通运输行业稳定发展的关键。本文分析了现今交通运输行业当中的财务管理问题，并针对这些问题提出了一些建议。今天小编为大家推荐《交通运输财务管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

交通运输财务管理论文 篇1：

浅析交通运输企业财务管理存在的问题及相应策略

摘 要：本文简单介绍了交通运输企业财务管理面临的新形势，分析了交通运输企业财务管理中存在的问题，重点论述了改进交通运输企业财务管理的对策，需增强规范管理意识，提升财务管理效率，建立合理有效的财务管理制度和监管制度，加强财务管理风险预警能力，提高财务人员整体素质的培训与教育，确保交通运输行业健康发展。

关键词：财务管理;交通运输企业;策略

在当今宏观经济形势日新月异的情况下，随着运输业的不断发展，为确保从事运输行业企业的盈利能力和生存发展，减少不可控因素和人为因素的影响，对财务管理提出了更高的要求。因此，交通运输企业必须加强内部管理，尤其是自身的财务管理，准确把握企业经营成本和利润的现状，有效避免市场环境的疏离，从而为从事运输行业企业的经营和财务管理提供了强有力的保障。

一、交通运输企业财务管理面临的新形势

当前，我国经济发展已经进人新常态，作为国家经济命脉的交通运输业，承担着大量的非营利性社会责任，经济持续高速发展。运输企业的运输能力大大提高，企业的收入来源多元化，规模和收益也在不断扩大，并逐渐将其提供的从等待，依赖和需求的服务转变为多样化，精致化的服务，交通运输业获得了前所未有的发展机会。当前，运输企业下属公司位于不同地区，主要下属公司财务人员被派出。其收入以现金流量为大部分收支，固定资产比例较大，原材料，存货等流动资产所占比例较小，结合运输企业的特点，运输企业不仅要面对重要的战略机遇，而且还要面对不断增加的风险的挑战，这对运输企业提出了新的要求。[1]

二、交通运输企业财务管理中存在的问题

（一）财会管理规范化意识不足

在运输企业中，许多工作人员甚至领导干部对财务管理的投入都没有给予应有的重视，注重使用、忽视管理等各种各样的现象很普遍。因而，交通运输企业财务管理中出现问题的主要原因是缺乏对财务管理的认识，这导致了对于业务信息变更引起的管理，缺乏清晰的认识，甚至认为运输企业没有财务管理，阻碍了交通运输业的正常发展。从而要求企业明确权力责任关系和治理制度，标准化财务管理，对财务的实际需求有一定的认知。

（二）运输项目账簿信息数据失真

一般而言，交通运输企业的账目中包含许多隐蔽项目，如车辆更新和改造，合同规定的线路恢复，车站建设等。然而，在许多运输企业的财务管理中，由于财务人员财务管理意识的薄弱和缺乏对财务管理的认识，导致信息数据丢失不完整，帐户匹配不正确，缺少这部分账目帐簿信息等记录相对滞后的现象，这使得本来可以避免的问题意外地发生，对财务管理产生负面影响。[2]

（三）财务风险管控不足

由于财务风险管控缺乏监督检查，管控目标和责任不明确，机制不完善，并且没有相应部门进行统一部署，从而缺乏有效的管理，许多运输企业的财务风险控制不足，运输企业的财务风险管理和控制流程不规范。导致了我国运输企业财务风险控制的规范化，制度化，有效管理水平不高，尤其体现在某些运输企业中，非法分配资金和宽松的融资管理等问题更加严重，只能产生坏账和坏账，不利于运输企业财务管理的有序和稳定，这种无效的风险管理和控制仍有待解决。

（四）财务人员素质参差不齐

一方面由于运输企业管理者对财务管理的忽视，企业缺乏相应的技能培训和系统评估，企业财务人员素质参差不齐，部分员工缺乏知识储备和专业技能，不能为决策者充分提供财务数据，因此他们只能被动地开展财务工作，不能及时处理企业运营中存在的隐患。另一方面由于缺乏激励机制和企业内部管理结构，财务人员缺乏学习动力，累积的主观能动性和创造力不断消失，制约了具有较强能力和较高水平的复合型人才的能力的发挥，阻碍了实施财务管理体系的运行在运输企业发展壮大过程中的作用，财务管理失去了现实意义。[3]

三、改进交通运输企业财务管理的对策

（一）增强规范管理意识，提升财务管理效率。

财务部门会计信息质量和企业资产状况是企业的核心内容，直接影响企业的生存和发展。因此，运输企业管理者要规范企业财务管理内容，增强财务规范管理意识，树立财务管理的理念和目标，确保企业运营结果的准确性和客观性。其中，为真实反映企业的成本和收益，需不断丰富财务管理的成本核算，将新财务管理理念的核心思想与企业经营相结合并应用于企业发展中，全过程监管每一资金流，定期开展企业资产清点工作，提升财务管理效率。

（二）建立合理有效的财务管理制度和监管制度。

为提高企业内部财务工作效率，真正实现企业财务管理体系的有效运行。一方面，需根据有关法律法规和结合企业内部制度框架，制定合理的体制和工作流程，合理设置岗位，明确职责，建立和完善企业财务管理制度。另一方面，充分发挥内部审计机构的职能，加强财务部门人员的纵向管理，相互监督，相互制约，确保财务人员不受主观因素的控制和影响，具备一定的的独立性和客观性，并能及时提出 整頓意见。

（三）加强财务管理风险预警能力。

运输企业市场环境存在多种不确定因素，为确保企业健康和可持续发展，因此，管理人员和经营者需对企业面临的各种风险进行全面，系统的跟进市场步伐，预警和有效控制风险，建立系统的财务风险管理机制，提高企业风险预警能力，特别是财务管理人员的风险管理理念，加强全体员工的财务管理，并要求财务人员准确地收集财务信息并能及时反映企业的业务动态。另外，努力实现全员参与，提高运输企业风险的预测和控制水平，完善财务风险管理体系和流程，在全员参与的基础上，提高财务管理信息管理。[4]

（四）加强财务人员整体素质的培训与教育。

目前虽然与计划经济时代相比，企业会计师的整体素质有质的飞跃。但是企业会计师的整体素质与市场经济发达国家会计团队的素质相比仍然存在较大差距。当前我国处于经济转型时期，对于运输企业来说，与世界金融接轨是未来的发展趋势。新的《会计法》对会计机构负责人和会计人员提出了明确的要求，企业领导者在加强职业道德教育的基础上，应在选拔中严格遵守法律的要求，重视企业会计制度和国际会计准则，进行不同类型，层次和专业的培训，应根据财务会计人员经常性离职和职位快速变动的特点，做好业务培训和教育工作，掌握国内外财务管理的先进经验等会计知识和岗位技能。

参考文献：

[1]万雄运输企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业会计，2016（1）：138-139.

[2]李自梅.新形势下加强交通运输企业会计财务管理探讨[J].宁夏大学学报，2012 （05）：12.

[3]张银朵.交通运输企业会计财务管理探讨[J].企业经济，2013 （12）：15.

[4]覃建群，刘心欲.新形势下现代交通运输企业财务管理[J].商业经济，2011（7）：103-104.

作者：王龙

交通运输财务管理论文 篇2：

关于如何加强交通运输行业财务管理的思考

摘 要：随着社会经济的不断发展，现实生活中人们对于交通工具的需求越来越大，不论在什么年代，交通运输业都是促进社会经济发展的重要支持，而财务管理是交通运输行业稳定发展的关键。本文分析了现今交通运输行业当中的财务管理问题，并针对这些问题提出了一些建议。

关键词：交通运输；财务管理；问题及对策

一、加强交通运输行业财务管理的必要性

经济的发展离不开交通运输行业，行业的发展关系到整个社会经济水平的提高。在人民生活水平不断提高、社会需求日益增大的今天，交通运输业是国民经济的重要组成部分，国家对于交通运输行业的投入越来越大，随着我国交通运输行业经济的不断发展，传统的运输行业财务管理已不能适应现代企业发展需求。因此，如何在交通运输行业中科学有效地进行财务管理，提高财务管理的质量与效率，对于交通运输行业来说是一大问题。从社会经济的大环境来说，加强交通运输行业的财务管理，促使交通运输行业财务管理水平提高是保证社会主义市场经济健康稳定发展的重要手段，为了适应经济形势的发展需要，必须加强交通运输行业的财务管理。

二、交通运输行业财务管理现状及存在问题的分析

交通运输行业既是大行业，也是老行业，有着涉及地域广、数量大、种类多的特点，部分运输单位和职工受传统观念影响比较深，工作中重核算轻管理、重技术轻维护，导致体制难以跟进形势发展。从目前交通运输行业的财务管理工作来看，普遍存在着财务管理制度不健全，财务基础工作不规范，内部控制体系比较薄弱，财务监管不到位，资产管控不严等现象，这样的财务管理方式非常不利于我国交通运输行业的发展。为此，针对我国现今的交通运输行业财务管理存在的缺陷和问题，作下面进一步分析：

1、 现实的交通运输行业财务管理与财政体制不相符

近几年来，我国财政对于交通运输行业的支持越来越大，对于交通运输行业的改革也在不断地加深，将交通运输行业的发展写入了法律文件之中。但是，在实际的交通运输行业财务管理中，普遍存在着财务管理制度不完善，财务基础工作不规范、工作单一，领导层不够重视财务管理，随着我国中央财政支付的转移，交通运输行业财务管理的工作主体以及管理对象都发生了改变，对交通运输行业财务管理工作有了更高的要求，这与我国现今交通运输行业财务管理水平普遍偏低的现状存在着较大的矛盾，制约着交通运输行业的发展。

2、 交通运输行业内部控制制度不健全，会计监管不到位

内部控制是现代企业管理的重要手段，对于交通运输行业财务管理来说，完善内控制度、加强财务监管具有重大意义。但是，在实际运营管理中，交通运输行业的内部控制和审计管理意识比较薄弱，内部控制制度不健全，内部控制形同虚设，没有严格执行，交通运输行业审计制度不健全，没有配置专职内部审计人员，持续监督意识淡薄，缺乏有效的财务监督体系，财务监督管理不到位。

3、交通运输行业资金使用不合理，资产管控不严

国家对交通运输行业的基础设施上已经有了较大的保障，在使用类型上也是面向基层开展的，这就对交通运输行业的资金管理提出了较高要求，交通运输行业必须将资金的使用科学化、合理化，要谨慎地使用资金，同时加强资产管理工作，确保国有资产有效利用。但是，在实际的运营管理中，交通运输行业的资金使用方面始终存在着一些问题，资金预算的编制、执行以及监督力度不足，交通资金不能及时到位，存在着过度使用、不良使用资金的现象；在资产管理的各环节没有实施控制措施，导致资产的实物管理与价值管理出现脱节现象，这些缺陷都制约着交通运输行业的发展。

4、 交通运输行业会计成本核算不规范，财务分析形式重于实质

由于交通运输行业范围广、经营方式灵活，个体经营和小规模企业较多，普遍存在会计成本核算不规范，原始凭证的真实性、合法性、完整性得不到保障，致使成本核算信息的真实度不高；财务分析制度不健全，财务分析质量不高，使得财务分析管理制度流于表面形式，通常存在着“重会计核算，轻财务分析”的现状。

5、交通运输行业会计人员整体素质不高

长期以来，交通运输企业的部分领导都认为财务工作就是负责记账、算账，业务部门就是负责具体的业务事项，运输企业的业务活动因为部门的划分而被分裂分割，为此财务人员对参与经营管理的认识高度不够，企业财务人员通常都是被动的工作，为了报账而报账、为了做报表而做报表，导致会计人员的整体素质偏低，在这些问题下，交通运输行业财务管理工作也常常不能够有效地展开。

三、关于加强交通运输行业财务管理的思考

1、 强化资金管理，建立企业集团资金集中管理的模式

交通运输行业发展离不开稳定的资金支持，资金对于行业的运营有着至关重要的作用，为实现资金利用效率的最大化，保障行业运营的稳定性，明确资金使用领域，必须强化交通运输行业的资金监管工作。以运营资本为核心，集权和分权相结合，实行以财务公司为平台的资金集中管理中心，可采取“收支一体化”和“收支两条线”的企业集团资金集中管理模式，加速企业集团资金内部周转，提高资金集中程度及配置效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降价融资成本，有利于实现企业集团整体利益最大化的提高，同时加强交通运输行业集团资金的网络联通性，强化资金预算编制，确保企业集团资金的宏观调控。

2、实施业绩评价、树立企业全面预算管理体系

交通运输行业应建立和实施科学的业绩评价体系和激励制度，建立绩效考核的多重标准，可采取平衡计分卡、对标管理方式，有效地贯彻执行奖惩制度，使绩效考核更加完善和科学化。严格执行企业预算管理办法，建立预算考核指标体系，强化预算考核的严肃性，促使职工将预算作为规划、沟通及协调工具，而不是压力式的惩罚手段，预算管理要朝着精细化方向发展，要在财务预算编制之前做好调查以及预测分析，建立一套规范的预算管理程序，加强预算过程的控制，严格预算支出，降低预算超支的可能性，将预算管理的执行细化到各个部门当中，树立企业全员全過程预算管理体系。

3、建立内部控制制度、强化企业内部审计职能

制度是加强管理的有力手段，交通运输行业要在管理过程中明确发展目标，建立并完善内部控制制度，配置专职内部审计人员，强化交通运输行业内部控制的体系建设与企业层面的内部控制，制订内部控制关键岗位轮岗责任制，加强内部控制信息系统建设，完善“三重一大”决策制度，建立健全内控评价与风险评估的监管体系。随着财务治理职能的逐渐增强，企业应当建立反舞弊机制，应严格组织纪律，强化内审监督职能，内部审计不仅仅是审查账目，还要审核、评价各项经营活动是否符合要求，以保证经营活动的效率性和效果性，减少贪污现象的发生，提高内部管理的制度化、程序化、规范化，为集团财务监管打下坚实的基础，提高交通运输行业的财务管理水平。

4、加强企业资产管理、确保国有资产增值保值

交通运输行业的财务管理要根据实际情况对国有资产进行优化配置，细致地研究不同地区的情况，将国有资产配置分层，实现资产的优化使用，夯实财务基础工作建设，从机构设置、资金审批、资产管理、工程项目管理等基础工作抓起，建立一套完善的资产管理制度，资产从购置到报废处理过程进行全程监控，规范闲置资产的处理，把资产的使用状态及时准确地通过账面反映出来，做到账卡物三相符。此外，交通运输行业国有资产分层管理对于交通运输行业的发展是十分重要的，要将国有资产授权到不同的区域进行管理，将国有资产切实地分配到各个地方，才能够将管理落实下去，建立并完善集团整体的资产管理模式，可有效果防止国有资产流失，实现国有资产增值保值。

5、加强企业成本及风险管控、确保财务分析报告真实可靠

交通运输行业为促进企业实现发展战略目标，建立健全运输企业成本管理办法，强化成本控制中事前控制、事中控制和事后控制，創新性制定契合企业自身实际的以顾客为导向着眼竟争优势的战略成本管理方法，实现由粗放式传统成本管理向精细化作业成本管理的改进。随着管理观念的转变，必须建立风险规避制度，强化风险识别、分析、评估及应对策略，提高行业的风险防范意识，加大风险管理力度，建立风险预警体系，科学地提高交通运输行业的风险抵抗能力。建立完善财务分析监督机制，做好全过程分析监督，采取灵活财务分析方法，才能根据历史状况的数据，预测出企业未来发展的前景，充分认识财务分析对交通运输行业的重要性，完善财务分体评估报告，确保财务分析报告真实可靠。

6、建立健全信息化管理机制，实现科学化的集团财务管理模式

交通运输行业有着地域分布广，业务种类多等特点，在管理以及信息传递上有着较大的难度。面对这一问题，交通运输行业可以建立健全信息化集团网络管理机制，建立信息与沟通制度，提高财务信息化管理质量，保障财务信息真实性和财务数据的保密性，提高行业内信息传播的效率，确保集团财务信息有效掌握和快速传递，形成以网络为载体的独立集团财务信息管理体系，全面促进财务管理向规范化、信息化发展，实现科学化的集团财务管理。

7、强化交通运输行业财务人员自身素质队伍建设

随着经济建设的不断发展，交通运输行业财务工作不能只停留在简单的算账、报账等传统会计核算业务上，应不断提高财务人员的核算、监督和服务综合管理职能，不断更新财务知识以适应新形势、新要求。因此，应规定财务工作例会日，共同组织财务人员进行财务税收专业等方面知识的培训，参与企业的经营活动，强化与各经营部门的沟通协调，既可提高会计人员的业务技能，又可营造一个团结协作、努力进取、踏实肯干的良好氛围，做到思想教育和业务技能同步提高，使财务人员明确自己肩负的职责，遵守职业道德，恪守行为准则，增加工作责任心和使命感，为企业理好财、当好家，做到企业家底心中有数，这是财务人员的本色。

结束语：交通运输行业财务管理水平的高低直接关系到国计民生保障以及社会发展促进。国家要正视交通运输行业的财务管理问题，统筹兼顾，将交通运输行业的财务管理规范化、信息化，结合实际，对不同地区的情况进行分析，切实提高各地各方面的财务管理水平。此外，交通运输行业财务人员必须加强自身综合素质的修养，严格执行财务管理制度，强化财务监督，敢于担当社会责任，服务好民生，使财务运作趋于真实性、合理性，为交通运输行业的快速、有序、科学发展提供有力的依据，为推动我国交通事业的健康稳定发展提供保障。（作者单位： 重庆公路运输（集团）有限公司巴南分公司）

参考文献：

[1] 黄长清.浅谈交通运输企业财务管控的现状及其改进[J]. 现代经济信息. 2011（24）

[2] 王立刚.经济转型期交通运输企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 企业技术开发. 2011（19）

[3] 王运庆，荆怀军，曹艳玲.交通运输行业财务规范化管理实践与探索[J]. 交通企业管理. 2010（07）

[4] 李西文，李小曲，马德家.高速公路非经营性服务区资产管理存在的问题及对策[J]. 交通财会. 2014（10）

作者：李秀英

交通运输财务管理论文 篇3：

交通运输单位财务管理问题分析

在新时期经济发展背景下，财务管理工作受到交通运输单位的格外重视，其不但影响单位的长远发展，同时还关系到社会的稳定和谐。本文简要分析了交通运输单位财务管理的重要性，并针对当前财务管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。

在现有的经济新常态下，交通运输单位面临来自资本市场环境下的巨大风险挑战，但同时也是良好的发展机遇。财务管理是交通运输单位内部价值管理手段，在新的经济形势下，财务管理直接关系到交通运输单位的生存与发展。因此提升财务管理水平是促进交通运输单位在新时期下良性发展关键性因素。

一、财务管理对交通运输单位的重要性

第一，随着营改增的全面实施，交通运输单位经营模式发生了一定的改变，相应的收入与成本也发生了变化，因此对财务管理也提出了新的要求，财务管理工作较为繁杂，传统的工作技术难以满足当前的需求，致使在财务管理中常常出现问题，只有这些财务问题得到良好的解决，工作效率才能得到提升。第二，规避业务分析，营改增的全面实施，对财务管理的体制与结构，造成了一定的影响，财务业务更加繁杂、复杂，导致在实际管理中极易出现失误与偏差，从而需加强业务分析。例如，在税收利润核算过程中，只有提升财务人员的管理能力与水平，才能在财务处理的过程中发现报税缴税存在的问题，单位才能有效规避业务风险，保证财务管理工作的正常进行。

二、财务管理中存在的问题

（一）预算管理未得到落实

在交通运输单位预算管理中，预算执行主体与预算编制发生了偏移，从而导致预算无法落实。同时在预算编制过程中，没有根据单位的实际发展情况进行分析，从而导致预算资金不准确。财务管理中事权与财权分散，导致管理工作不协调，责任意识差，再加上监督体制不够完善，所以职能考核和预算的执行并没有得到良好的落实。

（二）内部控制未得到重视

从目前情况来进行分析，财务部门主要还是依靠制度来进行规范，财务控制范围是由预算资金大小来控制。想要确保管理目标正常实施，就需对单位经济活动进行实时检查和监督，及时纠正和调整发现的问题。财务管理直接关系到交通运输单位的发展，财务管理是交通运输单位管理的重要组成部分。但从目前发展现状来看，交通运输单位对内部会计控制不够重视，即使建立了相關体系，但内容不够完善、工作不够到位。

（三）财务管理人员素质较低

财务管理人员是整个财务管理的核心，企业管理人员的素质直接关系到财务管理的质量与水平。但从目前现状来看，交通运输单位财务管理人员整体素质不高，部分地区还存在无证上岗、临时工招收的现象。其次财务人员工作能力与水平较低，主要工作还停留在记账、报帐、做表等基础阶段，对于成本核算、盈亏分析等方面并没有涉及。如此直接影响到财务信息的质量，且现有的财务人员职业素养较低，监督制度不完善，由此而滋生了一系列腐败问题。

三、交通运输单位财务管理的改进措施

（一）加强全面预算管理

在财务预算管理上应做好精细化、科学化管理的目标。第一，优化预算编制，转变以往部里代编的资金预算采用按照经济分类编制的预算模式。因此在实际的预算工作中不只需要提交预算数字，还应将工程的材料、管理费用、设计费用等方面、进行明细化处理。第二，预算管理的落实与执行。以科学性、可行性原则，明确预算执行目标。目前交通运输单位资金支付是由国家来统一拨款，但很多工程在实施过程中需根据工程进度向相关部门申请拨款，如此就需简化流程，提升预算资金执行效率。

（二）提升管理人员素质

财务人员在选拔过程中，应严格按照国家的规定来执行确保财务人员具备相应的执业资格格证书。构建财务人员技能培训制度加强对财务人员的教育。提升财务人员的综合素质和职业素养，从根本上提升财务人员的管理水平。其次财务人员应迎合时代发展，积极拓展知识领域，不能之局限在专业知识上，而是应进一步拓展投资、融资、资本等方面的知识，紧跟时代的步伐。最后财务工作人员不但要加强对自身工作能力的训练，还应积极为单位发展出谋划策，从而使自身价值得到高效的发挥，实现更深层次的财务管理。

（三）落实监督职能

健全财务监督机制，同时还应接受来自社会的监督，内部审计部门需不断拓展自身职能，使会计信息更加的准确可靠。同时还应向上级部门及时报告真实财务状况，完善审计监督机制，修补在财务资金运行过程中出现的漏洞，根据单位目前的发展情况提出合理性的意见，有效规避风险。

四、结语

随着交通运输单位的改革与发展，其财务管理工作也应进一步完善，扩展财务管理职能，提升单位资金效益及社会效益，充分发挥财务管理人员的价值与作用，提升交通运输单位财务管理水平。（作者单位：云南省怒江州兰坪县交通运输局）

作者：和洁凤