测绘工程成本管理论文

摘要：近年来，我国市场经济获得快速发展，测绘市场也正在由计划经济时代的管理体制逐步迈向市场化，并且在这一转变当中以项目质量成本管理工作作为核心的测绘经营管理体制也已经初步形成。但是，目前我国大部分测绘单位的管理制度不够完善，存在着成本高、效益差等问题。基于价值工程视角，对我国测绘工程项目成本进行研究，以期可以解决部分问题。今天小编为大家精心挑选了关于《测绘工程成本管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

测绘工程成本管理论文 篇1：

基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究

摘要：国民经济的稳步发展推动了测绘行业的持续发展，并在逐步发展中形成了一个测绘工程项目质量成本管理为中心的经营管理机制，但就当下的测绘工程项目成本管理工作仍旧存在一定的问题。基于此，本文在分析测绘工程项目成本管理发展的基础上，探讨了价值工程下的测绘工程项目成本管理策略。

关键词：价值工程;测绘工程;成本管理

1、基本概念概述

1.1价值工程

价值工程是在分析、评价研究对象之后，提高测绘产品整体系统功能的工作体系，能够在形成完善的成本风险预警体系的基础上，提高经济活动的整体价值[1]。价值工程实施的根本目的就是在降低企业成本投入的同时，提高其经济效益水平，统一结合、分配企业的发展资源。对于企业发展而言，价值工程可以在分析对象成本的基础上强化其功能，并在有组织落实经济活动的基础上，实现测绘工程产品价值的最大化。

1.2测绘工程项目成本管理

测绘工程项目的成本管理工作，需要全面遵循相关法律落实，针对整个工程目标和项目的实施整个过程实施成本预算、管理工作。测绘工程的最终产品可以分为实物、服务两部分，电子资料、数据一类便是实物产品，技术的开发、咨询实地测绘工程数据就属于服务产品[2]。在这种情况下，测绘工程的项目成本管理工作就可以按照不同要素进行合理划分，该项工作的有效落实，能够帮助企业在境地业务经营成本投入的基础上，达成经济利润最大化的目标。同时测绘工程项目成本管理工作的有效实施，能够在提升工作人员责任意识的前提下，严格按照相应的制度规范落实工作，从而在持续提高测绘产品质量的同时，避免产品质量风险的出现，以此间接降低企业生产经营过程中的成本投入。

2、当下测绘工程项目成本管理工作发展分析

目前我国测绘工程项目的操作管理工作来看，因为管理机制尚不明确，尤其是其中的权力和责任划分呈现一种混乱状态，从而导致各部门之间的工作机制出现了不合理的问题。如此一来，在测绘工程项目成本管理工作落实的过程中，内部的各个功能部门之间往往会出现不明确的权利和责任分配现象。为了更好的调查以及映射产业发展的成本管理，事业部门内部的各部门需要在权力和责任方面做出明确的划分，从而保证企业能够根据其期望值实现测绘工作目标，以目前这种混乱分工的状态来看，测绘工程项目的成本管理工作无法得到有效的落实，直接影响到产业的持续发展以及进步。除此之外，企业测绘工程项目衡量的一个重要因素便是质量，而这也是测绘工程项目成本管理中尤为重视测绘产品质量管理的重要原因。但大部分企业在落实测绘项目成本管理工作的過程中，忽视了测绘产品方面的把控，从而导致产品本身的质量成本有所增加，直接影响到企业利润空间提高。

3、以价值工程为基础的测绘工程成本管理工作策略

3.1专职管理机构的建立

测绘企业工作项目成本管理工作的有效落实，需要在企业内部建立规范统一的权力责任相互结合的价值工程管理机构，并在全面遵循民主集中制及标准化工作等原则的坚持下，真正落实企业的成本管理职责，并借助责任的逐级下放形成一个完整的成本管理工作体系。在测绘工程项目成本管理工作落实的过程中，企业法人往往是以企业的经济效益的最大化作为主要发展目标，故此这类人群可以成为企业内部的成本管理工作价值工程管理结构的重要领导人员，这些领导人需要在测绘工程项目成本管理工作中发挥表率以及带头作用，从而激发其他工作人员参与价值工程成本管理工作的积极性[3]。同时，在落实测绘工程项目成本管理工作的过程中，需要将相关的部门职责落实到每一位员工身上，并以财务的合理激励保障员工落实对应的工作职责，从而形成一个权力责任相互结合的内部价值工程管理体系，以此创建一个良好的测绘工程项目成本管理工作环境。

3.2标准的统一化建立

在价值工程管理机构制定测绘工程项目管理标准和规则的过程中，需要以企业现行的价值工程条例、手册和标准作为出发点，结合国家有关测绘项目价值工程的政策，从而制定出一个完善的符合企业发展状况的测绘工程项目成本管理统一标准。在价值工程管理方法推广的过程中，标准化作为其中的有效手段，也是价值工程管理方向得以健康发展的重要因素。测绘企业内部所制定出的工程条例以及标准需要企业内部全体员工的共同参与，而这些价值工程条例的持续完善以及修改，不但能够为企业制定出更为严密且细致的价值工程操作标准以及规定，并且也能够帮助企业内部的工作人员全面了解价值工程的管理方式，并在测绘工程项目成本管理工作中主动实施应用。企业在针对已有激励奖惩机制进行完善的过程中，需要将价值工程旗下的机构提出的成本节约金额作为出发点，将这些节约而来的资金用于工作人员的物质奖励，这不但是激发员工成本预算工作积极性、责任感的有效途径，也是企业经济利益空间持续提高的必然要求。

3.3审核工作的强化

为了进一步强化价值工程在测绘工程项目管理成本过程中的应用审核，需要以操作工程项目成果管理的全程跟进作为切入点，给予成员预算阶段价值工程活动密切的关注，确保测绘工程项目能够在预算阶段的价值工程活动中维持其真实和可靠性。除此之外，相关部门需要进一步强化审核企业价值规划的工作力度，主要是针对价值工程取得的经济成果进行检定以及估算，可以帮助财务部门在成本审核的同时，针对价值工程的整体成本进行审核，以此来有效降低测绘工程项目的总体成本投入。

4、总结

价值工程对于测绘工程项目的成本管理工作而言，在各项工作措施规范落实以及效果提高上均发挥着重要作用。企业为了保障成本管理达到既定的目标，则需要给予价值工程应有的重视，并从全过程实施测绘产品质量控制工作，做到维护工作全过程的安全性，落实既定的各项措施。在具体工作实施的过程中，价值工程责任分配务必要清晰，以此推动测绘工程项目的顺利、有序落实，持续扩展企业的发展、盈利空间。

参考文献

[1]陈祥锐，邵刚.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].四川水泥，2017（09）：144.

[2]山锋，张亚，刘杰.价值工程视角下的测绘工程项目成本管理研究[J].经济研究导刊，2017（12）：83-84.

[3]李军利.工程项目价值链成本管理应用研究——基于协同视角[J].财会通讯，2015（32）：58-61+129.

作者：吉春秋

测绘工程成本管理论文 篇2：

价值工程视角下的测绘工程项目成本管理研究

摘 要：近年来，我国市场经济获得快速发展，测绘市场也正在由计划经济时代的管理体制逐步迈向市场化，并且在这一转变当中以项目质量成本管理工作作为核心的测绘经营管理体制也已经初步形成。但是，目前我国大部分测绘单位的管理制度不够完善，存在着成本高、效益差等问题。基于价值工程视角，对我国测绘工程项目成本进行研究，以期可以解决部分问题。

关键词：测绘项目；成本分析；价值工程；成本管理

市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。

一、現状研究

在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。

首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。

其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。

二、价值工程理论的应用优势分析

（一）价值工程的原理

价值工程主要指的是通过对研究对象的功能进行详细的分析和评价，对产品、作业以及系统的功能与成本之间的关系进行改善，进而提高企业经济价值的活动。价值工程需要依靠群体的智慧进行有组织、有领导的活动，能够提高产品的功能，降低生产成本，从而使价值工程活动的对象能够有更高的价值。价值工程活动的目标就是节约成本，进而提高管理效益，在确保产品正常功效的前提下，提高价值，其最终的目标就是促进对整个社会中的资源更加高效地利用和更加合理地配置。

（二）价值工程成本管理优势分析

1.全程管理。在项目工程成本管理理论发展的过程中精力从事后管理到事中管理，再到事前管理得逻辑发展顺序。在进行测绘工程成本管理工作当中，事前管理阶段主要有预算管理和计划，事中管理工作主要包括了对成本的控制工作，事后管理工作主要包括对成本进行核算和进行调整阶段。在测绘工程项目管理工作的过程当中，可以将价值工程管理方法应用于测绘工程的每一个具体的阶段，并且能够对每一个阶段进行客观的评价和分析工作，并在此基础上提出具体的改进工作方案。从这一方面来说，价值工程在测绘管理工作当中的应用，使成本管理工作能够覆盖测绘工程项目的每一个环节，而不仅仅局限在成本控制方面，能够成功地应用到成本管理的全部过程，这样能够对每一个环节的成本进行科学的管理和控制。

2.高效性。在测绘工程项目当中，测绘工程项目的效率直接关系到测绘企业的经济效益，并对测绘企业竞争力的提高和市场占有率有着十分重要的影响。由于测绘产品在具体生产的过程中容易受到外在环境的较大影响且复杂程度比较高，因此在很多环节都容易出现不必要的资源浪费情况。测绘企业在工程项目实施中每年都要花费大量的支出在这一方面，但是这一部分的消耗并没有能够有效提高产品的质量，在企业效益提高过程中没有发挥任何作用。因此，在进行测绘产品的生产当中，如果能够采取合理的成本管理方法杜绝在各个环节可能出现的浪费现象，并且采用科学的方法避免这一部分开支，就能够对测绘成本实现更好的管理。而价值工程成本管理方法恰好能够对全程进行管理，能够有效杜绝生产中出现的成本浪费，从根本上更好地实现测绘企业的经济效益。

3.实用性强。在对测绘工程项目成本进行管理的过程中，在多目标的成本管理方面，很多学者依旧倾向使用多重属性效用函数理论，使用这一方面的核心思想是要建立工期—成本—质量综合均衡优化模型，之后通过现代计算机或者是通过灵活运用各种算法对模型进行解答。在进行工程项目成本的管理当中，采用效用控制系统或者是采用目标优化模型的管理方法在理论上是比较完美，但是在具体实施的过程中，其实际应用型却比较小。因为在具体使用的过程中，无论是通过多种算法进行求解还是建立科学的模型都很难被工作人员掌握，因此不具有实际可操作性，这也导致了以上理论实际上只能存在于理论方面。采用作业成本法，并对产品的形成和积累过程进行跟踪，相对来说具有实际可操作性，但是从整体上看，这一方法与财务管理相关的成本管理，更加偏向与财务会计方面，因此，也并不十分实用。价值工程能够从实际情况出发，拓宽成本管理的应用办法，具有实际可操作性，无论在理论方面还是在实践方面都简单易懂，能够保证成本管理当中的全员参与、全员控制，能够对测绘工程项目成本管理工作取得很好的效果。

三、发挥价值工程在测绘工程项目管理中的作用

第一，建立专职管理机构。在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。在成本管理工作当中，通过权力与责任将成本管理工作的职责具体落实到企业的每一个员工身上，通过财务合理的方式激励企业的每一个员工认真落实自己的职责，这样可以以企业的法人为核心形成权、责、利相互结合的企业内部价值工程管理体系，充分调动企业员工在价值管理工作中的积极性和主动性，从而能够为成本管理活动营造良好的企业环境。

第二，建立统一标准。在价值工程管理结构制定相关的规则和标准时，本文认为，需要根据测绘企业实际制定的可行的价值工程条例、手册及标准。并且在规范和标准规定的环节，必须要与国家和测绘企业的价值工程政策保持高度一致。标准化是实现对价值工程管理方法进行推广的重要手段，也是促进我国价值工程管理方法进步的重要的方向。测绘企业内部制定的工程条例、标准等都是在企业全员参与的情况下制定的，企业内部的這些价值工程条例、标准以及手册的制定和修改的过程，不仅能够为测绘企业制定更加严密细致的价值工程操作标准和规定，同时也能够使制定以及修编人员对价值工程管理方法更加了解，能够更好地将这种方法应用到测绘工程管理项目中。

第三，加强审核工作。加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，本文认为主要可以从以下几个方面出发。首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。

第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，并且在进行培训的过程中，针对企业内部岗位的不同分别进行培训工作，这样才能增强培训工作的针对性，增强培训效果。

四、结语

在企业测绘工程项目当中，成本管理工作中的权、责、利有着紧密的关系，并且在具体的实施过程中容易忽视对工程质量和成本的科学把握，在工作的过程中由于重视质量，轻视效益，导致了测绘工程项目的成本一直居高不下，严重影响了企业的经济效益。将价值工程管理方法和测绘工程进行融合，能够对策划会工程项目进行有效管理，帮助企业节省大量的成本，实现提高企业利润的目标。

参考文献：

[1] 崔昉，王芬.价值工程在工程造价管理中的应用[J].化学工业，2011，（6）.

[2] 冯凤玲.价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用研究[J].改革与战略，2010，（2）.

[3] 滕云.基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研究[J].煤炭技术，2010，（2）.

[责任编辑 刘兆峰]

作者：山锋 张亚 刘杰

测绘工程成本管理论文 篇3：

浅议地质灾害治理工程中的成本管理

摘要：我国是一个地质灾害多发的国家，其对人们生活环境及国家经济的发展具有重要的影响。但我国的地质灾害防治作为一个行业起步和发展较慢，地质灾害治理工程的成本管理也相对落后。而随着政府投资的地质灾害治理工程资金的增多，加强工程成本管理显得愈发重要。本文在分析地质灾害治理工程成本管理的现状和存在问题的基础上，对工程成本的控制和管理进行阐述。

关键词：地质灾害；治理工程；成本管理我国是一个地质灾害多发的国家，受国家经济发展状况和财力的影响，我国长时间在地质灾害防治方面的投入严重不足，防治工作也以躲避、转移和灾害发生后的重点处治为主。近年来，随着综合国力的增强和以人为本的科学发展观政策的实施，我国在地质灾害防治工作上的投入大大增加，大量政府投资的地质灾害治理工程得以立项、实施，人民群众的生命财产安全得到了进一步的保证。随着政府投资的地质灾害治理工程的增多，防治资金的大量投入，工程的成本控制和管理显得愈发重要。加强对地质灾害治理工程的成本管理和控制，不仅仅可以为工程施工企业节约成本，同时还能够以更加优化的施工组织和技术完成高标准和高质量的质量工程，其对施工企业的意义十分重大。

一、地质灾害治理工程成本管理现状及存在的问题

（一）成本管理认识上的片面性。成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少地勘施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量，却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间;又如技术人员提出的有些技术方案表面上看局部可能会增加成本，但从整个项目的生命周期看是可以节约成本的，这样的方案往往由于缺乏系统的经济比较而流产。这些都是技术与经济不相结合的结果。

（二）项目成本预测上的滞后性。当前，许多地勘施工企业在投标阶段仍是由公司经营部按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再由公司成本部重新对这个工程项目的成本进行详细地测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。这样做的结果一是成本粗糙;二是成本滞后，不利于执行。

（三）考核机制上的不完善性。相当部分地勘施工企业考核机制落后，责权利并不真正对称。由于制度不健全，考核不力，或只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作带来不可估量的损失。在项目执行过程中，项目实施与成本管理脱节，项目部只知道花钱，只知道把项目按时、按质交出来，并不在乎花多大代价。

二、地质灾害治理工程成本控制盒管理的对策

（一）勘查阶段成本控制优化。勘查的目的在于查明地质灾害的成因、特征、稳定状况，并预测其今后的发展变化趋势，为治理工程方案选择和治理工程设计提供科学依据。地质灾害勘查不同于岩土工程勘察，常用的勘查手段主要包括地形测量、地质测绘、钻探、物探、试验等，通过这些手段查明灾害体规模、形态、结构特征，计算分析评价其稳定性，对灾害体发展趋势和危害性进行分析预测，在此基础上制定出灾害体工程治理方案，进行投资估算，为政府决策提出科学理论依据。勘查阶段主要通过合理地布置勘查手段、勘查工作量，来实现这一阶段的成本控制。

（二）设计阶段成本控制优化。勘查工作后，根据灾害体的特征提出治理工程比选方案即可研方案，根据两方案比选或多方案比选，推荐最佳方案，进行优化后做为初步设计方案；在初步设计方案的基础上再优化，进行分项工程设计、工程布置等，提出施工工序、施工方法和施工要求，并进行施工组织设计等，完成治理工程施工图设计。

（1）有效地控制工程成本。在明确工程功能的前提下，充分发挥设计创造精神，在可研阶段，提出各种实现治理目的的方案，经过价值分析，从中选取最合理的经济方案。建筑材料费用通常占工程成本的50%-70%，同时建筑材料的质量直接影响工程质量，因此尽量选用质优价廉的材料，从而提高价值。该阶段控制成本的关键在于勘查报告结论的准确可靠性，如岩土力学参数选取的正确性，所计算稳定性与宏观表象判断是否一致，进而证明计算的下滑力、推力等的准确性。工程结构设计大多沿用材料力学、结构力学的弹塑性理论，该过程对成本控制所起作用不大。另外，工程项目的重要性决定工程结构和岩土力学安全系数的取值，因此，设计人员还应对拟建工程规划有所了解。（2）优化使用功能。价值工程的核心是功能分析，对分项工程每项功能进行分析，比较各项功能之间的比重，在达到防治地质灾害目的的同时，尽量达到美化、工程措施与自然景观和谐的效果，尤其是在风景名胜区。目前在震后灾区重点地质灾害治理设计中，除治理灾害本身外，还应兼顾城区、集中人口区生态环境的美化，提高灾区人民生活质量。

（三）投标阶段的成本管理。对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配;根据招标文件确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近，计算人员机械调遣和现场管理费用;根据项目工期要求计算工程总体施工费用;在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。

（四）施工阶段成本控制优化。（1）施工组织方案的优化。施工阶段的成本控制是一个动态而又复杂的过程，要从根本上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思想深入人心，最后每个人都能积极参与到建筑项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。所以说，组织措施是解决成本控制问题的关键。（2）加强质量和工期管理。在施工过程中严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到一次成型，一次合格，杜绝返工现象所造成的人、财、物等大量的投入。可通过制定详尽的节约增效的管理制度，减少材料浪费，降低工程成本；对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组设专人负责成本监督。实行奖罚措施，调动节约积极性。结合施工方法，进行建筑材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比等方法降低材料消耗。结合施工方法，进行施工机械设备选型设计，确定最优化的机械设备的使用方案。严格控制建筑项目施工的进度计划，根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失；定期进行成本核算，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

（五）工程结算阶段的成本管理。包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。同时应指定专人负责与业主方联系，力争尽快回笼资金。

三、结语

地质灾害治理工程成本控制与管理是一项复杂的系统工程。现阶段地质灾害防治行业的工程成本管理相对落后，做好成本控制工作，合理准确地编制地质灾害治理工程施工图预算是确定地质灾害治理工程成本的主要依据，对切实做好地质灾害防治工作有着重大意义。工程参建各方密切配合，进行全方位、全过程的微观成本监管，做到科学决策，优化设计，精心施工和严格审核，才能对地质灾害治理工程成本实施有效的管理与控制，使有限的政府投资获得更大的经济和社会效益。

参考文献：

[1] 中国建设工程成本管理协会．建设工程成本管理理论与实务(二)[M]．北京．中国计划出版社．2010：13-50.

[2] 吴国华;周华.浅谈政府投资地质灾害治理工程的成本控制与管理“资源保障环境安全—地质工作使命”[C].华东六省一市地学科技论坛文集2011-11-26.

作者：陈杰