境外建筑工程项目质量管理论文

摘要：成本管理是项目管理的重要环节，关系到企业的经济效益与长期发展，在企业工作中占据着举足轻重的地位。当前，越来越多的中国施工企业走出国门，拓展境外工程市场，寻求新的利润增长点，在此过程中中国施工企业暴露出来许多问题，成本管理问题尤为突出。下面是小编整理的《境外建筑工程项目质量管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

境外建筑工程项目质量管理论文 篇1：

关于国际工程中装配式建筑BIM技术的应用

【摘  要】随着国家“一带一路”倡议的不断深入推进，建筑工业化、建筑智能化相关技术在国际工程中的应用逐渐增多。装配式建筑受各个国别的标准、规范、环境、地质情况等因素影响，往往实施难度较大，本文以中资企业在境外实施的装配式建筑类工程项目经验为依据，研究此类项目实施的管理理念和应用BIM技术协调各参与方更有效地规划项目设计、施工和运维的方法。

【关键词】国际工程  装配式  BIM技术

1  引言

随着国家“一带一路”倡议的不断深入推进，沿线的国际工程项目日趋多元化，对工程的技术、质量要求也越来越高，建筑工业化、建筑智能化相关技术在国际工程中的应用逐渐增多。相较于国内项目，国际工程的顺利实施还需要适应所在国的政治、经济、法律、标准、规范、环境、地质情况等多方面影响因素，项目难度在多个维度均有所增加。本文以中资企业在境外实施的装配式建筑类工程项目的经验为依据，总结分析国际工程中装配式建筑施工过程的重点、难点，提出应用BIM技术提升项目建设水平的相关方法。

2  现状及问题

2.1  装配式建筑应用的现状

装配式建筑是指把传统现场浇筑作业转变为工厂化预制生产方式，然后运至现场通过可靠的连接方式进行装配施工而成的建筑。装配式建筑主要包括预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等，具备效率高、质量好、标准化、信息化、节能环保等优点[1]，是一种新型的建筑理念。

在很多发达国家，装配式建筑技术已经有了比较成熟的应用。法国是世界上推行裝配式建筑最早的国家之一，目前全国的建筑装配率可达80%;美国于20世纪70年代开始推行装配式建筑，并出台了相关法案和标准规范;德国装配式建筑多采用装配式与混凝土结构相结合的方式，并提出了零能耗的新建筑理念;日本政府对于装配式建筑更是通过立法来进行规范和推广，近几年还研发了耐火超厚合成板技术，推出以“固碳”为目的的纯木结构装配式建筑[2]。

我国的装配式建筑在上世纪八十年代后期开始兴起，是国家的战略导向，契合国家节能减排、新型城镇化、实施供给侧改革和建筑业企业转型升级的战略机遇。各省市陆续出台扶持相关建筑产业发展政策，推进产业化基地和试点示范工程建设[3]。与此同时，随着国家“一带一路”倡议的不断深入推进，装配式建筑在国际工程尤其是发展中国家的工程实践中的应用逐渐增多，是建筑产业响应国家政策“走出去”发展新的增长点。

2.2  国际工程中应用的问题

装配式建筑在国际工程中的应用与普通国内工程项目比，无论是设计、施工、采购还是管理都有其特殊性和需要解决的问题。

1）工程实施的背景情况不同。“一带一路”沿线国家政治、经济、法律、标准、环境、地质情况与国内截然不同，尤其是各国的设计理念、施工规范、验收标准等方面的差异，都会给所在国推广应用装配式建筑造成困难。

2）很多发展中国家的工业化程度低。以公司参与的非洲地区国别项目为例，当地只有唯一的一家预制构件生产厂家，虽然引进了欧洲的生产设备和技术指导人员，但是生产线作业工人以新培训的当地工人为主，技术集成度弱，生产效率低。

3）项目进度和成本的风险。由于不同国家尤其是发展中国家的社会环境、市场条件存在一定的不确定性，预制构件的生产、运输等供应链环节一旦出现问题，会造成施工进度的延后，以及额外成本的增加。

4）绿色环保方面的要求高。海外工程涉及的不少国别重视生态环境保护，对于绿色环保的施工要求较高，一定程度上高于国内建筑工程的要求。装配式建筑可以在施工工程中更好的做到节材节水节能节地，减少对环境的破坏，如何引导业主在项目规划设计期间采用装配式建筑非常关键。

3  装配式建筑理念及技术实践

对于国际工程中装配式建筑的应用和问题的解决，需要从设计、预制、采购、施工、维护等环节着手，提高工程实施的规范性、质量和效率。

3.1  设计生产施工一体化

将国际工程中装配式建筑的设计、生产、施工进行一体化推进，可使得技术体系与管理模式相适应，能够更好的实现资源的优化配置。在国内设计方或第三国设计方启动设计时就要考虑有利于工厂规模生产以及现场组装的方案，发挥出装配式建筑的优势。

设计阶段，装配式建筑的总体结构、所需构件材料、技术要求等应先行明确。充分发挥设计主导作用，将工程的整体管控和施工管理统筹考虑，运用系统化思维实现设计到采购、生产、装配全过程一体化建造要求，保证各工作环节的协同。出具合理的建筑设计方案，协同建筑、结构、内装、机电等专业，提高预制构件的标准化、模块化程度，同时满足个性化要求。国际工程中装配式建筑的设计应充分考虑预制构件运输、堆放、吊装施工等因素，进行构件拆分设计、钢筋碰撞检查，从而进一步优化构件类型。

生产阶段，为了满足设计要求以及现场装配效率，应建立关键技术协同机制，完善生产质量管理体系，保障产品质量。生产方应提供关键生产参数，协同设计方进行预制构件拆分、预制构件连接节点设计、构件钢筋优化构造设计等工作，并需考虑施工顺序的影响。在预制构件生产前做好生产计划、技术交底等准备工作，过程中按照设计要求进行计划控制、质量检验，通过自动化、工业化的技术措施提高预制构件的制造精度和质量。

施工阶段，要注重与设计、生产、采购的衔接管理，工程各阶段的衔接是否合理及顺畅关系到项目整体的实施效果。应根据设计方案和相关技术要求编制具体施工方案，明确各项施工作业的内容、责任人和协调管理机制，具体描述施工工艺以及重点注意事项，根据构件特性、现场布局、工序要求等内容指导装配式建筑部品部件及时、妥当的存储、堆放和装配安装。

3.2  BIM技术的应用

装配式建筑是工业化与信息化相结合形成的产品，在国际工程中同样需要尽可能的发挥其工业化与信息化的优点。在装配式建筑工业化、信息化管理中，BIM技术的应用可提高设计、生产、施工的工作质量和效率，更加有效地控制工期、成本。

1）国际工程中的装配式建筑要根据所在国项目的现场环境、模型要求运用BIM技术。工程涉及各专业以统一的BIM模型为基础，进行建筑、结构、机电模型的协同，进行碰撞检查与规避，设置合适的模型粗细度及BIM参数，降低装配的设计误差。结合设计、生产、施工一体化的要求，BIM技术的应用可以做到三维可视化、体系化，实现模数化拆分、施工过程的优化和仿真、项目建设中的成本控制等。建立与BIM模型相关联的数据信息库，每个部件尺寸均可标准化、规则化，使各项工作间的数据无缝衔接，改善结构精度。在国际工程中，对于各个国别所涉及的装配式建筑技术标准，可以通过BIM云平台进行相关参数的修订、计算和复查。

2）对于国际工程中的装配式建筑来讲，设计、生产、施工和运营过程参与方较多且分散，通过BIM技術与RFID技术、物联网等结合，可全过程掌控设计、生产等信息，达到协同各参与方，细化各个分部分项工程的工作流程，完成施工方案及工艺模拟与优化、装配式施工三维可视化指导、现场的施工进度管控等要求，国内和国外项目现场数字化信息联通，一旦施工过程中出现错误和偏差，可以通过数字化手段加强国内总部对现场的检查和指导，实现全过程信息控制。在预制构件生产过程中，运用自动化、数字化技术生成和记录生产数据，结合RFID实现构件信息的全过程采集和管理，同时按照现场条件和施工情况及时调整生产参数和流程。在装配式建筑工程现场，利用BIM可视化和可模拟的优点，对预制构件堆场进行合理优化，提高施工作业的效率，对MEP管网和结构碰撞模拟及时发现和调整错漏环节，提高建筑质量、节约施工成本。

3）在国际工程中对于绿色建筑的要求比较高，所谓绿色建筑就是要求从设计、建设、运营、维护到改造、拆除始终能够对环境友好，最大限度节约资源、保护环境、与自然和谐共生的建筑，而通过利用BIM技术可以很好的实现绿色装配式建筑的目的。例如使用Revi软件中的Ecotect Analysis或Green Building Studio可把装配式建筑模型导入到生态系统中，方便根据各个国别的环保要求，对装配式建筑进行节能计算、能效计算、通风模拟、日照及环境影响等，可以在模型中多维度分析比较，较为方便的选择所需的不同材料，同时实现装配式建筑部品部件标准化、模块化，减少材料浪费的情况，增加各项装备的重复利用率。在设计与运维阶段，可以将不同国别的标准要求导入数据库，进行绿色装配式建筑的模拟和仿真，真正适应国际工程的绿色标准。

4  结语

国际工程中的装配式建筑受各个国别的政治、经济、法律、标准、规范、环境、地质情况等不同程度的影响，往往对技术应用和管理模式的要求更高。此外，地理区位远、预制构件生产紧张、运输量大，工程参与方众多，协调难度大，环保要求高等因素都会给项目带来挑战。本文通过理论分析和实践探索认为，将国际工程中装配式建筑的设计、生产、施工进行一体化推进，能够更好的实现资源的优化配置，同时应用BIM技术可以很好的协调各参与方，更加合理有效地规划项目实施的全过程，解决国际工程中装配式建筑实施的一系列现实问题。

参考文献

[1]肖绪文，曹志伟，刘星，廖显东.我国建筑装配化发展的现状问题与对策[J].建筑结构，2019，49（19）.

[2]孙晖，樊则森，齐贺.关于EPC模式与装配式建筑技术相结合的应用研究田[J].施工技术，2018，47（7）：7-10.

[3]王淑拮，周启慧，田东方.工程总承包背景下B1M技术在装配式建筑工程中的应用研究[J].工程管理学报，2017，31（6）：3944.

作者：张劲峰

境外建筑工程项目质量管理论文 篇2：

境外公路施工项目成本管理要点浅析

摘要：成本管理是项目管理的重要环节，关系到企业的经济效益与长期发展，在企业工作中占据着举足轻重的地位。当前，越来越多的中国施工企业走出国门，拓展境外工程市场，寻求新的利润增长点，在此过程中中国施工企业暴露出来许多问题，成本管理问题尤为突出。本文是笔者在非洲工作十余年，根据自身在境外公路施工项目中的成本管理工作经历，结合具体境外公路项目案例，提出境外公路项目成本管理的影响因素及几项行之有效的成本管理措施，以期为相关人士提供一定参考和借鉴。

关键词：境外公路;施工项目;成本管理

引言

公路施工项目成本管理，是要在保证工期和质量满足合同要求的前提下，采取措施把成本控制在计划范围内、并进一步寻求最大程度的成本节约。境外公路项目成本管理，既要遵循国内项目成本管理方法，也要综合考虑境外项目的特殊性，考虑项目所在国政治环境、经济环境、合同条款、财税政策等方面的因素，同时也要对各种风险进行有效管控，以实现施工企业境外工程项目的成本目标。在公路施工项目中，成本管理占据重要地位。

1.境外公路施工项目的成本组成

境外公路施工项目的成本组成中，人工费、材料费、机械设备费及管理费是项目成本的主要组成部分，价格上涨、汇率变化等因素对成本也有很大的影响。此外，由于境外公路项目所处环境的不确定性和非人为因素影响较大，容易出现许多不确定因素导致工期延长、费用增加。

2.境外公路施工项目成本管理的影响因素

2.1政治因素

政治因素对境外项目施工影响巨大。中国的工程施工企业承接的境外项目主要集中在发展中国家，其中有很多国家政局动荡，政府政策稳定性差，对项目的实施造成很大影响，使项目成本变得不可控，主要包括项目所在国的税收制度、外汇制度、进口配额制度、关税制度等其他法律法规。在非洲很多国家的企业所得税高达25%-30%，一些中国施工企业由于在项目成本管理工作中大意，缺少成本管理策划，导致项目实际发生的许多成本无法计入外帐，项目所在国将无法计入外帐的成本当作企业的利润去征收高额的所得税，额外增加了项目成本;外汇管制使企业在境外获得的利润无法通过正常途径流入国内，给企业经营造成困难;进口配额制度和关税制度导致从项目所在国以外的国家采购材料、机械设备等的成本增加，使企业不能灵活选择，如2015年安哥拉某公路项目中采用的水泥，当时从国内进口水泥到岸价约为720元/吨，但由于安哥拉政府当年发布禁令，禁止从安哥拉以外的国家进口水泥，而安哥拉当时的水泥价格为145美元/吨，这样一来，项目成本大大增加。一旦施工企业对于项目所在国政局政策了解不够仔细，或者当相关政策出现变动时没有及时掌握，将会给整个公路项目带来一定的隐患。

2.2商务合同因素

商务合同是工程项目的法律性文件，合同条款反映了合同关系人各方的权利和义务，反映了风险在业主和承包商之间的划分。根据FIDIC条款，在EPC合同模式下，如果合同文件存在错误、遗漏、不一致或者相互矛盾等，业主不承担由此造成的费用增加和工期延长责任，即使是有关数据或资料来自业主方（合同规定应由业主方负责的除外）。因此对合同进行充分的解读与理解，对境外公路项目进行成本管理大有裨益。如2015年安哥拉某公路施工项目，业主签订的合同为美元合同，合同中约定可以支付人民币或者港币，美元与人民币汇率按照1：6.15，当汇率变化超过±3%时，对超出部分予以调整。项目在执行过程中，人民币与美元汇率不断拉大，远远超出3%，经过与业主的耐心沟通，并向业主说明了合同条款，业主最终同意在每期工程款支付时对汇率变化超过3%的部分予以调整。

2.3汇率变化因素

境外公路施工项目由于周期性较长，难免会受到境外汇率和市场价格波动等影响。汇率的变动和材料的价格波动会直接导致施工企业的成本超出原有预算，进而造成施工企业在经济效益方面的损失。如2016年安哥拉“某三条公路项目”，项目在中标时美元与当地货币宽扎官方汇率约为1：147，但项目中标后不到半年时间，美元与宽扎的市场汇率一度跌为1：640，在当时给项目的继续推进带来极大的成本压力。

2.4施工组织因素

境外公路項目施工中，人员安排（包括中国工人与当地工人配比）、材料采购、机械配备（包括自有、租赁、新购买等）、资金需求都需要超前谋划。而材料费占比最大，更是重中之重。在安哥拉某公路改扩建项目中，项目合同额为46150万元，而材料费共计28445万元，占比62%。当地采购的材料，质量是否合格，数量是否满足，需要调查清楚;进口的材料，采购时间长、海运周期长，加上报关、材料认证等程序，一般得好几个月才能完成。特别是新冠疫情发生以来，许多非洲国家的海运费用涨幅一度超过600%，甚至出现集装箱“一柜难求”的局面。

3.境外公路施工项目的成本管理措施

3.1 遵守评审制度，做好风险防范

公司根据境外项目的实际情况，制订了各种管理评审制度，严格遵循评审制度是成本管理的重要保障措施。对项目的立项、考察报告、询价结果、项目策划、投标报价、合同谈判再到最后的签约都要进行评审;项目考察报告、询价结果及投标意见书等都要经过认真的评估、审查、确认。组织相关领导与专家对项目条件、合同条款进行多角度论证，建立项目风险预警机制，严格风险评估和防范程序，从源头控制好成本管理工作。

此外，针对境外公路项目国别、体量等的不同，提前做好变更索赔、验工计价、工程分包、财税、风险等方面的策划，未雨绸缪，以便项目的成本管理顺利开展。上文提到的安哥拉“某三条公路项目”在项目中标后未进场前，项目就根据这三条公路项目特点制定了项目造价平衡策划、项目变更索赔策划、项目计量策划、风险揭示及防范措施，同时聘请德勤事务所为项目做了专业的税务筹划，得益于上述超前谋划，加上在日常成本管理工作中收集资料，使三个项目顺利通过对业主的工期索赔。

3.2 建立机械设备管理制度，合理管控机械设备成本

在境外公路工程项目中，设备种类繁多。机械设备按用途分为四大类：建筑机械、运输机械、生产机械、测量与測试设备。施工企业在购买时要选择合理的价格并保证其充分被利用。此外，施工企业建立管理与维护制度时，要做到责任到人，定期维护保养，使设备寿命最大化。在租赁时，要合理规划设备使用时间，尽量集中使用，避免使用过于分散，造成租赁成本的增加。对于使用次数较少或造价较高的，要进行自购与租赁经济比选，以最小的成本完成公路建设工程，获得最大的经济效益。

安哥拉某公路改扩建项目中机械设备费9528万元，在成本中占据第二位。可见，有效管控机械设备费至关重要。

3.3合理的人员配置

在境外，由于公路工程的工作量很大，要求领导、员工齐心协力，步调一致。在各个层次的工作中，要把责任和权力划分清楚，合理地进行人员配置，使整个系统有效地运转。在公路建设的项目成本管理中，要清楚地认识到，成本管理的首要责任人是项目经理，全员都要有成本意识，做好节流工作。

3.4制定施工计划，合理控制工期

如前文所述，境外公路建设项目的一个重要特点就是其持续时间较长。通常，只要按约定的周期完成公路项目即可获得应有报酬。但是，为了使公司获得更多的利益和良好的声誉，我们可以在合同范围内合理缩短工期，节省大量的费用。但必须认识到，缩短工期的最终目的在于降低成本，过分追求缩短工期反而会增加建设成本，甚至损害工程质量。因此，缩短工程工期必须做到人力物力的配置科学合理，一切成本管理工作必须保证在工程质量达标的前提下进行。

3.5保证施工项目的质量

境外公路工程质量保证是承包商赖以生存的基础，保证高质量的施工，防止因质量不合格造成损失。同时，也要严格控制成本，将其控制在一个较好的水平，以防止由于过度追求高质量而造成的费用大幅上涨。施工质量不合格，不仅不能节省成本，而且还会给施工企业带来巨大的危害，使施工企业名誉受损、效益受损。施工过程中，积极配合监理单位对施工现场进行的质量管理，加强施工质量抽查，合理降低项目成本。

结束语

成本管理是公路建设工程各方面所面临的重要问题，成本管理也贯穿于一个项目的全寿命周期。对工程项目进行成本管理，既保证了工程质量，又保证了项目本身的效益。境外公路工程施工与国内公路工程施工相比，有很大的不同，需要我们区别进行成本管理，了解需要特别注意的环节，在保质保量的基础上完成成本管理工作。

参考文献：

[1]刘旭晨.公路工程施工项目成本管理要点与优化措施[J].交通世界，2021（11）：153-154.DOI：10.16248/j.cnki.11-3723/u.2021.11.069.

[2]熊俊梅.国际公路施工项目成本控制研究[D].南昌大学，2018.

[3]李金成.境外公路施工项目的成本管理[J].中国住宅设施，2018（01）：70-71.

作者：李金强

境外建筑工程项目质量管理论文 篇3：

园林工程技术管理与境外设计落地的分析

摘 要：分析园林工程技术管理与境外设计落地，阐述了园林绿化工程特点，同时分析了园林绿化工程的绿化及生态效益。结合这些内容总结了园林绿化工程技术及注意事项。

关键词：园林工程技术管理；境外设计落地；园林绿化；生态效益

当前国内各大城市已经开始加强道路，公园等地方的基础绿化建设，努力改善城市生态环境，但是这些与国家规定的生态环境要求还有很远的距离，如何提高工程质量成为一个重点问题，本文主要针对园林工程技术管理与境外设计落地的探索进行分析。

1园林绿化工程特点

1.1园林绿化工程实施对象大多数为活体

园林绿化工程大多数是针对具有生命的活体植物进行施工，根据各种植物叶子进行配置，协助各种苗木修饰，同时发挥植物本身的特殊功能，吸收粉尘，净化空气，为整个园林提供优美舒适的环境。

1.2 园林绿化工程技术养护管理的長期性

由于园林绿化工程采用的都是草本植物，是具有生命力的，为了能够在达到美观效果的同时还要具备其本身功效，就需要对园林绿化工程进行长期的养护管理，根据园林绿化工程管理相关规定制定一套长期养护计划"并投入必要的资金是保证园林绿化工程整体美观性与实用性的必要手段。

1.3园林绿化工程的艺术性

园林绿化工程不仅是追求技术上的先进性，更要具备艺术性，园林绿化工程追求的不仅仅是改善生态环境，提高人们生活质量，更是追寻一种美观，在施工上就需要专业人士对园林美感和建筑结构有着深入的了解才可以达到实用性与美感的相互结合[1] 。

2园林绿化工程的绿化及生态效益

2.1空气净化质量与气候条件的改善

植物本身最大的特点就在于可以净化空气，降低温度，增加空气湿度，并且可以有效抑制细

2.2园林绿化工程可以有效的提高旧城改造速度

由于我国刚刚进入高速发展的阶段，很多居民的生活质量还没有得到提高，加快城市改造是当前政府不可忽视的一个问题，通过园林绿化工程来提高居民生活质量是一项利国利民的工程，同时也加快了当地旧城改造的速度，使越来越多的人可以早日享受到良好的生态环境[2] 。

2.3园林垂直绿化工程技术

园林绿化工程当中，垂直绿化技术最主要的特点在于可以充分合理的利用土地与空间，能够在短时间内快速达成绿化效果，提高居民的生活环境质量，同时墙体的绿化还可以起到减少噪音与粉尘危害，调节室内温度的作用。

2.4加强对乔、灌木层的绿化量

经过反复实践观察发现，很多绿化工程项目都是以草坪为主体，甚至有些地方草坪已经表现出代替树木的特点，显然这是不科学的，草坪与乔、灌木相对比较发现，草坪的绿化层小，生命力相对乔，灌木差很多，功能也相对小很多，并且种植成本非常高，后期养护费用也很高，而浓密的树木绿化层厚度非常高，绿化效果也非常明显，在园林绿化上应该遵循除非有必要单独使用草坪外，应该多使用树木等植物进行绿化改进，提高立体空间绿化量与效益。

3 园林绿化工程技术及注意事项

土方工程技术：需要注意的问题是基础土方回填，由于绿化工程的特殊性，主要采用回填土施工方法和填土压实法两种方法：①回填土施工方法：又可以区分为人工夯实方法和机械压实方法。②填土压实法方法：又可以区分为辗压法、夯实法和振动压实法[2] 。

理水工程技术：是将中国传统园林的水景进行艺术造型的一种工程，在园林绿化整体工程中，艺术美感是不可或缺的一部分，常用的模拟自然园林理水有：泉瀑、渊潭、溪涧、河流、池塘、湖泊等。

园建工程技术：需要注意的是园林养护中工具切割技巧问题，园建工程后对其园林养护中，一款质量上乘的工具固然很重要，但是往往因为不能正确掌握其使用方法和技巧，导致园林失去了原来设计时的那种美感，这对整个园建工程来说将是一个败笔。

种植工程技术：需要注意的是草坪施工要点，草坪在种植工程当中算是较为简单的项目，但是需要格外注意的问题却很多，如果处理不好，容易导致草坪的下陷，区域枯萎等现象出现，破坏园林绿化整体美感，

筑山工程技术：需要注意的是堆叠山石的注意事项，要根据园林绿化所在的地质条件以及风格为参考依据，把握好整体美感，切莫另类突出，与整体园林设计格格不入。其他工程技术，主要是对其他种类绿化工程的协调与辅助[3] 。

4园林工程技术管理与境外设计落地相匹配的措施分析

4.1做好深化设计

国外设计人员在开展相关园林设计工作时，需要对基础的内容拥有一个全面、详细的了解，包括气候、文化与植物，这是做好深化设计的第一步，只有全面、详细了解这方面的知识，才能够使得设计工作更好地开展，境外设计落地需要更好地了解国内园林设计的相关准则与要求，准则与要求是开展设计工作的硬性指标，是必须遵守的内容，此外，想要做好深化设计，设计人员需要适当转变自身的设计观念，设计人员在开展设计工作的过程中，需要适当转变自己的观念，给设计带来新颖的事物，但新的事物不能太过冲击，要给彼此文化的融合一定的时间。

4.2中西方文化的融合

园林工程技术管理与境外设计落地磨合的过程中，通过对文化的融合可以有效缩短彼此磨合的时间，这一措施需要境外设计落地与国内园林工程技术管理 2 方面共同的努力，国内的园林要用包容与培养的心态去接受境外设计落地，给境外设计落地一定的发展空间和展示自己的舞台，从而使得两者更好地融合，境外设计落地也需要以一种柔和的形态融入到国内的园林设计中，不要太过冲击性，对新鲜事物的接受都是随着时间的推移逐渐变化的，所以，境外设计落地也需要对国内园林设计拥有足够的耐心，

4.3敢于开拓接受新事物

敢于开拓新事物主要的努力方是国内园林设计，国内园林设计要勇于承认自身的不足，也要勇于接受新鲜的事物，一项技术或者行业想要得到更好、更快地发展，就需要不断地改革与创新，不断地去接受新鲜的事物，只有这样才能够不断丰富自己、完善自己，国内园林设计行业也是如此，虽然境外设计落地会给国内园林设计带来一定的冲击，但需要正视境外设计落地给国内园林设计带来的商机与新机，任何事物都具有双面性，国内园林设计需要无限放大境外设计落地的优势面，采取一定的措施控制境外设计落地带来的弊端，这样才能够更好地促进国内园林设计的发展，也才能够使得国内园林设计与境外设计落地更好地融合，从而促进我国园林工程技术管理工作更好地发展与建设[4] 。

5 结束语

虽然境外设计落地结果差强人意，但随着境外设计落地与国内园林设计发展的逐渐磨合，两者合作取得的效果将会越来越好，国内的园林设计与工程技术管理应以一个包容与培养的心态去接受境外设计落地，从而使得境外设计落地更好地服务于国内的园林行业。

参考文献：

[1] 吴平.园林工程技术进步与园林设计的协同发展[J].绿色环保建材，2019，04）：87+90.

[2] 邓凌云.试论园林工程中园林道路铺装的施工技术[J].低碳世界，2019，9，04）：251-252.

[3] 石磊.园林工程施工质量管理及控制分析[J].居舍，2019，12）：115.

[4] 邱毅敏.风景园林工程施工中的问题及对策研究[J].黑龙江科学，2019，10，08）：154-155.

（作者单位：浙江省湖州市安吉鼎鸿建设工程有限公司）

作者：梁崇峻 冯谷繁 潘名行