在建工程成本管理研究论文

摘要：目前，建筑工程的发展状况呈现上升趋势，在建工程施工项目中，成本管理对于建筑工程的质量以及施工企业的经济效益的实现都有着不可忽视的重要作用，所以加强施工项目成本管理体系的构建与优化很有必要。下面是小编精心推荐的《在建工程成本管理研究论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

在建工程成本管理研究论文 篇1：

浅谈在建工程项目成本管理

摘 要：在建工程项目成本管理是指在保证满足工程质量安全工期要求的前提下，对施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。本文主要就在建工程施工过程中项目成本的管理活动进行简单的探讨。

关键词：在建工程；项目；成本管理

引言

项目在施工管理过程中因施工管理手段技术水平等因素的不同，不同单位实现的状态差别很大，如何通过技术、经济和管理活动达到预定目标实现盈利目的是建筑施工企业项目管理的永恒主题。

本文作者结合多年实际工作经验，重点就在建工程项目如何就质量安全高效完成工程项目获得良好经济效益处理好成本管理与其他工作的关系进行了研究探讨。

一、充分认识搞好工程项目成本管理的重要性和必要性

1、在建工程项目施工过程中的成本是完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定及时和管理手段对生产经营所消耗的人力，物力和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已发生的偏差，把各项施工费用控制在预算成本范围内，以保证目标实现的一个系统过程，为此，加强项目成本目标管理是企业生存发展中适应市场激烈竞争环境的需要。

2、加强在建工程项目成本管理工作是企业加快发展的基础。随着市场竞争的日渐激烈能承揽到丰厚利润工程的难度越来越大，盈利空间越来越小，施工企业这个弱势群体在无法左右外部环境的情况下，要改变自己长期处于劣势地位就必须将工作重点转向内部管理，向管理要效益要竞争力。

3、加强在建工程成本管理是实现经济管理方式转变的有效路径。

企业生产经营工作的好坏很大程度上取决于管理是否精细，业绩是否优良，如何降低成本增加效益就是要做到符合合理配置，节约资源的问题。就是要企业管理方式不断优化的过程，如何改变管理模式如何走精细化管理，降低工程造价实现利润最大化，实现经济实力的快速增长。

二、要达到实现项目成本的控制应着重做好以下几点：

1、把住经营关：从源头上提高项目经济效益在搞好成本管理中重要任务就是要把握住经营承揽关，努力提高投标报价的含金量即把住企业效益的源头。

1.1认真研究招标文件明确招标范围和工程内容，熟悉清单计价项目所含的特征、计量规则。

1.2详细勘察准确把握措施费项目的报价。

1.3做好市场调查，收集当日用工、材料、机械设备租赁及同类工程价格。

1.4运用企业成本定额对直接费进行验算，在成本价基础上再加上规费和经营承揽的成本做出最低报价。

2、建立健全以项目经理为中心的成本体系。

3、搞好成本预测确定成本控制目标。

3.1结合中标价根据项目施工条件、机械设备人员素质等情况对项目成本、目标进行科学预测。

3.2預测人工、材料、机械设备及各项费用实际控制单价标准，制定项目费用限额控制方案。

4、实施项目成本管理责任制

4.1落实工程项目各职能，各部门人员成本控制责任制，确保目标实际化。

4.2预算人员认真进行工程合同的审核和单价平衡，严格控制合同中的各项经济条款。

4.3施工管理人员要负责编制好施工方案并组织实施。

4.4灵活运用"四新"技术，确保最大限度降低成本。

4.5材料人员要科学调整材料供求计划，减少中间环节，最大限度降低材料成本。

4.6机械人员要围绕提高施工机械，运输设备的完好率，最大限度降低机械使用费支出。

4.7会计人员建立健全各种原始台账定期进行经济活动分析，查找费用节超支原因及时采用应对措施。

5、加强对项目管理过程的健全和督察，通过定期的考核、分析，发现项目进行中出现的问题及时解决，使项目管理始终处于可控状态。

6、做好工程项目的成本分析与考核

6.1做好项目成本对有关费用进行定额分析。

三、在做好过程成本控制过程中，要稳妥地处理好以下几种关系，从而达到最大的经济效益和社会效益。

1、规模与效益的关系

没有一定的规模就没有一定的效益，规模适度效益才能最大体现。

2、安全质量与效益的关系

效益是在保证生产安全质量优良的前提下实现的，为此在项目管理中既不能为了追求效益而至安全生产质量标准于不顾，又不能不计项目成本以质量安全为借口，而不计效益。

3、工期与成本和效益的关系

项目管理中保证工期就是保信誉，保成本就是保市场和信誉，所以必须科学谋化抓主动不能前松后紧造成滞后成本加大。

总之项目管理必须通过精密的计划、科学的组织、严格的控制，积极的协调等手段才能实现预定的成本目标，获取最大的效益。

作者：闫运霞

在建工程成本管理研究论文 篇2：

浅析施工项目成本管理体系的构建与优化

摘要：目前，建筑工程的发展状况呈现上升趋势，在建工程施工项目中，成本管理对于建筑工程的质量以及施工企业的经济效益的实现都有着不可忽视的重要作用，所以加强施工项目成本管理体系的构建与优化很有必要。

关键词：施工项目 成本管理体系 构建 优化

引言

近年来，建筑工程施工项目对于成本管理的重视程度在不断增加，因为成本管理与整个工程施工质量以及其他方面都是息息相关的。而进行成本管理就必须构建一个科学合理的成本管理体系，这对于施工项目而言，要想使其经济效益与质量控制二者实现并存就必须注重成本管理体系的构建与优化。

一、施工项目成本管理体系构建的具体内容

1、组织结构的建立

建筑施工企业组织结构就是企业内部各个部分的构成及其之间的比例关系，完整的组织结构是保证企业经济效益的前提。成本管理体系中组织结构主要包括：职能结构、层次机构、部门机构、职权机构。建筑企业的组织结构包括型结构，H型结构和M型结构。针对不同的项目，应该制定不同的组织结构，因地制宜才能取得事半功倍的效果。

2、工程成本估算

工程成本估算主要是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。

3、成本预测与偏差控制

成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。

4、运行程序的制定

运行程序主要包括成本管理办法、实施细则、管理流程等。形成的程序文件主要包括：施工项目责任成本的确定程序和方法、项目责任合同及内部岗位成本责任合同、成本计划和成本核算、人工、材料、机械等的管理程序和措施、成本管理业绩的考核及激励机制。

5、相关制度的制定

施工成本管理体系包括建立严格的考核制度，全过程对施工成本管理体系运行情况进行考核。另外还要设定明确的成本责任制。从每个员工开始监督成本目标实现过程，并制定相应规章制度，防止责任推脱。定期进行成本核算，及时发现实际成本与计划成本之间的差距，尽快纠偏。

二、施工项目成本管理体系构建的注意事项

施工项目成本管理体系的建立要遵守一定原则。企业岗位制定要依照任务目标原则，设定岗位要有明确的任务和目标，并配备专业称职的员工；按照分工合作的原则，合理安排成本管理中的预算、财务、工程等各部门的工作，并注重各部门的联系和协作；正确处理责、权、利三者之间的关系；正确处理管理层的上下级关系，将集权与分权有机结合并合理分配；执行者避免涉及监督职位，保证成本管理工作公平公正地执行。

三、施工项目成本管理体系的优化措施

1、 逐步建立和完善的成本管理体系

成本管理体系的建立和完善主要是建立以项目经理为主的成本控制体系，严格控制投标与实际工程预算的统一，减少后期的施工中出现诸多问题而造成的成本问题。其次，要制订和完善成本管理责任制。实现项目经理与各部门负责人权力与职责的统一，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。另外，要不断提升监管职能。保证现场施工与财政成本相联系，从而达到工程成本的优化。因此，要加强对现场施工的管理体系建立，并且加强工程财务的管理力度，比如设立相应的监管部门，保障资金在监督管理中得到合理的使用。

2、预见前期投标过程中的风险，为施工企业创造有利的理赔条件

前期投标时，分析造价中工程量和综合单价变动较大的分部分项工程，合理考虑一定的的风险因素，从而降低因客观原因变更而增加的成本，可以更好地控制工程成本在一定的范围之内，有助于后期发生理赔时进行更好的处理，也为理赔提供了理论材料和条件。

3、合理分析价值工程价值

价值工程的工作程序包括准备阶段、分析阶段、方案创新和评价阶段、实验与验收阶段。准备阶段主要是组织价值工程小组，制定工作计划；分析阶段为收集资料进行功能分析和功能评价；方案创新和评价阶段主要是，提出改进方案并进行评价，最终选择最优方案；实验与验收阶段主要进行成果验收与总结。

4、加強项目施工管理人员的经济观念与管理观念

要加强各部门负责人的管理和经济观念，充分理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分了解工程的各道工序，前一道工程对后续工作造成的结果，以至于影响再下一道工序。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

结束语

总而言之，施工项目成本管理体系对于整个施工项目来说具有重要的作用，它是关乎该工程项目施工质量的影响因素，也是施工企业获得经济效益的最基本的手段，所以在具体的施工中，要逐步构建起科学合理的成本管理体系，从而实现成本管理的有效性和合理性，促进工程的顺利完工。

参考文献：

[1]吴江莉. 施工项目成本管理体系研究[D].中国地质大学（北京），2011.

[2]王树平. 隆业公司施工项目成本管理体系构建研究[D].哈尔滨工程大学，2011.

作者：王化军

在建工程成本管理研究论文 篇3：

从财务角度看企业在建工程的管理问题

摘要：在建工程的管理问题向来是个难题，问题的种类也多种多样，有质量管理、工期管理、施工管理、财务管理等。笔者在本文中将从财务角度对在建工程的制度、人员、预算、资金、物资、结算等作出粗浅分析，并就企业的在建工程管理问题及对策谈谈自己的看法。

关键词：在建工程；财务管理；问题；对策

近些年来，我国固定资产投资一直保持20%以上的增幅。2008年金融危机后国家更是启动了4万亿投资来带动经济增长，全国的建设项目可谓是遍地开花。无论是外商投资企业、国有企业还是民营企业都面临着在建工程管理问题。一些在建工程投资巨大、工程繁杂、时间跨度大，企业所面临的问题更是林林总总。笔者作为一个企业财务人员，曾参与了数十亿元的投资建设，在这里结合自己的切身体会，从财务角度就企业的在建工程管理问题及对策谈谈自己的看法。

一、企业高层管理人员重视程度不够、能力不足。虽然很多领导很想全方面管好企业的基建项目，但毕竟精力有限。相比之下，他们更关注在建工程质量。这种思想导致了企业财务人员即使想管好在建工程也得不到有力的支持。这时企业的财务负责人就要承担起责任来，力陈做好在建工程内部控制的重要性。尤其对一个新企业来说，在建工程的全面管理不仅能控制投资，建立良好的资产管理制度及流程，更重要的是培养了企业员工的规范操作习惯和成本意识。这对企业正式投产后的规范运行和成本控制绝对是个利好消息。很难想像一个在建设期大手大脚惯了的员工在生产后能为企业“节衣缩食”。

二、在建工程管理制度不健全。记得一位伟人曾经说过：“一个好的制度能将坏人变好，一个坏的制度能将好人变坏。”可见一个好制度对企业管理的重要性。如果没有良好的制度控制，在建工程的现场管理混乱、质量低劣、投资失控将是必然的结果。其实很多企业并不是不想建立起好制度，只是苦于没有现成的制度可用。虽说国家有一系列的在建工程管理规章，可更多的是针对基建质量方面的，少有财务管理的内容。近些年发布的《企业内部控制基本规范》等中规定了一些内部控制措施，但在实际工作中可操作性并不强。企业一定要结合自身的组织机构和建设项目的特点，集思广益，发动每一位员工献计献策，建立起适合自己的一套管理制度。如果自己能力不足，可以请中介机构帮助或组织相关人员去一些管理好的单位学习。一个好的在建工程管理制度要实现从可行性研究到资产形成的全流程，从概、预算到财务决算的全过程，从施工图到现场管理再到费用控制的全方面的立体式控制。

三、财务人员管理水平参差不齐。我国会计行业的门槛较低，有会计资格从业证书的人有一千多万，可具备中级职称以上资质的人比例并不高，具备高级会计师职称或注册会计师资格的人更是少之又少。而这部分业务水平相对较高的从业人员又主要被企业放置在财务经理、总帐、成本、税务等他们认为相对较为重要的岗位，在建工程的财务管理岗位往往并不被人重视。可如果没有高素质的财务人员，在建工程的最后一道关口能把得那么牢吗？如果我们领导也重视了，也建立了不错的制度，可没有可靠的人去执行，一切流于形式，那我们的在建工程还有内部控制吗？企业一定要安排优秀的财务人员来管理在建工程，并加强工作监督和业务培训。

四、概、预算把握不严，投资失控。在建工程的概算和预算，尤其是预算，都是经过很严谨的测算得出的结果。就笔者了解的情况来看，一般而言，设计院给出的概算和预算都会留一定的余地，毕竟各家企业的实际情况不一样。可实际工作中超预算的不在少数，而且很多超预算的最后还说不清楚超在了什么地方。要控制好预算，最重要的是健全预算管理制度。整个工程建设要建立起高质量的全面预算，不仅包括项目预算还要包括费用预算。在具体执行的时候无预算不立项，超预算不执行。个别特殊情况，如物价上涨超过预期，需要超预算执行的，必须履行严格的审批程序后，经有权批准人批准后方可执行。另一项重要的措施是财务管理工作前移，从预算批准、项目招投标开始就要参与管理，从源头上严控超预算情况的发生。事后跟踪也是一个很重要的方面。通过事后的对比分析能发现事前和事中控制的漏洞，以利于后面工作的改进。不过，需要强调的是跟踪要全面详细，粗糙的跟踪发现不了任何问题。一个财务人员业务素质的高下在这项工作中完全可以见分晓。

五、建设资金管理不善。实际工作中一些单位的建设资金常出现帐目混乱，资金沉淀，甚至去向不明的现象，这就是很典型的内部控制失控了。资金管理的核心是控制资金流。而建设期基建资金一般又在资金流中占有很大比例。因此建设资金流控制得不好将严重影响一个企业的生产经营。控制资金流最常见也是最有效的方法就是编制资金计划表。详细周密的资金计划表将在最大程度上减少企业的资金沉淀和利息支出(或增加利息收入)。当然这不仅仅是依靠财务人员就能做好的事情，需要各部门特别是基建部门配合。这里对财务人员的预判能力提出了较高的要求。如果条件允许，最好是能单独核算在建工程的资金，这样资金的流向就一目了然了。

六、工程物资实物管理薄弱。工程物资管理的主要问题集中在物资质量不过关和实物保管困难。前一个问题的关键在于验收。企业一定要组织仓库、工程管理人员和施工方一起对物资进行验收，杜绝问题材料进入施工现场。财务人员要做好的是不见联合签名不付款，把好最后一道关。由于施工现场鱼龙混杂，人员复杂，物资失窃是常有的事。企业除了加强现场管理外，一定要区分好责任。建设方与施工方的物资交接一定要有书面手续。财务人员一定要见到这种交接单据配合领料单才能做物资领用。

七、资产价值不实。资产最终结转的价值不实的问题主要表现在结算把关不严、资产价值张冠李戴和待摊支出不准确。结算把关不严的害处不言自明，那将会直接导致企业资产流失。如果企业单纯依赖外部中介的审计的话，对企业而言风险是非常大的。这就要求企业在建工程财务管理人员不仅要会帐务处理，还要对工程预决算有一定的了解。而资产价值张冠李戴也会对企业造成直接或潜在的损失。这乍一看可能让人觉得难以理解。但当你深入了解了房产税增值税的规定后就会恍然大悟。企业的房产税负担还是很重的。一个50年使用期的房产，按最低余值70%计算，终其一生，企业将负担其原值42%的房产税。如果不仔细区分房产和构筑物、房产建筑费和设备安装费，导致房产原值虚增，企业将为此额外增加数十年的税负。如果待摊支出虚增后，在其分摊到具体资产后也会间接造成房产原值虚增。同样，一根电缆究竟是房产照明用还是设备安装用，其用途将决定其增值税进项税是否可以抵扣。

八、舞弊风险。许多企业管理者很担心工程建设过程中的舞弊。企业的在建工程财务人员需配合监督部门，从财务角度去控制此类风险。比如通过可行性研究的财务分析，参与招投标和比价，对合同、预算、决算资料进行审查、投资跟踪的比较和分析等财务手段来减少舞弊发生的概率。

一个企业想做好内控，仅仅依靠被动的相互制约监督是不够的，我们还应当制定一些激励措施鼓励员工主动去做好内控工作，在建工程的内控亦是如此。（南通中远川崎船舶工程有限公司；江苏；南通；226005）

参考文献：

［1］ 《公路企业在建工程的成本管理控制》，曹丽娜、王日升、杜亚娜，《交通标准化》，2010年第17期；

［2］ 《浅谈在建工程的核算及管理》，王秀艳、李明华，《现代日用科学》，2010年第6期；

［3］ 《试谈在建工程项目的财务管理》，张颖华，《科技创新导报》，2008年。

作者：陈加宽